软件开发工程师绩效考核
软件公司产品开发部工程师绩效考核评分标准
软件公司产品开发部工程师绩效考核评分
标准
1. 引言
本评分标准旨在为软件公司产品开发部工程师提供一个客观、公正的绩效考核依据，以评估工程师们在工作中的表现，并为个人的发展提供指导。
2. 考核要素
绩效考核将根据以下要素进行评分：
2.1 项目成果质量（40%）
工程师完成的项目成果质量将作为考核的关键指标。
评分时应考虑软件质量、程序的健壮性、功能的完整性等因素。
2.2 项目进度和交付时间（20%）
工程师在项目开发过程中的时间管理能力，以及项目交付的时效性将作为考核的重要依据。
2.3 团队合作与协作能力（15%）
工程师在团队内的合作表现，包括共享知识、沟通协作、积极参与团队活动等，将作为考核的一项重要因素。
2.4 技术能力和研究能力（15%）
工程师在技术方面的能力和对新知识研究的积极性将被考核。
包括技术熟练度、解决问题的能力和对新技术的掌握等方面。
2.5 个人发展和职业素养（10%）
工程师在个人发展方面的努力程度，包括进修研究、参与行业交流等，以及在职业素养方面的表现将作为考核的一项因素。
3. 评分标准
根据以上考核要素，可以使用以下评分标准进行绩效评估：
4. 总结
本绩效考核评分标准旨在为软件公司产品开发部工程师提供一个明确的绩效评估标准，帮助他们在工作中持续提升，并为他们的个人发展指明方向。
同时，评分过程应做到公正、客观，考虑到工程师的实际工作情况进行评判。
以上为软件公司产品开发部工程师绩效考核评分标准。
希望能够为公司工程师的发展和团队的效能提供有效的支持和引导。
公司软件开发人员绩效评价标准三篇
公司软件开发人员绩效评价标准三篇篇一：公司软件开发人员绩效评价标准1、总则通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依据。
2、基本说明绩效评价，包括业绩考核和技术能力评定以及团队精神。
对软件开发人员的绩效评定，每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最后计算总分。
评价体系：1、优秀2、良好3、一般4、很差3、业绩考核此项考核主要考核在一定时间内软件开发人员的任务完成情况。
主要包括有以下指标：目标完成度、难易度、贡献度。
3.1、目标完成度3.1.1、完成情况1、能否总是在规定期限内完成工作？2、或者尚能在规定的时限内完成工作，还是经常需要上级的催促才能按时完成工作，或者一贯拖延工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作？3、在困难或者环境变化的情况下，是否也完成了计划的工作？4、是否很快、很迅速、高标准、高质量、创造性的完成交给的工作？5、是否在完成工作的同时，又能很好地控制成本？6、如果工作没有完成是由于环境的变化还是个人能力的问题？7、或者是工作太多了，根本无法完成？8、在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题？9、上级人员交给其工作时是否放心？3.1.2、完成质量1、提交的程序是否经常出现很多BUG？是否经常需要修正或调整？2、编码是否严格遵守代码规范性？3、用户对其开发的软件是否满意？3.1.3、完成时间1、总是提前完成任务，还是总是强调客观原因而无法准时完成任务？2、是否经常需要有人催促才能完成工作？3.2、难易度1、所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作？或者是很烦很累枯燥无味的工作？2、所完成的工作是一般程序员都可以充分达成的目标，还是不易达成的挑战性目标？3、如果本人不在，本部门或本小组是否有替代的人？3.3、贡献度1、其所做的工作对公司创造了多少直接效益？多少间接效益？或者降低了多少成本？2、工作完成后的成本情况如何？是否有效地控制成本？3、是否在圆满完成本职工作以外，还积极主动地从事其它相关事情？4、是否尽力为公司创造最大利益，在各方面尽了最大努力并取得了一定的成果？4、技术能力技术能力评定：技术能力评定是通过对员工的日常工作的工作表现、观察、分析、评价其所具备的工作能力。
软件开发工程师绩效考核
软件开发工程师绩效考核1、工作完成及时性。
按时间评判。
10分。
•A、杰出：经常提前完成安排的工作。
•B、良好：按时完成。
•C、正常：基本完成计划内工作，出现可控范围内延期。
•D、需改进：经常性出现延期或者延期严重。
2、工作量饱和度即生产率(一般评估标准：代码量/完成的时间)。
12分。
•A、杰出：工作效率很高，提前完成上级要求，满意度很高。
•B、良好：工作效率较高，达到上级的要求，满意度较高，未出现异常问题。
•C、正常：工作效率不高，基本达到上级的基本要求，偶现小问题。
•D、需改进：工作效率低，经常不能达到上级的要求，经常出现问题。
3、工作主观性（是否会主动推动工作的进行）。
评判：每周主动推动且主动协助解决项目问题。
5分。
•A、杰出：主观能动性很强，时刻主动推动项目进展，不需要领导时刻敦促。
•B、良好：主观能动性较强，推动项目进展，不需要领导时刻敦促。
•C、正常：主观能动性一般，偶尔推动项目进展，领导需要敦促。
•D、需改进：主观能动性较差，需要别人推动项目进展，领导需要时刻敦促。
4、文档质量（需求文档理解质量、测试用例质量、代码注释）。
8分。
•A、杰出：输出文档清晰、正确、规范，积极参与文档正规化建设，当天报告当天填写。
•B、良好：输出文档完整、正确、规范、满足公司文档要求，当天报告次日填写。
•C、正常：输出文档完整、正确，当天报告周末填写。
•D、需改进：输出文档不完整、不正确，当天报告拖延时间较长填写。
5、临时任务。
5分。
•A、杰出：乐意接受突发任务并高效及时完成。
•B、良好：接受突发任务并及时完成。
•C、正常：不忙时可接受突发任务并及时完成。
•D、需改进：不接受突发任务。
6、工作完成质量。
研发完成测试后验收时校验(总工期为计划开发时间、测试版本修改bug时间不包含测试时间)。
20分•A、杰出：无工作量遗漏且无逻辑遗漏且按时交付测试版本且测试版本修改bug时间超过总工期10%以内。
•B、良好：无工作量遗漏且无逻辑遗漏且按时交付测试版本且测试版本修改bug时间超过总工期15%以内。
公司软件开发人员绩效评价重点标准
公司软件开发人员绩效评价原则1、总则通过量化旳指标精确旳评估软件开发人员旳绩效，从而对薪酬分派提供可靠旳根据。
2、基本阐明绩效评价，涉及业绩考核和技术能力评估以及团队精神。
对软件开发人员旳绩效评估，每一项问答体现优秀加一分，体现不佳扣一分，体现平平不得分，最后计算总分。
评价体系：1、优秀2、良好3、一般4、很差3、业绩考核此项考核重要考核在一定期间内软件开发人员旳任务完毕状况。
重要涉及有如下指标：目旳完毕度、难易度、奉献度。
3.1、目旳完毕度3.1.1、完毕状况1、能否总是在规定期限内完毕工作？2、或者尚能在规定旳时限内完毕工作，还是常常需要上级旳催促才干准时完毕工作，或者一贯迟延工作期限，即便在上级旳催促下也不能准时完毕工作？3、在困难或者环境变化旳状况下，与否也完毕了筹划旳工作？4、与否不久、很迅速、高原则、高质量、发明性旳完毕交给旳工作？5、与否在完毕工作旳同步，又能较好地控制成本？6、如果工作没有完毕是由于环境旳变化还是个人能力旳问题？7、或者是工作太多了，主线无法完毕？8、在工作中是仅仅规定完毕任务还是积极进行工作流程旳改善，高效运用有关资源来解决工作中浮现旳问题？9、上级人员交给其工作时与否放心？3.1.2、完毕质量1、提交旳程序与否常常浮现诸多BUG？与否常常需要修正或调节？2、编码与否严格遵守代码规范性？3、顾客对其开发旳软件与否满意？3.1.3、完毕时间1、总是提前完毕任务，还是总是强调客观因素而无法准时完毕任务？2、与否常常需要有人催促才干完毕工作？3.2、难易度1、所完毕旳工作与否是一般人不乐意干旳工作？或者是很烦很累枯燥无味旳工作？2、所完毕旳工作是一般程序员都可以充足达到旳目旳，还是不易达到旳挑战性目旳？3、如果本人不在，本部门或本小组与否有替代旳人？3.3、奉献度1、其所做旳工作对公司发明了多少直接效益？多少间接效益？或者减少了多少成本？2、工作完毕后旳成本状况如何？与否有效地控制成本？3、与否在圆满完毕本职工作以外，还积极积极地从事其他有关事情？4、与否竭力为公司发明最大利益，在各方面尽了最大努力并获得了一定旳成果？4、技术能力技术能力评估：技术能力评估是通过对员工旳平常工作旳工作体现、观测、分析、评价其所具有旳工作能力。
开发工程师绩效考核方案
开发工程师绩效考核方案一、考核目标开发工程师是企业的技术骨干，其工作质量和效率对企业的产品质量和市场竞争力起着至关重要的作用。
为了更好地激励和管理开发工程师，提高其工作绩效，制定科学合理的绩效考核方案是非常重要的。
本文将提出一套开发工程师绩效考核方案，旨在帮助企业更好地评估和管理开发工程师的工作表现，提高其工作质量和效率。
二、考核指标1. 项目完成情况考核开发工程师项目完成情况是其工作绩效的重要指标之一。
项目完成情况包括项目进度、项目质量、项目成本等方面的考核。
评价开发工程师在项目中的表现，需要考虑项目的实际情况，并确定合理的评价标准。
2. 技术能力开发工程师的技术能力是其工作表现的重要体现，也是其工作绩效的重要指标。
技术能力考核包括开发工程师的技术训练情况、技术技能等方面的考核。
评价开发工程师的技术能力，需要结合其实际工作进行综合评估。
3. 创新能力开发工程师的创新能力是其工作绩效的重要指标之一。
创新能力考核包括开发工程师对新技术和新方法的应用情况、对技术问题的解决能力等方面的考核。
评价开发工程师的创新能力，需要关注其创新成果、创新能力等方面的表现。
4. 团队合作能力开发工程师的团队合作能力是其工作绩效的重要指标之一。
团队合作能力考核包括开发工程师在团队中的分工合作情况、与其他团队成员的沟通情况等方面的考核。
评价开发工程师的团队合作能力，需要结合其团队合作成果进行综合评估。
5. 个人绩效目标根据企业的发展目标和开发工程师的个人发展需求，制定个人绩效目标是非常重要的。
个人绩效目标应该与企业的战略目标相一致，既要考虑个人的技术能力提升，也要考虑团队的协同作用。
以上是开发工程师绩效考核的主要指标，企业可以根据自身的实际情况进行合理调整和完善。
考核指标的设置应该全面、客观，能够真实反映开发工程师的工作表现，促进开发工程师的工作效率提高，提高企业的竞争力。
三、考核流程1. 目标制定企业应该根据自身的发展需求和开发工程师的个人发展需求，制定合理的考核目标。
软件工程师月度绩效考核评分表
软件工程师月度绩效考核评分表初评签字：复评签字：批准：软件工程师月度绩效考核评分表使用说明本软件工程师月度绩效考核评分表是用于定期评估软件工程师工作表现的重要工具，旨在通过量化指标全面、客观地反映工程师的纪律性、计划性、本职工作质量及周边绩效等关键方面。
以下是对该评分表使用方法的详细说明，确保考核过程公正、透明、高效。
1. 考核内容概述纪律（10分）：主要考核软件工程师的出勤情况、遵守公司规章制度及行为规范等。
具体扣分标准包括未履行请假手续旷工、违反公司纪律被通报批评或罚款、以及打架斗殴等行为。
示例：未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；违反公司纪律被通报批评，视情节轻重扣2-5分。
计划性（10分）：分为工作计划和临时任务两部分，考察工程师对项目进度的把握和应急处理能力。
示例：当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划，每延迟1天扣2分；未能按时完成领导临时安排的工作任务，每项扣2分。
本职工作（70分）：细分为工作内容和工作质量两大块，全面评估工程师的工作完成情况和成果质量。
工作内容（20分）：考核软件开发、二次开发项目完成情况，规章制度的贯彻，以及设备保养、维护等。
示例：未按月度工作计划完成项目，每延迟一天扣1分；主管部门设备故障导致运行受阻，每次扣1分。
工作质量（50分）：涵盖服务器管理、技术支持、外购外协把关、网站维护等多个方面。
示例：信息系统维护失误，每项扣4分；提供技术支持不及时造成影响，每项扣4分；有合理化建议被采纳，可加2-5分。
周边绩效（10分）：考察工程师与内外部人员的协作情况及反馈。
示例：不积极配合工作遭到投诉，每次扣2分；公司开会点名批评或外部协作单位投诉，每次扣2分。
2. 考核流程初评：由直接上级或指定的考核人根据工程师的实际工作表现，对照评分表各项标准进行初步评分。
复评：在初评基础上，可由更高一级的管理者或人力资源部门进行复核，确保评分的准确性和公正性。
批准：最终评分需经过相关领导审批确认，并作为工程师月度绩效考核结果的正式记录。
软件开发 绩效考核
软件开发绩效考核1. 简介软件开发绩效考核是评估软件开发团队成员在项目中的表现和贡献的一种方法。
通过对开发人员的工作量、质量和效率进行评估，可以了解团队成员的技术水平、工作态度和能力，并为个人的职业发展提供参考。
2. 绩效考核指标2.1 工作量工作量是衡量一个软件开发人员在项目中投入的时间和精力的指标。
可以通过以下方式来评估工作量：•完成任务数：统计个人在一定时间内完成的任务数量，包括需求分析、设计、编码、测试等环节。
•代码行数：统计个人编写的代码行数，可以反映个人在项目中的编码能力和贡献。
•提交频率：统计个人提交代码到版本控制系统的频率，高频率提交可能代表较高的工作效率。
2.2 质量质量是衡量一个软件开发人员交付成果是否符合规范和要求的指标。
可以通过以下方式来评估质量：•缺陷数量：统计个人编写代码中出现的缺陷数量，包括功能错误、性能问题、安全漏洞等。
•缺陷修复率：统计个人及时修复缺陷的能力，包括缺陷的定位、修复和验证。
•代码评审结果：评估个人在代码评审中被指出的问题数量和质量，包括设计不合理、算法错误、命名规范等。
2.3 效率效率是衡量一个软件开发人员在项目中利用资源和时间的能力。
可以通过以下方式来评估效率：•任务完成时间：统计个人完成任务所花费的时间，对比预期计划，评估个人工作效率。
•问题解决速度：统计个人解决问题所花费的时间，包括技术难题、需求变更等。
•资源利用率：评估个人在开发过程中对资源（如服务器、数据库）的合理利用程度。
3. 绩效考核流程3.1 目标设定在绩效考核开始前，需要明确考核目标和标准。
目标应该与团队的整体目标相一致，并且能够量化和可衡量。
3.2 数据收集根据绩效考核指标，收集相关数据。
可以通过版本控制系统、缺陷跟踪系统、项目管理工具等来获取数据。
3.3 数据分析对收集到的数据进行分析，计算各项指标的得分。
可以使用加权平均法或排名法来计算个人的总体绩效得分。
3.4 绩效评估根据数据分析的结果，对个人绩效进行评估。
软件开发 绩效考核
软件开发绩效考核在软件开发领域，绩效考核是评估团队成员、开发者或整个团队在一定时期内工作表现的过程。
有效的绩效考核可以帮助组织了解员工的贡献，指导个人职业发展，并对整个团队的成就进行评估。
以下是一些在软件开发绩效考核中常见的指标和方法：项目完成情况：* 交付质量：评估交付的软件产品或项目的质量，包括功能完整性、性能、可靠性等。
* 项目进度：考察工程师在项目期间的工作进展，是否按照计划完成任务。
代码质量和维护：* 代码审查：评估工程师对于他人代码的审查能力以及代码质量。
* Bug 修复：考察工程师解决和修复bug 的效率和质量。
团队合作：* 合作能力：评估在团队中的合作能力，包括与其他开发者、测试人员和其他团队成员的协同工作。
* 知识分享：考察工程师是否愿意分享知识和经验，帮助团队共同成长。
技术能力提升：* 培训和学习：考察工程师在评估期内通过培训和学习提高自身技术水平的情况。
* 新技术应用：评估工程师是否能够应用新的技术和工具，推动团队技术的更新。
创新和解决问题能力：* 解决问题：评估工程师解决问题和面对挑战的能力。
* 创新思维：是否提出新的创意和解决方案。
客户满意度：* 用户反馈：了解客户对软件产品的满意度，是否满足用户需求。
* 项目交付时间：按时完成项目是否符合客户期望。
目标达成情况：* 制定和实现目标：评估工程师是否能够制定明确的目标，并在评估期内实现这些目标。
绩效考核最好是基于明确的标准和目标，同时要考虑到员工的个人发展需求。
定期进行绩效谈话是一种良好的实践，可以帮助员工了解自己的表现，并提供机会为未来的职业发展设定目标。
软件开发工程师绩效考核表
工作态度
（5%）
建议及接
受他人的
常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能
认真听取和执行经理的建议
研发部经
理
建议（2
分）
有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经
理的建议
喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见
提交工作总结及开发计划（3 分）
每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态
问题
能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题
对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措、
无能为力
团队合作能力（2 分）
善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作学习环
境，在集体中有较高的威信
研发部经理
待人和气，乐于助人，同人相处融洽
能与大多数人在一起工作
个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不愿与
研发部经理
质管办
工作能力
（10%）
独立工作能力（4 分）
能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设
计和技术工作
研发部经理
主管的日常记录与感受
能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技
术工作
有确指示才能完成
创新能力
（2分）
研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案
2）出勤率达到 99%以上为满分，每降低 1%，评分减少分值的 10%，直至低于 90%为 0分
研发部经理
基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人
能了解当前工作动态
很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基
本了解当前工作动态
其他(5%)
软件开发工程师绩效考核表
研发部经理
基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人
能了解当前工作动态
很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基
本了解当前工作动态
其他(5%)
出勤率（2
分）
实际出勤天数/应出勤天数
人事主管
人事
主管
对外技术保密（3
分 0
一旦发现外泄 0 分，否则满分
上级主管的检查记录
主管评语
说明：
1）根据研究开发部门的部门职责，研究开发部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。部门的总绩效点由公司确定，部门经理确认。公司发生的任何方面的责任，若与研究发展部有关，均要根据具体的责任大小扣整个研究发展部的绩效点。研究发展部经理再根据具体的责任扣相关人员的绩效点。
他共事
工作态度
（5%）
建议及接
受他人的
常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能
认真听取和执行经理的建议
研发部经
理
建议（2
分）
有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经
理的建议
喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见
提交工作总结及开发计划（3 分）
每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态
软件开发工程师绩效考核表
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据
来源
实际业绩
（80%）
工作量
按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。
软件开发工程师绩效考核模版
软件开发工程师绩效考核模版背景和目的绩效考核是评估员工工作表现和业务能力的重要方式之一，对于软件开发工程师而言也不例外。
本文档旨在提供一份软件开发工程师绩效考核模版，以帮助评估员工在软件开发领域的工作表现和能力。
考核指标以下是一些常用的软件开发工程师绩效考核指标，可以根据具体的岗位要求和业务需求进行调整和细化。
1. 代码质量* 合理的命名和注释，清晰易懂；* 符合公司的编码规范和最佳实践；* 代码的复用性和可维护性较高；* 代码尽量简洁，并考虑优化性能。
2. 项目管理与执行* 按时交付高质量的代码；* 能够合理规划任务并协调团队成员完成；* 有效管理需求和任务变更，并及时进行沟通和反馈；* 能够独立解决问题，解决方案符合项目的需求和目标。
3. 技术能力和研究能力* 掌握相关开发语言和框架，并能够熟练运用；* 对新技术有敏锐的洞察力，能够快速研究和应用；* 主动分享和研究最新的技术知识，为团队带来创新和进步。
4. 团队合作* 能够积极参与团队讨论和项目规划；* 与团队成员和其他部门有效沟通和协作；* 分享经验和知识，提供技术支持和指导。
5. 自我发展* 积极参与培训和进修，提升个人技能；* 主动提出个人发展计划，能够设定明确的目标和路线；* 关注行业动向，持续研究和追求创新。
评分标准根据上述考核指标，可以制定相应的评分标准。
评分可以分为几个等级，如：* 优秀：在各个考核指标上展现出突出的表现和能力；* 良好：在大部分考核指标上表现出较好的能力；* 合格：基本满足工作要求，但有部分指标需要进一步提升；* 不合格：表现和能力未达到工作要求，需要改进。
评分可以根据具体项目和团队情况进行权重分配，以反映各个指标的重要程度和影响。
结论软件开发工程师绩效考核模版可以帮助评估员工在软件开发领域的工作表现和能力，促进个人发展和团队合作。
根据具体的岗位要求和业务需求，可以进行适当调整和细化，以满足公司的绩效管理需求。
软件工程师项目开发绩效考核表
姓名：
部门：
月份：
项目
考核内容
量化内容
权重分
评分
工作
完成
质量
算法
是否
精良
作品运行速度非常快（8—10）
10
作品运行速度一般（4—7)
作品运行速度很差，出现严重拖沓现象（1-3)
代码
复用
性
代码可多次运用，复用性优秀（8—10）
10
代码只能少量运用，复用性一般（4-7）
代码完全不能复用（1-3）
Bug
严重
程度
出现严重的bug
1。网站首页，列表页，内容页等无法浏览
2。网站重要逻辑流程出现问题
3.网站性能缓慢，几乎无法浏览
出现一次扣1分,最多10分
10
Bug
代码
率
代码行数占程序代码<3%的（8-10）
10
代码行数占程序代码〈7％的(4-7）
代码行数占程序代码<10%的（1-3)
工作
难度
项目
重要
10
工作量相对饱满，工作完成率90％以上（8—9）
工作量相对饱满，工作完成率80%以上（6-7）
工作量不饱满,不能有效的安排工作时间(1—5)
工作
பைடு நூலகம்主动
性
工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解(5)
5
有一定的主动性和热情,但还需要上级监督（3-4）
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-2)
性
大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用(8-10）
10
一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7）
小型项目，能让公司积累经验(1—3)
软件开发 绩效考核 -回复
软件开发绩效考核-回复软件开发绩效考核是在软件开发领域中常见的一种评估手段，它旨在评估软件开发人员在工作中的表现和贡献。
本文将以这一主题为中心，一步一步回答与软件开发绩效考核相关的问题。
第一步：了解软件开发绩效考核的定义和目的软件开发绩效考核是指对软件开发人员在工作中的表现和成果进行评估的一种方法。
其目的是确定个体的工作表现，并通过这一评估结果对软件开发团队的整体绩效进行評估和反馈。
第二步：确定软件开发绩效考核的指标在进行软件开发绩效考核时，需要明确评估的指标和标准。
常见的软件开发绩效考核指标包括：可靠性、效率、软件质量、团队合作、创新等。
这些指标反映了软件开发人员在不同方面的工作表现和贡献。
第三步：确定软件开发绩效考核的周期软件开发绩效考核的周期可以是每年、每半年或每季度进行一次。
选取评估周期的依据包括企业的实际情况、开发项目的周期和复杂度等方面。
第四步：制定软件开发绩效考核计划在进行软件开发绩效考核时，需要制定具体的考核计划。
这包括确定评估时间、方法和评估者。
一般来说，软件开发绩效考核可以采用定期面谈、360度评估或项目评估的方式来进行。
第五步：收集软件开发绩效考核数据进行软件开发绩效考核时，需要收集相关的数据来评估绩效。
这些数据可以包括软件开发人员的项目成果、工作质量、时间管理、问题解决能力等方面的表现。
同时，也可以从客户满意度、项目进展等方面获得反馈。
第六步：评估软件开发绩效在收集完软件开发绩效考核数据后，评估者需要基于考核指标和标准对软件开发人员的绩效进行评估。
评估的方法可以是定性评估或定量评估，其中定量评估通常使用评分表或绩效等级来表示。
第七步：提供绩效反馈和改进建议评估完成后，评估者应向被评估者提供绩效反馈和改进建议。
这一过程旨在帮助软件开发人员认识到自己的优势和不足，并提供改进的方向和措施。
第八步：跟踪软件开发绩效软件开发绩效考核不仅仅是一次性的评估过程，还需要进行跟踪和监测。
定期的绩效跟踪可以帮助评估者和被评估者了解绩效改进的效果，并及时调整绩效考核计划和方法。
软件工程师绩效考核表
软件工程师绩效考核表引言软件工程师是现代信息技术领域中至关重要的职业之一。
他们负责开发、维护和改进各种软件应用程序，为企业和个人提供高质量的软件解决方案。
为了评估软件工程师的工作表现，我们制定了以下绩效考核表。
一、项目管理能力1.项目规划和组织–能够制定清晰的项目计划，包括任务分配、时间安排和资源预算。
–具备良好的组织能力，能够合理安排团队成员的工作，并有效地跟踪项目进展。
2.需求分析和设计–能够与客户沟通并理解其需求，提供合适的技术建议。
–具备良好的系统分析和设计能力，能够将需求转化为可行的技术方案。
3.风险管理–能够识别潜在风险并采取相应措施进行风险管理。
–具备解决问题和决策能力，在面对困难和挑战时能够迅速做出正确的决策。
二、技术能力1.编程技能–熟练掌握至少一种主流编程语言，并能够根据项目需求选择合适的编程语言。
–具备良好的代码风格和文档编写能力，编写的代码易于理解和维护。
2.软件开发工具–熟练使用常见的软件开发工具，如集成开发环境（IDE）、版本控制系统等。
–能够有效利用工具提高工作效率，并在团队中分享经验和技巧。
3.系统架构和设计–具备良好的系统架构设计能力，能够设计出高性能、可扩展和可靠的软件系统。
–能够合理选择各种技术组件，并将其集成到整体系统中。
4.测试和调试–能够编写有效的单元测试和集成测试用例，保证软件质量。
–具备良好的调试技巧，能够快速定位并解决问题。
三、团队合作与沟通1.团队协作–能够与团队成员紧密合作，共同完成项目任务。
–具备良好的团队意识，乐于分享知识和经验，帮助他人解决问题。
2.沟通能力–能够清晰地表达自己的想法和观点，并听取他人的意见和建议。
–具备良好的书面和口头沟通能力，在与客户和团队成员交流时能够准确传递信息。
3.冲突解决–能够有效处理团队内部的冲突，保持团队合作的良好氛围。
–具备良好的解决问题和妥协的能力，能够找到双赢的解决方案。
四、个人发展与学习1.持续学习–拥有强烈的学习动力，不断提升自己的技术能力和专业知识。
软件开发岗位绩效考核指标
信息来源
考核主体
考核周期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
编号
基础绩效指标（CPI）
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
信息中心开发项目文件总目录
信息中心主任
季度
12
开发文档完整率
（注：随机抽样取5个单项开发项目）
（实际归档份数/归档范围内应完整的文档份数）i×100%
目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分
归档范围
信息中心主任
季度
13
14151617 Nhomakorabea18
19
20
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
KPI定义/公式
软件开发实际支出与预算的差异程度
信息中心主任
季度
6
质量保证体系有效性评估
质量保证体系有效性评估结果
质量保证体系有效性评估报告
信息中心主任
季度
7
8
9
10
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
11
开发文档归档率
实际归档数/应归档的开发文档数×100%
目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分
软件开发
一、关键绩效指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
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软件开发工程师绩效考核-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
软件开发工程师绩效考核
1、工作完成及时性。
按时间评判。
10分。
A、杰出：经常提前完成安排的工作。
B、良好：按时完成。
C、正常：基本完成计划内工作，出现可控范围内延期。
D、需改进：经常性出现延期或者延期严重。
2、工作量饱和度即生产率(一般评估标准：代码量/完成的时间)。
12分。
A、杰出：工作效率很高，提前完成上级要求，满意度很高。
B、良好：工作效率较高，达到上级的要求，满意度较高，未出现异常问题。
C、正常：工作效率不高，基本达到上级的基本要求，偶现小问题。
D、需改进：工作效率低，经常不能达到上级的要求，经常出现问题。
3、工作主观性（是否会主动推动工作的进行）。
评判：每周主动推动且主动协助解决项目问题。
5分。
A、杰出：主观能动性很强，时刻主动推动项目进展，不需要领导时刻敦促。
B、良好：主观能动性较强，推动项目进展，不需要领导时刻敦促。
C、正常：主观能动性一般，偶尔推动项目进展，领导需要敦促。
D、需改进：主观能动性较差，需要别人推动项目进展，领导需要时刻敦促。
4、文档质量（需求文档理解质量、测试用例质量、代码注释）。
8分。
A、杰出：输出文档清晰、正确、规范，积极参与文档正规化建设，当天报告当天
填写。
B、良好：输出文档完整、正确、规范、满足公司文档要求，当天报告次日填写。
C、正常：输出文档完整、正确，当天报告周末填写。
D、需改进：输出文档不完整、不正确，当天报告拖延时间较长填写。
5、临时任务。
5分。
A、杰出：乐意接受突发任务并高效及时完成。
B、良好：接受突发任务并及时完成。
C、正常：不忙时可接受突发任务并及时完成。
D、需改进：不接受突发任务。
6、工作完成质量。
研发完成测试后验收时校验(总工期为计划开发时间、测试版本修改bug时间不包含测试时间)。
20分
A、杰出：无工作量遗漏且无逻辑遗漏且按时交付测试版本且测试版本修改bug时
间超过总工期10%以内。
B、良好：无工作量遗漏且无逻辑遗漏且按时交付测试版本且测试版本修改bug时
间超过总工期15%以内。
C、正常：无工作量遗漏且无逻辑遗漏且按时交付测试版本且测试版本修改bug时
间超过总工期20%以内。
D、需改进：无工作量遗漏且无逻辑遗漏且按时交付测试版本且测试版本修改bug
时间超过总工期25%以内。
E、不合格：总工期5%以上工作量遗漏或造成总工期5%以上工作量逻辑修改或无
法测试耽误总工期5%以上或者修改bug时间超过总工期25%以上。
(项目结束时使用)
7、千行代码率。
10分。
A、杰出;
代码非常清晰，逻辑性很强，运行很流畅
B、良好;
代码比较清晰，逻辑性中等，运行流畅
C、正常;
代码条理一般清晰，逻辑性一般，运行速度一般。
D、需改进;代码条理不清晰，毫无逻辑性可言，无法正常运行，出现严重拖沓现象
E、不合格;对程序理解造成了比较严重理解误;造成重大损失;
(项目结束时使用)
8、周边工作满意度。
10分。
A、杰出;
与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，
主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境，
服从安排。
B、良好;
偶尔与同事沟通，无障碍，但不影响工作。
工作比较积极主动，服从安排
C、正常;
不主动沟通别人，但同事来沟通，能够配合。
在主观督促下能够完成工作，服从
安排
D、需改进;不主动与同事沟通，自行其事，轻微影响工作。
不服从安排或者安排
时讨价还价，
9、工作总结、研发总结。
10分。
A、杰出;
每次都能提前提交总结，并且内容完整、详实、
清楚。
B、良好;
每次都能按时提交总结，内容较完整、详实，
C、正常;
基本能按时提交总结，内容较完整、详实，
D、需改进;基本能按时提交总结，内容不太完整，
D、不合格;很少能按时提交总结和计划，内容不太完整。
10、工作态度。
10分
A、杰出;
除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高?
B、良好;有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践
C、正常;
在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然
D、需改进;能够不出现相同的失误，但不能防患于未然
D、不合格;多次出现相同的失误。