浅议我国企业内部审计外包问题-内部审计论文-会计论文
浅论内部审计外包存在的问题和解决措施
浅论内部审计外包存在的问题和解决措施
内部审计外包是指企业将内部审计工作交由第三方机构或个人
进行。
虽然外包内部审计可以为企业节省成本,但是也存在以下问题:
1. 安全风险:外包企业内部审计可能会导致数据泄漏等安全风险,尤其是涉及公司机密信息时,更需要注意安全问题。
2. 专业能力问题:外包机构或个人的审计人员可能缺乏企业所
需的特定领域的专业知识,无法深入了解企业需求,导致审计结果
无法准确反映企业的运营状况。
3. 沟通不畅:外包审计机构与企业之间的沟通不畅可能会导致
对企业真正需要的审计内容和结果无法准确理解,审计过程会受到
影响,最终审计结果也可能不准确。
为了解决上述问题,企业可以采取以下措施:
1. 评估第三方机构的实力和能力:在选择外包内部审计机构时,企业需要先了解各方的实力和专业能力,最好以往合作的评价、业
内口碑评测等为重要依据。
2. 建立合理的合同与风险控制机制:合同要注重细节,凸显企
业需求与责任回应,避免在合营期间发生争端。
同时需要制定硬性
的规定控制相关风险。
3. 加强沟通,确保审计结果准确反映企业运营:企业可以加强
对第三方的管理,确保与审计机构有效沟通,将审计结论准确传达
给企业,保障企业未来发展更好的基础。
探析我国企业内部审计的外包问题
首先 , 内部审计外包能够降低企业的成本。 一切企业都是 以获得最
大价 值 为 目标 的 , 此 必 须不 断 地 降 低 各 种 成 本 。当企 业 的 内部 审计 工 因
作全部 由自己完成时 , 企业需要支付诸如 内部审计机构建立所需成本 、
内部 审计 机 构 的人 力 成本 、 内部 审 计 机 构 正 常 运 作 的成 本 、 内部 审 计 机
审计广角
探析我国企业 内部审计的外包问题
广 州广 日集 团有 限公 司 刘绮敏
摘 要: 国企 业 为 了 节 约 成 本 、 化 资 源 配 置及 提 高可 靠 性 , 常 我 优 经 会 选 择 将 内部 审 计进 行部 分 或 全 部 外 包。 本 文 在 对 内部 审 计 外 包进 行 介 绍 的基 础 上 , 析 了我 国企 业 内部 审 计 外 包存 在 的 风 险 , 针 对 这 些 分 并 风 险提 出 了相 应 的控 制措 施 . 有 一 定 的 借 鉴 意 义 。 具
( 内部 审 计 外包 产 生 的原 因 二)
心态 不 平 衡 , 作 积极 性 会 受 到 打 击 , 工 给外 包 工 作 带 来 阻 挠 。
三 、 国 企 业 内 部 审计 外 包 的 风 险 控 制 我
( 外 包 风 险 的评 估 一)
在将 内部 审 计 工 作外 包 以前 ,企 业 必 须 对 相 关 风 险 进 行 全 面 的 评 估 , 过 与外 包 单 位 订 立有 关 业 务 合 同 来 约束 其 行 为 。 业 对 外 包 风 险 通 企 的评估 , 要从以下方面进行 : 主 企业 的 战 略 目标 和 经 营 需 求 ; 部 审 计 内 外包 的 风 险 程 度 ; 要 的 控 制 和 报 告 程 序 ; 包 单 位 的义 务 和要 求 ; 必 外 内 部 审计 的应 急 计 划 等 。
浅析内部审计外包问题
浅析内部审计外包问题[摘要]随着经济全球化,以及信息技术的快速发展,企业的组织行为也日益受到严重冲击,内部审计外包就是现代企业建立起应变性组织的重要环节,是企业组织的再造和管理战略的实施和拓展。
本文主要通过阐述对企业内部审计外包的动因、外包形式介绍,试图给我国企业进行内部审计外包提供经验和路径,发展最适合我国企业发展的外包形式。
[关键词]内部审计外包外包形式一、内部审计外包的概念和形式1.内部审计外包概念根据我国内部审计准则,内部审计是“组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。
”内部审计外包是指企业的管理层将本企业的内部审计工作的部分或全部委托给会计师事务所或其他专业人员来实施。
简单地说,就是企业聘请外部专业审计人员,由外部专业人员来履行本企业全部或部分的内部审计职能。
随着市场竞争进一步加剧,为了提高市场竞争地位,企业需要尽可能将有限的资源集中于核心业务,而那些经营管理中的非核心业务就需要委托外部专业机构来代理。
2.内部审计外包的形式(1)部分外包。
企业自身设立内部审计部门,由外部专业审计人员来进行那些技术难度高或者专业性强,内部审计人员无法胜任的内部审计工作,通过内部审计人员与外部审计人员之间的相互协调、配合,共同完成内部审计工作。
(2)全部外包。
在这种外包形式下,企业不设立内部审计部门,与会计师事务所签约,将其全部内部审计职能外包给事务所或专业人士,由他们提供专业的内部审计服务。
开展工作的是具有较高水准及丰富经验的专业审计人员,这样对人员的安排、业务的了解、资源的分配都可以得到合理的控制,并且内部审计由企业外部人员进行,实现了内部审计的独立性,能够更加充分发挥内部审计的作用。
(3)审计管理咨询。
这种外包形式主要是指企业内部审计机构的设置、人员数量等内部审计机构问题请专业审计机构协助企业确定,帮助企业进行内部审计计划的制定和改进。
企业内部审计外包问题研究
企业内部审计外包问题研究摘要:企业内部审计是一项重要的管理工具,它有助于企业发现并纠正内部控制缺陷。
随着市场的发展和竞争的加剧,企业面临着人员和技术上的挑战。
为了解决这一问题,越来越多的企业选择将内部审计功能外包给第三方服务提供商。
本文将探讨企业内部审计外包的问题,并提出一些建议。
关键词:内部审计;外包;问题;建议1. 引言2. 内部审计外包的优势和挑战内部审计外包可以带来许多优势。
企业可以借助外部专业机构的专业知识和经验,提高内部审计的质量和效率。
外部机构可以帮助企业识别和纠正内部控制缺陷,从而降低企业面临的风险。
外部机构还可以提供独立性和客观性,避免利益冲突的问题。
内部审计外包也带来了一些挑战。
企业需要与外部机构建立良好的合作关系,确保信息的安全和保密性。
企业需要确保外部机构的能力和信誉,以保证审计结果的可靠性和有效性。
外部机构可能无法很好地了解企业的业务和操作流程,从而限制了他们的审计能力。
虽然内部审计外包可以解决企业面临的人员和技术挑战,但它也带来了一些问题。
外包可能导致企业失去内部控制的自制能力。
由于外包的审计活动由外部机构负责,企业可能无法充分掌握其内部控制系统的运作情况。
外包可能影响内部审计人员的职业发展和晋升机会。
当企业将审计功能外包给外部机构后,内部审计人员可能无法获得足够的机会和经验,以提升自己的专业能力和知识。
4. 建议5. 结论内部审计外包是一个复杂的问题,需要企业认真考虑其优势和挑战。
虽然外包可以带来一些好处,但企业也需要注意一些潜在的问题。
通过与外部机构建立良好的合作关系和加强内部员工的培训和发展,企业可以最大限度地发挥内部审计的作用。
浅析中小企业内部审计外包问题
浅析中小企业内部审计外包问题一、研究背景(一)研究现状。
目前,中小企业发展状况还较为良好,但是也有一些已经暴露出来的问题。
企业要求得发展,除了要扩大销售,提高收益外,还必须从内部出发,发现并解决自身缺陷,降低现有成本,提高中小企业竞争力。
根据内部审计外部化的设想,将中小企业内部审计的职能独立出去,由外部组织来实行,充分发挥内部审计的作用。
(二)研究意义。
中小企业是促进经济发展的重要力量之一,通过做好内部审计,优化内部控制,降低企业成本,提升企业价值,进而促进整个社会的经济发展。
给中小企业写明了为什么有必要施行内部审计外包及如何做好内部审计外包的实施路径,以给正在成长中的中小企业一些指导和借鉴的意义。
二、内部审计外包的理论基础(一)中小企业内部审计外包的概念。
内部审计是一种客观、独立的咨询和确认活动,目的在于在增加组织的价值和改善运营。
它通过应用系统的、规范的方法、评判并改善风险管理、控制及治理过程的效果,帮助组织实现其目标。
内部审计外包的具体形式有四种:第一,补充。
第二,审计管理咨询。
第三,全部外包。
第四,合作内审。
(二)中小企业内部审计外包理论基础。
(1)组织职能外包理论。
在需要降低成本的竞争环境下,组织机构可以通过集中于核心业务,将那些非核心的业务承包给外部承包人,以此来更有效地管理生产并提高经营的灵活性。
(2)交易成本理论。
交易成本理论通过对公司和经济市场关系的说明,告诉组织该如何选择内部审计职能的归属情况,究竟是在内部设立,还是将其外包、从市场中寻找服务提供者。
(3)委托代理理论。
委托代理理论的主要观点认为:委托代理关系是随着生产力大发展和规模化大生产的出现而产生的。
而委托代理关系普遍存在于世界的各个领域,保证委托代理关系中内部审计的独立性的有效途径之一是外包。
(4)核心能力理论。
核心能力是将企业立于竞争中优势地位的必要条件,是企业战略的焦点所在。
企业要想在竞争中一直保持领先地位,就必须要拥有核心能力、产品以及超前的市场导向。
浅谈我国企业内部审计外包的问题及对策
浅谈我国企业内部审计外包的问题及对策作者:张媛来源:《商场现代化》2017年第20期摘要:内部审计的主要作用就是对企业组织各项业务和控制情况进行单独评价,以此确认企业资源是否得到合理使用,相关程序、标准和规定是否得到落实,企业目标是否得到实现,从而有效促进企业的稳定发展。
而企业内部审计外包的主要目的就是解决企业内部审计覆盖面,使内部审计能够满足于企业管理的各项需求,对企业管理的成本控制也能够起到一定改善作用,但是企业内部审计外包模式存在着诸多问题,极其不利于企业管理的发展。
鉴于此,本文就针对我国企业内部审计外包的问题及对策进行深入研究,希望能为提升企业管理质量和经济效益提供有效参考价值。
关键词:企业内部审计;外包;问题;对策企业内部审计是一种客观、独立的监督活动和评价活动,对于加强企业价值和企业内部控制方面有着至关重要的影响作用。
在社会经济的迅速发展背景下,我国企业越来越注重内部审计的整体水平,但许多企业本身的内部审计在专业领域和人力配置方面存在一些薄弱之处,很难满足于企业管理和各项业务的需求。
在这种情况下,许多企业就采取内部审计外包形式,将一些非核心业务和非专业领域的内部审计进行外包,以此解决内部审计的劣势状况,使企业的管理水平得到有效提升,进一步提升企业的市场竞争力。
同时,随着我国市场经济体制的改革发展,企业对于内部审计的职能要求越来越高,有些企业选择增加内部审计部门的建设投入,而有的企业就会选择将部分的内部审计外包给相关服务机构,使企业能够将更多精力投入到企业建设和发展中,以此有效促进企业的经济发展。
因此,针对企业内部审计外包的问题及对策进行研究,对于企业的长远发展有着至关重要的促进作用。
一、我国企业内部审计的外包形式通常在进行企业内部审计外包的过程中,企业都会针对内部审计的外包形式和外包内容进行综合分析,并结合企业的发展需求制定合理决策,以此保证内部审计外包的科学性及可行性。
同时,一般在内部审计外包的决策中,企业规模和性质的不同都是外包方式选择中的重要考虑因数,有些企业会选择整体外包,有些企业也会选择部分外包,这就需要根据实际状况进行合理采用。
[浅析我国企业的内部审计外包]内部审计外包的企业
[浅析我国企业的内部审计外包]内部审计外包的企业【摘要】20世纪经济的快速发展催生出了现代意义上的内部审计,但是它作为一个职业被人们所认识也就短短的半个多世纪。
自上世纪末在国外开始流行,理论界和实务界对内部审计应该内置还是外包一直争论颇多,但不管结果如何,内部审计外包在国外普遍存在已是事实。
在我国,作为经济发展的一种新趋势内部审计外包也正在悄然兴起。
【关键词】内部审计外包优势劣势把握环节一、内部审计外包的优势(一)提高独立性要求其审计师客观、独立地完成工作是内部审计和外部审计的一致要求。
但是内部审计机构及内部审计师毕竟是企业内部的机构和人员,不可避免受到各级管理层和错综复杂的人际关系所干扰,内部审计师的客观性受到损害的情况时有发生。
而外部审计师一方面与他们没有利益冲突或联系,其工作只对社会公众和合伙人负责,是以独立的第三者身份出现的;另一方面他们既要受到业内公认的审计准则的约束,又要受到职业道德的约束,在双重约束下他们能够提供更为客观的审计报告,相比较而言,独立性也更高。
(二)稳定审计质量审计人员是否具有广博的知识直接影响着现代审计的最终结果。
与已经形成固有程序化模式的内部审计人员相比,具有领先审计技术,丰富审计经验,优秀审计人员的外部审计组织,更能适应日新月异的现代内部审计要求。
此外,外部审计组织作为独立承担民事责任的社会审计机构,对因审计失败而给服务对象造成损失的要相应承担诸如赔偿在内的法律责任,客观上迫使其所采取各项质量控制措施来强化执业质量,避免执业失败。
而因无法单独承担相应法律责任的内部审计师和内部审计机构,其强化质量控制的原始动力则相对比较缺乏。
(三)节约审计成本企业成立专门内部审计机构,就构成一项固定成本,不论内部审计业务开不开展、开展得怎么样,都是需要承担的。
而外部审计机构所面对的客户成百上千,又可以合理调配审计资源、对于每一项审计业务而言,均为变动成本。
外部审计机构审计业务的成本能够达到集约化和规模化,在理论上能够将单位审计成本降到最低,从而为服务对象节约成本。
浅析我国企业内部审计外包
符合 管理层 长期 战 略的咨 询活 动 。而
外 部 审计人 员不 如 内部人员 熟悉 企业 的实 际情况 ,不 能积极 主动 的 围绕企 业 目标 开展 审计 工作 ,只能 凭借 单位 提供 的资料 进行 服务 ,他们 可能 会把 内 部 审 计 工 作 变 成 一 种 程 序 化 的工 作, 不能 有效 的保证 审计 质量 。第 二 , 不 利 于单位 长远 发展 .导致 对外 包单
画瓣 懿露 吨
口侯 蕾 孔 青 ( 津 财 经 大 学 天 津 3 02 ) 天 0 22
摘 婴 : 盖垒业间 囊争 力_ 不_ 堕 口』 金 _ 亚抬 一 宴 叠 分- 包 _ 层 偿 , 而使 企业 处于 被动地 位 。第 j 。 从 已经 】 但 增 大 审计 安 全性 与法 律方 面 的风 险 . 堡冬 计质量 担‘ 一 叁i 已有研室 陋 寥 塞熬调查 盟 查 _ : 堂影 一 空盟生 的一 盘要素. 通过星 盔蕉物堡 金 童 内 3 不利 于保 护企 业 的商业 秘密 。 由于 内 , . 并_ 内 宣
美缝涸: 内部审计外 包 A 一 HP 模糊综合评价 法 影响 因素
一
、
审计 外包 的优劣 势分 析
人 员 的 费 用 , 简 内 审 结 构 , 低 雇 佣 精 降
位 内部控 制 , 对单 位产 生不 利 的影 响 。
而 且 ,我 国 目 前 的 法 律 在 外 包 主 体 和
ห้องสมุดไป่ตู้
( 内部 审计外包 的优 势 。 一 , 一) 第 有利 于保持 审计 人员 的独立 性 。 由于
托事项 进行 审计 ,提供 更具 独立 性 和
客观性 的评 价结 果 ,有 利于 保持 审计 人 员 的独立性 。 二 , 第 有利 于运用 专业 资源来 保证 质量 。现代 审计 要求 审计 人 员具 有丰 富 的经验 、娴熟 的审 计技
内部审计外包问题探析
内部审计外包问题探析
内部审计外包是指企业将内部审计工作委托给外部机构或个人
进行实施,通常是因为企业自身没有足够的审计能力、经验或资源
来完成这项工作,或者出于成本考虑而选择外包。
内部审计外包因
为涉及到企业的敏感信息,所以需要谨慎处理。
下面是内部审计外
包存在的问题:
1. 信息泄露风险:委托外部机构或个人进行审计可能导致企业
的敏感信息被泄露,需要对外部机构的监管和审查,确保他们拥有
足够的保密能力与保障措施。
2. 委托风险:企业委托外部机构或个人进行审计,需要确保选
取的机构或个人具有足够的资质和能力,否则可能导致审计工作的
不完整或失误。
3. 质量控制风险:企业需要确保外部机构或个人的审核过程与
内部审核过程一样严格,且符合企业的质量审核标准。
4. 沟通风险:由于内部审计外包是与外部机构或个人进行合作,因此需要进行充分的沟通、协商和指导,确保外部机构或个人能够
符合企业的要求和期望。
5. 成本风险:内部审计外包可能会增加企业的成本,因此在考
虑内部审计外包时,企业需要衡量成本和效益,判断是否值得委托
外部机构或个人进行审计。
我国企业内部审计外包问题研究
我国企业内部审计外包问题研究【摘要】:随着经济管理和审计的发展,20世纪90年代西方国家出现了内部审计外包现象。
实践表明,内部审计外包在降低企业总成本、提高内部审计独立性等方面产生了积极的作用,是现代内部审计发展的重要趋势。
但是,内部审计外包在我国却应用极少。
借鉴国外内部审计发展的新动向,本文着重探讨了我国企业的内部审计外包问题。
首先,本文介绍了国外内部审计外包的发展概况,并对外包后内部审计和外部审计的关系进行了深入的分析,认为外部审计不会取代内部审计。
其次,从交易成本理论、代理理论和现代内部审计定位理论出发阐述了内部审计外包的理论基础,指出企业在一定条件下可以适时、适当地将内部审计通过市场进行外包,以达到降低成本、实现企业价值最大化的目标。
再次,从我国具体国情出发,分析了我国企业实施内部审计外包的动因、具备的条件,并从正反两方面论述了内部审计外包对实施主体和实施客体的影响,指出外包时要综合考虑其利弊,尽量发挥其利、限制其弊。
最后,对我国实施内部审计外包进行了策略分析,具体探讨了内部审计外包的决策分析、形式选择、外包内容、应用程序等一系列外包操作过程中的问题,同时提出了发展我国内部审计外包的保障措施。
通过内部审计外包问题的研究,本文认为内部审计外包可以在一定程度上解决目前内部审计工作中存在的问题,但内部审计的发展主要靠自身理论和实务的创新,内部审计最终要走出一条“从内到外——从外到内”的演化路径。
【关键词】:内部审计外包交易成本理论代理理论【学位授予单位】:山西财经大学【学位级别】:硕士【学位授予年份】:2006【分类号】:F239.45【目录】:摘要6-7Abstract7-12导言12-151论文选题背景及意义12-132国内外研究现状13-143论文研究方法与研究思路14-151内部审计外包概述15-221.1内部审计外包的含义15-161.2国外内部审计外包的发展概况16-201.2.1内部审计外包的发展历程16-181.2.2内部审计外包实施的主体18-191.2.3内部审计外包的形式19-201.3内部审计外包与外部审计的关系20-222内部审计外包的理论分析22-362.1交易成本理论下的内部审计外包问题22-262.2代理理论下的内部审计外包问题26-282.3现代内部审计定位理论下的内部审计外包问题28-322.3.1现代内部审计职能定位28-292.3.2现代内部审计地位定位29-312.3.3现代内部审计内容定位31-322.4内部审计外包理论对我国的启示32-362.4.1加快内部审计的标准化进程332.4.2实行内部审计职业化管理33-342.4.3优化企业内部审计环境34-363我国实施内部审计外包的依据分析36-453.1我国实施内部审计外包的动因分析36-373.1.1内部审计外包是企业自身发展的内在要求363.1.2会计师事务所存在承接内部审计业务的需要36-373.2我国实施内部审计外包的条件分析37-383.2.1内部审计外包不存在法律障碍373.2.2我国具备内部审计外包的供给能力37-383.3我国实施内部审计外包的利弊分析38-453.3.1从内部审计外包实施主体的角度分析38-403.3.2从内部审计外包实施客体的角度分析40-454我国实施内部审计外包的策略分析45-544.1内部审计外包的决策分析454.2内部审计外包的形式选择45-474.3内部审计部分外包的内容47-484.4内部审计外包的应用程序48-524.4.1评估风险484.4.2选择外包商48-494.4.3审查外包合同49-504.4.4控制和监督50-524.5内部审计外包的保障措施52-544.5.1加强内部审计服务的监督和规范524.5.2建立严格的风险控制制度524.5.3建立内部审计服务质量控制制度524.5.4制定好保护商业秘密的防范措施52-534.5.5关注内部审计人员的队伍建设534.5.6推广国际注册内部审计师(CIA)考试53-54结论54-55参考文献55-57致谢57-58攻读硕士学位期间发表的论文58-59 本论文购买请联系页眉网站。
我国企业内部审计外包问题探讨
我国企业内部审计外包问题探讨【摘要】内部审计外包是指组织将其内部审计职能部分或全部通过契约委托给组织外部的机构执行。
这种举措,有利于企业充分利用外部优势资源,从总体上提升竞争优势,但是,也给公司治理带来了不利的影响。
笔者认为,应根据公司自身的规模、性质、财务状况等作出外包的决策。
【关键词】内部审计; 外包; 探讨外包是现代企业建立起应变性组织的重要环节,是企业组织的再造和管理战略的实施和拓展。
从西方内部审计外包的实践来看,内部审计外包主要采用以下四种形式:一是部分外包。
企业内部审计部门及人员与外部审计人员相互配合、相互协调,共同完成企业的内部审计工作,对于一些经常性的、不太重要的审计工作,由内部审计人员进行;而对一些重要的、涉及面较广、需要较高职业判断技能和合理知识结构的审计工作则由外界人员与内部审计人员共同开展。
二是全部外包。
企业不设内部审计机构,与专业的会计师事务所或其他审计服务机构签约,将内部审计职能全部外包给会计师事务所或咨询机构由其提供职业内部审计服务。
三是审计管理咨询,主要是指请咨询机构帮助企业确定企业内部审计机构设置、人员数量及配备情况,促进内部审计计划的形成和改进,帮助管理层定义主要的审计风险领域等等。
四是内外成员结合审计,亦可称合作内审,内部审计工作由一个统一的项目和审计工作组来完成,成员包括内部审计师和外部审计师,并分别承担不同的责任。
20世纪90年代在西方发达国家内审外包已很普遍,根据美国内部审计协会统计结果表明:内部审计外包能为企业节约财务预算开支,且服务优质高效。
我国加入世贸组织后,市场细分和服务不断完善,经济全球一体化给我国企业内部审计带来了挑战和机遇,内部审计外包成为了新的发展趋势。
一、内部审计外包的优势(一)提高内部审计的独立性外部审计人员工作时,独立于企业的所有者和经营者,与企业其他部门没有内在的利益冲突和联系,使之站在一个客观公正的立场上对企业委托事项进行审计,并严格地按照审计准则的要求以及会计师事务所的质量控制要求实施审计,提供更具独立性和客观性的评价结果。
我国企业内部审计外包探讨
我国企业内部审计外包探讨随着经济全球化以及信息技术的快速发展,企业的组织行为也日益受到严重冲击西方国家的一些企业为了组织重塑和流程再造,逐渐将一些非核心业务外包。
本文阐述了内部审计外包的涵义及国内外企业内部审计外包现状,分析了内部审计外包的优缺点以及风险,提出了关于我国企业内部审计外包的一些建议。
标签:内部审计业务外包风险一、内部审计外包涵义内部审计外包(Outsourcing the Internal Audit Function),或称内部审计外部化,即到外部寻求审计服务资源,最早是由德勤、毕马威、安达信、安永等全球知名咨询机构提出的,它指企业管理层将本企业的内部审计职能全部或部分地委托给外部的专业机构和人员来实施的一种行为模式。
其目的在于整合利用组织外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、增强核心竞争能力、提高效率、和增强对环境的迅速应变能力等。
但是内审业务外包也存在很多劣势有,比如,随着时间的推移,一些承接内部审计外包业务的会计师事务所占领了市场,因竞争的减弱他们会提高价格;内部审计人员和外部审计人员存在不同的忠诚度;公司治理是一项无法外包的管理职能,而内部审计是公司治理的组成部分;审计结果无法保密,因而存在泄漏商业秘密的风险;外部审计人员缺乏对企业足够的了解,不能积极主动地围绕企业目标开展审计工作,从而影响审计业绩;外包可能破坏内部审计业务的连续性等;外包后企业会失去内部审计部门这一管理人员的培训基地,外包服务的安全问题让人担忧,等等。
二、内部审计外包的形成动因1.内部审计独立性较低我国企业内部审计部门有些直属总经理领导,有些隶属于监事会等,较低的独立性影响了对同级的监督作用,削弱了内审结果及审计建议的执行力度,不利于内部审计职能的发挥。
2.内部审计任务繁重复杂企业内部审计职责具有双重性,既要履行内审职责,又要对众多协作层企业履行内审职责。
此外,企业经营通常具有跨地区、跨行业的特点,审计范围广泛且内容复杂,既包括财务审计、经营审计、内部控制审计等常规内容,也可能涉及IT审计、环境审计、风险管理审计等特殊领域。
我国中小企业内部审计外包问题研究
我国中小企业内部审计外包问题研究我国中小企业内部审计外包问题研究引言随着我国经济的快速发展和市场环境的日益复杂,中小企业在国民经济中的地位日益重要。
然而,相比大型企业,中小企业由于规模较小、资源有限等因素,往往面临着许多内部审计的挑战。
为了解决这一问题,越来越多的中小企业开始外包内部审计工作,即将审计工作委托给外部专业机构进行。
本文将深入研究我国中小企业内部审计外包问题,并探讨其存在的挑战和解决方案。
一、我国中小企业内部审计外包现状1. 外包趋势不断增长随着市场竞争的加剧和企业效率的提高,越来越多的中小企业开始意识到内部审计的重要性。
然而,由于资源限制等原因,很多企业很难自行承担内部审计工作。
因此,中小企业选择将审计工作外包给专业机构成为一种常见的做法。
2. 外包的益处外包内部审计可以帮助中小企业降低成本、提高效率和专业度。
外部专业机构拥有丰富的经验和专业知识,能够更好地满足企业的需求。
此外,外包还可以减少企业对内部审计人员的培养成本和管理成本。
二、中小企业内部审计外包存在的问题1. 信任危机企业将内部审计工作委托给外部机构后,与外部机构建立合作关系是一个长期的过程。
在此期间,企业需要逐渐建立对外部机构的信任,确保其信息的保密性和可靠性。
在选择外包机构时,企业应该加强对外部机构的尽职调查,同时要建立健全的合同和协议,以防止因信任问题引起的潜在风险。
2. 客观性与独立性内部审计的一个重要原则是客观性与独立性。
然而,外包内部审计给企业和外包机构之间的关系带来了一些潜在的问题。
外包机构作为审计服务供应商,与企业存在商业关系,可能面临与业务关系不相一致的情况。
企业需要制定相应的制度和管理措施,确保外部机构在执行内部审计时能够保持客观性和独立性。
3. 沟通和协调外包内部审计后,企业与外包机构之间的沟通和协调变得尤为重要。
企业应与外包机构保持良好的沟通,及时提供所需的信息和数据,并主动参与审计过程。
外包机构也需要积极与企业沟通,共同解决审计中出现的问题。
浅议企业内部审计外包问题
浅议企业内部审计外包问题周倩倩摘要:随着企业内外部环境的变化,企业间的竞争日趋激烈,内部审计作为公司治理的“四大基石”之一,对促进企业价值增值具有重要的意义。
然而,由于内审机构不独立,审计人员经验缺乏等原因,内部审计外包成为企业完善内审的选择。
本文对内审外包的可行性、优点、问题和对策进行了分析。
关键词:内部审计;外包;问题对策一、内部审计外包的可行性第一、政府政策支持。
《审计署关于内部审计工作的规定》要求,内审机构应当根据工作需求,合理配置内部审计资源,除涉密事项外,均可通过购买社会审计服务来达到审计目标,为内审外包提供了依据。
第二、存在供给市场。
近年来,我国会计师事务所数量攀升,拥有CPA 证书的人数也逐年增加,意味着市场中具有高标准的审计人才。
注册会计师拥有完善的知识体系和丰富的行业经验,具有开展内审业务的能力。
第三、存在需求市场。
内部审计的系统性对内审人员的职业胜任能力具有较高的要求。
在某些专业领域,如工程项目审计,内审人员并不擅长,便需要委托外部机构来完成审计任务。
二、内部审计外包的优点(一)提升内部审计独立性,促进审计结果公正客观。
很多企业将内审部门和其他部门平行设置,严重削弱了内审的独立性和权威性。
有些内审人员怕得罪领导,思想顾虑太多,未能反映出实际发现的问题,导致审计报告失真。
而外审机构独立性强,自然也不会受到管理层意志的干扰。
此外,外审机构受到行业监管机构的监督,需要严格地按照法律法规出具审计报告,发表审计意见,为内审的独立性提供了保障,有利于促进审计结果的公正客观。
(二)提高审计专业水准,保障内部审计结果质量。
目前,多数企业缺乏高素质的审计人才队伍,内审人员知识结构单一,以财会、审计为主,对其他专业领域,如数据分析、工程项目等缺乏深刻认识,导致其难以对专业问题进行深层次思考,审计质量不高。
而会计师事务所是专业的服务机构,拥有各个领域的专业人才,外审人员经常接触不同的行业,不但熟悉不同行业业务流程、经营管理的风险点,还能熟练地运用先进的审计技术与方法,有着强大的数据采集和分析能力,有利于保障内审工作的质量。
企业内部审计外包问题研究
企业内部审计外包问题研究企业内部审计外包是指将企业的内部审计工作委托给外部专业机构或个人进行承包,以实现企业内部控制的有效性和效率的提升。
本文旨在探讨企业内部审计外包的问题,包括优势、风险以及可能出现的挑战,并提出相应的解决方案。
企业内部审计外包的优势主要体现在三个方面。
第一,外部审计机构通常拥有更丰富的资源和专业知识,能够为企业提供更全面和准确的审计服务。
第二,外部审计机构的独立性更强,能够提供客观、中立的审计意见,有助于增强内部控制体系的有效性。
外部审计机构能够提供及时的审计报告和建议,帮助企业及时发现和纠正内部控制风险,提高管理层对企业运营状况的了解和掌控。
企业内部审计外包也存在一定的风险和挑战。
外部审计机构可能缺乏对企业业务和内部控制环境的深入理解,导致审计工作的质量和效果不佳。
与内部审计相比,外部审计机构的成本较高,可能对企业的财务状况造成一定的冲击。
外部审计机构与企业的利益并不完全一致,存在可能因经济利益而影响审计独立性的风险。
为了解决企业内部审计外包可能出现的问题,可以采取以下措施。
企业在选择外部审计机构时,应考虑其专业背景、声誉和经验,尽量选择具备行业背景和内部控制方面专业知识的机构。
企业在与外部审计机构签订合应明确双方的权责和工作范围,确保审计的全面性和深入性。
企业应密切监督外部审计机构的工作进展和质量,及时沟通和解决问题,确保审计工作的顺利进行和效果的实现。
企业还可以通过加强内部控制培训和交流,提高企业内部审计能力和水平,减少对外部审计机构的依赖性。
企业内部审计外包虽然存在一定的问题和风险,但通过正确选择外部审计机构、明确双方权责和工作范围、加强监督和沟通等措施,可以最大程度地发挥外部审计的优势,增强企业内部控制的有效性和效率,为企业的可持续发展提供有力保障。
内部审计外包论文六篇
内部审计外包论文六篇内部审计外包论文范文1【关键词】内部审计;内部审计外包;优缺点;可行性现代意义上的内部审计是20世纪经济快速进展的产物,它作为一个职业被人们所熟悉也是近半个多世纪以来的事情。
今日,内部审计在全面开放的国际市场中,已经成为了最感动人心的、最具活力和挑战性的职业之一。
一、内部审计外包的基本状况内部审计外包(InternalAuditOutsourcing),是指企业从外部聘请专业人员来执行企业内部部分或全部内部审计工作。
内部审计外包最先是由曾经全球知名的会计师事务所安达信、安永、毕马威等提出的。
他们将内部审计解释为企业的一个成本中心,随着市场环境的不断变化和企业之间竞争的日益激烈,内部审计的传统职能已不能满意企业增加价值的需求。
为适应企业经营管理的需求,内部审计职能应渐渐向风险管理和战略管理方面拓展,此时,企业将面临高额的成本。
他们极力劝说企业关注自身的竞争优势,而将内部审计业务交给外部询问机构来完成。
二、内部审计外包的利与弊2.1内部审计外包的优势(1)提高内部审计的独立性:同外部审计一样,内部审计也要求其审计师客观、独立地完成工作。
内部审计师的目标是由企业管理层、董事会以及专业准则所打算的。
通常他们的目标是审查整个企业经营的效率和效果,遵循性以及内部掌握的充分性和有效性。
在通常状况下,内部审计师主要是对管理层负责。
内部审计部门作为企业的一个职能部门,其实际工作与管理层总有着千丝万缕的联系,管理层可以以直接或间接的方式干预内部审计师,而外部审计师独立于企业的全部者和经营者,与他们没有利益冲突或联系,有一套公认审计准则需要遵循,还有职业道德的约束,其工作只对社会公众和合伙人负责,因此能够更为客观的报告审计结果,相比之下,独立性更高。
(2)提高内部审计质量:现代审计要求审计人员具有广博的学问,外部审计组织具有先进的审计技术,丰富的审计阅历,一流的审计人员,与已经习惯特定程序审计的内部审计人员相比,更能适应日益进展的现代内部审计要求。
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浅议我国企业内部审计外包问题-内部审计论文-会计论文
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摘要:我国自上世纪80年始从西方国家引进内部审计外包模式(下文均用内审外包替代)至今已有近40年的历史了,从最初借鉴美国、加拿大的外包模式时的不成熟,到今天内审外包已进入相对成熟期,我国企业逐渐接受并引进该模式。
本文意图站在较宏观的角度,对我国内审外包模式的现状、企业选择内审外包的意义与决策依据进行了分析,同时指出了目前该模式在应用中依然存在的问题,并围绕这些问题给出了改善方法。
关键词:内部审计外包;现状;意义;弊端;措施
一、我国内部审计外包现状分析
1.我国中小企业内部审计外包现状。
目前,中小企业实行内审外包方式效果较为良好,但任何事都具有两面性,一件新事物的兴起必然要经过不断完善的过程,才能逐渐被人们认可。
在经济高速发展的严峻形势下,同业竞争压力非常大,一个企业要想超越同行业的其他企业,在执行扩大销售策略的同时,也要从企业内部寻求提升空间,通过发现企业的一些管理漏洞,并解决漏洞来降低企业的各项成本,从而有机会比竞争者获得更高的利润。
由于规模小、业务量低,现在中小企业鲜有独自设立内部审计部门;即使设立了,其内审人员的专业素质也不高,同时大部分企业都还存在管理层对内审部门不重视、对内审部门的重要性认识不足的情况。
虽然有些企业的内部审计制度已经相对完善,但这些企业中有三成以上都实施了内部审计外包策略。
不容忽略的事实是这些企业的内部审计及其外包方面依然存在着这样那样的问题。
其中最重要的一个问题就是企业管理层对于内审外包这一新鲜事物并没有完全了解,同时对内部审计这一环节也不够重视。
其次是由于内部审计的敏感性,内审外包会给企业带来潜在的风险。
虽然实施内审外包会给企业带来收益,但一旦控制不了风险,这会给企业带来决策失败的后果。
再次是内审外包的实施范围。
由于我国企业一开始就是借鉴国外的案例来实施这一策略,所以在实践中还是缺乏实战经验的,企业并没有足够的经验和能力对内审外包进行有效管理;最后,大部分实施内审外包的企业,他们并没有在实施之前对这
一策略进行有效策划和评估,选择适合企业自身的方式,所以在整个内审外包实施过程并不能完全发挥其效用。
2.我国上市公司内部审计外包现状。
随着一些企业实施外包模式的成功实例越来越多,更多企业逐渐开始实施内审外包的模式。
最早开始实行内审外包的企业中选择全部外包的占很大一部分,仅有小部分企业选择部分外包。
从统计数据来看,目前我国上市公司选择内审外包的比例为47.4%,同时完全内置的平均比例为53%左右。
其中比例最高的行业是金融、保险业(占75%),最低的行业是建筑业(占20%)。
这些企业大部分选的是部分内审外包,选择全部外包的企业所占比重非常小。
毋庸置疑,企业在做一系列决策时离不开政府政策的支持以及当前经济环境的影响,时势造英雄,在经济形势和政策大好的时机下,企业会迅速发展壮大。
二、内部审计外包的意义以及决策的影响因素
1.内部审计外包的意义。
在大多数情况下,企业的内部审计工作是由审计部门来做的。
然而现在越来越多的企业开始实施内审外包策略。
简单说,外包就是一种购买服务的行为,是企业文化对自制和购买的一种策略选取的结果。
在专业化分工越来越细化的现代企业中,
内审外包受到企业的青睐,外包理论作为一种专业化的管理理论,具有普遍意义。
对于一个企业来说,核心业务才是企业最擅长的主战场,此时企业没必要浪费大量资金和精力用于非核心业务上。
说到底外包就是从外界获取足够的经验和智慧,有效促进企业的快速发展,顺利实现战略目标的一种方式。
同时外包能够给企业降低交易成本、代理成本,增强企业内部审计性,改善审计工作质量,提高审计技术,缓解审计业务压力。
2.内部审计外包的决策影响因素。
(1)外部环境因素。
当企业外部的经营环境比较复杂(比如政府政策法规的颁布,市场的波动大),企业控制风险较大时,企业高层更趋向于选择审计内置;当企业外部经营环境比较稳定(市场整体呈现利好状态),此时企业控制风险较小,企业高层会进行内审外包方式。
随着我国经济实力的不断增强,抗击风险的能力也越来越强,因此很多企业对外部经济环境的预测比较乐观,于是这些企业在需要外包的时候会毫不犹豫地选择内审外包策略。
(2)法律环境。
我国国内目前只对内部审计制定了法律法规,只是规范企业建立健全的内部审计制度和结构,而对于内部审计究竟是选择自设内部审计部门还是选择外包或全包给会计师事务所等中介机构并未做出明确规定,所以只要企业最终能够达到内控的目的,企业做何选择并不会触犯法律。
(3)审计项目的风险。
企业在选择内审外包的时候也是非常谨慎的,有的企业进行的项目是保密的,这时候如果让外部审计人员进入内审过程,这对项目的安全性造成了一定的威胁,可能会出现机密泄露情况;并且企业自己的内审人员对企业的整体运作情况更加了解,在项目的协调上比外审
人员更游刃有余。
所以企业可能会选择这个项目某一部分让外审人员审查,以保证项目的正常进行。
当企业项目的保密性较低时,企业可能会选择全部外包,毕竟专业审计人员的专业性更强,业务能力更高,以此来降低成本,减轻内部审计任务压力。
三、内部审计外包的弊端及改进措施
1.内部审计外包的弊端。
(1)外审人员获得企业信息不充分。
与内审部门人员相比,外审人员对企业的实际运营情况的了解甚少。
因为他们并不是每天都在企业里,熟悉企业的业务,与企业员工共同工作,所以当他们对企业员工进行询问时,员工可能不会如实相告,如此便得不到预期的效果。
而企业内审人员的个人发展和收入依赖企业的实际经营状况和盈利能力,因此在这种形势下,内审人员的利益与企业的利益是一致的,在内审人员发现问题时会及时向上级反映,从而使问题尽快得到解决。
外审人员审查这一个企业仅仅是自己所有审计工作的其中一小部分,其职业发展与企业未来经营无关,所以外审人员是否能对该企业出现的问题完全负责任还有待考察。
(2)破坏了内部审计职能的整体性。
内部审计的监督、咨询和评价职能是一个有
机整体,它们之间相互支持、互为基础。
在企业有单独的内部审计部门情况下,该部门就能够对企业的经营管理风险进行评估预测,检查和评价内部控制系统和风险管理过程的设计是否合理、健全,运行是否正常、有效。
及时发现问题,提供改善意见,以保证企业活动的正常有序稳定运行,从而达到企业价值增值的目的。
如果企业盲目选择外包模式,该模式会破坏内部审计职能的整体性。
2.内部审计外包问题的改进措施。
(1)企业在决策是否要选择内审外包模式时,一定要根据企业的实际情况来做决策,切忌盲目跟风。
不同的企业对内部审计的要求也各不相同,因此企业对外包模式的需求也不同。
对于没有设立内审部门或者虽然有内部审计人员,但员工的能力有限,经过专业培训仍不能胜任内审工作的企业,可以考虑将内部审计进行完全外包。
有的企业虽有自己的内部审计部门,但在企业进行个别非经常性重大项目时,可采取部分外包的方式,让外部专业人员专门审计此类非经常性项目。
(2)慎重选择外包方。
在企业选择内审外包对象时,如果外包方是会计师事务所,那么要考虑该事务所的资质是否符合要求,调查该会计师事务所在以往审计方面有无出现过过失行为。
(3)完善内部审计外包合同,设立内审外包管理委员会。
外包合同是由企业与会计师事务所之间签订的协议,该协议受法律的保护,双方应承担各自的权利与义务。
在签订合同时应该有企业人员来监督合同的拟定与执行情况,以保证合同的公平公正性和后续外审人员对企业内审的执行情况是否符合企业预期。
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