物流成本预算与控制
物流成本分析与控制
物流成本分析与控制引言物流成本是指企业在供应链管理过程中所产生的与物流相关的费用，其中包括采购成本、运输成本、仓储成本等。
合理地分析和控制物流成本对于企业的运营管理至关重要。
本文将从物流成本分析的角度出发，介绍物流成本的构成和分析方法，并提出一些控制物流成本的建议。
一、物流成本的构成物流成本是由多个方面的费用组成的。
下面是物流成本的几个主要构成部分：1.采购成本：采购成本是指企业从供应商处购买原材料和产品所产生的费用。
这包括采购人员的工资、运输费用、报关费用等。
采购成本的大小直接影响到企业的利润水平和产品价格。
2.运输成本：运输成本是指物流过程中运输所产生的费用，包括运输工具的租赁费、燃油费、司机工资等。
运输成本的高低直接关系到企业的物流效率和运输能力。
3.仓储成本：仓储成本是指物流过程中仓储所产生的费用，包括仓库租金、仓库管理人员的工资、货物保险费用等。
仓储成本的高低与企业的库存水平和仓库管理能力有关。
4.包装成本：包装成本是指商品在物流过程中所需的包装材料和包装人员的费用。
包装成本对于保护货物的完整性和提高运输效率都起着重要作用。
二、物流成本分析方法物流成本分析是指通过对各项物流成本进行详细的测算和分析，了解各项费用的具体数额和占比，为企业制定合适的成本控制措施提供依据。
物流成本分析的方法有多种，下面介绍几种常用的方法：1.成本构成分析：将物流成本按照不同的构成部分进行分类和统计，了解各项费用的比例和变动情况。
这有助于企业找出物流成本的重要来源，并针对性地采取控制措施。
2.成本驱动因素分析：通过对物流成本的驱动因素进行分析，找出影响物流成本变动的关键因素。
例如，运输成本的驱动因素可能包括距离、体积、重量等。
了解这些因素可以帮助企业优化物流路线和运输方式，降低成本。
3.成本效益分析：对物流活动的成本与效益进行分析，评估物流活动的盈亏情况。
通过比较物流活动的成本和效益，企业可以判断哪些物流活动是值得继续进行的，哪些活动是可以削减或优化的。
物流行业物流成本控制方案
物流行业物流成本控制方案第一章物流成本控制概述 (3)1.1 物流成本控制的概念与重要性 (3)1.1.1 物流成本控制的概念 (3)1.1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.2 物流成本控制的原则与方法 (3)1.2.1 物流成本控制的原则 (3)1.2.2 物流成本控制的方法 (4)第二章物流成本构成分析 (4)2.1 物流成本的分类与构成 (4)2.1.1 运输成本 (4)2.1.2 仓储成本 (4)2.1.3 包装成本 (4)2.1.4 配送成本 (5)2.1.5 管理成本 (5)2.1.6 信息技术成本 (5)2.1.7 人力资源成本 (5)2.2 物流成本的影响因素 (5)2.2.1 市场竞争 (5)2.2.2 企业规模 (5)2.2.3 信息技术 (5)2.2.4 政策法规 (5)2.2.5 运输距离 (5)2.2.6 货物种类 (5)2.3 物流成本的测量与评估 (5)2.3.1 物流成本核算 (6)2.3.2 物流成本分析 (6)2.3.3 物流成本评估 (6)2.3.4 物流成本优化 (6)第三章采购成本控制 (6)3.1 采购成本控制策略 (6)3.2 供应商选择与评价 (6)3.3 采购过程成本控制 (7)第四章存储成本控制 (7)4.1 存储成本构成与控制策略 (7)4.2 仓库管理与库存控制 (8)4.3 仓储成本优化 (8)第五章运输成本控制 (8)5.1 运输成本构成与控制策略 (8)5.2 运输方式选择与优化 (9)5.3 运输过程成本控制 (9)第六章包装成本控制 (9)6.1.1 包装成本构成 (9)6.1.2 包装成本控制策略 (10)6.2 包装设计与管理 (10)6.2.1 包装设计 (10)6.2.2 包装管理 (10)6.3 包装成本优化 (11)第七章装卸成本控制 (11)7.1 装卸成本构成与控制策略 (11)7.1.1 装卸成本构成 (11)7.1.2 装卸成本控制策略 (11)7.2 装卸作业管理与优化 (11)7.2.1 装卸作业管理 (11)7.2.2 装卸作业优化 (12)7.3 装卸成本降低途径 (12)第八章信息化成本控制 (12)8.1 信息化成本构成与控制策略 (12)8.1.1 信息化成本构成 (12)8.1.2 信息化成本控制策略 (12)8.2 物流信息系统建设与管理 (13)8.2.1 物流信息系统建设 (13)8.2.2 物流信息系统管理 (13)8.3 信息化成本优化 (13)8.3.1 优化硬件设备投入 (13)8.3.2 优化软件系统开发与维护 (13)8.3.3 优化数据传输与存储 (14)8.3.4 优化人员培训与管理 (14)第九章人力资源管理成本控制 (14)9.1 人力资源管理成本构成与控制策略 (14)9.1.1 人力资源管理成本构成 (14)9.1.2 人力资源管理成本控制策略 (14)9.2 员工培训与管理 (15)9.2.1 员工培训 (15)9.2.2 员工管理 (15)9.3 人力资源成本优化 (15)第十章综合物流成本控制 (16)10.1 综合物流成本控制策略 (16)10.1.1 优化物流网络布局 (16)10.1.2 实施供应链协同管理 (16)10.1.3 加强物流成本核算与监控 (16)10.2 物流成本控制体系构建 (16)10.2.1 制定物流成本控制目标 (16)10.2.2 建立物流成本控制组织结构 (16)10.2.3 制定物流成本控制制度 (16)10.3 物流成本控制效果评价与持续改进 (16)10.3.1 物流成本控制效果评价指标 (16)10.3.2 物流成本控制效果评价方法 (17)10.3.3 物流成本控制持续改进 (17)10.3.4 建立物流成本控制激励机制 (17)第一章物流成本控制概述1.1 物流成本控制的概念与重要性1.1.1 物流成本控制的概念物流成本控制是指企业为提高物流运作效率、降低物流成本，通过对物流活动中的各项成本进行有效管理和控制的过程。
第单元物流成本预算与控制
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不同功能物流成本预算的编制
包装费用预算的编制
编制某类商品的包装费预算时;直接包装费可 按商品的包装件数乘以该商品每件的直接包装费 计算确定 间接包装费可用企业间接包装费总额按 一定的分配标准计算出一个分配率;然后分别乘以 各种商品的分配标准数如包装的件数 包装商品的 产值 销售收入等以确定某种商品的间接包装费
▪ 固定费用不随业务量的增减而变动;不论业务量 多少无须变动原先的预算数
▪ 对于变动成本;应按不同业务量对原定的预算数 进行适当调整 Y=a+bx 例7假设某公司业务量物流商品流转量由30000
25000 20000到15000个单位发生变化;物流费用的 弹性预算如表如示
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物流费用弹性预算
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物流成本预算的编制方法
一般来说;物流成本预算的编制对象取决于 物流系统绩效考核形式以及物流成本的核算形 式 这里将介绍其中几种物流成本预算的编制 方法 ➢ 按物流范围进行物流成本预算； ➢ 按物流成本项目编制物流成本预算； ➢ 按物流成本支付形态编制物流成本预算
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不同范围的物流成本预算编制
物流成本预算的编制
例1某公司上年度发生的供应物流费为15000元;生产 物流费为17000元;销售物流费为20000元;退货物流费 为2000元;废弃物流费为5000元 据公司有关部门分析 预测;本期公司的原材料采购业务将大幅度增长;为此供 应物流费将比上年增加10％;而生产物流费仍将控制在 上年的水平;销售物流费预计可降低5％;退货物流费可 望削减50％;废弃物流费预计降低15％ 请编制不同范围 的物流成本预算
预算引发各种行为问题;使老实人吃亏;头戴三 尺帽的人沾光;会哭的孩子多吃奶
第五章 物流成本预算与控制
第五章物流成本预算与控制第五章物流成本预算与控制学习目标?通过本章的学习，了解物流成本预算与控制的基本原理与方法；掌握物流成本弹性预算、零基预算、滚动预算的编制方法，掌握物流目标成本、标准成本、责任成本等控制方法。
?关键词? 弹性预算、零基预算、滚动预算、成本控制、目标成本Flexible budget、Zero based budgeting、Rolling budget、Cost control、Target cost物流系统要求的初始投资相对较大，固定成本高，这决定了物流管理需要强化对物流成本的预算与控制，把企业的物流活动规范在可预测、可控制的基础上，实现以最低的成本提供优质的物流服务。
典型案例民航企业推行低成本预算管理? 我国大多数民航企业为走低成本之路，从2009><>1年正式实施了低成本预算管理。
此举，有效地推动了公司管理创新，强化成本的“刚性”约束，控制住了成本费用，取得了初步成效。
在推行低成本预算管理中，航空企业着重抓了以下工作：⑴灌输预算控制的观念，养成预算意识组织生产部门员工与财务部门员工进行座谈，使员工明白安全生产是经济效益的前提。
财务部门也在全公司范围内广泛宣传，并陆续制定和发布了一系列有关预算管理的规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，破除了“成本、预算是财务部门或公司领导的事，与我无关”的思想，树立全员参与预算的意识，强化预算管理需要整体协调配合的观念。
⑵领导高度重视并健全预算管理机构总经理亲自挂帅成立预算管理委员会，把预算的编制和执行与责任单位的业绩考核挂起钩来，作为年终评比、晋升与任免的重要依据。
同时，为搞好预算管理机构的建设，航空公司根据责权利一致的原则设计预算管理组织结构,构建以预算管理委员会为主导的四级预算管理体制，包括预算管理委员会、预算综合管理部门（计财部）、预算归口管理部门及预算责任部门。
⑶权责利下放，实行预算归口管理在计财部和责任部门之间设立了一个中间环节部门——归口管理部门，建立“归口管理”预算制度。
物流成本预算
该企业2011年度自营运输成本的预算报告见表4.3 表4.3 企业自营运输成本预算（2011年）
项目
变 动 运 输 费 燃料费 维修费 轮胎费 其他 小计 变动成本（元／吨公里） 计划运输量（万吨公里） 费用预算（万元）
0.80 0.50 0.60 0.45 2.35
250 250 250 250
现代物流成本控制是企业全员控制、全过程控制、全环节控制 和全方位控制，是经济和技术相结合的控制。它要求企业管 理人员不受“物流成本控制即为物流成本降低，物流成本到 一定程度即无法再降低”这种传统思维的束缚，充分认识到 企业物流成本降低的潜力是无穷无尽的，建立成本效益理念。 现代企业物流成本控制不是孤立地降低物流成本，其目的是 从成本与效益的对比中寻找物流成本的最小化，要求把降低 物流成本的工作扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成 全企业全员式的降低物流成本格局，并从战略布局的高度加 以定位，即从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注入 物流成本思考，确立具有长期发展观的成本意识，为企业创 造更大收益。 5.2.1.2 物流成本控制的内容与分类 一般情况下，物流成本控制可按成本发生的时间先后划分为 事前控制、事中控制和事后控制三类，也即成本控制过程中 的设计阶段、执行阶段和考核阶段。一般所说的物流成本控 制，仅指事中控制，即在物流过程中，从物流过程开始到结 束对物流成本形成和偏离物流成本要素指标的差异所进行的 日常控制。现代物流成本控制不仅要求企业注重日常物流
第四单元 物流成本预算与控制
• 第一节 物流成本预算
• 第二节 物流成本控制
第一节 物流成本预算
• 一、物流成本预算的含义与作用 • （一）物流成本预算的含义 • 物流成本预算是以货币形式和其他数量形式 反映的有关企业未来一定时期全部物流活动 的行动计划与相应措施的数量说明。
物流业物流成本核算与控制规范
物流业物流成本核算与控制规范在当今的经济环境中，物流业作为支撑国民经济发展的基础性、战略性产业，其重要性日益凸显。
而物流成本的核算与控制，对于物流企业的运营和发展至关重要。
有效的物流成本核算与控制，不仅能够提高企业的经济效益，增强市场竞争力，还能优化资源配置，促进整个物流行业的健康发展。
一、物流成本的构成物流成本涵盖了多个方面，包括但不限于以下几个主要部分：1、运输成本运输成本是物流成本中的重要组成部分，包括车辆的购置与维护、燃油费、过路费、司机薪酬等。
不同的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输，其成本构成和费用水平存在较大差异。
2、仓储成本仓储成本包括仓库的租赁或建设费用、仓储设备的购置与维护、仓库管理人员的薪酬、货物的保管费用以及库存损耗等。
合理的仓储布局和库存管理能够有效降低仓储成本。
3、装卸搬运成本装卸搬运成本涉及到货物装卸、搬运设备的使用、人力成本以及相关的设备维护费用等。
高效的装卸搬运作业能够减少作业时间和成本。
包装成本包括包装材料的费用、包装设计与制作费用以及包装作业的人工成本等。
合适的包装既能保护货物，又能控制成本。
5、流通加工成本流通加工是指在流通过程中对货物进行的加工活动，如分割、组装、贴标签等，其成本包括加工设备的购置与维护、加工材料的费用以及人工成本等。
6、物流信息成本物流信息成本涵盖了物流信息系统的建设与维护、信息采集与处理费用、通信费用等。
现代化的物流信息系统能够提高物流运作效率，但也会带来一定的成本。
7、管理成本管理成本包括物流管理人员的薪酬、办公费用、培训费用等，用于保障物流活动的正常组织和协调。
二、物流成本核算的方法1、传统成本法传统成本法是将物流成本按照直接费用和间接费用进行分类核算。
直接费用直接计入物流成本，间接费用按照一定的分配标准分配计入物流成本。
这种方法简单易行，但可能会导致成本信息的扭曲，无法准确反映物流活动的真实成本。
作业成本法以作业为基础，将物流成本按照作业进行归集和分配。
物流产业园物流管理部门的物流成本总结和成本控制计划
物流产业园物流管理部门的物流成本总结和成本控制计划随着物流产业的蓬勃发展，物流管理与物流成本控制成为了物流产业园中至关重要的环节。
为了确保物流运作的高效性和盈利能力，物流管理部门需要对物流成本进行全面的总结，并制定合理的成本控制计划。
本文将就这一话题进行探讨与分析。
一、物流成本总结物流成本是指在物流过程中所产生的各项费用，包括运输成本、仓储成本、包装成本、人力资源成本等。
物流管理部门应该全面了解这些成本的构成和比例，以便更好地进行成本控制。
以下是针对每一项成本的总结：1. 运输成本：运输是物流过程中不可或缺的环节。
物流管理部门需要考虑运输工具的选择、线路规划以及燃料成本等因素。
此外，还需要关注运输中的损耗和司机的工资等费用。
2. 仓储成本：仓储是物流过程的重要组成部分，而仓储成本也是物流成本的主要组成部分之一。
物流管理部门应该关注库存管理、仓储设备维护和租金等因素。
同时，减少仓储损耗和提高库存周转率也是控制仓储成本的关键。
3. 包装成本：包装是保证货物安全和完整的重要环节。
物流管理部门需要考虑合适的包装材料和包装方式，同时也要对包装成本进行严格的控制，避免无谓的浪费和不必要的费用。
4. 人力资源成本：物流管理部门需要投入大量的人力资源，包括物流人员、仓库管理员和司机等。
这些人力资源的成本包括薪资、培训费用和福利待遇等。
物流管理部门应该合理配置人力资源，并寻求提高员工效率的方法，以降低人力资源成本。
二、成本控制计划设计合理的成本控制计划是物流管理部门提高整体竞争力的关键所在。
以下是一些常用的成本控制方法：1. 运输成本控制：物流管理部门可以通过优化运输路线、降低运输里程和减少磨损来降低运输成本。
此外，与物流服务提供商洽谈并达成合理的价格也是一种有效的成本控制手段。
2. 仓储成本控制：仓储成本主要涉及库存管理和仓储设备维护费用。
物流管理部门可以通过建立准确的库存预测模型，减少库存滞留时间，提高库存周转率以降低仓储成本。
模块04 物流成本预算与控制
编制物流零基预算大体可以分为以下 3 个步骤： 1.提出物流预算目标。 2.进行成本效益分析。 3.分配资金，落实预算。
(三)滚动预算 滚动预算是与定期预算相对的。通常情况下，物流成 本预算的预算期是 1 年，而滚动预算方法要求预算始终 保持12 个月的时间跨度，其中前几个月的预算详细完 整，后几个月的预算可以笼统概括一些。每过1 个月(或 季度)，就根据新的情况修订调整后几个月的预算使之逐 渐细化，并在原有的预算期末补充1 个月(或季度)的预 算，逐期向后滚动。
弹性预算的特点是在企业物流规模和业务量水平不断 发生变化时，预算数额能够随着业务量水平的变化而做机 动的调整，使之仍然能够准确真实地反映在某一特定物流 经营规模和业务量水平上所应发生的成本费用或应当取得 的收入。因此，即使预算期内实际业务量与预计的业务量 不一致，通过编制弹性预算，也能够提供与实际业务量水 平相适应的预算额，从而能够使预算指标与实际业绩进行 比较，有利于对这些物流经营活动进行有效的控制。
单元二
重要知识 4-2
物流成本控制
物流成本控制 物流成本控制是指企业在物流活动中依据物流成本标 准，对实际发生的物流成本进行严格审核监督，发现差 距，采取相应的措施，从而使物流过程中的各项成本支出 都在控制标准规定的范围内，实现预定物流成本目标的一 系列活动。
一、物流成本控制原则与程序
(一)物流成本控制的原则 1．经济原则 2．全面原则 3．责权利相结合原则 4．目标控制原则 5．重点控制原则
(二)零基预算 零基预算是与增量预算相对的。传统的增量预算，一 般是以基期的各种物流费用项目的实际开支数为基础，结 合预算期内可能会使各种物流费用项目发生变动的有关因 素，如业务量的增减等，然后确定预算期内应增减的数 额，即在原有的基础上增加或减少一定的百分率来编制物 流预算。 零基预算是“以零为基础的编制预算和计划的方 法”，是指在编制预算时对于所有的物流成本预算支出均 以零为基础，不考虑前期的情况如何，重新研究分析每项 预算是否有必要支出和支出数额的大小。
物流成本预算及控制
物流成本预算及控制引言物流成本是企业在运输、仓储、包装等物流环节中产生的费用，直接影响企业的经济效益。
预算和控制物流成本成为企业提高物流效率和降低物流成本的重要手段之一。
本文将介绍物流成本预算的概念、重要性以及如何进行物流成本的控制。
1. 物流成本预算的概念物流成本预算是指根据企业物流活动的特点和需要，对物流成本进行预测、计划和控制的工作。
它包括运输费用、仓储费用、包装费用等各项费用的预算，并将其与实际发生的费用进行比较，从而提供给企业决策者有关物流成本控制和管理的信息。
物流成本预算的目的在于合理安排和分配企业的物流资源，提高物流活动的经济效益，为企业决策者提供参考依据，优化物流成本结构，降低物流成本。
2. 物流成本预算的重要性物流成本预算对企业的重要性主要体现在以下几个方面：2.1 为企业管理者提供决策依据物流成本预算能够提供给企业管理者有关运输、仓储和包装等物流环节的费用信息，为管理者进行决策和计划提供重要依据。
通过对物流成本进行预算，管理者可以合理安排物流资源，制定出符合企业实际情况的物流成本控制策略。
2.2 优化物流成本结构物流成本预算使企业能够全面了解各项物流费用的构成和变动情况，进而优化物流成本结构。
通过对物流成本的预算和比较分析，企业可以找出成本较高的环节并采取相应的控制措施，从而达到减少物流成本的目的。
2.3 提高物流效率物流成本预算能够使企业管理者及时发现物流成本异常波动的原因，从而及时调整物流运作方式，提高物流效率。
预算的数据分析还可以为企业找出物流运作中的瓶颈，优化运输路线、仓储设计等环节，提高物流效率，减少物流成本。
3. 物流成本的控制物流成本控制是指对企业物流活动中产生的各项费用进行合理控制的过程，以降低物流成本，提高企业的经济效益。
物流成本的控制主要包括以下几个方面：3.1 运输成本的控制运输成本是物流成本的主要组成部分，通过合理选择运输方式、优化运输路线和模式，可以降低运输成本。
物流成本核算课件：物流成本预算与控制
费用项目
变动费用： 销售佣金 包装费 装卸费 管理人员工资 变动费用小计 固定费用： 装卸费 管理人员工资 保险费 广告费 办公费 固定费用小计
单位变 动费用 /(元/件)
2.00 1.00 1.50 0.10
35000
70000 35000 52500 3500 161000
2100 30000 2000 30000 40000 104100
（3）对企业预算期的业务量作出悲观预测和乐观预测，分别作 为业务量的上限和下限
• 选择弹性预算的表达方式
（1）列表法
例：某公司销售部门，某产品在正常情况下，全年 销售额预计为5000件。要求在其 70％至 120％之 间按间隔10％的销售量以及按表 4－1中的各项成 本费用的标准编制其弹性预算。
表4－1各项成本费用的标准
成本差异的计算与分析
1、成本差异计算与分析的目的
制定标准成本或编 制责任成本预算
编制实绩报告并 计算成本差异
采取实 际行动
修订未来 预算
成本差异分析
业绩评价与考核 并拟定改进措施
调节当 前行动
2、成本差异计算的基本原理
A=实际价格 ×实际数量
B=标准价格 ×实际数量
C=标准价格 ×标准数量
价格差异 数量差异
合计 28 28
28 28 28 28 28 28 224 28 1.000
2）计算成本系数 成本系数＝某零件成本/组成该产品的全部零件总成本
序号 零件名 功能评价 成本系 价值系数
称
系数
数
（1） （2）
（3） （4)=(2）/ （3）
1
A
2
B
3
C
4
物流行业物流成本的控制与管理
物流行业物流成本的控制与管理一、引言物流行业是现代社会经济发展不可或缺的关键行业之一。
物流成本的高低直接影响着企业的竞争力和盈利能力。
因此，物流成本的控制与管理对于物流企业来说至关重要。
本文将从物流成本的定义、成本控制的重要性以及成本管理的方法等方面进行分析和讨论。
二、物流成本的定义物流成本是指企业在物流过程中所发生的各项费用。
主要包括以下几个方面：1. 运输成本：包括运输工具的购买与维护费用、燃料成本、运输员工工资等。
2. 仓储成本：包括仓库租金、仓储设备的购买与维护费用、库存管理费用等。
3. 包装成本：包括包装材料的采购与使用费用、包装员工工资等。
4. 信息管理成本：包括物流信息系统的建设与维护费用、信息处理与传递的费用等。
5. 人力资源成本：包括物流人员的薪酬、培训费用等。
三、物流成本控制的重要性物流成本控制对于企业来说具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1. 提高企业竞争力：物流成本的控制可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力，从而增强企业的竞争力。
2. 提高顾客满意度：物流成本的控制可以使企业提供更优质、更快捷的物流服务，满足顾客的需求，提高顾客的满意度。
3. 优化资源配置：物流成本的控制可以帮助企业合理安排资源，提高资源的利用效率，降低浪费，从而实现资源的优化配置。
4. 降低风险：物流成本的控制可以减少企业的运营风险，降低企业面临的各种不确定性，提高企业的抗风险能力。
四、物流成本控制的方法物流成本控制是一个系统工程，需要从多个方面进行综合考虑和管理。
以下是一些常用的物流成本控制方法：1. 运输优化：通过优化运输路线、选择合适的运输工具、合理安排运输车辆的装载率等方法，降低运输成本。
2. 仓储优化：通过合理设计仓库布局、优化仓储设备的使用、采用先进的仓储管理技术等方法，降低仓储成本。
3. 包装优化：通过采用合理的包装材料、设计合适的包装方案等方法，降低包装成本。
4. 信息化管理：建立完善的物流信息系统，实现物流信息的快速传递和准确处理，提高信息管理的效率，降低信息管理成本。
第五章 物流成本预算与控制
（三）物流标准成本法的内容 1.直接材料标准成本 直接材料标准成本=标准用量×标准单位成本 直接材料标准成本包括标准用量和标准单位 成本两方面。 2.直接人工标准成本 直接人工标准成本是指直接用于物流活动的 人工成本。 直接人工标准成本=标准工资率×标准工时
3.服务费用标准成本 （1）变动物流服务费用标准成本的制定 变动物流服务费用标准成本 =单位物流服务直接人工标准工时 ×每小时变动物流服务费用的标准分配率 每小时变动物流服务费用的标准分配率 =变动物流服务费用总额 /物流直接人工标准总工时 （2）固定物流服务费用标准成本的制定 固定物流服务费用标准成本 =单位物流服务直接人工标准工时 ×每小时固定物流服务费用的标准分配率 每小时固定物流服务费用的标准分配率 =固定物流服务费用总额 /物流直接人工标准总工时
例5-3 某生产企业在加工B产品，本期包装量为150件，实际耗 用工时为4500小时，平均每件30小时，平均每小时工资 率为20元，标准工资率为19.2元，单位产品耗用工时标 准为32小时。请对企业B产品进行成本差异分析。 解：成本总差异 =（4500×201-50×32×19.2） =90000-92160=-2160（元） 人工效率差异=(4500-150×32)×19.2=-5760（元） 工资率差异=(20-19.2)×4500=3600（元） 通过计算可知，实际成本的支出高于标准成本2160 元，由于人工效率较低导致成本比标准成本增加了5760 元，由于工资下降使成本节省了3600元，今后的成本控 制重点应是进一步提高工人的工作效率。
一、物流成本预算概述
（一）物流成本预算的含义 物流成本预算是以货币形式及其他数量形式 反映的有关企业未来一定时期内全部物流活动的 行动计划与相应措施的数量说明。 （二）物流成本预算的作用 1.物流成本预算具有战略性 2.物流成本预算是建立具体目标的依据 3.物流成本预算是进行业绩评价的标准
物流成本控制与预算分类
物流成本控制与预算分类1. 引言在当今全球化的经济环境下，物流成本控制对于企业的可持续发展至关重要。
物流成本的合理预算和精确控制，对于企业的运营效率、竞争力和盈利能力都有着重要的影响。
本文将探讨物流成本控制的重要性和预算分类的方法。
2. 物流成本控制的重要性物流成本控制是指在运输、仓储、包装等各个环节中，通过各种管理方法和工具对物流活动的成本进行优化和控制的过程。
物流成本控制的重要性体现在以下几个方面：2.1 降低运营成本通过优化物流运作流程和资源配置，企业可以降低物流成本，提高运营效率。
减少运营成本可以为企业提供更多的资金用于其他重要方面的投入，如研发和市场推广。
2.2 提高客户满意度物流成本的控制可以缩短交货时间、减少运输损失和货物丢失的风险，从而提高客户满意度。
客户在收到订单后能够快速、准确地收到产品，会对企业产生更高的信任和忠诚度。
2.3 增强竞争力物流成本控制可以减少企业产品的售价，提高其竞争力。
通过优化物流网络、降低运输成本等手段，企业能够在市场上提供更具有竞争力的价格，吸引更多客户。
3. 物流预算分类的方法为了更好地控制物流成本，企业需要进行合理的物流预算。
物流预算是企业根据过去的经验和未来的需求，对物流活动的相关成本进行合理的预估和分配。
下面是物流预算的常见分类方法：3.1 运输成本预算运输成本预算是物流预算中最为重要的一项，通常占据总预算的大部分。
它包括车辆运输费用、油费、运输保险费等。
运输成本预算需要根据实际情况，对每个运输环节进行评估和估算，确保运输成本的合理控制。
3.2 仓储成本预算仓储成本预算包括仓库租金、人工费用、设备维护费用等。
企业需要根据产品的特性和仓储需求，对仓储成本进行预估，并通过优化仓储管理，降低仓储成本。
3.3 包装成本预算包装成本预算包括包装材料的采购成本、包装人工费用等。
包装成本的预算需要考虑产品的特性、运输和储存环境的需求，并选择合适的包装材料和包装方式，以降低成本并确保产品的安全。
物流行业成本控制方案
物流行业成本控制方案一、运输成本控制1、优化运输路线规划利用先进的物流软件和地理信息系统，对运输路线进行精确规划。
考虑路况、交通限制、运输距离等因素，选择最短、最经济的路线。
同时，定期评估和调整路线，以适应交通状况的变化。
2、合理选择运输方式根据货物的性质、数量、运输距离和时间要求，合理选择运输方式，如公路、铁路、水路或航空运输。
对于长途、大批量货物，铁路和水路运输可能更具成本优势；而对于短途、紧急货物，公路运输则更为合适。
3、提高车辆装载率通过科学的货物配载和装载方案，充分利用车辆的载重和容积，减少空驶和半载情况的发生。
可以采用货物分类、尺寸匹配等方法，提高装载效率。
4、加强驾驶员管理培训驾驶员养成良好的驾驶习惯，如合理控制车速、减少急刹车和急加速等，以降低燃油消耗。
同时，建立驾驶员绩效考核制度，激励驾驶员提高运输效率和降低事故率。
二、仓储成本控制1、优化仓库布局根据货物的流量、存储要求和操作流程，合理设计仓库布局。
将频繁出入库的货物放置在靠近出入口的位置，减少搬运距离和时间。
2、控制库存水平建立准确的库存管理系统，通过数据分析预测市场需求，合理控制库存数量。
避免库存积压或缺货现象的发生，降低库存持有成本和缺货成本。
3、提高仓库空间利用率采用货架、托盘等存储设备，充分利用仓库的垂直空间。
定期清理滞销货物和过期库存，释放仓库空间。
4、加强仓储作业管理优化入库、出库、盘点等作业流程，减少操作环节和时间浪费。
采用自动化设备和信息技术，提高仓储作业的效率和准确性。
三、人力成本控制1、合理配置人力资源根据业务量和工作需求，合理确定人员数量和岗位设置。
避免人员冗余，确保每个岗位都能发挥最大效能。
2、加强员工培训提供定期的培训和职业发展机会，提高员工的业务技能和工作效率。
熟练的员工能够更快地完成工作任务，减少错误和返工。
3、优化工作流程对物流业务流程进行梳理和优化，消除繁琐的环节和重复劳动，降低员工的工作强度和时间成本。
物流管理中的物流成本核算与控制
物流管理中的物流成本核算与控制随着全球贸易的蓬勃发展，物流管理在企业运营中的地位日益重要。
物流成本核算与控制是物流管理中不可忽视的一环。
准确核算和有效控制物流成本，不仅有助于提高企业的竞争力，还能够实现资源的合理利用和运营效率的提升。
本文将重点探讨物流管理中的物流成本核算与控制策略。
一、物流成本核算的重要性物流成本是指企业在物流活动中所发生的各项费用。
物流成本核算的准确性对企业的经营决策具有重要的指导作用。
首先，物流成本核算有助于了解企业在不同环节的物流费用，进而找出费用发生的原因和影响因素，从而采取相应的措施进行成本控制；其次，物流成本核算还可以帮助企业对物流服务商进行评估和选择，确保与合作伙伴之间的合作效果最大化；最后，物流成本核算可以为企业的财务报表提供准确的数据支持，提高企业的财务管理水平。
二、物流成本核算的原则1. 全面性原则：物流成本核算应该全面覆盖企业物流运作的各个环节，包括采购、仓储、运输、配送等。
2. 准确性原则：物流成本核算的数据应该准确无误，确保核算结果的可靠性。
3. 可比性原则：物流成本核算应该采用统一的计量和核算方法，以方便不同时间段和不同企业之间的比较和分析。
4. 可操作性原则：物流成本核算方法应该简单、实用，易于操作和实施。
三、物流成本核算的具体方法1. 直接成本法：直接成本法是根据物流活动的直接费用进行核算，包括采购成本、运输成本、仓储成本等。
2. 间接成本法：间接成本法是通过对物流活动所占用的企业资源进行间接费用分配来核算物流成本，包括设备折旧费、人员工资等。
3. 标准成本法：标准成本法是通过预先设定的标准成本对实际成本进行核算，以确定偏差并及时采取措施予以纠正。
4. 综合成本法：综合成本法是将直接成本法和间接成本法相结合，综合考虑物流活动的直接和间接成本，以提高核算的准确性和全面性。
四、物流成本控制的策略1. 供应链优化：通过优化供应链中的各个环节，减少物流环节的重复和浪费，实现物流成本的降低和效率的提高。
物流成本预算与控制
一、物流成本预算概述与作业流程
▪ 1.物流成本预算的含义：是一系列专门反映企业未来一定 预算期内预计未来成本总额和未来成本项目支出内容的总 称，也是以货币形式及其他数量形式反映的有关企业未来 一定时期内全部未来活动的行动计划与相应措施的数量说 明。物流成本预算包括预算编制和预算控制。
▪ 2.物流成本预算的作用:规划作用、资源分配作用、经营控 制与绩效评价。
物流成本预算与控制
目录
▪ 一.成本预算概述与作业流程 ▪ 1.含义 ▪ 2.作用 ▪ 3.内容 ▪ 4.预算编制作业流程
▪ 二.物流成本控制概述及工作流 程
▪ 1.含义 ▪ 2.原则 ▪ 3.内容体系 ▪ 4.工作流程 ▪ 5.编制步骤与控制途径 ▪ 6.成本控制注意事项及控制要点
▪ 三.控制方法与考核指标的建立 ▪ 1.控制的基本方法 ▪ 2.定额成本法与标准成本法的区别 ▪ 3.成本控制考核指标体系
2.定额成本法和标准成本法的区别
制定目标成本依据不同、制定目标成本所依据的 定额稳定性不同、实际成本与目标成本差异的揭 示方法不同、实际成本与目标成本差异的设置程 度不同、实际成本与目标成本差异的账务处理不 同、实际成本与目标成本差异的分配方法不同、 提供产品成本资料不同、供管理信息的详细程度 和侧重点不同
三.物流成本控制方法与考核指标的建立
▪ 1.物流成本控制的基本方法：（1）标准成本法，也成标准成本
会计，是西方管理会计的重要组成部分。它是指以预先制定的标准成 本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的 一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成 本控制制度。它的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程 和结果，并借以实现对成本的控制。 ▪ （2）定额成本法，是企业为了及时反映和监督生产费用和产品成本 脱离定额的差异，加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方 法。
物流成本管理 第四版 项目三 物流成本预算与控制
任务一 了解物流预算体系
• 如果物流部门实行独立核算，则还可编制物流收益预算。这样，将所 有物流预算汇集到一起便构成了一个完整的物流预算体系。
物流资金预算
物流成本预算 功能别预算 物流损益预算
物流预算体系
物流收益预算 形态别预算
物流人员预算
物流设备预算
物流成本管理
任务一 了解物流预算体系
小计
变动费用(元/件)
0.80 1.00 0.60 1.20 0.40 4.00
2 000件
物流商品流转量 3 000件 4 000件 5 000件
6 000件
2 000 2 200 1 800 1 500 2 500
10 000
2 000 2 200 1 800 1 500 2 500
物流成本管理
任务二 掌握物流成本预算的方法
• (一)弹性预算 • 所谓弹性预算，是指在编制费用预算时，预先估计到计划期内业务量可
能发生的变化，编制出一套能适应多种业务量的费用预算，以便能反映 在各种业务量的情况下所编制的一种预算。由于这种预算随着业务量的 变化而变化，本身具有弹性，因此被称为弹性预算。 • 由于物流成本费用中均包含变动费用和固定费用两部分，因此在编制弹 性预算时，应首先将有关预算中的全部成本费用分为固定和变动两部分 。
● 能够运用正确的方法进行物流成本控 制； ● 能执行物流成本预算并监控、分析、评 估预算执行效果。
● 具备物流成本效益意识和风险意识； ● 能够爱岗敬业、履职尽责； ● 培养发现问题、解决问题的兴趣和意愿。
物流成本管理
项目导图
物流成本管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目 案例
• 快运业务持续收缩，德邦靠 “降本”扭亏为盈 • 问题 • 德邦物流控制成本的方法有哪些？
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第五章物流成本预算与控制第2页/86第3页/86日本丰田汽车公司成本控制不是始于生产，而是从新产品的企划阶段就开始了，其目标成本管理法分几个阶段：1）在新产品规划中定价；2）对照目标利润和估计成本确定成本管理目标；3）将成本管理目标分配到设计部和零部件；4）产品设计和价值工程设计落实成本目标；5）生产试运作，制成新基准成本并制造。
第4页/865.1 物流成本预算的编制内容与方法5.2 物流成本弹性预算的编制5.3 物流成本滚动预算的编制5.4 物流成本零基预算的编制第5页/865.1 物流成本预算的编制内容与方法5.1.1 编制物流成本预算的作用；5.1.2 编制物流成本预算的优点；5.1.3 物流成本预算编制的内容；5.1.4 物流成本预算的编制方法。
第6页/865.1.1预测成本未来；建立成本目标；业绩评价与成本控制。
第7页/865.1.2通过物流成本预算可以比较及时和准确地预测物流成本的未来信息，从而使物流成本管理工作能够有明确的方向；通过物流成本预算又可以明确各种物流成本控制目标，使每个物流部门、物流运营者为各自的成本控制目标而努力，有利于发挥各部门和个人的积极性、主动性和创造性；通过物流成本预算来为评价物流成本控制业绩提供标准，只有通过评价和比较才能发现差异、修正方案进而使物流部门和物流运营者能够按科学的计划去开展物流业务，降低物流成本。
第8页/865.1.3 (1)物流成本的预算应根据物流系统成本控制与绩效考核的需要，层层分解到各个部门、各个物流功能、各物流成本项目等，并在日常的成本核算过程中分别实施对这些形式的物流成本核算，以有利于比较物流成本预算与实际物流成本发生额之间的差异，达到预算管理的目的。
第9页/86(2)物流成本总预算按支付形态的成本预算按物流流程的成本预算按物流功能的成本预算······包装成预算废弃物流成本回收物流成本销售物流成本生产物流成本供应物流成本人工费预算燃费预算折旧费预算办公费预算其它费用预算运输成本预算仓储成本预算加工成本预算搬成本预算人工费预算折旧费预算办公费预算材料消耗预算其它费用预算人工费预算运输预算仓储费预算燃油费预算办公费预算供应环节预算生产环节预算销售环节预算回收环预算废弃环节预算总预算层预算分解层预算细化层第10页/865.1.4一般来说，物流成本预算的编制对象取决于物流系统绩效考核形式以及物流成本的核算形式。
这里将介绍其中几种物流成本预算的编制方法。
按物流过程进行物流成本预算；按物流的职能编制物流成本预算；按支付形态编制物流成本预算。
第11页/86按物流过程进行物流成本预算按物流过程进行物流成本预算：指按照物流系统的流程进行物流成本预算的编制。
这种预算规划出计划期内各物流领域中的物流成本支出数目，从而作为各领域的物流运营者降低物流成本的目标。
以制造企业物流系统为例，它可以包括供应物流费预算、生产物流费预算、销售物流费预算、回收物流费预算和废弃物流费预算等内容。
举个例子吧！！第12页/86以上年的物流成本统计数据为基础，考虑到物流作业量的变化以及成本的控制节约目标，制定新一年各物流过程的物流成本。
如下表所示。
成本项目上年实际数预计增减比率本年预算金额供应物流成本100 10% 110生产物流成本150 ----- 150销售物流成本200 -5% 190回收物流成本10 -40% 6废弃物流成本20 -10% 18总计480 474按物流过程进行物流成本预算第13页/86物流成本预算中应注意的问题预计增减比率的确定该增减比率首先要考虑到物流业务量的变化，一般来讲，当业务量预计增加时，物流成本预算也会有所增加，同时又要考虑物流成本控制和降低的因素，因此，预计增减比率的确定是一个关键因素。
对于每一项物流成本预算，应采用一定的技术方法对其进行细化第14页/86按物流的职能编制物流成本预算按物流的职能编制物流成本预算是指按不同的物流职能编制的费用预算。
这种形式的物流成本预算能够将预算同物流部门及其工作人员有机地结合起来，将煌澳艿奈锪鞣延弥?标落实到具体的物流部门，从而有利于明确责任，提高物流部门及其工作人员降低物流成本的积极性。
这时，只要将预算与实绩作一比较，就能知道各物流部门对预算执行的情况，便于明确责任，从而有利于物流成本的降低。
第15页/86按物流的职能编制物流成本预算内容包装费用预算的编制；运输费用预算的编制；仓储费用预算的编制。
第16页/86包装费用预算的编制包装费用是指商品包装过程中所发生的费用，它可分为直接包装费和间接包装费。
直接包装费是指与商品包装业务量大小直接有关的各种费用，包括直接材料费、直接人工费和直接经费。
间接包装费是指与各种商品包装有关的共同费用，同样，也由间接材料费、间接人工费和间接经费所组成。
由于直接包装费随包装件数的增减而成比例增减，因此，直接包装费一般属于变动费用。
相反，间接包装费则属于固定费用，但也有一部分间接包装费是本变动费用，如电费、煤气费、自来水费等。
在编制某类商品的包装费预算时，直接包装费可按商品的包装件数乘以该商品每件的直接包装费计算确定。
间接包装费用可用企业间接包装费总额按一定的分摊标准计算出一个分配比率，然后分别乘上各种商品的分配标准数（如包装的件数，包装商品的产值、销售收入等）以确定某种商品的间接包装费。
第17页/86运输费用预算的编制企业的运输费用包括营业运输费用和自家运输费用两个组成部分。
营业运输费用预算的编制：营业运输费实质上是一种完全的变动费用，这种运输费用的编制是很简单的。
如果企业采用汽车运输，运输费用可按汽车标准运费率乘以运输吨公里计算确定；如果采用火车运输，共运费可按铁路标准运费率乘以运输吨公里数计算确定，水路、航空运输，依此类推。
自家运输费用预算的编制：自家运输费用的发生情况比较复杂。
有随运输业务量增减而成比例增减的变动运输费用，如燃料费、维修费、轮胎费等；也有不?运输业务量成比例变化的固定运输费用，如运输工具的折旧费、保险费、养路费等。
因此，为了有效地实施预算控制，需要在编制运输费用之前，首先区分变动运输费和固定运输费。
第18页/86物流支付形态包括物流人员工资、燃料费、租金、折旧费、材料费、修缮费以及各种杂费等。
以这种形式编制的物流成本预算，与现行的财务会计核算系统接轨，从而有利于评价分析一定时期内物流系统的成本财务状况，但是这种编制方式却不利于物流系统的管理。
第19页/865.2弹性预算的概念弹性预算的基本原理弹性预算的特点物流成本弹性预算的编制第20页/86所谓“弹性预算”，是指在编制费用预算时，预先估计到计划期内业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各业务量的情况下所应开支费用水平的一种预算。
由于这种预算随着业务量的变化而变化，本身具有弹性，因此称为弹性预算。
第21页/86弹性预算的基本原理：把成本费用按成本习性分为变动费用与固定费用两大部分。
由于固定费用在其相关范围内，其总额一般不随业务量的增减而变动，因此在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整变动费用即可。
Y＝a+bX式中：a—固定费用总额（元）；b—单位变动成本（元／单位业务量）；X—计划业务量。
第22页/86弹性预算具有下述特点：1）弹性预算可根据各种不同的业务量水平进行编制，也可随时按实际业务量进行调整，具有伸缩性；2）弹性预算的编制是以成本可划分为变动费用与固定费用为前提的。
3）弹性预算由于可根据不同业务量进行事先编制或根据实际业务量进行事后调整，因此具有适用范围广的优点，增强了预算对生产经营变动情况的适应性。
第23页/86业务量计量对象的选取业务量计量对象的选取，应以代表性强、直观性强为原则。
确定业务量变动范围确定业务量变动范围应满足其业务量实际可能变动的需要。
选择弹性预算的表达方式物流成本的弹性预算通常可以用列表法和公式法来表示。
第24页/86物流成本的弹性预算通常可以用列表法和公式法来表示。
公式法是以公式Y=a+bX来表示物流成本弹性预算的方法，而列表法是最常见的弹性预算表示方式，下表是一个运输成本弹性预算表达方式。
业务量（百吨公里）6000 8000 10000 11000 12000单位变动成本10 10 10 10 10变动成本总额60000 80000 100000 110000 120000固定成本总额60000 60000 60000 60000 60000运输成本总预算120000 140000 160000 170000 180000第25页/86仓库流通加工组列表式弹性预算示例业务量（直接人工工时）4200（70%）4800（80%）5400（90%）6000（100%）6600（110%）变动成本电力（b=1.0）4200 4800 5400 6000 6600消耗材料（b=0.1）420 480 540 600 660修理费440 490 544 600 746油料1800 2200 2200 2200 2400合计6860 7970 8684 9400 10406固定成本折旧费3000 3000 3000 3000 3000人工费1000 1000 1000 1000 1000合计4000 4000 4000 4000 4000总计10860 11970 12684 13400 14406第26页/865.3 滚动预算滚动预算的由来滚动预算的编制步骤与方法第27页/865.4 零基预算零基预算的由来零基预算的编制步骤与方法第28页/86零基预算的由来零基预算，也称为“以零为基础编制计划和预算”。
在编制间接费用或固定费用预算时，传统的方法是以以往的各种费用项目的实际开支数为基础，考虑到预算期业务变化，对以往的开支数作适当的增减调整后加以确定。
这种方法的不足之处在于，以往的开支中势必有不合理的费用支出，如果仅仅笼统地在此基数上加以增减，很有可能使这些不合理的费用开支继续存在下去，无法使预算发挥其应有的作用。
为解决这个问题，人们提出了零基预算的预算编制方法。
零基预算，不同于传统的预算编制方法，它对于任何一项预算支出，不是以过去或现有费用水平为基础，而是一切都以零为起点，从根本上考虑它们的必要性及其数额的多少。
所以，这种预算编制方法更切合实际情况，从而使预算充分发挥其控制实际支出的作用。
第29页/86按照企业或物流系统计划期的目标和任务，列出在计划期内需要发生各个费用项目，并说明费用开支的目的性，以及需要开支的具体数额；将每项费用项目的所得与所费进行对比，权衡利害得失，并区分轻重缓急，按先后顺序排列，并把其分出等级；按照上一步骤所定的层次和顺序，结合可动用的资金来源，分配资金，落实预算。