对市政工程造价管理

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市政工程设计阶段的工程造价控制

市政工程设计阶段的工程造价控制

市政工程设计阶段的工程造价控制市政工程设计是市政基础设施建设的重要阶段,其中的工程造价控制是设计阶段的关键环节。

在市政工程设计阶段,工程造价控制能够有效地保障工程质量、节约资源、降低成本,为后续施工阶段奠定良好基础。

下面将从几个方面详细介绍市政工程设计阶段的工程造价控制。

一、前期工作准备在进行市政工程设计之前,必须进行充分的前期工作准备。

要对工程造价的预算进行全面的调查研究,包括工程规模、工程性质、工程区位、资源环境、建设标准等因素。

要进行市场调查,了解当地建筑材料、劳动力、机械设备的价格走势和供应情况。

还要结合国家政策和规划要求,对工程的可行性进行评估,明确工程的建设目标和主要内容。

只有在以上充分准备的基础上,才能在市政工程设计阶段更好地进行工程造价控制。

二、科学合理的设计方案选择市政工程设计阶段的工程造价控制需要科学合理地选择设计方案。

在设计方案选择时,要综合考虑工程的功能需求、场地条件、周边环境、投资预算等因素,充分利用各种技术手段,提出多种设计方案,并进行综合评价比较,选出最优方案。

在这个过程中,工程师应该对各种设计方案的优缺点进行深入比较分析,量化评估,这样才能确保最终选择的设计方案是最具经济合理性的。

只有在设计阶段就做好科学合理的设计方案选择,才能有效地控制工程的造价。

三、合理运用先进技术和经验在市政工程设计阶段,应合理运用先进技术和经验,降低工程造价。

随着科学技术的不断发展,许多新技术、新工艺、新材料不断涌现,应用这些新技术和新材料可以有效地节约资源和降低成本。

市政工程设计应充分借鉴国内外先进的设计经验,吸取其有效的管理模式和技术手段。

在设计阶段,工程师应该不断学习,更新知识,丰富经验,与时俱进地运用新技术和经验,从而在最大程度上降低工程造价。

四、合理控制工程设计范围市政工程设计阶段,要合理控制工程设计范围,避免盲目扩大设计范围而增加工程造价。

在工程设计过程中,要确保设计范围满足工程基本功能需求的前提下,尽量避免设计范围的无谓扩大。

建设单位对市政工程造价控制与管理论文

建设单位对市政工程造价控制与管理论文

浅谈建设单位对市政工程造价控制与管理【摘要】本文对工程建设的全过程中造价管理的特点,就如何对市政工程的投资决策、设计、项目实施阶段以及工程决算等主要环节实施造价管理进行了探讨,切实做到项目各阶段造价的合理确定和有效控制。

【关键词】工程造价;控制;管理城市市政设施建设是形成和完善城市功能、改善城市交通和提高居民生活环境质量的的基本条件,也是创造良好的外资投资环境的重要手段。

目前市政工程的建设资金来源主要为政府财政资金,负责市政工程建设管理单位多为政府职能部门。

如何使用好有限的财政资金,将有限的资金效益最大化是一项值得探讨的工作。

1 当前市政工程造价管理存在的问题由于缺乏适时的投资估算定额、对投资决策阶段工程造价的确定与控制重视不够、推广限额设计不足、在工程施工和竣工结算阶段控制工程造价不力等多方面因素,市政工程存在概算超估算,预算超概算,决算超预算“三超”现象。

另外由于建设方案优选工作不足,造成部分市政工程单体投资合理、后续系统工程总体投资偏大。

2 建设单位对市政工程造价控制的四个阶段2.1 投资决策阶段市政工程项目的决策是否正确,方案是否经济可行将直接影响到整个工程造价。

据有关资料统计,在项目建设各个阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,可达到80%~90%。

该阶段市政工程造价控制与管理的重点是:根据当地的市政规划,合理确定工程建设计划。

积极做好项目决策前的各项准备工作,如收集工程所在地下管线、工程地质地貌、城市需求等基础资料,通过掌握大量的统计数据和信息资料,用动态分析方法进行多种方案技术经济比较,邀请相关方面的资深专家对方案进行评选优化,确定最佳建设方案;采用科学的估算方法,做好投资估算,形成投资最高限额。

投资估算编制要全面、细致,充分考虑到施工过程中可能出现的复杂土质、拆迁进度等各种情况及不利因素对工程造价的影响,考虑市场情况,使投资估算基本上符合实际并留有余地,真正起到控制项目总投资的作用,避免“三超”现象的发生。

市政工程造价控制

市政工程造价控制

市政工程造价控制市政工程造价控制是指在城市建设过程中,针对市政工程项目进行全面的成本控制,以保证工程质量、工期和成本的平衡。

市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部分,其造价控制工作对于城市发展具有重要意义。

本文将就市政工程造价控制的重要性、控制方法和相关策略进行详细阐述。

一、市政工程造价控制的重要性市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分,包括市政道路、桥梁、给水排水、市政照明、绿化美化等项目。

市政工程的建设对于城市的发展和提升具有重要作用,但是由于项目规模大、涉及面广、投资周期长等特点,市政工程造价控制显得尤为重要。

市政工程造价控制关系到城市基础设施建设的效益和可持续发展。

在有限的资金条件下,如何有效控制市政工程的造价,合理分配资源,确保工程质量,对于城市的发展至关重要。

如果造价控制不到位,可能导致项目超支或造成质量问题,进而影响到城市的整体建设进程。

市政工程造价控制涉及到税收的利用和财政投入的合理配置。

大部分市政工程项目都是由政府出资来建设的,因此造价控制的好坏直接关系到税收资金的利用效率和财政资金的合理配置。

如果市政工程造价控制失控,将导致财政投入的浪费,降低财政资金的使用效率。

二、市政工程造价控制的方法在市政工程建设过程中,如何有效地进行造价控制,是一个非常重要的问题。

下面将介绍几种常见的市政工程造价控制方法:1. 成本预算控制:成本预算控制是市政工程造价控制的基本手段。

在项目初期,应该根据工程量清单和单位工程造价,编制详细的成本预算,对项目的各项费用进行科学合理的估算和控制。

在项目实施过程中,应根据实际情况及时调整成本预算,确保造价控制的有效性。

2. 合理选材:市政工程建设中,选材决策对于工程成本具有重要影响。

要根据项目的实际情况,选择合适的建筑材料和施工技术,确保既能满足工程质量要求,又能控制成本。

3. 合理采购:市政工程中,材料采购是一个比较大的开支。

合理采购可以有效控制造价。

要通过有效的供应商评选机制和议价机制,确保采购价合理,节约成本。

市政工程造价全过程管理措施

市政工程造价全过程管理措施

市政工程造价全过程管理措施摘要:近年来,我国的城市化进程有了很大进展,市政工程建设不断增加,其造价管理工作也越来越受到重视。

市政工程造价在整个市政工程项目中占据着极其重要的地位,属于工程项目建设过程中的重要控制目标之一。

市政工程是一个建设周期长、工序复杂、参建单位众多的工程项目,工程造价贯穿着整个项目的全部过程。

本文就市政工程造价全过程管理工作进行研究,以供参考。

关键词:市政工程造价;全过程管理;控制引言市政工程涉及多个建设行业,一般以政府直接投资或政府主导投资进行的公共服务项目设施建设为主,因此,市政工程的实质性管控要依靠政府相关部门。

造价管理作为工程管理的核心,可以很好地发挥调节作用,使设计方案更加先进合理、施工工法更加先进,质量、工期和安全等得到一定的提升。

1市政工程造价工作中全过程管理的重要性全过程管理贯穿着整个市政工程项目的全部过程,其中不仅设计资金管理,还辐射整个工程项目建设过程。

市政工程项目的建设质量、效率和进度是十分重要的,而这些工作是否得以顺利展开,又是建立在资金管理基础之上的。

只有对市政工程项目进行全过程管理,才能为施工方案的正确选择和施工任务的合理安排奠定坚实的基础。

另外,在市政工程项目建设完成后,也要能在全过程管理的指导下,对整个工程项目的建设成本进行详细核算,再将实际消耗的成本与预算资金进行对比。

根据对比数据为同类工程项目的开展提供重要的理论依据,进而提高整个项目建设水平。

由此可见,全过程管理渗透着市政工程造价的全部过程,并在一定程度上直接影响着整个工程项目的建设质量。

2市政工程造价全过程管理与控制2.1市政项目决策阶段1)强化市政工程造价管理人员的管理水平与良好的管理品质。

造价管理人员作为管理工作的核心,其专业素养、管理水平以及管理品质会对相关的工作形成较大的影响。

因此,一方面要鼓励与引导管理人员提升自身的管理品质,结合自身的能力进一步提升专业水平与专业素养;另一方面,管理人员必须对工程的工期、工艺、施工的各个环节以及施工所需要的材料、设备等有深入的了解,并且对相应的价格有全面的掌握,这样才能为投资决策的造价管理工作提供重要的基础支持。

对市政工程造价管理的探讨

对市政工程造价管理的探讨

对市政工程造价管理的探讨摘要:造价管理能有效提升建筑施工企业的核心竞争力。

本文阐明了理顺造价管理体制的重要性及政府在市政工程造价管理中应起的作用。

关键词:市政工程;工程造价管理;政府投资项目;中图分类号:tu723.3 文献标识号:a 文章编号:2306-1499(2013)071.问题的提出工程造价管理这个敏感话题的讨论已历时多年。

这项看似简单的工作,由于涉及管理体制等多方面因素,故而始终没有形成结论。

据美国同行介绍,类似的市政工程项目均为政府直接投资,业主为市政工程局。

他们的工作程序大致是:首先市政工程局根据社会需求进行可行性研究,递交估算报告,申请州、市政府拨款;而后由市政工程局自行设计、自行招标确定承包商(采用 fidic 合同)和施工监理;最后委派工程师负责对工程实施全过程管理,包括进度、质量、造价等,一揽子到底,直至验收交付。

所有这些工作仅在市政工程局部门与部门相互协调间完成,基本没有其他中间环节。

美国与其他一些发达国家一样,对待政府投资项目和私人投资项目,在管理的力度和深度上截然不同。

对政府投资项目实施重点控制。

如洛山矶市政工程局的管理模式:不委托任何形式的代建制,并设有专门的勘察设计部门,非特殊情况一般不对外委托设计任务,自行负责招标,不再另行委托招标代理等。

对私人投资项目则采用宏观上的管理和间接调控的方法,只进行政策引导和信息指导,不干预其具体实施过程。

他们认为:市政工程局云集大批专业人才,如果连涉及本专业的事务都要对外委托,那么纳税人会认为这个机构光拿钱不干事,浪费资源,没有价值。

至于审计的监督,他们的解释更简单:美国的各级政府本身处在多方监督下,如果公务人员发生贪赃枉法的行为,一经查处,后果是不堪设想的。

但作为政府的代表,他们各司其职,依法办事,作为政府是不会安排另外一个政府机构插手市政工程局的管理事务的。

我们的做法是,政府投资项目———市政工程,项目业主除了委托承包商负责营造外,对外委托(有些甚至是政府强制要求必须对外委托)的事务还有“:代建制”“、招标代理”“、设计”“、设计监理”“、施工监理”“、投资监理”“、财务监理”“、结算审价”等等,而且几乎这些中介机构的选择都经过招标市场产生。

市政工程中全过程造价控制与管理的措施与应用

市政工程中全过程造价控制与管理的措施与应用

市政工程中全过程造价控制与管理的措施与应用市政工程是指为城市社会公共利益服务的工程项目,其中包括道路、桥梁、排水系统、绿化景观等。

全过程造价控制与管理是指在市政工程项目的整个生命周期中,对项目造价进行全面、系统的控制和管理,以确保项目在规定的预算内完成。

以下是市政工程中全过程造价控制与管理的措施与应用:1. 建立全过程造价控制与管理团队:成立由专业人员组成的全过程造价控制与管理团队,包括项目经理、造价工程师、财务人员等。

团队成员应具备丰富的市政工程项目经验和造价管理知识。

2. 制定详细的预算计划:在项目启动阶段制定详细的预算计划,明确各个工程阶段的预算资金,包括设计阶段、施工阶段和竣工阶段等。

预算计划要综合考虑市场行情、工程特点和质量要求等因素。

3. 控制设计过程中的造价:在设计阶段,对工程设计进行全面的造价评估和控制。

包括选择经济性材料和构造、合理确定工程规模和要求等,控制设计变更和工程量增加等。

4. 严格控制施工成本:在施工阶段,加强对施工企业的成本控制。

招标和中标过程中,要注重施工企业的施工能力和造价水平。

在施工过程中,加强对材料、机械设备和劳动力的控制,减少浪费和冗余。

5. 定期进行成本核算和分析:定期进行成本核算和分析,对项目的成本预测和控制情况进行评估。

通过分析成本数据,及时发现和纠正问题,确保项目的造价控制在可控范围内。

6. 使用科技手段提高效率:借助信息技术手段,如建筑信息模型(BIM)、工程造价管理软件等,提高造价管理效率和准确性。

通过数据共享和自动化处理,减少重复工作和人为错误,提高全过程造价管理水平。

7. 加强信息沟通和协调:在市政工程项目的全过程中,各方之间需要密切沟通和协调。

造价管理团队与设计单位、施工企业、监理单位等各方保持良好的沟通,及时解决问题和协调各方利益。

8. 强化风险管理:在市政工程项目中,风险是无法避免的。

全过程造价控制与管理应加强对风险的识别、评估和应对措施的制定。

市政工程造价控制重难点分析

市政工程造价控制重难点分析

市政工程造价控制重难点分析市政工程的造价控制是指在市政工程项目的实施过程中,通过合理、科学的手段对项目的建设成本进行有效的控制,以确保项目的质量、进度和成本。

1.设计阶段的造价控制:市政工程项目的设计阶段是整个项目的基础,对于造价控制具有重要的影响。

在这个阶段,需要对项目需求进行明确,并通过合理的工艺与方案设计来降低成本。

难点在于在不降低项目质量和标准的前提下,通过技术手段和材料选择来降低成本。

2.材料与设备采购的成本控制:市政工程项目需要大量的材料与设备,其采购成本是项目总成本的重要组成部分。

难点在于如何选择合适的供应商,制定合理的采购计划,并加强对质量和价格的管控,以降低采购成本。

3.施工阶段的成本控制:市政工程的施工阶段是决定项目成本的关键阶段,也是造价控制的难点所在。

施工阶段需要制定详细的工程量清单,并对各项工程进行合理的组织与安排。

难点在于控制施工进度,避免人工、材料和设备的浪费,减少现场临时工程和变更等引起的额外费用。

4.风险管理与控制:市政工程项目具有一定的风险,如自然灾害、投资环境变化等,这些风险对项目的造价控制具有一定的影响。

难点在于预测和评估项目的风险,并制定相应的风险管理措施,以防止风险对项目造成的损失。

5.合同管理与成本控制:市政工程项目的施工通常是以合同形式进行的,合同管理与成本控制密不可分。

难点在于合同管理的规范与实施,包括变更管理、索赔管理等。

同时,需要加强对承包商的监督,确保合同条款的执行和成本控制的效果。

为了解决上述重难点,可以采取以下措施:1.加强设计与施工人员的培训,提高其造价控制的专业能力和素质,增强其成本意识和风险意识。

2.制定严格的项目管理和成本控制制度,明确各个阶段的责任和任务,加强对项目进展的监督和控制。

3.引入先进的技术和工艺,提高施工效率和质量,以降低成本。

例如,采用BIM技术进行工程设计与施工的信息化管理,减少设计变更和施工误差。

4.加强与供应商的合作,建立长期稳定的合作关系,以获取更好的材料和设备价格,并加强对供应商的管理与监督。

市政工程造价管理制度

市政工程造价管理制度

市政工程造价管理制度一、市政工程造价管理制度的理论基础市政工程造价管理制度的建立和完善,首先要建立在一定的理论基础之上。

市政工程造价管理是指在市政工程建设全过程中对工程项目造价进行全面控制和管理,包括建设前的投资预算,建设过程中的构造、装修和设备的造价,以及建成后的质量评价和成本控制等。

在市政工程建设中,造价管理是项目各个环节中非常重要的一环,直接关系到项目的整体投资、项目的工程质量和项目的施工进度。

市政工程造价管理制度的建立既要结合市政工程实际情况,又要有一定的理论指导。

目前,国内外在市政工程造价管理制度方面已经有了一些理论基础,如项目管理理论、成本控制理论、项目风险管理理论等。

这些理论对于市政工程造价管理制度的建立和完善起到了积极的指导作用,也为我国市政工程造价管理制度的建立提供了有益的借鉴。

二、市政工程造价管理制度的建设思路市政工程造价管理制度的建设思路可以分为三个方面:首先,要根据市政工程建设的实际情况,结合国家政策法规和市场需求,确定市政工程造价管理制度的总体框架;其次,要遵循市政工程造价管理的基本原则,包括依法合规、科学合理、公平公正、透明公开等,确保市政工程造价管理的公正性和公开性;最后,要注重市政工程造价管理制度的灵活性和可操作性,在实践中不断调整和完善,以适应不断变化的市场需求和政策环境。

市政工程造价管理制度的建设思路主要包括以下几个方面:建立市政工程造价管理部门,明确其职责和权力范围;建立市政工程造价管理制度,明确市政工程造价管理的工作流程和框架;建立市政工程造价管理信息系统,实现信息共享和协同管理;建立市政工程造价管理的监督机制,确保市政工程造价管理工作的公正和规范。

三、市政工程造价管理制度的内容市政工程造价管理制度的内容主要包括以下几个方面:首先,要明确市政工程造价管理的目标和任务,明确市政工程造价管理的指导思想和管理原则;其次,要确定市政工程造价管理的组织机构和职责分工,包括市政工程造价管理部门的设置和人员配备等;再次,要建立市政工程造价管理的工作流程和程序,确定市政工程造价管理的工作分工和协作关系;最后,要建立市政工程造价管理的监督机制,加强对市政工程造价管理工作的监督和检查,确保市政工程造价管理工作的公正和规范。

论市政工程造价控制存在的问题及对策

论市政工程造价控制存在的问题及对策

论市政工程造价控制存在的问题及对策一、引言市政工程造价控制是市政工程项目管理的重要组成部分,它涉及到项目的投资决策、设计、施工、验收等各个环节。

然而,在实际的市政工程造价控制过程中,往往存在一些问题,这些问题不仅会影响工程项目的顺利进行,还可能导致投资浪费、资源浪费等不良后果。

因此,本文将对市政工程造价控制存在的问题及对策进行分析和探讨。

二、市政工程造价控制存在的问题1.投资决策阶段缺乏科学的评估机制:在市政工程项目的投资决策阶段,往往缺乏科学的评估机制,导致项目投资的盲目性和不准确性。

这可能会导致资金浪费、资源浪费等不良后果。

2.设计阶段缺乏成本控制意识:在市政工程项目的设计阶段,部分设计人员往往只关注技术方案的实现,而忽视了成本控制的重要性。

这可能导致设计方案超出预算,增加工程造价。

3.施工阶段成本控制不严格:在市政工程项目的施工阶段,成本控制往往不够严格,容易出现设计变更、工程量增加等情况。

这可能导致工程造价超出预算,影响项目的顺利进行。

4.缺乏有效的监督机制:在市政工程造价控制过程中,缺乏有效的监督机制,容易导致成本控制工作的疏漏和失误。

这可能会影响工程项目的质量和效益。

三、市政工程造价控制对策1.建立科学的投资决策机制:在市政工程项目的投资决策阶段,应建立科学的评估机制,对项目进行全面、客观的评估。

这包括项目的技术可行性、经济合理性、社会效益等方面。

通过科学的评估,可以提高投资决策的准确性,避免盲目投资。

2.强化设计阶段的成本控制意识:在市政工程项目的设计阶段,应强化成本控制意识,将成本控制作为设计方案优化的重要目标。

设计人员应在满足项目需求的前提下,尽可能采用经济合理的设计方案,降低工程造价。

3.加强施工阶段的成本控制:在市政工程项目的施工阶段,应严格控制成本,避免设计变更和工程量增加导致工程造价超出预算。

施工单位应严格按照设计要求进行施工,确保工程质量,同时加强成本管理,降低施工成本。

市政工程造价成本控制和成本管理

市政工程造价成本控制和成本管理

市政工程造价成本控制和成本管理市政工程是城市基础设施建设中的重要组成部分,在我们生活的方方面面都有体现。

在市政工程的建设过程中,成本是一个重要的考量因素,因为市政工程的建设需要耗费大量的资金,而资金的来源又主要依靠财政资金,所以需要对市政工程的成本进行控制和管理。

市政工程成本的构成基本上包括以下几个方面:1. 设计费用:市政工程的设计费用主要包括调查设计费、勘验设计费、工程设计费等。

2. 建筑材料费用:市政工程的建筑材料费用主要包括水泥、钢筋、沙子、砖头等各种建筑材料的费用。

3. 人工费用:市政工程的人工费用主要包括建筑工人的工资、管理人员的工资等。

市政工程的造价成本控制和成本管理是市政工程项目管理中非常重要的一个环节,因为如果成本控制不好,会导致建设质量不高,或者建设周期过长等问题,影响市政工程的使用效果。

具体的方法包括:1. 做好预算计划:在市政工程建设之前,需要做好详细的预算计划,并按照计划实施,以确保资金的合理使用和项目的进展情况。

2. 建立合理的成本分析和核算系统:市政工程建设过程中,需要对各项成本进行详细的核算,包括预算费用、实际费用等,并将核算结果反馈给相关管理人员进行分析,以便及时调整工程进度和资金支出。

3. 做好成本监控与控制:市政工程建设过程中,需要不断监控工程成本,采取控制措施,及时消除成本浪费或漏洞,确保工程建设成本的合理化和降低。

4. 采用科学的采购管理:市政工程建设中,需要采购各种建筑材料、设备和服务,采购管理需要科学合理,通过与供应商的合理谈判,降低采购成本。

总之,市政工程的造价成本控制和成本管理是一个复杂的系统工程,是一项综合能力的体现,需要在实践中积累经验,并根据实际情况提出适合的控制策略和管理方法,以确保市政工程建设的质量、效益和可持续性。

如何加强市政工程造价管理有效控制工程造价

如何加强市政工程造价管理有效控制工程造价

如何加强市政工程造价管理有效的控制工程造价摘要:社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快,很大程度上促进了市政工程项目建设,这是一件关系着国计民生的大事,作为社会经济发展的基础建设项目,应当对其加强思想重视。

除施工质量、进度以安全注意事项,还应当加强对市政工程造价管理的有效控制。

基于市政工程建设项目自身的特点和基本性质分析,市政工程建设与城市建设中的资金投入具有较大的差异性。

本文将对市政工程造价管理现状进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。

关键词:城市建设;市政工程;造价管理;控制策略近年来,随着社会经济的快速发展,市政工程项目建设水平也有了很大程度的提升,但同时也存在着一些问题,比如市政工程项目投资资金都非常的多,而且具有一定的公共建设等性质,与人们的日常生产生活之间存在着非常密切的关系,因此在当前的形势下,加强对市政工程造价管理问题研究,具有非常重大的现实意义。

1、市政工程造价管理现状随着国民经济的快速发展,虽然市政工程造价管理水平有了很大程度的提升,但从当前市政工程造价管理现状来看,依然存在着一些问题。

现状一:市政工程造价管理中的观念和行政干预造价管理是工程建设项目中需要管理的内容中的核心部分,贯穿于决策、设计、招标、建设等各个方面。

而建筑工程的造价越来越高,一个主要的原因是在前期决策过程中缺乏科学的依据,仅凭过去的项目进行分析预估。

当前国内工程造价控制中的思想观念依然相对落后,实践中常见问题是对建筑工程造价缺乏全程、动态的控制,也缺乏动态的管理意识。

市场材料价格的波动却出现较大的变化,市场调节表现出一定的滞后性、随意性。

传统计划经济体制下的思想观念依然根深蒂固,市场观念比较淡薄,而且部分政府部门在市场价格管理中的干预范围日渐加深,对工程造价管理采用陈旧的方法,因此严重影响了工程造价的有效性与客观性。

现状二:市政工程造价管理理念和模式问题实践中可以看到,当前国内市政工程造价管理过程中依然还沿袭着传统的理念和模式,传统计划经济体制对工程造价管理工作的影响依然根深蒂固。

市政工程施工造价成本控制与成本管理

市政工程施工造价成本控制与成本管理

市政工程施工造价成本控制与成本管理市政工程施工造价成本控制是指在市政工程施工过程中,通过合理的控制手段和管理方法,从而有效地控制和管理施工造价的过程。

它对于确保工程质量、提高工程效益、实现投资效益具有重要意义。

本文将从成本控制与成本管理两个方面,介绍市政工程施工造价成本控制与成本管理的主要内容。

市政工程施工造价成本控制主要包括成本预算控制、成本绩效控制和成本监控三个方面。

1. 成本预算控制成本预算控制是在工程施工前,根据项目需求和资金情况,制定合理的施工预算方案。

具体包括:(1)收集和整理工程项目的基本资料,包括土地、设计、材料、设备、劳动力等各方面的信息。

(2)编制施工预算表,明确工程项目的总量和各项费用。

(3)评估施工预算表的合理性,根据项目的具体情况,对其进行调整和修订。

(4)确定施工预算表的最终版本,并由有关部门批准。

(1)定期对施工工程的进度和质量进行评估和检查,及时发现问题和隐患,并采取相应措施进行处理。

(2)对工程项目实际施工情况与预算方案进行对比和分析,找出存在的差异和问题。

成本监控是在施工过程中,通过监督、检查和审核等手段,对施工费用的支出进行监控和管理。

具体包括:(1)建立完善的成本管理体制和流程,明确各个岗位的职责和权限。

(2)建立成本管理数据库和档案,对施工费用进行统一归档和记录。

(3)定期对施工费用进行审核和核对,确保施工费用的准确性和合法性。

(4)对施工费用的使用情况进行监测和分析,及时发现和解决问题。

成本控制是指根据施工实际情况和市场变化,通过一系列的措施和方法,控制施工成本,提高施工效益。

具体包括:(1)建立完善的成本控制指标体系和评价体系,明确各个环节和阶段的成本要求和标准。

(2)采用先进的施工技术和设备,提高施工效率和质量。

(3)优化材料和设备的采购和使用,降低成本。

(4)控制劳动力成本,提高劳动力的绩效。

成本核算是指对施工过程中发生的各项费用进行核算和结算,确保费用的准确和合理。

市政工程造价管理中存在的问题及对策分析

市政工程造价管理中存在的问题及对策分析

市政工程造价管理中存在的问题及对策分析市政工程造价管理是指对市政工程项目的建设成本进行全面管理和控制的过程。

在当前市政工程建设中,存在以下问题:1. 项目招投标过程中的信息不透明:市政工程项目招投标环节存在信息不对称和不透明的情况。

企业和个人无法准确了解项目的具体情况和需求,难以根据实际情况进行合理报价,导致后期造价管理困难。

2. 成本控制不严格:部分市政工程项目在实施阶段,对成本控制不够严格,导致项目建设成本超出预算。

这可能与工程设计不合理、材料采购不合理、施工单位管理不到位等因素有关。

3. 造价管理数据不准确:一些市政工程项目的造价数据来源不准确,包括项目开支记录、施工过程中的材料消耗等。

这给后期的造价管理和决策带来了困难。

为了解决上述问题,需要采取以下对策:1. 提高项目信息透明度:加强市政工程项目招投标环节的信息公开工作,包括项目需求、设计方案、技术要求等,确保投标方能够准确理解项目情况。

建立信息共享平台,及时向各方发布相关信息,提高透明度。

2. 加强成本控制管理:建立健全市政工程项目的成本控制机制,包括项目预算编制、合同管理、材料采购管理等。

加强对施工单位的监督和管理,确保项目按照预算要求进行施工,避免不必要的成本增加。

4. 加强监管力度:加强对市政工程建设全过程的监管力度,包括项目立项、设计审核、施工过程监督等。

加强对各方的监督,确保市政工程项目的合法性、合规性和质量,减少造价管理中的问题和风险。

提高市政工程造价管理水平是一项系统工程,需要从信息透明度、成本控制、数据准确性和监管力度等方面入手,通过加强管理和监督,提高市政工程项目的成本控制和管理水平,实现项目的高质量建设。

市政工程造价控制

市政工程造价控制

市政工程造价控制市政工程的造价控制是指对市政工程项目的投资进行全面、精确管理,以确保工程投资在可控范围内,实现经济效益的最大化。

市政工程的造价控制主要包括以下几个方面:一、前期项目投资评估与控制。

在市政工程建设前,进行全面的投资评估,对工程项目的投资需求进行科学合理的测算和估算,明确项目的经济效益和投资回报,以便合理控制工程的投资规模。

二、设计方案优化与控制。

在市政工程项目设计过程中,通过优化设计方案,合理配置资源,提高工程建设效率,降低建设成本。

应加强与设计单位的沟通和协作,确保设计方案的科学性和合理性。

三、施工过程管理与控制。

在市政工程建设的施工过程中,加强对施工单位的监管,执行严格的施工管理制度,确保施工质量和安全,防止施工过程中出现重大事故和质量问题,从而避免造成不必要的投资损失。

四、材料采购与成本控制。

市政工程的材料采购是投资的重要组成部分。

在材料采购过程中,应加强供应商的管理和合作,采用合理的采购方式,确保材料质量的可靠性和合理的价格,降低采购成本。

五、工程进度管理与控制。

市政工程的工程进度是控制造价的重要因素。

在工程建设过程中,应制定详细的工程进度计划,加强施工进度的监管和控制,及时发现和解决施工进度偏差,确保工程按时、按质量完成。

六、工程竣工验收与结算。

在市政工程竣工验收阶段,要进行全面的工程质量检测和验收,确保工程达到设计要求和合格标准。

要及时进行工程结算,按照约定付款方式支付工程款项,防止支付过高的价格或延误支付,以保障工程的经济效益。

市政工程的造价控制是一个系统性的工作,需要从项目的前期评估到后期的施工管理、材料采购、工程进度、工程质量和竣工验收等各个环节进行全面、精确的管理。

只有做到科学、合理的造价控制,才能最大程度地保证市政工程的经济效益和投资回报。

市政工程全过程造价控制及管理

市政工程全过程造价控制及管理

市政工程全过程造价控制及管理摘要:我国每年都投入巨资进行市政工程建设,在工程建设期间会容易受到来自多方因素影响导致工程造价出现失控风险。

因此,一定要加强对市政工程造价控制及管理工作,促进市政行业长远发展。

关键词:市政工程;全过程造价;控制前言市政工程建设周期长,期间容易受到来自材料价、施工环境、地质因素等的变化,容易出现实际造价较大偏离计划造价问题,对工程施工进度、质量等造成影响,甚至出现索赔等情况出现。

因此,广大造价人员,应结合项目施工特点、施工合同规定等要求,制定相应的管控措施,保证项目质量、进度、安全的基础上,合理控制成本,实现施工企业预期收益,促进企业健康发展。

一、市政工程造价管理存在问题分析市政项目工程造价包括从其决策、设计、招投标、施工、竣工等环节所产生的费用。

对项目进行全过程造价控制,就是满足合同规定的进度、质量等的同时,控制造价,防止产生超支问题。

但在具体管控期间,受到影响因素较多,容易引发工程造价控制不佳等问题出现:分析其产生原因,主要包括对不重视造价控制、造价管理制度存在不足、造价人员业务水平有待提高、签证工作管控不到位等。

因此,必须造好市政工程全过程造价管控工作,保证工程造价能真实反映工程的建造成本。

二、市政工程全过程造价控制管理措施从工程立项—设计—施工—竣工验收等环节,进行全过程造价管理,及时跟进项目建设情况,制定相应的管理措施,对工程造价进行全过程造价控制管理。

1、市政工程全过程造价管制基本原则(1)责、权、利落实到位。

对在项目建造期间出现的成本浪费以及造价偏差过大等问题,必须查找原因,并要求相关部门及人员承担相应责任。

(2)技术、经济相结合。

结合市政工程特点,制定相应的技术及经济措施,完善造价方案,保证各项工作顺利开展。

(3)全面统筹、控制。

在制定全过程造价控制措施中,要全面分析、综合考虑统筹,同时顾及细节以及其它特殊情况,做好控制方案全面性及灵活性相结合,在实际施工中能发挥作用,起到实效。

现阶段下市政工程造价如何做到优化管理

现阶段下市政工程造价如何做到优化管理

浅析现阶段下的市政工程造价如何做到优化管理摘要:下文作者分析了目前情况下,我国市政工程的造价管理体制所存在的问题及特点,提出了相对应的解决措施,以下仅供参考。

关键词:市政工程造价问题管理一、我国市政工程造价管理的基本内容我国市政工程造价管理的要点就是合理确定和有效地控制工程造价。

1.1 市政工程造价的合理确定造价工作人员在项目建议书阶段,应该按照有关规定,编制好初步投资估算,用其作为拟建项目列入国家计划和发展前期工作的控制造价。

在可行性研究阶段,按照有关规定编制投资估算,经评审后上报审批。

在初步设计阶段,由设计单位编制初步设计总概算,经审批后即作为拟建项目工程造价的最高限额。

在施工图设计阶段,设计单位按规定编制施工图预算,用以核实施工图阶段预算造价是否超过批准的初步设计概算。

承包合同价确定阶段,由有资质的造价咨询单位编制标底,合同价由招标确定。

施工阶段,变更、索赔价由业主或监理工程师确定。

竣工结算价阶段,由业主委托造价咨询机构确定。

1.2 市政工程造价的有效控制所谓市政工程造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益。

二、市政工程造价管理现状及存在的问题市政工程造价管理在造价管理处的领导下,由市政建设单位组织实施项目,造价管理从前期到结算审计,已基本形成了一套相对比较完整的市政工程造价管理体系。

目前的管理工程造价管理体系基本上涉及到了市政建设过程的各个阶段,但其现状是偏重于前期的工程造价确定和后期的工程造价认定,在一定程度上存在着重建设轻造价的现象,部分项目实施过程中对造价执行情况的监督力度不够,对变更工程增加工程费用审查不足,工程实际投资存在不同程度的“三超”现象。

一般建设项目都未严格执行基本建设程序,存在“先开工,后批概,投资不足,再调概”的现象,部分市政项目突击上马建设,完成初步设计审查,有的仅完成可研批复,项目便开工建设了,设计单位只能设计施工图,多数项目概算至开工后才审批,以致概算作为投资控制最高限额的作用大打折扣,失去了实际意义。

加强市政工程造价管理

加强市政工程造价管理

加强市政工程造价管理摘要:市政工程是非盈利性的建设项目,市政工程造价的管理直接影响了工程项目的社会利益和工程的质量。

本文就工程造价在整个过程中存在的不足进行分析,本针对所提粗的问题进行造价管理方法的优化,就如何做好市政工程造价管理提出若干意见。

关键字:市政工程,项目管理,造价近几年来,随着我国经济的不断发展,城市建设的步伐随之不断加快。

市政工程是城市建设的重要组成部分,市政工程对于提高城市的形象,方便居民的起居生活便利,引进外来投资,促进当地经济发展,都起到了很好的促进作用。

因此政府也不断加入对市政工程建设的投入,其工程规模也越来越大。

而由于市政工程的建设资金一般都是有国家或政府出资进行建设的,其资金的来源渠道比较单一,资金项目也比较有限,所以这也就使得在项目建设的过程中如何更加合理的使用资金显得格外重要。

但同时由于市政工程的造价受到了众多因素的影响,比如政府政策的指导,材料和机械设备的使用等,都对市政工程造价的管理增加一定的难度。

以下就我国市政工程造价的管理过程中存在的不足和解决的措施进行详细的阐述,目的在于更有效地管理市政工程造价。

一、市政工程的特点市政工程就是一个城市的基础设施建设,是城市建设的重要组成部分。

市政工程相较于一般的工程具有以下几个特点(1)所涉及的种类繁多,其中包括城市的道路工程、桥梁工程、给排水工程、照明工程、交通工程、绿化工程等;(2)市政工程由政府投资建设的,不直接产生经济利益,而是产生社会利益;(3)市政工程设涉及的单位不仅有设计单位、监理单位、施工单位、代建管理单位,同时还有政府部门;(4)由于市政工程的施工很可能会影响到居民的日常生活,所以一般都要求市政工程项目施工周期比较短;(5)施工环境的多样性,可能在宽广的地方,也可能再狭窄的道路,可能在市区,也可能在偏远的山区。

二、目前市政工程造价管理存在的问题工程造价管理的重要性越来越受到人们的重视。

随着我国经济体制的不断改革,市政工程的造价管理上也逐渐发生了变化。

市政工程设计阶段的工程造价控制

市政工程设计阶段的工程造价控制

市政工程设计阶段的工程造价控制市政工程设计阶段的工程造价控制是指在市政工程设计过程中,对工程造价进行有效控制的一系列措施和方法。

其目的是保证工程设计符合建设单位的预算要求,避免工程造价超支或低于预算,保证工程质量和经济效益的达到预定目标。

1. 预算编制: 在市政工程设计阶段,根据设计方案的需求及建设单位的预算要求,编制工程预算。

预算编制应根据实际情况合理确定工程造价的每一项费用,包括施工费、材料费、设备费等,并根据工程的不同特点进行分类。

应合理预留一定的安全储备,以应对工程变更或不可预见的费用增加。

2. 设计优化: 在市政工程设计过程中,应根据实际情况进行设计优化,以减少工程造价的支出。

设计优化可以通过改进设计方案、合理配置材料、采用先进的施工工艺等方式实现。

在管道设计中可以选择合适的材料和直径,以减少材料用量和施工工期。

3. 施工方案评审: 在市政工程设计阶段,应对施工方案进行评审,并根据评审结果进行必要的调整。

施工方案评审应重点关注施工工艺、项目进度和质量控制等方面,以确保工程的顺利进行和质量可控。

4. 合理招投标: 在市政工程设计阶段,进行合理的招投标将有助于控制工程造价。

建设单位应根据实际情况,选择合适的招投标方式,并制定合理的投标条件和技术规范,以避免工程造价过高或低于预算的情况发生。

对投标人进行详细的资质审核,以确保施工单位具备相应的技术能力和经验。

5. 变更管理: 在市政工程设计阶段,可能会出现一些设计变更的情况,这对工程造价的控制提出了一定的挑战。

建设单位应建立变更管理制度,对设计变更进行严格的审核和控制,以避免不必要的费用增加和工程进度延误。

6. 质量控制: 市政工程设计阶段的质量控制对于工程造价的控制起着至关重要的作用。

建设单位应对设计过程进行全面监控,确保设计符合相关规范和标准,并找出可能导致工程质量不达标的问题,并及时进行改进和纠正。

市政工程设计阶段的工程造价控制是一项复杂而关键的工作。

市政工程施工中的造价成本控制与措施管理

市政工程施工中的造价成本控制与措施管理

市政工程施工中的造价成本控制与措施管理摘要:市政工程建设为促进社会主义经济的稳步发展提供了重要保障。

随着我国经济的全面发展,市政工程项目无论是数量还是规模都越来越大,这对当前市政工程造价成本控制管理提出了更高的要求。

市政工程造价成本控制管理工作可以有效控制成本,合理优化资源配置,实现资源的合理利用。

良好的工程造价全过程管理,可以确保市政工程项目的有序开展。

可见,注重市政工程造价成本控制管理的优化,具有重要意义。

下面本文就市政工程造价成本控制管理进行简要分析。

关键词:市政工程;造价成本;控制措施引言市政工程建设项目涉及巨额资金,建设技术性强且工程量较大。

若未对工程造价成本实施有效全过程管理,会导致工程建设造价升高、不稳定或效率低等现象,所以在建设中必须对各个环节进行全面控制,对建设工程进行全方位监督与管理,将全面控制管理原则、以人为中心控制原则以及分期目标管理原则相结合;要求全部建设人员严格执行相关任务,监管部门及管理人员灵活处理每个施工阶段的造价成本控制项目,重视细节问题,在做好自我管理控制的同时,科学合理控制整个建设过程。

1市政工程造价成本特征①耗费巨大的造价:因为大部分的市政工程规模较庞大和复杂,因此,市政工程的造价消耗也比较大。

这是由于大型项目的造价成本比较高,耗费的资金也比较多,所以很难在一个比较合适的区间内进行造价控制。

②市政工程的造价成本差异:由于市政工程是一个城市的象征,也是一个区域的地标,因此,各个项目的作用和规模都是不一样的,而且每一个项目的位置也是不一样的。

施工场地的差异,也会对市政工程的造价产生不同程度的影响。

③市政工程造价成本动态分析:市政工程本身具有特殊性、复杂性等特点,在项目的实施中往往会出现不可预测的问题,同时,从工程的前期准备到完工的整个过程都比较繁琐,还很漫长。

所以,市政工程造价是动态的。

④市政工程造价成本的复杂性和范围:在市政工程的施工中,工程造价的控制往往会牵扯到许多方面,包括建设者、建筑材料和施工机械设备等,而市政工程所需要的土地和税收,也会对工程造价产生一定的影响。

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对市政工程造价管理的探讨
【摘要】市政工程作为一项重要的政府工程建设,一定要科学合理的进行,从每一个环节进行有效的控制,特别是做好市政工程的造价控制与管理, 从而打造出科学高效的优质工程。

本文阐明了市政工程造价管理的关注要点,提出了加强市政工程造价管理的有效措施。

【关键词】市政工程造价管理有效措施
中图分类号: tu99 文献标识码: a 文章编号:
作为城市基础设施建设的重要组成部分,市政工程具有建设工序复杂、施工过程繁琐、建设标准高、施工作业多而散、投资额度大等特点。

市政工程在一定程度上对一个城市的城市化进程有着直接的影响。

人们会关注市政工程的建设,而其造价也就成为关注的焦点,故实施好市政工程造价管理意义重大。

一、市政工程造价管理的关注要点
1、招投标阶段的造价工作
大量事实证明,市政项目前期投资估算的偏差是造成其投资效益低下、三超现象屡禁不止的根源。

由此可见,只有加强项目决策,建立项目优化评选,采用科学的估算,细致做好投资估算,形成投资最高限额,才能有效遏止“三超”现象。

因此组织精干力量编制和审定施工组织设计方案,编制报价书及确定最终报价,编制招标文件时,要对招标文件中涉及费用的条款反复推敲,认真预测、分析、评价,这也是市政单位参与公平合理竞争的前提基础。

2、施工准备阶段的造价工作
工程项目施工准备阶段造价工作的重点和难点是工程分包、物资采购供应、机械采购配置、资金筹集和管理。

以工程分包为例:
工程分包的产生,主要有以下几方面的原因:专业技术的要求;节省投资;施工图纸的不完善,以至于总包招标时无法并入施工承包范围。

作为市政建设单位,在专技术允许的情况下,应尽量把项目的建设内容都交由总承包商施工,而最重要的是在指定分包商时,必须明确“纳入总包管理”的合同条款,给予总包方充分的权力实施分包项目的工程管理,比如进场后施工进度必须报总包批准,进度款的支持必须由总包方签字等等。

另外,总分包施工内容的划分必须明确,且要易于操作。

在项目建设中,承建单位之间是相互制约,相互合作的关系,每一方既要知道自己该为对方做什么,也要知道对方该为自己做什么,而分包商的增加,肯定会增加不可知的因素,会凭空增加一些衔接的工序。

3、施工阶段的造价工作
(1)工程承包价的管理。

包括日常管理、工程变更管理、施工索赔管理等。

(2)施工方案优化。

施工方案优化包括施工总体方案优化和局部方案优化。

施工方案优化是工程项目施工中日常的也是必须做的工作。

对施工企业扩大收益、降低成本有举足轻重的作用。

(3)施工技术创新。

同施工方案优化一样,施工技术创新也是
工程项目施工日常的,必须做好的工作。

对施工企业扩大收益、降低成本也有举足轻重的作用。

(4)物资管理。

物资采购实行招标采购可有效降采购成本。

物资管理主要是建立和严格履行内部供需合同。

执行备料计划制度、物资采购责任制度、物资入库、验收制度、定额发料制度、节能利旧奖励制度及相应的责任成本制度。

(5)机械管理。

做好各施工企业的机械设备的管、用、养、修,建立内部机械经租调控中心,合理调配使用机械,发挥机械的效能。

4、收尾阶段的造价工作
该阶段是造价控制工作的最后阶段。

根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规,认真审核工程款,及时核实各分项工程使用的综合单价是否与投标或合同签订时的综合单价相
对应。

按照“工完、料净、场清”的要求,与工程收尾同步进行。

做好末次计量、支付,抓紧要求退还履约保证金和收回质保金等。

审核竣工决算总金额,使审核后的结算真正体现工程实际造价。

二、加强市政工程造价管理的有效措施
1、实现市政项目造价全过程管理
由于市政建设规模大, 建设周期长, 工程预、结算审核方面的控制应贯穿于建设项目的全过程, 随着市场经济的变化多端, 使工
程投资的确定与控制变得更为复杂, 这就需要对工程造价的管理
始终贯穿于项目的全过程, 合理确定工程造价。

2、搞好市政项目前期造价管理的工作
市政项目前期造价管理的主要工作是以编制投资估算、初步设计和施工图预算为手段, 积极影响和有效控制可研、设计和施工等各个阶段的工程造价。

前期管理具体内容如下:多角度决策, 科学决策, 合理编制投资估算,形成投资最高限额;提高初步设计概算的精确度, 使之成为设计阶段控制造价的依据, 是对投资估算的第
一次细化;规划先行, 为市政项目前期工作的开展奠定基础;要严格按基本建设程序办事, 同时, 做好市政项目的储备工作;实行设计招投标制度, 积极推进限额设计, 引入价值工程分析方法。

3、加强市政工程项目实施阶段的造价管理
在市政工程项目的实施阶段, 工程预、结算审核方面的控制及管理可分为三个阶段: 招标管理阶段、施工管理阶段和结算阶段。

在招投标管理阶段中, 招标文件应对工程造价的计价方式、定额及费用的取定、增加工程的结算方式等有明确规定。

项目实施阶段, 必须要按照合同办事, 树立法律意识, 做好各项资料的记录和收集
工作, 全面履行合同内容, 有效地控制工程造价。

对招标文件和合同条款的拟订, 一定要在严格性、逻辑性,操作性等方面多下功夫, 文字准确, 意思明晰, 措辞严谨, 尽量或不要有“隐患”以减少后面的“扯皮”。

4、控制材料用量, 合理确定材料价格
在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的, 材料费在工程
中往往占有很大的比重, 一般占预算费用的70%, 占直接费的80%左右。

因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制, 合理
确定材料价格, 从而有效地控制工程造价。

市场经济为材料的供应提供了多种渠道, 而且材料品种价格繁多, 造价管理人员应密切
注意市场行情, 随着工程进展情况深入现场、市场, 掌握第一手的施工情况及材料信息, 为竣工决算提供有力的依据。

5、严把变更关, 将工程预算控制在概算内
在施工中引起变更的原因很多, 如工程设计粗糙, 使工程实际
与发包时提供的图样不符; 当前市场供应的材料规格标准不符合
设计要求等, 这些问题的产生给工程造价留下活口因素。

所以在施工过程中, 必须严把变更关, 严禁通过设计变更扩大建设规模,
提高设计标准,增加建设内容等, 最好实行“分级控制、限额签证”的制度。

对必须发生的设计变更, 尤其是涉及到费用增减的设计变更, 必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字, 而且应尽是提前实现这类型变更, 减少损失, 因为已完成或
部分完成的工程内容还需拆除, 势必造成重大变更损失。

为此, 应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场, 随时掌握、控制工程造价的变化情况。

6、严格现场签证管理, 掌握工程造价变化
在施工过程中, 建设单位要加强现场施工管理, 督促施工方按
图施工, 严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用, 对必要的变更, 应做到先算账, 后花钱, 变更一
旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用, 随时掌握项
目费用额度, 避免事情积压成堆, 对工程造价心中无数。

建设单位
的现场代表要督促施工方做好各种记录, 特别是隐蔽工程记录和签证工作, 减少结算时的扯皮现象。

许多工程就是由于现场签证不严肃, 给工程结算带来非常大的麻烦, 导致相当大的经济损失, 因此严格现场签证管理, 是施工阶段控制工程造价的关键。

7、加强结算管理, 严格把好审核关
在工程竣工决算时, 审核人员应坚持按合同办事, 对工程预算外的费用严格控制, 对于未按图样要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用; 凡合同条款明确包含的费用, 属于风险费包含的费用, 未按合同条款履行的违约等一律减费用, 严格把好审核关。

参考文献:
[1] 王穗云.市政工程造价控制浅议[j]. 广东建材. 2007(07)
[2] 张峰.如何加强工程项目在设计阶段造价的控制[j]. 煤矿现代化. 2009(03)
[3] 赵志纲.工程造价的控制与管理[j]. 职业圈. 2007(10)。

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