九年级政治笑对学习压力1

TPM设备管理培训 பைடு நூலகம்ttp:///
TPM五阶段解决现场问题TPM管理咨询公司概述：频发的设备故障，杂乱的物品摆放，低落的员工士气…，企业管理者面对现场的情况，无奈的摇头：每天都有发生，每时每刻都要为种种状况奔波；无法有效管控产品质量，降低生产成本变成了一句口号。 彷佛这些是永远无法解决好的事情。 TPM五阶段解决现场问题为什么我们的现场总是这个样子？有没有好的方法来改变我们的现场？两个大大的问号，存在于企业上至老总、下至员工的心头。 TPM（Total Productive Maintenance全员生产保全），一个以关注现场生产设备为中心、提倡全员参与持续改进为目标的工具；一个经由几十年实践验证的现代企业管理体系浮现在了我们面前：他有一个从企业高层到一线员工共同参与的组织形式；他以零故障、零不良、零灾害并最终使生产系 那他，适合我们现场吗？能够彻底解决我们的问题吗？针对这样的疑问，让我们通过了解现场问题，找到问题的根源，来认识TPM。 TPM第一阶段—初期清扫；此阶段通过对现场的彻底5S以及对设备的修理修复，将我们的工作场所变成一个整齐洁净、舒适美观的现场。 通过第一阶段的实施，最重要作用是改变了员工的认识，提升了大家的意愿，强化了大家的执行力，并在实施过程中培养了员工发现现场问题的能力；TPM第二阶段—困难点/发生源对策；在改善过程中，往往就会暴露出之前无法看到的问题，我们对其解决，对身边的内容着手进行改善，取 我们在此阶段已逐步培养出员工改善的能力。 TPM第三阶段—总点检；这一阶段的重点是让员工深入了解设备，了解与自己朝夕相处的生产现场，并以点检的形式形成自主管理模式，通过标准化的日常管理，建立一个防范于未然的机制。 员工参与管理的意愿和现场改善能力的提升，为我们最终建立自主管理体制奠定了坚实的基础。 TPM第四阶段—提高点检效率（目视化管理）；为了更好的实施我们的日常管理，我们应该建立一个看得见的管理模式，让大家一目了然。 第四阶段就是以此为目标，利用目视化管理这个工具，提高点检效率，提高劳动生产率。 TPM第五阶段—自主管理体制建立；通过企业长时间推行TPM，就可以实现我们的理想目标，建立一个全员参与的自主管理体制。 在这个体制下，我们不但可以自己解决各种各样的冰山，并且还能够积极防止冰山的产生，达到故障、不良、浪费的零目标。 TPM作为一种管理工具，他不仅有自己的使用方法，还有自己的使用原则，如果只是了解方法而没有遵循原则，就会使其变成空中楼阁，无法真正贴合我们现场。 这里简单说明一下他的使用原则。 首先，TPM强调的是全员参与，也就是说，在企业里上至总经理，下至一线员工都需要参与进TPM推进过程中，尤其是企业领导，更要有一种我是领导，我来示范的理念。 每个人都有自己的职责担当，每个人都应该去了解、去掌握TPM的知识；其次，我们做任何事情都不是一蹴而就，同理，在TPM开展过程中，我们也是要按步骤，有计划的实施。 好的结果来自于好的过程，在实施过程中，提升我们自身的能力，并服务于TPM的深入开展。 第三，实施TPM是一个筑城墙的过程，他不是简单的用推土机就可以推出来的，他需要铺一层夯实一层，然后再铺一层再夯实一层。 只有这样才能经受住风霜雪雨，屹立不倒。 简单的了解了TPM的作用、TPM的实施方法和实施原则，如果从现在开始，你能够更深入的去学习、掌握并加以运用，相信在阶段性的实施后，我们的问题冰山最终会融化消散，我们的企业综合竞争力会上一个新的台阶。 因为，众多成功推行TPM的企业给出了我们答案：TPM的确是解决现场问题，提升企业竞争力的利器！ TPM设备部件安装管理的注意事项机械设备是制造型企业产生收益的基础，要使机械设备能够发挥自身的优势，在实际生产中将设备性能达到极致，需对设备的部件安装工作加强重视。 设备部件安装管理是TPM管理的内容之一，下面TPM培训公司讲解了常见部件安装管理的注意事项。 设备部件安装管理一、联轴器的安装管理注意事项1、联轴器的清洗对于普通的联轴器来说，其为机械设备运行的重要组成部分，在对这一部件记性安装之前，需要对其进行清晰和检查，在排除一切故障问题的基础上再进行安装工作。 对于清洗工作来说，对于不同类型的联轴器可以采用不同的清洗方式。 如果是包装比较完好的设备，可以简单地进行擦拭，擦干之后就可以应用。 如果是联轴器在之前用干油进行保护，并且进行了一定的防锈处理，就需要用竹木或者是其他的塑料材料来将干油擦拭干净之后，再进行清洗和擦干。 如果联轴器的表面涂上了一层厚厚的防锈油漆，应该采用香蕉水、松节油以及丙酮类的液体来对其进行浸泡，然后再擦拭干净，最后涂上一层机油。 ?2、联轴器的外观检查在检查的过程中，主要的工作内容就是对联轴器的表面进行检查，其中包括铸造缺陷以及裂缝等等现象。 同时还需要对加工面的平滑程度进行检查，其中比较明显的就是要是的配合面达到一定的稳定程度，同时还需要降低配合面的粗糙程度，将槽内凸起物进行排除。 另外，还需要严格保护配合面在制造和运输工作中所受到的损伤和变形程度。 ?二、带轮的安装管理注意事项1、带轮的清洗在对带轮进行清洗的过程中，需要对表层部位的油脂进行清除，然后对中心轴进行擦拭，根据装配轴的特点来做好带轮的清洗工作。 ?2、带轴轮的检测首先用游标卡尺来对以后轮和孔的尺寸进行确定，并且做好相应的记录，将公隙值的大小进行明确，然后根据具体的数据要求来进行具体的检测。 ?三、滚动轴承的安装管理注意事项1、滚动轴承的清洗?（1）用防锈油封存的滚动轴承可用汽油或煤油清洗。 ?（2）对于用防锈脂封存的滚动轴承，首先应将轴承中的油脂挖出，然后将轴承放入热油中使残油熔化，再将轴承从油中取出冷却后放入汽油或煤油中清洗，用干净的白布擦干。 ?（3）维修时拆下的可用旧轴承可以用碱水或清水清洗。 ?（4）装配前清洗的最好用金属清洗剂。 两面带防尘盖或密封圈的轴承，装配时不需要再清洗；涂有防锈润滑两用油脂的轴承，装配时也不需要清洗。 ?四、螺纹的安装管理注意事项1、螺纹连接的技术要求?为了使螺纹的连接牢固可靠，在拧紧螺纹时，必须有足够的拧紧力矩。 同时，螺纹连接的精度还应符合配合螺纹精度的要求。 为防止在冲击、振动、交变载荷作用下出现松动现象，螺纹连接必须有可靠的放松装置。 ?2、螺纹连接的装配方法和要点?（1）螺母、螺栓、螺钉的装配螺栓、螺钉不能弯曲变形，螺栓、螺钉头部和螺母底面应与连接件保持接触良好。 ?（2）双头螺柱的装配必须保证双头螺柱与机体螺纹配合有足够的紧固性。 双头螺柱的轴线必须垂直于机体表面，装配时可用90度角尺进行检查。 偏角较小时，可将螺孔用丝锥矫正后再行装配；偏角较大时不能强行矫正，否则会影响连接的可靠性。 进行双头螺柱的装配应使用润滑油以避免产生咬住现象，另外也便于拆卸。
TPM设备管理的预期目标及效果KTPM新益为TPM咨询公司概述：与国外的TPM设备管理研究不同，国内企业的设备管理一般都比较实际，其研宄重点放在探索适合企业自身特征以及发展需要的设备管理方法。 TPM设备管理1、TPM设备管理的实施目标TPM设备管理活动的目标就是要做好预防为主，维修为辅，在此基础上消除设备故障所造成的七大损失，即准备调整、器具调整、检查停机、加速老化、速度下降以及生产不良产品。 做到保证经济效益最大化同时，实现损失消耗的最低。 TPM设备管理的目标可以概括为四个零，即设备停机为零、产品废品为零、安全事故为零、设备的速度损失为零。 停机为零：指的是设备计划外的停机时间为零。 生产设备计划外的停机对生产造成的损失相当的大，使产品的整个生产加工发生停滞，造成了资源闲置的浪费。 同时，管理要求计划停机的时间也要有一个合理的数值，不能为了满足非计划停机为零的目标而使得计划停机的时间过长。 废品为零：指的是由设备的原因产生的不良产品为零。 完美地产品质量需要完善的生产设备，生产设备是保证产品质量的关键，而人员是保证生产设备好坏的关键因素。 事故为零：指的是设备在运行过程中的安全事故为零。 设备事故的危害极大，影响公司产品生产不说，可能会造成员工的人身伤害，更严重的可能会造成机毁人亡的惨剧。 速度损失为零：指的是生产设备的速度降低造成产量的损失为零。 由于设备保养维护的不好以及设备精度降低而不能按造高速度来使用设备，这等同于降低了设备优良的性能。 2、TPM设备管理的预期效果TPM设备管理的预期效果就是要实现产品质量、成本、交货期、生产安全、员工精神面貌以及公司企业文化全面提升。 其中产品质量、成本、交货期和生产安全体现的是一种有形的效果，而员工精神面貌以及公司企业文化是推行管理产生的无形效果。 有形效果TPM设备管理实施的有形效果能够推动公司获得更高的经济效益，整体的综合效益也会大幅度的提升。 有形效果可以用产品的生产数量、合格率、设备的完好率、综合效率等量化的指标直观体现出来。 还有就是现场环境以及生产秩序的改善。 形效果公司开展管理应更加注重无形效果的产生，无形效果更能促进公司的长远发展以及生存能力的提升。 无形效果有公司管理制度的革新、员工改善意识的技能水平增强以及公司企业文化的升华。 ①增强员工的改善意识公司推行TPM设备管理，可以增强公司员工对工作环境及设备管理的改善意识。 公司员工通过对TPM管理的学习以及自主保全工作、员工提案等活动的开展，使得员工自主改善意识的增强，明确了解公司所追求的目标，将不断完善的自身思想以及工作理念。 这种思想会给公司带来持续不断的发展动力。 ②提高员工的技能水平TPM设备管理的实施，可以促进企业员工不断学习以改善员工的工作技能水平，例如，通过管理的学习以及公司开展的各项培训，操作员工操作生产设备的能力、观察设备是否正常运行的能力、简单维护设备的技能以及维修员工维修复杂设备的技能水平等。 ③形成积极进取的企业文化TPM设备管理对培养积极进取的企业文化有着巨大的推进作用。 企业文化水平的高低直接决定着公司是否在市场竞争环境具备一定的竞争力，企业文化是公司脚踏实地不断探索中培养出来的，这正是管理的思想。 管理顺利的实施，公司将能够不断优化自身的企业文化。 我国的经济学者研宄认为：作为绿色企业的自我保健体制，成功推行活动的企业将会成为一一健康而长寿的百年老店。 企业通过实施推进TPM管理活动，即通过专业保全、自主保全、员工技能的培训与教育、环境改善等活动，企业将会朝向设备故障零化、人员事故零化、产品不良零化，构筑高效设备生产管理体系而迈进。