管理者必看的四个故事
管理层必看的10个小故事
管理层必看的10个小故事员工的管理和激励是一个复杂的十强，有时让管理者们摸不着头脑，甚至感到头疼。
处于管理阶层的你是不是也很郁闷呢？轻松一下，看看以下的小故事，也许你会领略到管理的另一种意境。
故事1：分工一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。
现在大炮不再需要这一角色了。
但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。
这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
【JP分析】：管理的首要工作就是科学分工。
只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿，扯皮等不良现象。
如果公司像一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。
公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。
否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。
如果队伍中有人滥竽充数，给企业和带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司效率整体下降。
故事2：标准有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软、没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”【JP分析】：本故事中的住持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于住持没有提前公布工作标准造成的。
如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
管理案例-简短管理小故事和启发4则
简短管理小故事和启发4则
简短管理小故事一谁的责任
三只老鼠一同去偷油。
它们决定叠罗汉，大家轮流喝。
而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上，“胜利”在望之时，不知什么原因，油瓶倒了，引来了人，它们落荒而逃。
回到鼠窝，它们开了一个会，讨论失败原因。
最上面的老鼠说：“因为下面的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶。
”中间的那只老鼠说：“我感觉到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。
”而最下面的老鼠说：“我好像听见猫叫，所以抽搐了一下。
”原来如此——谁都没有责任。
【感悟】
在工作中，划清每个员工和每个小团队的责任界限是非常重要的。
大家都有责任，就等于大家都没有责任。
简短管理小故事二自知之明。
管理学小故事
管理学小故事故事一，企业家的智慧。
从前有一个企业家，他经营着一家小型工厂。
有一天，他发现工厂的生产效率越来越低，成本却越来越高。
他开始四处寻找解决之道，最终他找到了一位管理学专家。
专家告诉他，要提高生产效率，就要从管理上入手。
于是，他开始对工厂的管理进行改革，优化生产流程，提高员工的工作积极性。
经过一段时间的努力，工厂的生产效率得到了显著提升，企业也获得了更多的利润。
故事二，团队合作的力量。
有一支足球队，队员们个个都很出色，但是他们总是在比赛中屡战屡败。
教练决定采用团队合作的策略，他让队员们学会互相配合，共同努力，而不是各自为战。
经过一段时间的训练，球队的整体实力得到了提升，他们终于在比赛中取得了胜利。
故事三，领导者的魅力。
有一个公司，老板很有魅力，员工们都很喜欢他。
他总是能够用一种平易近人的方式与员工沟通，给予他们信任和支持。
在他的带领下，公司的业绩一直都很不错。
有一次，公司遇到了困难，但是老板并没有退缩，而是鼓励员工们共同面对困难，最终他们成功地克服了困难。
这些小故事或许看似简单，但是却蕴含着丰富的管理学知识。
企业家的智慧告诉我们，管理是企业成功的关键，要善于从管理上寻找解决问题的办法；团队合作的力量告诉我们，团队的整体实力远大于个人的力量，团队合作是取得成功的关键；领导者的魅力告诉我们，一个好的领导者应该具备亲和力和魅力，能够带领团队共同面对困难。
这些小故事不仅能够帮助我们更好地理解管理学知识，也能够启发我们在实际工作中运用这些知识。
希望大家在学习管理学的过程中，能够多多关注这些小故事，从中汲取经验，不断提升自己的管理能力。
管理学小故事，或许只是一些简单的故事，但是它们所蕴含的管理学智慧却是深刻而有力的。
管理学小故事及启发
管理学小故事及启发在管理学领域，有很多精彩的小故事，它们或许并不是大家熟知的案例，但却蕴含着深刻的管理启发。
通过这些小故事，我们可以更好地理解管理学的原理和方法，从而在实际工作中更好地应用管理学知识。
下面，我将分享一些管理学小故事，并从中汲取启发。
故事一，《螃蟹的领导力》。
有一天，一群螃蟹在海滩上散步，它们排成了一条长队，非常整齐。
突然，一只大螃蟹从后面挤了上来，它们开始争抢前面的位置。
其他螃蟹都很生气，于是它们决定推选一只螃蟹作为领导者，来解决这个问题。
经过一番选举，它们选出了一只年纪最大、最有经验的螃蟹。
这只螃蟹一挥爪子，其他螃蟹立刻安静下来，重新排成了整齐的队伍。
启发，这个小故事告诉我们，领导力并不是靠强势和争抢而来的，而是凭借经验和智慧。
一个好的领导者应该能够以身作则，稳定团队的情绪，引导团队朝着正确的方向前进。
故事二，《猴子选大王》。
有一群猴子，它们需要选出一只大王来管理整个部落。
于是，它们决定举行一场比赛，比赛的内容是爬树。
所有猴子都努力地爬上树，但最终只有一只猴子成功了。
其他猴子都羡慕它，于是它们选它为大王。
启发，这个小故事告诉我们，管理者应该根据员工的特长和能力来分配任务和职责。
只有让每个人都发挥自己的优势，团队才能更好地发展。
故事三，《蚂蚁的团队合作》。
一只蚂蚁发现了一块巧克力，它想把它拖回家。
但巧克力太大了，一只蚂蚁根本无法搬动它。
于是，它召集了其他蚂蚁一起合作，最终它们成功地把巧克力搬回了家。
启发，这个小故事告诉我们，团队合作是非常重要的。
在团队中，每个人都应该发挥自己的作用，协作共赢，才能取得更大的成就。
通过这些管理学小故事，我们不仅能够理解管理学知识，还能够从中汲取管理启发。
希望这些小故事能够给大家带来一些启示，让我们在实际工作中能够更好地运用管理学知识，成为优秀的管理者。
成功管理者看的励志小故事及启示
成功管理者看的励志小故事及启示导语：即使环境相同，思维方式不同也会影响人生的不同。
下面是成功管理者看的励志小故事及启示，欢迎阅读。
1、曼德拉曾被关压27年，受尽虐待。
他就任总统时，邀请了三名曾虐待过他的看守到场。
当曼德拉起身恭敬地向看守致敬时，在场所有人乃至整个世界都静了下来。
他说：当我走出囚室，迈过通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我仍在狱中。
【启示】原谅他人，其实是升华自己。
2、14岁的李嘉诚开始“行街仔”的推销生涯，从此渐入佳境，直至连续15年蝉联华人首富宝座。
他这样工作：不论几点睡觉，一定在清晨5点59分闹铃响后起床。
随后，他听新闻，打一个半小时高尔夫。
他认为重点是打每一球时都保持冷静，有规划。
一定在每天六点下班，回家后，除了拨打越洋电话，还有两件必修功课：跟着有字幕的英语节目大声朗读，以及夜晚的阅读。
这两个工作都意味着一点：他最大的恐惧在于错过见证世界的变化。
【启示】成功除了勤奋、创新，还有另一个朋友——危机感。
3、事业初创期，被女友劈腿;成立公司遭遇失败，被封“烂片之王”;即使这样，他从不放弃对事业的追求，就像一架永不停歇的发动机，今天的刘德华似乎已经成为了一面迎风不倒的精神旗帜。
被所有的媒体神化的一个艺人，都说他勤奋、他努力、他不会干坏事、他可以不吃、不眠、不喝，光是呼吸就可以活到五十二岁。
【启示】当前后左右都没有路时，命运一定是鼓励你向上飞了。
4、有个老人爱清静，可附近常有小孩玩，吵得他要命，于是他把小孩召集过来，说：我这很冷清，谢谢你们让这更热闹，说完每人发三颗糖。
孩子们很开心，天天来玩。
几天后，每人只给2颗，再后来给1颗，最后就不给了。
孩子们生气说：以后再也不来这给你热闹了。
老人清静了。
【启示】抓住人性的弱点，无事不成。
5、夜市有两个面线摊位。
摊位相邻、座位相同。
一年后，甲赚钱买了房子，乙仍无力购屋。
为何?原来，乙摊位生意虽好，但刚煮的面线很烫，顾客要15分钟吃一碗。
管理故事及管理启示
管理故事及管理启示故事一：《三只小猪建房子》这是一个关于三只小猪的故事，它们分别是懒惰的、一般聪明的和聪明的小猪。
它们决定建房子来保护自己免受大灰狼的袭击。
第一只小猪非常懒惰，只是随便堆一些稻草建成了一个简陋的房子。
大灰狼很快就吹倒了它的房子，把第一只小猪吃掉了。
第二只小猪稍微聪明一些，它用木材建造了一座房子。
这座房子比第一只小猪的稻草房坚固一些，但是大灰狼还是吹倒了它，把第二只小猪吃掉了。
第三只小猪非常聪明，它用砖头和水泥建造了一座坚固的房子。
大灰狼无法吹倒这座房子，于是它尝试爬下烟囱进入房子，但是被聪明的小猪准备的烧开的锅子烫伤了脚。
最终，大灰狼被吓跑了，三只小猪安全地生活在他们的房子里。
管理启示：1. 懒惰是没有好结果的。
第一只小猪由于懒惰而建造了一个简陋的房子，结果付出了生命的代价。
管理者应该勤奋努力，不断提升自己的能力和团队的实力。
2. 快速解决问题并不一定是最好的选择。
第二只小猪虽然比第一只聪明一些，但是它只是用木头建造了一个稍微坚固一些的房子，结果还是被大灰狼吹倒了。
管理者应该采取全面、长远的策略，解决问题时应该考虑到各种因素。
3. 坚持做正确的事情是有价值的。
第三只小猪的坚持和努力最终带来了成功。
管理者需要有清晰的目标和正确的价值观，通过不懈的努力和创新来达到目标。
4. 面对困难和风险时要有应对措施。
聪明的小猪准备了烧开的锅子，成功地吓跑了大灰狼。
管理者需要有应对危机和挑战的能力，及时采取措施来保护组织的利益。
故事二：《渔夫与鱼》这是一个关于一个渔夫和鱼的故事。
渔夫每天在同一个地方捕鱼，直到有一天，他抓住了一条说话的鱼。
这条鱼很聪明，它请求渔夫放了它，作为回报，它会实现渔夫的三个愿望。
渔夫同意了，而且保证给鱼足够的自由。
渔夫先许了一个愿望，他希望能变得更富有。
鱼立即让他的船上满载了金银财宝。
渔夫接下来许了第二个愿望，他希望拥有一个更好的房子。
鱼立即把他老旧的小屋变成了一座豪华别墅。
管理者必看的故事四则
管理者必看的故事四则★《故事１》袋鼠与笼子★有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？」长颈鹿问。
「很难说。
」袋鼠说∶「如果他们再继续忘记关门的话！」【心得】事有「本末」、「轻重」、「缓急」，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。
★《故事２》扁鹊的医术★魏文王问名医扁鹊说∶「你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？」扁鹊答说∶「长兄最好，中兄次之，我最差。
」文王再问∶「那么为什么你最出名呢？」扁鹊答说∶「我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
」文王说∶「你说得好极了。
」【心得】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。
★《故事３》曲突徒薪★有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
企业管理8个经典小故事知识讲解
企业管理8个经典小故事精品文档管理小故事1:高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。
长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。
终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。
为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。
对于这件事，农场主本身进行了深刻的反思，认为本身对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补本身的遗憾。
经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。
看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。
首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。
看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。
同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。
在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。
农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。
于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。
收集于网络，如有侵权请联系管理员删除________________________________________________精品文档______________________________________________ 终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。
他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。
本身也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。
干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马！他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意！比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了！发令枪响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。
主管必备管理故事与哲理
主管必备管理故事与哲理作为主管，除了要把握好日常业务和工作流程，更需要有不断研究和成长的心态。
以下分享一些管理故事和哲理，希望能够对主管们提供一些帮助。
故事一：天鹅一只刚出生的天鹅被放在了一个鸭群中一起生活。
它不断地发现自己与众不同，外表不一样、能力不一样。
它感觉自卑、孤独。
甚至不敢飞，更不敢与其他鸟交往。
但它的内心一直渴望着去探索身外的世界。
在一次偶然的机会，它遇到了一只与自己外表相似的天鹅。
通过这次相遇，它才明白，原来自己也是天鹅。
这个故事告诉我们，要有信心、不要怕面对自己和环境，相信自己的价值和能力，才能发掘和释放自己的潜力。
哲理一：管理的艺术管理是一门艺术，需要主管有开阔的视野、善于沟通、懂得人情味。
管理也是一门学问，需要有知识、方法和技巧的支撑。
要成为一名好的管理者，需要建立良好的人际关系，善于管理和激励员工。
管理者应该学会倾听下属的声音，了解员工和企业的需求和情况，制定出可行的方案。
在管理的过程中，需要不断总结和反思，提升自己的管理水平和能力。
故事二：蒲公英有一天，小草问蒲公英：“你为什么要飞呢？”蒲公英回答：“因为我想看看更广阔的世界，体验飞翔的感觉。
”小草又问：“但是你知道，你在飞行的过程中，会失去与这片土地的联系。
你不觉得不安吗？”蒲公英笑着说：“我明白，但我相信，在飞行的过程中，我会收获更多，同时也会更加珍惜曾经属于我的那片土地。
”这个故事告诉我们，要勇敢尝试，追求更多的机会和挑战。
在实现自身目标的同时，也要珍惜眼前拥有的资源和关系。
哲理二：互联网时代的管理随着互联网的发展，管理者的工作方式也在不断地改变。
在互联网时代，信息获取、处理、传播的速度越来越快，管理者需要敏锐地抓住市场机会和变化，及时调整自己的思路和行动。
同时，管理者也需要注重团队建设，发挥各个成员的优势，共同推进项目进展。
管理者应该在团队中建立积极向上、相互信任的氛围，在分享和交流中提升团队的整体水平。
总之，只有不断学习、不断进步，才能成为一名优秀的主管。
58个管理故事
58个管理故事1. 领导者的故事：有一位领导者，他以身作则，激励团队成员发挥潜力，共同追求卓越。
2. 加班的故事：一只蜜蜂每天勤奋地工作，不辞辛劳地采集花蜜，为整个蜂群带来收益。
3. 团队合作的故事：一只狼群团结一心，紧密合作，成功捕捉到了一只大型猎物。
4. 创新的故事：爱迪生数次失败后，仍然坚定地追求新的发明，最终成功发明了电灯。
5. 知恩图报的故事：小狗在被救后，始终忠诚地守护着救助它的人，并为他带来无尽的快乐。
6. 信任的故事：老鹰母亲放心地让孩子们学会飞翔，相信他们有足够的勇气和能力飞向蓝天。
7. 勇气的故事：一只小兔子勇敢地面对困难，最终战胜了自己的恐惧。
8. 坚持不懈的故事：一位长跑运动员经过多年的训练和努力，最终赢得了金牌。
9. 恒心的故事：沙漠中的仙人掌长势枯萎，但它依然坚持不懈地存活下来。
10. 决策的故事：老猫决定带领小猫们搬迁到新的环境，为他们寻找更好的生活。
11. 目标导向的故事：一只小松鼠为了储存足够的食物，勇敢地攀爬高树。
12. 平等的故事：不同种族的鱼群和谐共处，共同保护自己的栖息地。
13. 情感管理的故事：一只小象学会控制自己的情绪，不再因为小事而发怒。
14. 预见未来的故事：一只智慧的乌鸦能够预测风暴的来临，提前警告其他动物。
15. 价值观的故事：一只羊群相信团结和友爱的力量，成为了一个强大的群体。
16. 谦虚的故事：一只大象谦虚地接受了水中小鱼的教训，学会了无条件帮助他人。
17. 持续学习的故事：一只猴子每天不断学习新技巧，成为了森林中最聪明的动物。
18. 反思与改进的故事：一个失去了比赛的足球队，通过反思自己的不足，最终成为了冠军。
19. 授权责任的故事：一位领导者赋予团队成员自主权，他们能够更好地发挥才能。
20. 团队精神的故事：一只蚂蚁在困境中呼叫同伴，最终成功解决了困难。
21. 真诚的故事：有一位老板，正直诚实，始终坚持为客户提供优质商品和服务。
22. 激励团队的故事：一位运动员通过精彩的表现，激励团队追求更高的目标。
管理故事四则
管理故事四则管理故事四则【一】威尔逊是假日酒店的创始人。
一次，威尔逊和员工聚餐，有个员工拿起一个橘子直接就啃了下去。
原来，那个员工高度近视，错把橘子当苹果了。
为了掩饰尴尬，他只好装作不在意，强忍着咽了下去，惹得众人哄堂大笑。
第二天，威尔逊又邀请员工聚餐，而且菜肴和水果都和昨天一样。
看到人都来齐了，威尔逊拿起一个橘子，像昨天那个员工一样，大口咬下去。
众人看了看，也跟着威尔逊一起吃起来。
结果，大家发现这次的橘子和昨天的完全不同，是用其他食材做成的仿真橘子，味道又香又甜！大家正吃得高兴时，威尔逊忽然宣布：从明天开始，安拉来当我的助理！所有人都惊呆，觉得老板的决定很突兀。
这时，威尔逊说：昨天，大家看到有人误吃了橘子皮，安拉是唯一一个没有嘲笑他，反而送上一杯果汁的人。
今天，看到我又在重复昨天的错误，他也是唯一没有跟着模仿的人。
像这样对同事不落井下石，也不会盲目追随领导的人，不正是最好的助理人选吗？故事的哲理：领导力关键体现在善于识人，特别是在一些自然流露的细节中，能否细致观察每个人并发现真正的人才。
【二】韩国三星集团的创始人李秉喆，小时候家境不好，为了生计，很小就得去卖报纸挣钱。
你一天要跟我订多少份报纸去卖？报亭老板问这个衣衫褴褛的男孩。
别的孩子能卖多少？他羞涩地问。
老板笑道：这可没法说，少的卖几十份，多的能卖几百份，但拿得太多剩在手里，是要赔钱的。
李秉喆想想说：那要100份吧！老板有点吃惊，但还是给了他。
第二天一早，李秉喆空着手来到报亭。
老板纳闷地问：昨天剩下的报纸呢？卖完了，我今天想要2019年，简直门可罗雀。
最后，急于用钱的投资商以跳楼价把海洋馆脱手，黯然回了南方。
新主人入主海洋馆后，在电视和报纸上打广告，征求能使海洋馆起死回生的金点子。
一天，一个女教师来到海洋馆，她对经理说，她可以让海洋馆的生意好起来。
按照她的做法，一个月后，来海洋馆参观的人天天爆满，这些人当中有是儿童，则是带着孩子的父母。
三个月后，亏本的海洋馆开始盈利了。
管理经典小故事解读
执行力是指将计划转化为实际行动的 能力。在实现目标的过程中，团队成 员需要具备坚定的信念和毅力，克服 困难和挑战，确保目标得以实现。
实际应用：如何制定并实现目标
制定明确的目标
在制定目标时，要确保目标是明确、具体、可衡 量和可实现的。这样可以确保团队成员对目标有 清晰的认识，并能够有针对性地展开行动。
03 故事三：狮子与羚羊
故事概述
狮子是草原上的霸主，它每天早晨醒来都会为了寻找食物而奔跑。一天，狮子在追赶羚羊时，不小心 掉进了陷阱里。狮子虽然强大，但却无法从陷阱中挣脱出来。羚羊原本是狮子的猎物，但此时却站在 一旁，看着狮子在陷阱中挣扎。
狮子意识到自己的处境后，它开始思考如何逃脱。最终，狮子利用自己的力量和智慧，成功地从陷阱 中逃脱出来。
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管理启示：危机管理与应变能力
危机管理
狮子在陷入危机时，没有放弃希望，而是积极寻找解决问题的方法。作为管理 者，在面对危机时，应该保持冷静、乐观的心态，积极寻找解决问题的方案。
应变能力
狮子在陷阱中能够快速适应环境，利用自己的优势找到逃脱的方法。管理者在 面对突发状况时，也需要具备应变能力，能够迅速调整策略，应对变化。
管理启示：团队合作与沟通
• 这个故事揭示了团队合作和沟通的重要性。在组织中，每个成员都需要明确自己的职责，同时也要与他人协作，共同完成 任务。有效的沟通是实现团队合作的关键，通过良好的沟通，团队成员可以更好地理解彼此的需求和期望，从而更好地协 调工作。
实际应用：如何提高团队效率
明确分工
确保每个团队成员都清楚自己 的职责和任务，避免工作重叠
持续跟进与调整
在实施计划的过程中，需要持续跟进进度，并根 据实际情况调整计划。这有助于及时发现和解决 问题，确保目标得以顺利实现。
四个小故事讲透了精益生产质量管理
四个小故事讲透了精益生产质量管理1、割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草?”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。
”男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。
”陈太太回答：“我的割草工也做了。
”男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。
”陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。
” ，男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗?为什么还要打这电话?”男孩说：“我只是想知道我做得有多好!”【启示】这个故事反映了ISO的第一个思想，即以顾客为关注焦点，不断地探询顾客的评价，我们才有可能知道自己的长处与不足，然后扬长避短，改进自己的工作质量，牢牢的抓住顾客。
这也是质量管理八项原则第6条：“持续改进”思想的实际运用的一个例子。
我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作，做一些持续改进呢? 所有的员工都可以做到让顾客满意。
对于营销人员来说，这样是可以得到忠诚度极高的顾客。
对于我们每个员工来说，只有时刻关注我们的“顾客(服务对象)”我们的工作质量才可以不断改进。
这也是沟通的问题，一个人想得到公正、客观的评价真的好难。
这个故事是否为我们提供了一个好的方法呢?做质量的大多数时候都是被动的，只是延续出现问题然后再去解决问题的模式，如果能主动查找问题并解决问题那才是完美的质量管理模式。
这也就显示出了一个质量管理者的精髓所在。
一切都属于那些天天做好准备的人。
不要光想着天上能下钞票雨，那是不可能的，凡事靠脑子去想,用双手去做,把不应该发生的事情，提前预防，把不良的缺憾扼杀在萌芽状态。
我们要始终坚信“风险是可以防范的，缺陷是可以预防的”!2 、降落伞的真实故事这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。
在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。
中层管理者必知10个经典小故事
中层管理者必知10个经典小故事什么是员工的执行力？执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情做好；执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标；执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
如何提高员工的执行力？读懂下面10个经典有趣的小故事，你就会找到答案了。
一、细节对执行力的影响案例1：中层管理者必知执行力故事之——给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。
点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。
任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
案例2：中层管理者必知执行力故事之——地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。
点评：一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。
案例3：中层管理者必知执行力故事之——胆大心细有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。
随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学者他的样子做。
看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。
管理学小故事及管理启示
管理学小故事及管理启示管理学是一门充满智慧和技巧的学科，通过一些小故事和案例，我们可以更好地理解管理学的真谛和应用。
以下是一些管理学小故事和它们所蕴含的管理启示：故事一：猴子取食。
一群猴子在森林里嬉戏，突然发现了一个装满水果的箱子。
猴子们争先恐后地想要打开箱子，取出水果。
但是，箱子被锁住了。
于是，猴子们开始尝试各种方法打开箱子，包括用石头砸、用树枝撬，甚至试图从箱子下面挖洞。
这些方法都没有成功。
最后，一只聪明的猴子发现，只要将箱子周围的树枝和石头移开，就可以轻松地打开箱子。
启示：在面对问题时，我们往往会被表面现象所迷惑，而忽略了解决问题的简单方法。
作为管理者，要善于从不同角度思考问题，找到最简单、最有效的解决方案。
故事二：小兔盖房。
小兔子要盖一座新房子，但是它不知道应该用什么材料。
于是，小兔子分别请教了小鸟、松鼠和乌龟。
小鸟建议用树枝盖房，因为它可以在树上筑巢；松鼠建议用树叶盖房，因为它可以在树叶之间建造自己的家；乌龟建议用泥土盖房，因为它可以用泥土筑墙。
小兔子听了它们的建议后，开始思考哪种材料最适合自己。
启示：每个人都有自己的优势和特长，我们应该学会利用自己的优势和特长来解决问题。
作为管理者，要善于发现员工的优点和长处，让员工在自己的领域内发挥最大的潜力。
故事三：老虎捕食。
一只老虎在追赶一只羚羊，眼看就要追上了。
突然，老虎被一块石头绊倒，摔了一跤。
羚羊借此机会逃脱了。
老虎没有放弃，而是继续追赶羚羊。
最后，老虎终于抓住了羚羊，但是它发现自己的伤口已经不再流血了。
原来，老虎在追赶羚羊的过程中，伤口已经慢慢愈合了。
启示：在面对困难和挑战时，我们不能轻易放弃。
有时候，困难和挑战正是我们成长的机会。
作为管理者，要鼓励员工勇敢面对困难和挑战，并从中吸取经验和教训。
以上三个小故事都蕴含着深刻的管理启示。
作为管理者，我们需要具备全局视野、善于分析问题、发掘员工的优点和长处、以及鼓励员工勇敢面对困难和挑战的能力。
经典管理故事
经典管理故事在管理领域，有许多经典的故事，它们不仅令人感悟，更能够为我们提供宝贵的管理智慧。
下面，我将为大家分享几个经典的管理故事，希望能够给大家带来一些启发和思考。
故事一，《渔夫与企业家》。
从前有一个企业家来到一个小渔村，看到一位渔夫正在岸边休息。
他问渔夫为什么不继续出海捕鱼，渔夫回答说他已经捕到了足够的鱼。
企业家建议渔夫扩大捕鱼规模，赚更多的钱，然后购买更多的渔船，最终建立起一个捕鱼帝国。
渔夫问企业家这样做有什么好处，企业家说这样你就可以有更多的时间休息和享受生活。
渔夫想了想说，这不就是我现在正在做的吗？这个故事告诉我们，管理并不是一味追求规模和利润，而是要找到适合自己的生活方式，找到工作与生活的平衡。
有时候，简单的生活可能更加幸福。
故事二，《三个砖匠》。
有一位旅行者来到一个工地，看到三个砖匠在干活。
他问第一个砖匠在干什么，砖匠说他在赚钱养家糊口。
他又问第二个砖匠，他说他在建造一座美丽的教堂。
最后，他问第三个砖匠，他说他在创造一部永恒的艺术品。
这个故事告诉我们，每个人对待工作的态度不同，有的人只是为了赚钱，有的人则是为了实现自己的价值和梦想。
作为管理者，要激发员工的内在动力，让他们能够为了更高的目标而努力。
故事三，《石头汤》。
有一位流浪汉来到一个村庄，他没有食物吃，便拿出一个大锅，加热水，然后放了一块石头。
村民们都很好奇，他在做什么。
流浪汉说，这是石头汤，很美味，只是缺少了一些调料。
于是，一个村民拿来了胡萝卜，另一个拿来了土豆，还有人拿来了肉。
最终，他们一起做了一锅美味的汤，大家一起分享。
这个故事告诉我们，管理者要善于调动员工的积极性和创造力，让团队成员能够共同努力，实现共同的目标。
团队合作和共享是管理者需要重视的管理智慧。
以上就是我为大家分享的几个经典管理故事，希望能够给大家带来一些启发和思考。
管理并不是一成不变的规则和模式，而是要根据实际情况灵活运用，善于激发员工的潜能，创造更好的工作环境和氛围。
管理学5个经典故事（必读）
管理学5个经典故事（必读）来源：北大纵横第一个故事：唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。
我们来看一下他们的绩效管理的故事。
话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。
于是，师傅问孙悟空，“悟空，天上有几个太阳？”悟空不假思索地答道：“一个。
”师傅说，“好，答对了，给你一把伞。
”接着又问沙僧，“天上有几个月亮?”沙僧答道:“一个。
”师傅说,“好，也对了，给你一把伞。
”八戒一看，心理暗喜：“啊哈，这么简单，我也行。
”于是，摩拳擦掌，等待师傅出题，师傅的题目出来，八戒却跳下去了，大家知道为什么吗？师傅带的问题是，“天上有多少星星？”八戒当时就傻掉了，直接就跳下去了。
这是第一次旅游。
过了些日子，师徒四人又乘坐飞机旅游，结果途中，飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师傅如法炮制，再次出题考大家，先问悟空，“中华人民共和国哪一年成立的？”悟空答道：“1949年10月1日。
”师傅说：“好，给你一把。
”又问沙僧，“中国的人口有多少亿？”沙僧说是13亿，师傅说，“好的，答对了。
”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒，师傅的问题是，13亿人口的名字分别叫什么？八戒当时晕倒，又一次以自由落体结束旅行。
第三次旅游的时候，飞机再一次出现故障，这时候八戒说，“师傅，你别问了，我跳。
”然后纵身一跳，师傅双手合十，说，“阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞。
”点评：这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内，员工跳一跳可以够的着，如果员工一直跳，却永远也够不着，那么员工的信心就丧失了，考核指标也就失去了本来的意义。
很多企业在设定考核指标的时候，喜欢用高指标值强压员工，这个设计的假设是如果指标值设定的不够高的话，员工就没有足够的动力，另外，用一个很高的指标值考核员工，即便员工没有完成100%，而只是完成了80%，也已经远远超出企业的期望了。
管理中五个故事告诉你制度的力量
管理中五个故事告诉你制度的力量故事一：玛丽的公司玛丽在一家大公司工作，公司一直有严格的考勤制度，要求员工按时上下班打卡。
有一次，玛丽因为出门耽搁，迟到了几分钟，公司系统记录到了她的迟到记录。
虽然只是几分钟，但公司对迟到有零容忍的态度。
玛丽因此被扣了一天的薪水，这让她非常不满。
她对制度的不公感到愤怒，于是她向公司提出了意见，并希望制度能有所改进。
公司对此表示了理解，并决定对迟到处罚进行了调整，允许员工在一定的灵活时间内迟到，而不会被扣薪。
这个改变让玛丽和其他员工感到满意，也让公司的工作环境更加和谐。
故事二：约翰的学校约翰是一名学生，在学校里，迟到会被罚站。
一次，约翰因为堵车，迟到了几分钟。
他来到教室门口，看到许多同学都站在门口罚站。
他想到了一种改进的方式，他提议学校的管理者可以在每个教室设置一个迟到容错区域，迟到的学生可以在这里补上没有听到的内容，而不用站在门口受罚。
学校认可了约翰的建议，并在每个教室设立了迟到容错区域。
这个制度的改变，让迟到的学生更有动力去上课，也让整个学校的纪律更加有序。
故事三：杰克的团队杰克是一名团队的负责人，他的团队在一个重要的项目中遇到了一些问题。
团队成员之间很多时候都是各自为政，缺乏合作精神。
杰克决定采取行动，他在团队中推行了一个制度，每个人需要每天汇报自己的进展和遇到的问题，并在团队会议上共享经验和资源。
这个制度的实施让团队成员之间加强了合作与沟通，问题得到了迅速解决，项目也取得了成功。
故事四：安德烈的城市安德烈是一位城市的市长，他发现城市的环境问题十分严重，垃圾乱堆乱放，影响了市容市貌。
他决定制定一系列的环境保护制度，包括垃圾分类、限制汽车尾气排放等。
这些制度的实施引起了市民的抱怨和不满，但安德烈坚信这是改善城市环境的唯一途径。
随着时间的推移，市民开始逐渐适应并接受这些制度，城市的环境逐渐改善，市容市貌也焕然一新。
故事五：苏珊的家庭苏珊是一位母亲，她发现孩子在家里乱扔垃圾，经常不按时完成作业。
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故事1》袋鼠与笼子★
有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？」长颈鹿问。
「很难说。
」袋鼠说∶「如果他们再继续忘记关门的话！」
【心得】
事有「本末」、「轻重」、「缓急」，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。
★《故事2》扁鹊的医术★
魏文王问名医扁鹊说∶「你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？」扁鹊答说∶「长兄最好，中兄次之，我最差。
」
文王再问∶「那么为什么你最出名呢？」
扁鹊答说∶「我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
」文王说∶「你说得好极了。
」
【心得】
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。
★《故事3》曲突徒薪★
有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了
没有做任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说∶「如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！」
主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
【心得】
一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说∶「预防重于治疗」，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。
★《故事4》秀才买材★
有一个秀才去卖材，他对卖材的人说∶「荷薪者过来！」卖材的人听不懂「荷薪者」（担材的人）三个字，但是听得懂「过来」两个字，于是把材担到秀才前面。
秀才问他∶「其价如何？」卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂「价」这个字，于是就告诉秀才价钱。
秀才接着说∶「外实而內虛，烟多而焰少，请损之。
（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。
）」卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。
【心得】
管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。