[0755]《工程项目管理》

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2012年会计从业资格备考诀窍：六大学习口诀-会计从业资格考试-考试吧

项目工程目标成本管理规定

项目工程目标成本管理办法

1．目的：

以“工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨,通过工程目标成本的合理制订与严格执行,使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力;

2．范围：

工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类具体包含内容详见项目工程目标成本科目分类表;土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内;

3．职责：

3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实;

3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施;

4．执行与控制

4．1项目工程目标成本的含义

4．1．1项目工程目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆;

4．1．2项目工程目标成本文件分为四个部分：项目工程及材料设备发包总体计划、项目工程目标成本测算表包括执行阶段的调整稿、项目工程目标成本控制责任书、项目成本季度评估表;

4．1．3项目工程及材料设备发包总体计划反映项目公司对本项目工程的标段划分、发包范围、发包时间等的统筹安排;

4．1．4项目工程目标成本控制责任书是目标成本确定后,项目公司与房产集团总部签订的关于承诺在项目开发过程中严格按照已定目标,控制项目工程成本及按公司统一的考核标准进行考核的书面文件;

4．1．5项目工程目标成本测算表是反映项目工程总目标成本和分项目标成本金额的文件;项目工程总目标成本是项目工程成本的控制线,由各分项目标成本组成;各分项目标成本指各专业工程造价指标,是各分项成本的参考控制线;

4．1．6项目成本季度评估表是在项目进行过程中按季度反映成本的动态变化,分析原因,提出成本控制方法的书面文件;

2017年中南大学非全日制硕士生专业学位招生学科专业及考试科目一览表

023 化学化工学院
085205 冶金工程（工程硕士专业学位）
01 冶金工程
拟招生人数招全日制和非全日制研究生
招全日制和非全日制研究生
招全日制和非全日制研究生
130
招全日制和非全日制研究生
招全日制和非全日制研究生
招全日制和非全日制研究生
招全日制和非全日制研究生
10
招全日制和非全日制研究生
①199 管理类联考综合能力 ②204 英语二
①101 思想政治理论 ②204 英语二 ③303 数学三 ④432 统计学 ①101 思想政治理论 ②204 英语二 ③303 数学三 ④435 保险专业基础
①101 思想政治理论 ②204 英语二 ③302 数学二 ④909 量子力学或 853 信号与系统 ①101 思想政治理论 ②204 英语二 ③302 数学二 ④853 信号与系统或 909 量子力学
不接收“少数民族骨干计划”报考
①101 思想政治理论 ②204 英语二 ③302 数学二 ④912 无机化学或 976 冶金原理或 975 新能源材料基础
①101 思想政治理论 ②204 英语二 ③302 数学二 ④978 环境工程原理或 979 环境化学
不接收“少数民族骨干计划”报考
不接收“少数民族骨干计划”报考
备注
不接收“少数民族骨干计划”报考

工程管理实施细则

一、项目准备阶段

1.明确项目目标和需求：明确项目的目标、范围和需求，制定项目计划和进度。

2.成立项目团队：确定项目组织结构，明确各成员的职责和权限。

3.编制项目管理计划：包括项目范围、进度、质量、成本、资源等的计划，并明确项目变更管理程序。

4.确定项目沟通渠道：确立项目各方之间的沟通渠道和方式，明确信息传递的流程和标准。

二、项目实施阶段

1.项目启动与监控：确定项目启动时间，对项目进行监控和调整，确保项目按计划执行。

2.进度控制和管理：按照项目计划进行进度控制，及时做好项目进度跟踪，确保项目能够按时完成。

3.质量控制和管理：建立项目质量管理体系，明确质量目标和要求，并进行质量检查和控制。

4.风险评估和管理：对项目中可能发生的风险进行评估和管理，制定应对措施，降低风险对项目的影响。

5.资源分配和管理：合理分配项目资源，确保项目的顺利进行和高效完成。

6.沟通和协调：及时进行项目相关方的沟通和协调，确保各方共同参

与和支持项目的实施。

三、项目收尾阶段

1.项目验收和交接：按照项目计划进行项目验收，确保项目交付按时、按质完成。

2.项目总结和评估：对项目进行总结和评估，总结经验教训，提出改

进建议。

3.项目档案整理和归档：将项目相关文件和资料整理归档，便于后期

查阅和管理。

4.项目队伍解散和人员安置：根据项目实施情况，安排项目团队成员

工作调动和后续安置。

以上是关于工程管理实施细则的一个简要范例，当然在实际的工程项

目管理中，还可能需要根据具体情况进行修改和完善。通过制定实施细则，可以使工程项目的实施过程更加规范和有序，保证工程项目的顺利进行和

(0755)《工程项目管理》网上作业题及答案

（0755）《工程项目管理》网上作业题及

答案

1：第二次

2：第一次

3：第三次

4：第四次

5：第五次

6：第六次

1：[论述题]3.建设项目策划的性质和作用是什么？

参考答案：

答：工程项目策划是把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。它包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建

成后的运营策划等。工程项目策划以项目管理理论为指导并服务于管理的全过程。

2：[论述题]2.建设工程质量验收的依据是什么？

参考答案：

答：（1）建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定。

（2）建筑工程施工质量应符合工程勘察、设计文件的要求。

（3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。

（4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。

（5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。

（6）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。

（7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收

（8）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。

（9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。

（10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。

3：[论述题]

1.质量的概念是什么？建设工程质量的特性主要表现在哪几个方面？

参考答案：

答：建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面：

(1)适用性。即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。包括：理化性能、结构性能、使用性能、外

3.专项模板-劳务派遣项目招标文件模板2015

政府采购文件（劳务派遣项目招标文件模板）

中国·深圳

（2015年）

关键信息

项目信息

项目编号： SZCG

项目名称：劳务派遣

包号： A

项目类型：服务类

采购方式：公开招标

货币类型：人民币

投标文件初审表

评标信息

评标方法：综合评分法平均价格下浮比例：5%

评标方法说明：

评标方法

价格分计算方法可分两种：

方法一：价格分=[1-（投标报价-最低价）/最低价]×价格权重×100

当价格分<0时，取0。

方法二：价格分= [1-A×│１－投标报价／Z│] ×价格权重×100

Z---即本次招标的最佳报价，即对所有通过资格性检查和符合性检查且报价不超过预算控制金额的有效投标报价取算术平均值，并对算术平均值下浮5～15%作为本次招标最佳报价。

Ａ---价格调整系数，当投标报价低于本次招标最佳报价时,A=0.5;当投标报价高于本次招标最佳报价时,取A=1。

当价格分<0时，取0；方法二仅适用于工程和服务类项目，且通过资格性检查和符合性检查且报价不超过预算控制金额的投标供应商数量应不少于7家。当选用此方法不满足

第一册专用条款

关键信息

第一章招标公告

第二章招标项目需求

第三章投标文件格式、附件

第四章政府采购合同的签订、履行及验收第二册通用条款

第一章总则

第二章招标文件

第三章投标文件的编制

第四章投标文件的递交

第五章开标

第六章评标要求

第七章评标程序及评标方法

第八章定标及公示

第九章公开招标失败的后续处理第十章合同的授予与备案

第十一章质疑处理

第十二章条款解释

第一册专用条款

第一章招标公告

根据《深圳经济特区政府采购条例》和《深圳网上政府采购管理暂行办法》的有关规定，深圳市政府采购中心就项目，采用公开招标的方式实施采购，欢迎符合资格的供应商参加投标。

工程项目管理的业务范围

一、引言

工程项目管理是指通过计划、组织、指导和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的过程。它涉及到多个领域和专业知识，是确保工程项目顺利进行的关键。本文将从不同的角度介绍工程项目管理的业务范围。

二、项目立项

项目立项是工程项目管理的第一步。在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究、项目概念设计和项目评估等工作。项目可行性研究主要包括市场分析、技术可行性分析和经济可行性分析等，以确定项目的可行性和可行性程度。项目概念设计是指根据项目的目标和要求，对项目进行初步设计和规划，明确项目的基本框架和方向。项目评估是对项目进行综合评估，包括风险评估、资源评估和效益评估等，以确定项目的可行性和价值。

三、项目计划

项目计划是工程项目管理的核心环节。在项目计划阶段，需要进行项目目标确定、项目范围澄清和项目进度安排等工作。项目目标确定是指明确项目的目标和要求，包括项目的技术目标、经济目标和质量目标等。项目范围澄清是指明确项目的范围和界限，包括项目的工作内容、工作流程和工作成果等。项目进度安排是指根据项目

的目标和要求，制定项目的工作计划和时间安排，明确项目的工作进度和阶段。

四、项目组织

项目组织是工程项目管理的重要环节。在项目组织阶段，需要进行项目组织架构设计、项目团队建设和项目沟通协调等工作。项目组织架构设计是指根据项目的目标和要求，设计项目的组织结构和职责分工，明确项目的管理体系和层级关系。项目团队建设是指根据项目的需求和要求，组建项目的团队和人员，明确项目的角色和责任。项目沟通协调是指在项目实施过程中，进行项目信息的交流和协调，确保项目各方之间的沟通和协作。

分包商考察记录表

项目管理表格
分包商考察记录表
表格编号
考察组长
考察人员签字
单位名称
主管部门
单位地址
邮政编码
联系人
及电话
公司传真
评定依据
企业性质
成立时间
注册资金
法定代表人姓名
法人代表电话
营业执照
统一社会信用代码
安全生产
许可证编号
资质等级及承揽
工程范围
资质证书编号
管理人员配备、持证及素质状况：
注册技术工人（工种）数量及持证率等状况：
考察人签字：职务签字日期；年月日
2、在施项目总包和监理评价、施工现场的安全、质量、文明施工、工期、自有设备等情况：在施项目工程名称：广州市琶洲PZB项目；总包单位名称：深圳中海建筑有限公司；被考察工程总包项目经理姓名和电话：杨新洲 18666853919；监理公司名称：广州宏达工程顾问有限公司；监理工程师姓名和联系电话：施文亮 13316084689；分包工程的分包商现场负责人姓名和联系电话：周永恒 13823198075；该工程规模：144000㎡进场时间：2012.7.18目前进度：完成合同额85%；总包和监理对分包商评价：优秀/良好/合格/差；质量观感情况基本满足规范要求，现场安全管理状况受控，制度、操作规程齐全，现场文明施工基本达标，现场平面布置较为合理，各种消防设施配备齐全有效。现场显要位置有农民工工资支付公示；分包商现场自有主要设备名称及台数：BX-160电焊机2台，奥工400A切割机2台、SDT-射钉枪30台、I50风枪30把、FD10∨A手电钻30台、磨光机6台、玻璃吸收8个、GBHZ-24DSE油压钻5台、LS605IR激光红外线水平仪3台、YO178空气压缩机5台、BDSOH冲击钻6台、修边机10台、万能表3台。

室内装修模板预算表

45 拆除原有门面钢架 46 拆除原有门面艺术漆
二基础工程
（厚度30mm以内）
1
水泥砂浆地面（厚度50mm以内）找平
（厚度80mm以内）
（高度150mm以内） 2 木龙骨地台
（高度400mm以内）
（高度150mm以内）
（高度300mm以内）
3
轻质砖地台（碎石）
（高度400mm以内）
预算员：
审核：
打毛面面积占平均总面积不低于70%，深度穿透批荡层，人工。
纯人工，清理装袋及运至管理处制定垃圾堆放点，（外运费另算,以市场价为主）
纯人工，清理装袋及运至管理处制定垃圾堆放点，（外运费另算,以市场价为主）纯人工，清理装袋及运至管理处制定垃圾堆放点，（外运费另算,以市场价为主）
纯人工，清理装袋及运至管理处制定垃圾堆放点，（外运费另算,以市场价为主）
纯人工，清理装袋及运至管理处制定垃圾堆放点，（外运费另算,以市场价为主）
纯人工，清理装袋及运至管理处制定垃圾堆放点，（外运费另算,以市场价为主）
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产品开发中的商业决策和技术评审

══════════════════════════════════════════════

新产品研发流程优化与研发项目管理

══════════════════════════════════════════════【时间安排】8月12--13日深圳 8月19--20日上海 9月17--18日深圳 9月24--25日上海

【学员对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。

【学习费用】2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

【咨询电话】021--51860152 、51860153 / 0755--81214179 、81214176

══════════════════════════════════════════════◇课--程-背--景curriculum background

当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：

给招标中心出具函

xxx公司：我公司管辖的各管理处日常保洁服务项目，拟

订对外邀请招标。鉴于贵公司具备相应实力，初步认为符合我公司本次招标条件，特邀请贵公司参加此次投标。我们将组成招标小组，以公开、公平、公正为原则，对各服务供应商进行综合评定，请贵公司认真阅读招标文件，精心准备投标文件。

1、标书投放时间：xxx年7月23日

2、招标截止时间：xxx年7月30日18：00前（以我司

招标办收到的投标书时间为准），逾期按弃权处理。

3、标书投递方式：直接送到或特快专递送达我司招标办。投标书和投标文件须密封于不透光的文件袋中，并加盖骑缝章，封面注明深圳市富通物业公司日常保洁服务项目。我公司不接受传真投标书。

联系人：马小姐联系xxx传真：xxx招标邀请函2

文化部艺术服务中心中国社会音乐研究会中国中老年文

艺汇演组委会文件第161号“盛世欢歌”第二届全国中老年文

艺汇演邀请函20xx年，为了响应六中全会以促进文化大发展大繁荣的精神，以实际行动迎接的胜利召开，表达广大人民群众爱党之心、颂党之情，弘扬积极向上的社会风貌。由文化部艺术服务中心主办的第二届“盛世欢歌”全国中老年文艺大赛活

动将在全国范围内展开。在此，组委会特邀请贵单位作为本次活动的协办单位之

文化部艺术服务中心中国社会音乐研究会中国中老年文

艺汇演组委会二0一二年二月主报: 中华人民共和国文化部主发: 中国中老年文艺汇演组委会主办单位、协办单位及其他成

员单位组委会电话/传真：010—邮箱：qgsshg@

招标邀请函3

xxx公司：xxx公司(单位)现就xxx工程进行招标，现邀

工程项目管理课后答案

1. 项目管理的定义和目标

项目管理是指通过对项目范围、时间、成本、质量、人力

资源、沟通、风险等方面的管理，达到项目的目标，并提供满足利益相关方需求的成果。其目标是确保项目按计划完成、按要求的质量交付、有效利用资源、最大化项目收益。

2. 项目管理中的关键要素

2.1 项目目标与范围

项目目标是项目完成后要达到的状态或结果，通过分析项

目目标，可以确定项目的范围，即项目包含的工作内容和交付成果。

2.2 项目计划与时间管理

项目计划是为实现项目目标而编制的文件，包括项目活动、资源分配、时间安排等。时间管理是指根据项目计划，对项目的时间进行合理安排和控制，确保项目按时完成。

2.3 成本管理

成本管理是指对项目相关的成本进行估算、控制和核算的过程。通过合理的成本管理，可以确保项目能够在可接受的成本范围内完成。

2.4 质量管理

质量管理是指通过制定质量标准、控制项目过程和输出的质量，确保项目交付的成果能够满足质量要求，并达到利益相关方的期望。

2.5 人力资源管理

人力资源管理是指通过招聘、培训、激励等手段，合理配置和管理项目团队，提高团队的绩效和效率。

2.6 沟通管理

沟通是项目管理中至关重要的环节，包括与利益相关方沟通、团队内部沟通等，通过有效的沟通，可以减少信息传递错误和误解，提高项目的协同作用。

2.7 风险管理

风险管理是指对项目中可能出现的风险进行识别、评估、规避和应对的过程，通过风险管理，可以降低项目风险对项目目标的影响。

3. 项目管理的基本流程

3.1 项目启动阶段

项目启动阶段是项目管理的起点，包括项目目标和范围的确定、项目经理的任命、项目资源的配置等。

信息化项目自行采购程序

信息化项⽬⾃⾏采购程序

保障性住房智能化管理信息系统

项⽬采购招标⽂件

根据相关规定，深圳市住房保障署以公开招标⽅式进⾏保障性住房智能化管理信息系统项⽬的委托服务采购⼯作。招标事项具体内容如下：

⼀、项⽬内容

项⽬名称：保障性住房智能化管理信息系统项⽬。

项⽬详细需求和相关技术要求如下：

（⼀）项⽬需求

1、数据采集

（1）⼈员信息采集

保障房⼈员信息采集包括住户信息采集、同住⼈信息采集、以及⼩区物管⼈员信息采集。

（2）采集⽅式

保障房⼈员信息采集包括PC端Web管理系统采集、⾃助终端采集、移动终端采集等三种采集⽅式。

（3）采集内容

系统采集的内容包括：⼈脸数据、指纹数据、⾝份证副本数据、实名制RCC SIM卡等数据，同时⽀持其它⾝份识别数据的接⼊。

2、数据交换

（1）公共住房基础信息平台的数据交换

系统与公共住房基础信息平台进⾏房源信息同步和住户信息的数据同步。

（2）实施项⽬硬件设备的数据交换

系统实时与实施项⽬楼栋管理设备和⼊户管理设备进⾏数据交换，数据交换的内容包括：管理系统将采集的住户权限远程下发给楼栋智能门禁设备和⼊户智能管理设备，以及楼栋智能门禁设备和⼊户智能管理设备的运⾏数据实时远程上传⾄管理系统。

3、系统基础配置

（1）智能设备的管理和配置

系统对楼栋智能门禁设备和⼊户智能管理设备进⾏配置、⼊⽹、通信，建⽴设备与保障房源、保障房住户的逻辑映射关系，通过智能设备的⼈脸识别、指纹识别、掌静脉识别、⾝份证证件卡识别、⾝份证副本识别、实名RCC SIM卡识别等⾝份识别和使⽤权限管理实现系统对保障房源和保障房住户的管理。

邀请招标邀请函

邀请招标邀请函范文锦集七篇

邀请函一般包含主体部分和邀请函回执。在现实社会中，我们经常会用到邀请函，什么样的邀请函才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的邀请招标邀请函7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

邀请招标邀请函篇1

________________公司:

________________对20xx年下半年生产物资及服务进行招标（暨采、供意向的确定），兹邀请合格供应商前来洽谈。

具体要求如下：

1、招标范围：框架开关系列、塑壳开关系列、电容器系列、互感器系列、接触器系列等。设备详细型号以具体提供的型号为准。

2、供应商资质：合格的营业执照、税务登记证书、组织机构代码证书。

3、产品要求：产品质量需符合相关国家标准或行业标准，需提供相关产品的质量认证证书或检测试验报告等，产品技术规格需提供相应产品的技术说明书。

4、投标时间：如有合作意向，请贵方于_______年______月______日至_______年_____月_____日前来我处进行洽谈协商。

5、通讯地址：_____________________________________

6、联系电话：

顺祝：

商祺！

________________有限公司

年月日

邀请招标邀请函篇2

**市公共**交易所受（略）委托，根据**市政府采购管理的有关规定，就政府采购执行通知书（启公采字****号）中的（略）洗衣房承包项目采购进行第二次竞争性磋商，欢迎具备《政府采购法》第22条

所规定的，具有相应资质及法律法规规定应具备的其他条件的供应商前来参与。

一、项目编号：QDGP（略）JC（二次）。

工程管理硕士授课方案

一、课程名称：工程管理硕士课程

二、教学目标：本课程旨在培养工程管理领域的专业人才，提高学生在工程项目管理、团队协作、决策分析、风险管理等方面的能力，使其具备在工程管理领域独立进行高级研究和实践工作的能力。

三、教学内容

1. 工程项目管理

- 项目管理基础理论及方法

- 项目范围管理

- 项目进度管理

- 项目成本管理

- 项目风险管理

2. 工程团队协作

- 团队建设与领导力

- 团队冲突与解决

- 团队沟通与协作

- 团队绩效评估与提升

3. 决策分析

- 决策理论及决策模型

- 多目标决策分析

- 风险决策分析

- 决策支持系统

4. 风险管理

- 风险管理理论

- 风险管理流程与方法

- 风险评估与监控

- 风险应对与处理

5. 工程管理案例讨论

- 工程管理成功案例分析

- 工程管理失败案例总结

- 工程管理案例解决方案探讨

四、教学方法

1. 理论讲解：教师通过讲解相关理论知识，介绍工程管理领域的前沿发展及相关案例，引导学生建立知识框架和思维模式。

2. 实践演练：通过案例分析、模拟项目管理、团队合作等形式，帮助学生将理论知识应用到实际项目中，提高实际操作能力。

3. 课程论文：要求学生在课程结束时提交一份与工程管理相关的论文，以检验学生对所学知识的掌握程度和能力。

4. 学术讨论：通过小组讨论、学术沙龙等形式，促进学生之间的交流与合作，增强学生的问题解决和沟通能力。

五、教学评估

1. 课堂表现：考虑学生的课堂参与程度、提问讨论能力等方面对学生进行评价。

2. 作业与小组项目：结合案例分析、项目模拟等作业，考察学生对课程知识的应用能力。

建设工程质量安全监督申请书

建设工程质量安全

监督申请书

深龙华监[] 号

深圳市龙华区建设工程质量安全监督站

工程名称：福民社区狮径二组综合整治基础设施完善工程工程地址：深圳市龙华区福民社区_____________

建设单位：深圳市龙华区福城街道办事处

深圳市龙华区建设工程质量安全监督站:

我单位建设的_福民社区狮径二组综合整治基础设施完善工程_ 工程，根据国务院《建设工程质量管理条例》、《深圳市建设工程质量管理条例》、《深圳市建设工程质量监督办法》、《建设工程安全生产管理条例》、《深圳经济特区建设工程施工安全条例》等有关规定，已具备办理质量安全监督条件，特向你站申请办理质量安全监督手续，请给予办理。

附件1 :工程概况一览表

附件2:建设各方责任主体基本情况登记表

附件3:建设工程质量安全监督申请资料

建设单位（公章）说明：申请书一式两份'建

申请日期: 年月曰

设单位、质安站各执一份。

工程

乔木175株、灌木3696株、监控摄像机32台、雨水管道 1339.51米、污水管道1096.64米、化粪池91座

附件1

工程概况一览表

工程名

房屋建筑

基础

工程

工程其基坑支护口土方口

主体纟桩□（类别:屋面及防）水装饰装修水口幕高压配电燃

墙□ 气□

彳氐压配电

气口（户数：

庭院道路工程管/市政管：条

_X 宽

电信管电力

3816.31

米基桩市政公用工程

桥梁给水排水工程隧道

箱涵工程七通一平其

雨水管:__ 1339.51 米长宽宽

长高 1.2436 万泵水

污水挡墙、道路厂基