9-30绩效考核表(数据分析)
绩效管理数据分析：员工年中绩效考核分析表Excel模板
33
员工绩效考核表
2月
3月
4月
5月
6月
5
3
7
1
9
7
6
9
3
8
5
7
3
3
8
7
8
1
8
9
5
5
1
10
7
10
6
9
2
10
4
2
10
2
6
8
2
8
3
9
8
1
1
10
2
10
9
5
3
1
9
4
4
4
7
7
8
5
6
5
职员
总分
平均分
43
37
41
39
30 26
8.3
6.3
5.2
5.5
7.2
5.0
6.2
6.8
6.5
4.3
白起 财务部
胡八一 产品部
东方朔 市场部
部门 职等 姓名
1月
财务部 经理 白起
4
财务部 职员 孙膑
10
财务部 职员 商鞅
4
产品部 经理 胡八一
5
产品部 职员 张起灵
9
产品部 职员 吴邪
4
市场部 经理 东方朔
7
市场部 职员 霍去病
9
市场部 职员 卫子夫
4
营销部 经理 李世民
5
营销部 职员 罗成
9
营销部 职员 秦琼
4
经理
总3分8
平均分
29
31
绩效考核分解表
绩效考核分解表绩效考核分解表是一种常用的管理工具，用于对员工的工作绩效进行评估和分析。
它将工作目标分解为具体的任务和指标，并对员工在实现目标过程中的表现进行量化评定。
以下是一份绩效考核分解表的示例，以帮助员工理解和实施绩效考核。
部门：销售部员工姓名：张三考核周期：2021年度绩效目标：1. 销售额增长：实现全年销售额增长20%。
2. 客户满意度：提高客户满意度至90%以上。
3. 新客户拓展：争取开发10个以上的新客户。
4. 销售技巧提升：参加两次销售技巧培训，运用所学技巧提升销售效果。
绩效指标及权重：1. 销售额增长（权重：40%）：- 实现每月销售额增长5%以上（权重：25%）。
- 达成季度销售目标（权重：15%）。
2. 客户满意度（权重：30%）：- 参与客户调研，收集客户反馈并及时解决问题（权重：15%）。
- 完成客户满意度调查问卷，达到90%以上满意度（权重：15%）。
3. 新客户拓展（权重：20%）：- 每月开发至少1个新客户（权重：10%）。
- 达成季度新客户开发目标（权重：10%）。
4. 销售技巧提升（权重：10%）：- 参加两次销售技巧培训（权重：5%）。
- 在实际销售中运用所学技巧，提升销售效果（权重：5%）。
评分标准：每个指标按照完成情况给予相应的得分，满分为100分。
具体评分标准如下：- 90分以上：优秀，表现突出，达到或超出预期目标。
- 80-89分：良好，基本达到预期目标，但仍有改进空间。
- 70-79分：合格，达到部分预期目标，需加强努力。
- 60-69分：差，未达到预期目标，需改进工作方法。
- 60分以下：不合格，表现严重不足，需迅速改进或调整岗位。
绩效考核结果：根据以上绩效指标和评分标准，张三2021年度的绩效考核结果如下：1. 销售额增长得分：85分（权重40%）2. 客户满意度得分：92分（权重30%）3. 新客户拓展得分：78分（权重20%）4. 销售技巧提升得分：80分（权重10%）综合评定：综合以上得分和权重计算，张三2021年度的绩效得分为85*0.4 + 92*0.3 + 78*0.2 + 80*0.1 = 84.6分。
数据分析岗位绩效考核表
数据分析岗位绩效考核表岗位背景数据分析岗位是一个关键的职位，该职位需要负责分析和解释公司的数据，为企业决策提供支持。
数据分析人员需要具备良好的统计和分析技能，以及熟悉各种数据分析工具和技术的能力。
考核指标为了评估数据分析岗位的绩效，可以从以下几个方面进行考核：1. 数据分析能力：数据分析人员应该具备良好的统计和分析技能，能够应用各种分析方法来解释和预测数据。
考核指标可以包括数据清洗和处理的准确性、数据分析方法的正确性和适用性以及数据预测和模型评估的准确性。
2. 技术能力：数据分析工作需要熟悉各种数据分析工具和技术，包括数据挖掘工具、编程语言和数据库管理。
考核指标可以包括对各种工具和技术的熟练程度，以及在实际工作中的应用能力。
3. 业务理解：数据分析人员需要对所在公司的业务有一定的了解，以便能够将数据分析结果与业务决策相结合。
考核指标可以包括对公司业务模型的理解程度、对业务需求的准确把握以及对数据分析结果的合理解释和应用能力。
4. 团队合作：数据分析人员通常需要与其他团队成员合作完成工作。
考核指标可以包括与他人的沟通和合作能力、在团队中的角色发挥和贡献以及对他人工作的支持和帮助程度。
考核方法为了有效地评估数据分析岗位的绩效，可以采用以下方法：1. 考核指标评分：根据每个考核指标的重要性和实际表现，为每个指标设定相应的权重，将绩效评分相加得出综合绩效。
可以在每个考核指标后设定评分标准，根据员工的表现进行评分。
2. 自评与上级评定：员工可以对自己在各个考核指标上的表现进行自评，同时，上级也应对员工的绩效进行评定。
综合考虑自评和上级评定，得出最终的绩效评定结果。
3. 360度评价：除了自评和上级评定外，还可以听取其他员工对数据分析人员的评价，包括同事对其团队合作能力和业务理解能力的评价。
综合考虑多个角度的评价，可以更全面地评估数据分析岗位的绩效。
绩效考核表样例注：以上为示例数据，根据实际情况进行调整和修改。
每月绩效考核表格模板大全
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标题：绩效考核表
基本信息：
员工姓名
部门/岗位
考核周期
考核指标：
工作质量
工作效率
团队合作
创新能力
沟通能力
评分标准：
优秀（90-100分）：工作出色，各项指标均超出期望。
良好（80-89分）：工作表现良好，大部分指标达到期望。
一般（70-79分）：工作表现一般，部分指标未达到期望。
需改进（60-69分）：工作表现需改进，部分指标明显未达到期望。
不合格（低于60分）：工作表现不合格，无法满足基本要求。
自我评价：员工对自己的工作表现进行简短评价。
上级评价：上级对员工的工作表现进行评价。
考核结果：根据考核指标和评分标准，得出员工的最终考核结果。
备注：记录特殊情况或需要说明的事项。
你可以根据实际需要，在上述框架的基础上进行修改和调整。
同时，也可以在相关网站上搜索具体的绩效考核表格模板，以获取更详细和全面的信息。
绩效考核指标数据表(模版)
补贴费用
任务绩效（岗位）
30%
管理有效性
培训完成率
能力
素质能力
15%
精神面貌与思想观念
专业知识与技能
5%
包装技术
电脑知识运用
绩效考核指标数据表
姓名：刘新锋岗位：包装科长
考核维度
权重
考核内容
考核指标
数据来源
计分方法
分值
目标值
得分
绩效
管理绩效（工厂）
40%
上级交办事项完成率
100%
直接上级的评价以及可追溯的数据资料
在考核期内上组口头或书面交待的任务完成数/总数*100%：100%=10分，90%=9分，85%=8分，80%=7分，低于80%=0分
10
验厂任务
100%
监察部的验厂数据及监督员数据
验厂前检查，轻微不合格项1项内5分，验厂发生不合格项本项目为0分
15
制度执行力
5
部门配合度
95%
直接上级及其它部门的评价
调查方式抽取10人进行访谈，满意度低于80%为2分，低于70%为0分
5
人员管幅率
5
团队绩效（部门）
20%
订单交货准时率
生产计划完成率
福州九月员工月度绩效考核评价表(20200819052442)
（绩效管理套表）福州九月员工月度绩效考核评价表20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有附表1:周乐员工月度绩效计划表（9月）附表2:周乐员工月度绩效计划表（9月）附表1:附表2:周建明员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:谭鹏员工月度绩效计划表（9月）附表2:谭鹏员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:彭正锋员工月度绩效计划表（9月）附表2:彭正锋员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:邹志文员工月度绩效计划表（9月）附表2:邹志文员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:刘烈聪员工月度绩效计划表（9月）附表2:刘烈聪员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:何星员工月度绩效计划表（9月）附表2:何星员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:廖小根员工月度绩效计划表（9月）附表2:廖小根员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:石楠楠员工月度绩效计划表（9月）附表2:石楠楠员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:宋外生员工月度绩效计划表（9月）附表2:宋外生员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:任小毛员工月度绩效计划表（9月）附表2:任小毛员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:章奎员工月度绩效计划表（9月）附表2:章奎员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:龚斌员工月度绩效计划表（9月）附表2:龚斌员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:高景松员工月度绩效计划表（9月）附表2:高景松员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:温文斌员工月度绩效计划表（9月）附表2:温文斌员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:杨强慧员工月度绩效计划表（9月）附表2:杨强慧员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:成绍辉员工月度绩效计划表（9月）附表2:成绍辉员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:朱剑峰员工月度绩效计划表（9月）附表2:朱剑峰员工月度绩效考核评价表（9月）附表3:员工月度绩效考核评价汇总表（9月）附表2:朱剑峰员工月度绩效考核评价表（9月）说明：评定等级分为以下四项必须按强制比例分布进行评价：优秀（0-5% ）、良好（0-20% ）、合格（55%-100% ）、不合格（0-20%）如在同壹等级人员须标注二次排序。
绩效考核表完整
开发新客户达到部门工作计划中拜访的客户量但未取得实质性进展（5分）
开发新客户未达到部门工作计划中拜访客户量且无实质性进展（0分）
回访
老客户
（7分）
积极回访老客户并获得新业务（7分）
积极回访老客户未取得新业务（5分）
回访老客户但不积极（2分）
7-8
5-6
3-4
3-4
1-2
6
7
8
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
沟通
1总是能快捷有效的明确意图和需求
2可以通过有效沟通了解开发意图
3需要多次沟通和说明才能了解意图
4经常误解开发理念并缺少主动沟通
8-10
5-7
3-4
1-2
2
配合
1总是愿意快捷的配合相关同事进行工作，主动提供资料和建议
2可以有效的配合相关同事进行工作
3有时会抱怨相关同事提出的协助要求
4基本不愿意配合相关同事提出的要求
8-10
5-7
3-4
1-2
3
责任感
1总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
2有责任心，交付的任务能按时完成
3敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4-5
2-3
1
4
积极性
4功能升级及完善：针对已有功能结合实际需要从易用性，安全性，稳定性，高效性，人性化等方面进行升级与完善处理。
7
5-7
1-4
6
2
开发成果提交合格率
数据分析人员绩效考核表
数据分析人员绩效考核表1. 绩效考核的目标和重要性绩效考核对于数据分析人员来说非常重要。
它有助于评估他们在工作中的表现以及达成预定目标的能力。
同时，绩效考核也为公司提供评估员工工作表现的依据，以便采取相应的措施来提升团队的整体效率和业绩。
2. 考核指标及其权重为了确保绩效考核的公正性和客观性，下面是一些常见的考核指标及其相应权重：- 数据分析能力（30%）：评估数据分析人员的统计学和编程能力，包括数据收集、处理、分析和可视化等方面。
- 项目质量和交付时间（25%）：评估数据分析人员对项目质量和按时交付的重视程度，包括数据准确性、报告质量等方面。
- 团队合作（20%）：评估数据分析人员在团队合作中的积极性和贡献程度，包括与他人的合作、沟通和知识分享等方面。
- 创新能力（15%）：评估数据分析人员在工作中的创新思维和解决问题的能力，包括提出新的分析方法、工具或流程等方面。
- 研究能力（10%）：评估数据分析人员对新技术和知识的研究和应用能力，包括参加培训、阅读相关文献等方面。
3. 绩效评级标准为了更好地评估数据分析人员的表现，我们建议使用以下评级标准：- 优秀：在所有考核指标上表现出色，并超出预期，对团队和公司做出了重要贡献。
- 良好：在大多数考核指标上表现良好，并达到预期水平，对团队和公司做出了积极贡献。
- 合格：在部分考核指标上表现一般，但达到了预期水平，对团队和公司做出了一定贡献。
- 需改进：在多个考核指标上表现不佳，未达到预期水平，需要改进工作表现。
- 差：在大多数考核指标上表现不佳，并未达到预期水平，可能需要进一步培训或调整工作安排。
4. 绩效考核过程为了确保绩效考核的公正和客观性，我们建议采取以下步骤：- 设定目标：在每个考核期间开始时，与数据分析人员共同设定明确的工作目标和绩效指标，以帮助他们了解期望的工作成果和表现水平。
- 收集数据：通过日常观察、项目评估和员工自评等方式收集相关数据和信息，以评估数据分析人员的表现。
数据分析岗位月度绩效考核表KPI
被考核人姓名
所属部门：
岗位名称：
考核人：
考核月份：
考核项目
指标名称
考核方法
目标
值
权重
考核期间
考核人评分
HR复核
考核人
本月目标
本月完成
考核人评分
销售目标管理Biblioteka 销售计划完成率指标完成率=实际销售/计划销售额(万/月)，按每＋－1％，＋－3.3分的比例计算,加分至200分为止（此销售业绩为含税）
100%
20%
月度
绩评中心
报表数据的准确性
各类报表数据是否准确无误，具体执行情况由上级进行评分,每发生一处重要错误扣5分
100%
30%
月度
绩评中心
数据分析
数据分析报告有效性
对营销报表的数据进行挖掘，定期提交数据分析报告。为经营决策做支持。根据具体执行情况，由直接上级评分。加分到110分为止。
100%
100%
20%
月度
财务部经理
销售毛利率
（实际销售收入-销售成本)/实际销售收入*100%，按每＋－1％，＋－2分的比例计算
10%
月度
财务部经理
营销报表管理
报表编制及时性
每日早上9点邮件形式提供销售计划与实际执行报告，并进行差异分析；每月月初前5日内提供月度报告，并对实际差异进行分析。每无故延迟一次扣10分，以此叠加。
20%
月度
绩评中心
本次考核得分合计 （个人台账总分=∑单项指标得分×单项权重= 审核得分）
被考核人签字
日期
年 月 日
考核人签字
日期
年 月 日
数据分析师考核表
数据分析师考核表背景数据分析师是负责收集、整理和分析数据，以提供业务决策支持的关键职位。
为了评估数据分析师的绩效和能力，我们制定了以下考核表。
这份考核表旨在客观评估数据分析师在各项关键任务和技能方面的表现。
考核表1. 数据收集和整理能力- 能够有效收集和整理大量数据的能力- 能够使用适当的工具和技术进行数据清洗和数据预处理- 能够确保数据的准确性、完整性和一致性2. 数据分析能力- 能够运用统计和数学方法对数据进行分析和解释- 能够使用合适的数据可视化工具和技术展示分析结果- 能够提出基于数据分析的合理建议和决策支持3. 业务理解和解决问题能力- 具备对所分析业务领域的深入理解- 能够运用数据分析帮助解决业务问题- 能够提供对业务决策有价值的见解和洞察4. 沟通和团队合作能力- 能够清晰、简洁地向非技术人员解释数据和分析结果- 能够有效沟通并与团队成员合作完成项目任务- 能够积极参与讨论和交流，促进团队合作和知识分享评估方法评估数据分析师的能力和绩效将根据以下方法进行：1. 个人业绩评估：根据数据分析师在各项考核指标上的表现评分，形成个人绩效评估报告。
2. 项目评估：评估数据分析师在公司项目中的表现，包括项目完成质量、时效和团队合作等因素。
3. 反馈和评估会议：定期与数据分析师进行一对一的反馈和评估会议，讨论绩效、发现问题并提供改进建议。
结论数据分析师的能力和表现对于业务决策的质量和准确性至关重要。
通过以上考核表和评估方法，我们可以全面了解数据分析师的能力和绩效，并为其提供合适的培训和发展机会。
同时，我们也鼓励数据分析师积极参与知识分享和团队合作，以期提升整个团队的数据分析能力和效率。
绩效考核 表格
绩效考核表格
姓名：部门：职位：
考核周期：考核标准：
备注/评价：
考核结果：(√)优秀(△)良好(×)一般
员工自评：
员工对自己在以上指标方面的评价以及其他需要补充说明的内容。
主管评语：
主管对员工在以上指标方面的评价以及其他需要补充说明的内容。
综合评价：
对员工在本次考核中的总体表现和发展建议。
在填写绩效考核表格时，确保考核指标具体明确，并为每个指标设定适当的权重。
考核指标可以根据具体的岗位要求和公司实际情况进行相应的调整。
同时，考核结果应根据员工的实际表现进行客观评定，并提供详细的评价和发展建议。
此外，绩效考核表格需要被保密，并由相关人员按照公司规定进行评估和讨论。
在填写表格时，请确保准确、公正地反映员工的绩效情况，并保护员工的隐私权。
销售管理人员9月绩效考核
10% 10%
6
历史应收帐款回款及时率
10%
7 8
销售人员技能——1、2阶段能 力提升 销售人员制度、流程执行 违规一次，扣1分
5%
5%
合计
100%
2800 1800 1000 500 2880 240 320 700 1000
25%
2
销售收款目标达成率
15%Biblioteka 3销售机会目标达成率
20%
4 5
销售阶段进展达成率 客户覆盖面目标达成率 1、达成率>100%为25分 2、达成率=100%为20分 实际回款金额/目标收款金额*100%=达 3、90%≤达成率<100%，为15分 成率 4、80%≤达成率<90%，为10分 5、70%≤达成率<80%，为5分 6、低于70%分数为0分
销售管理人员
序列 项目 目标 计算公式
月绩效考核表
评价方法 权重 自评 上级评分
1
销售出货目标达成率
1、达成率>100%为35分 2、达成率=100%为30分 3、90%≤达成率<100%，为25分 实际出货金额/目标金额*100%=达成率 4、80%≤达成率<90%，为20分 5、70%≤达成率<80%，为15分 6、低于70%分数为0分 1、达成率>100%为25分 2、达成率=100%为20分 实际回款金额/目标收款金额*100%=达 3、90%≤达成率<100%，为15分 成率 4、80%≤达成率<90%，为10分 5、70%≤达成率<80%，为5分 6、低于70%分数为0分 1、达成率>100%为25分 2、达成率=100%为20分 实际销售机会达成数/目标销售机会数 3、90%≤达成率<100%，为15分 *100%=达成率 4、80%≤达成率<90%，为10分 5、70%≤达成率<80%，为5分 6、低于70%分数为0分
培训中心教师绩效考核表
18
18
5
5
9
教学计划 （3分)
教学计划完成度和实践度
教学阶段计划每月上交一次，制定认真，切合教学实际，不符合者 扣3分
3
3
10
备课情况 (3分）
备课
备课认真，教案齐全、规范，切合教学，不玩游戏、不聊天、不玩 手机，不符合者扣2分
3
3
教学常规 11 （10分）
作业布置与批改 严格要求学员完成讲义作
(4分）
业、自主作业、错题
要布置作业，作业按规定数量，批改及时认真；不符合者扣2分；
3
3
12
合作性 （2分）
团队合作
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况
2
2
13 额外减分
减分原因阐述
学员投诉或学员流失
14 额外加分 根据贡献值评分 对机构提出建设性意见
总分:84
实事阐述： 实事阐述：
考核成绩
本人签字：
教学主管签字：
总经理签字：
注：自我评估：权重占20%， 主管评估：权重占80%，嘉奖分由上级领导来评定不计入自评。其他突出成绩奖励加分和重大工作失误扣分， 由公司领导根据实际情况打分。加分和减分总额不超过10分。
2023年9月 教师绩效考核表
考评时间： 2023/9/30
序 号
考核项目
KPI及考核权重
1
当月出勤状况 （6分）
2 工作态度
3 (20分）
4
5
服从度和配合度 （3分）
职业道德 （5分） 工作心态 （3分）
课时量 （10分）
指标要求 当月无迟到、缺勤
被考评人：
评价标准
全勤（事假、迟到、缺勤一次扣一分）
绩效考核KPI指标(模板表)
填表日期:
姓名
岗位
部门
直接领导
部下成员
指标维度
绩效指标
指标说明
配分
人事日常管理30%
1、培训计划完成率
当期按时完成培训课题数/计划课题数*100%
10
2、绩效管理工作完成及时性
按时完成绩效管理各阶段工作。（包括转正考核、绩效考核、民主评议），每延期1次扣1分
10
3、员工档案管理
入职、离职、请假流程管理及资料归档，劳动合同签订率。
10
7、物资采购及时性
按规定时间完成物资采购，发现一宗时扣1分
10
其它30%
8、各类报表
按时提交人力资源部需要递交的各类报表，延迟一次扣2分。
10
9、其它事项
按时完成上级交办及工作计划中的其它事项
10
10、综合评价
由上级领导对其工作能力和工作态度进行评价
10
合计：
100
目标下达者
目标接受者
制表:
10
聘员关系)%招及工弄20
4、日常管理
未完成工作节点完成情况等检查，或出现其他错误、工作任处理各种劳动争议事件。不得因劳动纠纷造成公司损失
10
行政管理类20%
6、文书、档案管理
保证公司内部文书流转准确、及时性，所有档案资料完整、准确，根据对业务的影响程度评价
绩效考核指标表
绩效考核指标表绩效考核指标表绩效考核是人力资源管理中的重要环节，它通过量化和评估员工的工作表现，为组织提供有效的管理工具。
下面是一份绩效考核指标表，用于评估员工在不同方面的表现。
1. 工作目标达成情况- 目标设定：员工是否能够根据工作要求和公司目标，制定明确的工作目标。
- 目标完成情况：员工在考核期内是否能够按时、按质完成工作目标。
2. 工作质量与效率- 工作质量：员工的工作成果是否符合公司的要求，是否具备一定的创新性。
- 工作效率：员工在单位时间内完成工作的数量和质量，是否能够高效地完成任务。
3. 团队合作与沟通- 团队合作：员工在团队中的协作能力和贡献度。
- 沟通能力：员工与同事、上级之间的沟通是否流畅、准确，是否能够有效解决问题。
4. 自我学习与发展- 学习能力：员工是否积极主动地学习新知识和技能，提升自己的专业素养。
- 发展潜力：员工是否具备进一步发展的潜力，是否有能力胜任更高层次的工作。
5. 职业操守与道德品质- 职业操守：员工是否具备良好的职业道德和职业素养，是否能够遵守公司的规章制度。
- 道德品质：员工在工作中是否表现出诚信、正直、责任心等良好的道德品质。
6. 客户满意度- 服务态度：员工在与客户接触时是否能够友好、热情地提供服务。
- 问题解决：员工在处理客户问题时是否能够及时、有效地解决，提高客户满意度。
7. 创新与改进能力- 创新意识：员工是否能够主动提出创新点子，改进工作流程。
- 创新成果：员工在工作中是否能够产生创新成果，为公司带来实际效益。
以上是一份绩效考核指标表的内容，通过对员工在不同方面的表现进行评估，可以更全面地了解员工的工作情况，为组织的人力资源管理提供参考依据。
绩效考核表-数据分析
考核期间：2019年3月
姓名
徐彬瑜
岗位
数据分析
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
数据
来源
上级
评分
1
提供直营店KPI美团营业额占比数据
30%
每周一提交至部门经理，及时完成率100%
全部完成30分
未完成一次20分
未完成两次10分
未完成三次0分
系统数据
2
临沂地区小程序使用数据
10%
每周二提交使用报告（营业额占比、使用率占比）至部门经理，及时完成率100%
全部完成10分.
每少1次，扣5分
系统数据
3
银豹收银系统数据
30%
每月1号，完成全国门店4大指标数据统计及销售排行，及时完成率100%
完成30分
未完成，0分
系统数据
4
会员系统打通
20%月底前打通会员系统，及 Nhomakorabea完成率100%
完成20分
未完成0分
系统
5
月产品销量排名
10%
每月1号完成统计，及时完成率100%
全部完成10分
未完成0分
系统数据
得分
签字：
年 月 日
考核人
数据分析师工作内容绩效考核表
数据分析师工作内容绩效考核表背景数据分析师是负责采集、整理、分析和解释数据以支持决策制定的重要职位。
数据分析师的工作内容涉及数据收集、数据清洗、数据分析、数据可视化和撰写报告等多个方面。
为了评估数据分析师的工作绩效，制定一份绩效考核表是必要的。
绩效考核指标数据收集- 完成数据收集任务的准确性和及时性- 使用适当的数据收集方法和工具- 熟练掌握数据源的筛选和采集技巧数据清洗- 准确清洗数据，排除错误和缺失值- 适当处理异常值和离群点- 能够运用合适的统计方法进行数据清洗数据分析- 运用统计和机器研究方法进行数据分析- 准确解读分析结果，提出合理建议- 具备解决实际问题的数据分析能力数据可视化- 使用合适的工具和技术进行数据可视化- 创新地呈现数据，提高可视化效果- 能够利用可视化结果支持决策制定报告撰写- 书写清晰、简洁的分析报告- 报告内容准确、有逻辑性- 能够用易于理解的方式解释复杂的分析结果其他能力- 良好的沟通与协调能力- 团队合作精神和工作积极性- 研究和创新能力绩效评级根据数据分析师在以上各项指标的表现，可将绩效分为以下等级：- 优秀：在各项指标上表现非常出色，能够独立解决复杂的数据分析问题，对团队有积极影响。
- 良好：在大部分指标上表现良好，能够独立进行数据分析任务并提出合理建议。
- 一般：在部分指标上表现一般，需要在某些方面提高能力和技巧。
- 不合格：在大部分或全部指标上未达到要求，需要加强相关知识和技能。
结论数据分析师的绩效考核表是评估其工作表现的重要工具。
根据绩效评级，可以有效指导数据分析师的职业发展，并且对团队的整体业绩也起到积极的促进作用。
因此，制定并执行绩效考核表是数据分析团队管理的重要一环。
绩效分析与考核表格
评定级别
初评主管签字： 复评主管签字：
□ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格
表格 普通员工管理能力考核表格
姓名 部门
管 理 能 力
综 合 评 价 培 养 建 议 派 职 建 议
考评因素 领导能力 协调能力 责任心 处事能力
总评
年龄
职务
A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格
对所取得成果的经验进行总结与分析：
签字时间：
1． 评估阶段需要 2． 改进的地方(评 3． 估者本人填写)
对可能遇到的困难进行简要描述：
评估主管根据 1．
被评估者的自 2．
评分析来进行 3．
客观的评估与
分析
签字：
时间：
补充说明：
1． 2． 3．
评估 主 管 进 行 工作质量 具体的评估
工作效率
A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 选择：
A
B
C
D
选择：
计划与组织 A
B
C
D
选择：
判断／决策 A
B
ห้องสมุดไป่ตู้
C
D
选择：
团队合作 A
B
C
D
选择：
领导
A
B
C
D
选择：
培训部署 A
B
C
D
选择：
沟通／协调 A
B
C
D
选择：
创新与改善 A
B
C
D
选择：
评定级别
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订货计划
10%
每月制定订货计划，误差率在5%以内
按要求完成10分
误差率在5-7%之前5分
误差率大于7%为0分
加权合计
品行
Hale Waihona Puke 考核序号行为指标权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
数据分析考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
建立健全数据系统
20%
按照公司要求建立健全数据管理体系
按要求完成，20分；
建立但不完善，10分
未建立，0分
2
销售分析报告
30%
按时进行数据分析并提交报告（每周一上午十点之前，每月30号之前完成）
按要求完成30分；
一次未准时提交，20分；
三次以上未准时提交，0分
3
日常数据维护
20%
当天数据当天录入完毕
按要求完成20分；
个别差错，不影响整体数据10分；
延误且严重差错0分；
4
数据信息汇总
20%
定期对店面的销售、指标、成交率、联单率等数据汇总
按要求达成，20分
延迟或未完成一次，扣10分
延迟或未完成二次及以上，0分
考核人
签字：
年月日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+品行考核得分×%=