物流年终工作总结
2024年物流工作总结(五篇)
2024年物流工作总结一、本职工作内容:1、负责物流部日常工作的全面管理,制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理成本,优化人力,节约公司资源。
4、做好各岗位的人员管理与工作安排,积极协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
二、物流部____年主要工作完成情况总结:1、通过流程优化,对仓库的人力进行了合理的精简,将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人,提高了部门的工作效率,节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如:交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等),使部门与公司能够及时了解相关的状况,便于及时纠正与完善相关的管理。
3、完善了物料出入库环节的系统管理,建立了退货品仓库,对客户退、换物料进行了分类,便于数据的统计分析。
对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制,便于物料的先进先出及可追溯性。
4、在成品发货及交付环节,对相关的作业流程进行了完善与优化(如:成品仓管员依订单备货,装车时,送货人员依供货明细核对物料装车,及时发现错装、漏装),通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理,使成品发货错料的现象得到了有效遏制,客户的抱怨明显减少。
5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调,将收货的道口时间适当调整,使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高,以保证泰昌部分定单的准时交付。
6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用,将相关场地清理,用于半成品呆料的堆放,以缓解半成品仓库的库位紧张。
三、物流部____年工作中存在的问题:1、仓库呆滞物料的增多,新项目的陆续导入,原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足,物料的定置定位管理存在很大的困难(如:泰昌、飞尔成品及原料等),不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
物流部年度工作总结范文6篇
物流部年度工作总结范文6篇篇1一、引言本年度对物流部门而言,充满挑战与机遇。
在全球供应链不断变革的大背景下,我部门紧跟时代步伐,努力提升服务质量与效率。
本报告旨在全面回顾本年度物流部的工作成果、总结经验教训,并为下一年的工作提供指导。
二、工作内容概述1. 物流管理优化:本年度我们重点推进物流管理的精细化、智能化,实施了多项管理优化措施,包括流程简化、信息化升级等。
2. 运输服务提升:加强运输环节的监控与优化,提高运输效率,确保货物准时到达。
3. 仓储管理改进:对仓库布局进行合理调整,引进先进的仓储管理系统,提升库存周转率。
4. 团队建设与培训:重视团队建设和人才培养,组织多次内部培训和交流活动,提高团队整体素质。
5. 成本控制:强化成本管理意识,通过精细化管理降低物流成本。
三、重点成果1. 成功实施物流管理信息化系统,大幅提高物流运作效率。
2. 运输服务质量显著提升,客户反馈良好,满意度明显提高。
3. 仓储管理水平显著提升,库存周转率提升XX%。
4. 团队建设取得显著成效,员工专业技能和团队协作能力明显提升。
5. 成本控制成果显著,物流成本同比下降XX%。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题:物流信息化系统实施过程中遇到技术难题和团队适应性问题。
解决方案:组织专项技术培训和交流会议,解决技术难题;加强团队沟通与合作,提高团队适应能力。
2. 问题:运输环节中的突发事件应对不及时。
解决方案:建立快速响应机制,加强与运输合作伙伴的沟通协作,确保对突发事件迅速做出反应。
3. 问题:部分员工成本控制意识不强。
解决方案:加强成本控制培训,建立成本考核机制,激励员工积极参与成本控制。
五、自我评估/反思过去一年,物流部在各方面取得了一定的成绩,但也存在一些不足。
在信息化建设、团队协作、成本控制等方面仍需进一步加强。
我们要保持清醒的头脑,不断总结经验教训,持续改进和提升。
六、未来计划1. 深入推进物流管理信息化建设,提高物流运作效率。
物流年终总结(通用15篇)
物流年终总结(通用15篇)总结是指对已经告一段落或者已经完成的工作进行回顾检查,并分析评价形成的一种书面总结材料。
通过对过去一定时间内的的工作、学习及思想情况进行回顾及分析,并做出的客观评价。
值得注意的是,我们不仅要做好工作,还要学会对所做的事情进行总结,写出一份好的总结。
下面我整理的《物流年终总结(通用15篇)》,一起来看看!物流年终总结1时至岁终,已步入XX公司半年。
在多位领导和同事的指导和帮助下,自己各方面有了长足的进步。
回顾和总结这半年多的工作,主要有以下几个方面:1、摆正工作态度,认真学习专业技能XX分公司刚刚起步,而我作为第一批进入分公司的员工,必须努力学习专业知识,打牢自己的专业功底,为公司发展推波助澜,为日后新的同事起表率作用。
XX分公司以及整个XX公司的整体市场定位较高,打铁还需自身硬,在半年多的时间内,公司多位老师安排了各种针对性的培训。
自己进入公司便开始认真学习、领悟老师的讲解的内容,工作之余学习相关的撰写技巧与案例。
现在已能撰写基本的申请案件,包括:交底书审阅及与发明人沟通技巧、申请文本格式及各部分侧重点和要求、关于独权的相关规定、主题的确定、严谨用词、断句、权利的最大保护、必要技术特征、功能性限定、捐献原则等、OA1答复的基本格式和思路等。
同时在逐步的学习中,也掌握了案件申请的基本流程,熟知代理人完成撰写后需要进行的操作。
截止目前本人处理的案件共XX个。
其中已提交的XX个,撰写中的XX个,提交中的XX个,OA1答复意见的'X个。
2、规范工作流程,提供工作质量和效率在不断的学习中,熟悉了工作流程,并积极遵守公司部门规章制度。
在工作中不断加强自身学习,并向有撰写经验的同事请教,遇到争论点时共同探讨。
同时为自己制定了100天无形式错误目标、日程表格、案件跟踪每日提醒等,努力规范自己的工作流程,提高工作质量和工作效率,对外积极展现公司良好形象。
3、工作中的不足与改进当然,工作中也存在一些不足。
物流部年终工作总结6篇
物流部年终工作总结6篇篇1一、引言随着2024年的结束,物流部在过去的一年里取得了显著的成绩和进步。
本报告将全面总结物流部在各个方面的工作,分析存在的问题,并提出改进措施,为未来的工作提供参考和指导。
二、工作总结1. 业务发展过去一年,物流部积极开拓市场,扩大业务范围。
通过优化服务流程和提升服务质量,成功吸引了众多新客户,并与多家知名企业建立了长期合作关系。
在业务拓展过程中,物流部注重客户需求,提供量身定制的物流解决方案,满足了不同客户的需求。
2. 运营效率为了提高运营效率,物流部对内部流程进行了全面优化。
通过引入先进的物流管理系统和技术设备,实现了信息共享和资源整合,减少了重复劳动和人为错误。
同时,物流部还加强了与供应商和客户的沟通与协作,确保了订单处理的及时性和准确性。
3. 成本控制在成本控制方面,物流部通过优化运输路线和减少不必要的中间环节,降低了运输成本。
此外,物流部还积极推行节能环保措施,如推广使用绿色包装材料和优化车辆调度等,降低了运营成本。
4. 客户服务物流部始终坚持以客户为中心的服务理念,不断提升服务质量。
通过定期开展客户满意度调查和收集客户反馈意见,物流部及时发现了服务中存在的问题,并针对性地进行了改进。
同时,物流部还积极响应客户需求,提供个性化的增值服务,如代收货款、签收确认等,提高了客户满意度。
三、存在的问题尽管物流部在过去一年取得了显著成绩,但仍存在一些问题需要解决:一是市场开拓能力有待进一步提升;二是客户服务水平仍需加强;三是物流成本压力依然较大。
针对这些问题,物流部需要采取有效措施加以解决。
四、改进措施1. 加强市场开拓力度物流部将继续加大市场开拓力度,拓展业务范围。
通过深入了解客户需求和市场趋势,提供更具针对性的物流解决方案,吸引更多潜在客户。
同时,物流部还将加强与同行企业的合作与交流,共同开拓市场。
2. 提高客户服务水平为了提高客户服务水平,物流部将定期开展员工培训和学习活动,提升员工的业务能力和服务意识。
物流年终工作总结范文6篇
物流年终工作总结范文6篇篇1一、引言随着物流行业的快速发展,物流企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在过去的一年中,我作为物流企业的员工,积极参与工作,不断学习和提升自己的能力,以适应市场的需求。
本报告将对我过去一年的工作进行总结,分析工作中的成绩与不足,并提出改进措施,为未来的工作提供参考。
二、工作总结1. 货物运输管理在过去一年中,我主要负责货物运输管理工作,包括货物运输计划的制定、运输过程的监控以及运输费用的控制等。
通过合理的运输计划,我成功地降低了运输成本,提高了运输效率。
同时,我加强了与客户的沟通,及时解决客户在运输过程中遇到的问题,提升了客户满意度。
2. 仓储管理除了货物运输管理,我还负责了仓储管理工作。
通过优化仓储布局,我提高了仓储空间的利用率,减少了仓储成本。
同时,我建立了完善的货物入库、出库流程,确保了货物的安全与准确。
在仓储管理中,我还注重了货物的分类与标识,方便了客户的查询与取货。
3. 客户关系维护与发展在客户关系维护与发展方面,我积极与客户保持沟通,了解客户的需求与意见。
通过定期的客户拜访与交流,我不仅了解了客户的最新需求,还及时解决了客户在使用物流服务过程中遇到的问题。
同时,我还积极向客户推荐新的物流产品与服务,提升了客户的满意度与忠诚度。
三、成绩与不足在过去一年中,我在物流工作中取得了一定的成绩。
首先,我成功地降低了货物运输成本,提高了运输效率,为客户提供了更加优质的物流服务。
其次,我优化了仓储布局,提高了仓储空间的利用率,减少了仓储成本。
此外,我还积极维护与发展客户关系,提升了客户的满意度与忠诚度。
然而,在工作中我也存在一些不足之处。
例如,在货物运输过程中,有时由于天气、交通等因素导致运输延误;在仓储管理中,有时由于货物标识不清等原因导致货物混淆;在客户关系维护中,有时由于沟通不畅等原因导致客户投诉。
这些问题的存在需要我在未来的工作中加以改进。
四、改进措施针对工作中存在的不足之处,我提出以下改进措施:1. 加强与客户的沟通与协调,提高客户服务水平;2. 优化货物运输路线与班次安排,减少运输时间与成本;3. 建立完善的货物标识与分类系统,避免货物混淆与丢失;4. 加强仓储设施的维护与保养,确保货物安全与完整;5. 定期对员工进行培训与考核,提高员工的业务水平与服务意识。
物流年终工作总结范文五篇
物流年终工作总结范文五篇物流年终工作总结篇1经过又一年的物流管理工作,内心不禁感慨万千,回顾物流全年的工作历程,既有辛酸的汗水,也有进步的喜悦。
过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下,顺利完成了全年的各项工作任务,现将我部门一年来的工作情况汇报如下。
一、配送1、相比XX年,我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑,在配送这一块,我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。
其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里,情愿多送货多做事来增加收入。
2、XX年,我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计,做到货物配送单的合理安排,避免了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面,维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。
3、门店有时催送货比较急,货物量又比较少,路比较偏远,我们送货的原则是分线配送。
有时候一个地方的货比较多,司机走几分钟后又被叫回来,这样来回几下我们的司机也有脾气,这样既浪费人力又浪费物力。
还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急,我们部门又要考虑油耗、费用的问题。
所以说物流部门需要门店的配合,尽量给顾客做好解释工作。
4、出货、装车司机按出库单对单对货核对,必须要求司机本人当面做好商品的二次核对。
5、加强与各部门的衔接沟通,有效发挥公司现有车辆人员优势,把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。
二、人员要求与管理1、20xx年初公司给物流管理部的人员编制是8人,实际在岗人数一直没有达到要求。
2、由于人员的流动性大,一直以来是困扰部门工作开展的大问题。
作为我部门员工的工作要求,虽然技术性不高。
但作业强度大,体力要求比较高,也需要勤劳好学,做事责任心也要求高。
自己必须要了解自己的下属,包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才,物尽其用。
同时要关心自己的员工生活,除了批评外还要多加鼓励,以及对其的信任,让他体会到领导层的关心与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是互相支持、关心的朋友关系。
2024年物流专员年终个人工作总结(7篇)
2024年物流专员年终个人工作总结我于____年月日加入公司的仓储物流部,自那时起,我便全身心投入这个全新的角色。
初期,面对陌生的工作环境和专业知识的空白,我曾感到迷茫和无助。
在公司领导的悉心指导和部门同事的热心帮助下,我迅速适应了工作,并对仓储物流的日常流程有了初步的理解和掌握。
在试用期中,我逐步熟悉了公司的历史沿革、发展目标,以及仓库的进出货流程。
我深入学习了速达工作内容,并在原有系统基础上进行了有序的升级,以提高工作效率。
尽管在系统升级过程中遇到了一些挑战,如成品价格导入的精确性、明细编排的合理性等方面存在不足,但在领导的指导和自我修正下,这些问题得到了逐步改善。
在日常工作中,我不仅完成了自身的职责,还积极参与仓库的收货、打包、发货等任务,与客服部门紧密协作,处理各地办事处的发货问题、外发加工事宜,以及客户退货、换货等异常情况。
我严格遵守公司的各项规章制度,服从上级的工作安排,以期成为公司的优秀员工。
在仓储物流部的工作中,我深感责任重大。
公司对仓储设施的持续投入,如增加货架存储空间和引入电动叉车,都要求我们提供更高效、精准的服务。
因此,我始终致力于以下几点工作要求:1. 确保对仓库的全面了解,包括库房布局、货架位置、货物分类等,并对任何变动进行实时记录和通报,以保持部门内部的同步和协调;2. 熟练操作系统,准确更新库存信息,深入了解公司产品和原材料,确保每个入库产品都有详尽的加工记录,保证产品质量;3. 对仓库中的滞销物料进行统计,并向上级报告,积极参与处理相关事宜,同时通过优化采购计划,预防滞销物料的产生;4. 强化仓库的安全管理,遵守消防规定,定期检查消防设施,确保安全无虞。
定期进行仓库整理,保持仓储环境的整洁有序,建议定期进行库存盘点,以评估我的工作效果。
通过这些努力,我致力于提升仓储物流部的工作效率和质量,以满足公司的期望并为公司的持续发展做出贡献。
2024年物流专员年终个人工作总结(二)____年度的工作即将落下帷幕,回顾过去的一年,在____物流这个不断进取的集体中,我致力于学习和积累经验,每一天都见证着自身的进步。
2024年物流年终工作总结(五篇)
2024年物流年终工作总结1、岁月如烟,____已经离去,回顾过去一年的工作,物流部在公司的得力领导及各部门的配合下,部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完成了年度的工作计划。
现将一年来的工作情况总结如下:2、纵观____我公司的物流管理现状,相对比较差,物流成本费用支出偏高。
在企业物流这块,我司主要涉及以下四个物流模块。
现将一年来,我公司的物流工作情况总结如下:3、____,____物流工会工作主要呈现以下几个特点:一是围绕公司重点工作积极组织职工开展主题教育培训活动;二是服务于大局,努力做好企业稳定工作;三是公司党政领导全力支持工会工作,并带头参与工会各项活动。
现将一年来的工作总结如下:4、____,是公司领导克服各种困难,带领大家开源节流,想方设法扩大业务收入,平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示,精益管理、严格控制成本,谋求突破的一年;同时,也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。
为获得公司领导和在座各位的可贵意见,现就本部门及本人各项具体工作汇报如下:2024年物流年终工作总结(二)尊敬的领导:您好!感谢在这一年来对我工作的支持和关心。
随着2024年的结束,我谨向您汇报我在物流部门的工作总结如下:一、工作成果1. 优化物流流程:通过深入了解物流业务流程,我提出了一系列优化建议,并获得领导的支持和认可。
我们对运输、仓储、配送等环节进行了改进,提高了效率,降低了成本。
2. 提升服务质量:我注重与供应商和客户的沟通,及时解决物流中的问题,提高了服务质量。
我们的客户满意度也得到了显著提升,一些重要客户的合作关系得到了巩固和发展。
3. 引进物流科技:在2024年,我主导了公司对物流科技的引进工作。
我们引进了智能仓储管理系统,加强了对仓库的管理和监控,提高了库存的准确性和效率。
二、工作亮点1. 团队管理:作为物流部门的负责人,我注重团队的建设和管理。
我组织团队成员进行培训,提高他们的专业能力和工作效率。
物流公司工作总结范本(5篇)
物流公司工作总结范本____年,-物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下,认真执行公司整合施行的方案,精细化管理全局,不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品,紧密关注市场动态;积极扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩效奖励制度;切实改善员工工作环境。
全体员工同心同德、群策群力,确保了公司主营业务稳步发展,产业多元化探索有所收获,超额完成了上班年度的目标任务。
现将____年度工作总结以及工作打算报告如下:一、主要业绩指标完成情况二、主要工作开展情况1、稳步发展现营业务-项目完成收入____元,占总收入的____%。
目前该项业务收入占比较大,在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场,目前分公司已和昭通市-公司-物流中心就-至-配送项目达成初步意向性协议。
目前已完成线路勘测,-零售点布局,配送线路设计等前期工作。
2、改变营销策略-收入____元,占总收入的____%;-营业部收入____元;-营业部收入____元。
物流营运中心认真执行公司领导的指导方针,即:由公司领导带领部门班子开发大客户市场,让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户,“三管齐下”的营销策略。
目前,由公司领导带领并成功攻克的有李总等大客户。
由公司内部员工发展的有张总等客户。
认真执行公司领导下达的奖励政策,动员广大员工的积极性,使公司的发展更上一个新的台阶。
3、积极发展新型物流业务公司领导带领相关部门职员奔赴市场,亲力亲为,积极发展供应链金融业务,涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等,目前已和-钢材市场积极联系,客户有明确贷款意向,希望得到-公司在业务上指导。
4、国际物流业务发展公司领导经过多方努力在-地区寻找发展到国外的的客户。
目前公司领导正研讨,通过-地理优势,发展省外国外的双向运输中转专线,已发展的目标客户目前仅对外贸易。
三、下一步工作打算认真____-公司“转型增效”的总体路线,明确发展思路,从传统物流向现代物流发展,精细化管理人员和设备,节约成本,积极营销。
物流部2024年终工作总结7篇
物流部2024年终工作总结7篇篇1一、引言随着全球化趋势的加速,物流行业迎来了前所未有的发展机遇。
在过去的一年里,我部门始终积极响应公司战略部署,努力推进各项工作任务,取得了一系列显著成果。
本报告旨在全面回顾和总结我部门一年来的工作,并展望未来的发展方向。
二、工作内容及成果1. 物流管理优化在过去的一年里,我部门对物流管理进行了全面优化,实现了对物流流程的梳理和重构。
通过引进先进的物流管理系统,实现了对订单、库存、运输等环节的实时监控和管理,提高了物流运作效率。
同时,我们加强与供应商的合作,建立了稳定的供应链体系,确保了物资的及时供应。
2. 运输服务提升为了提升运输服务质量,我们加强了与各大物流公司的合作,拓展了运输渠道,提高了运输时效。
同时,我们还加强了对运输过程的监控和管理,确保货物安全、准时到达目的地。
此外,我们还积极推广绿色物流理念,优化运输路线,降低运输成本,实现了节能减排。
3. 仓储管理改进在仓储管理方面,我们引入了智能化管理系统,实现了对仓库的实时监控和管理。
通过优化库存结构,我们降低了库存成本,提高了库存周转率。
同时,我们还加强了仓储安全管理工作,建立了完善的安保体系,确保仓库物资的安全。
4. 人员培训与团队建设我们重视员工的成长与发展,积极开展各类培训活动,提高员工的业务能力和素质。
通过团队建设活动,我们增强了团队的凝聚力和协作精神,提高了团队的整体战斗力。
三、存在的问题与改进措施1. 信息化水平有待提高尽管我们在物流管理信息化方面取得了一定的成果,但仍然存在信息化水平不高的问题。
为此,我们将继续加大信息化投入,提高物流管理的信息化水平。
2. 风险管理亟待加强在物流管理过程中,我们面临着诸多风险,如供应链风险、运输风险、仓储风险等。
为此,我们将加强风险管理,建立健全的风险预警和应对机制,确保物流工作的顺利进行。
四、未来发展规划未来一年里,我们将继续深化物流管理优化工作,提高物流运作效率。
物流年度工作总结范文(5篇)
物流年度工作总结范文又过了一年的物流管理,不禁心中感慨。
回顾物流一整年的工作过程,既有苦汗,也有进步的喜悦。
过去的一年,在公司各部门的配合和支持下,在部门员工的共同努力下,圆满完成了全年任务。
现将我部一年来的工作汇报如下。
一、分配1、与____年相比,我们公司的销售在整体环境萧条的情况下下降了。
在配送部分,我们配送司机的工资主要是根据交付的货物来计算佣金。
事实上,我们可以发现,我们的司机不想每天呆在家里,愿意交付更多的货物,做更多的工作来增加收入。
2、在____中,我要求收税员统计司机每天的发货单,以便合理安排货物的发货单,避免了以往司机抢单、发货金额大的情况,维护了司机之间的共同利益和部门员工之间的团结关系。
3、门店有时候会抢着发货,货量比较少,路也比较偏僻。
我们的交货原则是分线交货。
有时候一个地方货物很多,司机报了另一个货,走了几分钟就被叫回来了,所以我们司机来回几次都有脾气,既浪费人力又浪费物力。
还有一种情况就是货太少,偏急,我们部门要考虑油耗和费用的问题。
所以物流部门需要门店的配合,尽量做好对客户的解释工作。
4、装运司机应根据交货单检查货物,并必须要求司机本人当面对货物进行第二次检查。
5、加强与各部门的联系和沟通,充分发挥公司现有车辆人员的优势,尽量让客户带走一些急小货。
二、人员要求和管理1、____初,公司给后勤管理部门提供了____人,实际在岗人员数量还没有达到要求。
三、车辆的管理1、定期培训讲解配送司机的车辆生命安全注意事项意识,定期对车辆内外进行清洁。
2、严格控制部门车辆费用,合理有效安排配送路线。
3、严格要求调度员填写发车记录,如发车时间、行程、地点、原因、驾驶员签字等,做到有发车必有发车记录,并保留年度发车记录表。
4、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修配件的原则,节约控制部门车辆费用。
四、工作回顾与展望1、____年不知不觉在指尖慢慢逝去,____年迎面而来。
回想过去,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。
物流公司年度工作总结范文(5篇)
物流公司年度工作总结范文自从____月份从事销售工作以来,通过周围同事的热心帮助和自身的不断学习,逐渐的掌握的本职工作中的专业知识,同时,经过持续不断的业务联系,客户拜访。
也极大的提升了自身的业务素质,掌握多种和客户的沟通技巧,也为公司创造了一定的利润。
是我进入____的第二年,也是前期工作铺垫后收货成绩的一年,通过前一年的努力工作和资源积累,今年,在新客户开发上也取得了一定的成绩。
货代类客户一共开发____等。
全年销售额完成量在____万,毛利收入在____万左右。
仓储类客户方面对____等客户进行日常维护工作,同时积极挖掘对方潜在合作机会,期间成功引入____产品进仓。
全年销售额完成量在____万,毛利收入在____万左右。
平时除开工作外,除了积极和部门客服和操作同事就操作流程进行规整和梳理,避免在业务操作中出现超过____次相同的错误。
也能在和客户业务联系方面,设身处地的为客户立场考虑,减少客户不必要的费用产生,控制其成本支出,赢得和客户之间扩大合作规模的机会。
但总的来说,在还是发现自身的很多不尽如人意的方面,比如,客户开发方面客户群体较少,客户类型较为单一、涉及空海运和仓储类的客户数量不多。
另外在专业知识方面还有待进一步提高,针对物流专业英语,物流专业知识、各类名词解释的理解还有待加强。
在接下来的工作中,我会更加努力的去完成销售工作,保持工作激情来迎接各种挑战,在掌握专业的职业物流技能的前提下继续提高和客户沟通能力、为客户提供最好的物流服务,将客户资源最大化;在个人职业规划方面,对工作中遇到的疑难点认真对待,寻求解决方案,同时参加符合自身特点的专项培训,扩大知识面,提升专业度,更好的为以后的工作服务。
同时深入认识____的文化内涵,为____成为最优秀、最专业的第三方物流管理公司的愿景添砖加瓦。
物流公司年度工作总结范文(二)转眼间,踏上工作岗位已经____年,而进入日陆这个大家庭也已是第七个年头,我从当年的毛头小伙,不谙世事到如今的成熟老练,工作驾轻就熟,都离不开社会这所最好的大学,以及职场这间最好的课堂。
2024年物流部年度工作总结范文(4篇)
2024年物流部年度工作总结范文时间如梭,转眼间2024年已经接近尾声。
在这一年的物流部工作中,我们面临了各种挑战,但也取得了一系列重要的成绩。
以下是我们团队在2024年的工作总结,希望给大家一个清晰的概述。
一、工作回顾1. 运输管理今年,我们着重提升了运输管理的效率和准确性。
通过引进新的运输管理系统,我们实现了运输过程的实时跟踪和监控,使得任务分配更加科学合理,确保了货物的及时送达并减少了运输成本。
2. 仓储管理在仓储管理方面,我们强化了对仓库的规范化管理。
更新并完善了仓库操作流程和标准,提升了货物存储效率和安全性。
同时,我们还优化了仓库布局,合理利用空间,提高了仓库容量,并投入使用了一些智能化设备,提升了仓储管理的自动化程度。
3. 供应链管理今年,我们进一步推进了供应链管理的优化工作。
通过建立和完善供应链信息平台,加强与供应商和客户的沟通与合作,以及优化供应链中的各个环节,提高了整体供应链的效益和灵活性。
供应链管理的升级不仅增强了我们的竞争力,还为公司带来了更多的商业机会。
4. 技术创新基于物流行业的不断发展和变革,我们积极推进技术创新。
在2024年,我们引进了一系列先进的物流管理软件和系统,如物联网技术增强的智能物流设备、区块链技术应用于供应链管理等。
这些创新性的技术帮助我们提高了物流管理的效率、准确性和可靠性。
二、工作亮点1. 成本控制在今年的工作中,我们注重从成本控制的角度出发,努力降低物流成本。
通过对供应链各个环节的分析和优化,我们成功减少了运输成本和仓储成本。
例如,我们与合作伙伴共享车辆资源,减少了运输中的空载率,降低了运输成本。
同时,我们也进行了仓库空间的合理规划,减少了仓储设备的闲置浪费,优化了仓储成本。
2. 客户满意度物流部的服务质量一直是我们的重点关注领域。
通过加强与客户的沟通,并及时响应客户的需求和意见,我们成功提升了客户满意度。
除此之外,我们还建立了售后服务团队,为客户提供更全面、周到的服务。
物流个人年终总结8篇
物流个人年终总结8篇篇1================一、背景----在这一年中,我作为物流部门的一员,经历了许多挑战和机遇。
随着公司的快速发展和市场的不断变化,物流部门的工作也面临着更高的要求和更大的挑战。
在这一背景下,我深感责任重大,始终保持着高度的警觉和专注,努力做好每一项工作。
以下是我对今年工作的全面总结。
二、工作职责与内容---------* 负责物流部门的日常运营与管理,确保各项工作顺利进行。
* 监控库存情况,优化库存结构,降低库存成本。
* 与供应商和客户保持紧密沟通,确保订单及时准确处理。
* 协调内外部资源,确保物流运作的高效性和准确性。
* 参与制定物流策略,为公司长期发展提供有力支持。
* 加强团队建设,提升团队整体素质和效率。
三、工作成果与亮点---------成果:1. 成功降低库存周转率,减少了库存成本。
2. 提高订单处理效率和准确率,得到了客户的认可。
3. 加强与供应商的合作,确保原材料供应的稳定性。
4. 通过内部流程优化,提高了整体工作效率。
5. 成功组织了数次物流团队培训,提高了团队能力。
亮点:1. 引入先进的物流管理系统,提高了信息管理效率。
2. 创新仓储模式,实现了库存的精细化管理。
3. 自主开发物流数据分析工具,为决策提供了有力支持。
4. 在应对突发事件中,展现出快速反应和高效协调能力。
四、遇到的问题与解决方案------------问题:1. 供应链偶发不稳定,影响生产进度。
2. 部分地区物流运输效率低下。
3. 信息系统与实际操作存在一定程度的脱节。
解决方案:1. 加强与供应商的合作与沟通,建立稳固的供应链关系。
2. 对运输路线进行优化,提高运输效率。
3. 与IT部门紧密合作,对信息系统进行升级和完善。
五、自我评估与反思---------在这一年中,我始终保持着对工作的热情和专注,但也存在一些不足。
比如在应对一些复杂问题时,决策速度仍需提高;在团队建设方面,还需进一步加强沟通和协作。
2024年物流行业工作总结6篇
2024年物流行业工作总结6篇工作总结可以帮助我们总结和提炼出工作中的成功经验,通过工作总结,我们可以发现自己在工作中的不足之处,并提出相应的改进措施,,作者今天就为您带来了2024年物流行业工作总结6篇,相信一定会对你有所帮助。
2024年物流行业工作总结篇1物流部在公司章程的指导下,在公司领导班子的带领下,紧紧围绕物流年度工作思路开展工作,落实目标管理责任,较好的完成了全年各项工作任务。
我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等,在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下,做好物流工作,确定运输方式、运输批次以及提货时间,以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。
一、运输主要工作如下:1、运输战略:建立完善的物流配送体系,保证按客户的需要及时准确的配送货物,也使原材料及时送达以保证生产的正常运行,在第八年公司物流部的努力下,通过衡量成本费用和服务水平,确定了以下几种配送方式:(1)与四通物流公司建立了深厚的关系,保证货物准时装车发出,以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。
良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。
(2)针对原材料的运输,我们选择铁路运输,因为第一,单位价格比较便宜;第二,虽然运输时间比公路运输要多用一天,但我们是电子科技企业,并不存在货物保鲜问题;综合两个原因,我们选用铁路运输原材料。
并且,进行一年期的运输合同签订,这样以大批量获得折扣,从而节省支出。
(3)针对产成品,若是本地客户,因为只有本地运输,因此只能选用公路运输;若是国内客户,则选用单位成本较低的铁路运输。
(4)针对生产设备,我们只有通过谈判,获得折扣,节省支出。
2、仓储战略:建立合理的仓库储存计划,保证客户需求的同时,节省仓储费用。
(1)针对原材料和产成品,我们选用自用仓库,当储存量大于仓库可容纳量时,建议立即发货运往客户,这样就可以腾出仓库空间,不必租用第三方仓库。
物流部个人年终工作总结及未来计划6篇
物流部个人年终工作总结及未来计划6篇篇1一、背景在过去的一年里,我作为物流部的一员,肩负着公司物资流转的重要职责。
在紧张而有序的工作环境中,我不断提高个人专业技能和综合素质,为公司的发展贡献了力量。
下面,我将对过去一年的工作进行细致总结,并展望未来的工作计划。
二、年终工作总结1. 工作成果(1)优化流程:积极梳理物流部门的操作流程,发现并改进了多个环节中的不足,有效提高了工作效率。
(2)提升效率:通过引入先进的物流管理系统,推动了部门内部的信息化进程,减少了人为操作误差,提升了物流运作的准确性及效率。
(3)成本控制:在保障物流顺畅的前提下,积极寻求优化成本的方法和途径,如谈判更优惠的运输价格、合理规划和调配库存等,有效降低了物流成本。
(4)增强协同:与采购、销售等部门紧密合作,确保物资及时准确到达,支持了公司的生产和销售活动。
(5)应对挑战:面对突发事件和市场需求变化带来的挑战,迅速调整工作策略,确保物流服务的稳定供应。
2. 工作不足(1)数据分析能力待提升:在数据分析方面还存在一定差距,需要进一步提高数据处理和分析能力,以支持更科学的决策。
(2)应变能力需增强:在面对突发情况时的应急响应速度和灵活性仍有待提高。
(3)团队建设待加强:虽然团队协作良好,但在团队建设和培训方面还需投入更多精力。
三、未来工作计划1. 目标设定(1)进一步提高物流效率,缩短物资流转周期。
(2)优化成本控制,争取物流成本再降低XX%。
(3)加强数据分析能力,提供更有力的数据支持。
(4)提高团队整体素质和应急处理能力。
2. 具体措施(1)技术升级:继续推动物流技术的创新和应用,引入更先进的物流管理软件,提高物流操作的自动化水平。
(2)流程优化:持续优化物流流程,减少不必要的环节和耗时,提高工作效率。
(3)成本控制:与供应商建立长期合作关系,获取更优惠的价格;通过合理的库存管理和调配,减少资金占用和浪费。
(4)数据分析:加强数据收集和分析工作,运用大数据分析技术,为物流决策提供更科学的依据。
物流部年度总结(精品5篇)
物流部年度总结(精品5篇)总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析而做出的带有规律性的结论。
这里提供优秀的物流部年度总结,方便大家写物流部年度总结参考。
物流部年度总结篇1回顾近一年的工作,对照德能勤绩四项标准,能尽心尽力做好各项工作,较好地履行了自己的职责。
现将主要情况小结如下:一、20-年工作小结我所在的部门是物流部,首先在20-年这个及其不平凡的一年里,我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务,我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪,我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力,同时更需要很强的与客户交际沟通能力。
在专业方面,由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作,也进行了系统性的学习,个人在这方面亦是很感兴趣,遇到棘手问题,通过查阅资料、询问同事能够独立解决,所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足,在工作上还不够沉稳,不够老练,在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位,自己感觉还是有点欠缺,这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼,多多改进。
二、20-年的工作计划不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,积极的配合好各部门的工作链接,在适应新的工作岗位之余,希望学习些其他部门的业务知识,提高自己的业务能力,树立办公室的良好形象。
三、对公司的意见和建议以及各种诉求1. 希望公司能为我缴纳上海社会保险。
20-年_月、__月都有相关文件证明我可以缴纳__社保,希望公司能予我这样的福利。
2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质,每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等,这样也会提高每一位职员的工作积极性,更好的为公司工作,这样也有助于公司的发展。
3.希望20-年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。
2024年物流部门个人年终工作总结(5篇)
2024年物流部门个人年终工作总结为保持内容的严谨性、稳重性、理性及官方性,现对原文进行改写,确保不增加原文未有的内容:一、费用控制与管理1. 变动费用节省为降低运营成本,团队成员主动减少路费与停车费,形成共识。
例如,从公明至石岩的设备运输,面对货运公司报价,我们成功节省了____%的费用。
在设备保养方面,我们亦秉持性价比最优原则,如粤b____油泵维修,经多方咨询后,我们以远低于市场价的成本(三百余元)完成了维修,节省幅度超过____%。
对于诸如仓库窗户刷漆等小事务,我们亦坚持自购材料、自行完成,整体变动费用节省超过____%。
2. 固定费用控制遵循公司指示,物流部成功将珠海仓库库存龙骨转移至石岩,有效降低了仓储成本。
我们正积极与呼哥合作,探讨银湖仓库的对外出租事宜,以期进一步降低部门固定费用。
二、部门管理与学习提升1. 制度完善根据领导指示,我们对部门管理制度进行了全面修订,在保持原有流程稳定性的基础上,增设了财务监督等关键条款,以确保出入库流程的规范化与透明化。
2. 服务意识与安全意识强化部门在追求效益的高度重视服务质量与操作安全。
我们要求每位员工在节省费用的为业务部门及客户提供优质服务与保障,严格遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
过去一年中,部门实现了零投诉、零事故的安全生产目标。
3. 知识技能自我培训鉴于业务不饱和状态,部门员工积极利用空闲时间进行自我学习与提升,为公司未来发展储备人才力量。
三、库存管理与数据处理1. 呆滞库存处理在多方协作下,我们成功处理了富林木地板、瓷砖及银湖仓库部分精品、壁布样品的库存问题。
针对中建投南头仓库取消后遗留的矿面板,我们决定暂时运回石岩仓库以备后用。
2. 出入库数据准确性提升为确保财务数据与业务数据的有效对接,部门员工在出入库过程中亲力亲为,确保数据的准确无误。
例如,在岩棉卸货过程中,员工不辞辛劳地进行数据核对,即便面临身体不适也坚持完成任务。
货运年终工作总结8篇
货运年终工作总结8篇篇1时光荏苒,岁月如梭,转眼间,XXXX年已经过去,XXXX年已经到来。
在过去的一年里,我在货运行业的工作中取得了一些成绩,也遇到了一些挑战。
为了更好地总结经验教训,为未来的工作提供指导,现将我的XXXX年货运工作总结如下:一、工作成绩在过去的一年里,我主要负责了以下几个方面的货运工作:1. 货物运输:我成功地组织了数十次货物运输,涉及到的货物种类包括食品、日用品、电子产品等。
在运输过程中,我严格把控货物的质量和数量,确保货物的安全运输。
同时,我还积极与客户沟通,了解客户需求,为客户提供个性化的运输方案,赢得了客户的好评。
2. 物流协调:我负责协调物流公司、仓库、工厂等各个环节的工作,确保物流的顺畅进行。
通过有效的沟通和协调,我成功地解决了多个物流方面的难题,提高了物流效率,降低了物流成本。
3. 数据分析:我负责对货运数据进行收集、整理和分析,通过数据分析,我发现了货物运输过程中的一些问题,并提出了相应的解决方案。
同时,我还将数据分析结果反馈给客户,为客户提供了更有针对性的服务。
二、工作体会在过去的一年里,我深刻认识到货运工作的复杂性和重要性。
货运工作不仅涉及到货物的运输,还涉及到物流、供应链等多个方面。
因此,我们需要综合考虑多个因素,为客户提供全方位的服务。
同时,由于货物运输涉及到客户的切身利益,因此我们需要严格把控货物质量和数量,确保货物的安全运输。
在工作中,我也遇到了一些挑战。
例如,在货物运输过程中,有时会遇到货物损坏、丢失等问题。
这时,我需要积极与客户沟通,了解客户需求,并提供相应的解决方案。
同时,我还需要加强内部管理,提高员工素质,确保工作的顺利进行。
三、未来展望展望未来,我认为货运行业将呈现出以下几个趋势:1. 信息化程度提高:随着科技的不断进步,信息化程度将不断提高。
在货运行业中,通过信息化手段可以提高货物运输的效率和准确性,降低运输成本。
2. 绿色环保趋势明显:随着环保意识的不断提高,绿色环保将成为未来货运行业的重要趋势。
物流部门工作总结6篇
物流部门工作总结6篇篇1一、背景本年度,物流部门紧紧围绕公司战略目标,秉承“高效运作、精准服务”的工作理念,扎实开展各项工作。
通过全体成员的共同努力,物流运作效能得到进一步提升,服务质量得到显著改善。
本报告将全面回顾和总结本年度物流部门的工作情况,并展望下一年的工作方向。
二、工作内容及成果1. 物流网络建设及优化本年度,我们根据业务发展需求,对现有物流网络进行了调整和优化。
一方面,对关键物流节点进行了重新布局,增设了多个配送中心,缩短了配送半径,提高了配送效率。
另一方面,通过引入先进的物流管理软件,优化了运输线路选择和时间计划管理,有效降低了运输成本。
2. 货物运输管理与执行我们在货物管理和运输方面执行了一系列严谨的工作流程,确保了货物运输的安全与效率。
首先,严格执行供应商准入机制,确保货源的稳定与质量。
其次,实施全程跟踪管理,通过信息化手段实时监控货物状态,确保货物及时、准确到达。
此外,我们还加强了与各大物流公司的合作,建立了稳定的合作伙伴关系,提高了物流运作的可靠性和灵活性。
3. 仓储管理及优化本年度,我们对仓储管理进行了全面的梳理和优化。
通过引入智能仓储管理系统,实现了库存数据的实时更新和精准管理。
同时,对仓库布局进行了调整,优化了货物存储和搬运流程,提高了仓储空间利用率和作业效率。
此外,我们还加强了库存预警机制的建设,有效降低了库存积压和缺货风险。
4. 信息化建设与推进本年度,我们在信息化建设方面取得了显著进展。
通过引入先进的物流管理软件,实现了物流信息的集成与共享,提高了信息的准确性和实时性。
同时,我们还加强了内部员工的信息技能培训,提高了员工对信息化工具的使用能力。
三、存在问题及改进措施1. 人员素质仍需提升。
部分员工在物流管理方面的专业知识仍需加强,我们将通过定期培训和人才引进计划加以解决。
2. 成本控制压力加大。
随着物流成本的不断上涨,成本控制压力日益加大。
我们将通过优化物流流程、提高信息化水平等措施降低成本。
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物流年终工作总结《物流年终工作总结》希望对网友有用。
篇一:物流公司工作总结20XX年工作总结20XX年,我公司在各政府领导的正确指导和关怀下,在公司总经理的坚强领导和有力支持下,认真落实科学的发展观,围绕着“安全发展、节约发展和优质服务”三条主线,竭尽全力,优质、高效、圆满的完成了各项运输任务。
20XX年,公司在市场竞争日趋激烈,交通形势严峻,交通环境极为复杂、出车任务繁忙、行车任务艰巨,新司机多,技术底子相对低的情况下,克服重重困难,最终确保上半年无安全事故。
保证了国家财产和人民生命的安全,维护了企业利益和形象,为社会的和谐和稳定做出了我公司应有的贡献。
在应对一切突发事件用车中,我公司全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜,精心组织,火速行动,及时满足各企业单位运输要求,都能高水平的完成任务,没有点滴失误。
我公司队严格遵守配载规程,运输规程及车辆管理,检查落实到位,严格按规程办事、层层严格把关,措施得力,管理到位,我公司上半年运输事故为零。
思想汇报专题现将20XX年上半年工作总结如下:一、交通安全方面。
安全工作是我公司重中之重的工作,可以说:没有安全就没有一切,丧失安全就会丧失一切,一百减一等于零。
我们全年自始自终狠抓安全管理,时时事事严加防范,确保万无一失。
⑴车队领导为了车队的安全,成年累月忙碌工作,没有节假日,没有星期天,以身作则、率先垂范、靠前管理、精心指挥,妥善安排车辆,合理安排出车人员,认真解决司机的后顾之忧,使司机出车愉快,行车平安。
⑵我公司人员都牢固树立了安全行车意识,把安全熔化在血液中,落实在行车上,出车前都能自觉检查和保养车辆,确保车辆完好;运输途中,都能自觉依法行车,遵章行车,保证行车安全,确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点。
由于司机牢固树立了安全行车理念,确保了我公司长治久安和再铸辉煌。
⑶为了安全,我公司全年狠抓安全教育和安全管理。
都要定时召开全队安全例会,全面总结安全工作,为以后的安全提出具体要求。
除此之外,我公司对车辆都要定期进行安全大检查,消除事故隐患,促进安全工作,精品发现问题及时改进。
为了安全,我公司开展了长期的安全竞赛活动,好的要表扬,超速罚款要曝光。
经常不断的组织职工观看事故警示录象,分析事故原因,吸取血的教训,敲响安全警钟。
为了安全,我公司还多次进行职工安全培训和技术比武,充实完善了安全制度和考核奖惩办法。
由于我公司严格管理确保了全队上半年交通安全无事故。
二、消防工作方面。
消防工作也是我公司重中之重的工作,预防火灾,刻不容缓,消防责任重于泰山。
我公司高度重视,严加防范,时时事事严格把关。
门卫要坚守工作岗位,严禁外单位人员和车辆进入公司停车场,严禁易燃易爆物品带入停车场。
不符合消防安全标准的车辆严禁进入停车场,消防通道要畅通,停车场一切设施要齐全有效。
所有车辆要按位停车,地面要干净整洁。
我公司消防机构健全有力,消防制度齐全有效,消防预案组织落实到位,并进行了消防知识的学习和竞赛活动,由于严格消防管理,我公司多年来消防事故为零。
三、车辆的管理方面。
⑴公司出车归来的车辆,必须按时归队,必须按车位停车,严禁在外乱停乱放。
⑵无论什么时间,完成运输装卸任务回来的车辆,范文TOP100都要在公司停车场内停放。
严禁私自在家或在外停放。
一旦发现,严格处理,造成后果自己负责。
⑶每天门卫要把停车场所有车辆统计清楚,并把长途在外的车辆统计清楚,每天都要把所登记的情况向队长如实汇报。
⑷在外长途的车辆,要把车保管好、货物照看好,车辆的安全情况定时要打电话向队里汇报。
⑸严禁私自跑车,严禁私自绕道办私事,一旦发现,严格处理,造成后果要自己负责。
⑹因自己的原因造成车辆的早期损坏和丢失,自己要完全负责,还要对其进行严格处理。
由于我公司严格的车辆管理,确保了车辆的安全,取得了良好的效果。
四、车辆保养管理方面。
20XX年,我公司全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争,确保了车况良好,确保了车容车貌良好,延长了车辆的使用寿命,满足了个企业单位装卸运输的用车需求。
五、全面加强管理,严格控制费用支出。
全面做好节能降耗工作,是当**形势所迫,是企业发展所需,也是我公司责任所在,为了严格控制费用支出,我公司开拓创新,严格管理,采取了以下重要措施:⑴实行了全年费用落实到车,节约责任落实到人,提高自我约束能力。
为了严格把关,我公司每台车的费用情况天天有考核,月月有核算,年底总核算,对一年节约的同志要以资鼓励。
对无原因超出的驾驶员要按规定进行处罚。
⑵造成车辆设施的早期损坏和丢失,轮胎的早期损坏和丢失,最全面的自己要负责。
⑶在外长途运输的车辆需要修理,必须向队领导请示汇报,属于自然磨损的修理,要经领导同意后才能进行修理。
所修项目的****,经领导签字后方能去财务处报销。
如因自己检查不到位,保养不到位,属于非自然的机件早期损坏的修理,要追究原因,一切后果自己负责。
⑷为了节约,我公司严格车辆管理,做到确保万无一失。
全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。
没有因保养不当和操作不当造成的机械事故,没有因作业不当造成的人身事故。
消灭了一切交通事故,大大减少了修理费、配件费和事故费的支出,为我公司全年做好节约工作奠定了坚实的基础。
⑸严格控制修理费的支出,因自己原因造成的车辆修理,所需费用由自己负责。
一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续,方能去修理厂修车。
在修理的过程中,修理人员精心的修理,严格把关,对所修机件要以修为主,能修的就修,不能修好的才进行更换。
要在确保安全行车的情况下,尽量延长机件的使用年限。
六、端正工作态度,提升优质服务水平。
搞好优质服务是我公司的天职,能否优质服务事关企业的素质形象。
我公司严格管理,确保优质服务,并不断提升优质服务水平。
1、20XX年随着企业做大做强,各企业单位装卸运输车辆需求日益增加,随时都有用车的可能,但我公司领导都是科学调配、精心指挥、千方百计满足了领导所有用车需求,范文写作保证了各企业单位的及时用车。
2、我公司所有出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好。
车辆都是车容整洁、车况良好,都能文明驾驶、谨慎开车,将货物安全送达目的地,确保企业满意。
3、班中班后,任何时候、任何情况下,我公司所有人员都是随叫随到,及时出车,无言无怨,任劳任怨,无条件服从命令和指挥,高质量圆满完成各企业单位的运输任务。
热情、周到为企业单位。
4、为了保证用车安全、用车及时,出车前、归车后,驾驶人员都能认真检查和保养车辆,车辆始终保持车容整洁,车况良好,随时派车,随时出车,所派车辆都能提前到位,等待装货卸车。
5、我公司全体人员都是提前上岗,坚守岗位,随时听从队领导的指挥。
20XX年上半年,我公司反馈不良意见为零,都得到了各企业单位的好评。
七、一如既往地认真贯彻和执行上级的指示和文件精神。
上级所下发的文件,我公司都能及时的传达并逐段逐句的进行学习和讨论。
在领会精神上狠下功夫,在落实行动上大做文章。
做到了令行禁止,做到了雷厉风行,做到了不折不扣,做到了上传下达、政通人和,提高了战斗力、亲和力、凝聚力和向心力,提高了执行力。
八、班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。
20XX年,我公司领导班子高度团结、相互协调、紧密配合、相互协作、同舟共济,共谋发展大业,是一个坚强有力的领导班子,是一个富有远见的领导班子,是一个事业心、责任心很强的领导班子,是一个富有开拓性、创造性的领导班子,由于他们的坚强,领导为我公司好中求优的发展打下了良好的基础。
九、心系职工、关心职工是搞好工作的重要保证。
队领导始终执政为民,想职工所想,急职工所急,为职工办好事、解难事、谋利益,关心职工疾苦,倾听群众呼声,和职工心心相连,深受职工的忠心拥护,得到了全体人员的高度好评。
综观20XX年的全部工作,我公司全体人员不怕困难、不畏艰险、同心同德、顽强拼搏,用自己的智慧和汗水谱写了全年工作的新辉煌。
面对当前新形势和新任务,全面做好20XX年的工作,是形势所迫、责任所在。
逆水行舟、不进则退,企业兴衰、员工有责。
我们一定要解放思想,更换观念、振奋精神、扎实工作,一定要去掉满足现状,因循守旧的思想意识。
要深刻领会学习淮南经验,实行管理转型等重要意义和深刻内涵。
更加提高在全球金融风暴的非常时期,保证安全、提高服务,杜绝一切事故的极端重要性。
我们一定要树立竞争意识和责任意识。
在公司各级领导的正确领导下,扬长避短、快马加鞭,全面完成我公司20XX年的各项任务,再创新辉煌,为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。
篇二:物流工作总结大全物流工作总结大全关于物流个人年终总结大全第一篇:物流公司个人年终总结20XX年即将过去,通过这将近一年的物流工作,有以下总结及体会。
一、自己更清楚的认识到了自己工作的意义,成品发货这个岗位对公司的作用有多大。
对自己的岗位不了解或了解不清,工作就会模棱两可,成为应付,就不可能很好的工作,从此我只有不断的通过各种物流知识,了解自己的工作范围、职责要求,激活和发挥自己应有的工作能力,来锻炼自己和提升自己。
去发掘和提升自己的才干,用实力来证明自己。
二、不断的加强学习,加强物流工作中的各种技能,娴熟的工作技能会让自己的工作得心应手,不断的与人交流。
获取各种物流发货的经验。
在发货上更要对工作的每一个细节进行检查核对,在电池入库的时候,要对电池的各种型号进行一一核对,电池出库时,更要一一查点,数字、型号更要一目了然,每天下班之前,更要加强自查,不能让疑点留到明天。
对电池成品的管理更要有条不紊的疏理,帐上一目了然,更要做到心中一目了然。
同时对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化!作为双登征程上的一个份子,我们更要透彻地理解公司宏伟的规划、创业的蓝图,在全面理解的感召下,在明确的目标的指引下,在自己的物流岗位上,积极行动起来,参与到双登百年发展的征程当中去。
篇二:物流个人年终工作总结范文时光荏苒,200x年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千。
我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力配合密切相关。
部门员工设置 7人部门经理:崔皎库管员:张跃明王金(现任新疆库管兼财务)商务:向丽丽余波工程分包核算员:侯常茂司机:李绍华部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。
货物的保管以及入库、出库管理。
工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。
负责公司销售货物的发送运输工作。
部门工作宗旨:团结合作积极配合支持前台热情工作重要性:我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份,成本犹如“冰山”一角,公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。