企业发展战略本质
企业发展战略本质理论
企业发展战略本质理论
首先，战略选择是企业发展战略的核心。
企业应该根据市场需求、竞争环境和自身条件等因素，选择适合自己的发展方向和战略定位。
战略选择要考虑企业的长期发展目标、核心竞争力和可持续竞争优势等因素，以确保战略的可行性和持续性。
其次，竞争优势是企业发展战略的基础。
竞争优势是指企业相对于竞争对手在产品、技术、成本、品牌、市场渠道等方面的优势。
企业应该通过不断优化自身的资源配置和运营管理，提高自身的竞争力，并形成独特的竞争优势，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
再次，资源分配是企业发展战略的关键。
企业需要合理配置内部和外部资源，以支持战略目标的实现。
资源分配要根据战略选择和优先级，将有限的资源投入到有潜力和价值的领域，以最大化资源的效益和利润。
最后，实施执行是企业发展战略的关键。
企业应该将战略目标细化为具体的行动计划，并通过有效的组织、管理和控制机制来确保战略的顺利实施。
实施执行要注重绩效管理和风险控制，及时调整战略和行动计划，以适应外部环境的变化和市场竞争的压力。
总之，企业发展战略本质理论是企业制定和实施战略的重要支撑和指导。
战略选择、竞争优势、资源分配和实施执行是企业发展战略的核心要素，企业应该根据自身条件和市场环境，结合理论指导，制定切实可行的发展战略，实现长期稳定的增长和竞争优势。
同时，企业应该持续学习和创新，适应新的市场变化和竞争挑战，不断优化和调整战略，以保持竞争优势和持续发展。
对企业战略本质的新认识
对 企业 战略本 质的 新认 识
摘 要： 对企业战略本质 的认识 ， 应该从多视 角多维度来把握 。 文章
分 析 了部 分战 略 专 家对 企 业 战略 的理 解 。 业 战 略 作 为 企 业 内部 一 项 重 企 要 价 值 活 动 ， 实质 是 寻找 优 势 、 方 法 是 寻 求 差 异 、 关键 是 定 位 、 其 其 其 其 保 障 是保 持 一致 性 ， 要 善 于 制 造取 舍 。 并
关键 词 ： 业 战 略 企 本质 新 认 识
● 博 士 硕 士 论 坛 《 源自济￣）０ ９ ２ ０ 年第 ３ 期
的，或者应该从事 的经 营业 务以及 界定企业 所属的或应该属于的经营模式 。他认 为企业 在 制 定 战 略 的 过 程 中 ，要 分 析 企 业 的 优势 和 劣势 ， 外界环境所带来的机会与威胁 。管理者 在 制 订 战 略 的 同时 ， 必 须 督 导 战 略 的 实施 。 还 他还认为 ，战略构造模式应该 是简单 的而又 非正式的 ， 战略的关键在于其指导 原则 ， 良 优 ●李 良俊 的战略应该具有创造性和灵活性 。可见 ， 安德 鲁斯在安索夫研究 的基础上 对战略有了更深 的认识 ， 不仅 考虑了战略要 适应外部环境 ， 他 而且还认 为战略要综合进 行 自身分析 ， 通过 对内外 部环 境进行配置以后 ， 再进行 可行 战略的合理 选择 。同时战略的选择并不等于终结 ， 它还包括战略的实施翻反馈。 亚拉巴马大学 战略管理教授小 阿瑟 ・ 汤普森教授 出版的《 Ａ・ 企业 战 略管理 》 一书中对战略的概念概括为 ： 司战略是 由被用于取悦顾 客 、 公 成 功的竞争和实现组织 目标的竞争动机与商务方法组合共同构成 。 汤普森 的定义主要强调了战略的方法和策略的性质 。 战略的 目的是满足顾客的 需求 ， 保持组织的成功竞争， 顺利地实现组织 的目标 。 他还认 为战略是形 成愿景 ， 选择 目标 ， 草拟战略 ， 执行战略 ， 随之在 整个过程中纠正与调 并 整愿景 、 目标 、 战略和执行的过程。可 见， 其对战略过程的认识与安德鲁 斯基本一致 。 哈佛大学终身教授 、 竞争战略权威波特 自 １８ ９ ０年 以来 ， 连续出版了 《 竞争战略》 《 、竞争优势》 《 、国家竞争优势》 等重要著作。 利用产业环境分 析、 价值链分析 、 钻石模 型分析等方法 ， 分别从产业和 国家层面上总结 了 企业 获得竞 争优势 的秘密 ，提出 了企业竞争 中的三种最 基本的竞争 战 略。即成本领先战略 、 标新立异战略和目标聚焦战略。他认 为： 战略是建 立在独 特的运营活动之上的一种思维活动 ， 战略 的目的就是创造一种独 特的 、 有利 的竞争地位。 为保持有利的竞争地位 ， 要致力于保持各运营活 动或职能部 门与总体战略的一致性。 战略需要企业有 目的地选择一整套 不同的运营活动以创造一种独特的价值组 合。 其产业经济学 的分析角度 和视 界 得 到 公 众 的 认 可 。 １９ 年 ， ９ ８ 蒙特利尔麦吉尔大学的明茨伯格教授出版了《 战略管理 一 纵览 战略管理 学派》 一书 ， 系统地 归纳和总结了 ２ ０世纪 ６ ０年代 以来研 究战略管理的 ｌ Ｏ个学派 。 关于战略 ， 明茨伯格认为 ： 战略是一种计划 ． 是 企业经 营活动前的一种有意识 、 目的的开发 ； 有 战略是一种计策 ， 是一种 竞争手段 ， 能够对对手构成竞争 的威胁 ； 战略是一种模式 ， 可以表现为一 系列完成计划的行为和长期行动的一致性 ：战略还可以是一种定位， 表 现为在企业环境中合理地定位 ， 找到 自己有利位置 ； 战略是一种观念 ， 还 体现了组织 中人们对客观世 界固有的认识方式 ，是一种思维的创造物， 是一种精神产物。明茨伯格关于战略的定 义， 比较完整全面地概括 丁许 多战略管理学家的观点 。 二 、 企 业 战 略 的 内涵 来 认 识 战 略 从 通 过以上对战略认识 发展主要脉络的梳理 ， 我们认识 到， 人们对 战 略 的认 识 是 不 断 深 入 、 断拓 展 和 不 断 丰 富 的 ， 对 于 战 略 的 全 貌 ， 不 但 似乎 仍然难 以清晰把握。如同明茨伯格在《 战略历程》 中最后一章所说 的： 书 “ 知识的另一种模式则超越 了文字本身 ， 也许如同某种想象 ， 处在人们思 想深处 。所 以我们甚至不可能给您揭示这头 大象 ， 但也许我们能帮助你 找 到他 。” 结 各 家 之观 点 ， 略 主 要 有 以下 本 质 内涵 ： 总 战 １ ． 战略是研究 全局 的指导规律。这是毛泽东对战略的定 义。所谓研 究全局 ， 是指在竞争 中不仅要考 虑企 业 自身内部 ， 还要考虑企业所处 的 产业环 境 ， 并要着 眼于一 国政治 、 济 、 经 文化 、 科技 、 社会 等宏 观因素， 甚 至要着眼于全球经济的发展变化。 把企业 的经营放在这 三个框架中去统 筹考虑 。 由于“ 懂得 了全局的东西 ， 就更会使用局部性 的东西” 所以理解 ， 了市场的全局 ， 就能把握企业的局部。 把握 了全局 ， 就能使企业经营活动 更具有独特性 和有效性 ， 战略决策更具有准确性 ， 企业就 能够 在残酷竞 争 中赢得优势 ， 取得经营绩效。 ２战略是指导企业发展的艺术。说战略是一种艺 术， ． 是指企业战略 的制定和实施 具有特殊性和差异性 ，也就是说战略具有权 变性 的特点。 表现为对不 同规模类 型的企 业在 不同的企业外部环境和 内部环境条件 下， 员工士气高涨或低落 的不同时期。企业在发展周期的不同阶段或不 同的市场地位等条件下 ， 具体应用的战略也应该不同。安德鲁斯 和安索 夫在对战略的理解上 ， 都倾向战略 与环境 的相匹配： 汤普森 、 明茨伯格的
企业发展战略是由企业发展战略本质特征决定的
企业发展战略是由企业发展战略本质特征决定的企业发展战略是指企业在特定时期内，根据外部环境和内部资源优势，并通过明确的目标和规划，制定出的实现长期发展的综合性策略。
企业发展战略的本质特征决定了它在企业发展中的重要性和实施的必要性。
企业发展战略的本质特征主要包括以下几个方面。
首先，企业发展战略是面向未来的。
企业发展战略是在一定的发展目标和规划基础上制定的，它主要关注未来的发展方向和趋势。
企业需要对未来市场需求、竞争态势和技术趋势进行准确的预测和判断，以便制定出合理的发展战略，做好未来的布局和准备。
其次，企业发展战略是系统性的。
企业发展战略不是孤立的单个决策，而是一个系统性的规划和集成。
它需要综合考虑企业内外部环境的各种因素，包括经济、市场、技术、人力资源等，以及企业自身的资源优势和条件限制，综合分析和评估，才能制定出全面有效的发展战略。
第三，企业发展战略是可持续性的。
企业发展战略不仅仅关注短期的利益和效益，更注重长期的发展和稳定。
它需要考虑企业在各个发展阶段的连续性和延续性，注重以长期的眼光和战略思维来制定和实施战略，确保企业能够在不同的时期和环境下都能保持竞争力和盈利能力。
第四，企业发展战略是创新性的。
企业发展战略需要关注创新和变革，不断寻求新的竞争优势和发展机会。
创新是推动企业持续发展和提高竞争力的关键因素，企业需要在产品、技术、管理等方面进行创新，不断适应市场变化和顾客需求，保持企业的活力和竞争力。
最后，企业发展战略是可操作性的。
企业发展战略必须具备可操作性和可实施性，不能只停留在理论层面。
它需要制定出明确的目标和计划，并配以适当的资源和手段，确保战略的顺利实施。
同时，企业还需要建立完善的监控和评估体系，对战略实施进行跟踪和分析，及时调整和修正发展策略，以确保企业能够达到预期的发展目标。
综上所述，企业发展战略是企业发展中的核心问题，其本质特征决定了它的重要性和实施的必要性。
了解并把握企业发展战略的本质特征，有助于企业做出明智的决策，制定出符合企业实际情况的发展战略，提升企业的竞争力和获得持续发展。
企业战略管理的本质
企业战略管理的本质对企业来说，谋全局、谋长远，有良好战略素养、战略思维和战略管理，是欲成大事者的重要要求。
来看看下面店铺为你带来的企业战略管理的本质吧，这其中也许就有你需要的。
回归企业战略管理本质王昭伟古人云：不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域。
对企业来说，谋全局、谋长远，有良好战略素养、战略思维和战略管理，是欲成大事者的重要要求。
那什么是战略呢?对企业而言，战略就是形成一套独特的运营活动，去创建一个价值独特的定位，去塑造企业长期的竞争优势，战略是企业资源配置的总体计划。
战略是塑造未来的一种努力，是连接现状和未来之间的桥梁。
企业在进行战略管理时，需要思考三个基本命题：1、我是谁?2、我要去哪里?3、我将如何到达那里?想清楚了这三个问题，便就是对企业战略有了清晰的思考和界定。
但要从本质上理解战略，还需要进行以下思考和理解：1、管理战略的目的何在?个人认为，企业管理战略的目标有两个字：“破”和“立”。
“破”为破局，“立”为立势，即企业要通过战略管理来打破目前现状与僵局，来打造和培植企业的长期竞争优势，拥有自己的核心竞争力，这也是企业战略管理的终极目标。
如何理解破和立的关系呢?破是为了立，大破则大立，小破则小立，不破则不立;而立也是为了破，立的好，则可抢得先机，或者有了好的突破策略，则势如破竹、大局可成，便也实现了立。
2、战略之基，首在明势。
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。
不论谋国、排军与布阵，还是企业决策，都要先做到明势!看清企业所处内外环境，明晰企业内部优劣势及外部所面临的机会、威胁，是企业战略规划、实施与管理的基础，这要求我们“透过现象看本质，站在未来看现在”，把握事物关键和趋势，方能把握节奏和主动。
3、战略之重，在于定位。
定位可以理解为找一个合适的位置，这个位置要具有独特性、差异性，还要精准，才能建立先天的竞争优势。
企业发展战略本质理论
企业发展战略本质论一、战略本质我们在探讨企业发展战略本质之前，首先探讨一下战略本质。
大家知道，“战略”这个概念最初只应用于军事领域。
那么，军事领域里的“战略”指的是什么呢？迄今为止，人们对“战略”众说纷纭，始终没有统一的定义。
我认为之所以发生这种困难现象，主要是由于人们把一个简单的概念搞复杂了。
其实，“战略”是一个复合词，是“战”+“略”，是对“战争谋略”的简称，或者说人们把“战争谋略”简称为“战略”。
对“战争”这个概念用不着讨论，因为大家都明白它的意思。
关键是要把“谋略”搞清楚。
那么什么是“谋略”呢？我认为：谋略首先是一种计谋，但不是一般的计谋，是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。
通过上面的分析，我们可以得出这样的结论：战略是对战争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。
二、战略与战术战略与战术是相辅相成的两个概念，谁都离不开谁。
战略是相对于战术而言的，战术是相对于战略而言的。
理解了战术就容易理解战略，反过来也一样。
在战争中，为了最大限度地保存自己、消灭敌人，各参战方都会尽量地使用计谋。
子说“上兵伐谋”，就是主打仗要用计谋。
《子兵法》和《三十六计》讲的都是计谋。
计谋有大有小，大的计谋是战略，小的计谋是战术。
备“三顾茅庐”会见了诸亮，问以统一天下大计，诸亮精辟地分析了当时的形势，提出了首先夺取荆、益二州作为根据地，对改革政治，对外联合权，南抚夷越，西和诸戎，等待时机，两路出兵北伐，从而统一全国的计谋。
这次谈话就是著名的《隆中对》。
诸亮在《隆中对》提出的计谋是战略，而空城计、草船借箭、火烧连营等计谋都是战术。
战略与战术的区别有三个：第一个区别是战略针对整体性问题，战术针对局部性问题；第二个区别是战略针对长期性问题，战术针对短期性问题；第三个区别是战略针对基本性问题，战术针对具体性问题。
三、企业战略本质美国的安索夫1965年发表了《企业战略》，后来又发表了《战略管理论》。
从此以后，“战略”这个概念就开始在企业领域使用了。
企业战略的本质是什么
企业战略的本质是什么企业战略的本质是什么引导语：企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。
下面是店铺带来的企业战略的本质是什么相关信息，希望对你有帮助。
战略的本质是什么?首先，有效战略的第一步是确定一个正确的目标。
根据多年来的研究，我发现，主要目标应该是从投资中获得回报。
众所周知，日本这几年的经济一直萎靡不振，其实，造成日本经济滑坡的主要原因是他们缺乏回报意识，现在，他们正为此付出代价。
在过去的几年里，日本公司往往只注重企业的成长或市场占有率，其实这是非常不明智的选择。
真正有效的战略目标是投资报酬率(ROI)，也就是说，您的投资目的是为了获得回报。
因此，企业应该首先问自己的问题是：“我们有正确的目标吗?”“我们正在实践这个正确的目标吗?”在一些特定的经济指标中应该特别强调这一点。
其次，设定战略的第二个原则是环顾你所在的产业，确保公司要有能力从产业中获利。
你不能制定了战略却不知道你在和谁竞争，而产业环境也会直接影响到你的运营绩效。
因此，了解所在产业的结构以及产业的获利能力非常重要。
但是，最重要的是如何培养在这个产业中获得竞争优势的能力。
比如，台湾最大的问题是如何以正确的方法与其他国家或地区进行竞争，对台湾来说，集中在某一个产业而停滞不前是很危险的一件事情，因此，需要我们考虑如何迈向下一个阶段，从而使我们更具竞争力，获得更多的利润。
那么，如何才能在产业中正确定位呢?当我们计划如何在产业中进行定位时，主要有两种方法：提价与降低成本。
目前大部分企业采取的方式是降低成本，这很好，但问题是，当越来越多的组织拥有类似的生产要素、技术或人力时，企业依赖降低成本的战略能够维持多久?另一种战略是提高产品在消费者心目中的价值，而不只是依赖价格竞争，即制定差异化战略，但目前大部分企业在做的是价格竞争，而非差异化竞争。
为了说明竞争优势的来源，这里需要重复一下“价值链”的概念。
竞争战略与发展战略
竞争战略与发展战略企业战略是一个战略体系。
在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略，还有其它战略。
不要把竞争战略等同于企业战略，竞争战略只是企业战略的一部分。
战略的本义是对战争的谋略，引申义是谋略。
谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。
竞争战略是对竞争的谋略，发展战略是对发展的谋略，什么战略就是对什么的谋略。
谋略的本质特征有四个：一个是整体性、一个是长期性、一个是基本性，一个是计谋性。
竞争战略就是对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋，发展战略就是对发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。
企业不仅需要竞争战略，也需要发展战略。
这就像部队一样，不仅需要谋划打仗，而且需要谋划发展。
这还像体育一样，不仅需要谋划比赛，而且需要谋划发展。
企业不能只竞争不发展。
竞争靠竞争力，竞争力靠发展。
如果部队素质太低，无论怎样打仗都难以取胜。
如果企业素质太低，无论怎样竞争也难以取胜。
企业不能脱离发展搞竞争，也不能脱离竞争图发展。
部队没有只打仗不训练的，也没有只训练不打仗的。
企业也一样。
在竞争中发展，在发展中竞争，这是先进企业的成功之道。
发展战略虽然与竞争战略有联系，有共同点，但毕竟是两种不同性质的战略。
竞争战略着眼于怎样竞争，而发展战略着眼于怎样发展。
竞争战略着眼于怎样打胜仗，而发展战略着眼于怎样为打胜仗创造条件。
因为发展战略与竞争战略的性质不一样，所以发展战略与竞争战略的根据也不一样。
竞争战略侧重于搞市场及竞争关系等分析，而发展战略侧重于搞发展基础、发展矛盾、发展条件及发展机遇等分析。
发展战略与竞争战略的要素也不一样。
竞争战略的要素是竞争内容、竞争对手、竞争策略、竞争手段等，而发展战略的要素是发展方向、发展步骤、发展重点、发展措施等。
别认为企业发展不需要谋略。
发展方向不能偏，发展步骤不能乱，发展重点不能多，发展措施不能软。
这些都是企业发展中的整体性、长期性、基本性问题，不认真谋划是绝对不行的。
企业发展战略的意义和本质
企业发展战略的意义和本质第一，谋划企业整体发展很重要。
企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。
局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。
企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。
谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。
轮船撞上冰川，全部客仓都进水，所有乘客都遭难。
不要认为经理们都能把握企业整体发展，只见树木，不见森林的经理到处可见。
第二，谋划企业长期发展很重要。
企业存在寿命，寿命有长有短。
投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。
为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。
企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。
希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。
打希望长寿的企业就要关心未来。
对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。
为了吃桃子，三年前就要种桃树;为了防老，年轻时就要生孩子。
要正确处理短期利益与长期利益的关系。
到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。
预测未来是困难的，但不是不可能的。
谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展趋势。
人无远虑，必有近忧。
领导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。
应当指出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。
第三，在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。
树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。
在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。
从“战略”的视角认识企业经营战略本质
从“战略”的视角认识企业经营战略本质摘要:从“战略”的视角论述企业经营战略的本质,包含企业经营战略的实质、方法、关键、保障及战略等。
关键词:企业经营战略;实质;方法;关键;保障随着经济、技术的迅速发展,企在争夺市场上的份额和谋求自身生存发展中的竞争愈来愈激烈。
企业为寻求竞争优势地位,开始从依靠经验性扩张经营管理到主动谋划企业未来发展道路的转变。
过去军事领域使用的“战略”一词也开始逐渐被企业界引用。
20世纪90年代以来,企业经营战略理论呈现出多个前沿领域齐头并进的局面。
企业经营,在某种意义来说,就像战争一样,如果主要经营战略正确,即使有战术性失误,也能获得成功。
企业经营战略作为企业内部一项重要价值活动,其实质是寻找优势、其方法是寻求差异、其关键是定位、其保障是保持一致性,并要善于制造取舍。
企业在制定经营战略的过程中,要分析企业的优势和劣势,充分考虑外界环境所带来的机会与威胁。
企业管理者在制订经营战略的同时,还必须督导经营战略的实施。
企业制定经营战略的关键在于其经营管理的指导原则。
对企业经营战略本质的认识,应该从多视角多维度来把握。
一、企业经营战略的实质就是寻找企业发展的优势企业经营战略的目的是实现企业的目标,实现企业良好的经营绩效,企业经营战略的目的就是指导管理实践取得好的效果,实现长期的成就。
而这些成就来源于竞争优势。
在军事战争领域,战略的目的是取得战争优势,赢得胜利。
从根本上讲,制定一项竞争战略也就是为某一企业规定一种广泛实用的程式以便指导企业如何投入竞争,应当有些什么样的竞争目标,以及在贯彻执行这些目标时需要采取什么样的方针。
明茨伯格在其《战略历程》一书中讲到:“在企业家模式中,战略制定的主要任务就是积极寻找新的机遇……经济增长是企业家组织的主要目标。
”这说明企业经营战略的实质就是为了指导企业在竞争中获得新的机遇和优势,实现经济增长或利润的目标。
二、企业经营战略的方法是寻求差异企业经营战略的制定能否有效,关键在于在行业中获得竞争优势,在产业环境中寻求差异化。
企业战略中战略的含义名词解释
企业战略中战略的含义名词解释在企业管理和发展的过程中，战略是一个关键概念。
战略指导企业的长期发展方向，决定了企业在竞争中如何取得优势和获得成功。
本文将解释企业战略中的战略含义，探讨战略的本质和战略规划的重要性。
一、什么是战略？战略是指企业在外部环境的影响下，为实现长期目标而制定的决策和行动方案。
简而言之，战略是企业对未来的规划，是为了赢得竞争而采取的策略性行动。
战略通常包括目标、时间框架、资源配置和行动计划等方面。
它需要考虑外部环境，包括市场需求、竞争对手、政府政策等因素，同时结合内部资源和能力，制定出符合企业发展方向的战略。
二、战略的本质是什么？战略的本质在于为组织提供长期方向和目标，并在不确定和竞争的环境下，通过资源调配和行动计划来实现这些目标。
战略具有以下几个特点：1. 长期性：战略是指导企业长期发展的方向和决策，与短期目标和日常运营有所区别。
它需要通过长期规划和长期决策来实现。
2. 综合性：战略需要综合考虑内外部环境的因素。
它不仅涉及到市场需求、竞争对手等外部因素，还需要考虑企业的内部资源、能力和技术优势等因素。
3. 创新性：战略需要寻找新的机会和创造新的竞争优势。
它不仅仅是跟随市场趋势，更需要创造市场和引领行业发展。
4. 可持续性：战略需要具备可持续竞争力。
它应该建立在长期可持续的资源和能力基础上，以确保企业在竞争中能够持续获得优势。
三、战略规划的重要性战略规划是为了制定和实施战略而进行的规划过程。
它是企业管理的基础，对企业发展至关重要。
以下是战略规划的重要性：1. 提供方向：战略规划为企业提供明确的发展方向和目标，帮助企业在不确定的环境中做出决策。
2. 整合资源：战略规划可以根据企业的战略目标，合理配置资源，优化利用现有资源，增强企业的竞争力。
3. 为决策提供参考：战略规划为企业的日常决策提供了参考依据和框架。
它可以使企业各个部门和团队在决策时保持一致性和协同性。
4. 应对变化：战略规划使企业能够及时应对外部环境的变化。
企业生态发展战略的本质
企业生态发展战略的本质作者：唐树玉肖朝朝孙国欣来源：《时代金融》2013年第30期【摘要】传统的企业战略已经无法解决企业在日益恶化的生态环境和经济全球化带来的复杂、动态的竞争环境里谋求可持续发展的问题，面对当今的经济、环境现状，企业必然实行生态化战略，实现生态系统、社会系统、经济系统的协调发展。
本文从战略原则、战略目标、战略指导思想、战略要求以及战略实现的路径对生态发展战略进行了详细诠释。
【关键词】生态发展战略生态哲学生态文化一、生态发展战略本质传统经济学以物本经济为其理论框架，用物质资源和商品关系来解释社会生产和再生产过程中的经济现象及其发展规律。
这就决定了传统的经济学理论无法有效解决目前经济发展所面临的生态持续恶化的实际问题。
生态经济学就是研究社会再生产过程中经济系统和生态系统物质循环、能量转换、信息交流、价值增值过程的学科。
通过研究生态系统和经济活动的相互影响，探求经济社会复合系统的生态协调和可持续发展的客观规律。
生态发展战略要求把经济发展建立在生态环境可以承受的基础上，在保证环境可恢复的条件下，实现经济的扩大再生产，强调的是经济社会与生态环境的协调发展。
从本质上讲，生态发展战略就是实现经济、社会、生态环境协调发展的理念，强调的是竞争优势的持续获得，实现可持续发展。
企业是现代市场经济的最基本要素，因此从企业角度来阐述生态发展战略、实施生态发展战略对整个经济生态发展战略的实施具有基础性意义。
二、企业生态发展战略的本质企业的本质是利益相关者的契约集合体，传统经济学认为企业经营的目标就是实现利益相关者的利益最大化，任何企业都会紧紧围绕这个目标制定自己的战略。
生态发展战略要求企业不再是单个企业，而是整个合作演化系统中的一员，企业的经营目标是自我生存和永继发展。
因此，企业战略制定的原则、要求、以及实现路径与传统战略有很大的不同。
具体而言如下：（一）企业生态发展战略制定的原则企业生态发展战略的制定不再着眼于本企业或者产业，而是合作演化的企业系统，整个系统的可持续发展以及系统成员的共同进化成为关注重点。
企业发展战略文献综述
企业发展战略文献综述（一）企业发展战略基本理论说明企业发展战略理论，首先需要界定企业市场发展战略及其管理的概念。
1、企业发展战略企业战略是指企业在竞争环境中，为赢得竞争优势，实现企业经营目标和使命，着眼于长远，适应企业的内外形势而做出的企业总体发展规划，它既包括企业未来发展方向、目标的制定，也包括实现目标的途径和政策选择，同时要求企业的各项资源为实现目标而进行合理配置。
企业发展战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势，为企业提供若干个可以实现目标的途径，以应付外部环境可能出现的意外情况，战略是企业在竞争市场中保持一定的灵活性和机动性，保持良好的市场扩张和收缩通道。
企业发展战略具有以下特征：（1）全局性。
它是以企业大局为对象，根据企业整体发展的需要而制定的。
规定的是企业整体的行动，所追求的是企业的整体效果。
虽然也包括企业的局部活动，但是这是作为整体行动的有机组成部分在战略中出现的。
（2）长远性。
它既是企业谋取长远发展要求的反应，又是企业对未来较长时间内生存和发展的通盘考虑。
战略的制定要以外部环境和内部条件的当前情况为出发点，并对企业当前运行有指导、限制作用，但是这都是为了更长远的发展。
（3）纲领性。
战略所规定的是企业整体的长远目标、发展方向和重点，应当采取的基本方针、重大措施和基本步骤。
这些都是原则性的、概括性的规定，具有纲领的意义，必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具体的行动计划。
（4）抗争性。
企业营销战略是关于企业在激烈的竞争中如何与对手抗衡的行动方案，也是针对来自各方的冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的基本安排。
2、企业发展战略管理过程及其常用分析工具企业发展战略并不是企业自然而然形成的，而是需要全面的分析和细心的管理。
企业发展战略管理过程一般分为以下几个阶段:（1）企业战略环境分析企业战略的相关环境总是在不断的变化发展状态中，企业得以生存的关键在于它因环境变化需要采取新的经营行为时所拥有的自我调节能力。
战略的本质：应对不确定性的关键能力
风险管理在战略实施中的重要性
• 通过识别和评估潜在的风险，企业可以制定相应的应对 措施，降低不确定性带来的负面影响 • 忽视风险管理可能导致企业在面临风险时无法应对，从 而影响战略的实施和企业的可持续发展
领导力与执行力对战略实施的保障
领导力对战略实施的影响
• 高素质的领导者有助于制定和实施有效的战略，引领企 业走向成功 • 缺乏领导力的领导者可能导致战略制定的失误和实施过 程中的问题
执行力对战略实施的影响
• 高执行力的企业能够有效地贯彻战略，实现战略目标 • 低执行力的企业可能导致战略实施的滞后和目标的无法 实现
04
战略评估与调整
战略评估的目的与方法
战略评估的目的
• 检验战略的有效性和适应性，以便及时调整和优化战略 • 提高企业的决策质量和执行力，从而推动企业的可持续发展
战略评估的方法
企业文化对战略实施的影响
• 积极的企业文化有助于提高员工的执行力和创新能力，从而推动战略的实施 • 消极的企业文化可能导致员工的不满和抵触，从而阻碍战略的实施
资源配置与风险管理在战略实施中的重要性
资源配置对战略实施的影响
• 合理的资源配置有助于实现战略目标和提高企业竞争力 • 不合理的资源配置可能导致资源的浪费和战略实施的失 败
CREATE TOGETHER
DOCS
DOCS SMART CREATE
战略的本质：应对不确定性的关键能力
01
不确定性与战略的关系
不确定性的定义及其对企业的影响
不确定性的定义
• 指事物发展的结果无法预测或无法 完全控制的现象 • 在商业环境中，不确定性通常包括 市场变化、竞争对手行为、政策法规 等因素
02
战略的基本类型与选择
战略本质与企业战略内在层次结构探究
战略本质与企业战略内在层次结构探究战略是一个企业所采取的长期目标和计划，旨在实现企业在市场竞争中的优势和增长。
战略的本质是指企业在市场环境中，通过选择和整合资源以实现竞争优势的方式和方法。
企业战略的内在层次结构则是指战略目标与计划在企业内部实施和执行的层次关系。
战略的本质在于其特定的目标和方法。
企业参与市场竞争，需要从中获得一定的利益和优势。
战略的本质就是根据市场环境、企业资源和能力，选择和制定一套有效的方法和策略，以提高竞争力并实现企业目标。
这些方法和策略可以包括市场定位、产品差异化、成本控制、创新等方面。
战略的本质还包括资源配置和整合。
企业在市场竞争中，需要合理配置和整合资源，以达到最高效率和效益。
资源可以包括人力资源、资金、技术、品牌形象等。
企业需要根据自身的资源状况，制定相应的战略，使资源得到最大的利用和回报。
战略的本质还在于其长期性和持续性。
企业战略不是一时的行为，而是长期的规划和执行过程。
企业需要持续地对市场环境进行分析和评估，调整和改进战略，以适应环境的变化和企业发展的需要。
企业战略的内在层次结构体现了战略目标与计划在企业内部的层次关系。
一般来说，企业战略的内在层次结构可以分为三个层次：企业级战略、业务部门战略和功能部门战略。
企业级战略是指企业整体的战略目标和计划。
企业级战略关注的是企业整体的发展方向和目标，以及资源配置和整合。
它决定了企业各个业务部门和功能部门的战略目标和计划。
业务部门战略是指企业各个业务部门的战略目标和计划。
每个业务部门都有自己独特的市场定位和发展方向，需要制定相应的战略来实现业务目标。
业务部门战略与企业级战略相互关联，相互支持，共同推动企业的发展。
企业发展演讲稿范文（精选6篇）
企业发展演讲稿范文（精选6篇）企业发展篇1创新是人类发展永恒的主题，创新是国家进步的动力，创新是企业发展的源泉，发展的希望在创新。
而理念创新则是开展客运企业创新的重要前提，客运企业理念创新主要体现在企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业作风、企业宗旨等六个方面。
本文就客运企业精神的设计作一些探讨。
人活着，就要有一点精神。
企业存在和发展，企业员工群体也应该有一种精神—企业精神。
企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存发展而长期形成并为员工所认同的一种健康向上的先进群体意识，集中体现了企业利益观念、竞争观念、道德观念，代表着企业共同的信念、员工一致的价值观，是企业文化发展到一定阶段的必然产物。
因此，设计企业精神，首先要尊重广大员工在实践中迸发出来的积极精神状态，要恪守企业共同价值观和最高目标、不背离企业哲学的主要原则，要体现时代精神、体现构建和谐社会、体现现代化大生产对员工精神风貌的总体要求。
以此为指导思想设计出来的企业精神，方能既“来源于生活又高于生活”，成为鼓舞全体员工为实现企业最高目标而奋斗的强大精神动力。
企业精神的设计应是有效性、合理性、操作性的完善结合，使企业价值导向与目标导向融为一体。
企业精神的设计方法有以下几种。
1.员工调查法。
把可以作为企业精神的若干候选要素罗列出来，在管理人员和普通员工中进行广泛的调查，再根据员工群体的意见决定取舍而定。
这种方法一般在更新企业文化时采用，缺点是需要花费较长的时间和较多的人力，观点可能比较分散，但由于来自员工，有很好的群众基础而容易被大家接受，很快深入人心。
2.典型分析法。
每一个企业都有自己的企业英雄，这些先进人物的身上往往能够凝聚和体现了企业最需要的精神因素，因此，对这些英雄人物的思想和行为进行全面深入的分析和研究，确定企业精神。
这种办法工作量较小，也容易被员工接受，但在企业英雄不是非常突出时，选取对象比较困难，不易把握。
企业发展战略是什么全面了解
企业发展战略是什么全面了解我们有时候会听说企业发展战略，这企业发展战略究竟是什么意思?企业发展战略有什么要我们注意的事项吗?小编为你带来了“企业发展战略”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
什么是企业发展战略发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。
发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。
企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
发展战略的基本框架发展战略的本质就是要实现企业的发展，企业如何来发展呢?通常来说，企业要实现发展，就需要思考四个问题：(1)企业未来要发展成为什么样子?(发展方向)(2)企业未来以什么样的速度与质量来实现发展?(发展速度与质量)(3)企业未来从哪些发展点来保证这种速度与质量?(发展点)(4)企业未来需要哪些发展能力支撑?(发展能力)这四个问题是以企业发展为导向，关于这四个问题的回答就能系统解决企业的发展问题，它们分别解决企业的发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力。
如果这四个问题都能有效解决，那么企业的发展问题就能得到系统的、有效的解决。
在这四个问题的思考上，我们最终形成了系统解决企业发展问题的一个战略解决方案。
我们认为，企业战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。
企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
在发展战略理论关于战略定义的基础上，我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架，即发展战略框架[6]，也曾称东方战略框架。
发展战略由愿景、战略目标、业务战略和职能战略四大部分组成。
(1)愿景：企业未来要成为一个什么样的企业?(2)战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标?(3)业务战略：企业未来需要哪些发展点?要在哪些产业、哪些区域、哪些客户、哪些产品发展?怎样发展?(4)职能战略：企业未来需要什么样的发展能力?需要在市场营销、技术研发、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现?战略的本质是要解决企业的发展问题。
从“战略”的视角认识企业经营战略本质
顾 客 户 所 在 的地 理 位 置 或 规 模 来 接 触 顾 客 ，或 提 出任 何 需 要 不
领 域 ， 略 的 目的是 取 得 战 争 优 势 ， 得 胜 利 。 根 本 上 讲 ， 定 战 赢 从 制
一
项竞 争 战 略也 就 是 为 某 一 企 业 规 定 一 种 广 泛 实 用 的 程 式 以 便
指 导企 业 如 何 投 入 竞 争 ， 当 有些 什 么样 的竞 争 目标 ， 应 以及 在 贯 彻 执行 这 些 目标 时需 要采 取 什 么 样 的 方 针 。明茨 伯 格 在 其 《 略 战 历 程》 书 中讲 到 ：在 企 业 家 模 式 中 ， 略 制 定 的 主 要 任 务 就 是 一 “ 战
豳 ｄ 一 ｚ ｚ
—
—
◇管理 ・
从“ 战略 的视 角认 识企 业经 营战略本质 ＂
口 丁起 宏 河 南 中 医 学 院 第一 附属角论 述 企 业 经 营战 略 的 本 质 ， 包含 企 业 经 营 战略 的 实质 、 法 、 方 关键 、 障及 战略 等 。 保 包 括 经 营 战 略 的实 施 和 反 馈 。
化 战 略性 定 位 ， 不 是 扩 大 定 位 ， 后 妥 协 。 而 然
企 业 经 营 战略 性 定 位 的本 质 是 选 择 与 竞 争 对 手 有 差 别 的 活 动 。 果 同样 的 活 动 能提 供 完 整 的 产 品 种 类 ， 足所 有顾 客 的需 如 满
、
企 业 经 营 战 略 的实 质 就 是 寻 找企 业 发 展 的 优 势
一
企业 经 营 战 略 定位 是指 在竞 争 中 ，企 业 确 认 或 利 用 的有 利 于 竞 争优 势 的基 点 。 市 场 营 销 中 ， 位 就是 指 设 计 一 定 的 营销 在 定
解析企业战略规划的本质和目的
解析企业战略规划的本质和目的进入21世纪，市场经济环境日益竞争激烈，企业也愈加需要规划未来发展方向以应对环境的变化。
那么，企业战略规划的本质和目的是什么呢？一、企业战略规划的本质企业战略规划可以简单地理解为一系列的目标和行动方案，其本质在于：制定企业未来发展方向及行动计划，即制定“蓝图”。
在企业战略规划中，最核心和关键的部分就是企业的定位和目标。
那么，如何确定企业的定位和目标呢？可以从以下方面考虑：1.企业情况分析。
包括对企业的内部环境和外部环境进行全面、深入地调研和分析，包括企业的资源、竞争环境、消费者需求等。
2.制定愿景和使命。
企业的愿景和使命是企业长远发展的目标和方向，高度体现了企业的价值观和意愿。
3.确定战略目标和重点发展领域。
根据企业情况分析和愿景使命的确定，企业可以明确自己的战略目标和重点发展领域。
4.选择战略路线和行动计划。
在明确企业的发展方向和目标后，企业可以选择适合自己的战略路线和详细的行动计划。
二、企业战略规划的目的企业战略规划的目的主要有以下几个方面：1.明确企业发展方向和目标。
企业战略规划可以帮助企业明确自己的未来发展方向和目标，从而规范企业的决策和行动。
2.提高企业竞争力。
通过企业战略规划，企业可以充分分析自身和环境的优势和劣势，提高企业的竞争力。
3.提升企业绩效和增长速度。
明确企业的战略方向和目标，制定科学、合理的行动计划，能够提高企业的绩效，加速企业的增长速度。
4.提高资源配置效率。
在战略规划中，企业需要充分考虑资源的利用效率，避免资源浪费和重复投资，从而使资源配置效率得到提高。
5.促进企业内部协调和效率。
企业的战略规划需要各个部门的协作，能够促进内部协调和效率，提高企业整体的效益。
总之，企业战略规划是企业长远发展的指导和规划，不仅是企业管理的必备工具，更是企业成功的关键。
未来，随着市场和技术的不断变革，企业战略规划也需要不断地调整和完善，以保证企业持续发展和成长。
战略的本质：企业实现国际化的路径
DOCS
DOCS SMART CREATE
战略的本质：企业实现国际化的路径
企01业国际化的战略意义及
重要性
企业国际化战略的内涵与外延
• 企业国际化战略是指企业在全球范围内寻求市场、资源、技术和人才等竞争优势，以实现可持续发展和提高国际 竞争力的整体规划和行动指南。
• 全球化思维：企业需要具备全球化视野，关注全球市场变化，及时调整战略方向。 • 跨国经营：企业通过直接投资、兼并收购、战略联盟等方式，进入不同国家和地区市场。 • 全方位竞争：企业需要在全球范围内与竞争对手展开产品、技术、品牌、服务等多方面的竞争。 • 企业国际化战略的外延包括市场国际化、资源国际化、技术国际化、人才国际化等多个方面。 • 市场国际化：企业开拓国际市场，实现产品销售和服务覆盖全球范围。 • 资源国际化：企业利用全球范围内的资源，降低生产成本，提高竞争力。 • 技术国际化：企业通过国际合作与交流，引进先进技术，提高创新能力。 • 人才国际化：企业引进和培养具有国际视野和跨文化沟通能力的人才，提升全球竞争力。
• 企业国际化战略的成功案例是指企业在全球市场经营过程中，通 过有效的战略规划和实施，取得显著业绩的案例。
• 海尔集团：海尔集团通过全球化资源配置，优化供应链管理， 降低生产成本，提高竞争力。
• 华为公司：华为公司通过技术创新和品牌建设，提高品牌在全 球范围内的知名度和美誉度。
• 企业国际化战略的文化差异需要考虑文化识别、文化适应、文化交流等因素。 • 文化识别：企业需要识别目标市场的文化差异，为文化适应提供依据。 • 文化适应：企业需要适应目标市场的文化差异，提高市场竞争力。 • 文化交流：企业需要加强与目标市场的文化交流，提高品牌知名度和美誉度。
企业战略转型的本质及其影响因素分析
因此，在制定和实施企业战略转型时，必须充分评估企业内部资源、能力和技 术等因素的支撑能力，以便确保转型的成功实施并取得良好的效果。
3、成功案例中可供借鉴的因素和失败案例中需要避免的因素
通过分析企业战略转型的成功案例和失败案例，可以发现一些影响企业战略转 型的关键因素。例如，成功案例中可供借鉴的因素可能包括：明确的企业战略 目标、科学的组织结构调整、稳健的资源分配计划、有效的风险控制措施、以 及良好的企业文化建设等。
企业战略转型的实施方式与步骤通常包括以下几个方面：
1、重新审视企业战略：企业应对外部环境和市场竞争进行全面分析，明确自 身的优势和劣势，以及市场机遇和挑战，调整或重新定义企业的战略目标。
2、调整组织结构：根据新的战略目标，调整企业的组织结构，使其更符合新 的战略需求。这可能涉及到部门重组、职能调整、流程再造等。
而失败案例中需要避免的因素可能包括：缺乏明确的目标、组织结构调整不合 理、资源分配不科学、风险控制能力不足以及企业文化不适应等。因此，在制 定和实施企业战略转型时，需要认真分析成功案例和失败案例的经验教训，以 便规避风险并提高转型的成功率。
结论
企业战略转型是企业为了适应外部环境或内部资源的改变而进行的主动变革。 在竞争日益激烈的市场环境中，企业战略转型已成为企业持续发展的必然选择。 通过重新配置资源、调整战略定位、改变组织结构和业务流程等方式，企业可 以实现战略目标转型和升级。然而，企业在实施战略转型过程中可能会面临一 系列的挑战与阻力，如何克服这些困难直接关系到转型的成败。
影响因素分析ຫໍສະໝຸດ 1、外部环境和市场因素企业所处的外部环境和市场因素是影响企业战略转型的重要因素之一。这些因 素包括政策法规、技术进步、市场需求变化、竞争态势等。例如，随着环保政 策的加强，一些高污染行业的企业可能需要转型为环保产业；随着技术的进步， 一些传统产业的企业可能需要向高新技术产业转型；随着市场需求的变化，企 业可能需要调整产品或服务方向等。因此，在制定和实施企业战略转型时，必 须充分考虑外部环境和市场因素，以便做出正确的决策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、战略本质。
我们在探讨企业发展战略本质之前，首先探讨一下战略本质。
大家知道，“战略”这个概念最初只应用于军事领域。
那么，军事领域里的“战略”指的是什么呢？迄今为止，人们对“战略”众说纷纭，始终没有统一的定义。
我认为之所以发生这种困难现象，主要是由于人们把一个简单的概念搞复杂了。
其实，“战略”是一个复合词，是“战”+“略”，是对“战争谋略”的简称，或者说人们把“战争谋略”简称为“战略”。
对“战争”这个概念用不着讨论，因为大家都明白它的意思。
关键是要把“谋略”搞清楚。
那么什么是“谋略”呢？我认为：谋略首先是一种计谋，但不是一般的计谋，是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。
通过上面的分析，我们可以得出这样的结论：战略是对战争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。
二、战略与战术。
战略与战术是相辅相成的两个概念，谁都离不开谁。
战略是相对于战术而言的，战术是相对于战略而言的。
理解了战术就容易理解战略，反过来也一样。
在战争中，为了最大限度地保存自己、消灭敌人，各参战方都会尽量地使用计谋。
孙子说“上兵伐谋”，就是主张打仗要用计谋。
《孙子兵法》和《三十六计》讲的都是计谋。
计谋有大有小，大的计谋是战略，小的计谋是战术。
刘备“三顾茅庐”会见了诸葛亮，问以统一天下大计，诸葛亮精辟地分析了当时的形势，提出了首先夺取荆、益二州作为根据地，对内变革
政治，对外联合孙权，南抚夷越，西和诸戎，等待时机，两路出兵北伐，从而统一全国的计谋。
这次谈话就是着名的《隆中对》。
诸葛亮在《隆中对》提出的计谋是战略，而空城计、草船借箭、火烧连营等计谋都是战术。
战略与战术的区别有三个：第一个区别是战略针对整体性问题，战术针对局部性问题；第二个区别是战略针对长期性问题，战术针对短期性问题；第三个区别是战略针对基本性问题，战术针对具体性问题。
三、企业战略本质。
美国的安索夫1965年发表了《企业战略》，后来又发表了《论》。
从此以后，“战略”这个概念就开始在企业领域使用了。
这是一次重大的理论创新。
四十年来，全球企业实践活动之所以蓬勃发展，与安索夫的理论创新是分不开的。
那么，什么是“企业战略”呢？人们对“企业战略”的定义也是不统一的。
我认为：企业战略其实就是企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
“战略”的本义是战争谋略，而在“企业战略”中，“战略”的本义已经被引申了，引申义成了谋略。
“企业战略”重在一个“略”字，而这个“略”字就是谋略。
我们要关注“企业战略”中的“略”字，不要光盯着那个“战”字，因为在经济领域不存在战争。
只有这样注释“企业战略”这个概念才容易理解，才能够准确地把握“企业战略”的本质。
企业计谋也有大小之分：大的企业计谋是企业战略，小的企业计谋是企业战术。
企业战略谋划的是企业的整体性、长期性、基本性问题，而企业战术谋划的是企业的局部性、短期性、具体性问题。
大家知道，在企业领域很少有人使用“企业战术”这个概念。
虽然很少有人提到企业战术，但它是客观存在的。
企业计谋不能有大无小，企业不能只谋划整体性、长期性、基本性问题，不谋划局部性、短期性、具体性问题。
既然企业大计谋是企业战略，那么企业小计谋就只能是企业战术了。
台湾有位专家在十年前就特别重视“企业战术”，为此还专门写了一本书。
不过，他强调企业战术有些过头，说企业战术比企业战略还重要。
战略重要还是战术重要？我认为这不是一个选择的问题，而是一个兼顾的问题。
毛主席说过，我们过去打胜仗靠的是灵活机动的战略战术。
他可没说打胜仗只靠灵活机动的战略，更没说打仗只靠灵活机动的战术。
只有把战略、战术都用好了才能打胜仗。
我们虽然不能完全接受台湾这位专家的全部观点，但是还是要感谢他，是他提出了“企业战术”这个概念，并且对企业战术做了详细的论述。
这也是一个很大的理论贡献。
四、企业战略种类。
“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。
企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都
是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。
以此类推，都是一样的。
各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。
总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
随机读管理故事：《跳槽》
A对B说：我要离开这个公司。
我恨这个公司！ B建议道：我举双手赞成你报复！破公司一定要给它点颜色看看。
不过你现在离开，还不是最好的时机。
A问：？？？ B说：如果你现在走，公司的损失并不大。
你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。
A觉得B说的非常在理。
于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。
再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！ A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。
其实这也正是B的初衷。
一个人的工作，永远只是为自己的简历。
只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。