1_2020项目全周期开发计划模板
项目开发计划进度表
14
产品配置清单
15
包装策划、产品命名
16
输出 系统安装规范
17
说明书
18
装箱单、铭牌、标志、合格证、保修卡
19
小批试制通知
20
验证 工艺验证报告
21
小批试制（验证）评审报告
22
确认 试销通知
编制：
三水一机系统开发计划
设计开发类别
市场化项目
承担科室 2020年7月
单机产品开发处 2020年8月
6 12 18 24 31 6 12 18
目标：
课标
1
策划 项目开发计划表
2
策划评审报告
3
设计任务书
4
计算书
5
草图
6
产品系统原理图
7 8
输入
样机制作（主机、电池板、负载准备）
试验大纲
9
直流智控系统样品
10
系统安装、运行测试记录
11
检测报告
12
输入评审报告
13
产品图样含图样目录，自制件外购外协 件，标准明细表
审 核
三水一机系统开发计划表
市场化项目
单机产品开发处
2020年8月
2020年9月
2020年10月
2020年11月
2020年12月
24 31 6 12 18 24 30 6 12 18 24 31 6 12 18 24 30 6 12 18 24
批 准
2020年12月 31
项目计划书（通用5篇）
⽇⼦在弹指⼀挥间就毫⽆声息的流逝，⼜迎来了⼀个全新的起点，是时候开始写计划了。
什么样的计划才是好的计划呢？下⾯是店铺帮⼤家整理的项⽬计划书（通⽤5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
项⽬计划书1 ⼀份好的项⽬计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有⼒资料说明、表明⾏动的⽅针、展⽰优秀团队、良好的财务预计等⼏点，从⽽使合作伙伴会更了解项⽬的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项⽬的可盈利性。
⼀、公司介绍 1、公司简介 ⼭西永腾建材股份有限公司，是由中国航天科技集团公司长治清华机械⼚永腾建材公司改制、扩建成⽴的华北地区⼤型塑料建材企业之⼀，⽣产基地坐落在⼭西省潞城市，园区⼀期⼯程占地7万余平⽅⽶，总投资2亿元，现拥有各类先进设备80余台(条)，年⽣产能⼒3万吨，年⽣产总值6亿元。
公司拥有雄厚的⼈⼒资源和科研开发⽣产能⼒。
公司以产品质量第⼀、信誉第⼀诚信服务于社会⼤众。
产品品种主要有“永腾”牌塑料异型材，铝塑复合管材、PP-R铝塑复合管材、PP-R管材、PE给⽔管材、PE燃⽓管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排⽔管材及其配套管件。
公司⽣产设备和原材料均为国内外著名⽣产⼚商提供。
产品投放市场以来，公司依靠雄厚的技术⼒量、先进的产品设计、优质的产品质量、多元化的品格规格和优良的服务获得了社会良好的赞誉。
“⾄⾼品质，⾄诚服务”是公司奉⾏的宗旨，以⾼起点、⾼标准、⾼质量要求⾃⼰，以优质的产品、满意的服务回报社会是永腾建材不变的追求。
2、公司现状 经过数年的发展，新公司焕发出勃勃⽣机。
截⽌20XX年12⽉31⽇，公司资产总额达2.12亿元，20XX 年销售额10340万元，净利润1029万元，纳税额150万元。
今年预计销售1.2亿元，净利润1300万元，纳税额200万元。
3、历史沿⾰ 公司的前⾝是长治清华机械⼚。
长治清华机械⼚是中国航天科技集团⼤型综合性⾻⼲企业，全国152家保军企业之⼀，国家⼀级计量单位，全国⾸批520家重合同、守信⽤单位之⼀、中国500家最⼤机械⼯业企业之⼀，全国质量效益先进企业，全国精神⽂明建设⼯作先进单位，拥有⾃营进出⼝权，并于1996年通过了中国新时代认证中⼼ISO9001和ISO9002质量体系认证。
最新软件开发项目设计方案模板(全)
软件开发项目设计方案一、项目的需求分析与可行性分析(-1网站开发背景与需求分析在〃构建完美门户网站"的大主旋律下，都市圈圈网站为给网友提供更好的交友平台，更完美婚恋场所。
如何使网站更现代化，思维更灵活化，需求最新化?这就成为当前领导决策层最需解决问题，交友网和婚恋网能够让网友通过沟通网友之间的情感，促进网友之间的和谐发展，使网站更具现代话特色。
(二L项目建设的可行性分析1、随着计算机技术和网络技术的发展，特别是门户网站联网的建成，在网络的承载能力、安全性、可靠性以及服务质量保证等方面都得到了极大的提高，达到了较高的水准，能够满足目前及今后一段时间内网友之间情感发展的需要;2、绝大多数网友对交友及婚恋网站的依恋程度已大大超过了现实之中朋友的交往。
3、广大网友对情感交流的重视程度越来越高。
基于以上几点，利用先进的计算机和网络技术，开发交友网站和婚恋网及管理系统，对现行门户网站已成为必要和可能。
二、系统的设计目标和原则为加大对网友之间情感交流的深度，根据都市圈圈的业务需求,本网站系统设计开发的目的是向广大用户展示出完美的沟通平台。
基于上述目标”系统在设计时应遵循以下原则：IS合法性原则不利用网站违法操作。
2、安全性原则系统运行具有较高的稳定性，确保数据收集的安全、可靠与保密。
(1)、网站内在网友可以凭借都市圈圈红娘的身份登录本系统,谢绝外来人员的参观和调阅。
(2)、系统的所有程序文件不允许从外部链接地址访问,必须登录后,方可出现相应的管理界面。
3、先进性原则系统的开发工具、设计方法、运行模式等充分利用当今计算机信息的先进技术,充分利用现有的网络、设备，最大限度地保护现有的投资。
4、灵活性原则系统应充分考虑到业务不断变化的需要，对用户权限和栏目等参数能进行自定义设置,并可随时调整。
5、扩展T生原则系统设计应充分考虑门户网站和交友平台计算机发展的需要，便于系统的扩充，并提供与其他业务系统的应用连接和数据接口。
软件开发计划规划方案实用模板.docx
份号：001 密级:XXXXXXXX 项目软件开发计划XXXX^DP-ROl.OOXXXXXXXXXXXXXXX 公司XXXX年XX月XX日辑要页主题词:文档修改记录目次1范围 (1)1.1标识 (1)1.2系统概述 (1)1.3文档概述 (1)1.4与其他计划之间的关系 (1)2引用文件 (1)3策划背景概述 (1)4软件开发活动的总体实施计划 (2)4.1软件开发过程 (2)4.2软件开发总体计划 (2)4.2.1软件开发方法 (2)4.2.2软件产品标准 (3)4.2.3 可重用的软件产品 (3)424关键需求处理 (3)4.2.5计算机硕件资源的利用 (3)4.2.6决策理由的记录 (3)4.2.7 需方评审所需的访问 (4)5详细的软件开发活动实施计划 (4)5.1项目策划和监控 (4)5.2软件开发环境建立 (4)5.3系统需求分析 (5)5.4系统设〒卜 (5)5.5软件需求分析 (5)5.6软件设计 (5)5.7软件实现和单元测试 (5)5.8单元集成和测试 (5)5.9CSCI合格性测试 (5)5.10CSC WW CI集成和测试 (5)5.11系统合格性测试 (6)5.12软件使用准备 (6)5.13软件移交准备 (6)5.14软件验收支持 (6)5.15软件配置管理 (6)5.16软件产品评价 (6)5.17软件质量保证 (7)5.18纠正措施 (7)5.19联合评审 (7)5.20风险管理 (7)5.21测量和分析 (7)5.22保密性 (7)5.23分承制方管理 (7)5.24与软件独立验证和确认（W&V ）机构的联系 (7)5.25与相关开发方的协调 (7)5.26项目改进过程 (8)5.27未提及的其他活动 (8)6进度表和活动网络图 (8)7项目组织和资源 (8)7.1项目组织 (8)7.2项目资源 (8)8注释 (9)1范围1.1标识本条应描述本文档所使用的系统和软件的完整标识，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。
项目开发计划3篇
项目开发计划第一篇：项目开发计划概述项目名称：某某公司电商平台开发项目目标：1. 实现企业电商平台的开发，提供线上线下协同销售、营销、物流等服务，带动公司营收增长。
2. 建立信息化管理体系，提高企业管理效率，为企业的未来发展奠定基础。
3. 提供优秀的用户体验，提高品牌美誉度和用户黏度；4. 通过电商平台打通线上市场，拓展线下客户群体，提高市场竞争力和品牌价值。
项目范围：1. 电商平台前后端开发，包括购物车、订单、支付、物流、客户管理等模块的开发；2. 硬件选型、网络架构设计、建设和维护；3. 数据库设计和维护；4. 业务流程设计、改造与优化；5. 与第三方服务商接口调用。
项目预算：该项目总预算为200万，其中硬件设备和网络架构占比30%，软件开发占比60%，数据处理占比10%。
项目里程碑：1. 2020年1月1日：项目启动，确定项目开发目标和里程碑；2. 2020年2月1日：完成电商平台前端设计和开发，并进行测试、验收；3. 2020年3月1日：完成电商平台后端设计和开发，并进行测试、验收；4. 2020年4月1日：完成电商平台接口的开发和测试；5. 2020年5月1日：进行系统的整体测试和验收，暴露问题并提出解决方案；6. 2020年6月1日：对平台进行必要的性能优化和安全加固，确保系统稳定运行；7. 2020年7月1日：正式上线运营；8. 2020年7月尾：完成对新系统的数据迁移和老系统的下线工作；9. 2020年9月1日：对平台进行必要的后续维护和升级，以确保平台的持续优化和发展。
第二篇：电商平台开发中的前后端开发规划电商平台的前端开发规划：1.1 界面设计和开发：根据公司定制需求，设计出企业化风格的UI页面，包括网站首页、分类列表页、商品详情页、购物车页面、用户中心等页面；页面布局设计合理，美观大气，简洁明了。
在此基础上，实现响应式布局，支持多终端设备访问。
1.2 功能模块设计和开发：根据电商平台的特点，将常见的电商功能模块进行设计和开发，包括商品展示和搜索、商品下单和支付、用户中心管理等。
[专题范文]项目计划书模板10篇
![[专题范文]项目计划书模板10篇](https://img.taocdn.com/s3/m/e6529504915f804d2b16c1b8.png)
[专题范文]项目计划书模板10篇项目计划书模板项目计划书模板（一）：网上花店项目计划书一，项目背景千姿百态的花朵述说着千言万语，每一句都解说着”完美”，个性是此刻.随着人们的生活水平不断进步，生活质量不断提高.对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还能够开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位.这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能构成具有”地质大学青鸟花店”品牌优势的市场.是十分可行的。
二，公司项目策化1.带给鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，带给产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展.我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境!2.公司目标立足地大，服务武汉，辐射华中.建立网上花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起必须的知名度，并努力实现收支平衡.在投入期仅选取网站总站所在地质大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月.当模式成功后，以ASP的形式在分站推广.经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场.三，经营环境与客户分析1.行业分析”地质大学青鸟花店”网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生.该网站除武汉地质大学的总站外，在湖北各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以中国地质大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计证明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且思考到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的.2.调查结果分析本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查和个别访谈的方式.此次我们共发出问卷50份，收回37份.由于时间有限，问卷数量不多，但还是从必须程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求.⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为.⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选取价位较低但浪漫色彩较浓的品种.⑶在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲.⑷理解和吸收新事物的潜力强，追求时尚，崇尚个性.⑸影响产品购买的因素依次为:价格，品种，包装，服务等.⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后.3.目标客户分析在校大学生购买一般不问价格，但从网上定单来看侧重于中档价位.在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支，3支，19支，21支等等，在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化，有向个性化方向发展的趋势，对鲜花的质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫现象等.四，经营策略1.小组成员:黄金金主要负责网站的制作和维护蒋文敏主要负责开发计划李鑫主要负责经营策略与项目规划王鹏主要负责市场调查和结果分析2.营销策略分析品牌策略网站建设初始，我们便十分重视品牌.在品牌包装上，由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测，采取动态与静态页面相结合的设计方案，从视觉形象和文字字体都经过精心规划，力求具有独特创新.价格策略青鸟网上花店在原料，包装，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足.既走价格路线，又走质量路线，满足不同层次消费者的需求.促销策略⑴宣传策略利用学校广播站，报栏，宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象，并与各大报社，地方电台与电视台建立良好的关系，采取互惠互利双赢的战略模式.⑵服务方面网上花店的服务务必是一流的，对于配送队员而言，只要有定单，就务必按照定单要求按时按地送到，并且是微笑服务.在售后服务方面，由客户服务部负责采取以下几种方式:①打感谢电话或发E-mAIL进行友情提醒服务，并在客户重大节日时发电子贺卡.②无条件理解客户退货，集中受理客户投诉.③设立消费者调查表，附赠礼品，掌握消费者需求的第一手资料.④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶，并享受价格优惠，成为会员后享受会员价格.⑤不定期的在网上或离线召开会员沙龙，交流信息，沟通感情，并解答客户最感兴趣的问题.⑥建立客户数据库档案，客户重复订购时只要输入名字，客户的其他信息便自动调入系统.渠道建设就目前来看，网上花店主要是与一级批发商建立业务关系.选取批发商时，一般考察其经营业绩，信誉，合作态度，供货是否及时等方面，要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点，以便于各高校配送成员就地取花.通常与批发商签订合作协议，就价格与产品质量等问题达成一致意见.3.网上花店策略实施1.市场范围选取在投入期仅选取网站总站所在中国地质大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月.该模式成功后，以ASP的形式在分站推广.先在已经建成的另外7个分站试运营，经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场.2.重点宣传客户，宣传对象以在校学生为主，他们对流行感兴趣，往往容易领导潮流，而对于逻辑思维较强的工科学生，我们利用先期的受众进行传播到达宣传效果.3.现场促销选取每年9月8日和9月9日两天为重点宣传日期，在此之前，将宣传单分发至学生宿舍.宣传资料包括:⑴悬挂统一的彩色横幅，位于校园主干道上，数量为3-5条，以”青鸟花店”网址和”校园花店隆重推出”为题搭配悬挂.⑵在校园人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台，摆放3-5台微机，能够上网查询并订购;放置一宣传板详细介绍花店资料，并摆放实物鲜花，在宣传当天将配送礼品现场送出.⑶请学校广播站播发”青鸟花店”宣传部门拟定的宣传材料，在早，中，晚各一次，连续数日.⑷为营造气氛，安排两名小姐佩带写有”青鸟花店”网址的绶带，进行解说，并组织抽奖活动，中奖者能够现场订购20元以下的鲜花，由网站付款.⑸在宣传当天，请与学校有关的媒体到现场报道，如武汉晚报，各地方电视台等.五，营销效果预测与分析1.营业额收入据调查分析，我们能够预测在主要节假日，每一天销售额在1000元以上.2.支付方式根据有关材料网上在线支付将会到达20%，我们正用心与招商银行等金融单位联系建立业务合作关系，促进在线支付.3.订货方式E-mAIL定单，直接进入”青鸟花店”网站校园花店订购，电话订购.另外，我们重点推出倍受学生喜欢的信息订购.4.客户特点年轻化，100%为青年人，以男性学生为主;他们信誉高，文化素质高，无坏帐现象.5.消费特点60元以下的鲜花最受欢迎.6.信息基础设施公司网站主要是以虚拟主机的形式存在的，故公司暂时不需要具备信息方面的硬件设施.对于信息软件的开发和网站的建设，公司将透过内部成员中计算机较好的同学和招聘有这方面特长的成员来共同完成.B2c网站虽然在理论上能够实现零库存，但是现实中要到达这一点却很困难。
创业计划书模板范文 完整版
创业计划书模板范文完整版一、项目背景本项目旨在开发一款智能家居产品，为用户提供便捷的居家生活体验。
随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，人们对于居家生活品质的需求也越来越高。
智能家居产品作为应对这一需求的创新解决方案，具有广阔的市场潜力。
二、市场分析1. 市场规模智能家居市场的规模在不断扩大，预计未来几年仍将保持增长势头。
根据市场研究数据显示，智能家居市场在2020年的规模达到了1000亿美元，并且每年以10%的增长率增长。
预计到2025年，市场规模将增长到2000亿美元。
2. 目标市场本项目主要针对中高收入家庭和城市白领人群，他们对于居家生活品质的要求较高，并且拥有一定的购买能力。
根据调研数据显示，该目标市场的规模约为3000万户。
3. 竞争分析目前智能家居市场上已经存在许多竞争对手，例如A公司、B公司等。
这些公司已经拥有一定的市场份额和品牌影响力。
然而，我们的产品在以下方面具有竞争优势：•客户服务：提供专业的售前咨询和售后服务，以确保客户的满意度。
•产品性能：借助先进的技术和创新的设计，提供稳定、高效、易用的产品。
•价格策略：采用合理的价格策略，提供性价比较高的产品，吸引更多的消费者。
三、产品概述本项目的核心产品是一款智能家居控制器。
该控制器通过与各种智能家居设备连接，实现对家庭电器、照明、安防等功能的智能管理和控制。
该产品具有以下特点：•高度智能化：借助先进的人工智能技术，实现智能语音控制和自动化场景设置。
•多功能集成：集成了多种智能家居设备的控制功能，满足用户多样化的需求。
•用户友好性：简化和优化用户操作流程，提供良好的用户体验。
四、商业模式本项目的商业模式主要以产品销售和增值服务为核心。
具体来说，我们将通过以下方式实现收益：•产品销售：直接将产品销售给消费者，从销售中获取收益。
•增值服务：提供额外的增值服务，例如安装调试、定期维护等，通过收费获取收益。
五、营销策略为了提高产品的知名度和市场份额，我们采取以下营销策略：1.品牌推广：通过线上线下渠道进行品牌宣传，提升品牌知名度。
【自用版】项目开发计划甘特图模板
编制日期：
计划开始日期 实际开始日期 计划完成时间 实际完成时间 计划用时 实际用时 责任人
2020/10/15
2020/10/15
12
2020/10/18
2020/10/21
4
2020/10/19
2020/10/22
4
2020/10/20
2020/10/23
编制人：
市场调研 前期规划 产品设计 UI设计 前端开发 后端开发 前后端联调上线 产品设计 UI设计 前端开发 后端开发 前后端联调上线 产品设计 UI设计 前端开发 后端开发 前后端联调上线 产品设计 UI设计 前端开发 后端开发 前后端联调上线 产品设计 UI设计 前端开发
项目进度管理/开发计划
2020/11/8
4
2020/11/6
2020/11/9
4
2020/11/7
2020/11/10
4
2020/11/8
2020/11/11
4
2020/11/9
2020/11/12
4
第 1 页，共 12 页
后端开发 前后端联调上线 项目上线
2020/11/10
2020/11/13
4
2020/11/11
2020/10/31
4
2020/10/29
2020/11/1
4
2020/10/30
2020/11/2
4
2020/10/31
2020/11/3
4
2020/11/1
2020/11/4
4
2020/11/2
2020/11/5
4
2020/11/3
2020/11/6
4
项目计划书模板(优秀模板5篇)(3)
项目计划书模板（优秀模板5篇）(3)项目计划书模板第1篇一、宗旨（任务）我们的目标是将公司变成高校化妆品连锁公司，我们立志于在销售领域恪守信誉、提高声望。
为达到此目标，我们采取诚信经营、扩大宣传等方式来实现。
为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以扩大经营的战略态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。
这些单位都会相信我们的公司，因为提供商和我们的利益息息相关。
二、公司简介新生活化妆品公司将成立于20[某]年9月，其业务范围包括化妆品的销售和针对性的皮肤基本护理。
商业法定名称是新生活化妆品公司，法定地址是[某]市[某]区路x号。
本公司是一个专有独资公司。
我们的主要办事机构位于[某]市[某]区师范学院门面。
我们经营面积为60平方米，美容护肤雅间40平方米。
有了资金后，我们可望二年内扩展到邻近的高校区。
三、公司战略尽管化妆品市场形式并不简单，但这一夹缝市场一些有实力的公司是处在放弃或未开发状态，故，为我公司的生存发展提供了空间。
新生活化妆品公司的市场战略是“农村包围城市”即先攻薄弱市场，逐渐占领市场。
该公司代表着新的女性消费市场的一个侧面，该市场可以把在校大学生作为潜在的目标顾客，若干年后，是走向社会的白领对这块的消费也是只增无减，都可能发展为我们的忠实顾客。
对我公司壮大规模也提供了有利条件。
四、公司管理管理队伍状况（1）门市经理一人（2）门市值班5人：2名销售，3名美容师（前期）。
门市值班9人：4名销售，5名美容师（后期）。
（3）上门推销及服务8人（前期）。
上门推销及服务4人（后期）。
五、组织、协作及对外关系1、财务，商品管理制度。
2、人员招聘，培训，奖励等激励手段。
3、印刷销售单，报表等，便于核查和管理。
新生活化妆品公司已经同化妆品生产行业中的主要公司发展了重要的利益关系。
以下例出这些关系之范围：本公司在下列大型的巩固的业务方面建立了重要的互惠协作战略伙伴关系：我们已经同雅芳天津销售部门建立了销售协议，使得我们可以和其他分销商享受同样的购价；我们已经同小护士生产厂家建立行销协议，使得我们享受出厂最低价，从而又成本优势。
房地产项目开发计划模板
建类配套定位
总经理
各部门
经济测算
逐步细化成本测算及利润率分 析，进行现金流测算
财务
总监
各部门
项目发展报告
开发计划：
根据宗地状况、市场条件和公司回款要求，初步制定 土地开发计划和销售计划；
结合市场现状完成项目公建部分开发不同业态产品开 发顺序建议； 按营销计划和工程情况排定工期。
成本 控制部 销售部 工程部
销售部
前期部
项目 定位
公建部分拟选业态
种类确定、所选业
态数量确定
通过行业发展分析、消费需求分 析，确定可开发公建部分业态种 类。结合市场相关类型物业供求 状况，确定所选业态开发数量
公建部分业态选择 与数量确定
前期部
物业
市场定位 客户定位 产品定位 价格定位
依据控规指标，提岀产品类型建 议，完成项目定位工作
阶段
主要工作内容
工作部门
完成时
间
主 项
分项
主办部
门
主办岗
位
协办部
门
大类
小类
说明
土 地 获 取 阶 段
寻找
合作
资金
项目招商报告
（前期阶段）
区域宏微观市场研究
项目招商文本中盈利能力分析
明确合作伙伴、寻 找合作方式 （招商阶段）
项目商业策划书
制定项目财务数据
项目部
财务部
合作伙伴确定
制定合作方式、投资 回报方式、草拟合同
项目开发计划模板
工作
阶段
主要工作内容
工作部门
完成时
间
主 项
分项
主办部门
主办
岗位
项目时间节点规划计划进度表
4/30/2020
5/30/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称 前期准备 人员招聘 需求分析 设计阶段
实施阶段 - 新客户开发 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明： 填完时
项目总结
2020/07/25
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注
项目时间节点规划计划进度表甘特图
Байду номын сангаас
1/1/2020
前期准备 人员招聘 需求分析 设计阶段 实施阶段 - 新客户开发 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容 项目结束 项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
软件开发项目计划书三篇
软件开发项目计划书三篇篇一：软件开发项目计划文档简介本文档主要是为XX学院人事管理系统项目制定进行软件工程和管理软件项目的合理计划，建立适当的对项目实际进展的可视性，使管理者在项目执行显著偏离软件计划时采取有效措施，从而保证XX学院人事管理系统项目的顺利完成。
目的编写XX学院人事管理系统项目的项目开发计划，主要是为了XX学院人事管理系统项目的开发能按照计划所规定的需求和约束进行，从而避免一些不必要的问题，提高产品开发质量，顺利的完成此项目。
项目简介项目名称项目编号：项目名称： XX学院人事管理系统 (CDGSRS)研发代号：产品标识产品名称： XX学院人事管理系统产品缩称： CDGSRS版本号： 1.0项目背景XX有限公司与XX学院签定软件开发合同，确定由XX有限公司为XX学院开发“XX 学院人事管理系统”。
本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。
实现XX学院人事信息管理。
实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。
实现XX学院师资管理。
实现XX学院个人相关人事信息查询。
缩略语与首字母缩写参考项目概述项目的目的和目标本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。
实现XX学院人事信息管理。
实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。
实现XX学院师资管理。
实现XX学院个人相关人事信息查询。
假设与依赖项目的可交付工件V模型项目组织组织结构角色与职责组织接口管理角色与职责管理流程项目估算人力支出表非人力支出表其中人力支出表参见《XX学院人事管理系统成本估算表.wbs》项目计划阶段计划项目时间表《XX学院人事管理系统.mpp》项目资源分配人员配备计划资源获取计划培训计划需求开发阶段阶段目标：获取更详细的用户需求，完成《需求规格说明书》的编制和评审。
阶段WBS：参见文档――《XX学院人事管理系统需求开发阶段WBS.wbs》资源配给：项目经理兼任阶段计划执行进度按排：参见文档――《XX学院人事管理系统需求开发阶段进度计划.MPP》设计阶段阶段目标：完成概要设计和详细设计，完成设计评审。
2020年项目谋划汇报材料
2020年项目谋划汇报材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、回顾2020年项目进展1. 项目背景和目标：本项目是一个全新的创新项目，旨在开发一款能够解决用户问题的智能产品。
项目的目标是在2022年之前推出第一版产品，并实现用户规模的快速增长。
2. 关键进展和成果：在2020年的项目中，我们完成了项目的初步规划和需求分析，制定了产品开发的路线图，确定了关键技术和合作方向。
我们也成功进行了一次小规模的内部测试，获得了一些宝贵的用户反馈。
3. 困难和挑战：在项目进行过程中，我们也遇到了一些挑战，比如技术方面的难题、团队协作问题以及市场竞争的挑战等。
但通过团队的努力和合作，我们成功克服了这些困难，取得了一些进展。
4. 下半年计划：在接下来的几个月里，我们将继续推进产品的开发和测试工作，加强市场推广和用户体验优化，提高产品的竞争力和市场占有率。
我们也将寻求更多的合作伙伴和投资机会，为项目的发展提供更多支持。
二、展望未来工作方向1. 技术创新和产品优化：我们将继续加大技术研发力度，不断推出更多优秀的功能和智能体验，提升产品的用户体验和市场竞争力。
2. 市场推广和用户增长：我们将加大市场宣传和推广力度，拓展更多的用户群体，提高产品的知名度和市场份额，实现用户规模的快速增长。
3. 团队建设和人才发展：我们将持续加强团队内部的沟通与合作，提高团队的执行力和创新力，吸引更多优秀的人才加入团队，为项目的发展注入更多活力和创造力。
4. 合作伙伴和生态系统建设：我们将继续扩大和深化与合作伙伴的合作关系，搭建更加完善的生态系统，为项目的发展提供更多支持和机会。
总结：2020年对我们团队来说是一个充满挑战和机遇的一年，虽然遇到了一些困难和阻碍，但我们也取得了一些进展和成绩。
在接下来的时间里，我们将不断努力，不断创新，为项目的成功发展而努力奋斗。
让我们携手共进，共同实现项目的目标和梦想！第二篇示例：2020年已经过去大半，各项工作也在如火如荼地进行中。
项目日志模板
项目日志模板项目名称：XXX项目项目周期：2020年1月1日至2021年12月31日1. 日期：2020年1月1日项目进展：- 完成项目立项和需求分析阶段；- 成立项目团队，确定项目组织结构和角色职责； - 制定项目计划和里程碑；- 开展项目启动会议，明确项目目标和工作重点。
2. 日期：2020年2月1日项目进展：- 完成项目设计和开发阶段；- 进行系统集成和测试；- 完成项目的部分功能开发；- 进行用户验收测试。
3. 日期：2020年3月1日项目进展：- 完成项目的所有功能开发；- 进行系统整体测试和性能测试；- 进行用户培训和技术支持准备工作； - 确定项目上线日期。
4. 日期：2020年4月1日项目进展：- 项目正式上线运行；- 进行项目验收和用户满意度调查； - 开展项目总结和经验分享会议；- 整理项目文档和知识库。
5. 日期：2020年5月1日项目进展：- 进行项目的优化和改进工作；- 处理项目上线后的问题和反馈；- 进行项目的维护和更新；- 进行项目的持续监控和性能评估。
6. 日期：2020年6月1日项目进展：- 完成项目的优化和改进工作；- 进行项目的维护和更新；- 进行项目的持续监控和性能评估；- 进行项目的风险评估和管理。
7. 日期：2020年7月1日项目进展：- 完成项目的优化和改进工作；- 进行项目的维护和更新；- 进行项目的持续监控和性能评估； - 进行项目的风险评估和管理。
8. 日期：2020年8月1日项目进展：- 完成项目的优化和改进工作；- 进行项目的维护和更新；- 进行项目的持续监控和性能评估； - 进行项目的风险评估和管理。
9. 日期：2020年9月1日项目进展：- 完成项目的优化和改进工作；- 进行项目的维护和更新；- 进行项目的持续监控和性能评估； - 进行项目的风险评估和管理。
10. 日期：2020年10月1日项目进展：- 完成项目的优化和改进工作；- 进行项目的维护和更新；- 进行项目的持续监控和性能评估； - 进行项目的风险评估和管理。
软件项目开发计划书
软件项目开发计划书 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-软件开发计划书项目名称：企业发展状况评价系统软件开发参与人员：目录1引言.........................................................编写目的...................................................背景.......................................................定义.......................................................参考资料...................................................业务目标..................................................标准、条件和约定...........................................编写文档的WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）........................................................工作内容...................................................主要参加人员...............................................产品及成果.................................................程序...................................................文件...................................................服务...................................................非移交产品.............................................验收标准...................................................代码的验收.............................................文档验收..............................................服务验收..............................................完成项目的最迟期限.........................................本计划的审查者与批准者........................................................................................ 开发过程...................................................需求分析..............................................系统设计..............................................编码及测试阶段........................................文档、产品部署........................................项目总结.............................................. 工作任务的分解............................................. 接口人员................................................... 进度....................................................... 预算....................................................... 关键问题........................................................................................................ 计算机系统支持............................................. 需要用户承担的工作......................................... 需由外单位提供的条件........................................................................................ 开发人员培训计划........................................... 测试计划.................................................. 质量保证计划.............................................. 人员配置计划..............................................客户培训计划.............................................. 安全保密计划.............................................. 合同计划..................................................1引言编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
软件开发项目计划书模板
软件开发项目计划书模板软件开发项目计划书模板篇一：软件项目计划书模版XX20XX年9月8日项目计划书1 引言1.1 编写目的1.2 背景1.3 定义（略）1.4 参考资料1.5 标准、条约和约定（略） 2 项目概述2.1项目目标2.2产品目标与范围2.3假设与约束2.4 项目工作范围2.5 应交付成果2.5.1 需完成的软件2.5.2 需提交用户的文档2.5.3 须提交内部的文档2.5.4 应当提供的服务2.6 项目开发环境2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织3.1 组织结构3.2 人员分工3.3 协作与沟通3.3.1 内部协作3.3.2 外部沟通4 实施计划4.1 风险评估及对策4.2 工作流程（略）4.3 总体进度计划4.4 项目监控（略）4.4.1 质量控制计划（略）4.4.2 进度监控计划（略）4.4.3 预算监控计划（略）4.4.4 配置管理计划（略） 5 支持条件（略）5.1 内部支持（可选）（略）5.2 客户支持（对项目而言）（略）5.3 外包（可选）（略） 6 预算（可选）6.1 人员成本6.2 设备成本6.3 其它经费预算（略）6.4 项目合计经费预算（略）7 关键问题8专题计划要点（略）软件开发项目计划书模板篇二：软件项目开发计划书软件开发计划书项目名称：乐吧乐游戏平台参与人员：目录1引言 -----------------------------------------------------------------------------------31.1编写目的 -----------------------------------------------------------------------31.2背景-----------------------------------------------------------------------------31.3定义-----------------------------------------------------------------------------41.4参考资料 -----------------------------------------------------------------------41.5 系统动机-----------------------------------------------------------------------51.6标准、条件和约定-------------------------------------------------------------51.7编写文档的WBS --------------------------------------------------------------52项目概述 ------------------------------------------------------------------------------62.1工作内容 -----------------------------------------------------------------------62.2主要参加人员 ------------------------------------------------------------------62.3产品及成果---------------------------------------------------------------------82.3.1程序 ----------------------------------------------------------------------82.3.2文件 ----------------------------------------------------------------------82.3.3服务 ----------------------------------------------------------------------82.3.4非移交产品 --------------------------------------------------------------82.4验收标准-----------------------------------------------------------------------92.4.1代码的验收 --------------------------------------------------------------92.4.2 文档验收 ----------------------------------------------------------------92.4.3 服务验收 -------------------------------------------------------------- 102.5完成项目的最迟期限 ------------------------------------------------------- 102.6本计划的审查者与批准者--------------------------------------------------- 103实施总计划 ------------------------------------------------------------------------- 113.1开发过程 --------------------------------------------------------------------- 113.1.1 需求分析 -------------------------------------------------------------- 113.1.2 系统设计 -------------------------------------------------------------- 113.1.3 编码及测试阶段 ------------------------------------------------------ 113.1.4 文档、产品部署 ------------------------------------------------------ 113.1.5 项目总结 -------------------------------------------------------------- 113.2工作任务的分解 ------------------------------------------------------------- 123.3接口人员 --------------------------------------------------------------------- 133.4进度--------------------------------------------------------------------------- 133.5预算--------------------------------------------------------------------------- 143.6关键问题 --------------------------------------------------------------------- 144支持条件 ---------------------------------------------------------------------------- 154.1计算机系统支持 ------------------------------------------------------------- 154.2需要用户承担的工作 -------------------------------------------------------- 164.3需由外单位提供的条件 ----------------------------------------------------- 165专题计划要点----------------------------------------------------------------------- 175.1开发人员培训计划 ---------------------------------------------------------- 175.2 测试计划 -------------------------------------------------------------------- 175.3 质量保证计划--------------------------------------------------------------- 175.4 人员配置计划--------------------------------------------------------------- 175.5 客户培训计划--------------------------------------------------------------- 175.6 安全保密计划--------------------------------------------------------------- 171引言1.1编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
项目开发计划排期甘特图
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明： 填完时
项目总结
2020/0/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称 前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段
实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
项目时间节点规划计划进度表甘特图
1/1/2020
前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段 实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容 项目结束 项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注
项目计划与执行情况
项目计划与执行情况一、引言项目计划与执行是项目管理过程中至关重要的阶段，它直接关系到项目的成功与否。
本文将对一个实际项目的计划与执行情况进行详细分析，以便进一步总结经验教训，为未来类似项目提供有益的参考。
二、项目背景该项目是一个软件开发项目，旨在开发一套智能客户关系管理系统。
项目启动于2020年1月，计划开发周期为12个月，团队成员包括项目经理、开发人员、测试人员和UI设计师等。
三、项目计划1. 项目目标该项目的目标是开发一套功能完善、稳定可靠的智能客户关系管理系统，以帮助企业更好地管理和与客户进行互动。
2. 项目里程碑根据项目目标和需求，我们制定了一系列的里程碑和关键进度点，以确保项目按时完成。
详细的项目进度如下：- 项目启动和需求分析：2020年1月-2020年2月- 系统设计和数据库搭建：2020年2月-2020年4月- 系统开发和功能实现：2020年4月-2020年7月- 系统测试和BUG修复：2020年7月-2020年9月- 系统上线和用户培训：2020年9月-2020年10月- 系统维护和升级：2020年10月-2021年1月3. 项目资源为了保证项目的顺利进行，我们充分考虑了团队成员的技能和资源分配。
项目经理将负责整个项目的协调和管理，开发人员将负责具体的软件开发，测试人员将负责软件的测试和质量保证，UI设计师将负责系统的界面设计。
四、项目执行情况1. 项目启动和需求分析在项目启动和需求分析阶段，我们与客户进行了充分的沟通，明确了项目的需求和目标。
通过详细的需求分析和可行性研究，我们制定了详细的开发计划，并明确了项目的开发周期和资源需求。
2. 系统设计和数据库搭建在系统设计和数据库搭建阶段，我们根据需求和目标，进行了系统的整体架构设计和数据库设计。
通过合理的模块划分和数据库设计，我们确保了系统的稳定性和扩展性。
3. 系统开发和功能实现在系统开发和功能实现阶段，我们按照项目计划和需求分析的结果，进行了软件的开发和功能的实现。
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取得基坑支护报建意见，以书面意见的批复时间为完成时间
取得综合管线报建意见，以书面意见的批复时间为完成时间
取得审查意见，以书面意见的批复时间为完成时间
以节能备案文件签发时间为完成时间
取得人防报建批复意见，以批复时间为完成时间
取得消防报建批复意见，以批复时间为完成时间
√
取得《建设工程规划许可证》，以工规证的签发时间为完成时间
49
三级 人防报建完成
50
三级 消防报建完成
51
一级 建设工程规划许可证取得
52
三级 全套土建施工图完成
53
二级 施工图外审完成
54
二级 土方单位选定
55
二级 支护单位选定
56
二级 桩基单位选定
57
三级 桩基单位合同签订
58
二级 监理单位选定
59
二级 售楼部土建单位选定
60
二级 土建单位选定
61
二级 土建单位合同签订
110 三级 示范区临水临电接入到位
111 三级 综合管线施工完成（示范区） 112 三级 绿化选苗完成（示范区）
113 三级 外环境景观围挡及精神堡垒结构骨架完成
114 三级 外环境景观围挡画面及精神堡垒完成 115 三级 夜景照明施工完成（示范区） 116 三级 示范区区域自检通过 117 二级 示范区联合验收通过 118 一级 示范区开放 119 二级 施工至正负零（分批次、分楼栋） 120 二级 主体达预售条件（分批次、分楼栋） 121 二级 物业招标备案完成 122 二级 项目公司开发资质办理完成 123 三级 地名预登记完成 124 二级 商品房建筑面积预测完成 125 二级 物价备案完成 126 三级 预售层进度现场踏勘
营销管理中心
项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 开发配套中心 总裁办 开发配套中心 开发配套中心 开发配套中心 项目部
主项计划 （一、二级节点考核）
完成标准（待讨论）
√
全套土建施工图完成后60天内；装修施工图满足现场施工要求，以发出相关完整图纸及材料样板至工程部 的时间为完成时间
√
板房全套装修图完成后30天内；相关图纸满足现场施工要求，以相关图纸的发出时间为完成时间
√
新项目拿地后3天确定勘察单位，以发出勘察单位中标通知书的时间为完成时间
勘察单位确定后10天完成初勘报告，以发出初堪报告至产品管理中心门的时间为完成时间
完成详勘报告，以发出详堪报告至产品管理中心门的时间为完成时间
√
完成详勘报告，以发出详勘报告至产品管理中心门的时间为完成时间
√
确定施工围挡单位，以中标通知书的发出时间为完成时间
项目部 开发配套中心 开发配套中心
项目部 项目部 项目部 项目部 投资管理中心 产品管理中心 成本管理中心 项目部 项目部 项目部 成本管理中心 项目部 成本管理中心 项目部 项目部 成本管理中心 项目部 产品管理中心 开发配套中心 开发配套中心 开发配套中心 开发配套中心 项目部 产品管理中心 产品管理中心 产品管理中心
√
土建开工前30天；以示范区工程策划汇签为完成时间
√
评审会通过，以方案版目标成本完成为准
√
完成启动会资料，以召开启动会的时间为完成时间
以专项计划在计划系统审批归档的时间为完成时间
√
取得《国有土地使用证》或《不动产权证》，以签发时间为完成时间
√
取得《建设用地规划许可证》，以用地证的签发时间为完成时间
取得立项批复文件，以文件批复时间为完成时间
√
相关图纸满足现场施工要求，以相关图纸的发出时间为完成时间
相关图纸满足现场施工要求，以相关图纸的发出时间为完成时间
以发出的中标通知书时间为完成时间
以发出的中标通知书时间为完成时间
78
三级 雕塑布品类二次深化图（示范区）
79
二级 景观施工图出图（大区）
80
三级 小区智能化方案
81
三级 铝窗单位选定（示范区）
82
三级 栏杆单位选定（示范区）
83 里程碑 开工（桩基开工）
84
三级 桩基施工及检测完成
85
三级 基坑支护及土方施工完成
86
三级 土建分楼栋移交
87
三级 售楼处基础完成
88
取得环评批复文件，以文件批复时间为完成时间
取得交评批复文件，以文件批复时间为完成时间
完成拆迁工作，不影响后续施工单位进场，以达到前述标准的现场照片拍摄时间为完成时间
√
取得收地确认文件，以文件的签字时间为完成时间
√
新项目拿地后当天完成勘察方案及图纸（布孔图、孔深等），以发出相关图纸至成本管理中心的时间为完成 时间
11
二级 目标成本评审会
12
一级 项目启动会通过
13
三级 报批报建专项计划上线
14
一级 取得国土证
15
二级 取得《建设用地规划许可证》
16
三级 立项批复
17
三级 环评批复
18
三级 交评批复
19
三级 拆迁完成
20
二级 土地移交
21
二级 勘察方案确定
22
二级 勘察单位选定
23
三级 初勘完成
24
三级 独立售楼处详勘完成
序号 级别
节点名称
标准工期 开始时间 完成时间
责任部门
1
里程碑 项目获取
2
二级 签订土地出让合同
3
二级 项目公司注册成立
4
二级 项目周边地形管网、标高、日照查册
5
三级 地块红线验线
6
二级 营销定位会通过
7
二级 概念方案内部评审通过
8
三级 景观概念方案评审通过
9
三级 精装概念方案评审通过
10
二级 （示范区）招采策划会
产品管理中心
产品管理中心
产品管理中心
项目部 开发配套中心 产品管理中心 产品管理中心 开发配套中心 开发配套中心 开发配套中心 产品管理中心 产品管理中心 成本管理中心 成本管理中心 成本管理中心 成本管理中心 成本管理中心 成本管理中心 成本管理中心 成本管理中心 开发配套中心 开发配套中心 开发配套中心
70
二级 样板房软装施工图出图(含材料样板）
产品管理中心 产品管理中心
71
二级 装修施工单位选定（示范区）
72
三级 售楼处装修材料甲供材采购计划
73
二级 景观施工图出图（示范区）及材料样板
74
二级 景观施工单位选定（示范区）
75
三级 景观施工图纸会审（示范区）
76
二级 景观装修材料定板
77
二级 景观二次深化图（示范区）
√
全套土建施工图完成后90天内；售楼部装修施工图满足现场施工要求，以发出相关完整图纸及材料样板至 工程部的时间为完成时间
√
售楼部全套装修图完成后30天内；相关图纸满足现场施工要求，以相关图纸的发出时间为完成时间
序号 级别
节点名称
标准工期 开始时间 完成时间
责任部门
69
二级
样板房及大堂装修施工图出图（含材料样 板）
√
完成方案报建文本，满足方案报建的条件，以发出报建文本至开发配套中心的时间为完成时间
取得意见反馈，以反馈产品管理中心的时间为完成时间 取得意见反馈，以反馈产品管理中心的时间为完成时间
√
以政府发布的批前公示文件时间为完成时间
√
取得政府书面批复意见，以批复日期为完成日期
√
完成工程策划报告，以签批时间为完成时间
完成验线报告，以产品管理中心的确认时间为完成时间
√
确定户型配比，以产品管理中心的确认时间为完成时间，新项目需在拿地前确定
√
评审会通过，满足开展方案设计的条件，以会议召开时间为完成时间
评审会通过，满足开展方案设计的条件，以会议召开时间为完成时间
评审会通过，满足开展方案设计的条件，以会议召开时间为完成时间
√
以发出示范区园建施工单位中标通知书的时间为完成时间
施工单位选定后3天内；以景观施工图纸会审汇签为完成时间
√
施工单位确定后10天内；确定材料样板（不含绿化布品），以发出相关材料定板确认邮件的时间为完成时 间
√
图纸会审后一周内；相关图纸满足现场施工要求，并经设计确认；以相关图纸的发出时间为完成时间
图纸会审后一周内；相关图纸满足现场施工要求，并经设计确认；以相关图纸的发出时间为完成时间
25
二级 大区详勘完成
26
二级 施工围挡单位选定
27
二级 现场围挡施工完成
28
二级 临电单位选定
29
三级 临水接通
30
二级 临电接通
31
二级 场地平整/土方单位选定
32
三级 场地平整及施工道路接通
33
二级 规划报批文本完成
34
三级 人防咨询意见反馈
35
三级 消防咨询意见反馈
36
二级 规划方案批前公示开始
62
二级 总包监理合同备案完成
63
二级 质安监申报完成
64
二级 项目命名审批完成
65
一级 建筑工程施工许可证取得
66
二级 示范区专项计划上线
67
二级 售楼处装修施工图出图（含材料样板）
投资管理中心 投资管理中心
总裁办
开发配套中心
项目部 营销管理中心 产品管理中心 产品管理中心 产品管理中心 成本管理中心 成本管理中心 运营管理中心
√
完成围挡施工工作，以达到前述标准的现场照片拍摄时间为完成时间
√
确定临水临电单位，以中标通知书的发出时间为完成时间