工程项目管理练习题答案
项目管理练习题-选择题(答案正确版)
C.项目型组织结构D.复合型组织结构
5.项目型结构适用于以下哪种情况。 （D）
A.项目的不确定因素较多， 同时技术问题一 般
B.项目的规模小，但是不确定因素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强
D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂
6.项目经理应充当什么角色（A）
7.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果 为标志。（T）
8.项目的生命周期可归纳为四个阶段， 这种划分 通常是固定不变的。 （F）
9.里程碑即是指一个可交付成果。 （F）
10.可交付成果必须是可预测的，可验证的事项 或结果，它可以目组织管理、项目经理
一、单项选择题
5.项目团队的特点主要体现在（ABD）
A.项目团队具有一定的目的B.项目 团队是临时组织
C.单独解决问题D.项目 团队成员的增加具有灵活性
6.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有 （BCD）
A.任何一个成员都对每个项目直接负责
B.项目团队成员更关注所属部门工作， 而不 是项目的目的
C.对客户需求的反应迟缓
1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是
（C）
A.项目型B.职能型C.矩
阵型D.复合型
2.以下组织中最容易形成多头领导的是（A）A.职能型B.项目型C.矩
阵型D.复合型
3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的 需求的基本特征（A）
A.项目的目标和任务B.人员分配情况
C.人员管理计划D.项目的特征
4.对于风险较大、 技术较为复杂的大型项目， 应 采用（D）
公司
3.项目的共同点有（ABCD）
A.明确的起止时间B.预定目标C.
受到资源的限制D.消耗资源
建筑工程项目管理 综合练习-第5章
实用文档一、单项选择题题目1工程工程质量控制的根本原那么是( )。
a. 坚持质量标准，严格检查b. 质量第一，用户至上c. 以预防为主，防患于未然d. 精心施工，质量第一正确答案是：质量第一，用户至上题目2施工企业质量管理体系文件中，说明质量政策、质量体系等的文件是〔〕。
a. 质量记录b. 质量方案c. 质量手册d. 程序文件正确答案是：质量手册题目3企业质量管理体系认证的有效期限为〔〕年。
a. 1b. 4c. 2d. 3正确答案是：3题目4施工质量保证体系的运行，应以〔〕为重心。
a. 成品保护b. 方案管理c. 过程管理d. 结果管理正确答案是：过程管理题目5对于工程或设备开工和停工前、检修中，工程或设备竣工及试运行时进行的平安检查属于( )。
a. 季节性检查b. 日常性检查c. 不定期检查d. 专业性检查正确答案是：不定期检查题目6质量验收的根本单元包括( )和分项工程。
a. 检验批b. 单位工程c. 分部工程d. 施工工序正确答案是：检验批题目7质量控制点是总施工质量控制的重点。
凡属( )重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。
a. 关键技术b. 屡次使用设备c. 屡次使用技术d. 屡次使用工艺正确答案是：关键技术题目8施工承包单位对工程质量问题的责任不能因〔〕而减轻责任。
a. 勘察资料失实b. 试桩检测有误c. 监理机构验收失误d. 设计图错误正确答案是：监理机构验收失误题目9建设工程工程施工质量验收时，对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料。
其中，有以原材料、施工检测、测量复核及〔〕资料为重点检查内容。
a. 强度试验b. 检验批抽检c. 垂直度检测d. 功能性试验正确答案是：功能性试验题目10在质量控制的统计分析中，假设直方图呈正态分布，那么( )。
a. 可判断产品质量根本合格b. 可判断产品质量局部合格c. 可判断产品质量全部合格d. 还须与标准化规格比拟才能确定产品是否满足质量要求正确答案是：还须与标准化规格比拟才能确定产品是否满足质量要求题目11用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的〔〕的观察分析，可以判断过程是否正常、稳定。
建筑工程项目管理练习题及答案
西南科技大学成教学院德阳教学点《建筑工程项目管理》练习题姓名：学号：班级: 成绩：一、单选题:(30＊1=30）1、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益.A、业主方的利益B、施工方的利益C、项目的整体利益D、项目的投资目标2、根据国际惯例，施工总承包方（GC)是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和（）的施工.A、劳务分包的分包单位B、业主指定的分包单位C、专业分包的分包单位D、联合分包的分包单位3、控制项目目标最重要的措施是（)A、管理措施B、组织措施C、技术措施D、经济措施4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是( ）A、职能分工表B、任务分工表C、项目结构表D、项目编码表5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门，指令源唯一，这种组织结构是（）A、职能组织B、线性组织C、矩阵组织D、分工组织6、下列各项工程中，需要编制单位工程施工组织设计的是（）A、某新建厂区脚手架工程B、某工程深基坑支护工程C、某高校新校区办公大楼工程D、某定向爆破工程7、下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是( ）A、建设工程监理合同B、批复的可行性研究报告C、各项资源需求量计划D、单位工程施工组织设计8、在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是（）A、将项目目标进行分解B、收集项目目标的实际值C、对项目目标进行动态跟踪D、找出实际值与计划值的偏差9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时，成本的计划值是( )A、施工预算B、工程合同价C、实际施工成本D、工程款支付10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为（)年。
A、3B、4C、5D、611、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（）.A、施工安全管理B、施工进度控制C、工程合同管理D、工程投资控制12、在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于( ）。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(一)及答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(一)及答案单选题（共40题）1、下列有关监理的工作任务的说法，正确的是（）。
A.监理单位应当审查施工单位的专项施工方案是否符合合同标准B.监理单位在实施监理的过程中，发现安全事故严重隐患，立即要求施工单位暂停施工C.工程监理人员认为设计不符合要求，应当要求设计单位改正D.未经监理工程师签字，建设单位不支付工程款【答案】 B2、下列建设工程项目的风险类型中，属于技术风险的是（）。
A.工程勘察资料B.气象条件C.公用防火设施的数量D.人身安全控制计划【答案】 A3、建设项目工程总承包即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用（）。
A.变动总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.视情况而定【答案】 A4、关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。
( 2015真题 )A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】 A5、（）取决于项目实施主体外部对质量工作的推动和检查监督。
A.运行动力B.运行状态C.约束能力D.监控效力【答案】 D6、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。
宜采用（）模式。
A. 线性组织结构B. 混合组织机构C. 矩阵组织机构D. 职能组织机构【答案】 A7、关于施工成本控制程序的说法,正确的是( )。
A.管理行为控制程序是对成本全过程控制的重点B.指标控制程序是成本进行过程控制的基础C.能否达到预期的成本目标是施工成本控制是否成功的关键D.施工成本控制程序是对项目施工成本进行结果控制的主要内容【答案】 C8、下列关于项目经理工作性质的说法，正确的是（）。
A.建造师是一个工作岗位的名称，而项目经理是一种专业人士的名称B.项目经理应为合同当事人所确定的人选，并在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。
建筑工程项目管理综合练习第2章(答案)
一、单项选择题题目1正确建设工程项目一般应采用（）方式。
选择一项：a. 自招标b. 公开招标c. 邀请招标d. 有限招标反馈正确答案是：公开招标题目2自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）个工作日。
选择一项：a. 3b. 5c. 6d. 4反馈正确答案是：5题目3正确投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。
选择一项：a. 合同条件b. 招标文件c. 标底d. 资格预审文件反馈正确答案是：招标文件题目4正确下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。
选择一项：a. 投标书及其附件、预算书一b. 合同专用条款、合同通用条款c. 合同协议书、中标通知书d. 工程量清单、图纸反馈正确答案是：工程量清单、图纸题目5正确根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是( )。
选择一项：a. 投标文件中提供了不完整的技术信息b. 投标文件中个别地方存在漏项c. 投标人所提供的投标担保有瑕疵d. 投标文件签字人不是投标人的法定代表人反馈正确答案是：投标文件签字人不是投标人的法定代表人题目6正确无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答,都应以书面形式发给（）。
选择一项：a. 所有的投标人b. 所有的招标人c. 有疑问的投标人d. 有疑问的招标人反馈正确答案是：所有的投标人题目7正确工程招标代理机构资格分为（）。
选择一项：a. 一、二级b. 一、二、三级c. 甲、乙、丙级d. 甲、乙级反馈正确答案是：甲、乙级题目8正确涉及国家安全和国家秘密工程，最适宜招标方式是（）。
选择一项：a. 议标b. 上述都可以c. 邀请招标d. 公开招标反馈正确答案是：邀请招标题目9正确我国《招标投标法》规定，招标分（）方式。
选择一项：a. 公开招标、邀请招标和议标b. 公开招标和议标c. 公开招标和邀请招标d. 邀请招标和议标反馈正确答案是：公开招标和邀请招标题目10正确根据《招标投标法》，下列评标成员人数正确的是（）。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(二)及答案
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(二)及答案单选题（共40题）1、关于施工成本控制的说法，正确的是（）。
2014A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的【答案】 B2、按照国家现行管理制度，对国家出资的重大建设项目实施监督检查的部门是（）。
A.国务院建设行政主管部门B.国务院发展计划部门C.国务院经济贸易主管部门D.国务院行业主管部门【答案】 B3、下列关于索赔费用的计算方法，说法正确的是（）。
A.实际费用法的计算原则是以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿B.实际费用法是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额C.总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理D.修正的总费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法【答案】 A4、根据《建设工程委托监理合同(示范文本)》(GF―2000―0201)，监理人发现工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是( )。
（2012）A.指令施工单位征求设计人的修改意见B.及时向设计人报告问题的具体情况C.口头联系设计人并书面报告委托人D.书面报告委托人并要求设计人更正【答案】 D5、根据《建设工程监理合同（示范文本）》GF-2012-0202，关于监理人职责的说法，正确的是（）。
2017A.委托人与承包人之间发生合同争议时，监理人应代表委托人进行处理B.在任何情况下，监理人的指令都必须经委托人批准后方可发出C.委托人与承包人合同争议提交仲裁机构时，监理人应提供必要的证明资料D.监理人发现承包人的人员不能胜任本职工作时，无权要求承包人予以替换【答案】 C6、下列施工企业作业质量控制点中，属于“待检点”的是（）。
2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(二)及答案
2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(二)及答案单选题（共60题）1、当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。
A. 资源强度小或费用低B. 直接费用高C. 资源占用量大D. 工作时间长【答案】 A2、关于施工过程的质量控制的说法，正确的是（）。
A.工序施工效果的控制属于事后质量控制B.在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体C.现场质量检查中三检指的是自检、互检、交接检D.用“吊”的手段检查踢脚线垂直度【答案】 A3、施工质量事故发生后，按照建质[2010]111号文的规定，事故现场有关人员应立即向（）报告。
A.工程建设单位负责人B.工程施工单位负责人C.施工单位项目经理D.总监理工程师【答案】 A4、在我国，大型房屋建筑工程标准一般不包括（）。
A.25层以上的房屋建筑工程B.高度100m及以上的构筑物或建筑工程C.单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程D.单项建安合同额5000万元住宅小区【答案】 D5、对纠正施工成本管理目标偏差具有相当重要作用的施工成本管理措施是()。
A.技术措施B.经济措施C.组织措施D.合同措施【答案】 C6、施工质量计划有以下三种形式：工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计和（）。
A.施工项目管理实施规划B.城市建设总体规划C.建筑工程施工方案D.工程施工技术交底【答案】 A7、以下《建设工程施工合同（示范文本）》（GF--2017--0201）通用条款规定的顺序正确的是（）。
A.合同协议书-专用合同条款及其附件-通用合同条款-技术标准和要求B.合同协议书-通用合同条款-专用合同条款及其附件-技术标准和要求C.专用合同条款及其附件-通用合同条款-技术标准和要求-合同协议书D.合同协议书-技术标准和要求-专用合同条款及其附件-通用合同条款【答案】 A8、依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起（）日内，将保证安全施工的措施报送至建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
项目管理综合练习及答案
综合练习题一、单项选择题1.下面哪项不是项目管理旳基本要素？（. ）A.项目环境B.工作分解构造C.项目干系人D.项目资源2.项目型组织构造合用于（.）状况A.项目旳不确定原因较多, 同步技术问题一般B.项目旳规模小, 不过不确定原因较多C.项目旳规模大, 同步技术创新性强D.项目旳工期较短, 采用旳技术较为复杂3.什么时候向一种项目指派项目经理？..）A.协议签订之后B.就在协议旳执行之前C.协议启动期间D.协议计划编制期间4. 项目经理在（ B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应当由关键旳（.）来执行A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干系人6.下列有关矩阵型组织构造状况旳描述中, 错误旳是..）A.矩阵型组织构造能充足运用人力资源B.项目经理和职能部门经理均有也许控制项目预算C.只有项目经理是职能部门领导, 才能获得企业总经理对项目旳信任D.矩阵型组织构造能对客户旳规定迅速作出响应7.在项目控制过程中, 项目经理应当执行旳工作不包括下述哪项内容？ ..）A.确定已经发生变更B.保证变更已经得到同意C.保证所有变更都获得管理层旳同意D.在变更发生时, 对变更进行管理8.项目管理中提到旳“约束三角形”旳三条边分别对应着项目管理旳三个关键要素，不属于三个关键要素旳一项是.. ）A 范围B 时间C 质量D 成本9.任何实际旳项目管理过程都是从（ D ）开始旳。
A 市场需求B 项目范围C 项目章程D 项目计划10. 项目范围定义旳成果是项目管理计划更新和（ C ）A.需求跟踪矩...B.范围基...C.项目范围阐明...D.项目干系人登记表11.在项目实行期间，你发现尽管此前已经同意了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更旳成本没有异议。
你应当首先做什么？（. ）A.遵照变更过程B.与客户讨论该项变更并协商新旳范围C.与团体开会, 计划选择方案D.对该项变更也许导致旳风险进行评估并形成文献12.（ D ）是WBS构造管理所需旳最低层次旳信息, 是项目旳最小可控单元。
2023年-2024年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(一)及答案
2023年-2024年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(一)及答案单选题（共45题）1、根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工企业为从事危险作业的建筑安装施工人员缴纳的工伤保险应计入建筑安装工程造价的是（）。
A.人工费B.措施费C.规费D.企业管理费【答案】 C2、咨询工程师职业登记有效满需继续执业的，可在有效期满之日的2个月前，申请继续登记。
继续登记有效期为（）年。
A.1B.2C.3D.4【答案】 C3、不属于工程项目基本特征的是（）。
A.独特性B.不可逆转性C.固定性D.复杂性【答案】 B4、在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最重要的是（）。
A.准备阶段B.策划与决策阶段C.实施阶段D.竣工验收与评价阶段【答案】 B5、勘察纲要应由（）主持编写。
A.勘察单位项目经理B.监理工程师C.勘察单位技术负责人D.总监理工程师【答案】 A6、在某工程网络计划中，已知工作P 的总时差和自由时差分别为5 天和2 天，工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了4 天，说明此时工作P 的实际进度（）。
A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2 天C.将其紧后工作的最早开始时间推迟2 天，并使总工期延长1 天D.将其紧后工作的最早开始时间推迟4 天，并使总工期延长2 天【答案】 B7、下列属于咨询单位在实施阶段，对质量管理的工作是（）。
A.组织编制施工企业的质量管理体系文件B.审查施工组织设计C.邀请专家对咨询成果质量进行评审D.编制试运行报告【答案】 B8、发包人与承包人根据法律、行政法规规定，结合具体工程实际，经协商达成一致意见的合同条款，属于《标准施工招标文件》中的（）。
A.协议书B.附件C.通用条款D.专用条款【答案】 D9、根据《标准施工招标文件》，对于施工合同变更的估价，已标价工程量清单中无类似项目的单价，监理工程师确定承包商提出的变更工作单价时，应按照（）原则。
项目管理练习题答案
项目管理练习题一、判断题1、项目包括一系列重复进行的例行活动×2、在网络图中，关键路线是时间最短的路线×3、箭线型网络图是以箭线表示活动∨4、箭线型网络图应该有、也只能有一个起点和一个终点∨5、虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系∨6、要想缩短工期只有在关键路线上赶工×8．职能项目组中项目小组成员士气都很高。
×9．画网络图时，箭线方向一律指向右边。
∨10．网络图中关键线路有且只有一条。
×12．关键线路是网络图中历时最短的线路。
×二、选择题1、网络图的关键线路是 B 的线路。
A. 作业时间和最短B. 作业时间和最长C. 作业数量最多D. 作业关系最复杂2、绘制网络图的关键在于 C 必须正确全面地反映工作之间的逻辑关系。
A. 横道图B. 甘特图C. 网络图D. 负荷图4、网络图有 C 和单代号两种形式。
A. 甘特图B. 横道图C. 双代号D. 统筹图5．以下不属于项目的特点的是（ B ）。
A．专门性B．多元性C．集合性D．时限性6．三点时间估计法中，作业时间为（ D ）。
A．(ta+tm+tb)/3 B．(ta+2tm+tb)/4 C．(ta+3tm+tb)/5 D．(ta+4tm+tb)/67．关键线路是网络图中（ B ）的线路。
A．工序最多B．历时最长C．工序最少D．历时最短8．容易导致项目小组成员士气低落的组织结构是（ B ）。
A．纯项目小组B．职能项目组C．矩阵制D．都一样8、网络计划技术起源于美国，是什么时候发展起来的一种计划技术方法？（ C）A 19世纪80年代后期B 20世纪20年代前期C 20世纪50年代后期D 20世纪末期前期9、在网络图中，既不消耗时间，也不消耗资源的作业属于（D ）A 强作业B 弱作业C 实作业D 虚作业10、在网络图的若干条线路中，作业延续时间最长的路线称为（A ）A 关键线路B 普通线路C 一般线路D 必经线路11、在网络计划技术中，工程项目的总完工时间是有什么决定的？（D）A 结点的总个数B 作业的总时间C 最难的作业时间D 关键路线的时间12、在网络计划技术中，若a代表乐观时间，b代表悲观时间，m 代表最大可能时间，运用三种时间估计计算作业时间的计算公式是（A）A (a+4m+b)/6B (a+4b+m)/6C (a+m+b)/6D (a+6b+ m)/b13.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是( B )A.三种时间估计法B.单一时间估计法C.综合估计法D.平均估计法15.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为( B )A.作业B.结点C.箭线D.路线16.工程进度控制的重点是( A )A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度四、多选1．目前项目管理方法广泛应用于（ABD ）。
重庆大学工程项目管理第四章习题(答案)
K3，4= Max（ 3 2 3 2 —12 ）= 3 （天）
（4）计算流水施工工期：T = ∑Ki,i+1＋∑t4 j
= （ 2 + 4 + 3 ）+（4 + 3 + 4 + 1 ）= 21（天）
（5）绘制流水施工水平指示图表，见下图所示
第四章练习题
1.某两层楼房主体工程按照施工工艺可分解为A、B、C、D四个施工过程，各施工过程的流水节拍均为2天，其中，施工过程C与D之间有2天技术间歇时间，试组织流水施工并绘制流水施工水平指示图表。
[ 解]由已知条件：t1= t2= t3= t4= t =2天，本工程宜组织全等节拍流水施工。
（1）取施工段：m = n＋1＝5段
施工
过程
施 工 进 度 计 划 （天）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
甲
1
2
3
4
乙
1
2
3
4
丙
1
2
3
4
丁
1
2
3
4
四、某工程项目包括四幢结构相同的砖混住宅楼，组织单位工程流水作业，以每幢住宅楼为一个施工段。已知：地面±0.00m以下部分按土方开挖、基础施工、底层预制板安装、回填土四个施工过程组织固定节拍流水施工，流水节拍为2周；地上部分按主体结构、装修、室外工程组织成倍节拍流水施工，各施工过程均由专业工作队完成，其流水节拍分别为：4，4，2周。（共15分）
项目管理(组织与管理)练习题1-8
建设工程项目管理练习题目第二讲题目一、单选题:1、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。
A．建安工程完成B．竣工验收C．动用D．保修期结束A B C D你的答案：标准答案：c2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( )A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制A B C D你的答案：标准答案：d3、东洋市水利局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竟赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。
对于上述三家单位：作为项目业主，东洋市水利局的进度目标是指该局综合办公大楼的（）。
A．立项时间目标B．投产时间目标C．启用时间目标D．运营时间目标A B C D你的答案：标准答案：c解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
东安市交通局作为该局办公楼的项目业主，其进度目标指的是办公楼可以启用的时间目标，而非项圉的立项时间目标；而投产时间目标和运营时间目标则分别和工业生产性和商业性的建设项目有关。
因此正确选项为C。
4、东洋市水利局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竟赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。
对于上述三家单位：东洋市建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（）。
A．材料供应方的利益B．第三建筑公司的利益C．项目的整体利益D．工程监理方的利益A B C D 你的答案：标准答案：c5、东洋市水利局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竟赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。
对于上述三家单位：东洋市第三建筑公司的项目管理目标是（）。
A．工期、质量、成本目标B．设计目标C．投资目标6、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段A B C D你的答案：标准答案：d7、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系A、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属A B C D你的答案：标准答案：b8、( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
国开《 建筑工程项目管理》综合练习第1章答案
实用文档一、单项选择题正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目建设工程工程管理的三大目标是( )。
选择一项：a. 投资、进度、质量b. 费用、进度、质量c. 范围、费用、进度d. 范围、投资、质量你的答复正确正确答案是：费用、进度、质量正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目以下组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或者管理人员之间指令关系的是( )。
选择一项：a. 工程结构模式b. 组织结构模式c. 工作流程组织d. 组织分工实用文档你的答复正确正确答案是：组织结构模式正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之偶尔各元素(各工作部门)之间的( )。
选择一项：a. 逻辑关系b. 指令关系c. 命令关系d. 组织关系你的答复正确正确答案是：指令关系正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目某城市准备实施一个大型地铁建设工程。
对于该工程的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。
选择一项：a. 职能组织结构b. 事业部组织结构c. 工程组织结构实用文档d. 矩阵组织结构你的答复正确正确答案是：矩阵组织结构正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，工程经理不仅要考虑工程的利益，还应服从( )的整体利益。
选择一项：a. 本工程各参预方b. 本企业c. 业主d. 总承包单位你的答复正确正确答案是：本企业正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目以下关于风险管理的工作流程排序正确的选项是〔〕。
选择一项：实用文档a. 风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识b. 风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制c. 风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移d. 风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移你的答复正确正确答案是：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目以下防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( )。
国开《 建筑工程项目管理》综合练习第3章答案
实用文档一、单项选择题正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目施工本钱管理的六项主要任务中，首先是本钱预测，本钱预测的紧后工作应为( )。
选择一项：a. 本钱方案b. 本钱分析c. 本钱考核d. 本钱核算你的答复正确正确答案是：本钱方案正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目施工本钱控制的实施步骤为〔〕。
选择一项：a. 分析、检查、预测、比拟、纠偏b. 预测、分析、比拟、纠偏、检查c. 比拟、分析、预测、纠偏、检查d. 比拟、预测、分析、检查、纠偏实用文档你的答复正确正确答案是：比拟、分析、预测、纠偏、检查正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目以下不属于施工本钱管理任务的是〔〕。
选择一项：a. 施工本钱考核b. 施工本钱分析c. 施工本钱筹画d. 施工本钱控制你的答复正确正确答案是：施工本钱筹画正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目在综合本钱分析方法中，可作为施工工程本钱分析根抵的是〔〕。
选择一项：a.分局部项工程本钱分析b. 单位工程竣工本钱分析实用文档c. 年度本钱分析d. 月〔季〕度本钱分析你的答复正确正确答案是：分局部项工程本钱分析正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目以货币形式编制施工工程在施工工程周期内的生产费用、本钱水平、本钱降低率，以及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案是指( )。
选择一项：a. 本钱方案b. 本钱预测c. 本钱核算d. 本钱考核你的答复正确正确答案是：本钱方案正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目建设工程工程按其本钱组成编制施工本钱方案时，是指将施工本钱分解为〔〕。
实用文档选择一项：a. 人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费b. 直接费、间接费、利润、税金c. 建造工程费和安装工程费d. 单位工程施工本钱及分部、分项工程施工本钱你的答复正确正确答案是：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目施工本钱管理措施中，( )的关键是：一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(一)及答案
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(一)及答案单选题（共30题）1、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），除专用条款另有约定外，下列合同文件中拥有最优先解释权的是（）。
A.通用合同条款B.投标函及其附录C.技术标准和要求D.中标通知书【答案】 D2、生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在（）上、下界限范围内达到质量合格的要求。
A.相对标准B.公差标准C.取值标准D.实际标准【答案】 B3、按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为（）等。
A.直接费、间接费、利润、税金B.单位工程施工成本及分部分项施工成本C.分部分项工程费、其他项目费、规费D.人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费【答案】 D4、根据我国相关法规，下列关于建设工程项目对环境保护的基本要求，不正确的是（）。
A.建设工程项目选址应当符合城市总体规划B.应采取生态保护措施，有效预防和控制生态破坏C.对应当编制环境影响报告书的建设工程项目，必须举行听证会D.包含防治污染设施的建设工程项目，其防治污染的设施必须经环境保护行政主管部门验收合格后，该项目方可投入生产或使用【答案】 C5、分部分项工程成本分析“三算”对比分析，是指( )的比较。
（2013）A.预算成本、目标成本、实际成本B.概算成本、预算成本、决算成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.预算成本、计划成本、目标成本【答案】 A6、设计方的项目管理工作主要在（）进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
A.设计阶段B.实施阶段C.使用阶段D.决策阶段【答案】 A7、关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）。
A.当实行风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同B.成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整C.成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期D.当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜采用成本加奖金合同【答案】 A8、根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是()（2013）A.进行项目目标分解B.收集项目目标的实际值C.进行目标的计划值与实际值比较D.确定各种资源投入量【答案】 A9、根据《建设工程项目管理规范》，一级风险指（）。
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《工程项目管理》课后练习题答案三、判断改错题四、名词解释1.项目是一项具有起点、中间过程和终点的独特的活动，由概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及运行与维护阶段5个阶段组成。
2.是针对项目的策略性计划，是一个稳定且具有阶段目标的工作框架，它规定了项目的中间产品或中间交付物，为项目团队提供一致认可的远景目标。
3.项目经理是项目的最高责任人和组织者，是决定项目能否成功完成的关键角色，在项目组织中，项目经理是项目管理的主体。
4.双代号网络图由两个节点之间的箭线或箭线两端的节点编号表示项目的活动，箭线左侧的节点表示“活动开始”，箭线右侧的节点表示“活动结束”。
5.挣值法是基于工作量相同的基础上，通过比较计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而判断项目进度和费用的执行情况比较的技术。
6.所谓项目管理，是指依靠项目团队的努力，在项目的全过程中，通过科学的管理方法在各种约束条件下达到特定的目标。
7.项目的四维目标是指客户满意度、时间、技术标准、费用四个制约项目的目标，这些目标是一个相互关联的集合。
8.工作包是实现项目里程碑所做的工作内容的集合。
9.是指与项目现在或未来有利益关系，虽然不直接参与项目的实施，但是会影响项目建设的个人或组织。
10. PDCA循环是在项目实施过程中对质量不断地进行诊断、治疗和提高的方法，它能确保项目产品符合技术标准的规定，满足产品质量的要求。
11.工作分解结构(WBS)是对项目工作进行分解的技术，根据项目的复杂程度确定分解的层次，将项目工作包分解成具有逻辑性的任务。
12.在项目的网络图各条路径中累加期限最长的路径被称为“关键线路”，它将决定着整个项目的工期。
13.时标网络图是网络图和甘特图的结合,以横道表示工作，以箭线表示相关活动的紧前关系，以虚箭线表示“虚拟活动”，以波浪线表示活动与其紧后活动的时间间隔。
14.费用偏差是考查已完成工作的费用支出情况的指标，计算公式为 CV=PCWC-ACWC。
15.项目式组织是根据项目设置企业的部门，以项目为目标的垂直组织结构，一个部门就是一个项目部，项目部成员是根据项目对人员和专业技术的需要进行设置，他们接受项目经理的领导。
16.决策点是上一阶段工作内容的完成点，或下一阶段工作内容的开始点。
17.是指参与项目的执行，直接与项目有利益关系的个人或组织，包括投资者、业主、项目经理、承包商、供应商和客户等。
18.项目范围说明书是一个要发布给客户和所有参与者的文件，它在客户与项目参与者之间建立了一个项目范围的共识。
19.风险应急计划是减轻风险事件造成损失的预防性措施，它提高了项目可以在预算内按期完成的机会。
20.是用项目评价体系和确定的评价方法对员工在项目岗位上的行为表现和行为结果进行定性、定量的评价，它是以工作目标为导向的综合管理过程，重点强调工作结果的评价。
21.项目范围是项目计划和工作分解结构的基础。
它是项目概念阶段的一个关键步骤，反映了在制定项目定义时的思考过程。
22.项目管理者对若干个可行的项目排出优劣，选出最能满足客户需要的、收益最高的项目，即确定项目的优先等级。
23.是用来计划、安排和控制项目进度的工具，一般是由项目的规模或时间长短决定的。
24.是对项目人力资源需求进行分析后的一项重要工作，通过项目岗位描述，可以让每一个成员对自己和别人的工作内容、岗位职责有一个清晰的了解，便于工作中的管理、协调和沟通。
25.可交付成果是项目生命周期内的期望产出物，可交付成果可以是书面文件、图片资料和样品、实物等。
26.横道图又叫甘特图，是由亨利·甘特在第一次世界大战时发明的，它以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
27.总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，活动可以延长的时间长度。
总时差等于该活动的最晚开始时间减最早开始时间，或该活动的最晚结束时间减最早结束时间。
28.是指在一个组织系统中上一级领导直接领导下属的数目。
管理跨度越大，管理者管理的人员数量越多。
29.是使项目信息在领导者与项目参与者、项目参与者与项目参与者之间进行双向传递，并获得彼此理解的过程。
30.单代号网络图也叫节点网络图，用节点表示项目的活动，活动之间的依赖关系通过箭线连接起来，箭线表示活动是如何相关的，连接点的箭头显示前导。
31.网络图是基于关键线路法，用来计算项目进度的一种数学技术。
32.风险事件造成的损失或减少的收益，以及为防止风险事故发生而采取预防措施而支付的费用，均构成风险成本。
33.是一个项目规划和控制信息系统，它通过及时地提供工程项目的有关信息，支持项目管理人员确定项目规划，在项目实施过程中控制项目目标。
34.担任过一个一级以上建筑业企业(含一、二级施工总承包企业)及一级专业承包企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的高级专业技术职称者。
35.矩阵制组织形式是项目部成员由各职能部门抽调组成，同时接受项目经理和职能部门负责人领导，职能部门负责人权限大于项目经理的一种组织形式。
36.人力资源招聘是根据项目的需要，在项目的不同阶段。
从公司内部或人才市场上寻找合适的人员。
37.绩效考核就是对每一个员工在项目上的工作业绩进行测评，达到鼓励先进鞭策后进的作用。
38.管理者在项目实施过程中，将员工表现出来的特别好的行为和特别不好的行为记录下来，并对相应事件的特定结果做详细说明。
39.目标管理法是由员工个人根据项目目标制定自己的工作目标，然后由管理者根据员工的工作目标和实际完成情况，对员工的工作绩效进行评价。
40.是一种动态的质量分析与控制方法，控制图可以判断产品质量的稳定性，评定生产过程质量状态。
五、简答题1.(1)项目目标(2)可交付成果(3)技术标准(4)范围描述(5)变更的处理2.(1)组织的领导者(2)组织的监督者(3)组织的推动者(4)组织的执行者(5)组织的联络者3.(1)经验(2)历史资料(3)调研(4)德尔菲法(5)建模4.(1)人员(2)材料(3)机械(4)方法(5)环境5. 现代项目管理与传统项目管理的最大区别是：是否以客户为中心。
现代项目管理强调客户是否满意、成本是否在预算之内、进度是否与计划一致、质量能否达到预先设定的技术标准等的统一。
6.(1)客户对时间的要求(2)市场对时间的要求(3)资源对实现时间目标的限制(4)评估现有的人员、设备、材料(5)评估资金是否能满足需要7.(1)组织的领导者(2)组织的监督者(3)组织的推动者(4)组织的执行者(5)组织的联络者8.(1)注重双向沟通(2)有效地利用正式和非正式沟通渠道(3)保证沟通渠道畅通(4)克服心理障碍(5)提高表达能力9.(1)关键事件法(2)分类评价法(3)比较法(4)行为观察量表法(5)目标管理10.(1)项目是独特的(2)项目是临时性的组织(3)项目具有目标性(4)有限的资源11.(1)实现项目目标(2)提高生产效率(3)获得团队成员的支持12.优点：甘特图图示结果简单易懂，直观形象，能展示出项目的整体进度，适合项目管理的各个层次使用，在使用过程中的修改或更新较为方便。
局限：第一，当项目过于复杂、规模太大时，使用甘特图就很不方便了。
第二，甘特图无法表示工作之间的逻辑关系。
第三，甘特图不能预测项目中的某项活动发生变化时，对整个项目产生什么影响，它很难更新，因此，不便于作为控制工具。
13.(1)工作的创造性(2)项目组织的特殊性(3)方法的科学性(4)客户的满意度14.(1)合理分配项目的利益关系(2)做好项目内部、外部的沟通(3)制定项目的行动计划(4)激励、发展项目团队(5)监督项目进展15.保证组织形式符合项目的特点，能充分发挥组织成员工作的积极性，同时克服他们个性上的弱点。
16.项目范围的确定要依据客户对项目结束时交付成果的期望、资源状况以及项目的技术特征，通过了解客户预期的可交付成果、资源状况以及技术规范对项目的要求，确定项目的哪些内容是必要的，哪些内容是不必要的。
17.(1)评价资源约束条件(2)确定项目组织(3)制作进度计划(4)风险评估(5)使计划生效18.对关键角色进行管理的重要原则是积极实施知情权战略，包括及时向他们介绍项目的有关情况，征询他们对项目的意见，对与其利益相关的问题进行事先的考虑并听取他们的意见。
19.(1)安全地完成项目(2)按技术要求的质量标准(3)在约定的时间内(4)在预算内(5)让业主满意。
20.(1)合同措施(2)技术措施(3)经济措施(4)组织措施21.(1)项目的活动内容是什么(2)什么时候开始做项目(3)可以使用的资源有多少22.(1)在编制计划前组织人员尽可能多地收集项目的必要信息，以信息的拥有量来保证项目计划的准确性。
(2)项目开始前只作一个粗线条的计划，或只对那些近期要做的项目的工作编制完整的详细计划。
(3)项目进行中当认为要开始做某项工作时，在初期计划的基础上编制其详细的计划。
23.(1)确保项目组织获得最合适的人才；(2)增强项目的吸引力，留住人才；(3)增强员工参与项目、进行市场竞争的自信心；(4)增加员工的认同感；(5)培训是促进观念转变的极为有效的办法之一。
24.(1)技术约束条件(2)资源约束条件(3)费用约束条件(4)质量约束条件(5)安全约束条件25.(1)比率法；(2)差额计算法；(3)因素分析法；(4)比较法。
26.(1)管理对象不同。
项目管理：项目的全过程；企业管理：施工阶段。
(2)管理时间不同。
项目管理：一段时间；企业管理：长久时间。
(3)管理方式不同。
项目管理：综合性管理；企业管理：自己管自已。
27.(1)施工项目管理是国民经济基础管理的重要内容。
(2)施工项目管理是建筑业成为支柱产业的支柱。
(3)施工项目管理是工程建设和建筑业改革的出发点、立足点和着眼点。
(4)施工项目管理是建筑业企业的能量和竞争实力的体现。
28.我国工程项目的建设程序依次为：项目建议书和可行性研究，设计，建设准备，建设实施，竣工验收及交付使用。
29.(1)分析项目对资源的需求(2)给资源排序(3)评估现有资源(4)检查资源约束(5)判断现有资源能否满足项目实施。
30.将个人和组织的实际表现与评价标准或项目标准作比较，找出项目期望和实际水平之间的差异，肯定积极结果，对达不到期望的结果，找出解决和纠正办法，保证个人和组织的绩效向有利于实现项目目标的方向发展。
31.(1)开始阶段(2)冲突阶段(3)规范阶段(4)整合阶段(5)结束阶段32.最理想的状态是ACWC曲线在项目开始后加速上升一段时间，然后再慢慢增加直到完成，且PCWS曲线和PCWC曲线非常接近、平行上升，这表示项目是按计划的目标实施。