[0755]《工程项目管理》

1.A2.B3. ABCD4.答：（1）建筑施工质量检查中“三检制”是什么？答：建筑工程的施工，应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的“三检”制度，并有完整的检查记录，未经建设（监理）单位的对上道工序的检查确认，不得进行下道工序的施工；（2）防水混泥土配合比应符合什么规定？防水混泥土配合比应符合下列规定：答： 1.试配要求的抗渗水压值应比设计值提高0.2Mpa；2.水泥用量不得少于300kg每立方米，掺有活性掺合料时，水泥用量不得少于280kg每立方米；3.砂率宜为35%-45%，灰砂比宜为1：2-1：2.5。

4.水灰比不得大于0.55；5普通防水混凝土塌落度不宜大于50mm，泵送时入泵塌落度宜为100-140mm。

（3）地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？答：检查重点：应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的“三检”制度。

2、建设监理的概念是什么？答：工程监理是对工程建设有关活动的“监理”，这是一项目标性很明确的具体行为，它包括视察、检查、评价、控制等从旁纠偏，督促目标实现等一系列活动，是一个以严密的制度构成为显著特征的综合管理行为。

工程监理通过对工程建设参与者的行为及其他投入物和产出物进行监控、督导和评价，并采取相应的管理措施，保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策，制止建设行为的随意性和盲目性，促使工程建设费用、进度、质量按计划实现，确保工程建设行为合法性、科学性、合理性和经济性。

3、有两种混凝土泵均可满足施工需要，有关经济资料见表10―3，当每月需输送5040m3混凝土时，问选哪一种好? 表10―3 两种混凝土泵的有关经济资料。

答：因选择机种A月总费用=5040/42*35+5000=9200元选择机种B月总费用=5040/35*40+4000=9760元所以选择机种A。

1.A2.ABDE3.1. 试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？答：在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作：（1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。

（2）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。

（3）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。

（4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都要进行多方案的技术经济分析，并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。

（5）选择其他相关参与方，并开展如下工作：编制和发布招标文件；进行评标，提供评标报告和建议；协助业主准备合同文件，作出选择和委托。

（6）对工程建设项目的风险进行评估，并在项目预算中加入适当的不可预见费。

制定项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续性的工作。

（7）确定和编制与项目目标和费用、工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。

（8）协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。

（9）决定某些工作，如：安装、设施占用、移交等，是否构成**的项目，并据此进行清楚而详细地给出工程建设项目组织结构，并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。

同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。

2. 生产管理要素的意义、目的和任务是什么？答：生产管理要素的意义：生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少的前提条件。

资源费用一般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。

保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件。

生产管理要素的任务：按照项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。

生产管理要素的目的：实现生产要素的优化配置和动态管理，从而降低工程成本，实现工期控制要求，保证工程质量，提高经济效益。

3.某公司欲购买生产设备一台，生产一种产品。

现在有A、B两种型号的机器供选择，两种型号生产的速度和质量均相同，寿命期都为1年。

其中A型号售价1.2万元，加工费为5元每件；B型号售价1.0万元，加工费为5.2元每件。

设该公司的基准收益率为11％。

该如何选择设备?答：设该公司年生产量为X件，则购买A、B型号的机器的总成本分别为：CA＝12000+5XCB＝10000+5.2X在优劣平衡点上，XAB＝（12000-10000）/（5.2-5）＝10000件当计划年生产量少于10000件时，选用B型号是经济的；当计划年生产量多于10000件时，选用A型号是经济的。

第三次作业答案1.C2.ABE3.ABCD4.2.建筑工程项目安全管理的方针与目标是什么？答：（1）安全控制的方针：“预防为主”是安全生产工作的方针。

“预防”是对可能出现的生产安全问题进行事先预计和科学防护，即事先分析危险点、危险源、危险场所，预评危害程序，控制危险出现的征兆、发展过程和演变规律，制定科学的防护措施和管理手段，把危险消灭在转化成事故之前或者控制和减轻事故发生时的危害程度。

（2）安全控制的目标：安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。

主要内容为减少或消除人的不安全行为的目标；减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；改善生产环境和保护自然环境的目标；安全管理的目标。

3.怎样进行项目资金管理？答：施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金运行的规律，进行的资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金（施工项目经理部收入）、资金使用（支出）、资金核算与分析等一系列资金管理工作4.施工项目信息主要有哪些内容？答：(1）法规和部门规章信息（2）市场信息（3）自然条件信息（4）工程概况信息（5）施工记录信息（6）施工技术资料信息（7）施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金台账等（8）进度控制信息（9）成本信息（10）资源需要量计划信息（11）商务信息（12）安全文明施工信息（13）行政管理信息（14）竣工验收信息5. 1.怎样认识和运用“工期控制”与“进度控制”的关系？答：工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。

由工期计划可以得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。

它分别表示各层次的项目单元(包括整个项目)的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地(时差)等。

工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。

进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工程量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗在计划和实际完成情况相对比上的一致性。

（1）工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。

（2）进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。

（3）对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序、增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。

2.进行项目组织结构设计时，应遵循那些基本原则？答：工项目组织形式设计必须遵循一般的组织原则，同时也有其特殊性。

组织形式设计的一般原则主要包括以下几点：（1）目标性原则；（2）统一性原则；（3）分工与协作相结合的原则；（4）高效和精简的原则；（5）管理跨度和管理层次平衡的原则。

3.PDAC代表的含义以及他们内部关系？项目计划管理可概括为P、D、C、A四个过程，或称P、D、C、A四个周期。

"P”代表计划编制（Plan），指通过编制计划，落实安排有关各个方面的工作和责任，协调内部和外部的活动，做好综合平衡。

"D ”代表计划实施（Do），有关各方按计划组织实施，根据计划相互配合协作。

"C”代表计划检查（Check），也称计划控制（Control），指实施中发现偏差，立即采取有效措施加以补救，并对计划进行必要的调整。

"A”代表采取措施(Action)，指计划检查后，针对不能完成计划的原因，立即采取有效措施加以补救，并对计划进行必要的调整。

内部关系：计划编制指导计划实施，计划检查补充计划编制，采取措施完善计划实施。

第四次作业答案1.工程质量验收的基本标准内容是什么？答：（1）分部分项工程内容的抽样检查；（2）施工质量保证资料的检查，包括施工全过程的技术质量管理资料，其中又以原材料、施工检测、测量复核及功能性试验资料为重点检查内容；（3）工程外观质量的检查。

2.商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料如表所示。

分析成本增加的原因？答：（1）分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元。

该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表。

（2）以目标数443040元（＝600×710×1.04）为分析替代的基础。

第一次替代产量因素，以630替代600，630×710×1.04＝465192元第二次替代单价因素，以730替代710，并保留上次替代后的值630×730×1.04＝478296元第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值630×730×1.03＝473697元（3）计算差额第一次替代与目标数的差额＝465192－443040＝22152元第二次替代与第一次的差额＝478296－465192＝13104元第三次替代与第二次的差额＝473697－478296＝－4599元（4）产量增加使成本增加了22152元，单价增加使成本增加了13104元，而损耗率降低使成本降低了4599元（5）各因素的影响程度之和22152＋13104－4599＝30657元，与实际成本与目标成本的总差额相等，为了使用方便，企业也可以通过运用因素分析法来求出各因素变动对实际成本的影响程度。

3.项目成本由哪些费用构成的？影响项目成本有哪些因素？答：（1）直接成本：指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

（2）间接成本：指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

影响项目成本的因素：（1）人员技能，项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工项目的内外产生影响，其中技术水平是关键的因素。