关于工程造价管理
工程造价管理执行制度范本
工程造价管理执行制度范本一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制、审核、执行及结算等全过程，确保工程项目成本控制在合理范围内，提高资金使用效率。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建及维修工程。
3. 工程造价管理的基本原则是：公开透明、科学合理、精细高效、动态监控。
二、组织机构与职责1. 成立专门的造价管理部门，负责全面监督和管理工程项目的造价工作。
2. 造价管理部门的主要职责包括：预算编制指导、成本控制分析、进度款支付审核、变更管理、结算审核等。
三、预算管理1. 预算编制应依据设计图纸、工程量清单及相关行业标准进行，确保预算的准确性和合理性。
2. 预算审核应由造价管理部门负责，对预算中的每一项费用进行严格审查，避免高估冒算。
3. 预算一经审定，不得随意修改。
如有设计变更或其他特殊情况，需按照变更管理程序进行调整。
四、成本控制1. 施工过程中应实行动态成本控制，定期分析实际成本与预算成本的差异，并采取措施调整。
2. 对于超出预算的成本，必须进行原因分析和责任追究，未经批准不得增加项目成本。
3. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺等措施降低成本，提高经济效益。
五、进度款支付1. 进度款支付应根据合同约定和实际完成的工程量进行，严格执行进度款审批流程。
2. 对于进度款的申请，施工单位需提供详细的工程进度报告和相关证明材料。
3. 造价管理部门应对进度款申请进行审核，确保支付金额与实际完成工程量相符。
六、变更管理1. 工程设计变更应严格按照变更管理程序进行，任何变更都需经过批准后方可实施。
2. 变更引起的造价调整应公正合理，确保变更后的总造价仍在控制范围内。
3. 对于重大变更，应重新编制预算，并经过相关部门审核批准。
七、结算管理1. 工程完工后，应及时进行工程结算，确保结算数据的真实、准确。
2. 结算工作应由造价管理部门会同施工单位共同进行，双方应充分沟通，达成一致意见。
工程造价管理制度
第一章总则第一条为了规范工程造价管理，提高工程造价的准确性、合理性和有效性，保障国家利益和建设各方合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有工程造价管理工作，包括新建、改建、扩建等建设项目的工程造价确定、编制、审核、结算和监督等环节。
第三条工程造价管理工作应当遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）科学、合理、规范原则；（三）效益优先、兼顾各方利益原则；（四）依法依规、权责明确原则。
第二章工程造价管理职责第四条建设单位应当建立健全工程造价管理制度，明确工程造价管理职责，加强对工程造价的监督和管理。
第五条工程造价管理部门负责：（一）制定和实施工程造价管理的规章制度；（二）监督工程造价的编制、审核、结算和监督工作；（三）对工程造价管理中的违法行为进行查处；（四）组织开展工程造价培训和宣传。
第六条工程造价编制单位应当：（一）依法取得工程造价编制资质；（二）严格按照国家规定和标准编制工程造价；（三）对工程造价编制质量负责；（四）接受工程造价管理部门的监督检查。
第七条工程造价审核单位应当：（一）依法取得工程造价审核资质；（二）按照国家规定和标准审核工程造价；（三）对工程造价审核质量负责；（四）接受工程造价管理部门的监督检查。
第三章工程造价编制与审核第八条工程造价编制应当遵循以下程序：（一）收集工程资料，包括设计文件、合同、市场信息等；（二）确定工程量，按照国家规定和标准进行计算；（三）编制工程量清单，明确工程量、工程内容和单价；（四）计算工程造价，包括直接费用、间接费用和利润等；（五）编制工程造价报告，对工程造价进行汇总和分析。
第九条工程造价审核应当遵循以下程序：（一）审查工程造价编制单位资质；（二）审查工程造价编制依据、程序和内容；（三）审查工程造价编制结果；（四）提出审核意见，对工程造价提出调整建议。
第四章工程造价结算与监督第十条工程造价结算应当遵循以下程序：（一）审查结算依据，包括合同、设计变更、施工图等；（二）核对结算内容，确保结算内容的准确性和完整性；（三）计算结算金额，对结算金额进行审核；（四）编制结算报告，对结算结果进行汇总和分析。
工程造价管理制度
工程造价管理制度目录一、制度概述 (2)1. 工程造价管理制度的目的和重要性介绍 (3)2. 本制度的适用范围和对象说明 (4)3. 工程造价管理的基本原则和指导思想 (5)4. 工程造价管理制度的法律依据和政策依据 (6)二、工程造价管理体系建立 (7)1. 管理组织结构设置与职责划分 (8)2. 制定管理计划和时间表 (10)3. 制定管理目标和预算目标 (10)4. 建立管理文件和资料档案 (11)三、工程造价管理流程规范 (12)1. 项目立项阶段造价管理流程 (14)2. 设计阶段造价管理流程 (15)3. 施工阶段造价管理流程 (17)4. 竣工阶段造价管理流程 (18)5. 其他相关流程规范 (19)四、工程造价控制要点与实施 (21)1. 投资决策阶段的造价控制要点与实施策略 (23)2. 设计阶段的造价控制要点与实施策略 (24)3. 施工阶段的造价控制要点与实施策略 (25)4. 材料设备采购阶段的造价控制要点与实施策略 (27)5. 合同管理阶段的造价控制要点与实施策略 (28)6. 其他控制要点与实施策略 (30)五、工程造价审核与评估 (31)1. 制定审核评估计划与目标 (32)2. 确定审核评估内容与标准 (33)3. 实施审核评估过程与记录 (33)4. 出具审核评估报告与建议整改措施 (35)5. 对审核评估结果进行分析与反馈处理 (36)一、制度概述工程造价管理制度是一套全面、科学、有效的成本控制和管理体系，旨在对工程项目的建设成本进行精确计算、有效管理和合理控制。
该制度贯穿于项目的全生命周期，包括前期规划、设计、施工、结算等各个阶段，确保工程造价的合理性、准确性和可行性。
明确造价控制原则：在项目初期，根据项目的实际情况和市场需求，明确造价控制的基本原则，如合理预算、注重质量、控制成本等。
严格合同管理：在签订合同时，明确双方的权利和义务，包括工程范围、造价、付款方式等，确保合同的严谨性和可操作性。
工程造价管理制度
工程造价管理制度工程造价管理制度是一种完善的制度体系，旨在规范工程造价的估算、核算及预算等各项工作流程，并促进工程造价管理的标准化、科学化和规范化。
下面是关于工程造价管理制度的一些内容。
一、制度的基本概念1.工程造价管理制度是指对工程造价相关的各个环节和流程作出规定，以便在工程造价工作中，各方面的职责和义务能够得到有效的体现和实施。
2.工程造价管理制度的目的是保证工程造价的准确和公正，以便在工程的中后期选择合适的开发方案，保证建设品质，降低建设成本。
3.工程造价管理制度的具体要求包括各方面的职责和义务，相关的法律、法规和规范，以及各个环节和流程的操作规程等等。
二、制度的实施1.工程造价管理制度的实施应由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等各个参与方共同执行。
2.工程造价管理制度的负责人应对制度的执行情况进行监督和检查，对违反制度规定的行为予以纠正和处理，以保证制度的稳定实施。
3.为使工程造价管理制度的实施更为有效，应不断加强各个参与方的教育和培训，提高工程造价管理制度的执行和运作水平。
三、制度的内容1.工程造价管理制度应首先涉及工程造价的估算、核算和预算三个方面的内容，在此基础上进一步规定各个参与方的职责和义务。
2.关于工程造价估算方面，制度应规定估算的依据、方法和流程以及估算结果的审核、审批和公示等方面的内容。
3.关于工程造价核算方面，制度应规定核算的依据、方法和流程以及核算结果的审核、审批和公示等方面的内容。
4.关于工程造价预算方面，制度应规定预算的编制、审核、审批和公示等方面的内容，在特殊情况下应当规定变更和调整预算的程序和要求。
5.工程造价管理制度还应规定其他的有关事项，例如对工程造价信息的保密、工程造价纠纷的处理等等。
总之，完善的工程造价管理制度能够有效提高工程造价管理水平，为工程建设的顺利进行提供保障。
工程造价管理制度主要有哪些内容
工程造价管理制度主要有哪些内容一、制度的制定目的和依据：是指制定工程造价管理制度的根本目的及制度依据，主要包括确立制度的目的、依据法律法规、相关政策文件等内容。
通过明确这些内容，能够有效地规范和指导工程项目的造价管理工作。
二、制度的基本原则：是指制定工程造价管理制度时所遵循的基本原则，主要包括公开、公平、公正、诚信、透明等原则。
这些原则是制度实施的基础，也是保证工程项目造价管理工作规范和有效的重要保障。
三、制度的管理主体和责任制度：是指工程造价管理制度中有关管理主体和责任制度的规定，主要涉及工程造价管理委员会、工程造价管理部门、工程项目负责人、造价员等相关主体的职责和责任。
这部分内容能够有效地明确各方的责任边界和权力范围，有助于提高管理效率和效果。
四、制度的管理程序和流程：是指工程造价管理制度中有关管理程序和流程的规定，主要包括工程造价编制程序、审核程序、审批程序、变更管理程序、索赔管理程序等内容。
通过规范这些程序和流程，能够确保工程项目的造价管理工作按照规定的程序和流程进行，提高管理的有序性和规范性。
五、制度的管理工具和方法：是指工程造价管理制度中有关管理工具和方法的规定，主要包括造价核算方法、造价软件应用、造价档案管理、造价信息化管理等内容。
这些管理工具和方法能够提高管理效率和质量，使得工程项目的造价管理工作更加科学和规范。
六、制度的监督和评估机制：是指工程造价管理制度中有关监督和评估机制的规定，主要包括内部审计、外部审计、监督检查等内容。
通过建立健全的监督和评估机制，能够有效地监督和评估工程项目的造价管理工作，及时发现和解决存在的问题，提高管理的效果和效益。
七、制度的改进和完善机制：是指工程造价管理制度中有关改进和完善机制的规定，主要包括制度的修订、评估和改进等内容。
通过建立健全的改进和完善机制，能够及时修订和完善工程造价管理制度，适应环境的变化和管理的需要，提高管理的持续性和灵活性。
在实际工程项目中，根据具体的情况和要求，工程造价管理制度还可以根据需要进行适当的调整和补充，以更好地适应工程项目的实际情况和管理需求。
工程造价的控制和管理策略包括什么？
工程造价的控制和管理策略包括以下几个方面：
1. 预算控制：在工程项目的规划阶段，制定详细的预算计划，并在整个项目实施过程中严格控制预算支出，确保不超出预算范围。
2. 成本控制：通过对工程项目的各个环节进行成本分析和控制，降低工程成本，提高工程效益。
3. 进度控制：通过对工程项目的进度进行监控和管理，确保工程按时完成，避免因工期延误而导致的成本增加。
4. 质量控制：通过对工程项目的质量进行监控和管理，确保工程质量符合要求，避免因质量问题而导致的成本增加。
5. 风险控制：通过对工程项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
6. 合同管理：对工程项目的合同进行管理，确保合同条款的履行，避免因合同纠纷而导致的成本增加。
7. 信息管理：对工程项目的信息进行管理，确保信息的及时、准确和完整，为工程造价的控制和管理提供支持。
综上所述，工程造价的控制和管理需要综合运用多种策略，从多个方面进行控制和管理，以确保工程项目的顺利实施和成本效益的最大化。
工程造价管理的基本内容是什么
工程造价管理的基本内容是什么工程造价是建筑施工中非常重要的一个环节,有效地控制工程造价,关于〔建筑工程〕能否创造出相应的社会效益和经济效益有着决定性的作用。
以下是我为您整理的工程造价管理的基本内容是什么的相关内容。
工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价。
1)工程造价的合理确定工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、完工决算价。
2)工程造价的有效控制工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、〔制定〕方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采纳一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
具体说，要用投资估算价控制制定方案的选择和初步制定概算造价;用概算造价控制技术制定和修正概算造价;用概算造价或修正概算造价控制施工图制定和预算造价，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。
包括：(1)以制定阶段为重点的建设全过程造价控制。
建设工程全寿命费用包括工程造价和工程交付使用后的常常开支费用(含经营费用、日常维护修理费用、使用期内大修理和局部更新费用)以及该项目使用期满后的报废拆掉费用等。
据外国分析，制定费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度占75%以上。
由此可见，制定质量对整个工程建设的效益是至关重要的。
(2)主动控制。
〔造价工程师〕基本任务是对建设项目的建设工期、工程造价和工程质量进行有效的控制，为此，应依据业主的要求及建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则，将"控制'立足于事先，主动地采用措施，积极地影响投资决策、制定、发包和施工，主动地控制工程造价。
(3)技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。
工程建设过程中把技术与经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项制定和施工技术措施之中。
工程造价管理规定
10.本规定所称特殊工程项目，是指具有特殊性、特殊要求或者特殊情况的工程项目。
11.本规定的具体实施办法，由国务院建设行政主管部门另行制定。
12.本规定自发布之日起施行。原有规定与本规定不一致的，按照本规定执行。
，以下为部分文档内容示例：
一、总则
1.为了加强我国工程造价管理，确保工程投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
2.建设单位在工程招投标阶段，应依据施工图预算编制招标控制价。
3.投标单位在投标过程中，应按照招标控制价及相关规定编制投标报价。
4.施工过程中，建设单位应加强工程变更管理，严格控制变更引起的工程造价增加。
五、法律责任
1.违反本规定的建设单位、勘察设计单位、施工单位、工程监理单位、造价咨询机构等，由建设行政主管部门依法予以处罚。
二、管理职责
1.国务院建设行政主管部门负责全国工程造价活动的监督管理。
2.地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程造价活动的监督管理。
3.建设单位、勘察设计单位、施工单位、工程监理单位、造价咨询机构等从事工程造价活动的单位和个人，应当遵守本规定。
三、工程造价编制与审核
1.建设单位在项目建议书阶段，应当编制投资估算，作为项目决策的依据。
3.仲裁机构或者人民法院在审理工程造价纠纷案件时，应当依据相关法律、法规和本规定，公正、公平地处理。
4.造价咨询机构在处理工程造价纠纷时，应当保持独立、客观、公正，出具的结论性文件应当真实、准确、完整。
九、工程造价改革与创新
1.鼓励工程造价活动中的改革创新，推动工程造价管理的科学化、标准化、信息化。
4.对信用良好的单位和个人，给予政策扶持和奖励；对信用不良的，依法予以限制和惩戒。
工程造价管理相关法律法规
工程造价管理相关法律法规工程造价管理相关法律法规1. 前言工程造价管理是指对工程项目的成本进行合理控制和管理的一项工作。
为了维护项目的合法权益，保障工程建设的公平、公正、公开的原则，需要依据相关的法律法规进行管理。
本文将介绍一些与工程造价管理相关的法律法规。
2. 中华人民共和国建筑法中华人民共和国建筑法是我国关于建筑工程法律法规的基本法律法规之一。
该法律法规规定了工程建设的基本原则、建设单位的责任、建筑施工许可等内容，对工程造价管理具有一定的指导意义。
该法律法规的主要内容包括：工程建设的法律地位和原则建设单位的权利和义务工程建设的合同管理建筑施工许可和验收等。
3. 中华人民共和国招标投标法中华人民共和国招标投标法是我国用于规范工程建设招标和投标活动的法律法规之一。
在工程造价管理中，招标和投标是非常重要的环节，这个法律法规对于确保招标和投标的公平竞争、保障优质工程的实施具有重要意义。
该法律法规的主要内容包括：招标投标的基本原则和程序招标人和投标人的权利和义务招标文件的准备和公告招标评标和中标确定等。
4. 中华人民共和国合同法中华人民共和国合同法是我国关于合同法律法规的基本法律法规之一。
工程造价管理中，合同起着非常重要的作用，合同的签订和履行对于保障各方的权益、规范工程建设具有重要意义。
该法律法规的主要内容包括：合同的订立和效力合同的履行和变更合同的解除和终止合同中的违约责任等。
5. 工程造价管理相关规范除了上述法律法规之外，还有一些工程造价管理的相关规范，这些规范是由国家和行业组织制定的，具有一定的指导性。
其中，比较重要的规范有：工程造价咨询管理暂行规定工程造价咨询标准工程造价信息化管理规范。
这些规范对于工程造价管理的流程、报价、结算等方面进行了详细的规定和说明，对于提高造价管理的水平和质量具有重要意义。
6. 结语工程造价管理涉及到多个方面的法律法规和相关规范，只有充分了解和遵守这些法律法规和规范，才能保障工程项目的合法权益，确保工程建设的公平、公正、公开。
工程项目造价管理
设计概算
根据设计方案和工程量清 单，编制设计概算。
设计优化
对设计方案进行优化，降 低工程造价。
招投标阶段
1 2
招标文件编制
根据工程项目特点和业主需求，编制招标文件。
投标文件评审
对投标文件进行技术经济比较，选择合适的承包 商。
3
合同签订
与承包商签订施工合同，明确双方权利义务和工 程造价。
施工阶段
施工组织设计
根据施工合同和工程特 点，编制施工组织设计 。
工程计量与支付
根据实际完成的工程量 和合同约定，进行工程 计量与支付。
工程变更与索赔
对工程变更和索赔进行 合理处理，确保工程造 价控制。
竣工阶段
竣工验收
对完成的工程项目进行验收，确保工程质量符合要求 。
竣工结算
根据实际完成的工程量和合同约定，进行竣工结算。
03
工程项目造价控制
估算阶段
估算依据
根据项目建议书、可行性研究报告、类似项目资料等，对工程项 目进行投资估算。
估算方法
采用指标估算法、类比估算法、系数估算法等，根据项目特点选 择合适的估算方法。
估算精度
根据项目复杂程度和资料完备程度，确定合理的估算精度。
设计阶段
01
02
03
设计方案比选
对不同设计方案进行技术 经济比较，选择最优设计 方案。
造价管理的重要性
01
02
03
04
提高项目效益
有效的造价管理可以降低成本 、提高项目效益，实现投资回
报最大化。
优化资源配置
造价管理可以优化资源配置， 合理安排人力、物力和财力，
避免资源浪费和短缺。
降低风险
建筑工程施工造价管理
建筑工程施工造价管理一、建筑工程施工造价管理的重要性1.1 施工造价管理的意义建筑工程施工造价管理是一项综合性的工作，它涉及到工程的设计、材料采购、施工过程、人员管理等多个方面，其重要性主要体现在以下几个方面：（1）保障工程质量在建筑工程施工过程中，造价管理的目标之一就是确保工程质量。
通过对施工过程的造价进行合理调控，避免出现因施工造价不足导致短缺和违规施工等情况，确保工程按照设计要求和标准进行施工，从而保障工程的质量。
（2）控制施工成本建筑工程的施工成本是影响工程经济效益的重要因素，因此，通过对施工造价的管理和控制，可以有效地控制施工成本，避免浪费和不必要的支出，提高工程的经济效益。
（3）实现工程进度在建筑工程施工中，造价管理还需要根据工程进度和施工计划合理安排资源，确保各项工作按时完成，从而保证工程的进度顺利推进，符合合同约定的交付时间。
（4）提升企业竞争力通过科学的施工造价管理，建筑企业可以提高工程的质量和效率，降低成本，提升竞争力，赢得更多的项目和市场份额，对企业的发展起到积极的促进作用。
1.2 施工造价管理的难点和挑战在建筑工程施工造价管理过程中，存在一些难点和挑战，主要表现在以下几个方面：（1）多变的施工环境建筑工程的施工环境受到诸多因素的影响，如气候、地质、市场等，这些因素会对工程的施工造价带来一定的影响，需要及时调整管理策略以应对变化。
（2）多元化的施工队伍在建筑工程施工过程中，施工队伍通常由来自不同单位的工人组成，他们的素质和工作态度各不相同，如何协调好施工队伍，提高工作效率，对施工造价管理提出了更高的要求。
（3）技术变革和信息化随着科技的不断发展和信息化的普及，建筑行业也在不断发生变化，管理人员需要不断学习和更新知识，掌握新技术和工具，提高管理水平和效率。
1.3 施工造价管理的原则和方法为了更好地进行建筑工程施工造价管理，管理人员需要遵循一些原则和方法，以确保工作的顺利进行和取得良好效果：（1）合理预算在进行施工造价管理之前，首先要制定合理的预算方案，包括材料、人工、机械设备等各项费用的预估，以确保施工造价的合理性。
工程造价管理办法三篇
工程造价管理办法三篇篇一：工程造价管理办法第一章总则第一条为了切实加强工程建设管理，节约投资，减少浪费，提高投资效益，实现工程造价的合理确定，有效控制，结合集团公司的实际情况，制定本办法。
第二条工程造价管理指对工程建设各阶段所编制的工程预算、中间结算、竣工结算的价格管理。
第三条确定工程造价应遵循经济规律和实事求是的原则，严禁弄虚作假、高估冒算、随意压价等不正当的计价行为。
第四条本办法适用公司新建、改扩建、维修项目（含地面和矿井（露天）基建工程、地质测量工程、大型土石方工程、巷道与露天的接续延深及改造工程、房屋及附属设施改造工程、机电设备改造安装工程、供配电改造安装工程、热力、给排水改造安装工程、道路及基础改造工程、绿化工程、零星工程等）。
第二章管理机制与职责第五条根据集团公司加强部门职能管理的精神，工程造价由各项目负责单位与造价中心协同管理的体制。
财务部、审计部、生产技术部和项目负责单位依照本办法和公司工程管理办法履行业务管理和监督职能。
第六条项目负责单位（生产技术部、煤矿）是项目建设工程造价的直接责任者，其主要职责：一、工程造价在50万元以上的项目，提供已批准的立项申请表（见附表一）、招标文件、图纸、图纸会审纪要（见附表二），及其它编制工程预算所需的基础资料。
二、工程造价在50万元以下不进行招标的项目，提供立项申请表、商务谈判纪要（按工程管理办法）、呈批件（见附表三）、图纸、说明等编制预算所必需的资料。
三、下达中标通知书（见附表四），起草合同并办理合同审批，准备开工条件，办理工程开竣工。
（见附表五、六）四、在施工过程中，审查施工组织设计（见附表七），及时组织工程验收，办理工程变更、隐蔽工程等签证手续。
五、及时上报产值进度情况。
六、及时上报材料供应情况（有甲供材料的情况），编制材料供应清单、价格汇总，整理双方接交手续。
提供正确的与工程造价相关的信息。
七、矿井（露天）的接续延深及改造工程和地质测量工程，进行招标定价时，按第六条第一款执行;不进行招标定价时，按第六条第二款执行，1、项目负责单位（生产技术部、煤矿）设计的施工图纸是校队、审核、批准的图纸，并经过图纸会审，有业务主管、主管部门负责人、煤矿总工、集团公司生产技术部负责人、总工的签字盖章。
工程造价咨询管理制度（共5篇）
工程造价咨询管理制度（共5篇）第一篇：工程造价咨询管理制度工程造价咨询管理制度技术档案管理制度为规范公司技术档案工作底稿的编制、复核、使用和管理，强化咨询质量，降低咨询风险，促进提高整体水平，保证咨询资料的完整性、统一性、实用性，特制定本制度。
一、档案的归档与管理1、公司的归档资料实行“项目归档”制度，每个项目完成后及时进行资料的归档工作；2、每个工程项目文档都要进行编号处理，并按文件类型再分成若干个子项以便查找；3、各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。
凡机密以上级的文件必须把原件放入档案室。
4、凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。
5、档案管理员根据公司的《档案管理制度》实施档案归档整理。
档案管理员职责：保证公司及各部门的原始资料齐全完整、安全保密和使用方便。
二、档案的收集及移交工程造价咨询档案原则上由项目负责人负责整理归档，项目负责人必须在咨询报告出具后30日内将完整的档案资料移交档案室；公司专职档案管理员负责造价咨询档案的接收、装订立卷、保管、提供查阅等工作，档案管理人员必须在档案移交后90 日内将档案装订归档，并保证归档后档案的完整、安全。
三、档案的保存项目负责人在交付存档资料时要保证各种资料齐全，归档时填写资料清单及页数，工程量计算书要求加封面，并分类装订完好，资料完整方能存档。
各种类型项目存档资料要求如下：(一)工程标底、清单编制存档资料：1、存档资料目录；2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）；3、工程造价（标底、清单）编制委托合同；4、委托方交付的资料：建设方提供的招标文件、答疑文件（除图纸外）；5、成果文件：工程（概）预算书（电子版及纸质版）；6、三级复核表；7、工程量计算书（电子版及手稿）；8、委托方评价意见。
（二）工程造价审核：1、存档资料目录；2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）；3、工程造价审核委托合同；4、成果文件：审核报告、定案表、单位工程预（结）算书（电子版及纸质版）；5、计算书底稿、工程量确认单；6、委托方交付的相关资料：施工合同及补充协议、经济签证、变更资料、洽商记录、对方报送预（结）算书等；7、三级复核表；8、委托方评价意见。
工程造价咨询管理模式
工程造价咨询管理模式
1. 预算管理，在工程项目启动初期，进行项目造价预算，包括
材料费、人工费、机械费、管理费、利润等各项费用的预估和分配。
预算管理是工程造价管理的基础，能够有效控制项目成本，避免造
价超支。
2. 招投标管理，在工程项目实施前，进行招标和投标工作，选
择合适的承包商和供应商，确保施工单位和材料的质量和价格符合
预期，从而控制项目造价。
3. 变更管理，在工程项目实施过程中，难免会有设计变更、施
工变更等情况发生，造价咨询管理模式要能够及时评估变更对造价
的影响，并提出合理的变更管理方案，避免造成不必要的成本增加。
4. 结算管理，工程项目结束后，进行工程结算，包括工程量清
单的审核、工程变更的结算、工程质量的结算等，确保工程造价的
合理性和准确性。
5. 成本控制，通过对工程项目各个阶段的成本进行监控和分析，及时发现问题并采取措施，控制项目的成本在合理范围内，确保工
程项目的经济效益。
6. 信息化管理，利用信息技术手段，建立工程造价管理系统，实现对项目造价数据的实时监控、分析和管理，提高管理效率和准确性。
综上所述，工程造价咨询管理模式是一个全方位、系统化的管理模式，涉及项目的各个方面，旨在通过科学的管理手段，实现工程项目的经济、合理、高效运行。
工程造价管理基本制度
工程造价管理基本制度一、预算制定与审查制定工程预算时，应依据工程量清单、设计图纸及相关资料，结合市场行情进行合理估算。
预算的编制必须经过专业造价人员的审核，并由项目负责人批准。
任何变更或调整都需经过严格的审查流程，以确保预算的准确性和合理性。
二、成本控制与监督工程项目的成本控制应贯穿于整个施工过程。
设立专职的成本控制小组，负责监督成本执行情况，及时发现偏差并采取措施进行调整。
所有成本支出必须有明确的凭证和合理的解释，对于超出预算的部分，必须经过层层审批才能执行。
三、合同管理合同是控制工程造价的法律依据。
所有工程项目都必须签订正式的合同文本，明确双方的权利和义务，特别是关于价格、支付方式、违约责任等关键条款。
合同的变更应及时更新，并得到双方的书面确认。
四、结算审核工程完工后，应组织专业人员对实际工程量进行核算，并与合同约定的价格进行比对。
结算过程中，要严格把关，防止出现高估冒领现象。
最终的结算报告应由财务部门审核无误后，方可对外支付。
五、风险管理在工程造价管理中，应充分考虑到可能出现的风险因素，如市场价格波动、材料供应不稳定等。
制定相应的风险应对措施，并在预算中预留一定比例的风险基金，以应对不可预见的费用增加。
六、信息公开与透明为了确保工程造价管理的公正性，相关信息应当向社会公开，接受监督。
包括预算编制的依据、成本控制的流程、合同的主要条款以及结算的结果等，都应当做到透明化。
七、持续改进工程造价管理制度应当是一个动态的体系，需要根据实际执行情况不断地进行评估和改进。
通过收集反馈、分析数据、总结经验等方式，不断提升管理水平，优化成本结构。
对工程项目造价管理的认识和理解
对工程项目造价管理的认识和理解工程项目造价管理是指对工程项目的预算、施工过程中的费用控制和最终的总造价进行有效管理和控制，以实现项目的经济利益最大化。
在工程项目的整个生命周期中，造价管理通过合理的成本控制、费用分析、风险评估等手段，帮助项目管理者达到控制成本、提高效率、提高质量等目标，实现项目成功。
一、工程项目造价管理的基本概念工程项目造价管理是一项综合性的管理工作，主要涉及预算编制、合同管理、工程变更、工程支付、结算等内容。
造价管理涉及的费用包括工程建设费用、设备采购费用、人力资源费用、管理费用等。
通过合理的成本控制和费用分析，实现项目的经济利益最大化，确保工程项目按时完工、按质按量完成。
二、工程项目造价管理的重要性在当前的工程项目管理中，造价管理显得尤为重要。
首先，工程造价直接影响着项目的投资效益和盈利能力。
在预算编制阶段，合理的成本预测可以帮助项目方在项目可行性阶段更好地把握项目的投资风险；在施工阶段，通过对工程费用的控制，可以确保项目的控制在预算范围内，防止费用的不必要浪费。
其次，在工程项目的整个生命周期中，工程变更、工程支付、结算等问题都需要通过造价管理来达到最终的经济利益最大化。
因此，工程项目的造价管理对于项目的成功至关重要。
三、工程项目造价管理的主要内容1.预算编制预算编制是工程项目造价管理中的重要环节。
在项目可行性研究、项目立项阶段，需要对项目进行成本预测，根据项目的规模、工程量、工程难度等进行合理的成本预测。
通过预算编制可以帮助项目方合理规划项目的投资，有效控制成本，降低投资风险。
2.合同管理合同管理是工程项目造价管理的重要环节。
在工程项目的实施过程中，需要通过合同管理来规范工程进度、工程质量、工程费用等内容，确保工程项目的合同执行情况符合相关法律法规，保障项目方的合法权益。
3.工程变更管理工程变更管理是工程项目造价管理中的重要环节。
在工程施工中，受到各种不可控因素的影响，工程变更是不可避免的。
简述工程造价管理的内容
简述工程造价管理的内容
工程造价管理是指对工程项目的进度、质量和成本等方面进行记录、统计和管理的一种管理方式。
其主要内容包括：
一、项目前期投资准备：主要包括项目计划、投资计划、招标文件的起草、招标的报建、投资测算等环节；
二、项目实施过程中的造价管理：主要包括项目招标、材料采购、工程建设、工程实施、工程支付、工程质量管理等环节；
三、项目结算：主要包括项目结算、分项工程结算、合同调整、工程完工验收等环节；
四、项目结题：主要包括工程验收和验收证书颁发、项目结算、财务审计等环节。
总之，工程造价管理是一种强有力的工程管理手段，它可以帮助工程管理者有效地控制工程项目的成本、质量和进度，以确保项目的实施质量和完成时间。
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关于工程造价管理发表时间：2018-09-14T15:07:56.840Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第11期作者：刘远[导读] 本文研究的工程造价是指工程建设项目从项目前期的立项决策、设计、招标到工程施工直至竣工决算所需的全部费用。
广州通力达物业管理有限公司 510630摘要：随着社会经济的发展，建筑行业需要调整行业发展方向，进行行业内部发展改革，才能满足新形势下世界经济发展的客观需要。
我国建筑工程行业想要在新的经济环境下发展，必须能够适应外部发展要求，提升抵抗外部影响的能力才能实现全面发展。
我国建筑工程在新形势下改革的重点是工程造价管理，建筑工程造价管理是建筑工程实施过程中的重要环节，贯穿于建筑工程的整个过程，造价管理从建筑工程项目立项就已经开始，工程项目决策的过程同样需要进行造价管理，只有按照造价管理的原则开展工作，才能保证建筑工程各项工作紧密衔接与进行。
从建筑工程立项到建筑工程过程决策及实施都离不开造价管理。
所以加强工程造价管理是建筑工程管理的重要内容，通过造价管理，可以有效控制合理确定工程造价，只有这样才能从总体上提高建筑工程项目的投资效益。
关键词：工程；工程造价；造价管理一、工程造价管理的涵义本文研究的工程造价是指工程建设项目从项目前期的立项决策、设计、招标到工程施工直至竣工决算所需的全部费用，即该建设项目从筹备到建成的一次性总投资。
工程造价管理亦就是对工程全过程投资费用和价格的管理。
建设单位作为投资主体对工程造价的管理，就是要在符合国家相关法律法规和工程建设程序的前提下，在满足工程质量和安全规范、标准的基础上，自项目前期到项目结束各阶段对工程造价进行有效控制，力求合理节约，取得较好的投资效益。
工程项目具有建设周期长、生产要素价格变化频繁、不确定因素多等特点，使得工程造价复杂多变。
因此，建设单位对工程造价的管理和控制就应贯穿于建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段的全过程。
二、工程造价管理的内容工程造价管理是指对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段以及竣工决算阶段实行全过程的管理。
在各个阶段中，设计阶段造价控制是花小钱办大事，它的实质通过提高设计质量，来达到降低工程成本的目的，即取得真正意义上的控制造价。
由以上分析可知，控制工程造价的关键在设计阶段。
2.1 工程投资决策阶段的造价控制是工程造价合理性的前提投资决策是工程项目建设初始阶段。
这个阶段的造价控制在整个项目全过程的造作控制中起到决定性作用。
由于在决策阶段，各项技术的经济决策均会对工程造价产生重大的影响。
尤其是项目建设点的选址、技术设备的选用以及工艺的评选等，直接影响到整个工程造价的高低。
因而，在建设工程造价管理中，必须将投资决策阶段的造价控制放在首要位置，并给予高度重视。
在决策过程中，必须要以社会经济的发展与建设项目的实际需要为依据，依靠咨询专家，从环保、技术、经济等方面，对将要拟建的工程项目进行资源条件、技术设备、市场预测、建设规模以及财务支出等方面的详细论证，要综合考虑到实施建设各个环节可能出现的意外情况及不利因素，这样才能真正起到控制总投资的作用。
2.2 工程设计阶段的造价控制是工程造价的关键设计阶段的造价控制是工程造价的关键所在。
拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。
根据分析，设计阶段对工程造价的影响，在75％以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和则力的多少。
据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5％～10％，甚至可达10％～20％。
设计阶段的工作包括如下几点：（1）实行设计方案招标或方案竞选设计招标,有利竞争和设计方案的选择设计招标有利于竞争和设计方案的选择，通过招标选择设计方案的范围扩大，从而保证设计的先进性、合理性、准确性，设计招标还有利于控制项目建设投资，缩短设计周期，降低设计费，通过设计招标评定出技术先进，功能全面，结构合理，安全适用，满足建筑节能及环境要求，经济实用，造型美观的设计方案。
（2）推行限额设计所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。
限额设计可以促使设计单位改善管理，优化结构，提高设计水平，真正做到用最小的投入取得最大的产出。
将整个项目按设施部位或功能的不同，分为若干单元，设计人员根据限定的额度进行方案筛选与设计。
这种限额设计能有效地控制整个工程的造价。
操作步骤就是按照设计任务书批准的投资估算进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策，把项目投资分解和工程量控制。
为使限额设计达到预期目的，应该做到参与设计人员必须是有经验、懂技术经济的设计师，其设计的成果必须是实用、先进，而且造价合理。
技术人员缺乏经济观念，设计思想保守，是设计成果的经济性得不到充分体现的原因。
（3）价值工程的应用价值工程是用来分析产品功能和成本的关系的，使之以较低的总成本，可靠的实现产品的必要功能，从而提高产品价值的技术经济分析方法。
通过功能和价值的关系，将技术问题和经济问题紧密结合起来，是力求以最低的产品寿命周期成本实现产品必要功能的一种管理方法。
一般来说，提高产品价值的途径有5种：一是提高功能，降低成本，这是最理想的途径。
二是功能不变，降低成本。
三是成本不变，提高功能。
四是功能略有下降，但成本大幅度降低。
五是成本略有上长，但功能大幅度提高。
运用价值工程原理，在科学分析的基础上对方案实行科学决策，选择技术上可行、经济上合理的没计方案。
价值工程的主要特点是：从使用者的功能需求为出发点，对所研究对象进行功能分析，使设计工作做到功能与造价统一，在满足功能要求的前提下，降低成本。
2.3 招投标阶段的造价控制是工程造价的优化配置在招投标阶段的造价控制和管理，利于节约投资，提高经济效益。
建设单位通常把工程量清单和控制价编审合并进行来缩短招标时间，这种做法容易使工程量清单和控制价编审脱离招投标条款和合同内容。
因此，要完善招投标管理，保证工程量清单与作内容相符合，管理机关加强对从业人员的技能考核，提供工作人员业务素质，提高编审质量。
2.4 工程施工阶段的造价控制是工程造价的重要组成部分上述各大阶段的投资资金最终会通过这个环节实现物化，从而形成最终的固定资产。
施工阶段的造价控制与管理是否有效，关系到发包商与承包商双方的利益。
在施工阶段具体要注意的问题有：（1）加强所有参与施工的管理人员与技术人员的安全技能培训，保证施工阶段的工程质量和安全，同时，树立节约型经济观念，合理安排施工时间，在保证质量的前提下，加快施工速度。
（2）加强施工现场的施工管理，严格要求施工方按图施工，严禁施工方随意变更设计，要切实做好现场签证工作。
（3）加强对建筑施工材料价格的控制。
材料在整个过程建设中占有很大的比例，且材料品种繁多，价格不一，这需要建设单位的预算人员时刻关注市场行情，这样有助于采购到物美价廉的材料，降低材料的成本费用。
2.5 竣工结算阶段的造价控制是工程造价的最后阶段在进行过程的竣工结算时，最关键的是把好审核关口。
在审核工作上，必须选用有较强的专业基础以及良好职业道德的审核人员。
在竣工结算阶段应把设计变更内容和工程量反映到竣工图中，严格审查签字盖章是否齐全，核算相关材料价格和工程费用是否符合实际情况，出现偏差应及时纠正，并对弄虚作假者追究责任。
最后应开展总结大会，总结经验教训，再提出改进措施，为下一个工程项目的造价控制与管理做准备。
（剔除）三、加强工程建设全过程的造价管理3.1加强设计阶段对造价的控制工作在项目建设过程中和竣工验收时，应注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机构审核认可，未经批准同意擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的，审查造价时不予承认，有关部门还应追究责任。
3.2加强工程招投标管理，合理确定工程造价在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。
一是坚持公开、公平、公正、诚实信用原则，加强对投标的监督；二是工程造价管理部门要确定一套有效的工程造价和材料价格信息发布机制，提高评标专家的业务素质，对合理确定标底价及成本价等相关造价指标加强监控；三是在批准项目招标申请时应认真审查招标项目的资金落实情况，施工企业也应加强自我保护，不要盲目投标，谨慎择标；四是各级建设主管部门必须加强对标底和合同价的审查把关，一方面不干预交易各方的市场竞争，另一方面保证价格竞争的合法性和合理性，依法维护建筑市场主体各方的合法权益。
3.3加强工程预决算环节的监督管理针对工程预决算环节较混乱的情况，除加强对编审从业人员的工作管理外，还应将此作为建设工程项目执法监察的重点，组织一次工程预决算的检查。
工程决算确定后，上交审计部门审查，多方面对工程建设造价进行监督。
3.4 建立工程造价管理的良好秩序要做好工程造价管理工作，必须提高该领域各级管理者的政治素质、业务素质，使他们能够廉洁奉公，严格执法，从项目的投资决策阶段开始，直到项目竣工决算阶段为止，做好全过程、全方位的工程造价管理工作。
同时，要加强基础理论和基本方法的研究，以主要部门牵头，相关单位参加，充分利用现代化的通讯手段，发挥计算机存储量大和快速的特点，建立一整套完整的信息网络和及时可靠的价格信息中心，及时收集和发布建筑市场的各种价格信息，实现信息资源的共享，为实现对工程造价各阶段的动态管理创造有利条件和可靠保证。
3.5加强合同管理建筑施工企业的合同管理是管理的重要内容，可以降低工程成本，是提高经济效益的有效途径。
项目施工合同管理的时间范围从合同谈判开始，到竣工验收时间结束。
特别是加强施工过程中的合同管理，做好合同管理的进攻和防守，进攻手段在执行合同的过程中，密切关注工程施工进度、履行合同的效力，以防止开支超出合同价款的情况。
合同管理任务，对于工程项目的每一份合同，把握合同管理的进攻机会与管理措施。
因此，在成本预测阶段确立行为目标：对于项目的成本控制，不只有针对性的成本控制，否则，成本预测将失去存在的意义，这两个需要彼此互补，应进一步在理论上研究，并在实践中全面展开成本控制，有效的全面开展工作。
3.6加强工程造价管理人才的培养提高从业人员的整体素质在全球经济一体化的形势下，如果还是维持以前的状况，只是满足于识图、计算、套定额、取费、计算总价等建筑工程造价管理的工作状况，就不能满足当前建筑业必须对建设项目实施全过程工程造价确定与控制进行管理的新要求。