安全方法论(PPT 77页)

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二、降低事故严重度的措施
事故严重度：事故造成的财产损失和人员 伤亡的严重程度。 事故的发生是由于系统能量失控。因此， 事故严重度与系统中危险因素转化为事故 时释放的能量有关，能量越高，事故越严 重。 降低事故严重度，一般可采取如下措施：
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1、限制能量或分散风险 对危险因素的能量进行限制，例如：油库、 火药的储量限制；限压、限速等。
减少和消除不安全行为，可采取的具体措 施有以下13条: 1）职业适应性检查；主要从个体的需求、动机、
兴趣等方面考察人与岗位工作之间的匹配关系。
2）人员的合理选拔和调配； 3）安全知识教育；
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4）安全态度教育； 5）安全技能培训； 6）制定作业标准和异常处理标准； 7）作业前培训； 8）制定和贯彻安全规章 9）开好班前会； 10）实行确认制；只有确认人在关键操作确认表上
M＝V × E，其中，M为激励作用；
V为目标效价；指达成目标后对于满足个人需要其 价值的大小。
E为期望值，也叫概率，即通过努力实现目标的可 能性。
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因此．为充分发挥目标的激励作用， 应该提出合理的奋斗目标，使广大职工既 认识到目标的价值，又认识到实现目标的 可能性，从而激发广大职工的决心和信心， 为争取目标的圆满实现而共同奋斗。
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怎样搞好上述管理？ 首先应该用正确的管理原理。引自全面质量管理： 1）在过程中管理而不是过程外检查缺陷的预防原则； 2）满足一切受益者的原则；3）零目标——消除一 切不一致的原则；4)全员参与的原则；5）绩效测定、 持续改进的原则。 其次把安全生产管理融入企业总的管理体系，各个 管理层次都把安全管理作为首要责任；在安全与生 产矛盾时，优先考虑安全；实施增产节约、新、扩、 改建工程时都要以安全为前提； 第三通过预防性检查和事后调查来实现绩效测定、 纠正行动； 第四健全管理活动框架,保障体系的运行。
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概括说：人适合从事涉及智力、视力、听 力、综合判断能力、应变能力、反应能力 较高的工作；机器适合于承担功率大、速 度快、重复性、持续性的作业。 应该注意：即使是高度自动化的机器，也 需要人员来监视其运行状况。另外，在异 常情况下需要由人员来操作，以保证安全
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4.3 生产安全管理一体化方法
建立生产安全管理一体化方法的指导思想： 充分认识人的生命价值和人力资源的重要 性，避免和减少经济损失，加强事故和职 业病预防及其安全管理。 主要通过全面安全管理和安全目标管理来 实现。
Chap 4 安全方法论 Safety Methodology
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现阶段，为控制事故的发生与发展，提高 安全水平，常用的安全方法主要有七种： 1、本质安全化方法 2、人机匹配方法 3、生产安全管理一体化方法 4、系统方法 5、安全教育方法 6、安全经济方法 7、高技术系统安全管理方法
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4.1 本质安全化方法
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一、全面安全管理
全面安全管理:就是在总结传统的劳动安 全管理的基础上,应用现代管理方法并通 过全体人员确认的全面安全目标,对全生 产过程和企业的全部工作,进行统筹安排 和协调一致的综合管理。
主要内容包括四方面：1、全面安全目标 管理,2、全员安全管理, 3、全面过程安全 管理,4、全部工作安全管理
要达到系统的本质安全化，可采取以下 综合措施:
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1．提高设备的可靠性 1）提高元件的可靠性
①选用结构性能好、可靠性高的元件。
②严格检修、合理规定元件的使用周期、定期 更换元器件。
2）增加备用系统
例：设备A发生故障的概率为0.05,则用两套A设 备,那么两套设备同时发生故障的概率为:0.0025, 大大提高了可靠性.对于某些关键性的重要设备应 做到瞬时、自动切换.例如:通信设备的电源、手 术室电源、中心处理器等均采用无损伤自动切换.
施：做好救护和工人自救的准备工作。
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4.2 人机匹配法
要防止事故的发生，就要防止人的 不安全行为和物的不安全状态。为了 防止人的不安全行为和物的不安全状 态应充分考虑人和机的特点,使人和机 相互匹配 。
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一、防止人的不安全行为
分析人员的结构和素质→找出易发生事故 的人员层次和常见的不安全行为→对人的 身体、生理、心理检查测验→合理选配人 员。
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目标管理把以工作为中心和以人为中心的管理 方法有机地统一起来，使职工了解工作的意义和 严肃性，对工作产生兴趣，实行“自我控制“。 也就是说，目标管理就是根据目标来进行管理。 这种方式只规定干什么，不规定怎么干，在保证 完成任务的前提下，职工可以独立自主地、创造 性地选择完成任务的方法，这样既能保证任务的 完成，又能使职工有自由活动的余地，更能充分 发挥职工的积极性和创造性。因此，目标管理是 比较先进的管理方法， 是一种主动管理方法。
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2、人和机器的功能分配 根据具体情况充 分发挥人和机的各自的优点，使人和机器 合理地分配工作任务，可以组成高效、安 全的人机系统，可以实现安全、高效地生 产。
例如：航天飞机全自动绕月飞行，成功率 22%；有人参与，成功率70%；人承担维 修任务时，成功率93%, 具体的分配原则：
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（1）应该利用人的工作：
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目标管理是企业管理的一种系统管理方法， 是通过让企业管理人员和工人参与制订工作 目标，并在工作中实行自我控制，努力完成 工作目标的管理方法。 目标管理的目的，是通过目标的激励作用来 调动广大职工的积极性，保证总目标的实现. 目标管理的核心，是强调工作成果，并以实 现目标的成果来评价贡献的大小。
1）判断被干扰阻碍的信息； 2）识别变化图形； 3）辨认多种输入信息； 4）发生频率低的事件，判断时人能够较好地适应 5）解决需要归纳推理的问题； 6）对意外事态能够预知、探讨，要求报告欣喜情 况时，用人较好。
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（2）应该利用机器的工作：
1）对决定工作能够反复计算、大量储存的资料 2）迅速给出强大物理力的工作； 3）整理大量的数据； 4）人完成有危险或容易发生错误的工作； 5）需要调整操作速度的； 6）对操纵器需要精密的施加力； 7）长时间用力的。
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目标管理的理论依据是目标设置理论。根据该理 论，人的行为的一个重要特征是有目的的行为。 目标是一种刺激，合适的目标能够激发人的动机， 规定行为的方向，通过目标管理，可以把目标这 种外界的刺激转化为个人的内在动力。(图4－12）
行为
目标/目的 外在刺激
转化
动 机 内在动力
图4-12 目标的激励作用
目标管理大体可分为目标制定，目标实施，成果 评价，实行奖惩，制定新目标，开始新循环等步骤， 如图4—13所示。
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上级
领导制定
权力下放
上级评定
提高领导能力
管理过程
目标制定 目标展开
目标实施
成果考评
意见的交流
下级
参与制定
自我控制
自我评价
激发积极性
图4－13安全目标管理的实施过程
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1）目标的制定
目标对人有激励和推动作用，合适的目标能激发人 的动机，调动人的积极性。根据弗罗姆的期望理论， 目标的效价越大，越能激励人心；经过努力实现目标 的可能性越大，工作的信心也就越大。这二者结合得 越好，目标激励作用就越大。用公式表示如下：
签字后,操作人员才可执行关键操作,否则视为违章操 作。
11）巡查监督指导； 12）评比奖惩； 13）经常性的安全教育和活动。
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二、防止物的不安全状态
重点放在提高技术装备的安全化水平上，技术 装备安全化水平的提高也有助于改善安全管理和 防止人的不安全行为。要提高技术装备的安全化 水平，必须大力推行本质安全技术。主要从两方 面入手： 设备的失误安全功能（是设备能够防止人的不 安全行为，如联锁装置） 设备的故障安全功能（是设备损坏后能够暂时 维持正常或安全停机）
为使目标的激励作用最大，就要求： 制定目标要有广大职工参与，领导要与群 众共同商定切实可行的工作目标
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三、人机相互匹配
1、人与机器功能特征的比较 从创造性、信息 处理、可靠性、控制能力、工作效能、感受能力、 学习能力、归纳性、耐久性方面比较：机械操作 速度快，精度高，能够高倍放大和进行高阶运算； 能量大，可以同时完成各种操作，具有较高的效 率和准确度，不存在单调和疲劳，感受和反应能 力高，抗不利环境能力强，信息传递能力、记忆 速度和保持能力强。人的可靠度高，能够归纳、 推理和判断，并能够形成概念和创造方法，人的 某些器官比机械强，人的学习、适应和应付突发 事件的能力强，人具有无限创造性和能动性。
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1、全面安全(目标)管理
就是对全面安全内容进行管理，使安全管理有明 确的经努力应可以达到或可能达到的目标。(工艺 环境 人身 施工安全，防尘毒) “00011”目标管理：工伤死亡事故、重大设备事 故、重大火灾事故三项为零，负伤频率一项降低， 粉尘浓度合格率一项提高。
全面安全目标管理强调的是：在企业生产、业务 活动范围内，各子系统的协调与全局的、整体的 筹划和统一。
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1.目标管理的特点 1 ）目的性。将企业一定时期内的目的、任务转化 为全体人员上下一致的、明确的目标，使每个成员 都有努力方向，有利于上级的领导、检查和考核， 并减少企业内部的矛盾和浪费。
2）分权性。将总目标层层展开、分解，使各个部门 做到权、责、利相统一。
3）民主性。 2.实行目标管理的步骤
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Hale Waihona Puke 3）对于恶劣环境下运行的设备采取安全 保护措施 例如：对摩擦、腐蚀、浸蚀条件下
的设备采取相应的防护措施，对震动大的设备采 取减震隔震措施。
4）加强预防性维修 2．选用可靠的工艺技术,降低危险因素的 感度
危险因素的感度：危险因素转化为事故的难易 程度。 例如：普通炸药加消焰剂变成安全炸药、湿式 打眼、洒布岩粉
本质安全化：该系统的安全技术和安全管 理水平已达到本部门当代的基本要求。 本质安全化方法，指为达到本部门安全的 基本要求从安全技术和管理上采取的措施 方法。主要从物的方面考虑。包括降低事 故发生概率和降低事故严重程度。