app项目规划与流程

进行界面细节，及非新 功能性的调整动作。
制定资料归档目录
收集、整理开发阶段的
资料归档
所有资料进行分类，并
第一版本开发阶段完成 标志进入运营阶段 app发布的第一个版本
运营计划书
app运营阶 段
上线准备
运营平台准备工作
上线运营 试运营阶段 运营数据收集
上线页面设计，说明文
档等
本阶段主要由运营部门
完成，主要注意合作方
《app产品功能说明》
确定产品功能重要性等 级
为产品版本迭代准备
app产品版本规划
技术选型
app产品技术选型
app产品技术选型（数据 库，运行平台等）（可
外包）
初步确定产品运行模式 初步描绘app模式和远景图
组织架构 运行流程 app业务逻辑 app发展路径
形成app产品研发阶段组 织架构图，并进行分工
）app项目里程碑表
格时间段，均为预估时间段，需要根据公司工作进程，进行临时调整，但 间均应不能超过工期限制
员不足的情况下，尽可能的发挥所有员工的能动性，顾一般性问题多以讨 成。 时间可并行进行，工期只描述完成本项工作，所需的限制时间周期。
标注项目的节点，这些节点时间延后，均导致项目总完成时间延后。
表格说 明：
1、本表格时间段，均为预估时间段，需 总完成时间均应不能超过工期限制
2、在人员不足的情况下，尽可能的发挥 论形式完成。 3、工期时间可并行进行，工期只描述完
4、蓝色标注项目的节点，这些节点时间
5、越离当前时间远的计划，越没有规定 6、本计划表中的任务，并不代表本app 进行任务增加、修改、细化等进一步计 7、实际开发阶段受制于专业人员的情况
情况，进行分析描述
》
发散思维，在核心价值
第一次头脑风暴会议 的基础上，罗列用户可
产品功能罗列、列举用户可能
能需要的功能或者需求
会用的功能
通过第一次思考后，可
第二次头脑风暴会议 能形成的更深入的功能
或需求
确认目标人群
确立app用户的目标人 群
对app未来的目标用户人 群进行节点，初步形成
app的角色划分
报告
互优化
制作app产品高保真原 型
制作app产品高保真原 型，除页面效果外和真
实app操作一致。
根据前期规划及低保真 根据产品运行平台和实 原型，完成ui设计 现模式进行多场景设计
形成本app产品ui设计规 形成app产品设计规范 范，便于版本迭代和保
持设计统一性
app产品全效果图设计 展示
完成产品全效果图展示
前端 前端 前端
11月10日
11月10日 1
根据实际情况
1
根据实际情况
1
根据实际情况
5
需要人员配置和配合具体时间 暂时无法预估
7
2
1
研发
7
研发
3
研发
3
研发
3
研发
30
研发
60
研发
10
测试
2
测试
10
产品和研发
1
Βιβλιοθήκη Baidu
全体参与，涉及
哪块由哪块部门
20
解决
全体参与最终交
由行政归档保存
。
2
产品和运营 文案
运营
运营 运营
各功能模块内部测试
测试计划编写
编制测试计划，包括测 试用例，测试场景，测
试方案等等
根据测试计划进行测试 按照测试计划进行测试
形成可使用的app内部 app正式发布前的最后一 app发布前的最后一个版
版本
个版本
本，产品发布会内部
进行全流程模拟运行的 体验试用，提交试用报
进行密集的体验活动
界面调整，功能调整等
里程碑 4
划表
干系人（部门）
计划时间（工作日）
开始时间
完成时间 工期
7月28日
7月28日
1
全体讨论
7月28日
7月28日
1
备注
产品经理 全体讨论 全体讨论 全体讨论 全体讨论 全体讨论 全体讨论
7月17日 7月24日 7月29日 7月29日 7月31日 7月31日
7月24日
7
7月24日
1
7月29日
1
9月30日
5
8月30日 10
8月30日
2
8月30日
8月30日
1
根据实际情况
1
9月20日
10月10日 20
产品
9月20日
9月25日
5
产品 全体
9月25日
9月30日
5
9月30日
5
产品和ui
10月10日
11月10日 30
ui
9月20日
11月10日 30
ui
11月5日
11月10日 5
ui 全体 全体 产品和ui
计分析等
需求评审
集体会议形式，进行整 理后的需求评审
形成需求说明书 功能模块划分 业务逻辑流程
集体会议形式，进行整 理后的需求评审
进行app产品功能模块划 分，进行产品逻辑设计 绘制所有业务逻辑流程
图
需求实现可行性分析
对所有需求实现的可行 性，进行确认
确认需求实现逻辑
完成app产品低元素原 型制作
确认每个需求的实现逻 辑，详细说明
8、本计划根据公司战略规划时间，故a 证测试时间，这段时间较长。
产品和运营
9月1日
9月10日 10
产品和运营
8月15日
9月1日
15
ui
时间灵活安排，但最晚不应超 过原型制作开始时间
3
全体讨论
产品
产品和运营
产品和运营 产品 运营和研
发 产品 运营和研
发
产品
实际情况定
1
9月25日 8月20日 8月29日
当前时间远的计划，越没有规定细节，根据实际进程，进行随时调整。 划表中的任务，并不代表本app项目的所有任务，随着项目进行，可能会 增加、修改、细化等进一步计划。 开发阶段受制于专业人员的情况或者开发形式，均未标注具体时间
划根据公司战略规划时间，故app开发时间较为充裕，但在前期有功能验 间，这段时间较长。
高保真原型
app产品ui设计规范 效果图全套
需求确定会议
独立任务
需求变更约束条件
独立任务
非真实数据demo
独立任务
非实际数据的demo
前端页面切图
效果图切图
前端页面js等制作 前端静态化页面制作
前端页面编码，特效制 作
静态页面制作，兼容性 检查等
全套静态页面，可浏览 器浏览或直接手机等客
户端浏览
app研发编 码阶段
版本迭代流程，bug修改 流程，需求反馈流程， 需求确认流程，运营需
描绘各求种流业程务逻辑流 程，根据功能点和运营
需求。
app产品组织架构图
描绘app发展路线图
app整体描述
对app产品进行描述，并 在公司内达成共识
app项目概要说明
app项目需 求调研整理
阶段
需求调研分析
需求可行性分析
原型制作
ui设计 需求确认 需求变更约束 app产品demo制作 系统详细设计
联系运营平台或应用商 的时间限制，如苹果平
城等
台的一些要求，邓白氏
注册，审核等
根据实际情况待定
验收会结束2个工作日 内
项目开始 项目开始
7月17日 7月17日
里程碑 1
8月10日 8月10日
8月30日 8月30日
里程碑 2
里程碑 3
9月30日 9月30日
10月10日 10月10日
里程碑 4
）app项目里程碑表
7月29日
1
7月31日
1
7月31日
1
8月3日
8月6日
3
全体讨论
8月3日
8月6日
3
产品和研发
8月13日
8月15日
2
产品经理 产品和运营 产品和运营 产品和运营 产品和文案
8月17日 8月17日 8月17日 8月17日 8月17日
8月17日
1
8月31日 15 8月31日 15 8月31日 15 8月31日 15
根据目标人群和公司战
筛选可能功能
获得待选功能
略进行功能筛选，形成
待选功能列表 确定app产品未来可能运
确定产品运行平台 app项目准
备阶段
确定app产品运行平台 行的设备，如手机、平 板等
确定产品功能方向
功能点和公司战略结合 方向
确认功能点和公司战略 的结合形式、方向设置
本功能的目的等
《功能罗列表》 《功能罗列表》
app项目计划表
项目阶段
任务名称 确立需求&需要做什么
任务分解
工作具体内容和作用
一句话能够描述app，是 确认app产品核心价值 app的核心，一切需求均
贯彻此内容
确立app名称
确认公司app名称，便于 以后统一称呼
工作成果物
市场同类产品分析
数据分析、图表分析
调查市场已有同类产品 《同类产品的分析报告
里程碑 5 11月10日 11月10日
项目详细信息
日期 2015/7/17 2015/8/10 2015/8/30 2015/9/30 2015/10/10
2015/11/10
里程碑 2
里程碑 项目开始 app概念描述 app概要设计 app需求说明书 app低保真原型 app高保真原型和效 果图
系统详细设计
app研发编 码阶段
app后端数据库建立 后端接口规范
后端开发命名规范 api规范
规范文档 规范文档
app交付内 部试用阶段
app开发工 作全部完成
系统编码
测试阶段
app内部交付 内部员工或关系客户试用 对app产品进行最终调整
资料归档 第一版本开发阶段完成
运营准备工作
总框架编码
各功能模块编码
制作app产品低保真原 型，进行直观感觉操作
。
形成app产品功能全图
绘制功能全图，分析app 产品功能分布情况
prd即需求说明书 模块设计
业务逻辑流程图 需求实现详细说明
低保真原型 功能全图
形成app产品路径全图
绘制用户路径全图，用 以实现路径最小化分析
路径图
形成app产品交互体验 交互体验报告，进行交
用户需求调研分析
针对某功能点，目标人 群的详细需求说明，数 据来源可以是晚上公开 数据平台，前期运营数 据收集，前期用户反映 需求收集，运营针对性
问卷调查
运营需求调研分析
运营部门对本app的运营 设想，及功能需求
需求收集表 需求收集表
页面需求分析
ui部门对app产品的需求 理解，同类产品的ui设 同类产品ui设计分析