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SYB全课件(共399张)

SYB全课件(共399张)
②如果你的企业管理能力是弱项,你可以通过阅读 企业管理方面的书藉学习更多的知识。
③如果你的行业知识是弱项,你也许应该找一位 有些经验的合作伙伴或找一位能提供咨询服务的 人。
021/12/28
第S3I0Y页B,中共3国99页项。目
30
个人创业能力增长计划
决心改变(gǎibiàn)者无所不能!
弱点
爱喝酒 懒散 应酬过多 爱打牌
2.急功近利、搞短期行为,欺骗顾客,生产销售假冒伪劣产品。
3.选择了自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4.打价格战,微利经营或赔本经营。
5.注重硬件的投资,忽视软件管理,员工队伍素质较差。
6.企业无计划,不会预测企业的启动资金,缺乏对企业现金流量的控制能力,
在财务上往往面临资金困难而夭折。 7.不分析市场需求,不研究企业管理,仅凭传统的经营方式在低水平层次
启示:再好的生意在不懂经营的人手里 也会失败。
021/12/28
第1S5I页YB,中共3国99项页。目
15
如果(rúguǒ)你是李明,应该怎样避免重蹈覆辙
1、先打工,积累经营和管理经验。
2、仔细预测启动资金,做好预算,不乱 花借来的钱。
3、制订创业计划。
4、从小做起,逐步发展。
怎么办? 向亲友借贷,以东山再起
企业
现金流
S第I6Y页B,中共3国99页项。 目
顾客 (市场)
6
经营 核算 (jīngyíng)
资金流入>资金流出 盈利 资金流入<资金流出 亏损 资金流入=资金流出 不亏不盈
创业首先要有亏钱的心理准备
021/12/28
第S7I页Y,B共中3国99页项。目
7
微小型企业发展的几个(jǐ 阶段 ɡè)

创业实践指南SYB创业培训全课件完整版

创业实践指南SYB创业培训全课件完整版

市场调研与商机识
02

市场调研方法及技巧
01
02
03
04
问卷调查法
通过设计问卷,收集目标受众 的意见、态度、需求等信息,
以了解市场情况。
访谈调查法
通过与目标受众进行面对面或 电话访谈,深入了解他们的需
求、购买行为等。
观察调查法
直接观察目标受众的行为、态 度等,以获取市场信息。
实验调查法
通过控制实验条件,观察目标 受众的反应,以了解市场情况
商业模式构成要素
关键资源
成本结构
识别企业为实现价值主张所需的关键 资源,包括人力、物力、财力等。
分析企业的成本构成,寻求降低成本 、提高效益的途径。
关键合作伙伴
寻找与企业业务相关的关键合作伙伴 ,共同创造价值。
商业模式设计流程
分析市场机会
了解市场趋势、竞争状况和客户 需求,发现商业机会。
制定价值主张
合同主体资格审查
确保合同双方具备签订和履行合同的资格和能力。
合同条款明确
合同条款应明确、具体,避免模糊不清或产生歧义。
合同签订、知识产权保护等注意事项
01
违约责任约定:明确违约情形及 违约责任,以便在发生争议时维 护自身权益。
02
及时申请专利、商标等知识产权 :避免知识产权被他人抢注或侵 犯。
合同签订、知识产权保护等注意事项
01
02
03
市场细分
根据消费者需求、购买行 为等因素将市场划分为不 同的细分市场。
目标市场选择
评估各细分市场的潜力与 竞争状况,选择适合自身 发展的目标市场。
市场定位
根据目标市场的特点与需 求,确定产品或服务的市 场定位,塑造独特的品牌 形象。

syb创业培训全课件

syb创业培训全课件
激励手段设计
绩效与激励关系处理
员工关系维护
建立健全的员工关系管理制度,及时处理员工投诉和纠纷,维护良好的工作氛围。
员工沟通与协调
加强员工之间的沟通与交流,促进团队协作和相互理解。
企业文化建设
根据企业战略和员工特点,塑造独特的企业文化,提高员工认同感和归属感。
员工关怀与福利保障
关注员工生活和工作状况,提供必要的关怀和支持,完善员工福利保障制度。
价格策略
根据产品特性和目标市场特点,选择合适的销售渠道,包括直销、代理商、经销商等,并建立渠道合作关系。
渠道策略
通过广告、公关、销售促进等手段,提高产品知名度和销售量,促进市场拓展。
促销策略
05
财务管理与资金筹措
成本控制方法
制定成本标准、建立成本控制制度、实施成本监督等,降低企业成本,提高经济效益。
企业注册流程
工商核名、提交资料、领取执照、刻章备案。
注意事项
公司名称核准后,需确定好公司的经营范围、注册地址、注册资本、股东及出资比例等相关信息;在提交注册资料前,需仔细核对各项信息是否准确无误;领取执照后,需及时办理银行开户、税务报到等后续手续。
严格遵守国家法律法规和行业规定,确保企业合法经营。
银行贷款、股权融资、债券融资等,满足企业不同发展阶段和规模的资金需求。
资金筹措途径
分析各种融资方式的成本和风险,选择最适合企业的融资方式。
融资成本与风险
保持合理的资本结构,避免过度负债;关注市场利率和汇率变化,防范财务风险;建立良好的银企关系,争取优惠贷款政策。
注意事项
06
人力资源管理与开发
招聘流程设计
使用图表
适当使用图表和图片来辅助说明,提高可读性。

SYBPPT课件

SYBPPT课件
▪ (一)准备一份个人财务状况表,列出收入和 支出,扣除家庭所需之后,可用余下的资金来 办企业
▪ (二)预测你需要多少钱来开办企业。
19 以评促建 以评促改 以评促管
项目
金额
收入
1、父母的支持;
2、兄弟姐妹的支持;
3、单位发放的基本生活费;
收入合计:
自月资金总额
支出(以后3个月)
1、日常生活开支(衣食住行和医疗)
▪ 6、某些资产过多(设备、车辆等非生产性物资过多); ▪ 7、库存管理不善(存贸太多,无法售出或用于展示); ▪ 8、灾害(没投保,因火灾、水灾或其他灾害使企业受损)。
15 以评促建 以评促改 以评促管
三、将你做为创业者来评价
▪ 你能成为一个赚钱的老板吗?
承诺
动机
诚实
健康
相关行业 知识
做老板的十个要素
风险 决策
企业管理 技能
技术能力
家庭状况
16 以评促建 以评促改 以评促管
三、将你做为创业者来评价
▪ 承诺—全身心投入,你愿意加班加点工作吗? ▪ 动机—仅想有事可做,你创业成功的可能性
不大。 ▪ 诚实、健康、风险; ▪ 决策—不得不辞退勤劳而忠诚的员工,不要
都发一出工资,还碍于情面保雇员(美国通 用公司)。 ▪ 家庭状况、技术能力、企业管理技能; ▪ 相关行业知识。
中国企业的平均寿命?
▪ 企业的生命为何如此短暂?
14 以评促建 以评促改 以评促管
二、创办你的企业面临的挑战
▪ 导致企业失败的原因: ▪ 1、管理不善; ▪ 2、盗窃和欺骗; ▪ 3、缺乏技能和专门知识; ▪ 4、赊销和现金控制不当; ▪ 5、高支出(没有严格控制如差旅、娱乐、场地、水电费

SYB创业培训全课件(ppt)

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培养团队精神,增强员工 的归属感和凝聚力。
05
创业法律与政策
创业相关的法律法规
《中华人民共和国公司法》
规定公司设立、运营、解散等过程中的基本法律准则,是创业者必须了解的重要 法律之一。
《中华人民共和国中小企业促进法》
为中小企业的发展提供法律保障,为创业者提供了一定的法律支持。
创业政策的解读与利用
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和关键人员,以 及各自的角色和职责。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、功能、优势和市场定 位。
营销与销售策略
阐述如何通过有效的营销手段吸引客户,以及销 售渠道和销售策略。
财务预测与融资需求
提供未来一段时间的财务预测,以及融资计划和资金使 用安排。
创业计划书的撰写技巧
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳,可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书,展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测,展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验,以及团 队成员之间的互补性。
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力, 善于发现和抓住商业机会,同时需要 对机会进行初步评估。
创业机会评估
创业者需要对机会进行全面的评估, 包括市场规模、目标客户、竞争对手 、盈利模式等,以确定其可行性和潜 在价值。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
写创业计划书,创业者可以系统地梳理自己的商业想 法和目标,明确实现路径和资源需求。

SYB创业培训课件(共15)pptx

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创业生态:加强 与政府、企业等 合作,共同推动 创业发展
个人成长:不断 提升自身素质和 能力,为创业做 好充分准备
社会贡献:积极 履行社会责任, 为社会创造更多 就业机会和财富
感谢观看
汇报人:
课程特点:注重实践性和实用性,紧密结合市场需求和行业动态,帮助学员了解创业过程中的实 际操作和应对策略。
培训效果:通过考核合格的学员可以获得SYB创业证书,同时课程培训结束后,还可以获得持续 的创业指导和支持。
SYB创业培训课程评估方式
考试成绩评估 学员满意度评估 培训效果跟踪评估 创业成功率评估
适用对象:有创业愿望的城镇失业、求职和待业人员、农村劳动者(种植户、养殖户等)等均可参加
培训范围:创业意识、创业能力、创业计划、创业实务等内容,帮助学员掌握创业知识和技能,提高创业成功率
培训方式:采用SYB统一培训教材,学员在8周内完成40个学时的学习,每周5天,每天4小时教学 培训内容:包括创业意识培训、创业计划培训、创业实务培训三部分,其中创业意识培训包括市场营销、企业管理、法律法规等内容;创业计划培 训包括企业经营管理、生产管理、财务分析等内容;创业实务培训包括开办企业的实际操作流程、组织结构设置、企业战略规划等内容
05
SYB创业培训的效果评估
学员满意度评估
学员反馈:对培 训内容、讲师和 组织者的评价
培训收获:学员 通过培训获得的 知识、技能和经 验
培训目标实现程 度:培训计划和 目标的实现情况
学员满意度调查 结果:对培训的 整体满意度和未 来参加的意愿
学员成果展示评估
学员创业计划书展示
学员创业成果展示
学员创业项目展示 学员创业经验分享
02
SYB创业培训课程设置

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客户价值提升
通过深入了解客户需求, 提供更高层次的服务和产 品,提升客户价值和贡献 度。
06
企业法律与风险管理
企业法律环境与政策
总结词
了解企业法律环境与政策对企业经营 的影响。
详细描述
介绍与企业经营相关的法律法规,如 公司法、合同法、税法等,以及国家 政策对企业发展的支持与限制。
企业法律风险防范与应对
SYB创业培训全课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队建设与管理 • 市场营销与客户关系管理 • 企业法律与风险管理
01
创业基础知识
创业的定义与意义
创业的定义
创业是一种创造价值的过程,通 过识别和利用机会,创新性地整 合资源,以实现个人或组织的目 标。
违反相关法律法规可能导致企业面临处罚 或诉讼。应遵守相关法律法规,确保企业 合法经营。
04
创业团队建设与管理
创业团队的组建与分工
总结词
明确成员角色与职责
详细描述
在组建创业团队时,应根据项目需求和特点,明确每个成 员的角色和职责,确保团队成员能够各司其职,共同推动 项目的进展。
总结词
互补性技能与经验
05
市场营销与客户关系管理
市场分析与定位
市场分析
了解目标市场的规模、特点、需求和竞争情况,分析消费者行为和心理,以及 市场发展趋势。
定位策略
根据市场分析结果,确定目标市场和产品定位,制定符合市场需求的产品和服 务策略。
产品定价与销售策略
定价策略
根据产品成本、市场需求、竞争情况等因素,制定合理的价格策略,以实现盈利 和市场份额的双重目标。

syb创业培训全课件

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市场分析
对目标市场进行深入分析,包括市 场规模、目标客户、竞争对手和营 销策略。
组织结构和管理团队
介绍企业组织结构、管理团队成员的 背景和职责,以及人力资源计划。
营销与销售策略
制定有效的营销和销售策略,包括 定价、促销、分销和服务策略。
财务预测与融资需求
提供未来三至五年的财务预测,包 括收入、成本、利润和现金流量表 ,以及融资需求和退出机制。
创业团队与管理
创业团队的组建与分工
团队成员选择
选择具备专业技能、经验和资源的团队成员,确 保团队整体素质和能力的提升。
分工明确
根据团队成员的特长和优势进行合理分工,确保 团队高效运转。
互补性
注重团队成员之间的互补性,以实现团队整体效 益最大化。
创业团队的管理与激励
目标管理
设定明确、可实现的目标,并制定相应的计划和策略。
SYB创业培训全课件
汇报人:可编辑
2023-12-25
• 创业基础知识 • 创业环境分析 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队与管理 • 创业营销与销售
01
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会,创造新的产品、 服务和价值,实现个人和社会的 目标。
确定创业想法
通过市场调研、分析竞争环境 等方式,确定具有商业潜力的 创业想法。
筹集资金
通过融资渠道,如自筹资金、 银行贷款、风险投资等方式筹 集创业所需资金。
运营管理
根据商业计划,实施产品或服 务的生产和销售,进行有效的 运营管理,实现盈利目标。
创业者的素质与能力
创新思维
创业者需要有敏锐的市场洞察 力和创新思维,能够发现和抓

SYB创业培训全课件(ppt)

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2014-3-26
SYB创业培训
16
主海报
2014-3-26 SYB创业培训 17
SYB的主要活动
多种形式的SYB培训
以各地劳动社会保障部门为主体,开办SYB培训 班,录制了“西部远程SYB培训课程”和“全国高职 院校SYB远程培训课程”。
运用新闻媒体广泛进行宣传
中央电视台《激情创业》、《创业路上》,内蒙 古电视台以及项目试点城市的其他电视台,制作了特 别节目来介绍SYB。设立SIYB网站,大量宣传报道 SYB。
2014-3-26 SYB创业培训 6
小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业 (EYB) 改善你的企 业(IYB)
扩大 巩固 创办 准备
产生你的业想 法(GYB)
2014-3-26 SYB创业培训
创办你的企业 (SYB)
企业发展时间
7
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
2014-3-26 35

成功的创业者都是相同的, 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着!
2014-3-26
36
练习1:李明的鸡场(见21页)
分组讨论派代表说明:

李明的鸡场为什么会倒闭? 为李明设想一下以后怎么办?

2014-3-26
37

李明的鸡场为什么会倒闭?

直接原因:现金流量出现负值,无力支付到期的应 付账款,导致破产倒闭。
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新,超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战,以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资,忽视软件管理。 7、企业无计划,不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制, 致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营,经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。

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晋升激励
提供丰富的培训机会和学习资源,帮助员工不断提升自己的能力和价值,增强员工的自信心和成就感。
培训激励
06
营销策略与客户关系管理
明确品牌的目标市场、品牌形象和品牌价值观,为品牌建设奠定基础。
品牌定位
通过广告、公关、内容营销等多种手段,提高品牌知名度和美誉度。
品牌传播
建立品牌危机应对机制,及时处理品牌危机,维护品牌形象和信誉。
商业计划书修改与完善
03
提醒创业者在完成商业计划书后需要进行修改和完善,包括检查逻辑性和连贯性、更新数据和图表、优化排版和格式等。
03
企业法律环境与知识产权保护
企业法律环境的定义
企业法律环境是指企业经营活动中所涉及的各种法律法规、政策制度以及相关的法律实践。
知识产权保护的重要性
知识产权是企业的重要资产,保护知识产权有助于激励创新,提高企业的核心竞争力。
通过培训,学员们对创业有了更深刻的认识,并提升了自己的创业能力。
学会了市场调研和商业计划书的编写
学员们掌握了市场调研的方法和技巧,能够独立完成商业计划书的编写。
组建了高效的创业团队
通过培训,学员们学会了如何组建和管理高效的创业团队,为未来的创业之路打下了坚实的基础。
获得了融资策略和资金管理方面的知识
市场调研与商业计划书
创业团队建设与管理
融资策略与资金管理
介绍了如何进行市场调研、分析市场需求,以及编写商业计划书的方法和步骤。
探讨了如何组建高效的创业团队,包括团队成员的选拔、分工与协作,以及团队管理的技巧和方法。
讲解了创业者如何获取资金、制定融资策略,以及如何进行资金管理和风险控制。
增强了创业意识和创业能力
品牌维护
识别潜在客户和目标客户,根据客户价值进行分类管理。

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加强品牌建设
通过加强品牌建设,提高品牌知名度和美誉度,增强企业竞争力 ,促进企业发展。
如何进行企业的战略规划
明确战略目标
根据企业自身情况和市场环境,明确战 略目标,包括长期目标和短期目标。
制定战略方案
根据战略目标和分析结果,制定具体 的战略方案,包括市场定位、产品策
略、营销策略等。
分析市场环境
对市场环境进行深入分析,包括行业 趋势、竞争对手、客户需求等,为制 定战略提供依据。
关费用。
如何筹集创业资金
自我储蓄
创业者可以动用自我储蓄作为创业资 金,这是最简单、最直接的方式。
向亲朋好友借款
向亲朋好友借款是筹集创业资金的一 种常见方式,但需要注意借款的合法 性和还款能力。
向银行贷款
向银行申请贷款是筹集创业资金的另 一种方式,但需要提供担保或抵押物 。
寻求投资
创业者可以向投资人或投资机构寻求 投资,以获得更多的资金支持。
3
京东
通过加强品牌建设和物流体系建设,提高客户体 验和服务质量,实现了企业的稳步发展。
THANKS
感谢观看
如何评估创业机会
01
02
03
04
市场潜力
评估市场大小、增长率和竞争 状况,判断创业机会的市场潜
力。
技术可行性
评估技术成熟度、技术发展趋 势和市场需求,判断创业机会
的技术可行性。
财务可行性
评估投资回报率、成本结构和 盈利能力,判断创业机会的财
务可行性。
团队能力
评估团队成员的技能、经验和 合作能力,判断创业机会的团
后续支持服务
为学员提供创业指导和 咨询服务,帮助学员解 决创业过程中遇到的问
题。

SYB创业培训全课件

SYB创业培训全课件

案例式教学: 通过分析成 功和失败的 创业案例, 让学员从中 吸取经验教

03
SYB创业培训教师
SYB创业培训教师的资格和要求
学历要求:本科及以上学历
工作经验:具有创业经验或企业管理 经验
培训能力:具备良好的沟通和培训能 力
专业素养:熟悉创业知识和相关政策 法规
责任心:具备较强的责任心和敬业精 神
SYB创业培训评估的目的和意义
பைடு நூலகம்
评估培训效果:了解学员对培训 内容的掌握程度,评估培训效果
反馈学员意见:收集学员对培训 的反馈意见,了解学员的需求和 期望
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
改进培训方法:根据评估结果, 改进培训方法,提高培训质量
促进创业发展:通过评估和反馈, 促进创业培训的发展,提高创业 成功率
促进创业者的创新和创业 精神
帮助创业者了解创业基本 知识和技能
推动社会经济发展,创造 就业机会
SYB创业培训的适用人群
创业者:想要创 办自己的企业或 已经创办了企业 的人
企业主:已经拥 有一家企业,想 要扩大规模或提 高经营效益的人
失业人员:想要 通过创业实现再 就业的人
大学生:想要通 过创业实现自我 价值的大学生
持续学习:愿意不断学习和提升自己 的专业能力
SYB创业培训教师的职责和任务
负责SYB创业培训课程的教学和指导 帮助学员了解创业知识和技能,激发创业热情 指导学员制定创业计划,提供创业指导和建议 协助学员解决创业过程中遇到的问题,提供支持和帮助
SYB创业培训教师的教学方法和技巧
互动式教学:通过提问、讨论等方式,激发学员的参与度和积极性
创业实践:提供实践机 会,让创业者在实际操
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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你的选择是?
公考? 打工? 创业? ……
破烂大王:高志军
2019年6月16日
高志军
同济大学土木工程学院2003级研究生,同济大学校内废品回 收站业务经理,人称“垃圾王”。
初步的计算,一年的利润额将达到30至40万元。他很快向学校 领导交出了一份创业报告:承包校园内的垃圾处理业务,除了向 后勤集团缴纳一定额度的管理费外,用赚来的钱资助学校的100 名贫困生用餐,每人每月300元。除去寒暑假的两个月,以10个 月计算,每人每年3000元,一年将支付30万元用于资助100名贫 困生。
2019年6月16日
4、后勤保障组
1、教室电脑设备调试, 2、辅助老师物资准备, 课程结束门窗设备的关闭等
2019年6月16日
5、感情联络组
1、组建‘‘大学生创业”微信群、举办创业 沙龙、创业茶话会、创业分享、创业大赛等 各种活动,分享创业讯息。
2、增加创业学员 的同学情谊。
2019年6月16日
2019年6月16日
当前我国的就业形势
每年城镇新增劳动力2005年为970万, 2006年达到1184万, 2007年达到1200万,2014年达到2500万。
农村剩余劳动力1.3亿~1.5亿人有待安置。2014年总计达2.36 亿人。
全国普通高校毕业生人数2006年为413万, 2007年达495万, 2011年达到660万,2012年是 680万,2013年达699万,2014年达
6
2、意见总结组
1、对于每天的课程内容提出合理化建议
2、要求:课下反馈总结交给老师。 评选出“每日之星”。 (本节课表现突出、 优秀者)
2019年6月16日
3、活跃气氛组
1、负责每天课程中间的气氛活跃工作 2、 包括:表演节目、 互动游戏、竞猜、 脑筋急转弯等等。 表现好坏以气氛 调动情况为依据。
727万,2015年达745万,再创历史新高,当前高校毕业生就业
形势复杂严峻。
5 大学生就业成为当前的主要矛盾,而且还将持续 年。
大学生招聘会现场
如何解决当前就业问题???
如何解决当前就业问题 ?
2015年,国务院办公厅印发《关于发展众创空间推进大众创新 创业的指导意见》,部署推进大众创业、万众创新工作。推进 大众创业、万众创新,对于推动经济结构调整、增强发展新动 力、稳增长、扩就业、激发亿万群众智慧和创造力,有重要的 意义。
参与性教学
讲课
头脑 风暴
案例 参与性
练习
讨论
角色 扮演
2019年6月16日
全程实行分组竞赛方式
2019年6月16日
SIYB中国项目
5
1、认真学霸组
1、学习期间善于记笔记,认真总结反馈, 积极参与,乐于奉献。
2、 要求:每天将知识点上课后 用5分钟时间带领大家集体复习。
2019年6月16日
SIYB中国项目
回答问题:+10分/次 “每日之星”:+20分/次 积极参与:+5分/次 小组比拼获胜队:+20/次 职能表现突出组:+10/次(所有成员) (其他情况酌情加分扣分)
2019年6月16日
互动环节:
各组成员敲定和班干部选拔
2019年6月16日
组员风采展示
1、组长 2、组名 3、口号 4、学习和纪律目标
三、组织实施 (一)加强组织领导。 (二)加强示范引导。 (三)加强协调推进。
国务院关于进一步做好新形势下 就业创业工作的意见
(国发[2015]23号)
想一想:创业还有什么好处?
推动社会经济发展
老板是推动经济发展的动力。老板多是地方经济和国家经 济发达的象征。
温州老板多,美国老板多。老板越多,纳税越多,为社会 的贡献就越大。
从国际上看,有关资料显示,自20世纪80年代以来,不少国 家尤其是以美国为首的发达国家创业活动风起云涌,当今 美国95%的财富是80年代以后创造的, 主要源于过去30年 美国出现的创业革命。
形势有利于我们的创业
国际的经济形势 国家的扶持政策 各省的有利条件 各市的创业环境 (小额贷款、税费减免、创业补助、企业孵化器等)
2019年6月16日
SIYB中国项目
教师:
1
共同营造良好 交流环境
1、手机关机/静音 2、守时 3、全情投入 4、积极分享 5、头脑风暴, 迸发创业热情。
2019年6月16日
SIYB中国项目
2
创业课程常见问答
1、老师,学习创业课程的好处?
认清自己是否适合创业,防范创业风险,了解创业基础知识:财务、法律、工 商管理、市场营销等。
创业不仅可以解决自已就业而且可以带动其他人就业,实现就 业倍增效应。有关资料显示,一个个体户可以带动二人以上就 业,一个私营企业可以带动十二人以上就业。
以创业带动就业, 实现就业倍增效应!2019年6月16日国办发〔2015〕9号
一、总体要求 全面落实党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神,以营造良 好创新创业生态环境为目标,以激发全社会创新创业活力为主线,以构建 众创空间等创业服务平台为载体,有效整合资源,集成落实政策,完善服 务模式,培育创新文化,加快形成大众创业、万众创新的生动局面。 二、重点任务 (一)加快构建众创空间。 (二)降低创新创业门槛。 (三)鼓励科技人员和大学生创业。 (四)支持创新创业公共服务。 (五)加强财政资金引导。 (六)完善创业投融资机制。 (七)丰富创新创业活动。 (八)营造创新创业文化氛围。
2、此门课程怎样才能合格?
全程学分制度(基础分60) 纪律 参与 考试 计划书
3、创业课程后想真正创业如何得到帮 助?
提交创业计划书,审核通过后有机会获得无息贷款、财务咨询法律咨询、办公场地等。
4、上课纪律?
不迟到、早退旷课等,认真参与、积极互动。
5、上课形式?
2019年6月16日
SIYB中国项目
3
选干部
班长:教师助理 (请假汇报、维持 纪律 监督各组工作情况) 记分员:全员记分员 (每人60分基础分、 60分及格) 副班长:监督员(监督记分员和班长) 注:(班干部每人+10分)
2019年6月16日
扣分加分标准:
迟到/早退/手机铃响:-10分/次(所在组全体组员扣5分) 旷课:-20分/次(所在组全体成员扣10分) 徇私舞弊(班干部):-20分 各小组没有较好的完成本组职能酌情扣分。
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