《创业与创业管理》PPT课件

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创业与创业管理(ppt_75)

创业与创业管理(ppt_75)
➢ 根据教育部的统计,大学本科毕业生待业人数年 年增长:2001年是34万人,2002年是37万人, 2003年是52万人,2004年是69万人,2005年达 到了79万。
➢ 2001年到2005年,全国高校毕业生平均就业率始 终只有70%左右
面对就业难的形势,你是否想过
自己创业呢?
一、创业与创业教育
• 创业教育旨在提高学生创新精神和创造能力基础 上,增强自我创业的意识和能力,其实质就是要 培养学生确立创业意识,形成创业初步能力,掌 握创业基本技能。
创业作为美国的秘密武器改变了美国和世界的经济和社会结构。
美国创业教育
• 美国是较早在学校中进行创业教育的国家,从小学、初中、高 中、大学乃至研究生,都普遍开设就业与创业教育课程。
1. 百森学院(Babson College) 2. 贝勒大学(Baylor University) 3. 卡内基梅隆大学(Carnegie Mellon) 4. 德克萨斯大学IC2学院(IC2 Institute) 5.仁斯里尔理工学院(Rensselaer Polytechnic
创业原理 小企业管理 新企业创立 技术创新管理 家庭企业管理 风险资金 创新管理 特许经营
美国创业课上流行的教学方法
商业计划 案例研究
演讲 讨论 客座讲师 研究项目 实习 社区项目
美国全球创业教育领先的院校
• Harvard Business School (哈佛商学院) • MIT Sloan School (麻省理工斯隆管理学院) • 考夫曼基金会认定的几所大学是:
创业的定义
• 开创基业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ《辞海》89版 • Entrepreneurship is the pursuit of
opportunity without regard to resources currently controlled 狭义(空手套白狼)

第一章 创业与创业管理ppt课件

第一章 创业与创业管理ppt课件

创立新企业的个人组织类型
新企业的创立过程
加特纳模型
2.2 蒂蒙斯的三要素模型
• 蒂蒙斯:成功的创业活动,必须能将机会、创业团队和资源三者进 行最适当的搭配,并也能随着事业发展而进行动态的平衡,创业流 程由机会启动,在组成团队之后取得必要的资源,创业计划才能顺 利开展。 • 三要素: 1. 商机:创业过程的起点和核心是商机,商机的形式、大小、深度 决定了资源和团队所需的形式、大小、深度。一般情况下,市场越 不完善,变化越大,商机越多。 2. 资源:人,财,物,商业计划。错误的想法:必须让所有的资源 到位,尤其是资金。 考虑顺序:高素质创业者,商机,…,资金 3. 团队:创业团队的作用就是利用自己的创造力在模糊、不确定的 环境中发现商机或创造商机,并利用各类资源实现商机的价值。
• 狭义的创业:创建一个新企业的过程。 • 广义的创业:创造新的事业的过程。 • 次广义的创业:通过企业创造新事业的过程。包括三个层次的内容:
创建 企业 通过企 业创造 新事业 的过程
建立一个以前并不存在的新企业的过程
公司 创业
在现有的企业框架内,通过在观念、技术、市场、 制度等方面的创新,使企业创造新的价值的过程
社会 创业
利用社会资源、孵化或催化新的企业,促进其生 产、成长、发展壮大的过程
• 全球创业观察(GEM)定义:依靠个人、团队或一个现 有企业来建立一个新企业的过程,如自我创业、一个新 业务组织的成立或一个现有企业的扩张。 • 包括:
1. 创建新企业 2. 改造老企业(企业内部创业,即现有企业的扩张) 3. 利用社会资源孵化或催化新企业或中小企业产生、成长、发展壮 大
我的观察
• 创业就是“折腾”,“折腾”更需要“激情”,不是循规蹈矩 • 在大学里善于“折腾”的学生(如卖卖小商品,“倒腾”一个小公 司等),毕业后创业的几率较大,不取决于你是不是每科成绩都是 60还是100 • 现实社会中创业的人都是很能、很会“折腾”的人,如我的两个大 学老乡,一些年轻时的“混混” • 真正创业前奏的“折腾”分两个阶段: 1. 小本“瞎折腾”阶段:积累相关行业知识,学会管理自己和他人 ,锻炼机会把握能力等 2. 毕业后“认真折腾”阶段:定位基本明晰,知道自己要干什么, 能干什么,如何做,和谁一起做

第1章创新与创业管理PPT课件

第1章创新与创业管理PPT课件
(二)创业的定义 创业有广义和狭义之分。广义的创业是指创立基业、开拓业绩,创造新 职业、新行业和新岗位等各项创业实践活动等,其含义体现了开办和首创 的艰辛与困难,体现了过程的开拓性和创造性。狭义的创业是指个人或团 队自主创办的企业以及创业者的生产经营活动。
(三)创业的特征
第一,自主性。创业是创业者自觉做出的选择,是主观能动性的反映。 第二,风险性。创业是一个机会,也存在着一定的风险。 第三,艰巨性。创业过程中除受个人因素影响外,如积累经验、准备资金、掌握技术、锻炼能力、学习法律, 还要受到政策环境、资金准备状况、地理环境和人际关系因素等影响。 第四,系统性。创业是由多个创业要素组成的复杂系统。 第五,发展性。创业是一个从无到有、从小到大、从弱到强、从幼稚到成熟的过程,发展性是创业的特征之 一。 第六,创新性。对于一些创业者来说,在创业过程中,要做出自己的个性和特长,这就要突出创新。
三、训练营
1.活动目标
活动:《下一个奇迹》
对创业的初步认识。
2.活动要求
(1)活动场地:室内。
(2)参加者:班级同学。
(3)活动准备:多媒体设备、《下一个奇迹》视频。
3.活动过程
(1)观看视频。
(2)分组讨论。
第二节 东风俱备——创业要素
一、案例导入 二、知识点 三、训练营
一、案例导入
案例一:大学生版“如家”
创新与创业管理
课程内容
第一单元 激发创业之梦想
目录
第一章 创业意识唤醒——创业“知”多少
创业是一项充满希望、实现梦想、成就未来、展示才华的事业, “创业”是一个 充满诱惑的词汇,“就业不如创业”的观念也正逐渐被更多的大学生接受。然而 创业的道路也是艰辛而漫长的,怎样去创业?创业过程充满什么样的挑战?这些 问题都是需要大学生认真思考的。

创业管理PPT 创业管理课件(第四章)

创业管理PPT 创业管理课件(第四章)

讨论案例:
去年5月张某与孙某合伙开店,张某投 资1000元,孙某投资5000元。由于经 营管理不善亏损了6000元,张某提出 不再合伙经营,孙某同意了,但在偿 还这笔债务时,孙某提出应当平均分 摊债务。为此张某与孙某发生争执。
问:张某与孙某应如何分摊这笔债务 ?并讲明理由。
根据《合伙企业法》规定:
一人公司的特别规定:
(1)注册资本最低限额为10万元(非一人 公司注册资本最低限额为3万元); (2)需一次缴纳出资(非一人公司首次 出资额不得低于20%,也不得低于法定 最低限额); (3)一个自然人只能设立一个一人公司 ; (4)不设股东会。
4、股份有限公司
股份有限公司的特点:
1、最典型的法人组织 2、全部资本划分为等额的股份 3、股东人数不得少于法定最低人数
特许经营的特点
• 特许经营表征的是一种公司间的合作合约关系。
• 特许公司拥有商标、服务标志、独特概念、专利 、商业秘密、经营诀窍等有形与无形资产的产权。 并将部分产权(如使用权)转让给受许公司以换取 一定的收入。
• 特许公司对受许公司有相当广泛的控制权,包 括经营、进货、甚至是营业时间。
• 受许公司根据其营业额支付权利的使用费和其他 费用。
如何选择合伙人?
合伙人的能力结构要互补;合伙人的角色分配要合理。 组建的创业团队为什么会分散? 1、管理与被管理的关系难理顺。 2、合伙双方的利益之争。 3、目标与价值观的冲突。 在组建团队时要注意以下几点: 1、朋友≠合伙者; 2、先小人后君子; 3、亲兄弟明算帐; 4、避免过度迷恋主导权而寻求过度弱小的合伙人; 5、不要选择实力远远超过自己的投资伙伴。

有限责任公司的优点:
1.创业股东只承担有限责任,风险小; 2.公司具有独立寿命,易于存续; 3.可以吸纳多个投资人,促进资本集中 ; 4.多元化产权结构有利于决策科学化。

创业、创新和创业管理(原创精美PPT)

创业、创新和创业管理(原创精美PPT)

有的不过是时尚创新,例如,电子宠物曾为厂商带来丰厚利润,
但不久就失宠了。
创新原则的基本内容
(一)产品创新
产品创新就是研究开发和生产出更好的满足顾
客需要的产品,使其性能更好,外观更美,使用更便
捷、更安全,总费用更低,更符合环境保护的要求。
因为产品是满足社会需要,参与竞争,直接体现企业
价值的东西,因而这是企业创新的主要任务。产品创
创新原则
管理的创新原则是权变管理原理最有效的体现。
一个企业要创新的时候,只有完成了技术的创新, 产品的创新,管理技术的创新和商业模式的创新,
才能提高核心竞争力。
更多的所谓管理机制的改革是所有创新的基础,
同时管理模式的创新是一个企业最高层级的创新。 企业首先是技术创新,产品创新,商业模式创新,
最后是管理的创新,这样的话,企业核心竞争力才
都大幅度增加。
(五)结构创新
结构创新是指设计和应用新的更有效率的
组织结构。结构创新按其影响系统的范围可分 为技术结构的创新和经济与社会结构的创新两 类。
1、技术结构的创新。例如,福特在20世纪20年代首
创流水线生产方式,让工人依次地完成简单工序,大
大提高了生产率,从而开创了大规模生产标准产品的
工业经济时代。
能逐步的提升。只有核心竞争力提升了,企业才能 做得更好。
创新的含义
根据几十年来人类的实践和理论发展,我们认 为,创新就是在有意义的时空范围内,以非传统、非
常规的方式先行性地、有成效地解决社会技术经济问
题的过程。该定义包括以下含义:
1、创新的目的是解决实践问题,是一项活动。
2、创新的本质是突破传统、突破常规。 3、创新是一个相对的概念,其价值与时间、空间有

《创业与创新管理》课件

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04
商业模式是指企业如何通过创造价值来获得利润的逻辑和结构,包括产品或服务的提供方式、客户价值主张、收入来源等。
商业模式通常包括客户价值主张、关键资源和能力、关键业务、盈利模式等四个要素,这些要素相互作用,共同构成企业盈利的基础。
商业模式的定义
商业模式的要素
财务规划
根据商业模式的特点,制定相应的财务规划,包括收入、成本、利润等。
总结词
创新管理的实践在不同行业和组织中具有多样性,以下是一些典型案例。
总结词
苹果公司通过集成设计、硬件、软件和服务,打造了具有影响力的产品,如iPhone和iPad。特斯拉汽车公司则通过技术创新,推出了电动汽车和可再生能源产品,引领了汽车行业的变革。谷歌公司的搜索引擎算法不断更新迭代,满足了用户对信息获取的需求。阿里巴巴集团的商业模式创新,打造了全球最大的电商生态系统。这些案例表明,创新管理对于组织的成功至关重要。
业务设计
确定企业的关键业务和运营流程,以确保能够高效地提供客户价值主张。
资源和能力
分析企业自身的资源和能力,找出关键资源和能力,为设计商业模式提供支持。
客户洞察
通过市场调研和客户访谈,了解客户需求和偏好,为设计商业模式提供依据。
价值主张
根据客户洞察,设计符合客户需求的独特价值主张,以区别于竞争对手。
《创业与创新管理》ppt课件
目录
contents
创业概述创新管理理论创业机会识别与评估商业模式设计与创新创业团队组建与管理创业融资与风险管理
创业概述
01
创业是一种创新性的活动,旨在通过创造新的产品、服务或业务来实现价值。它具有创新性、风险性、自主性和收益性的特点。
总结词
创业的本质是创新,它涉及到对现有市场、技术或业务模式的重新思考和颠覆。创业活动通常伴随着高风险,但也可能带来高回报。创业者通常拥有自主权,能够独立决策并承担风险。同时,创业的目的是为了创造经济价值和社会价值,实现个人或团队的理想和目标。

《创业管理》PPT课件

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整理ppt
4
18.1 创业概述
18.1.2 创业的核心要素
• 创业者
两个基本特征,即创新和承担。 基本素质包括:优秀的人品(如诚信、守法、公平等若干方面);强烈的 成就欲和执著的精神;精力充沛;合理的知识结构;领导才能;团队精神; 等等
•技术
技术是将知识运用到实践中的手段、途径、工具或方法。 技术只需超前于市场半步
2. 资金来源方式有两种:
内部 外部
整理ppt
12
18.3 创业企业的筹资决策
18.3.2 企业融资的结构和目标选择
整理ppt
13
18.3 创业企业的筹资决策
18.3.3 创业融资方式 的选择
• 个人资金 • 家庭和朋友 • 商业银行 • 机构贷款 • 政府资助 • 风险投资和公开上市
整理ppt
1. 创业板市场的内涵与特征
a. 内涵:创业板市场即“二板市场”,又称另类股票市场,是相对 于一个国家的主要证券市场(即主板市场)而言的,其上市标准 相对较低,主要目的是为高科技领域中运作良好、发展前景广阔、 成长性较强的新兴中小型公司提供融资场所。
b. 特征: • 前瞻性市场 • 上市标准低 • 高风险市场 • 针对熟悉投资的个人投资者与机构投资者
·
践管 篇理

创 新 管 理 与 实
第18章 创业管理
主要内容
18.1 创业概述 18.2 创业机会的识别与分析 18.3 创业企业的筹资决策 18.4 创业生涯管理
学习目标
了解创业与创业者的内涵 理解创业活动的核心要素 掌握创业活动的一般过程 掌握市场机会的识别和分
析 了解新创企业的融资渠道 掌握创业生命周期与创业
① 公司必须拥有一个强有力的领导团队 ② 产品或者说市场机会必须是独一无二的,在一个成长的市场中具

创业与创新管理精修课程培训ppt (3)

创业与创新管理精修课程培训ppt (3)
详细描述
创业的本质是创新,它涉及到对市场需求的洞察、产品或服务的研发、组织结构的优化 等各个方面。同时,创业过程中充满了风险,创业者需要具备风险意识和应对风险的能 力。此外,创业的目的是创造经济价值和社会价值,为创业者带来收益,并推动社会经
济发展。
创业的重要性与意义
总结词
创业对于个人成长、经济发展和社会进步具有重要意义。
展望二
可持续发展和创新的社会责任
展望三
数字化转型和创新的企业战略
展望四
全球化和开放式创新的合作模式
05
创业团队建设与管理
创业团队的特点与优势
目标明确
创业团队通常具有明确的目标,成员对 目标有共同的理解和追求,能够形成强
大的凝聚力。
创新性强
创业团队通常由充满激情和创意的成 员组成,能够提出新颖的想法和解决
天使投资
从富有个人投资者筹集资金,通常用于初创企业。
风险投资
从风险投资公司筹集资金,通常用于高风险、高回报的初创企业。
众筹
通过互联网平台筹集资金,通常用于创意项目或初创企业。
创业风险的管理与控制
01
市场风险
对市场进行充分调研,了解客户需 求和竞争对手情况。
管理风险
建立完善的管理体系,提高团队执 行力。
创意产生阶段
创意筛选阶段
根据市场潜力、技术可行性和财务预 期等标准对创意进行评估和选择。
通过内部头脑风暴、用户调研等方式 激发新的创意和想法。
创新管理的流程与方法
概念验证阶段
对筛选出的创意进行初 步的概念验证,以确定
其可行性。
商业计划阶段
制定详细的商业计划, 包括市场定位、商业模
式、竞争策略等。

企业管理创业与创新教材(PPT48张)

企业管理创业与创新教材(PPT48张)

§16-1 企业创新概述


一、企业创新的含义 美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特(J A Schumpeter) 熊彼特在1912年哈佛出版的《经 济发展理论》中提出了“创新”的概念,并应 用于经济学分析中。 “创新”的概念

企业家对生产要素重新组合,创新活动是在经济活 动本身中存在着的某种破坏均衡而又恢复均衡的力 量。

广义


制度创新包括

产权制度创新 管理体制创新 运行机制创新
产权制度创新

企业产权制度的内涵

பைடு நூலகம்

围绕企业财产权利的运营而发生的相关主体 间权、责、利关系的制度安排 它规定着企业内所有者、经营者、生产者在 一定条件下的地位、相互关系以及各门的作 用 它的实质在于说明,企业是通过何种权利框 架和组织方式来实现自己的目的的。
技术创新过程



商业化试生产。创新技术的初步实际应 用或创新产品的初次商业化生产 大规模生产。创新技术的广泛采用或创 新产品的大规模生产,创新产生显著的 商业效果或社会效果; 创新技术扩散。创新技术被赋予新的用 途,进入新的市场(如雷达设备用于机动 车测速、微波技术用于烹调等)。
创新过程的管理
开发过程控制

开发过程控制的方法


采用何种方法进行开发过程控制取决于开发 项目的复杂性和控制不周密可能带来的损失。 开发过程控制包括成本控制、质量控制和进 度控制。
开发过程控制

开发过程中的技术转移

在新产品或新工艺开发过程中,新技术在企业内部从上游开发部门向下游部 门的完整转移是个非常复杂和困难的问题 做好四项决策
构 思 产 生

创业管理全部精ppt课件

创业管理全部精ppt课件

– 机会型创业看重的市场机会与生存型创业看重的机会
不同。前者看重的是创业进入的是新创造出来市场,
而且是大市场和中市场;后者则很少考虑创业是否进
入了新市场,即使开创了新市场,也是小的市场
精选ppt课件
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我国创业活动活跃程度 及在被调查的42个国家和地区中排名
状况
TEA(创业活动指数,百名18-64岁劳动力中 参与创业的人数):16.4%, 排名第6位
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创业导向
• 创新 • 超前行动(先动性,proactiveness) • 风险承担
精选ppt课件
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1.2 创业的要素和过程
机会 创造
沟通
匹配与差距
团队
资源 领导
创始人
蒂蒙斯 创业要素模型
精选ppt课件
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创业活动过程
• 产生创业动机/决定成为创业者 • 识别创业机会 • 整合资源 • 创建新企业或新事业 • 实现机会价值 • 收获回报
6
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创业活动的行为逻辑
既有企业或通常的行为逻辑
创业活动的行为逻辑
预测:把未来看作是过去的延续,
对未来的认识
可以进行有效地预测
应该:以利益最大化为标准,通过
行为的原因
分析决定应该做什么
创造:未来是人们主动行动的某种偶然结果, 预测是不重要的,人们要做的是如何去创 造未来
能够:做你能够做的,而不是根据预测的结果 去做你应该做的
– 李红莉认为做旧书生意的定位就在于——业精于专。根据现实情况, 她打算主营社会、科学、文革类书籍,从而形成自己的特色。她首先 看书的内容,其次是出版社。她收购到一百多本财富类书籍,没想到 新学期开学没几天,就被大学生抢购一空。

第2章 创业、创新与创业管理 《创业管理》课件

第2章 创业、创新与创业管理 《创业管理》课件
第二章 创业、创新与创业管理
1
(一)创新定义
1、熊彼特的创新定义
按照熊彼特的观点,所谓“创新”,就是“建立一种 新的生产函数”,也就是说,把一种从来没有过的关于生 产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。
熊彼特所说的“创新”包括以下五种情况: ① 引进新产品; ② 引用新技术,即新的生产方法; ③ 开辟新市场; ④ 控制原材料的新供应来源; ⑤ 实现企业的新组织。
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1. “风险” 学派
早在1755年,法国经济学家康替龙(Cantillon)就 把entrepreneur(创业者)一词作为术语引入经济学。他 认为创业者要承担以固定价格买入商品并以不确定的价格 将其卖出的风险,报酬就是卖出价与买入价之差。如果创 业者准确的洞察、把握了市场机会,则赚取利润,反之则 承担了风险。
为更好地说明创新产生的过程,不同时期的学者 给出了不同的创新模式,自20世纪50年代以来,相继 推出了五种具有代表性的创新模式,分别为技术推动 模式、市场需求拉动模式、技术和市场交互作用、一 体化模式和系统集成网络模式。由此可知现代创新理 论正由点状研究向网状研究拓展。
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3、从一维研Biblioteka 向多维研究拓展戴国内维常斯修和泽诺《思现在代《企制业度创变新革论和:美中国国经企济业增制长度》创中新阐研述究了》制,度结 创 合我新国的企含业义产、权制制度度创新、的组推织形动式因以素及、管制理度制创度新等的方过面程的分改析革。实他践们, 认 对为中,国制企度业创制新度是创使新创进新行者了获系得统追研加究利。益丁的栋现虹存所制著度《的制变度革变。迁中 企业家成长模式研究》,对中国企业家与企业制度创新进行了系 统分析。
现代创新理论研究逐步从一维研究向多维研究进 行拓展。随着可持续发展理念的逐步深入人心,创新 理论研究逐步开始关注创新所带来的经济效益和社会 效益。传统创新理论是以经济利益至上为价值取向的, 这往往与社会发展的多维性产生矛盾,因此创新的主 体与创新的对象和社会、环境逐渐形成一个相互依赖, 不断发展的统一体。

《创业管理课件》PPT课件

《创业管理课件》PPT课件
▪ 当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽,艰苦创业的时 候,美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤 上这辆被看好的网络列车,甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。 李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域,而是悄悄走到了 尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络 世界可能产生的巨大影响。
▪ 在已趋于成熟的网络搜索领域,而不是如火如荼的电子pt
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分散客户
▪ 有一句话在纳斯达克很流行,“不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子 里”。也就是说要分担风险。这句话对创业者来说也是一样。在创业 的初期,创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。或 许不久就是想哭都哭不出来啊。
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创业精神
• 精神层面,代表一种“以创新为基础的做 事与思考方式”。
• 实质层面,代表一种“发掘机会,组织资 源建立新公司,进而提供市场新的价值。
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创业精神
个体的创业精神 组织的创业精神
•个体的创业精神:指的是以个人力量,在个人愿景引导下, 从事创新活动,并进而创造一个新事业。
Venture Capital or Angel Investor
Never really retire
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创业生涯的好处
▪ 报酬 ▪ 独立 ▪ 领人满意的生活方式
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编辑版ppt▪ 从1999年成立到现在,4年的时间里,互联网世界沧海桑田, “网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场,不少人捷足先登,赚得盆 满动他向网络游戏、短信等领域涉足,但他 并没有这样做。在他眼里,自己的公司,自己的领域还有很深的潜力

第2章 创业、创新与创业管理 《创业管理》课件

第2章 创业、创新与创业管理 《创业管理》课件
技术创新理论的主要代表人物有曼斯菲尔德、卡米恩和 施瓦茨、门斯等,他们在熊彼特的创新理论基础上,进一步 研究和发展了技术创新,将创新理论和新古典学派的经济理 论进西行方综创合新,理初论步引入搭我起国了后技,术国创内学新者理跟论踪基世本界框技术架创。新理论的发
展与应用,结合我国企业改革与发展实践,对技术创新的概念、机制、 过程与管理等进行了较全面的探讨。如傅家骥所著《技术创新一中国 企业发展之路》,许庆瑞所著《研究、发展与技术创新管理》等。
发问,然后针对提出的具体问题予以研究解决
的创新方法。
(1)奥斯本设问7步法
(2)核减表法
(3)5W1H (6W2H)法
创新、创造、发明的关(键4)是动词能提够示核发减现表问法 题,
提出问题,设问法就是对任何事物都多问几个
为什么。设问法特别适用于创新过程的早期阶
段。
21
(1)奥斯本设问法7步法
A.确定革新的方针。 B.收集有关资料作准备。 C.对收集的资料进行分析。 D.进行自由思考,一一记录并构思革新方案。 E.提出实现方案的各种设想。 F.综合有用的数据资料。 G.评价各种方案,筛选出切实可行的设想。
限创制新业了颖”创的,产业前品者学或可科服以的务理发,解展实为现狭。其义潜的在创价业值,的而过后程者。则(代《表创了业我学们》通)常
所说的“汪第丁二丁次(创19业95”)。:敬业、创新及合作,三者的合聚构成创业 (企业家精神)。 张竹筠(2003):创立企业,创立一个以创新为手段,以盈 利和持续发展为目标的企业。
12
6 追逐利润、个人获利
25 15 创造变革
9
7 资源或是生产方式的新组合 22 16 所有权
9
8 管理
22 17 责任、权威之源

创业与创业管理共78页文档

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创业与创业管理
ห้องสมุดไป่ตู้
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
END
相关主题
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于是,露丝买下了三个“丽莉”带回美国, 她告诉公司的男同事,自己想设计出一种“成 熟”的玩具,但他们认为“丽莉”的衣着太暴 露了,并不适合给孩子们。
露丝想为什么不将这两点结合起来呢? 孩子们需要的是一个长大的,但却不是“暴露” 的娃娃。小女孩不光需要与自己年龄相仿的玩 偶,更需要一个长大后的理想形象。于是, “芭比”的样子在露丝的脑子里越来越成熟。 在公司技师和工程师的帮助下,芭比娃娃就这 样诞生了!10年里,公众购买“芭比”的金额 达到了5亿美元。
1)愿意承担风险 2)有组织能力 3)有创新能力 4)有领导能力
2020/9/1大家都知道。当年在深圳
开发M-6401桌面排版印刷系统,史玉柱的身 上只剩下了4000元钱,他却向《计算机世界》 定下了一个8400元的广告版面,惟一要求就 是先刊广告后付钱。他的期限只有15天,前 12天他都分文未进,第13天他收到了3笔汇款, 总共是15820元,两个月以后,他赚到了10万 元。史玉柱将10万元又全部投入做广告,4个 月后,史玉柱成为了百万富翁。
的管理
3)创业管理是充分调动所有人做所有事的
团队管理
2020/9/10
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4)创业管理是创业者深耕细作的管理
5)创业管理是奉行顾客至上,诚信为本的
管理
6)创业管理是一种综合性的、不确定性的
动态管理
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创业管理的特征
1)把握机会 2)整合资源 3)价值创造 4)顾客导向 5)超前行动 6)变革和创新
坚强的意志。企业家“在自己熟悉的循环流转
中是顺着潮流游泳,如果他想要改变这种循环流 转的渠道,就是逆潮流游泳。以前的助力现在变 成了阻力,过去熟悉的数据,现在变成了未知 数。”“需要有新的和另一种意志上的努力…… 去为设想和拟定出新的组合而搏斗,并设法使自 己把它看做是一种真正的可能性,而不只是一场 白日梦。”
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思考题:
从这个案例中你得到了怎样的启示?
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本讲要点:
创业的定义及其类型 创业管理的内涵和本质 创业者的特征和素质 创建公司的流程 中小企业的管理
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一、创业的定义及其类型
创业
“创业”本义是“创立基业”、“创建功业”。 广义的创业,泛指人类一切带有开拓意义的社会变革
活动。它涉及的领域非常广阔,无论政治、经济、军 事和文化艺术事业,只要人们从事的是前无古人的事 业,皆可称之为创业。 狭义的创业,是指个人或群体开展的以创造财富为目 标的社会活动。这种活动对于整个社会而言,可能是 前有古人的,但对于创业者本身来说,则是从未经历 过的、从头开始的事业。
生存型创业:指没有其他更好的选择,而不得不
参与创业活动来解决所面临的困难的创业。
机会型创业:指出于个人抓住现有机会并实现价
值的强烈愿望而进行的创业。
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基于创业活动的主体差异分类
个体创业:指不依托某一特定组织而开展的 创业活动。
公司创业:指由在组织中工作的个体或团队 发起的组织的创造、更新与创新活动。
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创业的类型:
基于价值创造的分类
复制型创业 模仿型创业 安定型创业 冒险型创业
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基于创业初始条件的分类
边缘企业 冒险型创业 与风险投资融合的创业 大公司内部创业 革命性创业
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基于创业者的创业动机分类
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二、创业管理的内涵和特征
创业管理:指依靠自有资金或风险投资等,使新
事业获利并进入良性循环的管理方式。
创业管理包括:
对新创办公司的管理 已成熟组织中创新活动的管理
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创业管理的内涵
1)创业管理是以生存为目标的管理 2)创业管理是主要依靠自有资金创造利润
对胜利的热情。企业家“存在征服的意志、战
斗的冲动,证明自己比别人优越的冲动,他求得 成功不仅是为了成功的果实,也是为了成功本 身。”利润和金钱是次要的考虑,而“作为成功 的指标和胜利的象征才受到重视。”
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创造的喜悦。企业家“存在创造的快乐,把事
情做成的快乐,或者只是施展个人能力和智谋的 快乐。这类似于一个无所不在的动机。”企业家 是典型的反享乐主义者。
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■ 创业者的性格特征
● 性格特征是先天因素和后天因素共同影响的结果。
因此,成功的创业者的性格特征,既有先天的特定因素, 也有后天环境影响而成的。
● 影响创业者的后天环境因素总的来说有三大类:
1)家庭背景 2)教育和年龄 3)工作经历
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创业者应具备的性格特征
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三、创业者的特征和素质
创业者:愿意把自己的时间、金钱、事业发展
投入到有风险的创业机会中,并且愿意为此组 织资源、执行策略,为市场提供新的价值的个 人或团队。
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熊彼特谈企业家的创业精神
建立私人王国。企业家经常“存在一种梦想和
意志,要去找到一个私人王国,常常也是一个王 朝。”对于没有其他机会获得社会地位的人来说, 这样的梦想动力是巨大的。
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虽然有了灵感,但实现的路程却是艰辛的。在 芭比娃娃诞生之前,美国市场上给小女孩玩的玩 具大多数是可爱的小天使,圆乎乎、胖墩墩的, 类似著名童星秀兰·邓波儿的银幕现象,这是大人 对孩子们玩具的想象。但从大孩子的兴趣来看,
这种玩具却略显“幼稚”,他们需要的是跟自己 年
龄相仿的玩伴,而不是一个小宝宝。
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到底要将自己的娃娃做成什么样子呢?露
丝苦苦思索。正好有机会到德国出差,在德国 她发现了一个叫“丽莉”的娃娃,十分漂亮。 “丽莉”首制于1955年,是按照《西德时报 比尔德》中一个著名卡通形象制做的。“丽莉” 是用硬塑料制成的,高18-30厘米。她长长的 头发扎成马尾拖至脑后,身穿华丽的衣裙,身 材无可挑剔,各种体征应有尽有,而且穿着非 常“暴露”。
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创业与创业管理
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引导案例:
美国美泰玩具公司老板娘露丝·海德(Ruth Handler)有一个女儿,作为母亲和做玩具的 商人,她十分重视孩子们的想法。一天,她突 然看见女儿芭芭拉正在和一个小男孩玩剪纸娃 娃,这些剪纸娃娃不是当时常见的那种婴儿宝 宝,而是一个少年,有各自的职业和身份,让 女儿非常着迷。“为什么不做个成熟一些的娃 娃呢?”露丝脑中迸发出了灵感。
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