战略人力资源管理》第09章在线测试)
(完整版)郑大远程《企业战略管理》第01章至第09章在线测试
《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领，不需要具体的内涵。
的、对企业发展的具体描述。
5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。
B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。
C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。
D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。
E、行业的竞争决定了企业的战略目标。
5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。
B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。
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《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领，不需要具体的内涵。
的、对企业发展的具体描述。
5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。
B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。
C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。
D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。
E、行业的竞争决定了企业的战略目标。
5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。
B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。
009人力资源战略与规划教案 第九章 人力资源供预测课堂练习(答案)
第九章人力资源供给预测课堂练习1、对人力资源供给进行预测时，不需要分析A、企业所在地区对人力资源的吸引程度B、企业所在地区的有效人力资源供求现状C、企业所在地区的平均工资水平D、企业薪酬对所在地区人力资源的吸引程度2、许多大学毕业生对职业选择的期望值过高，希望进大城市的合资企业、高收入的公司或政府机关。
而不愿意进入中小城市的一般性企业工作，使得小企业出现外部人力资源供给困难的现象，这是哪种因素在影响企业的外部人力资源供给A、择业心理偏好B、劳动力市场发育程度C、地域性因素D、人口发展趋势3、企业岗位接替模型主要用于A、管理人员的接替计划B、确认特定职位的内部候选人C、职业生涯规划D、对特殊项目的工作分配和调动4、马尔可夫模型中，在给定时期内从低一层次向高一层次的转移人数，或从某一类型向另一类型转移的人数是起始时刻低层次总人数或某一类型总人数的一个比例，这个比例称为A、人员流动率B、人员补充率C、人员转移率D、人员晋升率5、当企业人力资源供不应求时，企业常用的调整方法包括①聘用临时工 ②延长工作时间 ③扩大工作范围 ④降低生产技术A、①②③④B、①②③C、①②④D、①③④6、内部提升制度是企业人力资源失衡的调整方法，对于内部提升制度优点的描述正确的是①内部提升制度有利于鼓舞员工士气、提高工作热情，调动内部员工的积极性②内部调整有利于吸引外部人力资源 ③内部选拔有利于使被聘者迅速展开工作④内部选拔不会造成 “近亲繁殖”现象A、①③④B、②③④C、①②④D、①②③7、外部招聘是根据一定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。
这种招聘方法有众多优点①被聘者没有“历史包袱” ②有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系③能够为企业带来新鲜空气 ④受到内部员工的欢迎和支持A、①②③④B、①②③C、①②④D、①③④8、企业中常见的供过于求的调整方法不包括①提前退休 ②增加人员补充 ③增加无薪假期 ④裁员A、①③④B、①②③C、②③④D、①②③④9、某食品企业在进行人力资源外部供给预测，需要考虑企业所在地区对人力资源的吸引程度对人力资源外部供给的影响，以下哪个问题属于此范畴?①企业所在地区的居住环境怎样 ②企业所在地区的地域文化怎样③企业所在地区对各类人力资源是否具有包容性 ④企业薪酬对人力资源的吸引程度怎样A、②③④B、①③④C、①②④D、①②③10、某企业进行外部人力资源供给预测，以下所提供的渠道中（ ）是比较难以预测的。
《战略人力资源管理》在线作业与答案
《战略人力资源管理》在线作业与答案一、单选题1组织薪酬组合中强调基本薪水(工资)为主体,绩效工资占小部分,往往会吸引那些高不确定规避的人,此项薪酬功能是()。
A保障功能B激励功能C竞争功能D导向功能答案：D2下面哪种方式不是人力资源需求的分析预测技术()。
A马尔科夫转移矩阵分析B经验预测法C一元回归分析D比率分析答案：A3在职业生涯发展的某一阶段,个体需要按照更有经验的人的指导来工作,学习和帮忙是个体主要任务,该阶段属于()。
A探索阶段B立业阶段C维持阶段D离职阶段答案：A4下面属于基于个人绩效层面的激励性薪酬设计的是()。
A团队合理化建议奖B佣金制C组织利润分享D部门成本节约奖答案：B5培训活动实施后,针对培训内容进行笔试检测大家学习效果,是针对哪个层面进行的效果A反应层面B知识层面C行为层面D结果层面答案：B6在培训设计中安排练习让学员熟练技,是根据何种学习原理()。
A时间分配原理B学习转化原理C学习反馈原理D学习期望原理答案：B7选择公务员工作或小城市工作的个体,更有可能持有何种职业生涯锚()。
A技术职能型B管理型C自主独立型D安全稳定型E创造型答案：D8美国企业人力资源管理模式的优势包括()。
A能迅速网罗人才B利于长期规划（目标）的实现C缓解劳资矛盾D稳定员工队伍答案：A9在晋升依据中,依赖资历晋升的优点是()。
A让员工有安全感B难以发现特殊人才C极大地激励了人才D更公平合理10绩效评价者在对下属绩效进行评价时,可能会因为下属某一方面的特长或做得好而扩展到所有方面都做得好,该类评价者误差被称为()。
A晕轮效应B近因效应C“与我类似”效应D分布误差答案：A11哪种培训形式更有利于传授特定技能与经验()。
A在岗培训B脱岗培训C自我学习答案：A12哪种培训形式更有利于行为的转化()。
A在岗培训B脱岗培训C自我学习答案：A13对员工抱怨采取疏通抚慰策略,是遵循了抱怨(冲突)处理的何种理念()。
A早期传统看法B人际关系学派观点C相互作用的观念答案：B14下列工作职位评价方法中,属于分析性方法或定量方法的是()。
《战略人力资源管理》第04章在线测试
阅读使人快乐，成长需要时间
A B
C D
A B
C D
A B
C D
A B
C D
A B
C D
C、观察法
D、访谈法
E、职能工作分析法
2、工作分析追求两大成果，即（）。
A、工作计划
B、工作说明书
C、工作制度
D、工作规范表
E、工作报告
3、内部招聘的主要来源包括（）等。
A、提拔本部门员工
B、应届毕业生
C、接受组织内其他部门员工申请
D、重新雇用过去的员工
E、人力资源市场
4、外部招聘的常用方式有：（）。
A、招聘广告
B、个人申请
C、查阅档案
D、猎头公司
E、员工推荐
5、内部招聘与外部招聘相比，具有（）的缺点。
A、影响现有员工的积极性
B、选择范围小
正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误。
《战略人力资源管理》第03章在线测试
《战略人力资源管理》第03章在线测试
/ D规划的灵活性
匚E、规划的正规程度
2、战略人力资源规划的执行主体有（）。
‘ A、高层决策者
口B、人力资源部门专业人员
C组织员工
』D人力资源需求者或使用者部门和机构
回E、利益相关者群体
3、战略人力资源规划一般要坚持（）几项原则。
—A、战略相关原则
回B、适用可行原则
丛C逐步优化原则
‘ D梯度结构原则
厂E、关键人才原则
4、下列属于需要规划的人力资源结构的有（）。
’ A、工种结构
匕B、学历结构
’ C工龄结构
臣D部门结构
‘ E、性别结构
5、战略人力资源规划的内容可以分为（）几部分。
d A、招聘
B、数量
C结构
D 激励
错误
4、人力资源的质量受人的心理状态影响较大，因此，在人力资源质量规划中有必要制定人力资源的激励与约束机制。
正确 5、能够有效规避战略人力资源的短缺或过剩状态的规划即为理想的战略人力资源规划。
第三题、判断题（每题 1分，5道题共5分）
1、根据80/20法则，组织中80%的贡献是由20%的关键人才做出的。
正确 r 1
错误
2、战略人力资源规
r J 划是由组织的最高决策者负责与承担的。
正确
错误
厂 E 、质量
3、德尔菲法可用于对人力资源需求进行预
测。
错误
父卷
正确 错误。
《战略人力资源管理》第01章在线测试（5篇）
《战略人力资源管理》第01章在线测试（5篇）第一篇：《战略人力资源管理》第01章在线测试《战略人力资源管理》第01章在线测试2、战略管理过程主要分为（）几个阶段。
A、战略绩效B、战略制定C、战略实施D、战略评估E、战略调整3、人力资源管理在组织中从“功能性”到“战略性”的转变，意味着在组织管理中要扮演（）的角色。
A、人力资源规划者B、战略伙伴C、行政管理专家D、员工激励者E、变革推动者4、按照现代科学的观点，资源可以分为（）等类型。
A、人力资源B、物力资源C、财力资源D、信息资源E、制度资源5、战略人力资源管理是指为了完成组织战略使命，实现组织战略目标，落实组织战略计划，（）组织中员工生产能力的一系列政策措施和实践活动。
A、规划B、获取C、配置D、使用第二篇：人力资源管理战略[定稿]文章标题：人力资源管理战略人力资源管理战略一、人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，具有如下特点：1、人力资源管理更具有战略性。
人力资源管理，它是经营战略的一个重要组成部分，因为经营战略的实质就是在特定环境下为实现组织预期目标而运用资源的策略。
人力资源是国际竞争、企业竞争的最主要的资源。
人力投资是谋求企业发展的最有前途的投资。
这样人力资源管理自然一跃成为企业管理方面最具有决定意义的内容，人力资源管理部门的地位也就上升为战略部门。
2、人力资源管理更着眼于未来。
人力资源管理，它更多地考虑如何开发人的潜在能力，以不断提高企业的效率。
它更多地以投资的目光看待在吸引人才、培养人才及激励士气方面的投入。
因此，在预算方面不以“最省”为主要目标，而是谋求在可以预见的计划期内投入产出的最佳值及最佳方式。
3、人力资源管理更具有系统性。
人力资源管理要求将企业现有的全部人员，甚至包括有可能利用的企业外的人力资源作为统一的系统加以规划，制订恰当的选拔、培养、任用、调配、激励等政策，以达到尽可能利用人的创造力增加企业及社会财富的目的。
(完整版)郑大《人力资源管理》第01章在线测试
《人力资源管理》第01章在线测试《人力资源管理》第01章在线测试剩余时间：56:36答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、有计划的人力资源使用模式以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动就是（）A、人事管理B、人力资源管理C、战略性人力资源管理D、国际战略性人力资源管理2、《Z理论》一书的作者是（）A、加里·德斯勒B、威廉·大内C、芒斯特伯格D、泰勒3、人力资源战略职能在今天所扮演的一个最重要的角色就是组织的（）A、战略伙伴B、协助角色C、参谋助手D、执行部门4、人力资源管理其实质就是对（）A、对组织的管理B、对环境的管理C、对物的管理力D、对人的管理5、传统的人事管理基本上是以管理（）A、机器的理念和方法来管理人的B、动物的理念和方法来管理人的C、.人的理念和方法来管理人的D、档案的理念和方法来管理人第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、按照加里•德斯勒的观点，人力资源管理的功能演变分为以下几个阶段（）A、档案管理阶段B、政府职责阶段C、组织的职责阶段D、科学管理阶段E、行为科学阶段2、在传统的金字塔式组织结构中，强调的是（）A、领导B、激励C、控制D、支持E、命令3、工作除了对雇员日常的指导工作外，就人力资源管理的角度来看，经理们还应该负责以下工作（） A．贯彻人力资源管理的实践。
B．为人力资源专业人员提供必要的信息。
C．制定人力资源规划 D．分析劳动力变化趋势和有关问题 E．实施员工福利计划方A、贯彻人力资源管理的实践B、为人力资源专业人员提供必要的信息C、制定人力资源规划D、分析劳动力变化趋势和有关问E、实施员工福利计划方案4、日本的人力资源管理特点表现为（）A、发达的劳动力市场在调节人力资源分配中的作用B、重视雇员素质和对职工的培训C、有限入口和内部提拔D、刚性工资E、终身就业、弹性工资和合作性劳资关系5、（）被称为日本企业人力资源管理的"三大支柱"A、岗位工资B、以企业为单位的工会制度C、年功序列D、人才提拔的"快车道"E、终身雇用第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、人力资源管理工作的承担者是人力资源专业人员。
《战略人力资源管理》第08章在线测试
《战略人力资源管理》第08章在线测试A BC D、人力资源开发分为以下四个步骤：（）、方案设计、计划实施和效果评价。
A BC D、人力资源开发需求分析的方法有观察法、调查问卷法、专家访谈法和（）。
A BC D、（）是通过营造弥漫于整个组织的学习氛围，充分发挥员工的创造性思维能力，从而建立起来的一种扁平的、柔性的、符合人性的、能够A BC D、在布莱克和莫顿开发的领导力方格图中，位于坐标（）的是一种（）领导方式。
A BC DD、纵观全局E、战略执行2、下列不属于提升组织战略生产力途径的有（）。
A、沟通交流B、拓展训练C、在岗培训D、课堂指导E、培养战略思维3、人力资源开发的主要内容包括（）。
A、执行能力B、岗位知识与技能C、生产能力D、组织制度与文化E、领导能力4、学习力是指一个人在通过体验或者传授获得知识和技能的过程中所表现出来的（）。
A、学习兴趣B、动力强度C、心理素质D、认知能力E、意志水平5、人力资源开发需求分析包括：（）A、社会需求分析B、组织需求分析C、任务需求分析正确错误、在实现组织战略目标的生产活动中生产者所发挥的作业能力的总和称谓战略领导力。
正确错误、在学习过程中，只有学习力差的人才会遭遇“高原效应”。
正确错误、在日常工作中边干边学，不断积累，逐步提高，形成良好的思维习惯，是提高管理者战略执行力的重要途径。
正确错误、领导力方格图中对生产和人都高度重视的坐标点位于（），是最理想的管理状态，称谓团队式管理。
正确错误2.3：abd、abcd、a-e、bd。
战略性人力资源管理--试题答案
战略性人力资源管理试题答案1. 人力资源管理体系在未来设计变革过程中的重要方向是：() √A 有效地为企业管理服务B 有效地为经济战略服务C 有效地为企业发展服务D 有效地为发展战略服务正确答案: D2. 对企业而言世界级的难题是:（) √A 人力资源统筹B 人力资源管理C 人力资源发掘D 目标绩效管理体系正确答案: D3. 最简单的组织结构为：（）√A 弱矩阵B 矩阵C 直线职能制D 三矩阵正确答案: C4。
公司选择人才的第一道关：（）√A 招聘的工作B 面试的工作C 甄别的工作D 培训的工作正确答案：A5。
下列不属于铁三角沟通机制三个重要环节的一项是:（）√A 指标的下达过程B 绩效辅导C 互动交流D 考核和评价正确答案：C6. 下列不属于目标绩效管理体系的功能的一项是:(）√A 激励B 责任C 评价D 沟通正确答案：B7. 目标绩效管理体系的核心是：（）√A 激发员工热情B 公正C 绩效D 战略执行系统正确答案：D8。
人力资源的使命与职责是：（) √A 发现并任用人才B 在组织中发挥最大的潜能、创造最大的财富C 整合人力资源D 人才引进正确答案: B9. 老资源，是真正意义上的:（）√A 物质资源B 人力C 资源D 人力资源正确答案：D10。
中小型、初创型企业所采取的通常是最简单的：（) √A 复线职能型组织结构B 直接职能型组织结构C 直线技能型组织结构D 直线职能型组织结构正确答案: D11. 哈佛大学的心理学教授麦克利兰（David C McClelland）最早在研究中创造了：（）√A 谈话法B 行为事件访谈法C 观察法D 问卷法正确答案：B12. 新加坡航空公司的培训体系实行的是：(）√A 培训计费制B 培训计件制C 培训计时制D 培训计录制正确答案：C13。
最糟糕的绩效文化是：（) √A 以薪酬为核心考核员工B 以能力为核心考核员工C 以成绩为核心考核员工D 以指标为核心考核员工正确答案：D14. 目标绩效管理体系有两个核心工具,分别是平衡计分卡与：（）√A 目标任务模型B 冰山素质模型C 绩效薪酬模型D 执行运作模型正确答案：B15。
战略性人力资源管理--试题答案
战略性人力资源管理试题答案1. 人力资源管理体系在未来设计变革过程中的重要方向是：() √A 有效地为企业管理服务B 有效地为经济战略服务C 有效地为企业发展服务D 有效地为发展战略服务正确答案: D2. 对企业而言世界级的难题是：（）√A 人力资源统筹B 人力资源管理C 人力资源发掘D 目标绩效管理体系正确答案：D3。
最简单的组织结构为：(）√A 弱矩阵B 矩阵C 直线职能制D 三矩阵正确答案：C4. 公司选择人才的第一道关:（）√A 招聘的工作B 面试的工作C 甄别的工作D 培训的工作正确答案：A5。
下列不属于铁三角沟通机制三个重要环节的一项是:(）√A 指标的下达过程B 绩效辅导C 互动交流D 考核和评价正确答案：C6。
下列不属于目标绩效管理体系的功能的一项是:(）√A 激励B 责任C 评价D 沟通正确答案：B7. 目标绩效管理体系的核心是：（) √A 激发员工热情B 公正C 绩效D 战略执行系统正确答案: D8. 人力资源的使命与职责是：（) √A 发现并任用人才B 在组织中发挥最大的潜能、创造最大的财富C 整合人力资源D 人才引进正确答案：B9. 老资源,是真正意义上的:（）√A 物质资源B 人力C 资源D 人力资源正确答案：D10。
中小型、初创型企业所采取的通常是最简单的：(）√A 复线职能型组织结构B 直接职能型组织结构C 直线技能型组织结构D 直线职能型组织结构正确答案：D11. 哈佛大学的心理学教授麦克利兰（David C McClelland)最早在研究中创造了:（）√A 谈话法B 行为事件访谈法C 观察法D 问卷法正确答案：B12. 新加坡航空公司的培训体系实行的是:() √A 培训计费制B 培训计件制C 培训计时制D 培训计录制正确答案：C13。
最糟糕的绩效文化是：（）√A 以薪酬为核心考核员工B 以能力为核心考核员工C 以成绩为核心考核员工D 以指标为核心考核员工正确答案：D14. 目标绩效管理体系有两个核心工具，分别是平衡计分卡与：（）√A 目标任务模型B 冰山素质模型C 绩效薪酬模型D 执行运作模型正确答案: B15. 平衡计分卡的四个纬度中，企业内部流程的角度首先强调：（）√A 人品B 质量C 效率D 结果正确答案：C。
(完整版)《人力资源管理》在线测试汇总
《人力资源管理》第02章在线测试D 工作分析方法的评价E 、工作评价2、一般而言，企业中的每项工作都应该有两份文件，即（工作描述工作规范工作清单3、收集工作分析资料的人员包括（ ）A 、人事经理B 、在岗人员C 在岗者的上司D 工作分析员E 、公司顾问4、工作设计的前提是对（）的了解人员规模人员要求个人外表5、工作特征模型的核心维度包括（）技能的多样化C 工作重要性B 、工作整体性 B 、工作定义 E 、工作条件B 、工作要求 E 、个人能力D 工作自主性E 、反馈第三题、判断题（每题 1分，5道题共5分）1、 工作分析只对人力资源管理者有用，而对于直线管理人员没有什么价值。
◎正确閭错误2、 工作分析越细越有效。
©正确閭错误 3、 工作实践法适用于短期内可以掌握的工作。
4、直接观察法适用于脑力劳动成分比较高的工作。
5、工作扩大化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。
《人力资源管理》第 03章在线测试正确 \r错误正确正确错误7口 B 、投入产出分析法C 马尔可夫法第二题、多项选择题（每题 2分，5道题共10分） 1、人力资源的任用计划需要考虑以下三个问题（分析组织的人员规模分析劳动力的供给协调劳动力的供求缺口2、人力资源规划的制定阶段，主要包括以下程序（A 、对组织内外环境进行分析预测人力资源供给制定人力资源供求平衡政策A 、集体预测法B 、德尔菲法* C 转换比率分析法D 、回归预测法4、管理人员置换图又称为（） A 、人力接续计划 B 、职位置换卡因C 技能清单 D 、转换矩阵5、转换矩阵法也称为（）O A 、集体决策法D 、德尔菲法B 、分析劳动力的需求 E 、分析提供晋升的机会 B 、预测人力资源需求E、制定人力资源各项规划3、我们一般可以把组织面临的劳动力市场分为（A、蓝领员工市场B、白领员工市场7C金领员工市D外部劳动力市场’ E、内部劳动力市场4、技能清单是一个用来反映员工工作能力特征的列表，这些特征包括（）培训背景B、以前的经历持有的证书E、主管人员的评价已通过的考试A、外包5、如果计划的劳动力需求超过供给，有以下解决方法（B、提前退休计划C增加录用数量D提高每位员工的生产率E 、加班加点第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、对人力资源需求预测过程中，应当排除管理人员主观判断。
南开大学智慧树知到“人力资源管理”《战略人力资源管理》网课测试题答案卷1
南开大学智慧树知到“人力资源管理”《战略人力资源管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.考虑如何使优秀员工的个人目标与组织目标匹配，是人力资源管理内容与活动。
()A.正确B.错误2.日本企业人力资源管理模式的劣势包括()。
A、短期就业造成的短期行为B、收入差距过大C、劳资对抗D、组织劳动力成本负担重3.在职业生涯发展的某一阶段，个体的技能、经验已经能够帮助辅导年轻人工作，该阶段属于()。
A.探索阶段B.立业阶段C.维持阶段D.离职阶段4.绩效评价者在对下属绩效进行评价时，可能会因为下属最近一段时间的表现而做出最终的绩效评判，该类评价者误差被称为()。
A.近因效应B.晕轮效应C.分布误差D.“与我类似”效应5.下面属于基于个人绩效层面的激励性薪酬设计的是()。
A、团队合理化建议奖B、佣金制C、组织利润分享D、部门成本节约奖6.哪种培训形式更有利于即刻应用随时纠偏?()A.在岗培训B.脱岗培训C.自我学习7.基于个人绩效的奖励如计件制、佣金制等很少采用的原因包括()。
A.产出难以衡量或独立产出难以分离B.会造成员工只关心能获得更多报酬的事情C.可能以牺牲质量或顾客服务为代价8.绩效管理的层次包括()。
A.部门绩效B.组织绩效C.团队绩效D.个体绩效9.绩效评价者在对下属绩效进行评价时，可能会针对多名下属均做出过于严厉、或宽松的评价，该类评价者误差被称为()。
A.近因效应B.晕轮效应C.分布误差D.“与我类似”效应10.日本企业在留人方面主要通过契约、法律和股票期权等途径和方式。
()A.正确B.错误第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：D3.参考答案：C4.参考答案：A5.参考答案：B6.参考答案：A7.参考答案：ABC8.参考答案：ABCD9.参考答案：C10.参考答案：B。
战略人力资源管理》第09章在线测试)
A BC D的立法宗旨是建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度，A BC D、在市场经济体制下，（）是劳动者为了维护自身利益而自主建立和自愿参加的组织。
A BC D、（）是工会组织为了维护和争取会员利益，派出代表与用人单位代表就有关事项进行讨论和协商的过程。
A BC D、约束员工行为的制度要具有（）、一致性、稳定性和可接受性。
A BC DA、《中华人民共和国就业促进法》B、《中华人民共和国劳动合同法》C、《中华人民共和国工会法》D、《中华人民共和国劳动法》E、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》2、约束员工行为的制度要具有（）等特性。
A、合理性B、合法性C、一致性D、稳定性E、可接受性3、下列（）属于违反集体谈判逻辑的不真诚谈判。
A、表面谈判B、采取拖延策略C、协商共赢D、强加不合理或苛刻条件E、忽视谈判项目4、下列属于劳资双方做好谈判工作的有效措施有：（）。
A、从容不迫B、目标明确清晰C、主张要保持一定的弹性D、善于倾听E、回避对方问题5、（）是维护劳动者权利的下位法。
A、《中华人民共和国就业促进法》B、《中华人民共和国劳动合同法》C、《中华人民共和国劳动法》D、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》E、《中华人民共和国工会法》第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、要想激励员工努力工作，取得良好的绩效，最重要的是给予员工高的薪酬与福利水平。
正确错误2、劳动者在同一用人单位连续工作满十年以上，当事人双方同意续订劳动合同的，如果劳动者提出订立无固定期限的劳动合同，应当订立无固定期限的劳动合同。
正确错误3、旨在“公正及时解决劳动争议，保护当事人合法权益，促进劳动关系和谐稳定”的是《中华人民共和国劳动合同法》。
正确错误4、工会是我国职工自愿结合的工人阶级的群众组织。
正确错误5、集体谈判是一个劳资双方相互妥协的过程。
正确错误出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
《战略人力资源管理》第02章在线测试
《战略人力资源管理》第02章在线测试《战略人力资源管理》第02章在线测试剩余时间：57:21答题须知：1、本卷满分20分。
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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、模型可分为物理模型和（）两类。
A、化学模型B、非物理模型C、管理模型D、系统模型2、（）是指对一个系统、一种理论或一类现象概括、本质、抽象或直观的描述。
A、系统模型B、物理模型C、非物理模型D、麦肯锡模型3、（）是指现存的或构建中的真实物体的小型仿制品或雏形。
A、非物理模型B、管理模型C、抽象模型D、物理模型4、（）是指运用一种模型认识并解决复杂的管理问题，以达到事半功倍的效果。
A、物理模型B、非物理模型C、模型化认识D、系统模型5、不属于人力资源管理实践活动的是（）。
A、战略评价B、战略规划C、薪酬福利D、劳动关系第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、下列不属于人力资源管理实践活动的有（）。
A、战略规划B、战略执行C、薪酬福利D、劳动关系E、工作分析2、麦肯锡7S模型提出了企业成功的七种决定要素，它们是：共同价值观、（）、技能。
A、战略B、结构C、系统D、员工E、风格3、战略管理实践活动包括一系统环节，如审视环境状况、（）等。
A、研究战略方案B、选择战略目标C、落实战略计划D、评估战略绩效E、盘点组织资源4、战略管理模型的逻辑基于实践活动，寓于（）三部曲中。
A、战略分析B、战略选择C、战略制定D、战略实施E、战略评价5、下列属于人力资源管理实践活动的有（）。
A、战略规划B、测试选拔C、绩效评价D、劳动关系E、战略领导第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、人力资源管理模型是对组织中人力资源管理实践活动的抽象描述。
正确错误2、人力资源是组织战略目标顺利实现的必要条件和根本保证。
正确错误3、模型化认识就是对模型的一种直观与本质的认识。
《战略人力资源管理》第06章在线测试
《战略人力资源管理》第06章在线测试
A B
C D
、（）是绩效考评的关键步骤。
A B
C D
、关键绩效指标和（）是比较系统的战略绩效评估方法。
A B
C D
、绩效考评指标体系的设计原则不包括（）。
A B
C D
、在收集数据或考评绩效的过程中，应坚持（）原则。
A B
C D
E、工作质量原则
2、下列不属于绩效管理中常见错误的是（）。
A、晕轮效应
B、宽严不当
C、漫不经心
D、前后不一致
E、主观偏好
3、平衡计分卡体现了（）的平衡。
A、信度与效度的平衡
B、短期与长期的平衡
C、指标间的平衡
D、财务与非财务指标的平衡
E、数量与质量的平衡
4、平衡计分卡从（）四个方面全方位考察、评价和促进组织绩效，促进组织战略管理目标、使命和愿景的实现。
A、管理
B、财务
C、客户
D、内部流程
E、学习与成长
5、优质的绩效考评数据具有（）特征。
A、精确性
B、可靠性
C、时效性
D、相关性
正确错误
、绩效考评最重要的环节是制定关键绩效指标体系。
正确错误
、晕轮效应、马太效应、近因效应、宽严不当、自我标准等都是绩效管理中的常见错误。
正确错误
、平衡计分卡是由布莱克和莫顿两位管理学家首创的。
正确错误
、关键绩效指标考评方法适用于组织中的所有岗位。
正确错误
2.5：ade、acde、a-e、abce、ace、acd、abde。
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战略人力资源管理》第09章在线测试
A B
C D
的立法宗旨是建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度，
A B
C D
、在市场经济体制下，（）是劳动者为了维护自身利益而自主建立和自愿参加的组织。
A B
C D
、（）是工会组织为了维护和争取会员利益，派出代表与用人单位代表就有关事项进行讨论和协商的过程。
A B
C D
、约束员工行为的制度要具有（）、一致性、稳定性和可接受性。
A B
C D
C、《中华人民共和国工会法》
D、《中华人民共和国劳动法》
E、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》
2、约束员工行为的制度要具有（）等特性。
A、合理性
B、合法性
C、一致性
D、稳定性
E、可接受性
3、下列（）属于违反集体谈判逻辑的不真诚谈判。
A、表面谈判
B、采取拖延策略
C、协商共赢
D、强加不合理或苛刻条件
E、忽视谈判项目
4、下列属于劳资双方做好谈判工作的有效措施有：（）。
A、从容不迫
B、目标明确清晰
C、主张要保持一定的弹性
D、善于倾听
E、回避对方问题
5、（）是维护劳动者权利的下位法。
A、《中华人民共和国就业促进法》
B、《中华人民共和国劳动合同法》
正确错误
、劳动者在同一用人单位连续工作满十年以上，当事人双方同意续订劳动合同的，如果劳动者提出订立无固定期限的劳动合同，应当订立无
正确错误
、旨在“公正及时解决劳动争议，保护当事人合法权益，促进劳动关系和谐稳定”的是《中华人民共和国劳动合同法》。
正确错误
、工会是我国职工自愿结合的工人阶级的群众组织。
正确错误
、集体谈判是一个劳资双方相互妥协的过程。
正确错误。