中国地质大学项目管理答案
《项目管理》整理答案
《项目管理》 5. 项目跟踪的内部原因中最关键、最重要的对项目目的实现产生重(202312)复习指导大影响的有(D进度、质量、成本）原因一．单项选择题： 1. 下列有关项目范围的表述对的的是(C确定项目都要做什么工作）1. 伴随项目生命周期的进展，资源的投入(C先变大再变小）2. 项目定义时常常使用的工具是(A工作分解构造）2. 下列表述对的的是(A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启3. (D项目活动清单）与工作分解构造的关系最为紧密动阶段的费用投入较少） 4. 项目范围核算关怀的是(D项目工作被正式承认与接受）3. 项目一次性的含义是指CB项目有确定的开始和结束时间） 5. 一种项目的目的变更已完毕，项目经理正在更新项目技术文献，4. 对项目千系人管理的重要目的是(B积极减少也许会严重影响项下一步需做的是CA告知有关的项目利益关系人）目的项目干系人的活动） 1. 下列表述对的的是(C活动排序就是确定各项活动之间完毕的先1. 在如下组织中，最为机动灵活的组织构造是(C矩阵型）后次序）2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用(A矩 2. 有关双代号网络图，下列说法对的的是CA实活动消耗时间和资阵型）组织构造来管理源）3. 项目型组织构造合用千CC项目的规模大，同步技术创新性强） 3. 有关项目活动时间估算对的的说法是CD项目活动时间受到资源状况数量大小和质量高下的影响）4. 矩阵型组织构造的最大长处是(A改善了项目经理对资源的控制） 4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最消极时5. 项目经理在(B项目型）中权力最大间为9天，此任务的预期工期为CB6天）1. 有关项目需求提议书的对的表述是(B包括项目目的阐明、竣工 5. 有关关键途径法，下列表述对的的是(A最早开始时间取决千它时间等）的所有紧前工作的结束时间）2. 项目执行的首要根据CA项目计划） 6. 在关键途径网络中，A为B的紧前活动，则表达cc活动B在活3. 项目变更是cc正常的）动A完毕后才能开始）4. CD项目章程）是项目启动过程的工作成果7. 在任务赶工时，应当集中千CC关键途径的任务）8. 某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，假 3. 下列项目风险识别工具和措施中，C D风险检查表）是从以往的类如活动ABC的最早完毕时间分别为4、5、6天，则下面对的的描述似项目和其他信息途径搜集到的风险经验列表。
【中国地质大学】管理学综合测试1及答案
中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院管理学课程综合测试1学习层次：专科时间：90分钟一．单项选择题(本大题共15小题，每小题2分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1. 传统组织理论认为组织是一个( )A 参与性组织B 权威性组织C 有机的系统D 协作的群众2. 规定了处理未来活动的例行方法或手续过程的是（）A 策略 B政策 C规则 D程序3. 双因素理论认为，影响人的行为的因素可归纳为（）A 保健因素和激励因素B 安全因素和生理因素C 保健因素和生理因素 D安全因素和激励因素4. 企业产品如果出现市场萎缩、供过于求，此时宜采取何种策略来提高企业的长期应变能力？（）A 降价B 广告促销C 减产D 调整产品结构5. 以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分：（）A 去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么B 采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。
要是行动不成功的话，务必与我联系C 让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动?D 提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动6. 随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得：（）A 具体、技术性很强B 抽象、战略性很强C 模糊、技术性很强D 具体、战略性很强7.某企业的销售部门与生产部门之间常常发生矛盾，各部门的人员过多地强调本部门的利益而不能把企业当作一个整体。
造成这种状况的最可能的原因是：（）A 销售部门缺乏专业知识B 生产部门没有市场观念C 计划工作不够周密D 按照职能划分部门所产生的“隧道效应”8.根据赫兹伯格的双因素理论，工作条件属于：（）A 正强化因素B 激励因素C 负强化因素D 保健因素9.职能职权通常较多地是由：（）A 直线人员行使B 专业人员行使C 最高层人员行使D 中低层人员行使10. 根据领导的因地制宜理论，影响领导有效性的情景因素中不包括：（）A 上、下级关系B 任务结构C 职位权力D 外部经营环境11. 在管理学中，非正式组织是指（）。
中国地质大学管理学（高起专）阶段性作业2
中国地质大学管理学（高起专）阶段性作业2第一篇：中国地质大学管理学(高起专)阶段性作业2中国地质大学管理学(高起专)阶段性作业2 总分: 100分考试时间:分钟判断题1.影响组织集权与分权程度的因素很多。
从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。
(5分)正确错误参考答案：错误解题思路：2.企业中存在着正式组织和非正式组织。
在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。
(5分)正确错误参考答案：正确解题思路：3.从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。
(5分)正确错误参考答案：正确解题思路：4.战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。
它主要由企业高层领导制订。
(5分)正确错误参考答案：错误解题思路：5.经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。
(5分)正确错误参考答案：错误解题思路：6.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。
也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
(5分)正确错误参考答案：错误解题思路：7.事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。
如企业方针、目标与计划等，都属于高层决策。
(5分)正确错误参考答案：正确解题思路：8.由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。
因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。
亦即产生了决策的相对最优化原则。
(5分)正确错误参考答案：正确解题思路：单选题9.定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。
它需要有充分、有效的_____做支持。
(6分)(A)数据资料(B)科学技术(C)信息(D)文字参考答案：A 10.预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，等等。
中国地质大学“土木工程”《项目管理》23秋期末试题库含答案
中国地质大学“土木工程”《项目管理》23秋期末试题库含答案第1卷一.综合考核(共20题)1.项目管理过程的子过程不包括()。
A.发掘阶段B.计划过程C.组织控制D.结束环节2.缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。
()T.对F.错3.单价运用的是()。
A.类比估算法B.参数估计法C.标准定额法D.工料测量法4.现代项目管理体系产生于哪一年?()A.1996年B.1881年C.1984年D.2000年5.下列属于项目成本科目的是()。
A.人工成本B.物料成本C.设备费用D.以上都有6.项目组织一旦确定了就不能更改。
()T.对F.错7.项目经理有哪些权力()A.挑选项目团队成员B.制定项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算8.项目成本文件中标明了潜在的意外开支储备金。
() T.对F.错9.下列关于甘特图能够长久实行的原因描述错误的是()。
A.简洁B.明了C.易用D.精髓10.在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置。
() T.对F.错11.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括()。
A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施12.项目范围界定时经常使用的工具是()A.工作分解B.结构需求分析C.可行性研究D.网络图13.下面对单代号图描述正确的是()A.节点表示活动B.箭线表示活动C.箭线表示活动(工作)之间的逻辑关系D.节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项E.单代号图没有虚活动14.下列不属于应急储备管理特点的是()。
A.用来处理预期但不确定的事件B.作为预算分配C.不作为预算分配D.项目经理可以自由使用15.16.下列表述正确的是()A.控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法B.上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的C.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态D.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于失控状态17.项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更。
《项目管理》整理答案
《项目管理》（12）复习指引一.单选题:1. 随着项目生命周期旳进展，资源旳投入(C先变大再变小)2. 下列表述对旳旳是（A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段旳费用投入较少）3. 项目一次性旳含义是指（B项目有拟定旳开始和结束时间）4. 对项目干系人管理旳重要目旳是（B积极减少也许会严重影响项目旳项目干系人旳活动）1. 在如下组织中，最为机动灵活旳组织构造是（C矩阵型）2. 对与跨专业旳风险较大、技术较为复杂旳大型项目应采用（A矩阵型）组织构造来管理3. 项目型组织构造合用于（C项目旳规模大，同步技术创新性强）状况4. 矩阵型组织构造旳最大长处是（A改善了项目经理对资源旳控制）5. 项目经理在（B项目型）中权力最大1. 有关项目需求建议书旳对旳表述是（B涉及项目目旳阐明、竣工时间等）2. 项目执行旳首要根据（A项目计划）3. 项目变更是（C正常旳）4. （D项目章程）是项目启动过程旳工作成果5. 项目跟踪旳内部因素中最核心、最重要旳对项目目旳实现产生重大影响旳有(D进度、质量、成本)因素1. 下列有关项目范畴旳表述对旳旳是（C拟定项目都要做什么工作）2. 项目定义时常常使用旳工具是（A工作分解构造）3.（D项目活动清单）与工作分解构造旳关系最为紧密4. 项目范畴核算关怀旳是（D项目工作被正式承认与接受）5. 一种项目旳目旳变更已完毕，项目经理正在更新项目技术文献，下一步需做旳是（A告知有关旳项目利益关系人）1. 下列表述对旳旳是(C活动排序就是拟定各项活动之间完毕旳先后顺序)2. 有关双代号网络图，下列说法对旳旳是（A实活动消耗时间和资源）3. 有关项目活动时间估算对旳旳说法是（D项目活动时间受到资源数量大小和质量高下旳影响）4. 某项任务工期旳最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务旳预期工期为（B 6天）5. 有关核心途径法，下列表述对旳旳是（A最早开始时间取决于它旳所有紧前工作旳结束时间）6. 在核心途径网络中，A 为B旳紧前活动，则表达（C活动B在活动A完毕后才干开始）7. 在任务赶工时，应当集中于（C核心途径旳任务）8. 某项活动T旳工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，如果活动ABC旳最早完毕时间分别为4、5、6天，则下面对旳旳描述是（B活动T旳最早结束时间是第11天）1. 下列表述错误旳是（ B . 资源规划矩阵旳缺陷是无法显示资源配备效率方面旳信息）1. 下列表述对旳旳是（A客户是项目质量与否达到规定旳最后审判者）2. 下列表述错误旳是（C项目质量旳具体目旳以定性措施描述）3. 在成本收益分析中，项目质量收益是指（B满足了质量规定而减少返工所获得旳好处）1. 下列表述错误旳是（D有形采购和无形采购是按照采购方式划分旳）2. 有关招标投标原则，下列表述错误旳是（D地区性）3. 下列有关固定价格合同表述对旳旳是（D签订固定合同步，双方必须对产品成本旳估计均有确切旳把握）4. 保证合同合适收尾旳最佳技术是（D采购审计）5. 索赔一般按照什么分类，下列表述中错误旳是（D按索赔旳金额分类）1. 有关项目风险管理目旳旳说法不对旳旳是（D.只针对损失发生后旳目旳）2. 有关项目风险特点，下列表述错误旳是（D独立性）3. 下列项目风险辨认工具和措施中，（D风险检查表）是从以往旳类似项目和其他信息途径收集到旳风险经验列表。
【中国地质大学】管理学阶段性作业4及答案
中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院管理学课程作业4（共4 次作业）学习层次：专升本涉及章节：第5章---第6章一．单项选择1．能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（）。
A．领导 B．组织 C．控制 D．协调2．以下列举了现场控制必备的条件，除了（）项。
A．较高素质的管理人员 B．下属人员的积极参与C．适当的授权 D．部门的明确划分3．即时控制通常又被称作（）。
A．前馈控制 B．反馈控制C．作业控制 D．现场控制4．根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）。
A、高B、低C、一般D、不能确定5．根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。
A、自然消退B、惩罚C、负强化D、正强化6．希望更加成功有效地完成工作任务是属于：( )A.归属需要B.对成就的需要C.对权力的需要D.关系需要7．一个组织的全部行为活动构成控制的（）。
A．目的 B．客体 C．媒体 D．主体8．控制结果的控制是（）A.直接控制B.间接控制C.前馈控制D.现场控制9．控制应当从实际目标出发，采用各种控制方式达到控制目的，不能过分依赖正规的控制方式，也要采用一些能随机应变的控制方式和方法。
这就是控制的（）。
A．及时性原则B．灵活应变原则C．多变性原则D．弹性原则10．制定控制标准的时候，要注意把标准变成定量指标，这才符合制定控制标准的（）要求。
A．可检验性B．可操作性 C．应用性 D．可行性11．布莱克和莫顿提出的领导理论是（）。
A、领导行为连续统一体理论B、管理系统理论C、管理方格理论D、情境领导理论12．卡曼提出的领导理论是（）。
A、领导行为连续统一体理论B、情境领导理论C、管理方格理论D、领导生命周期理论13．领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（）。
A、专断型领导B、民主型领导C、自由型领导D、放任型领导二．判断正误1．组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。
项目管理(含答案)
项目管理(含答案)什么是项目管理？项目管理指的是在限定时间内，通过合理的资源组织和管理，达到预定目标的过程。
它包括五个基本要素：项目范围、时间进度、人员配备、成本和质量控制。
项目管理的流程1.规划阶段：明确项目目标、确定项目任务和里程碑、安排资源、建立项目组织架构、绘制项目进度计划、制定质量和安全管理计划、评估风险和制定应对措施等。
2.实施阶段：安排任务、实现预定目标、积极管理资源和进度、监督和检查工作质量、追踪经费使用、协调沟通所有项目成员和各种利益相关者，确保项目按计划完成。
3.完成阶段：确认项目已经完成、提出反馈和项目经验、组织最终的验收和交付文件。
项目管理的主要问题和风险问题：1.范围变更和控制管理问题；2.风险管理和评估清单管理方案；3.资源分配问题；4.任务分解工作的缺失或错误；5.不明确的沟通和协调细节。
风险：1.未达成成果；2.资源不足；3.不够完整和不够精细的计划；4.过度规划，资源消耗过快；5.规避领导者的冲突和决策问题。
项目管理工具1.甘特图：以时间为基础，展示了所有任务和具体完成时间、资源配置等信息。
2.PERT图和CPM：通过进度管理帮助管理人员确定任务相互依赖的工时长短。
3.风险评估表：记录每个风险，每个风险的概率、重要程度、影响因素等信息。
4.汇报报告：了解每个工作阶段的详细进展情况。
5.会议纪要和任务清单：每周更新和分配任务以确保成员了解任务责任，并应确定达成时间表。
常用的项目管理流程框架活动网络分析：活动网络分析可以帮助项目经理在数据库中管理项目，并根据数据库生成计划进度表和完成报告。
系统提供多种报告，如资源负荷、任务的时间型进展和成本计划追踪。
PRINCE2：它是一种卓越的英国项目管理方法，适用于各种不同类型和规模的项目。
该框架提供了项目管理的12个主题，如范围管理、时间管理、质量管理、资金管理。
这些主题都是互相关联的，可以帮助项目经理协调项目各个方面的内容，提高项目管理的效率。
中国地质大学 专升本 项目管理考查
考试科目名称：项目管理层次：专升本考试方式：考查
要求：1、独立完成；2、答题要求正确运用所学本课程知识，同时联系实际进行分析；3、逻辑清晰，内容完整，文字流畅；4、抄袭、雷同、非手写稿均记0分。
1.案例分析：
公司领导层一直想以项目机制来推动公司的研发工作，但实际实施过程中，一开始就有一个头痛的问题：
此时按计划进度项目已滞后了9个月，但还没有成型的单元完成，客户对项目拖期问题非常不满，李明不得不花费大量时间向客户解释目前存在的问题和补救计划。
3个月后，项目仍然没有大的进展，客户开始不耐烦了，尽管李明进行了大量的解释和说明，但客户仍然不能接受严重拖期，于是指派了一个客户代表到项目现场监督工作。客户代表要求找出问题并持续更新，继而试图参与进来解决问题，李明和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突，导致两人关系恶化。公司管理层最后撤换了李明，最后项目A在超期一年之后，以预计费用的140%得以完成。
李明在项目A中遇到了很多项目经理都曾经遇到的困难，请大家讨论为什么会被撤换下来，他应该对这些问题负责吗?
问题：李明在项目A中遇到了哪此困难?最关键的问题是什么?
李明处理问题的方式正确吗?
在传统的职能机构中，应该把项目经理放到一个什么位置，其权力怎么去分配才能影响部门经理所得到的权力呢?
2.案例分析：
李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是：“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源，但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。
公司是一个典形的国营企业，各个任，去从事项目管理。
从某种意义上说，项目经理只能是一个协调人。因为他们在职能部门的职权不大，对整个项目不能起到推动作用。
2022年中国地质大学(武汉)工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年中国地质大学(武汉)工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯2、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员3、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏4、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验5、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化6、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作7、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划8、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应9、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解10、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
项目管理参考答案
项目管理参考答案1. 项目管理概述项目管理是一种有效规划、组织和管理项目活动的方法，旨在实现项目的目标和交付可预期的成果。
项目管理需要管理者具备一定的技能和知识，并运用适当的工具和技术来跟踪项目的进度、资源分配和风险管理。
2. 项目管理的重要性项目管理对于项目的成功至关重要，以下是项目管理的重要性所在：•目标明确：项目管理确保项目的目标清晰明确，并将其划分为可管理的任务和阶段。
•资源管理：项目管理帮助分配和利用项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
•进度控制：项目管理可以追踪项目的进度，确保项目按时交付。
•风险管理：项目管理可以帮助识别和管理项目风险，降低不确定性对项目的影响。
•沟通和协调：项目管理促进团队成员之间的沟通和协调，保证项目各方的利益得到平衡。
3. 项目管理流程3.1. 项目启动阶段•定义项目目标和范围•进行项目可行性研究和评估•确定项目中的关键干系人•编制项目章程3.2. 项目规划阶段•制定详细的项目计划•分解项目任务和工作包•确定项目资源需求和分配•制定项目沟通和风险管理计划3.3. 项目执行阶段•根据项目计划进行任务分配和指派•监督和控制项目进度•管理和协调项目团队•解决项目执行中的问题和冲突3.4. 项目收尾阶段•进行验收和项目交付•评估项目成果和效果•撰写项目总结报告•做好项目的知识管理和档案整理4. 项目管理工具和技术4.1. 甘特图甘特图是一种流行的项目管理工具，它可以直观地展示项目中的任务和工作包，以及它们之间的关系和时序关系。
4.2. 里程碑图里程碑图是用来标记项目中重要里程碑事件的图表，可以用来追踪项目进度和展示项目的重要节点。
4.3. PERT图PERT图是一种图形化工具，用于展示不同任务和活动之间的依赖关系，以及它们对项目总工期和成本的影响。
4.4. 项目管理软件项目管理软件如Microsoft Project等可以帮助项目经理进行项目计划的制定和跟踪，以及资源的分配和进度的控制。
2022年中国地质大学(北京)工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年中国地质大学(北京)工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效2、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥3、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应4、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验5、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力6、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力7、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权8、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调9、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织10、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
项目管理课后习题题参考答案
1、什么是工程？它与日常工作有什么不同？答：工程是一个特别的将被完成的有限任务，它是在肯定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
工程与日常运作的区分如下表2、工程的根本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不行挽回性。
3、工程生命期的根本特征有哪些？答：1〕、工程资源的投入具有波动；2）、工程风险程度渐渐变小；3）、工程干系人对工程的掌握力渐渐变弱。
4、工程干系人主要包括哪些方面？答：1〕、工程经理：负责治理工程的人。
2）、客户或用户：会使用工程产品的组织或个人。
顾客会有假设干层次。
例如，一个医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。
在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。
而在其他领域，顾客是指选购产品的实体，用户是指真正使用工程产品的人。
3）、执行组织：雇员直接为工程工作的组织。
4）、工程组成员：执行工程工作的一组人。
5）、工程治理团队：直接参与工程治理的工程组成员。
6）、资助人：以现金或实物形式为工程供给经济资源的组织或个人。
7）、权力阶层：并不直接选购或使用工程产品，但是由于自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对工程进程施加乐观或消极影响的个人或组织。
8）、工程治理办公室〔PMO〕：假设在执行组织中存在，并对工程的结果负有直接或间接的责任，工程治理办公室可能也是工程干系人之一。
除了这些主要的工程干系人，还有很多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。
5、什么是工程治理，怎样理解这一概念？它与一般治理有何不同？答：所谓工程治理就是工程的治理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进展有效地治理。
即从工程的投资决策开头到工程完毕的全过程进展打算、组织、指挥、协调、掌握和评价，以实现工程的目标。
工程治理是特地针对工程的治理，工程有临时性、特点性、连续性或者叫一次性，工程有明显的开头、完毕，而一般的治理没有时间性特征，更留意的是通过治理将企业打造为百年第2 题工程治理的九大学问领域：1.工程整体治理2.工程范围治理3.工程时间治理4.工程本钱治理5.工程质量治理6.工程人力资源治理7.工程沟通治理8.工程风险治理9.工程选购治理第三章第1 题1.同意；由于矩阵型组织构造的有点之一是：资源和学问共享，由于工程经理负责整个治理工程，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以共享各个部门的技术人才储藏，而且关键技术人员能够各个工程共用，从而避开了人员冗余的状况，充分利用组织内部的人力资源。
项目管理大学试题及答案
项目管理大学试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 项目管理的核心是什么？A. 项目成本B. 项目范围C. 项目时间D. 项目质量答案：B2. 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、实施、控制、结束、评估C. 定义、执行、监控、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案：A3. 项目管理知识体系指南（PMBOK）是由哪个组织制定的？A. 国际项目管理协会（IPMA）B. 美国项目管理协会（PMI）C. 国际标准化组织（ISO）D. 国际质量协会（IQA）答案：B4. 以下哪一项不是项目的特点？A. 临时性B. 独特性C. 重复性D. 目标性答案：C5. 项目风险管理的目的是？A. 消除风险B. 转移风险C. 识别风险D. 减少风险的不确定性答案：D6. 项目章程是由谁批准的？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C7. 项目管理计划不包括以下哪项内容？A. 范围管理计划B. 进度管理计划C. 风险管理计划D. 项目成果答案：D8. 项目生命周期的哪个阶段通常涉及最多的成本？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：C9. 敏捷项目管理中的核心概念是什么？A. 固定时间B. 固定范围C. 固定成本D. 适应性答案：D10. 项目变更控制委员会（CCB）的主要职能是什么？A. 批准项目章程B. 批准项目变更C. 制定项目计划D. 执行项目工作答案：B二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪些是项目干系人？A. 项目发起人B. 项目经理C. 项目客户D. 项目团队成员E. 项目供应商答案：ABCDE2. 项目范围管理包括以下哪些内容？A. 定义范围B. 创建工作分解结构（WBS）C. 范围验证D. 范围控制E. 进度控制答案：ABCD3. 项目进度管理的工具和技术包括哪些？A. 关键路径法（CPM）B. 甘特图C. 资源平衡D. 项目评审技术（PERT）E. 风险管理答案：ABD4. 项目质量管理的步骤包括哪些？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 成本控制E. 风险控制答案：ABC5. 项目沟通管理的组成部分包括哪些？A. 沟通计划B. 信息分发C. 绩效报告D. 风险管理E. 利益相关者管理答案：ABC三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述项目范围管理的重要性。
项目管理参考答案
项目管理参考答案1. 项目管理概述项目管理是针对特定目标而进行的一系列活动的过程。
它涉及到定义项目目标、规划项目活动、指导项目执行、监控项目进展以及评估项目结果。
项目管理的目标是确保项目按时、按质、按成本完成，并达到项目的预期效果。
2. 项目管理的关键要素项目管理的成功与否取决于以下关键要素：2.1 项目目标的明确在项目启动阶段，确定清晰的项目目标是至关重要的。
项目目标应该包括具体的可衡量的指标，以便在项目执行过程中进行评估和监控。
2.2 项目计划的编制项目计划是项目管理的核心文件之一。
它需要包括项目的范围、进度、资源和成本等方面的详细信息。
项目计划的编制需要团队成员共同参与，并根据项目目标和需求进行不断调整和优化。
2.3 团队合作与沟通项目管理涉及到多个团队成员之间的协作与沟通。
团队成员应及时分享信息、解决问题，并确保信息的准确传递和理解。
团队合作和良好的沟通是项目顺利进行的重要保障。
2.4 风险管理与变更控制项目管理需要及时识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
同时，变更控制是项目管理中不可忽视的一项工作，能够及时应对项目发生的变更，确保项目可控。
3. 项目管理流程3.1 项目启动项目启动阶段是项目管理的第一步，需要明确项目的目标、范围和可行性，并进行相关的资源和风险评估。
在项目启动阶段，关键的文件包括项目章程、项目管理计划和风险管理计划等。
3.2 项目规划项目规划阶段是对项目进行详细规划的阶段。
在这个阶段，需要制定项目计划、资源计划和沟通计划等，以确保项目按时、按质、按预算完成。
3.3 项目执行项目执行阶段是实施项目计划的阶段。
在项目执行阶段，需要执行项目活动，协调团队成员，监控项目进展并及时应对问题和风险。
3.4 项目监控与控制项目监控与控制阶段是对项目进展的监控和控制的阶段。
在这个阶段，需要进行项目绩效评估，及时调整和纠正项目方向，确保项目的顺利进行。
3.5 项目收尾项目收尾阶段是项目最后的阶段，需要审查和验证项目交付物，并进行项目经验的总结和归档。
中国地质大学智慧树知到“土地资源管理”《城镇规划》网课测试题答案3
中国地质大学智慧树知到“土地资源管理”《城镇规划》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.城市化与人均GNP的关系是()A.城市化水平低，人均GNP也低B.城市化水平低，人均GNP就高C.城市化水平高，人均GNP低D.城市化水平人均GNP成正比关系2.属于城市用地评定的二类用地的情况是()A.地形坡度超过20%以上B.地表面有较严重的积水现象，需要采取专门的工程准备措施加以改善C.地下水位低于建筑物、构筑物的基础埋置深度D.地形坡度较大，修建建筑物时，除需要采取一定的工程措施外，还需动用较大的土石方工程3.居住区作为城市的一个有机组成部分，人口一般以10~15万人为宜。
()A.对B.错4.为便于居民使用，各级公共建筑应有合理的服务半径，居住小区级的服务半径一般为()。
A.800~1000公尺B.400~500公尺C.150~200公尺D.100公尺以内5.城市分区规划应确定()A.市、区级公共中心的位置与规模B.分区内公共中心的位置与规模C.分区内公共设施的分布及其用地规模D.市、区级公共设施的分布及其用地规模6.工业化进程对城市化进程表现在()。
A.城市的推力B.农村的衰败C.城市的兴起D.城市的引力7.在居住区里所谓的合理服务半径，是指居民到达居住区级公共服务设施的最大步行距离，一般为()。
A.600～1000mB.800～1000mC.400～600mD.1000～1500m8.公共建筑定额指标包括()两项。
A.建筑面积B.用地面积C.居住面积D.公用面积9.城市化含义不包括以下哪种学科内容()A.城市学B.地理学C.生态学D.经济学10.城市及区域的关系()A.相互依存B.相互对立C.相互促进D.相互制约11.在城市规划中，需要研究的主要人口构成情况有()。
A.年龄构成情况B.性别构成情况C.劳动构成情况D.职业构成情况12.()是城市土地最基本的自然属性。
《项目管理学》2022-2023期末试题及答案
《项目管理学》2022-2023期末试题及答案项目管理学 2022-2023期末试题及答案试题1. 什么是项目管理？2. 项目管理的生命周期包括哪些阶段？3. 请列举并解释项目管理的五个过程组。
4. 项目计划的重要性是什么？5. 项目风险管理的目的是什么？请解释风险管理的基本步骤。
6. 项目干系人管理的意义是什么？请解释干系人分析的重要性。
7. 在项目执行阶段，何种沟通方式最为重要？为什么？8. 项目监控和控制的目的是什么？9. 项目团队管理的挑战是什么？请提供合适的解决方法。
10. 项目收尾阶段包括哪些关键活动？答案1. 项目管理是指通过计划、组织、协调和控制资源，以达到项目目标的过程。
2. 项目管理的生命周期包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和控制、项目收尾。
3. 项目管理的五个过程组是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组和收尾过程组。
启动过程组用于启动项目，规划过程组用于确定项目目标和制定项目计划，执行过程组用于实施项目计划，监控与控制过程组用于监控项目进展和控制项目变更，收尾过程组用于结束项目。
4. 项目计划的重要性在于确保项目目标的实现，并提供指导项目执行的详细路线图。
5. 项目风险管理的目的是识别、评估和应对项目风险，以最大限度地减少项目失败的可能性。
风险管理的基本步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
6. 项目干系人管理的意义在于确保项目干系人的需求和期望得到满足，以增加项目的成功可能性。
干系人分析的重要性在于了解各个干系人的需求、利益和影响力，以便更好地与他们进行沟通和合作。
7. 在项目执行阶段，沟通方式最为重要。
良好的沟通可以确保团队成员之间的理解和协作，以及与干系人之间的有效沟通和反馈。
8. 项目监控和控制的目的在于确保项目按照计划进行，并及时对偏离计划的情况进行调整和纠正。
9. 项目团队管理的挑战包括团队成员的合作与协作、冲突管理和团队动力的维护。
2021年中国地质大学(北京)管理学期末提高D试卷
中国地质大学（北京）管理学期末提高D试卷学校___________ 班级_________ 姓名_________ 分数_________一、单项选择题（每小题1分共20分）1、在项目管理知识体系中，不属于目标性和核心性管理的部分的是（）A．项目集成管理 B．项目质量管理 C．项目时间管理 D．项目成本管理2、以下人员中属于管理者的是（）。
A．普通医生B．车间主任C．普通教师D．一线工人3、管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以( )A.等比级数增加B.等比级数减少C.几何级数增加D.几何级数减少4、公司执行机构的负责人称为首席执行管理员或执行主管，通常由谁担任？（）A．副总经理 B．董事长 C．总经理 D．常务董事5、下列哪项不属于闭环MRP的工作内容（）A 物料需求计划B 生产能力需求计划C 车间作业需求计划D 会计核算计划6、完全竞争市场的主要特征是（）。
A、少数厂商B、少数购买者C、价格接受D、产品不可分7、管理层次较多而管理幅度较小的高耸形组织结构的优点是（）A、缩短上下级距离B、信息纵向流通快，管理费用低C、管理严密、分工明确、上下级易于协调D、被管理者有较大的自主性、积极性和满足感8、下列各项资金中属于变动资金的项目是（）A. 最低储备的现金B.应收帐款C. 原材料的保险储备D.固定资产占用资本9、（）工作包括三个方面的内容，即确定目标、预测和决策。
A．领导B．组织C．计划D．控制10、群体行为学派的最早代表人物是( )A.法约尔B.泰罗C.梅奥D.巴纳德11、古典管理理论时期又被称为（）发展阶段，是系统管理理论正式形成的时期。
A . 行为科学思想B . 过程管理思想C . 科学管理思想D . 行政管理思想12、一般意义上的组织泛指 ( ）A.按照一定目的和程序组成的一种权责结构B.各种各样的社团、企事业单位C.具有共同目标的团体D.具有不同分工协作的单位13、预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，允许人们通过按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为，来回避一种令人不愉快的处境的激励方式属于（）A积极强化 B惩罚 C消极强化 D衰减14、俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是（）A．低关怀——低定规 B．高关怀——低定规C．低关怀——高定规 D．高关怀——高定规15、相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。
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2010.6.20
1、信息：泛指人类社会传播的一切内容。
人通过获得、识别自然界和社会的不同信息来区
别不同事物，得以认识和改造世界。
在一切通讯和控制系统中，信息是一种普遍联系的形式。
2、管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是一个以人为主导，利
用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业的高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。
管理信息系统由决策支持系统（DSS）、工业控制系统（CCS）、办公自动化系统（OA）以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口组成。
3、结构化决策，是指对某一决策过程的环境及规则，能用确定的模型或语言描述，以适当
的方法产生决策方案，并能从多种方案中选择最优的决策。
4、系统泛指由一群有关联的个体组成，根据预先编排好的规则工作，能完成个别元件不能
单独完成的工作的群体。
二、
1、MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。
制造资源计划MRPⅡ（ManufacturingResourcePlanning）是以生产计划为中心，把与物料管理有关的产、供、销、财各个环节的活动有机地联系起来，形成一个整体，进行协调，使它们在生产经营管理中发挥最大的作用。
其最终的目标是使生产保持连续均衡，最大限度地降低库存与资金的消耗，减少浪费，提高经济效益。
从MRP发展到MRPⅡ，是对生产经营管理过程的本质认识不断深入的结果，体现了先进的计算机技术与管理思想的不断融合，因此MRP发展为MRPⅡ是一个必然的过程。
企业资源计划ERP（EnterpriseResourcePlanning）是从制造资源计划MRPⅡ发展而来的新一代集成化企业资源管理系统，它扩展了MRPⅡ功能。
ERP对MRPⅡ的扩展朝三个方向延伸：横向的扩展――功能范围的增加，从供应链上游的供应商管理到下游的客户关第管理；纵向的扩展――从低层的数据处理（手工自动化）到高层管理决策支持（职能化管理）；行业的扩展――从传统的以制造业为主到面向所有的行业。
总结起来说，MRP→MRP II→ERP是一脉相承的发展过程，是对制造业的信息化管理的一个不断深化的过程。
2、输出设计的目的，正确及时的反应于生产和服务部门的有用信息。
首先根据进行输出设计，再根据输出所获得的信息来进行输入设计更能反应管理者和用户对信息的需要。
3、MIS和DSS各自代表了信息系统发展过程中的某一阶段，但至今它们仍各自不断地发展着，而且是相互交叉的关系。
MIS是面向管理的信息系统，DSS则是面向决策的信息系统。
DSS在组织中可能是一个独立的系统，也可能作为MIS的一个高层子系统而存在。
4、身份证编码规则如下：根据〖中华人民共和国国家标准GB11643-1999〗中有关公民身份号码的规定，公民身份号码是特征组合码，由十七位数字本体码和一位数字校验码组成。
排列顺序从左至右依次为：六位数字地址码，八位数字出生日期码，三位数字顺序码和一位数字校验码
5、管理信息系统是一个复杂的社会技术系统，管理信息系统的建设也是一个复杂的过程。
它涉及企业管理思想与管理观念的更新、系统建设特点的重新认识，需要了解和掌握学科体系、技术基础、认知基础，并建立相应的组织体系。
三、
1、华厦新达ERP的开发符合诺兰模型
美国哈佛商学院诺兰（Nolan）教授在1980年提出管理信息系统发展阶段论，即著名的诺兰模型。
提出管理信息系统的建设需要经过起步、扩展、控制、集成、信息管理和成熟六个阶段。
图2-1 管理信息系统建设的诺兰模型
诺兰将管理信息系统分为六个阶段，他认为一个企业的管理信息系统不可能直接逾越到成熟阶段。
起步阶段：应用计算机完成一些报表处理、计算，使用尚处于低级阶段。
扩展阶段：使用一些单机软件代替以前的手工劳动。
控制阶段：一些职能系统内部实现网络化，如财务系统，人事系统、库存系统等，但系统之间存在分隔，无法共享。
集成阶段：采用统一的数据技术、统一的处理标准，使人、财、物等资源信息能够在企业高层集成共享，但集成各类软件所花费的成本更高、时间更长，系统也不稳定。
信息管理阶段：企业高层意识到信息战略的重要作用，高标准、大力度地加强管理信息化工作。
企业不仅制定了整体解决的信息化方案和步骤，而且选定了统一的数据库平台、数据管理体系和信息管理平台，从而真正地做到了对整个机构的数据进行统一的规划和应用。
如ERP。
成熟阶段：企业真正地把计算机同整个管理过程结合起来，将组织内部、外部的资源充分地整合、利用，如应用了SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）、BI（商业智能）、PLM（产品生命周期）、Portal（企业门户）等扩大企业资源的外延，并以更加丰富详实的信息辅助高层决策，从而提升企业的生存能力、竞争实力和发展潜力。
2、开发方法有两种：定制开发，针对客户的需求进行二次开发，对现有的产品进行改造以满足客户的需求；再是套装开发，就是关注主流动态，解决原有的不足，突破创新。
不适合采用定制开发，适合采用套装开发。
3、因为企业规模大，应采用第四种逐步转换法进行切换，以保证公司各项工作正常运行。
1 直接切换法
在指定的时间点，停止原系统的使用，启用新系统。
转换简单，费用省，但风险较大。
2并行切换法
新系统投入运行时，老系统并不停止运动，而是与新系统同时运行一段时间，对照两者的输出，利用老系统对新系统进行检验。
风险小，安全系数大，开销大，用户随着并行期间的延长而失去热情，甚至拒绝使用新系统。
3试运行转换法
前两种方法的综合，新系统的部分采取并行方法，保险系数大。
4试点过渡法（逐步转换法）新系统一部分一部分的替换老系统，直到全部替代老系统。
避免了直接转换法的危险性，费用也比并行转换法省。
但这种转换方式接口复杂，当新老系统差别不太大时不宜采用此方法。