员工绩效考核、能力评价表【精选】.doc
员工绩效评估表
员工绩效评估表
员工姓名，___________________________ 评估日期，
_______________________。
评估标准：
1. 工作表现。
优秀，工作出色，完成任务高效，表现突出。
良好，工作稳定，任务完成良好，表现可靠。
一般，工作一般，任务完成一般，表现普通。
不及格，工作不达标，任务完成不符合要求，表现差。
2. 专业知识。
精通，对工作所需的专业知识掌握深入，能够熟练运用。
熟练，对工作所需的专业知识掌握良好，能够有效运用。
一般，对工作所需的专业知识掌握一般，需要进一步提升。
不足，对工作所需的专业知识掌握不足，需要加强学习。
3. 团队合作。
积极，能够积极与团队合作，有效协调沟通，促进团队目标达成。
一般，能够一般与团队合作，需进一步提升协调沟通能力。
不合作，不愿意与团队合作，影响团队目标达成。
4. 创新能力。
高，能够不断提出新想法，创新能力突出。
中，能够偶尔提出新想法，创新能力一般。
低，缺乏新想法，创新能力不足。
评估结果：
工作表现，__________ 专业知识，__________ 团队合作，__________ 创新能力，__________。
综合评价，
______________________________________________________________。
评估人签名，___________________________ 日期，
_______________________。
员工绩效考核评价表(实用)
员工绩效考核评价表
部门
职务
～
评价标准及分数
优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）很差（1分）
评价项目 权重
评价得分 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价
50% 20% 10% 20%
最终得分
热情度
4
5
5
4
4.3
纪律性
5
5
5
5
5
工作态度
责任感
4
5
5
4
4.3
团队协作
5
5
5
5
5
认真负责
4
5
5
4
4.3
办公常用软件知识 5
5
5
5
5
专业转件知识
4
5
5
4
4.3
专业技能 外语相关知识
5
5
5
5
5
业务知识
4
5
5
4
4.3
专业理论知识
5
5
5
5
5
逻辑思维能力
4
5
5
4
4.3
数字敏感能力
5
5
5
5
5
工作能力 语言表达能力
4
5
5
4
4.3
问题解决能力
5
5
5
5
5
人际交往能力
4
5
5
4
4.3
工作目标完成
5
5
5
5
5
成本控制
4
5
5
4
4.3
取得成果
利润获得
员工绩效考核综合评价表
员工绩效考核综合评价表姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。
评价标准：1. 工作态度。
优秀，工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情，能够积极解决问题。
良好，工作态度端正，能够主动完成工作任务，对工作有一定热情。
一般，工作态度一般，对工作任务缺乏积极性，需要改进。
不合格，工作态度消极，对工作任务不负责任，需要严肃处理。
2. 工作能力。
优秀，工作能力突出，能够独立完成工作任务，有较高的专业技能。
良好，工作能力较强，能够完成工作任务，具备一定的专业技能。
一般，工作能力一般，需要进一步提升专业技能。
不合格，工作能力较差，无法完成工作任务，需要进行培训。
3. 工作成绩。
优秀，工作成绩突出，能够超额完成工作任务，取得显著成绩。
良好，工作成绩良好，能够完成工作任务，取得一定成绩。
一般，工作成绩一般，需要进一步努力，提高工作成绩。
不合格，工作成绩不达标，需要严肃处理。
评价结果：综合评价，______________________。
评价人签字，______________________ 日期，______________________。
备注，__________________________________________________________。
评价人意见，____________________________________________________。
被评价人意见，__________________________________________________。
员工绩效考核评价表完整
员工绩效考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
附件集团公司机关员工季度考核评价表
芜湖万兴假日酒店中餐厅后厨绩效考核表
年月
备注：1.所有项目“自评分”为参考，以“上级评分”为准；
2.绩效考核金额（总工资×25%）/85（及格分数）×实际考核分数=月实际考核工资
3.考核分数超过85分，月工资会相应的上浮。
考核分数低于85分，月工资相应的有所扣除，还望所
有员工积极配合。
；
湘情湘菜馆
厨师考核表
被考核人：
厨师工号：
考核时间：
月总得分：
＿＿月份厨房员工绩效总考核表被考核人：考核时间：。
员工绩效考核评价表
员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表评价项目：1. 工作态度与职业道德2. 工作能力与技术水平3. 团队合作与沟通能力4. 自我学习与发展能力5. 工作成果与目标达成情况评价标准：1. 工作态度与职业道德- 优秀：始终保持积极主动的工作态度，遵守公司规章制度，具备职业道德和职业操守。
- 良好：大部分时间保持良好的工作态度，遵守公司规章制度，具备基本的职业道德和职业操守。
- 一般：偶尔表现出消极或不负责任的工作态度，对公司规章制度遵守不够严格，职业道德和职业操守有待提高。
- 不足：经常表现出消极或不负责任的工作态度，对公司规章制度遵守不力，职业道德和职业操守表现较差。
2. 工作能力与技术水平- 优秀：在工作中展现出卓越的能力和技术水平，能够熟练运用所需工具和软件，解决复杂问题。
- 良好：在工作中展现出较高的能力和技术水平，能够独立完成大部分工作任务，能够使用所需工具和软件。
- 一般：在工作中展现出基本的能力和技术水平，需要他人的指导和协助才能完成工作任务，对所需工具和软件的使用还需提高。
- 不足：在工作中展现出较低的能力和技术水平，无法独立完成工作任务，对所需工具和软件的使用缺乏基本掌握。
3. 团队合作与沟通能力- 优秀：积极主动地与团队成员合作，善于沟通和协调，能够有效解决团队合作中的问题。
- 良好：大部分时间与团队成员合作良好，能够进行基本的沟通和协调，能够解决一些团队合作中的问题。
- 一般：偶尔表现出与团队成员合作不够积极，沟通和协调能力有待提高，对团队合作中的问题解决能力有限。
- 不足：经常表现出与团队成员合作不够积极，沟通和协调能力较差，对团队合作中的问题解决能力较低。
4. 自我学习与发展能力- 优秀：积极主动地学习和提升自己的专业知识和技能，能够不断适应工作需求和变化，持续改进自己的工作表现。
- 良好：大部分时间保持学习和提升自己的态度，能够适应工作需求和变化，改进自己的工作表现。
- 一般：偶尔表现出对学习和提升自己的态度不够积极，对工作需求和变化的适应能力有待提高。
2023最新员工绩效考核评估表(分享)
定性指标（20%）
工作质量
工作效率
4%
仅考虑工作的品质和效率，与期望值比较，在工作过程、结果的符合程度（准确性、返工率、及时性等），无拖延或浪费现象。
计划能力
应变能力
4%
工作事前计划程度和突出情况应对，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性，针对客观变化能及时响应、主动采取措施（行动）。
评价得分
100%
评价者绩效改善
意见及签字
员工签字
加减分项
（人资填写）
出勤
减分：迟到/缺卡次X1分 - 旷工天X3分 - 事假天X0.2分 =分
奖罚
加分：表扬次X1分 + 记功次X3分
减分：警告次X1分 - 通报批评次X3分 - 诫勉谈话行为改进次X10分
小计：分
总分
上级评分分+加减分项分=分
评价等级
□ A．95分及以上，绩效系数1.2
□ B．85-94分，绩效系数1.0
□ C．75-84分，绩效系数0.8
□ D．60-74分，绩效系数0.6、本表每月3日前由员工发起，经部门上级评价打分后提交人资，做为核算绩效工资的依据。
2、本表定量指标占整体权70%-80%，由考核人上级根据该岗位职责说明内容进行定量考核制定。
员工月度绩效考核评价表
考核人
部门
职 位
评价人
评价区间
2023年 月 日 至 2023年 月 日
评价尺度及分数
权重系数
按岗位职责要求进行评分（0-10分）
自评
上级评
定量指标（80%）
重点工作指标1
重点工作指标2
重点工作指标3
重点工作指标4
.....
员工绩效考核能力评价表正式版
员工绩效考核能力评价表正式版个人考核指标及评分依据(正科级及助理级) 编码：编号部门:_______________姓名:_____________ 得分：____________个人考核指标及评分依据（副科级及一般员工）编码：编号部门:_______________姓名:_____________ 得分：____________（）绩效考核、能力评价成绩汇总表编码：SHXJHXT/BAZD-04-02-JL05主管领导审定：部门负责人员工工作能力考核表(满分：100分)前台绩效考核表（年月）前台员工绩效工资细则考虑酒店前厅人员工作量大，承担风险较多，业务能力及个人素质要求较高。
为增加员工工作积极性，服务意识的主动性，特制定绩效考核工资。
具体细则如下：1.绩效工资前台收银定为200元每人每月;前厅礼宾定为120元每人每月。
2.采用评分考核制，最终分值为员工自评互评分×45% + 领导评分×55%3. A等实际绩效工资=固定绩效工资×0.9；B等实际绩效工资=固定绩效工资×0.7；C等实际绩效工资=固定绩效工资×0.5；D等实际绩效工资=固定绩效工资×0.3；E等实际绩效工资=固定绩效工资×0（即无绩效工资）；4.当月除正常轮休，未出满全勤员工不享有绩效奖。
5.试用期员工不享有绩效奖。
6.递交离职申请员工不参与绩效。
7.连续两月评分为E等者，实行调岗或劝退。
8.当本月完成酒店营业任务时，员工只享受当月任务奖励，此评分只作当月员工的考核依据，实施末尾淘汰制依据。
9.此绩效只针对前厅一线员工，领班级以上不享受。
10.每月评分为A等者即本月的优秀员工，另外奖励100元以示鼓励。
个人绩效考核评价表（2021年度）以下由自评人填写，每项必填。
自评人姓名：部门：岗位：填表日期：填写说明：自述需从业绩/任务完成情况、工作表现、业务能力等方面对自己的年度工作进行回顾。
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
员工绩效评估表
员工绩效评估表员工信息：
姓名：
部门：
职位：
日期：
评估项目：
1. 工作表现
2. 团队合作
3. 自我管理
4. 创新能力
评分标准：
1分：表现不符合要求
2分：表现基本符合要求
3分：表现达到要求
4分：表现超出要求
5分：表现杰出
1. 工作表现
- 是否按时完成任务
- 是否高质量地完成任务
- 是否具有创造性思维
2. 团队合作
- 是否积极参与团队活动
- 是否与他人建立良好的工作关系- 是否能有效地和团队成员合作
3. 自我管理
- 是否能够独立解决问题
- 是否能够高效地安排工作
- 是否能够自我激励并保持积极态度4. 创新能力
- 是否有新颖的想法和建议
- 是否能够寻找解决问题的创新方法- 是否能够在工作中展示创新能力
根据以上评分标准和评估细则，针对每项评估项目，给出相应的评分结果。
1. 工作表现：
评分：
评语：
2. 团队合作：
评分：
评语：
3. 自我管理：
评分：
评语：
4. 创新能力：
评分：
评语：
总结与建议：
根据综合评估结果，总结员工的整体绩效情况并提出进一步的建议或鼓励。
日期：。
企业员工绩效考核表大全
姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度;C．忠于职守，坚守岗位;D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务;C．积极努力改善工作方法;D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．工作速度快，效率高；B．业务处理得当,经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分,该员工的综合得分是：分2．该员工应处于的等级是:(选择其一）［］A［］B［］C[ ]DA．240分以上；B．240—200分；C．200—160分；D．160分以下。
3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工:［ ]转正：在任职[ ]升职至任［］续签劳动合同自年月日至年月日［］降职为［ ]提薪降薪为［ ]辞退□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251．工作品质本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完全。
员工绩效考核评价表
被考核员工姓名:工作部门:职务：考评日期：
评价人类别：☐分管领导☐部室负责人☐部室其他员工
序号
考核内容（权重)
考核指标
考核内容
权重
得分1Biblioteka 工作任务完成情况（30%）
工作准确性
能够严格执行工作计划,注重工作细节，减少每个工作环节的错误。
2
工作效率
工作主次分明，安排合理，能及时发现工作中的问题，找到解决方法或与领导及时沟通，确保工作按时按质按量完成。
13
加分项
情况说明
合计
--——--
9
执行能力
能够严格按照领导要求,不打折扣的完成工作任务，并及时向领导反馈。
10
工作
作风
（20%）
责任心
能够尽职尽责的工作，勇于担当有挑战性的工作，不推诿扯皮。
11
积极性
能够主动地完成职责范围内的业务工作，并自我总结分析,改进工作方法。对于部室内未明确的临时性任务能主动担当。
12
上进心
能够主动学习岗位业务知识,积极要求进步,虚心接受批评并积极改进。
3
工作完成情况
能根据部室负责人和分管领导的要求，制定相应个人的工作计划,工作目标明确，工作完成及时、质量高，杜绝低级错误。
4
规章制度执行情况
（30％)
考勤、出差情况
无故迟到早退，每次扣3分;旷工每次扣10分;未及时办理请销假手续，每次扣3分；无特殊情况先出差后审批的，每次扣5分。
5
支部学习、公司活动出勤情况
无故缺勤支部学习、公司集体活动,每次扣5分。
6
其他公司规章制度执行情况
严格执行公司各项规章制度，不违规违纪，按制度、按流程办事。
员工绩效考核评定表
员工绩效考核评定表员工绩效考核评定表员工姓名: [员工姓名]员工职位: [员工职位]考核周期: [考核周期]评定标准:1. 工作表现：员工在工作中的表现和工作成果。
2. 团队合作：员工在团队中的合作和协作能力。
3. 专业知识：员工在所负责的领域内的专业知识和技能。
4. 主动性和创新：员工对工作的主动性和创新能力。
5. 问题解决能力：员工解决问题的能力和方法。
6. 沟通能力：员工的沟通和表达能力。
7. 时间管理：员工合理安排和管理工作时间的能力。
评定等级:1. 优秀：在所有评定标准中表现出色，工作成果突出。
2. 良好：在大部分评定标准中表现良好，工作成果达到预期。
3. 一般：在部分评定标准中表现一般，工作成果稍有不足。
4. 需改进：在多个评定标准中表现不佳，工作成果不符合预期。
5. 不合格：在大部分或所有评定标准中表现不佳，工作成果严重不足。
评定结果:根据以上评定标准，本次员工绩效考核结果如下：工作表现：[评定等级]团队合作：[评定等级]专业知识：[评定等级]主动性和创新：[评定等级]问题解决能力：[评定等级]沟通能力：[评定等级]时间管理：[评定等级]总评等级: [总评等级]评定意见:根据本次绩效考核结果，对员工的评定意见如下：1. 肯定员工在工作表现方面的优秀表现，工作成果突出。
2. 鼓励员工在团队合作方面继续努力，提高合作和协作能力。
3. 建议员工在专业知识方面进行进一步学习和提升。
4. 强调员工在工作中要保持主动性和创新思维。
5. 提醒员工加强问题解决能力的培养和提高。
6. 鼓励员工积极提升沟通和表达能力。
7. 建议员工合理安排和管理工作时间，提高时间管理能力。
希望以上评定结果和意见能够对员工的个人发展和工作提供参考和指导，同时鼓励员工在未来的工作中继续努力，不断提升自己的综合素质和能力。
员工绩效考评表(完整版)
员工绩效考评表(完整版)
1. 基本信息
员工姓名：
员工工号：
部门：
岗位：
考评周期：
2. 考评标准
在考评过程中，我们将根据以下标准对员工的绩效进行评估：
2.1 工作表现
在工作表现方面，我们将考虑以下因素：
- 工作成果：员工在岗位上取得的成绩和达成的目标。
- 工作态度：员工对工作的投入程度和积极态度。
- 工作质量：员工完成工作的准确性和质量。
2.2 团队合作
在团队合作方面，我们将考虑以下因素：
- 沟通能力：员工与团队成员之间的有效沟通和合作。
- 合作能力：员工在团队合作中的贡献和协作能力。
- 问题解决：员工在解决团队问题和冲突方面的能力。
2.3 个人发展
在个人发展方面，我们将考虑以下因素：
- 研究能力：员工不断研究和提升自己的能力。
- 自我管理：员工对自己的时间和资源进行合理管理。
- 创新意识：员工在工作中提出创新和改进的能力。
3. 绩效评估
根据以上考评标准，我们将对员工的绩效进行评估。
请在下方对每一项进行打分，满分为10分。
4. 绩效总结
基于以上评估结果，我们对员工的绩效做出如下总结：
5. 发展建议
根据以上评估结果和绩效总结，我们向员工提供以下发展建议：
6. 绩效考评结果确认
请员工确认以上绩效考评结果并签字：
员工签字：
日期：。
员工绩效考核评价表(标准版)
□无从观察
只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。
附注：
处理新事物容易出错，经常需要监督。
经常性工作无需指示；新事物需要监督。
极少需监督；主动工作及改进。
一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。
5．勤勉
考虑其贡献于工作的程度。
附注：
经常犯错，工作不细心。
大体满意，偶尔有小错误。
工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。
工作一直保持超高水准。
2．合作
考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。
□无从观察
似乎无法与人合作，不愿接受新事物。
附注：
时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。
大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。
□无从观察
有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。
附注：
时常忽视其工作。
通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。
大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。
一向可信，能将工作做好。
6．工作量
本项不考虑质的方面，只考虑工作量。
□无从观察
工作慢，从未按时工。
附注：
低于平均量。
符合要求，偶尔超过。
超出平均量。
速度超乎常人，产量比要求的多。
员工绩效考核评价表
姓名：部门：聘雇日期：职等：
□年度评价
□半年评价
□特别评价
□评价期间
评价项目
不满意
勉 强
好
很 好
优 秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
精选25个员工绩效考核评价表范本
营销员工业绩评价样表
试用期员工绩效评价样表
技术人员绩效评价样表(综合素质)
专业人员绩效评价样表(综合素质)
主管人员绩效评价样表(综合素质)
中层经理绩效评价样表(综合素质)
高层经理绩效评价样表(综合素质)
普通员工绩效评价样表(管理能力)
经理绩效评价ห้องสมุดไป่ตู้表(管理能力)
人事部门绩效评价样表
市场部门绩效评价样表
生产与运营部门绩效评价样表
业务管理人员绩效评价表
销售经理季(月)度绩效评价表
分支机构经理季(月)度绩效评价表
中层管理人员绩效评价表(一)
中层管理人员年度绩效评价表(二)
中高层经理绩效评价表(行为能力)
高层经理年度绩效评价表
绩效评价样表(第2章)
普通员工业绩评价样表
销售员工业绩评价样表
项目类员工业绩评价样表
操作工业绩评价样表
经理级员工业绩评价样表
精选25个员工绩效考核评价表范本
员工绩效评价表(一)
员工绩效评价表(二)
员工绩效评价表(三)
员工绩效评价表(四)
员工绩效评价表(五)
员工绩效评价表(六)
普通员工年度绩效评价表
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
员工绩效考核评价表
员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表公司名称: [公司名称]部门: [部门名称]员工姓名: [员工姓名]职位: [员工职位]考核周期: [考核周期]考核日期: [考核日期]评价人: [评价人姓名]评价人职位: [评价人职位]评价标准:1. 工作质量与效率- 评估员工完成工作的质量和效率，包括工作成果的准确性、完整性和时效性。
- 对员工在工作中出现的错误、疏漏或延误进行评估，并给出合理的建议和改进措施。
2. 团队合作能力- 评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作、沟通和协调能力。
- 对员工在协作中体现的积极性、责任心和互助精神进行评估，并给出合理的建议和改进措施。
3. 自我管理能力- 评估员工的自我管理能力，包括时间管理、任务分配和优先级处理能力。
- 对员工在工作中展现的自律性、自我激励和问题解决能力进行评估，并给出合理的建议和改进措施。
4. 创新与学习能力- 评估员工在工作中的创新思维和学习能力，包括对新知识和新技能的掌握和应用。
- 对员工在工作中展现的积极学习态度、主动创新和问题解决能力进行评估，并给出合理的建议和改进措施。
5. 专业知识与技能- 评估员工在所属职位所需的专业知识和技能的掌握程度。
- 对员工在工作中展现的专业素养、技术能力和行业认知进行评估，并给出合理的建议和改进措施。
综合评价:根据以上评价标准，综合评估员工在考核周期内的工作表现和能力水平。
评价结果:根据综合评价，将员工的绩效评级分为以下等级:1. 优秀: 在各项评价标准中表现出色，达到或超过预期目标。
2. 良好: 在各项评价标准中表现良好，达到预期目标。
3. 合格: 在各项评价标准中表现一般，达到基本要求。
4. 待提升: 在各项评价标准中表现较差，需要改进和提升。
5. 不合格: 在各项评价标准中表现非常差，未达到基本要求。
评价意见和建议:根据评价结果，给出员工在各项评价标准中的具体意见和改进建议，以帮助员工提升自身能力和工作表现。
员工考核标准评分表(标准范本)
员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。
2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。
3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。
二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作效率：按时按质完成工作任务。
3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。
三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。
2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。
3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。
四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。
2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。
3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。
五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。
2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。
3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。
六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。
总分为100分，根据各项得分累加。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。
年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。
八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。
对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。
九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。
考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。
考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。
十、附则本考核标准自发布之日起实施。
本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。
十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
直接主管：
2. 绩效考核指标。
工作态度，（评分）。
工作质量，（评分）。
工作效率，（评分）。
团队合作，（评分）。
创新能力，（评分）。
3. 考核标准。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
一般，70-79分。
需改进，60-69分。
不合格，60分以下。
4. 考核结果。
综合得分：
考核等级：
主管评语：
5. 员工自评。
对自己绩效的评价和感受：
6. 主管评价。
对员工绩效的评价和建议：
7. 发展计划。
针对员工绩效不足的方面，制定改进计划和培训计划。
8. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。
员工绩效评价表
员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。
1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。
评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。
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10
a)全身心投入工作，任劳任怨，竭尽所能，确保本职工作高效完成，为优秀，得4分; b）工作时间内全身心投入工作，遵守工作制度，能较好地完成本职工作，为良好，得3分; c)大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒，基本能完成本职工作，为一般，得2分; d)通常能坚守工作，偶尔会闲逛，工作经常有拖拉现象，为尚可，不得分; e)有迟到、早退现象，有机会就偷懒，工作经常不能很好完成，为差，扣1分。
d)工作计划性不强，效果不好；
e)工作计划性不强，没有做好预应准备，严重影响工作进展，为差，扣3分。
敬业精神
10
a)全身心投入工作，任劳任怨，竭尽所能，确保本职工作高效完成，为优秀，得4分; b）工作时间内全身心投入工作，遵守工作制度，能较好地完成本职工作，为良好，得3分; c)大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒，基本能完成本职工作，为一般，得2分; d)通常能坚守工作，偶尔会闲逛，工作经常有拖拉现象，为尚可，不得分; e)有迟到、早退现象，有机会就偷懒，工作经常不能很好完成，为差，扣1分。
d)工作计划性不强，效果不好；
e)工作计划性不强，没有做好预应准备，严重影响工作进展，为差，扣3分。
对直线下级的考核情况
10
a)能认真负责地对下级进行考核，考核结果客观公正、实事求是，对下级工作业绩的评价十分准确，有奖有罚，力度较大，为优秀，得3分；b)基本能负责地对下级进行考核，对下级的评价客观公正、实事求是、基本准确，有奖有罚，但力度不大，为良好，得2分；c)能按时按要求对下级进行考核，考核结果基本客观公正、实事求是，有奖有罚，但力度不大，为一般，给得1分；d)能按时对下级进行考核，考核结果与实际情况误差不大，有敷衍和平均主义倾向，考核结果基本能用，为尚可，不得分；e)没有按时对下级进行考核或考核结果与实际情况误差较大或考核工作敷衍应付、考核结果没有拉开差距，为差，扣4分；
合计
100
（）绩效考核、能力评价成绩汇总表
部门名称
考核人数
分档人数
等级
人数
比例
优秀（100-90分，含90分）
良好（90-80分，含80分）
合格（80-70分，含70分）
基本合格（70-60分，含60分）
不合格（﹤60分）
序号
姓名
考评成绩
加分
扣分
考核得分
考核等级
编码：SHXJHXT/BAZD-04-02-JL05
个人考核指标及评分依据(正科级及助理级)
编码：编号
部门:_______________姓名:_____________得分：____________
考核指标
分分
得值
评分标准
工作任务完成情况
50
a)计划得到全面有效的实施，且工作质量达到优良，创造超额价值，(得20分)
b)计划得到基本（全部）实施，且工作质量符合要求，（10分）
a)主动寻找有效的行动方案，及时汇报工作进展情况，自动增加额外工作，为优秀，得4分；b)极少需监督，主动工作及改进，为良好，得3分；c)经常性工作无需指示，新事物需要监督，为一般，得1分；d)处理新事物容易出错，经常需要监督，为尚可，不得分；e)本职工作不能主动完成，遵从指示做事，需不断监督，为差，扣2分。
c)计划得到一般性（大部分）实施，且工作质量符合要求，（得10分）；
d)计划得到部分实施，且工作质量符合要求，不得分；
e)计划小部分得到实施或未得到实施，为差扣10分
工作计划制定情况
10
a)工作计划周密，计划性强，无疏漏，做好预应准备，（得3分）
b)工作计划性较强，为良好，（得2分）；
c)工作计划性一般，为一般，（得2分）；
协作精神
10
a)能够从大局出发，与其他同事建立并维持良好的工作关系，具有团队协作精神，为优秀，得4分b)爱护团队，常协助别人，为良好，得3分；c)大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，为一般，得1分；d)协调不善，致使工作发生困难，为尚可，不得分; e)个性极强，不肯与人合作，为差，扣2分。
主动积极
10
主管领导审定：部门负责人审核：
协作精神
10
a)能够从大局出发，与其他同事建立并维持良好的工作关系，具有团队协作精神，为优秀，得4分b)爱护团队，常协助别人，为良好，得3分；c)大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，为一般，得1分；d)协调不善，致使工作发生困难，为尚可，不得分; e)个性极强，不肯与人合作，为差，扣2分。
主动积极
10
合计
100
个人考核指标及评分依据（副科级及一般员工）
编码：编号
部门:_______________姓名:_____________得分：____________
考核指标Βιβλιοθήκη 分分得值评分标准工作任务完成情况
60
a)计划得到全面有效的实施，且工作质量达到优良，创造超额价值，(得20分)
b)计划得到基本（全部）实施，且工作质量符合要求，（10分）
a)主动寻找有效的行动方案，及时汇报工作进展情况，自动增加额外工作，为优秀，得4分；b)极少需监督，主动工作及改进，为良好，得3分；c)经常性工作无需指示，新事物需要监督，为一般，得1分；d)处理新事物容易出错，经常需要监督，为尚可，不得分；e)本职工作不能主动完成，遵从指示做事，需不断监督，为差，扣2分。
c)计划得到一般性（大部分）实施，且工作质量符合要求，（得10分）；
d)计划得到部分实施，且工作质量符合要求，不得分；.
e)计划小部分得到实施或未得到实施，为差扣10分
工作计划制定情况
10
a)工作计划周密，计划性强，无疏漏，做好预应准备，（得3分）
b)工作计划性较强，为良好，（得2分）；
c)工作计划性一般，为一般，（得2分）；