XX大学综合实验楼建设项目成本控制计划

XX农业大学生物工程综合实验楼建设项目

总

成

本

控

制

计

划

编制：

审核：

审批：

XX一建集团有限公司北京建筑分公司

XX农业大学生物工程综合实验楼项目经理部

一、工程概况

1、工程名称：XX农业大学生物工程综合实验楼项目

2、建筑面积：19989.3m2

3、项目责任成本：建造成本+酬金

4、合同工期：2014年7月21日至2016年2月5日，合同工期总日历天数565天（实际开工日期2014年10月1日）。

5、工程质量标准：合格

6、合同价款调整方式：本合同价款采用固定总价合同。

（1）停水、停电，发包人提前通知承包人，不作为合同价调整因素；设计变更、工程洽商、图纸会审以及现场签证和确认按实调整，计价方式按中标价减去预留金，加减工程变更。

（2）工程预付款：合同签订后十日内，发包人按合同价款的10%向承包人支付工程预付款。

（3）工程量确认：每月25日承包人向发包人提交当月（上月26日—本月25日）已完工程量报告，发包人于当月30日前确认，并与下月15日前按核实确认后的上月已完工程造价的70%向承包人支付工程进度款。

（4）变更价计算方法：标书中有单价的执行标书单价，有类似的参照执行，无单价和无类似单价的执行2011年XX省建设工程定额，材料差价执行晋中市同期材料信息指导价，以上参照都没有的执行三方认可的市场价。答疑中确定的材料暂定价，结算时以实际发生价结算。注：材料暂定价详见答疑（标前）会议纪要。

（5）投标清单中出现的缺项、漏项、以施工过程中实际发生的工程内容进行结算，结算方式按中标价减去预留金，加减工程变更。

二、总成本控制计划编制依据

根据施工合同、工程量清单、成本预测及施工组织设计编制总成本计划。

三、工程管理模式

本工程项目成本执行XX一建《工程项目管理规范》，严格按照“项目责任制管理办法”管理项目，项目责任成本为分部分项直接费（1）+措施项目直接费（2）+动态调整（3）+（1+2+3）*3.5%（合计：36835730.89元）。

其中：项目责任成本（建造成本）：36588558.48元

酬金：247172.41元

四、项目成本总额

根据施工图预算的计算及划分，项目责任成本36588558.48元。经项目人员与分公司有关部门进行详细的计算与分析，根据现场的实际情况、施工工艺来确定劳动力价格、材料价格、机械设备的使用情况，以及项目上其它各项费用的支出情况，分别测算出各成本降低目标、成本计划表根据资料数据填写。

表附后

五、从以上分析可知，盈余116.64万元，为达到以上目标，在人工费方面我们要在以下几方面采取措施，以达到人工费降低的目标：

（1）选择素质高的劳务队，实力强的队伍，保证工期及质量。

（2）施工用大批材料进场后，如砂、石、水泥、钢材等，按平面图一次就位，尽量减少二次用工。

（3）施工员、项目经理要认真研究技术方案，熟悉施工图纸，合理安排工序