生产部管理制度汇编
生产管理制度汇编(全)明细(试行)
范文范例参考指导生产车间管理制度、目的：明确生产现场管理的要求和制度，引导和提升现场管理水平，提高生产效率，保证产品品质，控制制造成本，保证安全生产。
、适用范围：适用于*********科技有限公司生产车间现场。
三、人员管理制度1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
员工上下班须走楼梯，不得乘坐电梯。
2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为, 吸烟要到厂指定区域。
4、工作时间内，车间主任、组长和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。
5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。
6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序申请，得到批准方可离开。
7、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
&作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。
9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品闲置放在操作台或流水线上，违范文范例参考指导者按公司有关规定严肃处理。
10、办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。
11、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。
12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。
13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。
安全生产管理制度汇编 安全生产的管理制度汇编优秀6篇
安全生产管理制度汇编安全生产的管理制度汇编优秀6篇安全生产的管理制度汇编篇一1、现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。
2、车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。
3、上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。
4、在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。
5、在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。
6、对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、损坏要及时反映，由专职电工修理。
7、地坑物料要定期清理，对重型机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。
8、车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。
9、定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。
10、生产区域内严禁烟火，严禁斗殴、闹事。
11、使用天车起吊物料时，禁止有人置于吊钩下方，禁止斜拉吊。
安全生产的管理制度汇编篇二安全风险抵押金管理制度(项目部)1、目的为了进一步落实岗位生产责任制，实现安全生产目标管理，责任考核，将安全工作业绩于经济挂钩，增强岗位人员的安全责任意识，根据项目部与公司签订的《安全质量责任书》精神，结合项目部的安全生产管理实际。
特制定本制度。
2、范围本制度适用于宁波市轨道交通2号线南站站项目部在册合同制员工。
3、职责3.1项目经理负责审批安全生产风险抵押金的缴纳。
3.2项目安质部负责员工风险抵押金的缴纳。
3.3财务部负责安全风险抵押金的管理。
4、工作程序4.1安全风险抵押金的缴纳金额4.1.1项目经理、书记按1200元/年*人缴纳安全风险抵押金。
4.1.2项目副经理、总工程师按1000元/年*人缴纳安全风险抵押金。
生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇
生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇1、对企业的安全生产、职业卫生工作负全面领导责任。
2、保证党和国家有关安全生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。
3、保证安全生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。
4、切实为安全生产工作提供组织及财力、物力等资源的保障。
安全生产责任制度。
1、对企业的安全生产、职业卫生工作负主要领导责任。
2、建立健全安全生产管理组织和机构，各级安全生产责任制和各项规章制度，督促企业员工按职责范围开展安全工作。
3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和职业卫生工作。
4、在实行生产任务承包责任制时，必须承包安全生产。
5、在安排企业的新建、改建、扩建和技术改造工程专案时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。
6、负责处理重大工伤事故，处理事故责任者，表扬奖励对安全工作有贡献的员工。
7、积极改善企业劳动条件，消除环境污染，提倡文明生产。
安全生产责任制度。
8、保证本企业产品符合国家有关的安全规程和安全技术标准的要求。
1、在总经理的领导下，认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和法令，坚持管生产必须管安全的原则，对本企业安全生产和职业卫生工作负直接领导责任。
2、直接领导、监督检查本企业的安全生产和职业卫生工作，处理好安全与生产的关系。
在安排年、季、月度生产计划时，贯彻执行安全工作与生产工作“五同时”的原则。
3、负责组织安全生产检查工作，及时发现并解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。
向总经理汇报生产计划完成情况时，同时汇报企业安全生产和职业卫生情况。
4、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决安全生产中存在的重大问题。
5、坚持“四不放过”的原则，主持调查、分析、处理重大伤亡事故，杜绝类似事故重复发生，并及时向上级报告。
6、组织制定、审批安全措施计划，并督促检查实施情况。
生产部管理规章制度范本
生产部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范生产部管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理规章制度。
第二条生产部是本企业生产的主要部门，负责产品的生产、生产计划的制定、生产现场的管理等工作。
第三条生产部负责制定生产计划，执行生产任务，参与产品设计和工艺优化，确保产品质量。
第四条生产部负责生产现场的管理，包括生产设备的维护保养、操作规范、生产场地的清洁卫生等。
第五条生产部负责指导、培训生产人员，确保员工素质和技能的提升。
第六条生产部负责生产安全和环境保护工作，确保生产过程中不发生安全事故和污染环境。
第七条生产部负责与其他部门的协调合作，确保生产计划的顺利执行。
第八条生产部负责生产过程中的质量控制和质量改进工作，确保产品质量符合标准。
第九条生产部负责生产现场的管理，保障生产现场的秩序和安全。
第十条生产部负责审核并执行相关的法律法规、标准和规范，确保生产工作的合法合规。
第二章生产计划管理第十一条生产部负责制定年度、季度、月度生产计划，确保生产任务的完成。
第十二条生产部负责跟踪和监督生产计划的执行情况，及时进行调整和优化。
第十三条生产部负责协调生产计划与市场需求的匹配，提前做好生产准备工作。
第十四条生产部负责生产任务的下达和分解，确保每个环节的顺利执行。
第十五条生产部负责编制生产报表和统计分析，及时向领导汇报生产情况。
第十六条生产部负责生产设备的维护保养和故障处理，确保生产过程的稳定。
第十七条生产部负责生产现场的人员安排和工作指导，确保生产任务的及时完成。
第十八条生产部负责生产计划的执行评估和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。
第三章生产现场管理第十九条生产部负责生产现场的布局规划和场地清洁，确保生产环境的整洁和安全。
第二十条生产部负责生产设备的安装调试和运行监控，确保设备运行稳定。
第二十一条生产部负责生产现场的物料管理和库存管理，确保物料供应的及时和充足。
第二十二条生产部负责制定生产作业流程和操作规范，确保生产过程的顺利进行。
安全生产管理规章制度汇编7篇
安全生产管理规章制度汇编7篇安全生产管理规章制度汇编7篇现如今，越来越多人会去使用制度，拟定制度的注意事项有许多，须知是有关单位、部门为了维护正常秩序，拟起规章制度来就毫无头绪？以下是小编整理的规章制度范文，欢迎收藏转发。
安全生产管理规章制度汇编【篇1】1、公司的安全生产工作每年总结一次，由公司安全生产委员会和安全部组织评选安全生产先进集体和先进个人，并给予适当的奖励。
2、安全生产先进集体的基本条件①各部门必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级和厂部有关安全生产的法令、法规，加强安全管理。
②严格执行岗位责任制和各项安全生产管理制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断加强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力。
③加强安全生产检查，及时发现事故隐患和尘毒危险，并及时报告和整改，积极改善劳动条件。
④连续三年以上无责任事故，造成人员伤亡或财产损失，安全生产工作或成绩显著的。
3、安全生产先进个人条件①遵守安全生产规章制度，严格执行工艺操作规程和安全生产操作规程，遵守纪律，保证安全生产。
②积极学习安全生产知识不断提高安全知识和自我保护能力。
③坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和违章作业。
4、对安全生产有特殊贡献的，给予特别奖励。
5、发生重大事故或伤亡事故（含交通事故）对事故单位（室）给予扣发工资总额的最高30%处罚（最高不超过30%）并追究单位领导人的责任。
6、凡发生事故要按有关规定报告，如有满报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成或补报外，对事故单位（室）给予扣发工资总额最高30%的处罚，对事故责任者视情况轻重给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑事者追究其法律责任。
7、各级部门领导、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，在如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处：①不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。
②对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。
③不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断不顾他人违章作业的。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度一、总则为了规范生产部的管理工作，确保生产过程的安全和顺利进行，提高生产效率和产品质量，特制定本管理规章制度。
二、生产部组织结构生产部分为工厂长、生产主管、生产组长和生产员工。
工厂长是生产部的最高负责人，负责制定生产计划、管理生产过程和确保产品质量。
生产主管是工厂长的助手，协助制定生产计划、调度生产任务和监督生产过程。
生产组长负责具体的生产工作，指导生产员工完成生产任务。
生产员工按照生产组长的安排进行生产操作。
三、生产安全管理1. 生产过程中，严禁吸烟、喧哗和乱扔杂物。
保持生产现场整洁，确保通道畅通。
2. 禁止擅自更改生产设备的工作参数或操作流程，确保设备正常运转和操作安全。
3. 生产员工必须穿戴符合要求的劳动防护用具，按照规定使用生产工具和设备。
4. 发现生产设备故障或安全隐患，应及时上报生产主管，停止生产工作，并配合维修人员进行处理。
5. 对于不遵守生产安全管理规定的人员，将依据公司规定进行处罚。
四、生产质量管理1. 生产部负责确保产品质量符合公司标准和客户要求。
2. 生产员工必须严格按照产品生产工艺和质量控制要求进行操作，不得擅自改变生产流程。
3. 在生产过程中，发现产品存在质量问题，应立即停止生产并上报质量部门，配合进行问题分析和处理。
4. 生产部要定期对产品进行质量抽检和评估，及时调整生产工艺和操作流程，以提高产品质量。
五、生产计划管理1. 生产部根据市场需求和公司规划，制定生产计划，并按照计划进行生产安排。
2. 生产主管负责调度生产任务，确保生产计划按时完成。
3. 生产员工要严格遵守生产计划，按时完成生产任务，不得擅自延误或提前完成生产任务。
4. 在生产过程中，发现生产计划存在问题，应及时上报生产主管进行调整。
六、紧急情况处理1. 生产部要建立紧急情况处理流程，确保在紧急情况下能够及时有效地处理。
2. 生产员工在发生紧急情况时，应保持冷静，按照紧急处理流程进行操作，并及时报告领导。
《安全生产管理制度汇编》
《安全生产管理制度汇编》一、引言安全生产是企业生存和发展的基础，是企业必须遵守的法律法规。
为了加强企业的安全生产管理，提高企业的安全生产水平，保障员工的生命安全和身体健康，根据国家有关法律法规和标准，结合企业实际情况，特制定本安全生产管理制度汇编。
二、安全生产责任制度1. 企业法定代表人负责本企业的安全生产工作，是企业安全生产的第一责任人。
2. 企业应设立安全生产管理机构，配备专职或兼职的安全管理人员，负责企业的安全生产管理工作。
3. 企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
4. 企业应制定安全生产目标，并将安全生产目标分解到各个部门和岗位，实行全员安全生产责任制。
三、安全生产管理制度1. 安全生产培训和教育制度企业应定期对员工进行安全生产培训和教育，提高员工的安全生产意识和技能。
2. 安全生产会议制度企业应定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的问题，布置安全生产工作。
3. 安全生产检查制度企业应定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 安全生产事故报告和处理制度企业应建立健全安全生产事故报告和处理制度，及时报告和处理安全生产事故。
5. 安全生产应急预案制度企业应制定安全生产应急预案，建立健全应急救援体系，提高应对突发安全生产事故的能力。
6. 安全生产奖惩制度企业应建立安全生产奖惩制度，对安全生产成绩突出的个人和集体给予奖励，对违反安全生产规定的行为给予处罚。
四、安全生产技术措施1. 企业应采用先进适用的安全生产技术，提高企业的安全生产水平。
2. 企业应定期对生产设备进行维护和保养，确保生产设备的安全运行。
3. 企业应加强对危险化学品的管理，严格执行危险化学品的储存、使用和废弃处理规定。
4. 企业应加强对生产场所的安全管理，确保生产场所的安全和卫生。
五、安全生产管理考核1. 企业应建立安全生产管理考核制度，对各级管理人员和员工的安全生产职责履行情况进行考核。
生产管理制度(汇编15篇)_1
生产管理制度(汇编15篇)生产管理制度1为保障我场生产的顺利进行，提高生产效率，制定以下管理制度。
一、管理办法1、我场实行场长负责制，生产过程的各项操作规程、管理制度、人员任命由场长确认生效，全场所有职工，必须遵照执行。
2、技术副场长一名，场长因故不在现场，按场长指示由技术副场长负责督促日常生产的管理。
3、技术员和配种技术员也参与我场管理工作，配合技术副场长开展各项管理工作。
4、饲养员按照场长指定的各项操作规程开展日常生产工作。
5、场长、技术副场长现场检查每天猪场工作完成情况。
二、工作人员规定1、我场饲养员持有健康证，并定期进行健康检查，传染病患者不准从事养猪工作。
2、对新进员工，由我场技术员现场培训，技术员参加由区兽医站组织的培训。
三、饲养饲喂1、按我场制定的操作规程规定，对不同猪群合理添加饲料，产房仔猪要少喂勤添，当日当次喂料应确保猪只能采食干净，防止饲料污染腐败。
2、根据饲养工艺进行转群时，按体重大小、强弱分群，分别进行饲养，饲养密度要适宜，保证猪只有充足的躺卧空间。
3、每天打扫猪舍卫生，保持料槽、水槽、用具干净，地面清洁。
4、每天观察猪群健康状态。
四、灭鼠、驱虫1、定期投放灭鼠药，及时收集死鼠和残余鼠药，并做无害化处理；同时做好灭蝇、灭蚊工作。
2、选择高效、安全的抗寄生虫药进行体内外寄生虫控制，选用药物符合国家对兽药相关规定。
生产管理制度2为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条公司总经理对生产管理负总责。
第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
全套安全生产管理制度汇编
全套安全生产管理制度汇编一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计须包含安全生产内容，明确施工过程中的安全措施、安全责任人及安全管理人员。
2. 专项安全施工方案应针对工程特点、施工方法及施工环境，制定具体的安全防护措施。
3. 施工组织设计与专项安全施工方案由项目负责人组织编制，报公司技术部门审核，安全管理部门审查，最终由企业负责人批准。
4. 施工组织设计与专项安全施工方案一经批准，必须严格执行，不得擅自变更。
如需修改，须按照原审批程序报批。
5. 项目部应将批准后的施工组织设计与专项安全施工方案及时传达至施工管理人员及作业人员，并组织学习、培训。
6. 施工过程中，项目部应定期检查施工组织设计与专项安全施工方案的执行情况，对存在的问题及时整改。
二、安全技术措施计划执行制度1. 项目部应根据施工组织设计与专项安全施工方案，编制安全技术措施计划，明确安全生产目标、措施、完成时间及责任人。
2. 安全技术措施计划应包括安全生产投入、安全防护设施、安全教育培训、安全检查等内容。
3. 项目部应将安全技术措施计划报公司安全管理部门审批，经批准后严格执行。
4. 项目部应定期对安全技术措施计划的执行情况进行检查，对未按计划执行的责任人进行追责。
5. 安全管理部门应加强对安全技术措施计划的监督，确保计划的有效执行。
6. 安全技术措施计划执行过程中，如遇到实际问题，应及时调整并重新报批，确保安全生产的顺利进行。
三、安全技术交底制度1. 施工前，项目部必须对施工管理人员和作业人员进行安全技术交底，明确施工过程中的安全要求、防护措施及应急处理措施。
2. 技术交底应包括工程特点、施工方法、安全技术措施、可能存在的安全风险及相应的预防措施。
3. 技术交底应由施工管理人员负责组织，安全管理部门参与，确保交底内容全面、具体、可操作。
4. 技术交底应有书面记录，并由参加人员签字确认，交底记录应归档保存。
5. 项目部应定期对安全技术交底的实施情况进行检查，确保交底内容的贯彻执行。
生产运行管理制度汇编
生产运行管理制度汇编第一章总则第一条为了规范生产运行管理，提高生产效率和质量，达到安全、稳定、高效的目标，制定本制度。
第二条生产运行管理制度适用于本企业的生产车间、生产线等生产环节。
第三条生产运行管理的原则是:安全第一，质量第一，效率第一第四条生产运行管理的目标是:提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
第五条生产运行管理的主要任务包括:设定生产目标，组织生产过程，控制生产进展，优化生产流程，改进生产方法，保障生产安全。
第六条生产运行管理人员应具备相应的专业知识和技能，负责管理和指导生产运行。
第七条生产运行管理人员应严格遵守生产运行管理制度，严禁违规操作和违反安全规定。
第二章生产目标设定第八条生产目标应根据市场需求、企业规模、资源情况等因素确定。
第九条生产目标设定的要求包括:分解目标，明确责任，确定指标，确保可行性。
第十条生产目标应定期评估和调整，及时跟踪和监控生产进展。
第三章生产组织第十一条生产组织应根据生产目标进行合理的规划和安排。
第十二条生产组织应保证生产过程的连续性和稳定性，避免产能浪费和产出延误。
第十三条生产组织应设立生产班组，明确班组成员和分工职责。
第十四条生产组织应按照工艺流程和作业指导书进行操作，确保生产标准化和规范化。
第四章生产控制第十五条生产控制应根据生产目标和生产进展情况进行调度和协调。
第十六条生产控制应严格按照生产计划进行生产，避免过量或不足生产。
第十七条生产控制应实施严格的质量控制，确保产品符合质量要求。
第十八条生产控制应及时处理生产中的问题和异常情况，确保生产的正常进行。
第五章生产优化第十九条生产优化应根据生产过程和生产目标，进行生产方法的改进和优化。
第二十条生产优化应采用科学的管理方法，提高生产效率和质量。
第二十一条生产优化应重视员工培训和技能提升，推动创新和改进。
第六章生产安全第二十二条生产安全是生产运行管理的重要内容，应与生产运行同等重要对待。
第二十三条生产安全应采取预防为主的原则，预防事故和灾害的发生。
汇编生产技术部生产管理制度
汇编生产技术部生产管理制度1. 引言本文档旨在制定汇编生产技术部的生产管理制度，旨在确保生产过程的高效性、可靠性和质量。
本制度涵盖了生产流程、设备维护、员工培训等方面的内容，帮助确保生产部门的协同工作顺利进行。
2. 生产部门职责2.1 生产计划制定与执行：负责制定生产计划，确保按照计划及时完成任务，并根据需要对计划进行调整。
2.2 产品质量控制：负责制定质量控制标准，进行产品抽样检测和质量评估，确保生产出的产品符合质量要求。
2.3 设备维护与保养：负责设备的维护与保养工作，确保设备正常运行，减少生产中的故障和停机时间。
2.4 人员培训与管理：负责培训和管理生产部门的员工，确保员工具备相关技能，并提供必要的支持和指导。
3. 生产流程3.1 生产计划制定生产计划制定主要涉及产品的数量、生产周期和所需材料的采购计划。
生产计划应根据市场需求、企业资源和供应链情况进行综合考虑。
计划应提前制定，并及时调整以适应市场变化。
3.2 生产任务分配根据生产计划，生产任务应根据不同工序和员工的技能进行合理分配。
任务分配应公平合理，确保员工工作负荷均衡，避免产生过度压力或资源浪费。
3.3 原材料采购与管理生产部门应确保及时和准确地采购所需原材料。
采购过程应符合公司的采购政策，确保原材料的质量和供应的可靠性。
采购记录应进行详细记录，以便追溯和分析。
3.4 生产过程控制生产过程中应积极采取控制措施，以确保产品质量和生产效率。
生产过程控制包括设备操作、工艺参数控制、质量检测等。
对于存在问题的生产过程，应及时进行改进和调整。
3.5 产品质量控制在生产过程中，应进行产品质量抽样检测和评估。
对不合格产品应及时处理，确保合格产品的流入市场。
质量控制记录应进行详细记录，以便追溯和分析。
4.1 设备保养计划生产部门应制定设备保养计划，并定期进行设备保养。
保养计划应包括设备保养时间、方式和保养内容等。
保养记录应进行详细记录，以便追溯和分析。
公司生产部管理制度范文
公司生产部管理制度范文r一、目的与范围本制度旨在明确生产部的管理职责、流程及操作规范，确保生产过程的有序进行，提升产品的质量与生产效率。
适用于公司所有涉及生产活动的部门与员工。
二、组织结构与职责1. 生产部应设置清晰的组织架构，包括生产计划、生产现场管理、质量管理、设备维护等职能部门，各部门间需保持良好的沟通与协作。
2. 各职能部门负责人应明确各自职责，对生产过程中的各项工作负责，并及时处理生产过程中出现的问题。
3. 生产部经理负责统筹全局，监督各项生产任务的执行情况，并对生产结果负责。
三、生产计划管理1. 根据市场需求及库存情况编制生产计划，确保生产的及时性和合理性。
2. 对于紧急订单或变更需求，应及时调整生产计划，并与相关部门协调一致。
3. 定期评估生产计划的执行效果，根据实际情况做出必要的修正。
四、生产过程管理1. 严格执行作业指导书和工艺流程卡，确保每一步骤都符合质量标准。
2. 加强现场5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），创建良好的工作环境。
3. 实施实时监控和过程控制，及时发现问题并采取措施予以解决。
五、质量控制管理1. 建立和维护质量管理体系，从原材料检验到成品出库，每一环节都要严格把关。
2. 开展定期的质量检查和不定期的抽检工作，确保产品符合技术要求和客户期望。
3. 对发现的问题进行根本原因分析，采取纠正和预防措施，持续改进产品质量。
六、设备与安全管理1. 定期对生产设备进行保养和维护，确保设备的正常运行和生产效率。
2. 强化安全生产意识，严格遵守安全操作规程，防止事故的发生。
3. 配备必要的安全防护装备，定期开展安全教育和应急演练。
七、人力资源管理1. 根据生产需要合理配置人力资源，提供必要的职业培训和发展机会。
2. 建立激励机制和考核体系，激发员工的工作热情和创造力。
3. 关注员工的职业健康，营造和谐的劳动关系氛围。
八、持续改进与创新1. 鼓励员工提出改进建议和创新想法，持续优化生产流程和方法。
安全生产管理十二项制度汇编
安全生产管理十二项制度汇编第一条：安全生产责任制度•责任人：公司总经理•内容：明确公司安全生产管理的责任部门和责任人员，并规定相关责任人员的安全管理职责。
第二条：安全生产培训制度•责任人：人力资源部门•内容：规定公司员工必须接受安全生产培训的频次和内容，并记录培训情况。
第三条：隐患排查制度•责任人：安全生产部门•内容：规定公司定期组织隐患排查，并对隐患进行及时整改和记录。
第四条：应急预案制度•责任人：应急管理部门•内容：明确应急预案的制定、演练和应急处理流程，并确保应急物资储备充足。
第五条：安全设施管理制度•责任人：后勤保障部门•内容：规定公司各类安全设施的维护、检查和更新要求，确保设施的正常运转。
第六条：安全生产奖惩制度•责任人：人力资源部门•内容：建立安全生产奖惩机制，对安全表现突出和安全事故责任人员进行奖惩。
第七条：职业健康管理制度•责任人：人力资源部门•内容：规定公司员工的职业健康检查项目和频次，保障员工身体健康。
第八条：危险作业管理制度•责任人：安全生产部门•内容：规定危险作业的许可和管理程序，确保危险作业的安全进行。
第九条：安全风险评估制度•责任人：安全管理部门•内容：定期组织安全风险评估，对可能存在的安全风险进行识别和控制。
第十条：外包单位安全管理制度•责任人：安全生产部门•内容：明确外包单位安全管理要求，确保外包单位在公司内的作业安全。
第十一条：安全信息公告制度•责任人：宣传部门•内容：规定发布安全信息的频次和内容，确保员工了解最新的安全管理信息。
第十二条：安全生产投入保障制度•责任人：财务部门•内容：明确安全生产经费的投入保障标准和管理程序，确保安全生产工作得到充分支持。
以上为公司安全生产管理十二项制度汇编，各部门应严格遵守执行，确保公司安全生产工作的落实。
安全生产管理制度汇编(最新版
安全生产管理制度汇编(最新版一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计及安全专项施工方案，应由项目负责人组织编制，由具有相关经验的技术人员参与，确保方案的科学性、合理性和可操作性。
2. 施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备、施工方法及工艺、施工平面布置、主要技术经济指标等内容，并针对工程特点、难点及危险源，编制专项安全施工方案。
3. 专项安全施工方案应针对下列内容进行编制：工程结构安全、消防安全、电气安全、机械伤害预防、高处作业安全、施工临时用电、施工临时设施等。
4. 编制的施工组织设计与专项安全施工方案，需按照我国相关法律法规及行业标准进行，同时应结合项目实际情况，做到具体问题具体分析。
5. 审批流程：施工组织设计与专项安全施工方案编制完成后，需提交至企业技术负责人审批，必要时组织专家评审，审批通过后方可实施。
6. 施工过程中，如需对施工组织设计与专项安全施工方案进行调整，应重新组织编制、审批，确保方案与实际施工相符。
二、安全技术措施计划执行制度1. 项目部应根据施工组织设计与专项安全施工方案，制定安全技术措施计划，明确安全生产目标、措施、责任人、完成时间等内容。
2. 安全技术措施计划应包括以下内容：工程概况、安全生产目标、主要危险源分析、安全生产措施、安全生产责任制、安全生产检查与整改、安全生产培训与教育等。
3. 项目部应建立健全安全技术措施计划执行制度，确保计划的有效实施。
执行制度包括：计划分解、任务分配、进度监控、问题整改、总结评价等环节。
4. 项目部应定期对安全技术措施计划的执行情况进行检查，发现问题及时整改，确保安全生产目标的实现。
5. 安全生产措施应包括现场安全管理、施工过程监控、设备设施检查、安全防护设施设置、应急预案制定等内容，确保施工过程中的安全。
6. 项目部应加强安全技术措施计划的培训与教育工作，提高全体员工的安全意识，确保安全生产措施的落实。
生产车间管理制度(汇编15篇)
生产车间管理制度(汇编15篇)生产车间治理制度11、要求车间四壁门窗干净，地板及天花板保持洁净清洁且无漏水，墙壁无脱落物，墙裙无青苔污渍。
2、生产过程中，严禁开启门窗。
3、生产车间所用器具生产前后都应保持干净并合理放置。
4、生产用刀器具、水池、工作台要求清洁，不得残留铁锈、污垢。
5、严禁车间内存放有毒有害物质及生产无关的物品。
6、严禁车间内吸烟、进食及随地吐痰。
7、严禁患五大病症者应准时脱离岗位，待全愈前方可上岗从事生产。
8、严禁闲杂人员入内。
9、严禁上岗人员串岗打闹及从事与正常工作无关的事项。
10、必需做到生产后准时清理废物料及垃圾离开车间，严禁车间内存在垃圾死角。
11、排水沟应准时清理，做到流水畅通且无废渣残留及污水污泥。
12、当天废弃物应盛放在规定地点规定密闭容器内，做到当天垃圾当天处理出厂。
13、各种生产生活用水储水池应定期清洗消毒，保证用水质量。
生产车间治理制度21、生产设备、工具由各车间专人治理。
(按设备指定使用人员)。
2、严格执行《生产设备治理制度》,严格遵守操作规程。
3、每天上班后检查设备的操纵掌握系统、安全装置、待检查无问题方可正式工作。
4、当发生与生产设备有关的工作,应准时、精确、干净填写各种记录。
5、生产设备坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑。
做到“三好”“四会”。
(1)、三好即:管好、用好、保养好。
(2)、四会:即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。
6、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
发觉故障马上停机、修理检查、处理。
7、保管好各自工具、附件、不得丧失。
8、严格把握掌握设备预热时间。
9、各设备应保持操作掌握系统、安全装置齐全牢靠。
生产车间治理制度3为了完善公司的内部治理制度，提高工作效率，使大家能在一个有序的环境中工作，学习，特制订此份车间治理制度。
1、车间内的全部设备（消防器材），非相关人员不得擅自操作或者挪动，制止有损害自己或者损害他人的动作存在；严禁在车间的任何地方抽烟。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度
第一条，生产部门的组织架构。
1.1 生产部门由部门经理负责全面领导和管理，下设生产计划、生产运营、质量控制等具体职能部门。
1.2 生产部门负责制定生产计划、安排生产任务，并对生产过
程进行监督和管理。
第二条，生产部门的工作职责。
2.1 生产计划部门负责编制生产计划，协调生产资源，确保生
产任务的完成。
2.2 生产运营部门负责生产设备的运行和维护，保障生产的顺
利进行。
2.3 质量控制部门负责制定质量标准，监督生产过程中的质量
控制，确保产品质量符合标准。
3.1 生产部门应按照生产计划，合理安排生产任务，保证生产
进度。
3.2 生产部门应加强设备的维护和保养，确保生产设备的正常
运行。
3.3 生产部门应建立健全的质量管理体系，严格执行质量标准，确保产品质量。
第四条，生产部门的安全生产。
4.1 生产部门应加强安全生产教育，提高员工安全意识，确保
生产过程中的安全。
4.2 生产部门应建立健全的安全管理制度，加强安全设施的维
护和管理，预防事故的发生。
4.3 生产部门应定期进行安全生产检查，及时发现和解决安全
隐患。
5.1 生产部门应建立奖惩制度，对工作业绩突出的员工给予奖励，对违反规定的员工进行惩罚。
5.2 生产部门应公平公正地执行奖惩制度，确保员工的积极性和工作纪律。
以上规章制度自颁布之日起生效。
任何单位和个人不得违反以上规定，如有违反，将按照公司规定进行处罚。
安全生产管理制度汇编（精选20篇）
安全⽣产管理制度汇编（精选20篇）安全⽣产管理制度汇编 ⼀、什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。
它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
⼆、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。
各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。
6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。
三、安全⽣产管理制度汇编（精选20篇） 管理制度是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
以下是⼩编为⼤家收集的安全⽣产管理制度汇编（精选20篇），希望对⼤家有所帮助。
安全⽣产管理制度1 第⼀条、为了加强团队安全⽣产管理 保障企业⽣产安全、稳定及员⼯在⽣产过程中的⽣命财产安全，根据国家有关法律、法规、标准，以及⾏业和公司相关安全⽣产、安全保卫⽂件精神，结合本团队安全⽣产实际情况，特制定本制度。
第⼆条、坚持科学管理 有效消除和制⽌⽣产过程中危及员⼯⽣命和企业财产安全的隐患和⾏为。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度第一条，生产部门的职责。
1.1 生产部门负责制定和执行生产计划，确保生产任务按时完成。
1.2 生产部门负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运转。
1.3 生产部门负责生产现场的安全管理，确保生产过程中不发生安全事故。
第二条，生产部门的组织架构。
2.1 生产部门设有生产经理、生产主管、生产技术员等岗位，各岗位职责明确。
2.2 生产部门负责人应当具备相关专业知识和管理经验，能够有效地组织和管理生产工作。
第三条，生产作业流程。
3.1 生产部门应当制定详细的生产作业流程，确保生产过程有序、高效。
3.2 生产部门应当严格执行作业流程，不得私自更改或调整。
第四条，生产质量管理。
4.1 生产部门应当建立健全的质量管理体系，确保生产产品符合质量标准。
4.2 生产部门应当加强对生产过程的监控和检查，及时发现和解决质量问题。
第五条，生产安全管理。
5.1 生产部门应当制定安全生产规章制度，加强对生产现场的安全管理。
5.2 生产部门应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第六条，生产成本控制。
6.1 生产部门应当合理安排生产计划，控制生产成本，提高生产效益。
6.2 生产部门应当加强对原材料和能源的管理，降低生产成本。
第七条，生产部门的考核评价。
7.1 生产部门应当建立绩效考核制度，对生产效率、质量和安全进行全面评估。
7.2 生产部门应当根据考核结果，及时调整和改进生产管理工作。
第八条，生产部门的奖惩制度。
8.1 生产部门应当建立奖惩制度，对生产业绩突出的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行惩罚。
8.2 生产部门应当公平公正地执行奖惩制度，激励员工积极工作，营造良好的工作氛围。
生产部门管理规章制度自颁布之日起生效，如有违反规定的行为，将依据公司相关规定进行处理。
公司安全生产管理制度汇编最新(万能15篇)
公司安全生产管理制度汇编最新（万能15篇）公司安全生产管理制度汇编最新篇1第一章总则第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为，防止和减少伤亡事故发生，最大限度地保护员工安全和健康，促进企业经济持续发展，特制定本制度。
第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。
第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规，加强安全生产管理建立、健全安全管理制度，完善安全生产条件，确保安全生产。
第四条公司安全管理依据本制度，对公司安全生产实施综合监督管理，公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。
第五条坚持按照上级要求，有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化安全意识、规范安全行为的各项安全生产活动。
第六条本制度适用于公司各部门及在建项目的安全生产管理工作。
第二章安全生产责任制度第七条建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。
安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。
第八条公司成立安全生产领导小组，加强对公司安全生产工作的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标;第九条项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保工程项目安全目标管理。
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XX神木化学工业XX生产部管理制度汇编生产准备部2004年12月30日目录1.生产部部长岗位责任制 (3)2.生产部副部长岗位责任制 (5)3.总调度长岗位责任制 (6)4.工艺工程师岗位责任制 (8)5.统计核算员岗位责任制 (9)6.调度员岗位责任制 (10)7.工艺技术规程管理制度 (12)8.岗位操作法管理制度 (14)9.工艺指标管理制度 (16)10.工艺操作事故管理制度 (17)11.记录报表管理制度 (21)12.工艺台帐管理制度 (22)13.消耗定额管理制度 (23)14.系统安全联锁管理制度 (24)15.催化剂运行管理制度 (25)16.调度员交接班制度 (28)17.调度员巡回检查制度 (29)18.生产调度管理制度 (31)19.10KV设备停送电管理规定 (35)20.调度指令管理制度 (36)22.生产运行系统各单位职责及界区划定 (37)23.生产调度会议制度 (41)24. 中心控制室管理制度 (43)生产部部长岗位责任制工作内容一.在生产副总领导下，负责编写生产系统年度生产方针目标计划书，负责编写月生产计划书，并组织落实检查和考核。
二.负责编写月生产总结报告，总结存在问题，提出解决办法，确定实施计划。
三.负责主持生产碰头会，周生产调度例会，通报生产情况，即时协调解决生产调度会上反映的各种问题。
四.协助生产副总主持月生产调度例会，负责向调度会作关于上月生产总结报告，负责下达次月生产计划书。
五.全面主持生产部工作，负责生产管理制度的编写与修订，负责部室人员的选拔、培养与考评；负责日常生产管理和协调；负责日常工艺技术管理；负责生产系统的安全生产；负责生产系统的成本管理，产品质量、产量、消耗定额的管理与考核。
工作职权一.对本部门员工有任免建议权二.对本部门员工有工作岗位调整权三.对本部门规章制度有制定修改权四.对本部门员工工作业绩有考核权五.对生产系统员工的突出贡献和工作失职、失误有奖罚建议权六.对生产系统的产品产量、质量、成本、过程控制有考核权七.对生产系统的重大技术问题有建议改造权八.对日常生产管理有调度指令权工作职责一.对生产任务的完成负责二.对生产系统的考核结果负责三.对生产系统的重大技术问题负责四.对生产系统的安全生产负责五.对生产过程的调度协调结果负责六.对本部门的内部管理负责七.对本部门的考核结果负责生产部副部长岗位责任制工作内容一.协助生产部部长主持工作二.负责生产部内部的日常事务管理三.负责生产系统员工的培训管理四.负责生产部对外的日常事务五.负责部室建设工作六.完成上级交办的其它任务工作职权一.对部门员工工作业绩有考核权二.对部门规章制度有建议修改权三.对生产系统的重大管理问题有建议改造权四.对生产系统员工培训有督导、检查、考核权五.对生产系统员工的突出贡献和工作失职有奖罚建议权工作职责一.对分管的业务工作负责二.对部门员工的考核结果负责三.对生产过程的调度协调结果负责总调度长岗位责任制工作内容一.在生产副总和生产部部长的领导下，全面主持总调度室工作二.协助生产部部长主持每天及每周的生产调度会，负责通报生产产量、质量、工艺指标完成情况，通报生产系统存在问题，提出解决法及实施意见三.组织各大轮班开展生产竞赛，保证生产计划任务的完成四.组织各大轮班，开展文明、安全生产竞赛，保证系统生产安全运行五.负责生产系统的日常调度及工作协调六.负责轮班生产的督导考核七.负责调度员的培养、考评八.负责调度室的建设工作九.负责完成上级下达的其它工作工作职权一.对生产系统的人力、物力有调度权二.对生产系统的日常管理有调度指令权三.对生产系统员工的突出贡献和工作失职有奖罚建议权四.对各大轮班有轮班奖金分配权五.对生产系统重大技术问题有建议改造权六.对上级指令，厂控工艺指标有督导执行权七.对调度室调度员有业绩考核、任免建议权工作职责一.对生产任务的完成负责二.对生产调度协调结果负责三.对生产系统的生产考核结果负责四.对生产系统安全运行负责五.对调度室的管理工作负责六.对调度员的考核结果负责工艺工程师岗位责任制一.负责产品工艺技术规程的编制，修改和督导执行，负责岗位操作法的审核、制定和督导执行二.负责工艺技术资料的收集、整理和建档三.负责同行业间的工艺技术交流四.负责厂控工艺指标的下达、修改和维护五.负责生产工艺方案的审核与审定六.负责产品的消耗定额、能耗定额计划的编制、审核和审定七.负责生产操作中重大和一般工艺事故的日常管理八.协助有关部门做好职工的技术培训工作九．负责合理化建议的征集审核工作十.对生产过程中出现的工艺技术问题，负责分析并提出解决方案十一.负责完成领导交办的其它任务统计核算员岗位责任制一、负责生产系统产量、质量、消耗的报表统计报送，台帐记录二、负责生产日报、周报、月报、年报的填报三、负责生产系统的成本核算四、负责办公用品、劳保用品的计划报领及发放五、负责生产文件的收发工作六、负责部室人员考勤、假别统计上报七、负责部室的后勤工作八、负责完成领导安排的其它工作生产部调度员岗位责任制一、总调度室是全厂生产指挥中心和信息收集管理中心，调度员岗位的责任极其重大，本岗位的主要任务是组织好进厂的全部物料及组织好全厂的开、停车；平衡好全厂的水、电、气、汽；协调好下属各车间工段的操作人员，在安全、稳定的前提下，通过德士古气化炉生产出合格的水煤气，再经过变换、净化、合成、精馏工段制造出合格的AA级精甲醇。
二、调度员接受生产部部长、副部长及调度长的领导，当班期间负责对外的一切联系，重大事情必须及时向部长、副部长或调度长及时汇报，如情况紧急可先处理再汇报。
在岗期间必须经常与供电局调度、下属各工段进行联系以保证生产的连续运行。
三、调度员当班期间必须认真执行岗位责任制及公司制订的各项规章制度，尊纪守岗，实现优质、高产、低耗安全生产。
四、对于上级指示、批示如属违反生产规程或可能造成重大事故的，可拒绝执行并提出异议以至于越级汇报，避免事故的发生。
五、紧急情况下，有权进行紧急停车。
六、在搞好稳定生产的前提下，调度人员可以向部门领导以至公司领导提出有利于生产的合理化建议。
七、有权禁止闲杂人员及外来人员进入本岗位，有权询问进入本岗位的外来人员，便于了解情况。
八、认真、及时、正确地填写调度日志和记录报表并要做到干净、美观、整洁，字体仿宋化。
工艺技术规程管理制度一.工艺技术规程是产品生产工艺过程的具体规定和说明，是产品生产过程的法规，是制定生产过程及其一系列技术文件和管理制度的依据。
二.工艺技术规程的编写，须保证产品生产符合技术条件，保证安全生产，保证先进的技术经济指标，产品符合质量标准。
三.工艺技术规程的内容：1．产品说明2．原料规格3．生产原理4．生产流程说明5．技术操作条件6．安全生产的基本原则7．生产控制8．消耗定额9．环境治理10．生产工艺流程图及主要设备结构图11．设备一览表12．规章制度一览表13．工艺指标一览表四.工艺技术规程的编制与修订由生产技术部门组织有关车间、部门共同进行，经总工批准后执行，并报上级部门备案。
由生产技术部门负责解释。
五.工艺技术规程在执行过程中，如发现不合理之处，应及时按程序修改，在未修改前必须按原规程执行。
六.工艺技术规程批准之后，必须严格执行，任何人不得随意违反和改动。
七.随着技术改造、生产技术水平的提高，工艺技术规程可在一定时间后进行总结修订，以适应生产的需要。
八.生产技术部门应经常对职工进行“规程”教育，以保证“规程”的执行。
岗位操作法管理制度一.岗位操作法是岗位操作工人在生产过程的工作程序、操作要求及操作方法的具体规定。
是工人在生产操作中必须遵守的基本法规。
所有化工生产岗位必须制定操作法，否则不得投入生产。
二.岗位操作法的编制必须以技术规程为依据，根据工艺规X、设备说明书及岗位的具体情况进行。
其工艺指标、操作条件须与工艺规程符合。
三.岗位操作法的内容包括：1．岗位任务2．职责X围3．工艺流程4．主要设备构造5．操作方法6．安全技术规程7．岗位责任制四.岗位操作法由车间工艺技术员负责编写和修定，车间生产主任审核，生产技术部门审定，总工程师批准。
五.操作法的修改与变更必须按第四条的程序，未经批准仍需按原操作法执行。
工艺指标的修改按工艺指标管理制度执行。
六.岗位操作法一经批准，必须严格遵照执行，任何人不得擅自违反，否则按有关制度追究责任。
七.在不违反操作法的前提下，车间可根据生产实际情况制定有关临时规定，但必须报生产部备案。
八.根据岗位生产工艺、设备的技改情况，操作法可在一定时间后按程序进行总结修订，以适应和满足生产的需要。
九.操作法应定期和不定期的组织职工学习，作为岗位技术教育的基本教材之一工艺指标管理制度一. 工艺指标是生产工艺理论与实践的总结。
它关乎产品的产量、质量和消耗等技术指标的实现、以及装置安全生产的需要。
任何人不得随意改变。
二.工艺指标分一般和厂控两类，工艺指标下达和修改须填写《工艺指标修改通知书》，一般指标由车间工艺技术员填写，报生产部审批下发执行，厂控工艺指标由生产部专责工程师填写，报总工批准后下发执行。
《工艺指标修改通知书》一式五份，分送岗位、调度室、车间、生产部、总工。
三.工艺指标应根据生产实际适时修改。
对于工艺指标长期不能达标的情况应有总结性的说明。
四.工艺指标的考核，按照生产部«工艺指标考核细则»执行，车间及生产部工艺管理人员应按月对工艺指标执行情况进行考核、总结、评比。
五.车间应对本车间工艺指标建立台帐，厂控工艺指标由生产部专责工程师建立台帐，作为技术资料建档保存。
六.工艺指标记录严禁弄虚作假，轮班班长、调度员应认真监督工艺指标的执行，对违反工艺指标的应记录在案。
以便考核。
工艺操作事故管理制度一.为严肃操作纪律，严格生产操作过程中操作事故的管理，使每个职工从操作事故中总结经验，吸取教训，以达到预防、减少和杜绝事故的发生，保证生产系统安全、稳定、低耗、高产的长周期运行，特制定本制度。
二.工艺操作事故是指在化工生产过程中因违反工艺规程、岗位操作规程或操作不当、指挥失误等引起的对生产造成影响，对设备造成损坏，对物料造成损失，对人员造成伤亡及爆炸、火灾等操作原因引起的事故。
三.操作事故一般分重大事故、一般事故、微小事故三类。
1.重大操作事故：凡具有下列情节之一者，即属于重大操作事故。
1）.凡因操作事故造成生产的减产损失或直接损失价值在100000元以上者（包含100000元）。
2）.凡因操作事故使正常的生产条件受到严重破坏，造成减产数量占日作业计划的50％以上者（含50％）。
3）.虽不属于上述情节但性质恶劣，情节严重者，亦可列为重大事故。
2.一般事故1）.凡因操作事故造成生产的减产或直接损失价值100000元以下，10000元以上（含10000元）。