绿维创景：旅游业态规划模式探索

旅游业态规划模式探索——《旅游引导的产业集群化与新型城镇化》研究报告节选

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旅游业态规划模式探索

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摘要：旅游业态规划在泛旅游产业规划与旅游产品策划之间起到承上启下的作用，使产业发展更有保障，产品布局更加合理。绿维创景在本文中对旅游业态规划模式进行了探索。

一、旅游业态规划

旅游业态规划即根据旅游地的泛旅游产业集群结构，运用泛旅游产业整合手法，创新旅游业态，形成旅游产品，最终构建一个或多个业态聚合聚集形式和载体。

业态规划分为三个步骤：

（一）对旅游业态发展基础进行梳理，主要包括旅游产业发展背景分析、旅游资源分析和已有（基本）业态的评价分析；

（二）根据已确立的泛旅游产业体系，结合外部条件和未来发展趋势，对新兴业态的培育进行规划，即在传统业态的基础上，通过鼓励、整合、提炼、延伸等手段，培育新兴业态，丰富和完善旅游业态类型；

（三）以适用的旅游业态体系引导旅游产品策划与落地，最终形成集多重功能于一体的业态聚合聚集形式和载体，如旅游城市、旅游城镇、休闲小镇、大综合体、旅游化产业园区、大型景区、综合主题街区、大型休闲广场等。

二、旅游业态规划意义

1) 旅游业态聚集是泛旅游产业时代的必然发展趋势，对旅游业态进行规划具有前瞻性现实意义；

2) 旅游业态聚集是推动旅游产业集群化发展的重要前提与特征，旅游业态的规划是对旅游地进行旅游产业发展规划的必要环节；

3)旅游业态的规划在泛旅游产业规划与旅游产品策划之间起到承上启下的

作用，使产业发展更有保障，产品布局更加合理。

三、旅游业态规划模式探索

1、要素聚集模式

从“食、住、行、游、购、娱”旅游六要素角度出发，对现有的业态体系结构进行分析，通过对已有业态的补充和提升，使旅游地的游憩结构得以完善，达到旅游业态合理聚集、整合发展。如美国迪斯尼乐园完善的要素配置和业态布局是其一站式服务的关键，给予了游客全面的体验和完整的欢乐回忆，成为全球主题公园开发经营的典范。

2、空间复合模式

在一定地域空间内培育泛旅游产业体系中的相关业态，并使其与旅游业态合作共生，形成多功能复合的空间，满足消费者的旅游、休闲、度假和其他需求，形成集群化发展。如上海松江新城的泰晤士小镇聚集了婚纱摄影公司、星级酒店、高档餐饮、度假别墅、豪华游艇、展览馆等多种业态，是成功的综合性休闲地产开发。

3、市场组合模式

针对不同的目标市场，推出相应的业态组合，且这些业态有一定的产业关联度的模式。既能满足不同市场的需求，又能达到以业态聚集为基础的产业集群化发展。如丽江古城内不同风格与市场定位的各类酒店客栈、酒吧、咖啡馆、茶馆、创意零售店铺应有尽有，租车业、大众旅行社、户外运动俱乐部、旅游地产等旅游业态将大众与高端市场一网打尽。

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旅游运营网 4、产业融合模式

指基于旅游业与其他产业融合的业态创新及随之而来的新旧业态创新聚集的模式，体现于一定地域内不同产业间的相互渗透、集团内部资源整合、泛旅游产业内的不同业态集中布局和共同发展。如旅游影视基地在原有影视业务的基础上，开拓旅游市场，提供旅游供给，实现同一时间同一地域空间内两种产业复合经营，多种业态聚集发展的模式，使旅游与文化产业的融合发展。

（有关旅游业态的更多研究，详见 ）