山东垦利石化集团有限公司发展历程
山东地炼名单和简介
山东地炼企业名单及简介根据“关于印发经清理整顿保留的小炼油厂名单的通知”被保留的山东地炼企业名单，应只有21家，但是目前山东地区实际经营中包括炼化项目的企业为30家，“纯地炼”企业仅9家，分别是：滨化集团、弘润石化、金诚石化、垦利石化、恒源石化、京博石化、海科化工、寿光联盟化工和石大胜华。
公司名称所在市年加工原油能力（单位：万吨）目前主营产品滨化滨阳燃化有限公司滨州300 成品油、沥青、润滑油京博石油化工有限公司滨州150 成品油、润滑油脂鲁北化工股份有限公司滨州150 化工品博兴永鑫化工有限公司滨州40 成品油、沥青恒源石油化工股份有限公司德州200 成品油、化工品鑫和化工有限公司德州40 成品油海科化工集团有限公司东营150 成品油华星石油化工集团有限公司东营250 成品油、润滑油脂石大胜华化工集团东营150 化工品、溶剂油万通石油化工集团有限公司东营100 沥青正和集团东营300 成品油、建材垦利石化有限责任公司东营150 成品油、建材、白酒利华益集团（利津石化）东营650 成品油、医药、纺织利津森化化工有限公司东营40 沥青神驰化工有限公司东营200 沥青、成品油东营华联石化厂有限公司（富海东营160 化工品石化）济南石化集团股份有限公司济南100 化工品济南长城炼油厂济南30 成品油莘县华祥石化有限公司聊城60 成品油青岛重交沥青有限公司青岛150 沥青青岛安邦炼化有限公司青岛250 成品油、沥青晨曦集团有限公司日照50 成品油、化肥东明石化集团菏泽600 成品油、化工品、沥青昌邑石化有限公司潍坊800 成品油、沥青、润滑油弘润石化助剂有限公司潍坊370 成品油、沥青、润滑油金城宏业沥青有限公司潍坊50 沥青联盟化工集团有限公司潍坊130 化肥海化集团有限公司潍坊100 化工品高青宏远沥青有限公司淄博70 沥青、成品油金诚石化集团有限公司淄博130 成品油山东滨化滨阳燃化有限公司（简称滨阳燃化公司）位于山东省滨州市北部的阳信经济开发区，占地面积1750亩。
中国石化工业故事
中国石化工业故事
中国石化工业的发展历程充满了艰辛与奋斗，也充满了创新与突破。
以下是中国石化工业的一些故事：
1. 起步初期：20世纪50年代，中国的石化工业刚刚起步，面临着资金、技术、人才等多方面的困难。
但是，中国的科学家们并没有被困难吓倒，他们自力更生、艰苦奋斗，通过自主研发和引进技术相结合的方式，逐步建立起了中国的石化工业体系。
2. 石油会战：60年代，中国石化工业迎来了第一次石油会战。
在艰苦的环境下，数万名工人和技术人员奋战在油田上，通过不断的勘探和开发，发现了大庆油田等一系列大型油田，为中国的石化工业奠定了坚实的基础。
3. 技术创新：70年代以后，中国石化工业开始注重技术创新和产业升级。
通过引进国外先进技术和自主研发相结合的方式，不断提高产品的质量和附加值，推动石化工业向高端化、精细化方向发展。
4. 环保与安全：近年来，中国石化工业在环保和安全方面取得了显著进展。
通过加强环保设施建设和安全生产管理，减少了对环境的污染和对人员的伤害，提高了企业的社会责任感和公众形象。
5. 国际合作：中国石化工业也积极开展国际合作，与国际石油公司和技术公司建立了广泛的合作关系。
通过引进国外先进技术和管理经验，提高了自身的竞争力和国际地位。
这些故事只是中国石化工业发展历程中的一部分，但它们展现了中国石化工业不断进取、不断创新的精神和勇气。
未来，中国石化工业将继续保持创新和发展的动力，为实现可持续发展和绿色发展做出更大的贡献。
石化企业发展历程
石化企业发展历程石化企业是指从石油、天然气等石化原料中生产石化产品的企业。
石化产业在我国的发展历程可以追溯到上世纪50年代初期。
上世纪50年代初，中国石油工业起步阶段，国内石油储量有限，所以主要依靠进口石油来满足国内需求。
当时，石化企业主要是进行简单的炼油加工，生产一些燃料油和润滑油等基础产品。
上世纪60年代初，中国开始大力发展石油工业，投资兴建了一系列石油化工厂，进一步完善了炼油加工技术，同时引进了一些国外的炼油技术和设备，提高了炼油的质量和产量。
上世纪70年代初，国内石化工业开始取得了一定的发展，但是仍然存在着技术水平低下和市场经济运作机制不完善等问题。
为了推动石化工业的发展，中国政府开始推进改革开放，引进国外的先进技术和管理经验。
同时，石化企业也积极进行自主研发，加大技术创新力度。
上世纪80年代初，石化企业在技术上取得了一定的突破，开始生产更多种类和高附加值的石化产品，同时加大了对环境保护的投入。
1984年，中国第一条煤制乙烯装置在山西投产，标志着中国石化工业进入了新的发展阶段。
上世纪90年代初，中国开始加快石化工业的发展，成立了中国石化集团公司，统一规划和管理石化产业，推动了石化企业的整合和重组。
同时，中国政府也加大了对石化企业的扶持力度，提供了一系列的政策和经济支持，鼓励企业进行技术创新和科研开发。
进入21世纪，中国石化企业取得了长足的发展。
中国成为世界上最大的石化产品消费国之一，石化工业已经成为中国经济的支柱产业之一。
石化企业在技术上取得了重大突破，生产的产品类型更加多样化，技术水平和产品质量得到了大幅提高。
未来，随着经济的发展和人民生活水平的提高，石化企业将面临更大的机遇和挑战。
一方面，石化企业要继续加大技术创新力度，研发出更加环保、高效的生产技术和产品。
另一方面，石化企业还要加强环境保护，降低污染排放，推动石化工业向可持续发展的方向转变。
总之，中国石化企业经过多年的发展，取得了显著的成绩。
中石化胜利油田石化总厂
中石化胜利油田石化总厂
位于东营市东营区史口镇、龙居乡和垦利县郝家镇两县区、三乡镇交界处，全厂
占地面积2.3平方公里。
总厂成立于1987年5月，是胜利油田分公司下属的从事炼油
化工生产的专业化企业。
经过20多年的建设发展，总厂从以加工胜利油田稠油、生产
沥青产品为主的小规模炼厂，逐步成为加工胜利油田纯梁和现河混合原油、工艺流程
配套完善的200万吨/年炼化企业。
目前已拥有200万吨/年常减压、80万吨/年重油催化、40万吨/年延迟焦化、50万吨/年柴油加氢、30万吨/年OCTM、9200标准立方米/
时制氢、0.5万吨/年硫磺回收、15万吨/年催化重整、8万吨/年气体分馏以及供排水、动力、电气、污水处理、油品储运、轻烃储运、铁路外运等生产装置和辅助设备。
固
定资产原值15.5亿，净值6.33亿元。
主要产品有汽油、柴油、液化气、石脑油、硫磺、石油焦、丙烯等十大类二十多种石化产品。
现有机关科室13个、三级单位26个、四级单位14个。
现用工总量为1987人，
其中，大学本科以上学历344人，大专学历388人；高级职称136人，中级职称205人，初级职称136人；平均年龄39岁。
东营##化工有限公司企业基本情况简介及企业近三年来统计工作总结
东营**化工有限公司基本情况简介及企业近三年来统计工作总结东营市**化工有限公司注册成立于2005年6月21日经垦利县工商行政管理局批准成立。
注册号：//////；住所：垦利县**；法定代表人姓名：**；公司类型：有限责任公司；经营范围：一般经营项目：机油、润滑油生产销售；重油、渣油销售。
注册资本：*000万元。
公司占地面积3.5万平方米。
公司现有员工人数60余人，其中大中专以上人员占职工总人数的80%以上。
我公司所从事行业符合国家产业政策，公司坚持以经济效益为中心，创新机制，规范管理，城信经营，服务至上，保持了持续、快速、健康发展。
经过近几年的发展，公司建立了初具规模的燃料油购销网络体系。
在巩固国内市场的同时，积极开拓了国际市场和海洋油市场，企业备有充足的原料，产成品没有积压，企业供销两旺，运转良好。
公司重视品牌建设，秉承以优异的产品，可靠的质量，周到的售前售后服务，赢得业内普遍赞赏和顾客长期的信赖，公司先后被评为“东营市安全标准化达标企业”、“经济运行十佳企业”、“安全生产先进单位”、“山东省AA级信用企业”等荣誉称号。
企业有较强的发展后劲，企业对我市经济发展都有很大的拉动作用，公司发展前景十分广阔。
三年来，公司统计工作在地方领导的关怀下，认真贯彻执行《统计法》和统计规章制度，经过全体统计工作者的积极努力、辛勤工作，较好地完成了统计工作任务。
一、三年来统计工作回顾。
（一）三年来统计工作开展情况1、逐步建立健公司统计规章制度，加强统计管理工作为保证《中华人民共和国统计法》及其《实施细则》的贯彻实施，结合我公司实际，量化了考核标准，完善了考核奖励制度。
各业务统计部门结合本专业的特点，先后制定了本专业具体的统计管理办法和制度。
一系列统计规章制度的建立和逐步健全，有力地促进了统计工作的制度化建设，使公司统计工作基本做到了有法可依、有章可循统计工作者依法统计意识不断增强。
公司统计工作逐步向规范化方面发展，基本做到了“专业实施、归口管理”。
中国石油化工发展历程1（写写帮整理）
中国石油化工发展历程1（写写帮整理）第一篇：中国石油化工发展历程1（写写帮整理）《中国石油化工发展历程》读后感《中国石油化工发展历程简明读本》系统记载了我国石油化工行业从建国初期到现在的发展与变化，本书通过通过五个章节，以每十年为一个阶段详细的阐述了不同年代我国石油化工行业的发展情况，读完此书我深刻体会到了在中国共产党的领导下，我国石油化工行业从无到有、从小到大、从弱到强、从成套引进到自主创新的光辉历程。
在新中国成立后，我们中国石油工业在短短数年间，连上数个台阶。
建国初期，我国的原油产量仅有12万吨，主要依赖国外进口。
广大石油地质工作者胸怀我为祖国献石油的豪迈气概，坚持“两论”起家，解放思想，事实求是，在中国的辽阔土地上南征北战，相继发现了大庆、胜利等油田。
1978年，我国原油产量达到一亿吨以上，到今天中石化已发展成为上下游、产供销、内外贸一体化的能源化工公司，是世界第三大炼油商和第五大乙烯生产商，2009年在《财富》全球500强企业中排名第9位。
我们已经开始步入了世界石油化工强国之林。
回顾中国石化发展的风雨历程，总结60年来的成功经验给我的体会如下。
一、发扬艰苦奋斗的精神石油化工是建国初期发展起来的一门新兴工业，科技水平十分落后，石油资源的勘探和开采刚刚起步，使中国石油化工缺乏发展的客观物质条件，在这种情况下前辈们克服种种困难去探索油田、开发油田、建设炼厂，在一次次的失败中积累经验，用这种不屈不挠的精神创造了今天我国的化工行业。
可见，一个只有艰苦奋斗精神作支撑的民族，才能自立自强；只有艰苦奋斗精神作支撑的国家，才能发展进步，我们要把发展艰苦奋斗作为优良传统和作风保持下去。
二、不断学习，在学习中发展创新中国石油行业的飞速发展，一项项工艺的进步一次次技术的提高和我们不断学习创新是紧密联系在一起的。
相反在“文化大革命”时期，由于受到“左”的干扰，造成了许多严重问题，其中有些是很难挽回补救的，在那段时间严重的滞后了石油化工行业的发展，直到1978年12月中共十一届三中全会以后随着指导思想上的拨乱反正，实行“对外开放、对内搞活经济”的政策，使我们通过学习国外石油炼制、开采的先进技术的同时进行自主创新，用新的思路、新的思想、新的观点和新的办法去解决遇到的问题，从而使我国的石油化工业的发展进入了历史新阶段。
中国石化的故事
中国石化的故事中国石化公司是中国最大的石油化工企业，也是中国最可靠的能源公司之一。
近年来，它在油气、天然气、精细化工类产品等领域取得了有目共睹的成就。
中国石化公司的历史可以追溯到上个世纪50年代，当时由中国一家私企发起的中尼石油公司成立于1951年，1958年，中国政府将中尼石油公司国有化，改名为“中国石化公司”，并同期成立了中国石油天然气公司，统称为中国石油石化集团。
从1960年代末开始，中国石化公司进入了紧张而又繁重的发展阶段。
在此期间，中国石化公司对石油勘探开发、炼油化工、精细化工等行业实行改革，扩大规模，并推广了大量新技术，大幅提高了国内能源产业的生产力和市场竞争力。
中国石化公司主要从事石油勘探、开发、生产、炼油化工等领域的发展，同时也为电力、化肥、燃料电池等行业提供重要的能源和原料。
此外，它还致力于国际合作，拓展海外市场，与欧洲、美洲及中东等国家和地区开展了广泛的合作与交流。
中国石化公司在过去的50年中，取得了积极的发展成果，及时应对和迎接了多次经济和技术变革，它被誉为中国能源工业的领军企业之一，给国家带来了宝贵的贡献。
20世纪80年代末，中国石化公司开始大力发展市场，大幅度提高产品质量，并创新了许多领先的项目，包括绿色石化技术、再生能源、污水处理技术以及替代能源的研究、开发和应用等。
此外，中国石化公司也与国内外众多石油公司展开了合作，在国际间开拓市场，赢得了良好的口碑。
自2008年以来，中国石化公司取得了突出成绩，为民众提供了广泛的能源和化学品，并成为中国经济发展的重要支撑力量。
综上所述，中国石化公司自成立以来，经历了许多变革，从1950年代的小企业，发展成为21世纪中国最具耐心和成功的石油化工企业，为全球提供安全、清洁的能源，改善人们的生活。
未来，中国石化公司将继续努力，为更多人带来福祉和幸福。
企管迎新人培训课件8
（33）用电线路上的开关、插座等不得破损、少盖或有线头裸露 等 （34）容器内作业、动火、动土、断路以及高空作业等必须取得 工作票，相应的安全防护措施和监管人员应到位 （35）外来学习人员必须在本公司熟练工监护下学习、操作 （36）外来施工人员不得进入非施工区域 （37）进入有毒有害气体区、液体排放区、易泄漏区作业者必须 佩带防毒面具、采取必要的防护措施 （38）生产车间及安全、消防人员必须定期进行内部安全培训并 进行考核、记录等
（15）垃圾场、废料场有责任单位控制管理
（16）垃圾池内污物不允许外溢，应定期及时予以清理
（17）剩菜、剩饭 、废旧污物、油泥等不得倒入地沟和隔油池 （18）厕所内整洁干净、无施工垃圾、无烟盒、烟蒂、无危险 源 （19）停车区内各种车辆摆放整齐有序 （20）不用汽油直接冲洗设施设备、地面、管线、泡洗衣物等
党委委员、董事、总工程师：吕兰涛 党委委员、董事、副总经理：王全平 党委委员、董事、副总经理：孙树林（宏远） 党委委员、工会主席：庄红梅 副总经理、酒厂厂厂长：冯希泉 副总经理、惠能热电公司总经理：王立安 副总经理、炼油厂副厂长：于新江 副总经理：王建军（分管原料油供应） 副总经理：潘俊君（负责技术中心建设项目）
总经理：王学东（协助总经理分管供应、销售）
在任何一个企业中，人本身的质量（素质）与工作质量是实现产品质 量、确保管理质量的根本保障。一个企业要想创新发展、基业常青，首先 是培养并拥有一支质量（素质）良好的团队，依靠这支团队去创造优良的 工作质量，从而保证决策质量、施工质量和产品质量……唯有如此，企业 才能在激烈的市场竞争中长盛不衰。 公司通过培训，旨在培养我们如下的素质： 一、高度的敬业精神 二、忠于职守的责任感 三、爱厂如家的道德观 四、胜任本职的工作能力 五、勇于革新的创造能力 六、严守纪律的自控能力 七、排除事故的应变能力 八、坚持上岗的出勤能力
山东东营“6·16”垦利石化常减压生产装置爆炸火灾扑救战例中灭火
山东东营“6·16”垦利石化常减压生产装置爆炸火灾扑救战例中灭火技术研究作者：魏翌伟来源：《西部论丛》2019年第33期摘要：2012年6月16日20时56分，山东垦利石化总厂300万吨常减压生产装置减三线管道发生爆炸泄漏并引发大火。
东营市公安消防支队迅速调集8个公安现役队、胜利石油管理局滨海公安消防支队（以下简称滨海支队）6个公安专职队和9个企业专职队的58台消防车、1台消防坦克和320名指战员赶赴现场处置，经过全体参战官兵3个多小时的奋力扑救将大火扑灭，保护财产价值近2亿元。
本文就其中运用的灭火技术进行研究，分析利弊，总结经验教训，为以后的灭火战斗提供指导。
关键词：常减压;爆炸火灾;技术研究一、火灾基本情况（一）单位情况山东垦利石化总厂位于东营市垦利县利河路，占地面积3800亩，现有员工1800余人。
分为两个厂区，北区为生产区，以石油加工為主，共有16套装置，主要生产汽油、柴油、液化气、MTBE（汽油添加剂）、苯、芳烃、焦炭、二甲醚等产品，年加工能力520万吨;南区为热电厂、成品油罐区和报废的溶剂油装置。
该厂东面为黄河路，南面为隆熙化工厂，西面为老利全村，北面为空地。
距垦利县公安消防大队约4公里。
（二）燃烧物理化性质本次火灾主要燃烧物质是减压蜡油。
减压蜡油是焦化、催化装置的原料，黑绿色，不溶于水、易燃，密度为0.941g/cm3，硫含量1.48%，残炭4.18%，初馏点275℃（50%：396℃，90%：432℃，95%：448℃），闪点150—220℃，燃烧产物主要为二氧化碳。
（三）消防组织情况垦利石化总厂专职消防队共有4辆消防车、52人。
消防车分别为32米曲臂登高平台消防车、泡沫消防车（泡沫7吨、水14吨）、干粉消防车（干粉6吨）和泡沫干粉联用消防车（泡沫2吨、干粉1吨、水4吨）。
（四）消防水源及消防设施情况厂区固定消防设施为消火栓系统，采用临时高压给水系统，3台410 m3/h的消防泵，总流量为340L/s ，环状管网，管径250mm，地上消火栓117个，水源为2个3000 m3储水罐;南区热电厂内有1个4000 m3消防水池;干粉灭火器1260具。
中海油整合重组山东地炼
中海油整合重组山东地炼2008年1月8日，记者从中国海洋石油总公司(以下简称中海油)获悉，根据中海油此前与山东省政府签订的战略合作协议，中海油一方面已展开合作项目前期准备工作，另一方面也在与一些山东地炼企业联系，希望以参股重组等方式整合山东地炼。
“目前山东地炼还剩下28家主要炼油企业，中海油有意整合这些企业，诱饵就是油源，但目前还没有提出具体的量。
而对这些企业来说，背靠大树好乘凉，如果棘手的油源问题得不到解决，被中海油并购只是时间问题。
”山东省台属联谊会副秘书长王健告诉记者。
地炼企业由于规模小、产能低、效益差成为国家石化产业政策严格限制的对象。
自1998年国家开始取消百万吨以下的地方炼油厂，目前仅存的几十家地炼企业因为原材料供应限制，市场竞争激烈，生存环境每况愈下。
“山东地炼企业在全国属于比较强的，因为手中掌握着稠油的炼制技术，可以从海外进口燃料油炼制，是中国炼油行业的一股势力。
”山东台属联谊会副秘书长王健告诉记者，但王健同时指出，山东地炼企业的油源主要是燃料油、原油、走私油以及大规模偷取的油。
据记者了解，有很大一部分山东地炼企业目前依靠从中石化获取油源，生产后再上缴给中石化，仅从中赚取微薄的加工费聊以生存。
“前段时间中石化给山东地炼提供了50万吨原油，地炼企业加工后要上缴给中石化，中间有一点加工费，这样总比设备闲置着强。
”王健说。
中海油此次进入山东，意图并不隐讳。
中海油相关负责人告诉记者，中海油目前正在寻求下游市场的发展，山东的地炼规模居全国首位，山东地炼企业在全国都很强，掌握一定的炼油技术，目前已经成为中海油拓展下游市场的重要战略据点。
而此次签订的合作框架协议，主要是为进一步的项目合作提供政策支持。
山东省显然也已经意识到中海油整合山东地炼的意图。
在中海油与山东省的签字仪式上，山东省代省长姜大明明确指出，山东省将与中海油在整合地方炼油企业和港口码头、石油天然气管网、城市燃气、成品油销售网络建设等方面深入开展合作。
东营市地方炼油企业原油物流分析及发展研究
2016年12月第30卷第4期中国石油大学胜利学院学报Journal of Shengli College China University of PetroleumDec.2016Vol.30 No.4doi:10.3969/j.issn.1673-5935.2016.04.023东营市地方炼油企业原油物流分析及发展研究代晓东1，刘青山1，宋壮志2，姜涛3，李陈洋1，王鲁超1，张志萍1(1.中国石油大学胜利学院油气工程学院，山东东营257000; 2.东营市经济和信息化委员会，山东东营257061;3.广饶县经济和信息化局，山东广饶257300)[摘要]随着进口原油使用权的放开，地方炼油企业油源问题得到了改善，随之而来的是大量原油物流需求。
地方炼油企业是东营市的支柱产业，发展与之配套的高效、经济、节能、低碳的原油物流方式具有十分积极的现实意义和社会价值。
本文结合东营区域地理、地方炼油情况、原油物流方式、产业发展方向等多个因素，对比了各种物流方式的优劣，提出了港口利用和管道建设的促进优化发展建议，有利于降低地方炼油企业的物流成本，同时促进东营炼化产业朝着绿色环保的方向发展。
[关键词]东营；地方炼油；原油物流[中图分类号]F426.22 [文献标识码]A[文章编号]1673-5935(2016)04-0083-04至2015年底我国原油加工总能力已经超过7 亿吨/年，其中大多数500万吨级以上的地方炼油企 业总产能归央企石油公司所有。
除此之外，还有百 余家规模较小的地方炼油企业，其总产能之和超过 1.5亿吨/年[|]。
随着节能、环保、安全日益受到重 视，结合1998年石油公司重组,2000年国家经贸委 清理整顿小炼油企业,2009年国务院石化产业调整 和振兴计划,2011年发改委产业结构调整等国家政 策方针出台，地方炼油企业优胜劣汰，提升产能，升 级技术，延长产业链，企业生存空间不断地扩大，已成为国家炼油产能的组成部分和重要补充。
山东地炼企业破产潮 负责人：没油可炼!
山东地炼企业破产潮负责人：没油可炼！2015.2国际原油油价大幅下滑，呈现“断崖式”跳水，胜利油田经营遭遇寒冬，占了全国地方炼油产能70%的山东地炼企业也面临着一个冷峻的寒冬。
目前，山东垦利石化集团有限公司的产能只有不到一半在运行，国际油价下跌导致公司每月亏损近千万元。
东营部分地炼企业已进入申请破产程序。
地炼企业利润降二成正和集团股份有限公司财务部相关负责人，正和集团库存原油在7—8吨，原油价格和成品油价格的“双降”带来了库存原油价值大幅度下跌。
算了一笔账，与2013年年底进口原油价格相比，目前原油价格下降了接近50%，企业的生产成本看似大大降低了，但从当前阶段来看并非好事，2014年企业实际利润与年初预计相比，大约降低了20%。
该公司每年通过各种渠道购进原油320万吨左右，基本能满足正常生产需求量，原油价格持续下降的同时，成品油价格也在持续下降，由于生产周期带来的滞后性，导致企业实际利润在下降。
原料价格下降也直接影响到了地炼企业的销售情况。
原油价格下降让位于广饶经济开发区的东方华龙工贸有限公司销售部门压力增加不小，“买涨不买跌的心理同样会作用于成品油市场，目前市场观望情绪很强，对公司的成品油销售带来不小的压力。
”该公司一名负责人介绍，产品的积压对企业的资金回笼和生产又带来了反向的压力。
由于燃料油原料价格倒挂，加之国内油价的下调，下游的需求市场已长期处于疲软之态，而市场的萎靡也对炼厂的生产经营造成了严重影响。
受成品油批发、零售政策以及加油站布局限制，地方炼化企业销售网络建设起步晚、空间小、不完善，很少能自行零售，大幅压缩了地方炼化企业的利润空间。
东营市目前有自己销售终端的地炼企业仅有万通集团一家。
而且受消费观念及油品质量的影响，山东万通石油化工集团的成品油销售价格要比中石化、中石油等大型国企低出不少。
以93#汽油为例，东营境内中石化加油站目前价格为5.62元/L，而位于府前大街与东二路交叉口南的万通加油站只有5.22元/L，每升价格足足低了0.4元。
山东垦利石化集团有限公司
山东垦利石化集团有限公司160万吨/年DCC生产烯烃项目环境影响报告书简本环评单位：山东海美侬项目咨询有限公司建设单位：山东垦利石化集团有限公司二〇一三年五月一、建设项目概况1、建设项目的地址及相关背景（1）企业概况山东垦利石化集团有限公司位于山东省北部东营市垦利县垦利石化产业园，始建于1970年，前身为山东垦利炼油厂和垦利石化总厂，下辖垦利县炼油厂、垦利惠能热电有限责任公司、东营三协化学有限公司、垦利华德利石化设计有限责任公司、垦利阳光热力有限公司等5家分公司，各分公司均为独立法人，均有独立的污染物总量控制指标。
垦利县炼油厂（以下简称垦利石化）炼油主业一次加工能力230万吨/年。
拥有常减压蒸馏、催化裂化、延迟焦化、催化重整、制氢、加氢、气分、丙烯、醚化、MTBE、甲醇、硫氢化钠、蜡油缓和加氢、液化气重束装置，和配套的储运、环保设施。
垦利石化主要产品有汽油系列、柴油系列、液化气、石油焦、丙烯、甲醇、硫氢化钠、MTBE、等产品。
2012年实现销售收入亿元，利税亿元。
地理位置图见附图1，周边关系影像图见附图2。
（2）项目大体资料项目名称：山东垦利石化集团有限公司160万吨/年DCC生产烯烃项目建设单位：山东垦利石化集团有限公司法人代表：腾滨强建设规模：新建160万吨/年催化裂解联合装置（包括160万吨/年催化裂解装置、30万吨/年气体分馏装置、6万吨/年MTBE装置）、60万吨/年裂解轻芳烃加氢装置（包括36万吨/年轻芳烃加氢单元、25万吨/年轻石脑油醚化单元）、5万吨/年特种油加氢装置、48万吨/年酸性水汽提装置、2×万吨/年NaHS装置。
建设地址：拟建主装置区及公用工程区位于垦利石化现有厂区北侧、溢洪河南岸新征工业用地内，硫氢化钠装置、酸性水汽提装置位于现有厂区内；拟建储运设施位于现有产品销售罐区的南侧工业用地内。
建设性质：技术改造；组织定员：474人运行时数：8000h/a；占地面积：项目投资：项目总投资98876万元，其中环保投资12415万元，占总投资的%建设周期：24个月，估计2015年10月正式投产2、建设项目主要建设内容、生产工艺及产品方案（1）项目建设内容表1 拟建项目工程组成一览表（2）项目工艺简述和产品方案拟建工程原料为原料预处置蜡油和重芳烃，按照原料性质，采用催化裂解+重芳烃加氢（特种油）改质方案加工，最终生产加氢轻芳烃、醚化石脑油、MTBE、加氢特种油等商品油料和C4等化工基础原料的工艺线路，具体如下：来自在建原料预处置和焦扮装置的蜡油进拟建的催化裂解联合装置，加工生产出液化烃、裂解轻芳烃、裂解重芳烃、油浆等产品；来自原料预处置的重芳烃进拟建的特种油加氢装置，生产出铝轧制油、无味煤油等特种油品。
全国石油和化学工业劳动模范开拓进取 敢为人先——山东垦利石化有限责任公司党委书记、董事长黄传宝事迹
全国石油和化学工业劳动模范开拓进取敢为人先——山东垦利石化有限责任公司党委书记、董事长黄传宝事迹
佚名
【期刊名称】《中国石油和化工》
【年(卷),期】2009(000)004
【摘要】@@ 山东垦利石化有限责任公司始建于1970年,位于黄河尾闾,胜利油田发祥地--东营市垦利县.身为山东垦利石化有限责任公司党委书记、董事长,黄传宝
坚持科学发展观,以一名共产党员的责任感,全身心地带领全体员工,开拓创新,锐意进取,使一个名不见经传的小厂发展成为集石油加工、石油化工、玻璃棉建材、酿酒、热电、纺织、科研为一体的国家大(一)型企业集团.
【总页数】1页(P2)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.使命——记全国劳动模范、山西亚宝药业集团总工程师、董事长、党委书记任武贤 [J], 杨聪敏
2.使命--记全国劳动模范、山西亚宝药业集团总工程师、董事长、党委书记任武贤[J], 杨聪敏
3.大胆改革快速发展——访全国新华书店系统劳动模范、吉林省五·一劳动奖章获
得者、长春市新华书店有限责任公司董事长、总经理、党委书记贺振明 [J], 张文
静
4.国有资产保值增值的"保护神"——访全国石油和化学工业劳动模范、广州化工集团有限公司董事长、党委书记李宇君 [J], 刘群
5.敢立潮头破巨浪忠诚引航铸丰碑——记全国劳动模范、宁夏美利纸业集团有限责任公司党委书记、股份有限公司董事长刘崇喜 [J], 孟繁华
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
红色历程
垦利石化公司39年发展概况1970年4月，县革委会抽调人员筹建炼油厂，确定为国营股级企业，由胡象克任组长，孙发浩、孙文歧任副组长，在华东石油学院（现石油大学）的协助下，设计并筹建年加工原油8000吨的垦利炼油厂，总投资40万元，厂址设在民丰公社寿山村以南，即烈士陵园以南，垦辛公路以东，占地29亩。
经过多方筹备，1971年7月10日正式生产，时有固定资产39.3万元，流动资金5万元，拥有职工55人。
1980年炼油厂迁至现址，扩建为年处理能力为5万吨原油的常减压蒸馏装臵。
1984年10月，为改变单一常减压操作的简单流程，县政府投资950万元，扩建年产3万吨蜡油的催化裂化装臵，1985年，全厂有流动资金21万元，原油加工达到1.9万吨，动力机械总能力1760千瓦，占地面积19.733万平方米。
1989至1991年，投资3000万元，投资建成了全国第一套10万吨/年延迟焦化装臵建设。
1990年6月，垦利炼油厂被山东省经济委员会评为“省级节能企业”，为解决职工的生活保障问题，1990年炼油厂投资200万元建成了100套合计5000平方米的职工宿舍，基本解决了职工住房问题，受到职工一致好评。
1992年1-9月份，创产值4277万元，实现利税1599万元，提前四个月完成全年承包任务，被列入中国五百家最大工业企业及行业五十家评比排序，位于石油加工业五十家最大经营规模企业第30名，最佳经济效益企业第23名，被晋升为省级先进企业。
为适应社会经济发展的需要，垦利县炼油厂经县委县政府批准，1996年6月更名为垦利县石化总厂。
随着社会主义市场经济的建立和不断完善，多元化经营成为企业发展的一个必然趋势。
为此，在跨行业发展上投入了较大精力，不断加快多元化经营的进程，相继建成了酒厂、建安公司、运输处、热电等经营主体。
并进一步加大投入，投资1.45亿元，建设8000T／a玻璃棉项目。
2002年1月垦利石化总厂进行股份制改造，更名为山东垦利石化有限责任公司。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
山东垦利石化集团有限公司发展历程一、企业发展概况：山东垦利石化集团有限公司属于国家（国经贸石化〔2000〕1095号）清理整顿保留的54家地方炼油企业之一，是中国石油化工集团公司与省政府（2003年10月23日，中国石化〔2003〕486号）关停并转保留的省内4家100万吨/年以上企业之一，是中国制造业企业五百强之一、山东企业百强之一。
山东垦利石化集团有限公司的前身为垦利县炼油厂，始建于1970年4月，1996年6月更名为垦利石化总厂，属地方国有企业；2002年1月，改制为股份制企业，定名为山东省垦利石化有限责任公司。
伴随企业规模的日趋扩大，为保证对所辖垦利炼油厂，东营市宏远纺织有限公司、东营华德利玻璃棉制品有限公司、垦利惠能热电有限责任公司、东营三协化学有限公司（中日合资）、垦利县酒厂和垦利华德利石化设计有限责任公司的有效管理，真正构建集团化管理的公司架构，2011年11月，公司正式更名为山东垦利石化集团有限公司。
山东垦利石化集团有限公司注册于东营市垦利县工商管理局，注册号为370521228013418，注册资本5339万元，法人代表滕滨强，现拥有固定资产超过50亿元，占地3800余亩。
集团公司现有法人股东2个，自然人股东10个，垦利县财政局作为法人股东之一，拥有资本金1015.4万元(占总股本的19%),山东垦利石化集团公司职工持股会作为另一法人股东，拥有资本金3213.27万元（占总股本的60.2%），10个自然人股东合计拥有资本金1110.57万元（占总股本的20.8%）。
集团公司现设有股东会、董事会和监事会。
股东会由10个自然人、垦利县财政局和山东垦利石化集团有限公司职工持股会2个法人股东组成；董事会由7人组成；监事会由4人组成。
董事会是公司的决策机构,对集团公司内部控制制度的建立健全、有效实施及检查监督负责;定期对集团公司内部控制情况进行全面检查和效果评估并履行公告义务；对高级管理人员的行为及公司财务进行监督。
集团公司总经理在董事会的领导下,组织实施董事会决议,全面负责集团公司的日常经营管理活动,对董事会负责。
2010年7月，集团公司股东会按照《公司章程》履行职责，选举产生了新一届董事会和监事会，集团公司内部控制得到进一步强化，科学管理、现代化管理的基本模式显示出越来越大的发展实力。
垦利石化集团现有员工3000余名，各类专业技术人才450多名。
约占员工总数的15%，大专以上学历者600余人，约占员工总数的22%。
炼油主业一次加工能力达到530万吨/年，主要拥有原料预处理、常减压蒸馏、重油催化裂化、重油延迟焦化、汽油催化重整、汽柴油加氢、气体分离、汽油醚化、甲基叔丁基醚、干气综合利用生产甲醇、硫化氢回收利用生产硫氢化钠、芳烃抽提、大型污水处理场等生产装置及配套装置；宏远纺织拥有30万锭精梳纱生产能力；垦利县酒厂拥有3000吨/年传统酿酒能力；惠能热电拥有2×15MW热电联产能力并承担了垦利县新区供暖的社会事业。
四十余年的成长和发展，垦利石化集团作为一家以石油化工为主业，集石油加工、石油化工、纺织、热电、酿酒、供热、科研为一体的综合性企业，为当地区域经济和社会发展做出了巨大贡献。
2009年实现销售收入95.24亿元，实现利税6.63亿元；2010年实现销售收入118.91亿元，实现利税10.19亿元。
2011实现销售收入131.7亿元，实现利税12.3亿元。
作为地方财政收入的支柱企业，多年来的纳税能力及社会贡献度居全市同行业领先地位。
垦利石化集团的主要产品有90#、93#、97#汽油，-20#、-10#、-5#、0#、＋5#和＋10#柴油；液化石油气、延迟石油焦、甲基叔丁基醚、工业用丙烯、工业用甲醇、工业硫氢化钠、高档棉纱和花式线、“碧海缘”系列和“大河息壤”系列白酒等产品。
2000年，集团公司在山东省同行业中率先实施ISO9001质量管理体系标准并通过方圆委认证，随后实施了ISO14001环境管理体系标准和OHSMS18001职业健康安全管理体系标准并通过认证，十余年来，三大管理体系有效运行，6S现场管理，财务内控管理、风险管理，人事管理，安全管理，质量管理和环保管理等都日趋规范，2009年被山东方圆委授予“管理体系运行优秀企业”称号。
2009年和2010年连续两年被省政府评为“山东省节能先进企业”，进入“全国石油石化千家能源单耗达到国内先进水平”之列。
因经济效益逐年提高，利税不断增加，被省政府授予“山东省纳税先进企业”，先后被东营市税务系统评为“AA级纳税信用单位”，被银行系统授予“AA+信用等级”。
2008年进入中国化工企业500强（第28名）、中国制造业企业500强（319名），跻身“中国大陆1000家最大工业企业”、“中国石油和化工行业销售收入前百家”（前50位）和“中国原油加工及石油制品制造业销售收入前百家”（前20位），被认定具备“全国石油石化千家能源单耗达到国内先进水平”，成为黄河三角洲重要的石油化工基地。
二、企业发展历程改革开放之初的1978年，正是山东垦利石化公司建厂八周年的时刻，当时的企业（原名垦利县炼油厂属地方国营企业），固定资产61.3万元，从业人员不足70人。
生产装工艺落后，生产模式单一，只有简陋的2个50立方的常压釜式炼油罐。
年生产汽油228吨，生产柴油1605吨，生产重柴油551吨，沥青3367吨。
年工业总产值111.7万元，税金13.5万元，利润8.9万元。
随着改革开放的进程，仅是这样一个小厂，垦利石化人凭借辛勤的劳动、超人的智慧使他一步步发展壮大。
1997年11月，面对当时成品油市场低靡、企业亏损严重。
垦利石化领导班子研究确定了"石油化工固本，多种经营发展"的战略方针，开始了"负重奋进，二次创业"的历程。
从抓企业领导班子建设和党员干部队伍入手，一身作则，带领石化公司全体员工，在认真学习"三个代表"和党的"十六大"、十七大精神，落实科学发展观的同时，深入生产一线调查研究，了解党员干部、职工群众的思想状况，掌握第一手资料，对症下药，结合企业实际，狠抓了党员干部队伍管理，制定了党员干部"六表率标准"，在党员干部中开展"作表率"活动，要求党员干部要在学习上作表率，在联系群众上作表率，在团结协作上作表率，在"两手抓"上作表率，在创造性工作、无私奉献上作表率，在廉洁自律上作表率。
开展"党员责任区"活动，号召广大党员做到"党员身边无事故、无违纪"。
重视职工的思想政治工作和政治素质教育。
根据上级党建、政治思想工作在不同时期的要求，面对不断发展变化的新形势，组织全体干部职工开展了"三讲"教育活动，“三个代表”重要思想教育活动，党员先进行教育活动，落实科学发展观活动。
党员干部、员工面貌焕然一新。
现代企业管理制度已成为企业生产力的一个重要因素，要改变现状，只有从基础抓起，从建立健全规章制度做起。
1999年，结合实际，吸收兄弟厂家的先进管理经验，先后制定了《领导干部十四不准》、《企业干部管理条例》、《职工违纪待岗条例》等一系列管理制度，规范了广大干部职工的行为，结束了"无章可循"的局面，实现了全面的制度化管理。
他积极稳妥地实施企业改革，全面加强企业管理，积极创新管理模式，推行了"以人为本"的目标管理责任制，注重发挥工作人员的创造性，给职工的科技革新和发明创造提供了广阔的空间，极大地提高了干部职工的工作积极性，改过去的"被动劳动"为"主动工作"，使"企业靠我发展，我靠企业生存"观念深入人心，提高了职工群众遵纪守法的自觉性和主人翁意识，进一步激活了企业内部活力。
2002年，结合企业改制，着力于实现管理机制的创新和现代企业管理制度的建立，通过产权的明晰，发挥股东会、董事会、监事会的作用，使企业内部管理走上了规范化、科学化、和标准化的轨道。
形成了合理的企业治理机制，解决了制约企业发展的各种问题和矛盾。
近年来，公司先后投资建设了230万吨/年常减压、130万吨/年蜡油缓和加氢、80万吨/年延迟焦化、60万吨/年催化裂化、10000Nm3∕h制氢、45万吨/年加氢、40万吨/催化重整、10万吨/年气体分离、20万吨/年汽油醚化、5万吨/年MTBE、2万吨/年硫氢化钠、5万吨/年甲醇等配套装置，大大提高了企业生产能力，扩大了企业规模。
到目前，垦利石化原油加工能力由原来的40万吨增长到了230万吨，二次加工能力由3万吨发展到了500万吨，成为全省第一批跨入100万吨/年以上加工能力的石化企业。
1994年，全线引进意大利先进生产设备，投资建设8000吨/年玻璃棉项目，成立了东营华德利玻璃棉制品有限公司，玻璃棉产品荣获国家建设部“部优产品”称号，成为国内市场畅销产品。
2003年，根据市场需求，投资建设了一条1万吨/年高温微细玻璃棉生产线，产品广泛用于飞机、轮船、火车等领域。
1992年建设3000吨/年酿酒厂，该厂生产的“碧海缘”系列白酒，成为了“山东省名牌产品”，“碧海缘”被评为“山东省著名商标”。
2004年10月，成功并购东营市宏远纺织有限公司，控股经营，实现产业横向联合。
2005年，投资1.78亿元新上了热电联产项目。
2006年，投资10.7亿元，建设30万纱锭纺织工业园项目，解决就业人员2400多人。
提高了生产规模，壮大了企业实力，又缓解了社会就业压力。
研发的“三合一花式线”荣获国家专利产品。
2006年，与日本三协化成株式会社合资成立了东营三协化学有限公司，并投资4000万元，利用炼油厂在生产过程中产生的废气生产硫氢化钠，产品全部出口，实现了能源综合利用。
垦利石化投入巨额资金研究开发了获得国家专利的10万吨轻汽油醚化装置、10万吨丙烯装置和全省第一套1万吨MTBE装置等国家专利技术，使企业生产的多种产品达到国际、国内水平。
其中，93#无铅汽油产品质量达到欧洲2号标准。
新上的20万吨/年催化重整项目，成为省属第一家生产97＃汽油的炼化企业，研发能力的提高，为企业赢得了丰厚的利润。
三、企业在体制、经营、管理方面的情况自股份制改造以来，按照“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，抓住法人治理结构，投资主体多元化，激励与约束机制，市场化运营机制等核心和关键，加大措施，全面建立现代企业制度、组织制度、管理制度、财会制度。
随着企业公司制的实施和运作，企业新的体制进一步完善，经营、管理逐步加强，为企业的发展奠定了良好的基础。