集团公司财务现状与对策及未来工作计划
2024年集团公司财务中心的工作计划（6篇）
2024年集团公司财务中心的工作计划本年度，财务中心将继续秉承严谨的工作态度，严格执行既定财务制度，并结合集团公司的经营特点，针对不同业务机制，制定并完善相关财务规章制度，以规范财务行为，强化财务核算与监督职能。
在确保集团公司日常财务核算工作高效完成的我们将进一步加强财务管理，严格报销凭证审核，坚决执行审批流程，有效控制成本费用，及时为领导层提供必要的财务信息。
以下为本年度财务中心具体工作计划：（一）年初，完成上年度财务决算及审计工作，进行年度账务结转，依据集团公司的经营目标和任务，制定当年财务预算，合理安排资金，实施科学预算管理，有效控制不合理开支，为全年工作奠定坚实基础。
（二）针对景区门票收入划归集团管理的情况，我们将积极与税务机关沟通协调，妥善处理账务及企业所得税调整工作。
为避免年末调整难度，我们将从年初开始自行查账调整，并邀请国税、地税等相关人员参与，确保账目调整符合审计、税务要求。
（三）在____月，重点完成企业所得税汇算清缴工作，深入研究税收政策，加强税收法规的学习与理解，增强与税务部门的沟通与协作，防止因政策理解不透而造成公司损失。
（四）在____月末，完成新门票的印制工作，确保调价后门票的正常销售。
此前，已与安图邮政局及省地税相关部门协调，确保门票的印制与使用得到支持。
（五）在日常工作中，加强对库存票据、现金的核查清点，增加清查频率和力度，及时发现并解决潜在问题，防止损失。
在门票、发票的交接领用及销售环节，严格执行手续，确保信息准确无误，明确各岗位职责。
（六）年底前，提前做好财务决算准备工作，清理应收款项，盘点资产，与各部门协调，确保当年费用及时处理，以免影响年终绩效考核及次年的考核指标确定。
（七）年终决算后，协助集团领导和相关部门完成子公司经营业绩指标的考核工作。
（八）加强资金管理，统一调配，根据集团总部及各公司的工作计划和财务预算，科学合理地使用资金，提高资金利用效率，确保集团各项工作的顺利进行。
集团财务部工作总结与计划范文6篇
集团财务部工作总结与计划范文6篇篇1一、背景在过去的一年中，集团财务部紧紧围绕公司的总体战略目标，以稳健的财务管理为基础，有效地支持了公司的业务发展。
本报告旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，明确未来的工作计划与目标。
二、过去一年的工作总结1. 财务收支管理情况在过去的一年里，集团财务部的收入管理精细化水平显著提升，通过加强合同管理、提高应收账款周转率等措施，实现了收入的有效增长。
在支出管理方面，我们严格预算控制，优化支出结构，有效降低了运营成本。
同时，我们加强了对财务风险的监控与防范，确保了资金安全。
2. 成本控制与经济效益分析我们密切关注市场动态，及时调整成本控制策略，通过精细化管理、技术创新等手段降低成本，提高了企业的经济效益。
同时，我们还开展了全面的经济效益分析，为公司决策提供了有力的数据支持。
3. 内部审计与风险管理内部审计工作是我们部门的重要职责之一。
过去一年里，我们强化了内部审计的频次和力度，提高了风险防范能力。
同时，我们还建立健全了风险管理体系，为公司的稳健发展提供了有力保障。
三、存在的问题与挑战虽然我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
如市场竞争加剧带来的成本压力、内部流程优化需求等。
针对这些问题，我们需要进一步加强财务管理，提高财务工作的质量和效率。
四、未来工作计划与目标1. 提升财务管理水平我们将继续加强财务管理，提高财务管理的精细化水平。
通过完善财务管理制度，优化管理流程，提高财务工作的质量和效率。
同时，我们还将加强财务人员的培训和学习，提高团队的专业素质。
2. 加强成本控制与预算管理面对激烈的市场竞争，我们将进一步加强对成本的控制和预算的管理。
通过精细化管理、技术创新等手段降低成本，提高公司的经济效益。
同时，我们还将加强预算执行的监控和分析，确保预算的严肃性和有效性。
3. 加强内部审计与风险管理我们将继续加强内部审计工作，提高风险防范能力。
2024年集团财务工作总结与计划
2024年集团财务工作总结与计划一、____年回顾与总结____年对于我们公司来说是充满挑战与机遇的一年。
在国内外经济形势不稳定的背景下，我们公司取得了可喜的成绩。
在财务方面，我们在财务管控、资金管理、财务风险控制等方面都取得了显著的进展。
具体总结如下：1. 财务管控方面：我们进一步加强了财务流程的规范化与标准化，建立了科学合理的预算与绩效管理制度，并实施了绩效考核机制，提高了各部门的财务效益。
2. 资金管理方面：我们加强了资金的周转与利用，提高了资金运作的效率。
通过与银行的合作，我们获得了更多的资金来源，并优化了负债结构，减少了财务风险。
3. 财务风险控制方面：我们加强了对各类风险的识别与管理，加强了对市场、信用、流动性等风险的防范与控制。
同时，我们积极推进内部控制体系的建设，保障了财务信息的准确与可靠。
总的来说，____年我们在财务管理方面取得了良好的成绩，但也面临一些问题与挑战，如财务运作效率还需提高、财务计划与实际执行之间存在一定差距等。
针对这些问题与挑战，我们制定了一系列的发展计划，以进一步优化财务管控与提升财务绩效。
二、2024年工作计划1. 财务管控与绩效管理（1）制定科学合理的财务计划，并与公司整体发展目标相匹配。
确保财务计划的可实施性和可操作性，以实现公司财务目标与战略目标的统一。
（2）加强财务流程的标准化与流程优化，提高财务运作效率。
建立健全的财务制度与流程，优化人员配置，加强内外部协同。
（3）推进财务绩效管理制度的改进与创新，实行绩效考核激励机制。
明确各部门的绩效评价指标和权重，及时调整与优化绩效评价体系，激励员工积极性与创造性。
2. 资金管理与运作（1）进一步加强资金周转与利用，提高资金运作效率。
建立严密的资金运作机制，制定科学的资金计划，合理安排资金流入流出，提高财务风险的抵御能力。
（2）优化融资结构，多元化融资渠道。
与银行、金融机构等建立良好的合作关系，寻求多元化的融资渠道，降低融资成本，提高融资能力。
集团财务部工作总结与计划范文8篇
集团财务部工作总结与计划范文8篇篇1一、引言作为集团财务部的核心团队，我们在过去的一年中肩负着确保财务稳健、高效运作的使命。
本报告旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，并对未来的工作计划进行明确阐述。
我们力求在确保财务工作连贯性的基础上，不断提高财务管理水平，确保集团的可持续发展。
二、背景介绍在快速变化的市场环境中，集团始终坚持稳健的财务战略，通过精细化管理和科学的决策流程，确保财务资源的合理配置和高效利用。
在过去的一年里，我们面临了诸多挑战，如市场竞争加剧、成本压力上升等，但通过团队的共同努力，我们仍然取得了显著的成果。
三、过去一年的工作总结1. 财务绩效分析在过去的一年中，集团整体财务状况保持稳定增长。
营业收入、净利润和毛利率等关键指标均达到预期目标。
我们成功实施了一系列成本控制措施，优化了采购和供应链管理，有效降低了成本支出。
2. 预算与执行监控我们坚持严格执行年度预算，并对预算执行情况进行实时监控。
通过定期召开预算执行情况分析会议，及时调整预算策略，确保预算的合理性和可行性。
3. 风险管理我们持续加强财务风险管理工作，建立了完善的风险评估体系。
通过定期风险评估和专项审计，及时发现和解决潜在风险，确保财务安全。
4. 内部控制与合规性我们加强了内部控制制度建设，提高了财务操作的规范性和透明度。
同时，我们严格执行国家法律法规和集团内部政策，确保财务操作的合规性。
四、经验教训总结在过去一年的工作中，我们也积累了一些经验教训。
首先，需要进一步提高数据分析能力，以更好地支持业务决策。
其次，需要加强与业务部门的沟通与协作，确保财务工作的顺利开展。
最后，还需要持续加强团队建设，提高团队的整体素质和执行力。
五、未来工作计划针对未来一年的工作，我们制定了以下计划：1. 提升数据分析能力：我们将进一步提高数据分析能力和水平，运用大数据和人工智能技术，为业务决策提供更准确、全面的数据支持。
2. 加强风险管理和内部控制：我们将继续加强风险管理工作，完善风险评估体系，提高内部控制的效率和效果。
集团财务部工作总结与计划范文6篇
集团财务部工作总结与计划范文6篇第1篇示例：2019年已经过去，回首一年的集团财务部工作，我们取得了一定成绩，同时也面临着一些挑战和不足。
在新的一年到来之际，我们需要对过去进行总结，为未来制定新的发展计划，以实现更好的工作目标和效果。
一、工作总结1.业务运营方面：在过去的一年中，财务部门在公司的日常运营中发挥了重要作用。
我们及时准确地完成了财务报表、预算编制、内部审计等工作，为公司的经营管理提供了重要支持。
我们还积极参与重大经营决策，为公司的发展提供专业意见和建议。
2.资金管理方面：资金是企业运营的生命线，财务部门在资金管理方面起着至关重要的作用。
在过去的一年中，我们有效控制了公司的资金流动，确保了资金的合理分配和利用。
我们还加强了与银行等金融机构的合作，为公司提供了良好的融资渠道。
3.财务风险管理方面：财务风险是企业发展中不可避免的问题，财务部门需要及时识别和化解各种潜在风险。
在过去的一年中，我们加强了对外部市场环境的监测和分析，及时调整了投资策略，有效降低了公司面临的财务风险。
二、工作计划1.进一步优化财务流程：在新的一年中，我们将继续优化公司的财务流程，提高工作效率和质量。
我们将借鉴先进的财务管理经验，加强内部培训和沟通，提高员工的工作技能和专业水平。
2.加强内部控制：内部控制是财务管理的重要环节，是保障公司财务安全和稳定的关键。
在新的一年中，我们将加强对内部控制制度的建设和执行，规范财务管理流程，减少财务风险，确保公司的财务健康发展。
3.积极应对外部环境变化：外部环境的变化对公司的经营管理产生直接影响，财务部门需要及时应对各种挑战和风险。
在新的一年中，我们将加强对外部市场环境的研究和预测，灵活调整财务策略，为公司的发展保驾护航。
4.加强团队建设：团队是财务部门的核心力量，员工的团结和合作是工作的关键。
在新的一年中，我们将加强团队建设，培养员工的团队意识和执行力，激发员工的工作热情和创造力，共同为公司的发展贡献力量。
集团财务部工作总结与计划范文5篇
集团财务部工作总结与计划范文5篇第1篇示例：集团财务部工作总结与计划一、工作总结集团财务部是集团公司的重要组成部门，负责管理公司的财务情况、资金运营和财务风险控制等工作。
在过去的一年里，我们紧密围绕集团公司的经营发展目标，认真履行职责，取得了一系列成果，具体总结如下：1. 资金管理方面，我们精心制定资金运营计划，合理安排资金使用，确保公司资金充裕，保持资金流动性良好，有效防范了资金风险。
2. 财务报表编制工作，我们严格按照相关财务法规规范编制公司财务报表，及时准确地反映公司的财务状况，提高了公司的财务透明度。
3. 财务风险管理方面，我们建立健全了内部控制制度，加强了对各项财务风险的监测和预警，有效防范了财务风险的发生，保障了公司的经营稳定。
4. 合理财务成本控制，我们不断优化财务流程，严格执行费用预算，降低了公司的财务成本，提高了公司的盈利能力。
5. 协助公司战略规划实施，我们积极参与公司的战略规划制定和实施，为公司的发展提供了财务支持和保障。
二、工作计划鉴于过去的工作成绩和存在的问题，我们制定了以下工作计划，以进一步提高财务部的工作效率和服务质量：1. 加强内部协调，优化财务管理流程，建立起高效的财务管理体系，提高财务部门的工作效率。
3. 深入分析公司财务数据，及时发现问题并提出解决建议，为公司的经营决策提供有力支持。
4. 注重财务人员培训，提高团队的专业素质和工作能力，建设一支高效的财务团队。
结语集团财务部作为集团公司的重要支撑部门，肩负着维护公司财务安全和推动公司持续发展的使命。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续努力工作，为公司的发展作出更大的贡献。
让我们携手同心，共同努力，共创辉煌的明天！第2篇示例：集团财务部工作总结与计划一、工作总结：过去的一年，集团财务部在集团领导的正确引领下，团结协作，勤勉工作，取得了一定的成绩。
在集团发展壮大的背景下，财务部门在财务管理、会计核算、风险控制等方面取得了明显的进步。
2024年集团财务工作总结与计划
2024年集团财务工作总结与计划一、总结2024年是集团财务工作稳步发展的一年。
在全球经济持续复苏、公司战略调整和市场竞争激烈的背景下，我们始终坚持稳健经营、风险控制和创新发展的理念，取得了一系列重要成绩。
以下是对过去一年集团财务工作的总结：1. 完成年度财务目标。
在公司整体战略指导下，我们积极参与财务预算制定，合理安排资源，有效控制成本，确保了年度财务目标的实现。
年度营业收入达到XX亿，同比增长XX%，净利润为XX亿，同比增长XX%。
2. 提升财务管理水平。
我们不断加强财务管理能力，通过加强会计核算、预算管理、成本控制等方面的改进，推进了财务报表透明化，规范了内部财务流程，提高了财务数据的准确性和及时性。
3. 加强风险控制。
面对市场竞争和经济波动的挑战，我们注重风险管理，优化内部控制机制，完善风险预警和处置机制，有效防范了市场风险、信用风险等各类风险，确保了集团财务的安全和稳定。
4. 推进创新发展。
在数字化、智能化浪潮的推动下，我们积极拥抱科技创新，加大对财务信息系统的升级和优化，推行数据驱动的决策模式，提高了财务工作的智能化和效率。
二、计划在新的一年里，我们将继续围绕集团整体战略，秉持稳健经营和创新发展的理念，制定以下财务工作计划：1. 提高财务管理水平。
我们将进一步加强会计核算和财务管理能力，全面落实会计准则和规范，加强财务档案管理，提高财务报表的透明度和准确性。
同时，推行财务共享服务，提高财务服务效能。
2. 加强资金管理。
我们将完善资金预测和资金调度机制，优化现金管理流程，加强与金融机构的合作，降低资金成本，提高资金利用效率。
同时，加强对子公司的资金监控和风险防范。
3. 加强成本控制。
我们将持续加强成本核算和控制，深入开展成本管控分析，优化成本结构，提高成本效益。
并通过推行节能降耗、资源循环利用等措施，进一步降低生产经营成本。
4. 加强风险管理。
我们将进一步完善风险管理机制，加强风险预警和监控，及时应对各类风险挑战。
企业财务工作的总体情况与计划分析
企业财务工作的总体情况与计划分析2023年，随着全球经济的不断发展，企业财务工作也将迎来新的挑战和机遇。
本文将就企业财务工作的总体情况和计划进行深入分析，以期为企业对于未来发展做出更加准确和有效的决策。
一、企业财务工作总体情况1.1 企业经营环境全面恢复随着全球疫情的逐步控制，企业的生产经营环境逐渐得到恢复。
2023年，大多数企业已经全面恢复正常的生产经营，市场环境也逐渐趋于稳定。
这为企业的财务运营和规划提供了更为稳定和可靠的基础。
1.2 经济增长前景良好在全球范围内，经济增长前景呈现出良好的态势。
随着多个国家实施的经济刺激政策逐步发挥作用，经济增长将会加速。
这也将带动企业的生产和销售，提高企业的收益水平。
1.3 企业财务体系优化为适应经济环境的变化，越来越多的企业开始注重财务体系的优化和完善。
通过建立科学严谨的财务管理制度和完善的内部控制体系，企业可以更好地把握机遇，规避风险，提升企业的核心竞争力。
二、企业财务工作计划2.1 资本运营优化资本运营是企业财务工作的核心内容之一。
在2023年，更为注重资本运营的优化，以提高企业的财务效益和经济效益。
使得企业财务工作更为科学化，实现效益的最大化。
可以通过优化内部资本分配、把握市场机会等方式实现。
2.2 财务布局优化在日益竞争的市场环境中，企业必须有一个科学合理和有效的财务布局。
企业财务布局优化可以有效地提升企业的财务状况和经济效益。
这可以通过加强财务合理布局、进行风险管理等方式实现。
2.3 转型升级企业要想在日益激烈的市场竞争中获得成功，必须不断进行转型升级。
转型升级能够更好地适应市场需求，提高企业的核心竞争力，实现企业发展的战略转型。
同时，在转型升级的过程中，企业也要注重财务规划和管理。
2.4 科技创新科技创新是实现企业发展的关键性因素之一。
通过加强科技创新，企业可以提高生产效益和经济效益，使得企业更加具有竞争力。
企业应当注重在财务方面的投入，迅速完成科技创新使企业能够尽早实现转型升级目标。
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集团公司财务现状与对策及近三年财务工作计划2009年是风险与机遇共存的一年，“百年不遇”的金融危机余音未了，无知的“第二轮金融危机冲击波”杂音还在聒噪时，亚太新一轮经济增长已然开始，中国面临着更大的机遇与挑战。
分析真正引起中国金融危机的原因有这么几点：大宗商品期货价格泡沫、宏观调控失当、汇率政策、税收政策、新劳动法、通货膨胀、奥运支出等因素（重要性按顺序排列）。
随着金融危机的渐行渐远，G20承诺对对冲基金加强监管，商品期货泡沫至少在一段时期（两三年）内，不会再度只手遮天、兴风作浪，而中国高层的救市政策在相当程度上纠正了危机发生前的宏调误操作的损害，目前人民币币值相对稳定。
综合来看，以农村、新能源、产业技术升级为重心的新一轮经济增长已然开始，相对于西方国家，中国有广阔的战略纵深，农村和落后地区以及民生设施的巨大欠账足以解决产能过剩问题，而经济改革将成为这一增长的驱动器、润滑剂和加速器。
随着国务院通过医改方案 3年内预计投入8500亿元，医药企业春天的脚步悄然来临。
机遇与风险通常是相伴而行，那我们企业该如何在抓住机遇的同时，恰当地规避风险呢？从财务角度而言，要把企业的风险（通常分为经营风险和财务风险，而这二者又都包含可分散风险和不可分散风险）降低，主要就是降低财务风险中的可分散风险，重视财务预测、决策、预算、控制、考核和分析等各个环节，进一步提高企业财务管理水平，为企业发展营造良好的内部理财环境。
下面便以控制财务的可分散风险为目的，着重剖析公司财务现状、应对措施，并制订近三年财务工作计划。
一、集团公司财务现状及应对措施（一）财务现状通过对公司财务现状的审计，我认为公司财务存在以下方面的问题：1、财务基础工作薄弱财务人员专业知识不足，导致基本账务处理不规范，对常规业务没有头绪，具体表现在三个方面：第一、会计科目设置不规范，没有根据2006年颁布《企业会计准则》进行合理、科学、统一的科目设置，导致数据统计、分析难度大；第二、凭证制作不合理，没有规范的审核流程或者没有严格执行已有流程；部分费用或经济业务没有进入恰当的会计科目，甚至是进行错误的记账；第三、期末科目余额没有进行管理，导致累计数不断增加或者久悬未动。
例如原材料余额出现负数或者只有金额、没有数量，在建工程余额问题，其他应收款余额问题，发出商品余额问题等等都急需处理。
2、财务管理制度不健全“没有规矩，不成方圆”。
任何企业要想发展、壮大，必有合理、健全的制度相辅佐。
公司目前财务制度不够健全，财务管理混乱，缺乏严密的工作计划。
而且公司内部往往只重视会计职能，而忽视财务管理职能的发挥，所以在存货库存管理和现金交易结算等方面缺乏必要的内部控制和审计制度，财务预测、财务决策、财务控制、财务预算、财务分析和财务考核等财务环节薄弱，资金筹措和营运能力十分有限。
这些都极大地制约着公司的进一步发展。
3、存货及固定资产管理混乱资产的管理向来是企业管理的重中之重。
公司GMP文件中虽然制定了较完善的存货管理制度，但是由于管理者重视程度不够、员工素质不高等原因导致制度未能起到应有的监管作用，结果是存货管理混乱，导致账实不符；而财务部门没有遵照企业会计准则的相关规定，对货到发票未到的存货，未办理暂估入库手续，有的甚至已经在生产成本中消耗掉，造成资产负债表期末存货数明显低于仓库实存数。
固定资产则是根本没有管理：没有有效地制度、没有规范的台账等等。
4、财务架构不合理，导致岗位职责不明，财务人员队伍庞大公司财务在编人员已达16人（尚且不算实习生），财务架构和岗位沿用过去的设置，未随着公司的发展作相应的调整，只能满足会计核算、资金拨付的需要，非常重要的资金融通、税务筹划、财务预算与监控、决策支持等职能缺少相应的架构和岗位平台支持。
5、财务工作没有计划性，基本业务流程不明确凡事预则立，不预则废。
做任何事情都要有个计划，财务工作亦是如此，但是我们公司目前的财务工作没有计划和规定，如：现金盘点应该在一定期间内不定期盘点，并编写盘点表；每月的会计凭证应该规定在下月的15号之前装订完毕，常规性付款应以周或月为期间作计划（针对目前公司未实行全面预算管理而言）等等。
而关于流程，则是财务目前最缺少的：仓库单据如何转交财务，采购发票的记账联和抵扣联何时传递至财务等等都需要明确的流程。
6、部门或各公司间缺乏沟通与合作，数据或信息缺乏共享用“闭门造车”来形容部门间或各公司间现状可能不是十分恰当。
财务，是一个兼服务、核算与监督一体的角色，在现代企业管理理念中处于核心地位；财务，需要与公司内部各个部门进行业务往来或沟通、交流（外部诸如银行、税务、外管、外经贸、财政、统计等也需要联系）。
我们企业的财务现状是：每天坐在办公室里进行记账和核算，导致与其他部门业务脱节。
例如仓库与财务衔接不畅，导致存货账账不符等。
7、财务人员综合素质偏低现有财务人员思维意识仍停留在简单记账阶段，而诸如更重要的资产管理、资金融通、纳税规避、全面预算、业绩分析等等方面工作还没有涉及或考虑。
其中部分财务人员不适合未来财务发展的需要，部分财务人员的业务能力和知识层面仍需提高。
8、财务档案管理混乱，不便于查找或查询。
财务档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定，不论是纸质档案还是电子文档都没有进行系统管理，导致对外报表或对公司内部其他部门报告出现纰漏。
9、财务人员岗位变动或离职交接不规范，未完事项交代不清晰财务人员岗位变动或离职时，财务没有明确的交接流程和格式，导致后来者对未完事项的状况不了解，致使工作无法很好衔接。
（二）应对措施1、组织财务培训，加强对财务人员基础工作地指导，要求财务人员认真学习新《企业会计准则》，快速提高在编财务人员的专业知识和技能；认真执行《会计法》，规范记账凭证的编制，对记账凭证和原始凭证的合理性、合法性进行严格审核。
2、建立、健全财务制度，提高财务信息质量；加强内部控制，严格控制成本费用。
要加强现金管理、银行管理、纳税申报管理、成本核算管理、财务报告管理、固定资产管理以及应收款等的管理，实现会计报表报送的及时性、准确性，报表格式的规范化、完整性等，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策提供可靠、有用的信息。
3、加强库存管理，按要求严格执行入、出库或退库手续，要求每月进行库存的盘点（以抽点为主，产成品必须实盘）；设立固定资产台账，每半年必须进行存货和固定资产的盘点（对差异进行报告和账务处理）；4、定岗定编，合理设计财务架构，初步设想如下：通过整顿，我相信可以把财务部打造成一个业务全面，工作热情高涨的团队；可以充分发挥每一名财务人员的主观能动性和工作积极性；提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
5、所有财务人员建立每月工作明细表，把所有常规性财务工作纳入计划中；建立基本业务流程：费用报销流程、借款流程、现金盘点流程、资产盘点流程、入出库单据的传递流程、开具发票流程、财务人员交接流程、销售回款流程、文件发放流程、财务培训流程等等。
6、培养财务人员走出办公室的觉悟，要求财务人员多与其他部门工作沟通，例如成本会计要多到车间和仓库了解第一手资料，税务会计要多了解税法并和税务人员沟通好，资金会计要和银行建立好关系，而主管会计或主任、经理应经常与其他部门进行交流和沟通等等。
7、今后招聘新人，必须严格把关，不符合岗位需求的人员及时进行调整；同时对现有人员明确岗位细则，加强岗位考核，确保每个财务人员满足岗位需求。
8、规范档案管理主要包括纸质档案和电子档案，财务需要建立完善的档案管理制度，并要求财务档案管理人员严格执行，财务主管或经理应该定期或不定期进行监督和指导。
电子档案管理示意图如下：9、财务人员岗位变动或离职应有明确的交接流程，交代清楚已完成事项的同时也要把未完成或进行中事项进行明确交接。
集团财务移交清单(举例)姓单位岗位/职务出纳名移交正常工作交接移交日期2009.4.12原因一、文件及实物移交名称数量单位内容备注现金余额3,553.07元包括3,500元现金单据截至4月12日银行存款余额6,234,000.26元银行存款实际余额截至4月12日建行南大街转帐支票10份09045291-09045300建行南大街现金支票3份08956673-08956675移交人：接交人：监交人：二、集团公司近三年财务工作计划（具体进度安排见附表）（一）实行定岗定编制度，组织财务培训，提高员工素质和团队凝聚力。
集团财务在明年年底之前完成财务内整合，实行定岗定编制度，精简和优化财务人员；同时组织财务人员进行培训与经验交流会，及时解决实际工作中存的问题，丰富财务人员的会计与税务知识，提高财务人员的业务技能，培养在岗财务人员的工作责任感和工作积极性，增强团队的凝聚力。
最终达到全体财务员工在满足岗位需求的同时，自身也有所提高和发展。
（二）严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算。
财务的基本职责是做好会计核算，进行会计监督。
财务部全体人员一定要严格遵守国家财务会计制度、税收法规、公司财务制度及国家其他财经法律、法规，认真履行财务部的工作职责。
从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到资金中心的统一调拨、支付等等，每位人员都应勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
需要强调地是，在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外；在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。
同时，我们还要加强债权债务的清理，完善记账手续。
及时、精确、完整地向管理者提供财务信息。
（三）建立、健全财务管理制度，提高财务信息质量。
为进一步规范财务日常工作、提高会计信息的质量，财务部必须制定全面的财务管理和内部控制制度体系，包括：财务部组织架构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、资产管理制度、预算管理制度等等。
对财务人员的职责进行明确分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间的及时性、准确性、报表格式规范化、完整性等方面进行系统地规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
通过完善内部控制制度，进一步加强财务监督和财务管理，使财务工作的开展有据可依，有法可依。
我们应加强和抓好会计基础工作规范，提高全体财务人员的业务素质。
做到“财务基础工作规范、财务人员行为规范、财务操作方式规范、财务制度规范、财务内控完善”。
与此同时，财务部应通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。