物流成本预算与控制

第五章物流成本预算与控制

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日本丰田汽车公司成本控制不是始于生产，而是从新产品的企划阶段就开始了，其目标成本

管理法分几个阶段：

1）在新产品规划中定价；

2）对照目标利润和估计成本确定成本管理目标；3）将成本管理目标分配到设计部和零部件；

4）产品设计和价值工程设计落实成本目标；

5）生产试运作，制成新基准成本并制造。

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5.1 物流成本预算的编制内容

与方法

5.2 物流成本弹性预算的编制

5.3 物流成本滚动预算的编制

5.4 物流成本零基预算的编制

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5.1 物流成本预算的编制内容与方法

5.1.1 编制物流成本预算的

作用；

5.1.2 编制物流成本预算的

优点；

5.1.3 物流成本预算编制的

内容；

5.1.4 物流成本预算的编制

方法。

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5.1.1

预测成本未来；

建立成本目标；

业绩评价与成本控制。

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5.1.2

通过物流成本预算可以比较及时和准确地预测物流成本的未来信息，从而使物流成本管理工作能够有明确

的方向；

通过物流成本预算又可以明确各种物流成本控制目标，使每个物流部门、物流运营者为各自的成本控制目标

而努力，有利于发挥各部门和个人的积极性、主动性

和创造性；

通过物流成本预算来为评价物流成本控制业绩提供标准，只有通过评价和比较才能发现差异、修正方案进

而使物流部门和物流运营者能够按科学的计划去开展

物流业务，降低物流成本。

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5.1.3 (1)

物流成本的预算应根据物流系统成本控制

与绩效考核的需要，层层分解到各个部门、各

个物流功能、各物流成本项目等，并在日常的

成本核算过程中分别实施对这些形式的物流成

本核算，以有利于比较物流成本预算与实际物

流成本发生额之间的差异，达到预算管理的目

的。

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(2)

物流成本总预算

按支付形态的成本预算

按物流流程的成本预算按物流功能的成本预算······

包

装

成

预算废弃物流成本回收物流成本销售物流成本生产物流成本供应物流成本人工费预算燃

费预算折旧费预算办公费预算其它费用预算运输成本预算仓储成本预算加工成本预算搬

成本预算人工费预算折旧费预算办公费预算材料消耗预算其它费用预算人工费预算运输

预算仓储费预算燃油费预算办公费预算供应环节预算生产环节预算销售环节预算回收环

预

算

废

弃

环

节

预

算

总预算层

预算

分解层

预算

细化层

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5.1.4

一般来说，物流成本预算的编制对象取决

于物流系统绩效考核形式以及物流成本的核算

形式。这里将介绍其中几种物流成本预算的编

制方法。

按物流过程进行物流成本预算；

按物流的职能编制物流成本预算；

按支付形态编制物流成本预算。

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按物流过程进行物流成本预算

按物流过程进行物流成本预算：指按照物

流系统的流程进行物流成本预算的编制。这种

预算规划出计划期内各物流领域中的物流成本

支出数目，从而作为各领域的物流运营者降低

物流成本的目标。

以制造企业物流系统为例，它可以包括供

应物流费预算、生产物流费预算、销售物流费

预算、回收物流费预算和废弃物流费预算等内

容。

举个例子吧！！

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以上年的物流成本统计数据为基础，考虑到物流作业量的变化以

及成本的控制节约目标，制定新一年各物流过程的物流成本。如下表

所示。

成本项目上年实际数预计增减比率本年预算金额

供应物流成本100 10% 110

生产物流成本150 ----- 150

销售物流成本200 -5% 190

回收物流成本10 -40% 6

废弃物流成本20 -10% 18

总计480 474

按物流过程进行物流成本预算

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物流成本预算中应注意的问题

预计增减比率的确定

该增减比率首先要考虑到物流业务量的变化，一

般来讲，当业务量预计增加时，物流成本预算也会有

所增加，同时又要考虑物流成本控制和降低的因素，

因此，预计增减比率的确定是一个关键因素。

对于每一项物流成本预算，应采用一定的技术方法对

其进行细化

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按物流的职能编制物流成本预算

按物流的职能编制物流成本预算是指按不

同的物流职能编制的费用预算。这种形式的物

流成本预算能够将预算同物流部门及其工作人

员有机地结合起来，将煌澳艿奈锪鞣延弥?标落实到具体的物流部门，从而有利于明确责

任，提高物流部门及其工作人员降低物流成本

的积极性。

这时，只要将预算与实绩作一比较，就能

知道各物流部门对预算执行的情况，便于明确

责任，从而有利于物流成本的降低。

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按物流的职能编制物流成本预算内容

包装费用预算的编制；