钢铁集团公司推广先进操作法工作总结

钢铁集团公司推广先进操作法工作总结

近年来，杭钢集团公司广泛发动员工围绕企业生产经营发展的中心任务，大力开展总结推广先进操作法等经济技术创新活动，把员工的智慧和绝活转化为先进生产力，为企业降本增效、提升绩效起到了积极作用。

一、为员工先进操作法着书立传

总结推广先进操作法，能够充分调动广大员工学技术、比技能的热情。集团公司从上世纪九十年代初开始，就在员工中开展总结推广先进操作法工作，并于2001年8月编辑出版《杭钢工人先进操作法》第一辑。此后，总结推广先进操作法工作如雨后春笋般方兴未艾蓬勃发展，迄今已出版《杭钢工人先进操作法》四辑，第五辑也正在编辑中。这些书是员工创新实践和聪明才智的结晶，彰显了杭钢员工优秀技术创新成果，是企业的无形资产和宝贵财富。2004年，《杭州钢铁集团公司先进操作法管理条例》出台，决定以创造者个人名字命名先进操作法后，一批以创造者名字命名的先进操作法受到表彰，并汇编成书。祝志胜、徐老五、刘洪彬、葛荣华、黄朝纲……这些先进操作法的创造者，已被载入杭钢发展的光荣史册。

2009年6月，一本以记录和介绍杭钢工人先进操作法的书籍《劳动光荣创造伟大》出版。同时这也是一本专门为杭钢普通员工扬名的书，该书收编了11个以创造者名字命名的先进操作法和荣获一等奖的19个先进操作法。以员工个人名字命名的先进操作法，是对员工先进操作法管理工作的升华，以创造者名字

命名先进操作法的方式，极大地调动了员工立足岗位成才、开展技术创新的积极性。

截至2012年,集团公司共评审表彰先进操作法200余项，以个人名字命名的有17项，其中《提高钢水收得率操作法》、《邵宏斌90平方米烧结机点火和厚料层烧结先进操作法》、《胡芳铁PLC控制的中小型设备故障诊断先进操作法》等3项被评为浙江省以个人名字命名的先进操作法；热带厂吴振中等的《精轧调整操作法》被中国机冶建材工会和冶金协会评为工人先进操作法；另有多项获浙江省优秀创新成果。经估算，这些先进操作法为企业带来了上亿元经济效益。

二、把员工的智慧和绝活转化为先进生产力

在总结推广先进操作法工作中，集团公司以生产经营为中心，突出技术创新和创新成果的推广应用，促进科技成果向现实生产力的转化，对推进节能减排、降本增效起到了明显的作用。采用《葛荣华热风炉二烧一送平稳蓄热先进操作法》，可提高高炉风温，降低高炉焦比，改善喷吹燃料条件，从而降低生铁成本，经济效益在500万元以上。采用《罗继来以铁水硅为主线的转炉冶炼先进操作法》，可稳定冶炼过程操作，减少大喷，降低冶炼时间，提高钢水收得率，每炉钢冶炼降低石灰消耗100-200kg，为转炉连续、均衡、高效、安全生产起到促进作用。《陶树军合理造好泡沫渣，降低电耗先进操作法》对解决LF炉生产钢水液面结渣，造成LF炉升温困难，使精炼时间延长，从而导致连铸浇次断浇等生产难题具有重要作用，同时应用该操作法后，能减少吨钢电耗和电极消耗，降低生产成本。

总结推广先进操作法可激发广大员工的创新潜能，切实解决生产中的疑难问题，有效地提高工作质量和工作效率。维检中心俞利平、沈伟荣、沈忠惠的《整体顶升平移更换转炉托圈、倾动机构先进操作法》，不仅减少现场行车使用，较少影响其他炉子的正常生产，直接经济效益每年超过50万元。热带厂邵吾明总结出《桥式起重机液压制动器的使用、调整及维护先进操作法》后，集团公司专门出台“红头文件”进行专题推广。

先进操作法的命名表彰与推广活动，为每位员工搭建起了施展才华的舞台，激发了广大员工学技成才的积极性。活动开展以来，涌现出了邵宏斌、黄朝纲、胡芳铁等一批高技能人才，使一人之长变为众人之技，对推动企业经济技术创新活动不断向纵深发展起到了积极作用。

三、为员工成长成才搭平台建机制

为拓宽各类人才的职业发展通道，集团公司开展了创建“高技能人才创新工作室”活动，先后出台了操作岗位人员职位聘任管理办法，还设立了首席技师、主任技师等职位，并建立创新创效奖励机制，同时，坚持重创建、重管理、重项目、重成果的原则，落实长效管理，将提合理化建议、“QC”、“五小”、高技能人才培养及技术创新活动等有机结合起来，促进先进操作法的推广和应用，为高技能人才创新工作室项目攻关提供操作方法，并为攻关项目总结先进经验，相互整合，为之所用。

在总结推广先进操作法中，善于发现并精心培育典型，注重发挥劳模、技术能手、能工巧匠的骨干作用，最大限度地影响和带动更多的员工，踊跃投身到总