海因里希法则启示[1]
“海因里希法则”学习心得
“海因里希法则”学习心得海因里希法则（Hermann Ebbinghaus）是一种关于记忆的定律，它提出了一个人在学习和记忆过程中的遗忘曲线。
根据这个法则，一个人在学习完一段时间后，会逐渐忘记所学过的内容。
我个人通过学习海因里希法则，对记忆和学习过程有了更深入的理解，并且在实践中找到了一些有效的记忆方法。
首先，我对海因里希法则的理解是，记忆并非一次性的，而是逐渐加深和巩固的过程。
当我们学习新的知识或技能时，我们会在初始阶段记住很多东西。
然而，随着时间的推移，我们没有对所学内容进行复习或巩固，我们的记忆会逐渐衰退。
海因里希法则告诉我们，如果我们想要保持长期的记忆，我们需要进行定期的复习和回顾。
通过对海因里希法则的学习，我发现了一些有效的记忆方法。
首先，重复是记忆的关键。
短期记忆只能持续很短的时间，所以要记住一个新的概念或技能，我们需要在短时间内多次重复它。
这样可以帮助我们将信息从短期记忆转移到长期记忆。
其次，分散复习效果更好。
相较于集中一次性的复习，将复习时间分散到不同的时间段会更加有效。
这样可以让我们的大脑在不同的时间段加深对所学内容的印象，帮助我们更好地记忆。
此外，我还学到了记忆深度和记忆时长之间的关系。
海因里希法则指出，初次学习时，我们往往会记住很多东西，但随着时间的推移，我们会逐渐忘记。
然而，通过定期的复习，我们可以通过记忆的巩固来延长记忆的时长。
这意味着记忆时长并不是固定的，而是与我们的复习频率和巩固程度相关联的。
基于对海因里希法则的学习和理解，我采用了一些记忆方法来帮助我更好地学习和记忆。
首先，我将所学内容分成小块进行学习。
相比于一次性地学习大量的信息，将其分成小块学习可以帮助我更好地理解和吸收。
其次，我利用闹钟设定定时提醒。
我会在学习后的一天、一周和一个月设置不同的提醒。
这样做可以帮助我保持定期的复习，并加深记忆。
另外，我还尝试使用不同的学习方式和媒介来加强记忆。
有时，阅读和听讲是我学习的主要方式，但我也会尝试写下来或用图表或概念图的形式来整理所学内容。
“海因里希法则”学习心得
“海因里希法则”学习心得“海因里希法则”是美国人XXX通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。
XXX认为，在一件重大灾害的背后，有二十九件“轻度”的灾害，还有三百件有惊无险的体验。
这一法则完全可以用于我们的安全生产上，即在一件重大的事故背后必有二十九件“轻度”的事故，还有三百件潜在的安全隐患。
我们很多人经常做的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。
了解“海因里希法则”的目的，就是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。
重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。
通过对“海因里希法则”的研究，我得到如下心得体会：一．进一步提高安全生产意识，时刻牢记“安全第一，预防为主”安全生产方针。
在日常工作中，有的员工存在着认识上和行动上的误区。
有的认为事故的发生是偶然的意外事件，由此产生安全生产“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的漠视心理；也有的认为事故是不可避免的，人们不可能控制事故的发生，对安全生产抱着“听天由命”的消极回避态度。
在工作中，我们要时刻警钟长鸣，把安全生产放在第一位；严格遵守各项规章制度，严守操作规程；严格认真巡检，不放过任何一个小问题、小毛病；把任何一个异常情况都当成一个可能发生事故的隐患来处理，把事故消灭在萌芽状态。
二．自觉养成良好的安全惯，努力实现本岗位安全生产零隐患。
培养良好的安全惯是实现安全生产最有力的保障，是提高员工安全意识、做好安全事情的有效手段。
实践反复证明，有着良好安全惯的人，不仅不会发生安全变乱，而且还会主动地防止安全变乱的发生，而没有形成良好安全惯的人，则很容易发生安全变乱，即使暂时未发生变乱，至少在他们身上埋藏着很大的安全隐患。
这就要求我们在事情中要养成良好的安全惯，杜绝“三违”。
不仅严格要求自己，对发觉别的员工的不良惯，也能够及时指出、纠正，防止惯性违章。
海因里希法则启
海因里希法则启————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：“海因里希法则”的启示“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。
海因里希认为，在一件重大灾害的背后，有二十九件“轻度”的灾害，还有三百件有惊无险的体验。
这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有二十九件“轻度”的事故，还有三百件潜在的安全隐患。
前几天，公司对在中远船务集团安监部组织的安全大检查中发现的“白云山”浮船坞上5吨门座起重机严重安全隐患相关责任人进行了严肃的处理，说明安全事故预防工作已经被公司安委会提升到了前所未有的高度，显示了公司从重从快治理安全隐患，严防安全事故发生的决心和信心。
了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。
例如，东日本铁道公司为使员工认识事故的严重性，建立起“失败博览馆”；丰田公司专门建立了一处模拟汽车事故的场所，让人们体验汽车失控时的危险。
中国“零缺陷之父”杨钢博士在《第一次把事情做对》一书中提到一个案例：美国的一家航运公司，内部每年都评选一次最优秀的船队，这个船队首先要满足一个条件：出海的过程中出现事故最少。
有一个船队每一年都会被评上，因为在海上航行的时候，这个船队几乎没有出现过什么事故。
当有人问及这个船队为何如此优秀时，那个船队的海员说：“我们只是定期进行细心的船舶检修，尤其是航行前。
因为我们知道，今天不做，明天就会后悔，仅此而已。
”多么简单而又深刻的道理！记得海尔集团有句名言：什么是不容易？能够把别人认为容易的事成千上万遍都做到位，就是不容易。
说到底，企业的安全事故预防就是要求员工每天都把“容易的事”做到位，比如穿戴好安全防护用品、不进行违章操作、适时预见可能发生的危险、定期进行设备检修等等，将安全隐患消灭于无形之中，很多事故就根本不会发生了。
海因里希法则给我们的启示
海因里希法则给我们的启示首先，海因里希法则告诉我们，在大多数团队或组织中，只有少数人承担了大部分的工作量。
这意味着团队中的不平衡现象是普遍存在的，不仅仅是个别情况。
当我们在工作中发现自己承担了过多的工作量时，不要感到孤立或不公平，而是要意识到这是一种常见现象，并采取相应的行动。
其次，海因里希法则提醒我们，不公平的分工可能导致工作效率的下降和员工士气的降低。
当只有少数人承担了大部分工作时，他们可能感到过度压力和疲劳，导致工作质量的下降。
同时，其他员工可能感到不公平和不满，对工作产生厌倦情绪，从而不愿意付出更多的努力。
因此，领导者应该努力平衡工作负载，确保每个人都有机会发挥自己的才能和能力，从而提高整个团队的效率和士气。
第三，海因里希法则提醒我们，不仅要关注工作分配的公平性，还要重视人才的培养和发展。
在一个高度竞争的环境中，往往只有那些能够承担更多工作并取得出色表现的人才能够得到更多的机会和回报。
这可能导致其他人才的浪费和流失。
因此，领导者需要关注团队中每个人的发展需求，并提供培训和发展机会，以实现每个人的潜力。
最后，海因里希法则提醒我们，要改变不平衡现象，需要改变组织的文化和价值观。
如果一个组织普遍存在着不公平的分工现象，那么不仅仅是领导者的责任，每个成员都应该为改变这种状况负责。
我们需要建立一个共享和协作的文化，鼓励每个人积极参与工作，共同承担责任。
同时，领导者需要做好榜样，积极参与工作并分担工作负载，以鼓励和激励他人。
总之，海因里希法则给我们提供了对待工作中不平衡现象的启示。
通过认识到不平衡是普遍存在的，努力平衡工作负载，注重人才的培养和发展，改变组织文化和价值观，我们可以实现更加公平和高效的工作环境，提升整个团队的绩效和士气。
海因里希安全法则及启示
海因里希安全法则及启示海因里希法则是1941年美国的安全工程师海因里希从统计许多灾害而得出的。
当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。
从而得出一个重要结论，即在机械操作事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。
反过来说，每1起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起事故隐患。
海因里希法则解读：第一，事故的发生是无数个轻微量变的结果，要防微杜渐。
第二，再完美的技术和制度，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
第三，任何事故都是可以预防的。
了解海因里希法则的目的，是通过对事故成因的分析，让大家少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。
海因里希法则让我们对安全有了新的思考，重大事故不是凭空发生的，而是不安全因素反复暴露、未遂事件不断发生的结果。
我们的注意力应由重大事故本身转向事故背后的轻微事故、未遂事件。
所谓安全就是将不安全因素降到最低，这需要从减少人的不安全行为和实物的不安全状态两方面入手。
1:29:300有一个历史故事可以更加便于大家理解海因里希法则：扁鹊：春秋战国时期渤海郡郑（今河北沧州市任丘市）人。
由于他的医术高超，被认为是神医，所以当时的人们借用了上古神话的黄帝时神医“扁鹊”的名号来称呼他。
扁鹊给魏文王看病，问诊结束后魏文王问扁鹊：“听说先生家里兄弟三个都是当医生的，那请问您，谁的医术最好呢？”扁鹊不假思索说道：“我的大哥医术最好，二哥次之，我最差。
”魏文王非常惊讶：“先生这是从何说起，您可是名声在外啊！我只听说过您，从没听说过令兄。
”扁鹊笑笑说：“我大哥出诊是在病人病情发作之前，在别人不知道时就把疾病铲除掉了，别人反而觉得他不会看病，只有我们家里人才知道。
我二哥治病，是治病于病情初起的时候，看上去他好像只能治治小病，所以他的名气只能在我们乡里流传。
而我治病都是在病情严重的时候。
2024年“海因里希法则”学习心得模版(2篇)
2024年“海因里希法则”学习心得模版安全管理意识要“与时俱进”再议安全管理中的墨菲定律与海因法则王守云传统的安全管理基本是被动的安全管理，是在人们活动中采取安全措施或事故发生后，通过总结教训，进行“亡羊补牢”式的管理。
当今，科学技术迅猛发展，市场经济导致个别管理项的价值取向、行为方式和管理方式不断变化，新的危险不断出现，发生事故的诱因增多，譬如：青岛闪客鞋业的小汽油库就____了以前的跑冒撒漏和预防静电为前提的安全管理模式，但这个“____”也并不是“一劳永逸”，有可能出现未知的“安全隐患，”譬如“雷电电击”。
合布用汽油胶改为水性胶极大的降低成本和静电引起的火灾安全隐患，但水性胶需要辊筒的温度相应要提高，有可能出现另一个“危险源”。
客户“反恐”验厂需要把安全门封闭，而“社会责任验厂”就必须开启安全门。
而我们传统安全管理模式已难于适应这种情况。
员工更是“无所适从。
”这就需要员工安全意识“与时俱进”的快速转变和提高。
墨菲定律告诉我们一个道理。
任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。
行为决定了结果。
“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。
这个法则也告诉我们，当一个企业有____个隐患或违章，必然要发生____起轻伤或故障，在这____起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。
在安全生产中，“墨菲定律”和“海因法则”告诫我们，有些小的隐患和违章在一次或数十次过程中也许不能导致事故，但这恰恰是造成员工思想“麻痹”主要诱因。
这种麻痹诱因总维持下去终究是会发生事故的。
侥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源。
安全意识的提高是安全管理中预防控制职能得以发挥的先决条件。
任何管理，都具有控制职能。
由于不安全状态具有突发性的特点，使安全管理不得不在人们活动之前采取一定的控制措施、方法和手段，来防止事故发生。
“海因里希法则”学习心得
“海因里希法则”学习心得在大学期间，我有幸学习了管理学的一门课程，其中学习了“海因里希法则”，这是一条管理定律，也被称为“二八定律”或者“帕累托法则”。
学习这个法则，让我有了更深刻的认识和理解，下面是我的学习心得。
首先，海因里希法则提醒我们注意资源的合理利用。
法则中提到，80%的结果来自20%的原因。
这意味着我们在管理和决策中，应该集中有限资源在最重要的、有最大影响力的事物上。
这和我们过去常常将所有资源平均分配的做法形成鲜明对比。
通过应用海因里希法则，我们可以更加科学地分配资源，提高资源利用效率，使得有限的资源发挥最大的作用。
其次，海因里希法则也提醒我们注意事物的不平衡性。
在大多数情况下，事物并不是均衡的，而是存在着不平衡性。
这就意味着我们在管理中应该主动寻找并利用这种不平衡。
通过集中精力在能够带来最大效益的事物上，我们可以获得更大的收益。
而如果我们将精力分散在各个事物上，可能会导致效果递减，得不到理想的结果。
第三，海因里希法则也提醒我们重视关键因素的影响力。
在一个系统或者一个问题中，必然存在着一些关键因素，它们对结果的影响力远远大于其他因素。
而我们的任务就是找到并专注于这些关键因素。
只有通过聚焦关键因素，我们才能够取得最好的效果。
而如果我们盲目关注其他次要因素，可能会分散精力，影响工作的效果。
第四，海因里希法则也对个人的时间管理和能力培养提供了一些启示。
通过应用海因里希法则，我们可以识别出对我们个人和职业发展具有最大影响力的一些事物，然后将更多的时间和精力投入到这些事物上。
这样做不仅可以提高我们的效率，还可以让我们更好地发挥自己的优势，取得更好的职业发展。
同时，我们也可以通过应用海因里希法则来培养和提升自己的关键能力，使其能够产生更大的影响力。
最后，我认为学习海因里希法则还给了我一种全新的思维方式和方法论。
在过去，我常常使用线性思维，即认为输入和输出之间存在着一种线性关系。
而通过学习海因里希法则，我明白了事物和现象之间常常是不平衡的。
【精品】海因里希法则启示1
“海因里希法则”的启示“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。
海因里希认为，在一件重大灾害的背后，有二十九件“轻度”的灾害，还有三百件有惊无险的体验。
这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有二十九件“轻度”的事故，还有三百件潜在的安全隐患。
前几天，公司对在中远船务集团安监部组织的安全大检查中发现的“白云山”浮船坞上5吨门座起重机严重安全隐患相关责任人进行了严肃的处理，说明安全事故预防工作已经被公司安委会提升到了前所未有的高度，显示了公司从重从快治理安全隐患，严防安全事故发生的决心和信心。
了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。
例如，东日本铁道公司为使员工认识事故的严重性，建立起“失败博览馆”；丰田公司专门建立了一处模拟汽车事故的场所，让人们体验汽车失控时的危险。
中国“零缺陷之父”杨钢博士在《第一次把事情做对》一书中提到一个案例：美国的一家航运公司，内部每年都评选一次最优秀的船队，这个船队首先要满足一个条件：出海的过程中出现事故最少。
有一个船队每一年都会被评上，因为在海上航行的时候，这个船队几乎没有出现过什么事故。
当有人问及这个船队为何如此优秀时，那个船队的海员说：“我们只是定期进行细心的船舶检修，尤其是航行前。
因为我们知道，今天不做，明天就会后悔，仅此而已。
”多么简单而又深刻的道理！记得海尔集团有句名言：什么是不容易？能够把别人认为容易的事成千上万遍都做到位，就是不容易。
说到底，企业的安全事故预防就是要求员工每天都把“容易的事”做到位，比如穿戴好安全防护用品、不进行违章操作、适时预见可能发生的危险、定期进行设备检修等等，将安全隐患消灭于无形之中，很多事故就根本不会发生了。
诚然，事故的发生虽然总会有各种各样的客观原因，但是最重要最根本的原因往往是人们的麻痹大意、心存侥幸。
如果所有企业和员工都能意识到这一点，学习那些在日常工作中做好预防，在事前就把危机化解的“预防式英雄”，建立起一套健全严密的事故防范系统，稳打稳扎，措施得力，很多企业的“流血事件”可以避免，很多不必要的经济损失可以挽回，很多家庭可以继续享受幸福团圆。
“海因里希法则”学习心得(3篇)
“海因里希法则”学习心得海因里希法则是一种时间管理方法，帮助人们更有效地安排和利用时间。
这个方法以时间管理专家克里斯蒂安·海因里希命名，他在19世纪末发明了这个方法。
海因里希法则的核心理念是将时间分为不同的优先级，从而达到高效利用时间的目的。
通过学习和实践海因里希法则，我深刻体会到了它的实用性和价值，下面是我的学习心得。
首先，我发现海因里希法则的核心是将任务分为不同的优先级。
通常我们会有很多任务需要完成，但是没有明确的优先级，导致我们感到困惑和不知所措。
而海因里希法则通过将任务分为重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要以及不重要且不紧急四个类别，帮助我们明确定义和区分任务的优先级。
这样一来，我们就能够更加清楚地知道哪些任务是真正重要且紧急的，需要优先处理，哪些任务可以先放一放。
这样一来，我们就能够更加有条理地处理任务，提高工作效率。
其次，我发现海因里希法则还强调了对任务的及时处理和集中精力的重要性。
在日常工作中，我们经常会因为各种原因而拖延任务的处理，导致时间的浪费和任务的积压。
而海因里希法则强调了将任务及时处理的必要性，特别是那些重要且紧急的任务。
同时，海因里希法则也提醒我们要集中精力完成任务，避免分散注意力和被打扰。
这样一来，我们就能够更加高效地完成任务，提高工作效率。
此外，我还发现海因里希法则倡导将时间分配得更加合理和有效。
在日常生活中，我们经常会陷入各种琐事和非重要的任务中，导致时间被浪费。
而海因里希法则通过将时间分为不同的优先级，帮助我们合理安排时间，确保优先级高的任务得到充分的时间和注意力。
这样一来，我们就能够更加合理地分配和利用时间，避免时间的浪费和任务的积压。
最后，我认为学习和实践海因里希法则是一个渐进的过程，需要不断地实践和总结。
海因里希法则提供了一个方法和框架，但具体的实践和应用需要根据自己的实际情况进行调整和优化。
在实践的过程中，我发现有时候需要根据具体情况对任务的优先级进行重新评估和调整，有时候需要对时间的分配进行适度的弹性处理。
海因里希法则对做好企业安全管理的启示
海因里希法则对做好企业安全管理的启示引言在当今信息化的时代，企业面临着越来越多的网络威胁和安全风险。
为了保障企业的信息安全和业务连续性，企业需要建立健全的安全管理体系。
在这方面，海因里希法则为企业安全管理提供了一些重要的启示。
本文将从海因里希法则的原理和应用角度，探讨如何利用这一法则来做好企业安全管理。
了解海因里希法则海因里希法则（Heinrich’s Law），又称为事故金字塔（Accident Pyramid），是由德国工程师海因里希于1931年提出的。
它描述了事故和事故原因之间的统计关系，可用来分析和预防事故。
根据海因里希法则，事故的发生是由一系列较小的不安全行为和条件组成，这些事故因素从底层逐渐往上堆积，最终导致事故的发生。
应用海因里希法则于企业安全管理1. 识别事故的根本原因海因里希法则明确了在一个事故发生之前，存在着一系列的事故因素。
类似地，企业的安全事件也有其发生前的预兆和早期的风险迹象。
通过应用海因里希法则的思维方式，企业可以更好地从底层因素中识别事故的根本原因。
例如，当发生网络攻击时，可能是由于员工的不慎操作、系统漏洞或不合规的安全策略等因素导致。
只有找到这些底层因素，并进行风险评估和安全控制，才能更好地保护企业的信息资产。
2. 实施预防措施基于海因里希法则，企业可以采取预防措施，以尽可能地减少事故和安全事件的发生。
从底层因素着手，企业可以优化安全培训，加强员工的安全意识和操作技能，提升系统和应用程序的安全性，修复漏洞和弱点，加强网络设备的安全配置等。
通过这些措施的实施，企业可以降低事故发生的概率，减少信息安全事件带来的损失和漏洞对企业的影响。
3. 改善安全管理体系基于海因里希法则，企业可以通过改善安全管理体系，从而提升企业的整体安全水平。
企业可以建立完善的安全政策和流程，明确安全责任和权限的分配，进行定期的风险评估和安全演练，设立安全监控和事件响应机制，加强安全培训和教育，提升员工的安全意识和能力。
“海因里希法则”学习心得
“海因里希法则”学习心得《海因里希法则》是由德国心理学家赫尔曼·海因里希发现并总结的一种学习规律，它对于实现高效学习和提升学习成果具有重要的指导作用。
在过去的一段时间里，我对《海因里希法则》进行了深入学习和思考，并在实践中尝试了一些方法，取得了一些积极的效果。
在这篇文章中，我将分享我的学习心得，并总结一些实用的学习方法和经验。
1. 理解海因里希法则的概念《海因里希法则》指出，学习的效果和学习所花费的时间成正比。
也就是说，学习的时间越长，学习的效果也就越好。
这个法则的核心思想是，要想取得好的学习成果，就需要花费足够的时间和精力。
这与我们常常听到的“时间就是金钱”有些类似，但更强调时间与效果的密切关系。
2. 从定量和定性两个维度来理解学习时间在学习过程中，我们可以从定量和定性两个维度来考虑学习时间。
定量维度指的是学习的总时间，而定性维度则指的是每次学习的时间分配和效果。
根据海因里希法则的指导，我们应该在学习中注重这两个维度的平衡，既要保证总时间的足够，也要合理安排每次学习的时间和效果。
3. 制定合理的学习计划根据《海因里希法则》，制定合理的学习计划是提高学习效果的重要前提。
在制定学习计划时，我会根据自己的情况和目标，合理安排学习的时间和内容。
例如，我会先确定一个学习时间的总量，然后根据需要将其细分为多个小目标，每个小目标对应一个确切的时间段和学习任务。
4. 分配合理的学习时间和休息时间在学习计划中，我尽量合理分配学习时间和休息时间。
根据海因里希法则的原理，学习时间越长，效果越好，但是过长时间的学习容易导致疲劳和效率下降。
因此，我通常会在每隔一段时间后，给自己设置一些休息时间，让大脑得到适当的休息，从而更好地保持学习效果。
5. 注重学习质量和效果除了学习时间的总量，学习质量和效果也同样重要。
根据《海因里希法则》，每次学习的时间越长，效果越好。
因此，我尽可能安排较长的学习时间来进行重要的知识学习和理解，尤其适用于需要深入思考和研究的内容。
海因里希法则与风险管控
事故后果的严重程度。
风险度评估
基于事故发生的可能性与事故后果的严重程度的综合分析。风险度=事故发生的可能性*事故后果
35
二、认识风险管理
3 风险评估
风险评估的作用
序号
确认事项
1
认识风险对目标的潜在影响
2
为决策者提供相关信息
3
识别导致事故的主要因素
4
帮助确定整改优先顺序
5
帮助确定风险是否可接受
事故的发生历程
5
一、海因里希法则的启示
隐患
事故先兆
未遂事故
事故
事故的发生历程
(砖块砸伤人的事故为例)
6
一、海因里希法则的启示
平台掉落的砖块砸伤人
砖块从平台掉落
受伤人员刚好经过掉落的砖块下方
砖块放置于平台边缘
平台人员失手造成砖块掉落
边缘堆码的砖块在外力作用下掉落
砖块掉落区无物理隔离措施，人员可管理
1 风险管控体系介绍
危害辨识
频率分析
严重度分析
风险评估
可接受风险？
管理控制
改进计划
监督检查
纠正预防
NO
YES
风险管控流程图
28
二、认识风险管理
2 危害辨识
危害因素的定义
一个组织的活动、产品或服务中可能导致人员伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况组合的要素，包括根源和状态。它是风险与隐患的集。
未设置禁止进入的警示标识
与
人员可进入平台下方
或
与
平台无防止砖块掉落的防护挡板
与
事故
顶层事件
虚惊事件
中间事件
多种因素叠加的结果
2024年“海因里希法则”学习心得(3篇)
2024年“海因里希法则”学习心得《海因里希法则》是一本教人如何高效工作的书籍，它提出了一系列关于时间管理和工作效率的原则和技巧。
我在阅读这本书的过程中，收获很多，学到了很多实用的方法和思维方式，下面是我对《海因里希法则》的学习心得。
首先，书中介绍的“目标导向”的思维方式给我留下了深刻的印象。
海因里希认为，一个人的每一天都应该有一个明确而具体的目标，这样才能更加高效地进行工作。
他提倡将自己的目标写下来，并在每天早上开始工作之前，找出与这个目标相关的重要任务，并将它们作为优先完成的工作。
这种目标驱动的方式非常有用，它帮助我更加明确自己的工作方向和重要性，并且激励我去追求目标。
其次，书中介绍的“时间碎片”的概念也给我带来很多启发。
海因里希认为，每个人的一天都会有很多零散的时间片段，这些时间片段一般很难被有效利用。
他建议我们将这些碎片时间充分利用起来，进行琐碎的工作任务。
这些碎片时间虽然很短暂，但是如果有效利用起来，可以大大提高工作效率。
我在实践中发现，通过将琐碎的任务放在那些零散的时间片段里完成，不仅让我感到工作效率提高了，也使得整个工作过程更加流畅和顺利。
此外，书中还介绍了“四象限时间管理法”这一方法。
根据这一方法，我们将工作划分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要且不紧急。
根据不同的象限，我们来安排工作的优先级和时间分配。
这一方法非常实用，它使我在工作中能够更加清晰地了解每个任务的重要性和紧急性，从而更加合理地优化时间分配，提高工作效率。
此外，书中还介绍了一些关于提高工作效率的技巧和工具，如目标拆解、番茄工作法、鸣钟法等。
这些技巧和工具都非常实用，它们使得我在日常工作中能够更加有效地组织和管理时间。
通过拆解目标，我可以更加清晰地了解每个任务的步骤和要求；通过番茄工作法，我可以更加集中精力地进行工作，并且保持高效率；通过鸣钟法，我能够更好地掌握时间，避免拖延和浪费。
这些工具和技巧的运用，使得我的工作变得更加有条理和高效。
海因里希法则读后感
海因里希法则读后感前段时间读了海因里希法则，这可让我心里头掀起了不小的波澜。
海因里希法则说的是，在一件重大事故背后，往往有着 29 件轻度事故，以及 300 件潜在隐患。
这乍一听，好像有点玄乎，可仔细一琢磨，还真是那么回事儿。
就拿我之前工作的那个工厂来说吧。
那是一个生产零部件的地方，机器成天轰隆隆地转着。
有一回，我上夜班，整个车间都静悄悄的，只有机器运转的声音。
我像往常一样巡检着设备，突然发现一台机器有点不对劲。
它发出的声音比平时要沉重一些，“哐哐哐”的，还带着点儿颤抖。
我当时心里“咯噔”一下，直觉告诉我这可能有问题。
我赶紧停下机器，找来工具准备检查。
打开外壳一看，好家伙，里面有个零件磨损得厉害，边缘都起了毛刺。
要是再这么转下去，指不定啥时候这零件就得崩断，到时候说不定会连累整台机器出大故障，甚至影响整个生产线的运转。
这时候我就想到了海因里希法则。
这一个磨损的零件，不就是那300 个隐患中的一个吗？如果我没发现它，没当回事儿，让机器继续这么运转下去，也许接下来就会出现轻度的故障，比如机器运转不畅，影响产品质量。
再严重一点，可能机器就直接瘫痪了，造成生产停滞，那可就是重大事故啦。
想到这儿，我不禁出了一身冷汗。
赶紧找来新的零件换上，调试好机器，看着它重新平稳地运转起来，我这心里才踏实了。
在那之后，我巡检的时候更加仔细了，不敢放过任何一个小细节。
因为我知道，每一个小小的异常，都可能是潜在的隐患，都有可能引发一连串的问题。
还有一次，我们车间新来了个小伙子。
干活挺麻利，但就是有点粗心大意。
有一天，他在操作机器的时候，没有按照规定的流程来，少了一个检查的步骤。
当时也没出啥事儿，可我看到了，就把他叫到一边，跟他讲了海因里希法则。
我跟他说：“兄弟，你别看今天这少一个步骤没啥影响，说不定明天、后天就会出问题。
一个小疏忽，可能会酿成大麻烦。
”那小伙子一开始还不太当回事，觉得我有点小题大做。
结果没过几天，他操作的那台机器就出了点小故障，虽然很快就修好了，但也耽误了不少时间。
海因里希法则
海因里希法则“海因里希法则”是1941年美国著名安全工程师海因里希通过分析已发生工伤事故的发生概率，提出的300∶29∶1法则。
这个法则意思是说，过去已经发生的每一起重大事故，都是由300次没有造成伤害的险情和29次轻微事故累积而成的后果。
这个法则启示后人，只要有效控制了300个风险，就能防止29次轻微事故发生，就能减少一起重大事故。
“海因里希法则”的精髓：一是事故发生是量的积累结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
“海因里希法则”的目的：通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。
该法则多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。
该法则说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的，要实现这样的目的就要发现并控制征兆。
“海因里希法则”用于生产安全管理的主要步骤：1、首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考量，这是发现事故征兆的前提。
2、对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让责任人认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性。
3、根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性。
4、在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现事故的征兆。
5、在任何程序上一旦发现生产安全事故的隐患，要及时报告，要及时排除。
6、在生产过程中，即使有一些小事故发生，可能是避免不了或者经常发生，也应引起足够重视，要及时排除。
当事人即使不能排除，也应该向安全负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，及时排除，避免安全事故的发生。
安全事故发生的“连锁反应”过程：海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程：(1)人员伤亡的发生是事故的结果。
(2)事故的发生是由于人的不安全行为和物的不安全状态。
海因里希法则的启示
海因里希法则的启示 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998观后感—习惯性违章“一起严重伤害事故背后，有29起轻伤害事故，300起无伤害事件。
”这就是美国安全工程师海因里希提出的着名的“海因里希法则”。
作为5月份安全教育，我们观看了一段视频短片，视频验证了“海因里希法则”。
一次事故的变化，可能导致的结果是完全不同的。
如何不让第一块多米诺骨牌倒下，选择权在于你。
我认为，对于安全生产，我们依然存在着认识上和行动上的误区。
有的人认为事故的发生是偶然性的，是意外事件，没有必要在人力、物力、财力方面花费过多的投入。
基于这种认识，就产生了安全工作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的漠视心理。
另一种错误认识是，认为事故是不可避免的，它是伴随着现代化大生产而“与生俱来”的，人们不可能控制事故的发生，对安全生产抱着“听天由命”的消极回避态度。
“海因里希法则”告诉我们，“偶然性”违章不一定就引发事故，但事故背后必然性地存在着违章行为，这也充分印证了哲学上的“质量互变”规律，即事故隐患——“量”的累积，必然导致重大事故——“质”的改变。
海因里希法则也有力地驳斥了一些人的“事故不可避免论”。
如果我们能够始终坚持“安全第一、预防为主”的思想，有效杜绝“三违”现象，实现生产零隐患，那么就一定能够实现安全零事故的本质化安全目标。
如果我们把“海因里希”的300：29：1安全法则，从另一个角度去理解就能更好做好安全生产了。
即培养一个良好习惯，必须经过29次重大改进或纠正，每次改进和纠正就要做300次的重复动作。
也就是说，为了培养员工良好的安全习惯，需要进行多次反复的改进和完善，而每一次改进和完善之后，又要经过无数重复动作和严格认真地落实，最终达到实现员工养成一个良好习惯的目的。
从以上的要求中，我们不难发现要培养员工的良好习惯，不是一件容易的事情，要经过艰苦的努力才能成功。
要加强对自我的监督，实施“人性化”的安全管理。
海因里希法则对做好企业安全管理的启示
海因里希法则对做好企业安全管理的启示【摘要】海因里希法则是一种安全管理原则，对企业安全管理具有重要启示。
文章首先介绍了海因里希法则的概念和应用，强调了其在企业安全管理中的重要性。
随后着重讨论了重视预防控制措施、强化安全意识教育和建立全员参与的安全管理体系等关键方面。
通过海因里希法则指导下的企业安全管理，可以有效降低事故风险，保障员工和企业的安全。
企业应当深刻理解和践行海因里希法则，将其融入到安全管理中，实现持续改进和提高安全水平的目标。
通过这些措施，企业可以建立起更加稳固和可靠的安全管理体系，有效防范各类安全风险，确保员工和企业的安全。
【关键词】关键词：海因里希法则、企业安全管理、预防控制、安全教育、全员参与、事故风险、员工安全、安全管理体系。
1. 引言1.1 海因里希法则对做好企业安全管理的启示海因里希法则是由德国职业医生海因里希·海因里希所提出的，他认为“事故发生是因为一系列的失误或疏忽导致的结果，而根本原因在于疏忽或失误所产生的背后的原因。
”海因里希法则主要包括4个层次：直接原因、基本原因、管理控制和组织文化。
海因里希法则对企业安全管理的启示在于，要从事故的根本原因出发，而不仅仅是关注事故发生时的直接原因。
在企业安全管理中，必须不断追溯事故背后的根本原因，通过总结经验教训，制定预防控制措施，强化安全意识教育，建立全员参与的安全管理体系，从而有效降低事故风险，保障员工和企业的安全。
海因里希法则为企业安全管理提供了重要的理论支持和方法指导，引导企业从根本上分析、预防和管理事故，实现安全生产的目标，提高企业安全管理水平，促进企业持续发展。
将成为企业安全管理人员不可或缺的重要参考。
2. 正文2.1 什么是海因里希法则海因里希法则是由德国数学家和物理学家海因里希·海因里希(Henry Heinrich)提出的一种统计学原理，用于分析事故发生的原因和规律。
根据海因里希法则，事故是一个包含多个层级的事件序列，每个层级中的事件都是由于上一个层级的事件导致的。
海因里希法则给我们的启示
海因里希法则给我们的启示海因里希法则是德国心理学家海因里希·肖尔姆泰耳于1918年提出的一种描述工作效率与员工数量之间关系的经验法则。
该法则揭示了工作效率和员工数量之间的非线性关系。
根据海因里希法则，有效工作的人数并不是指定数量的员工，而是由工作的复杂性和团队协作能力所决定的。
海因里希法则的公式是1:7:49，它的含义是：一个效率高的员工能完成一个任务，而2个员工则能完成7个任务，3个员工则能完成49个任务。
这表明了在团队合作中，增加一名员工并不仅仅意味着他能完成一项任务，还能帮助其他人更高效地完成他们的工作。
1.团队合作的重要性：海因里希法则强调了团队合作对于工作效率的影响。
团队成员之间的沟通和协作是高效完成工作的关键。
通过团队合作，每个人的专业能力可以得到更好的发挥，任务也能够更快速地完成。
2.个人效能的重要性：虽然团队合作是提高整体效率的关键，但每个人的个人效能同样重要。
一个高效率的员工能够在较短的时间内完成较多的任务，从而提高整个团队的工作效率。
因此，个人提升自己的工作效能，对于团队的整体效率也是有积极影响的。
3.工作的复杂性和团队协作能力：海因里希法则指出，工作效率和员工数量之间的关系是非线性的，取决于工作的复杂性和团队的协作能力。
这意味着在组建团队时，应当根据工作的复杂性和团队成员之间的合作关系来平衡团队的人数。
如果工作较为简单，少量的员工就能够高效完成。
而对于复杂的工作，团队成员之间的协作将起到更加重要的作用。
4.高效的工作方法和流程：海因里希法则的应用并不只是增加员工数量，还要考虑如何优化工作方法和流程。
通过合理规划和调整工作流程，可以提高工作效率，减少冗余和重复的工作。
一个高效的工作流程能够使团队成员更好地协作，从而提高整个团队的工作效率。
总之，海因里希法则通过描述工作效率与员工数量之间的关系，给我们的启示是团队合作、个人效能、工作复杂性和工作流程的重要性。
只有在合适的团队合作和高效的工作方法下，才能够发挥每个员工的潜力，并使团队整体的工作效率达到最佳状态。
海因里希法则心得体会
海因里希法则心得体会海因里希法则心得体会篇1海因里希法则（Heinrich'sLaw）是一个关于事故预防的重要原则，它的核心观点是在一定条件下，事故的发生是必然的，但事故的发生是有规律的，通过分析这些规律，我们可以采取有效的预防措施来减少事故的发生。
海因里希法则的核心是“量”和“度”，即当一个因素达到一定程度时，就会引发事故。
这个“量”和“度”是动态变化的，受到多种因素的影响，包括人的行为、环境条件、管理措施等等。
因此，要预防事故的发生，我们需要对这些因素进行全面、系统的分析和评估，找出可能导致事故的关键因素，并采取有效的措施进行控制和改进。
在实际工作中，我们可以通过以下几个方面来应用海因里希法则：1.风险评估：对工作场所、设备、工艺流程等进行全面的风险评估，找出可能存在的安全隐患和风险因素，并采取相应的措施进行控制和改进。
2.培训和教育：对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，增强员工对安全工作的重视和关注。
3.监督和检查：对安全工作进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保安全措施得到有效执行。
4.反馈和改进：对安全工作进行反馈和改进，及时总结经验教训，不断完善和改进安全措施，提高安全工作的效果。
通过以上几个方面的应用，我们可以有效地预防事故的发生，提高安全工作的效果。
同时，我们也需要不断学习和更新海因里希法则的相关知识，以适应不断变化的工作环境和安全形势。
海因里希法则心得体会篇2“海因里希法则”的心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
海因里希法则，是美国著名安全工程师海因里希提出的一种企业事故致因法则。
它指的是在一个企业中，一项操作要受到破坏，有300项操作，其中有30项可能会引起事故，而事故的30项因素中，有80%是因为20%的操作导致的。
在安全管理中，海因里希法则提出了在生产作业过程中，轻伤和事故发生的因果关系和相应的预防措施。
海因里希法则的启示
观后感—习惯性违章“一起严重伤害事故背后，有29起轻伤害事故，300起无伤害事件。
”这就是美国安全工程师海因里希提出的着名的“海因里希法则”。
作为5月份安全教育，我们观看了一段视频短片，视频验证了“海因里希法则”。
一次事故的变化，可能导致的结果是完全不同的。
如何不让第一块多米诺骨牌倒下，选择权在于你。
我认为，对于安全生产，我们依然存在着认识上和行动上的误区。
有的人认为事故的发生是偶然性的，是意外事件，没有必要在人力、物力、财力方面花费过多的投入。
基于这种认识，就产生了安全工作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的漠视心理。
另一种错误认识是，认为事故是不可避免的，它是伴随着现代化大生产而“与生俱来”的，人们不可能控制事故的发生，对安全生产抱着“听天由命”的消极回避态度。
“海因里希法则”告诉我们，“偶然性”违章不一定就引发事故，但事故背后必然性地存在着违章行为，这也充分印证了哲学上的“质量互变”规律，即事故隐患——“量”的累积，必然导致重大事故——“质”的改变。
海因里希法则也有力地驳斥了一些人的“事故不可避免论”。
如果我们能够始终坚持“安全第一、预防为主”的思想，有效杜绝“三违”现象，实现生产零隐患，那么就一定能够实现安全零事故的本质化安全目标。
如果我们把“海因里希”的300：29：1安全法则，从另一个角度去理解就能更好做好安全生产了。
即培养一个良好习惯，必须经过29次重大改进或纠正，每次改进和纠正就要做300次的重复动作。
也就是说，为了培养员工良好的安全习惯，需要进行多次反复的改进和完善，而每一次改进和完善之后，又要经过无数重复动作和严格认真地落实，最终达到实现员工养成一个良好习惯的目的。
从以上的要求中，我们不难发现要培养员工的良好习惯，不是一件容易的事情，要经过艰苦的努力才能成功。
要加强对自我的监督，实施“人性化”的安全管理。
发现有不良习惯，要立即指出，立即改正，防止习惯性违章的动作形成，并要求反复动作正确的操作，形成良好的操作习惯。
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“海因里希法则”的启示“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。
海因里希认为，在一件重大灾害的背后，有二十九件“轻度”的灾害，还有三百件有惊无险的体验。
这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有二十九件“轻度”的事故，还有三百件潜在的安全隐患。
前几天，公司对在中远船务集团安监部组织的安全大检查中发现的“白云山”浮船坞上5吨门座起重机严重安全隐患相关责任人进行了严肃的处理，说明安全事故预防工作已经被公司安委会提升到了前所未有的高度，显示了公司从重从快治理安全隐患，严防安全事故发生的决心和信心。
了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。
例如，东日本铁道公司为使员工认识事故的严重性，建立起“失败博览馆”；丰田公司专门建立了一处模拟汽车事故的场所，让人们体验汽车失控时的危险。
中国“零缺陷之父”杨钢博士在《第一次把事情做对》一书中提到一个案例：美国的一家航运公司，内部每年都评选一次最优秀的船队，这个船队首先要满足一个条件：出海的过程中出现事故最少。
有一个船队每一年都会被评上，因为在海上航行的时候，这个船队几乎没有出现过什么事故。
当有人问及这个船队为何如此优秀时，那个船队的海员说：“我们只是定期进行细心的船舶检修，尤其是航行前。
因为我们知道，今天不做，明天就会后悔，仅此而已。
”多么简单而又深刻的道理！记得海尔集团有句名言：什么是不容易？能够把别人认为容易的事成千上万遍都做到位，就是不容易。
说到底，企业的安全事故预防就是要求员工每天都把“容易的事”做到位，比如穿戴好安全防护用品、不进行违章操作、适时预见可能发生的危险、定期进行设备检修等等，将安全隐患消灭于无形之中，很多事故就根本不会发生了。
诚然，事故的发生虽然总会有各种各样的客观原因，但是最重要最根本的原因往往是人们的麻痹大意、心存侥幸。
如果所有企业和员工都能意识到这一点，学习那些在日常工作中做好预防，在事前就把危机化解的“预防式英雄”，建立起一套健全严密的事故防范系统，稳打稳扎，措施得力，很多企业的“流血事件”可以避免，很多不必要的经济损失可以挽回，很多家庭可以继续享受幸福团圆。
海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。
这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。
“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。
这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在的隐患。
可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。
了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。
海因里希法则的提出这个法则是1941年美国的海因里西从统计许多灾害开始得出的。
当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。
从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。
这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。
对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。
而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。
例如，某机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。
事故调查结果表明，他这种上皮带的方法使用已有数年之久。
查阅四年病志(急救上药记录)，发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录，他手下工人均佩服他手段高明，结果还是导致死亡。
这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。
海因里西法则的另一个名字是“1：29：300法则”；也可以是“300：29：1法则”。
连锁过程海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。
该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。
海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即：(1)人员伤亡的发生是事故的结果。
(2)事故的发生是由于：①人的不安全行为；②物的不安全状态。
(3)人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。
(4)人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。
五个因素海因里希最初提出的事故因果连锁过程包括如下5个因素。
(1)遗传及社会环境：遗传因素及环境是造成人的性格上缺点的原因，遗传因素可能造成鲁莽、固执等不良性格；社会环境可能妨碍教育、助长性格上的缺点发展。
(2)人的缺点：人的缺点是使人产生不安全行为或造成机械、物质不安全状态的原因，它包括鲁莽、固执、过激、神经质、轻率等性格上的先天缺点，以及缺乏安全生产知识和技能等后天缺点。
(3)人的不安全行为或物的不安全状态：所谓人的不安全行为或物的不安全状态是指那些曾经引起过事故，或可能引起事故的人的行为，或机械、物质的状态，它们是造成事故的直接原因。
例如，在起重机的吊荷下停留、不发信号就启动机器、工作时间打闹或拆除安全防护装置等都属于人的不安全行为；没有防护的传动齿轮、裸露的带电体、或照明不良等属于物的不安全状态。
(4)事故：事故是由于物体、物质、人或放射线的作用或反作用，使人员受到伤害或可能受到伤害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。
坠落、物体打击等使人员受到伤害的事件是典型的事故。
(5)伤害：直接由于事故而产生的人身伤害。
人们用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系，得到图中那样的多米诺骨牌系列。
在多米诺骨牌系列中，一颗骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余的几颗骨牌相继被碰倒。
如果移去连锁中的一颗骨牌，则连锁被破坏，事故过程被中止。
海因里希认为，企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除机械的或物质的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。
意义海因里希的工业安全理论是这一时期的代表性理论。
海因里希认为，人的不安全行为、物的不安全状态是事故的直接原因，企业事故预防工作的中心就是消除人的不安全行为和物的不安全状态。
海因里希的研究说明大多数的工业伤害事故都是由于工人的不安全行为引起的。
即使一些工业伤害事故是由于物的不安全状态引起的，则物的不安全状态的产生也是由于工人的缺点、错误造成的。
因而，海因里希理论也和事故频发倾向论一样，把工业事故的责任归因于工人。
从这种认识出发，海因里希进一步追究事故发生的根本原因，认为人的缺点来源于遗传因素和人员成长的社会环境。
几乎每个安全管理者在进行安全教育的时候都要提到海因里希（Heinrich）法则。
海因里希是个美国安全工程师，海因里希曾统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。
通过这些数据，海因里希得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1∶29∶300，这一法则就是海因里希法则。
这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。
对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。
而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗子和未遂事故，否则终会酿成大祸。
在美国，有一个机械师几年来一直用手把6寸宽的皮带挂到29寸正旋转的皮带轮上，在最后一次的操作中，因站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，没有使用拨皮带的杆，终于被皮带轮绞入而碾死。
这位机械师的操作有四个问题：一是站在摇晃的甲板上，二是穿宽大长袖的工作服，三是没有使用拨皮带的杆，四是皮带轮正旋转。
事故调查结果表明，他这种错误的上皮带的方法每天都使用，达数年之久。
查阅他四年的病志，也就是急救上药记录，发现他曾有33次手臂擦伤的治疗处理。
这个比例估计为1200:33:1。
这1234次的事件，都是错误操作。
但开始几次错误操作并没有让他出现大的伤亡事故，所以他就以为这种错误操作并不会使他出现大的伤害事故。
虽然他的每一次错误操作都有可能发生重伤事故，但是由于海因里希法则的存在，这位机械师的错误操作导致重伤事故，这是必然的。
错误操作的次数越多，发生事故的几率就越接近1，直至最后发生重伤事故。
最终这位机械师的死亡说明了这一点。
要不发生被轮子绞入而碾死的事件，就只有不冒险，遵守规定，让飞转的轮子停下来，再进行挂皮带的操作。
对照海因里希法则，我们企业的一些长期习惯性操作，存在着不安全因素，以前没有发生重大事故，不代表以后也不发生重大事故，从上例机械师死亡事故，可以吸取很好的教训。
天脊安全教育引入“海因里希”法则 2005年11月30日04:27 山西日报本报讯“海因里希”安全法则给企业长周期稳定运行所带来的显著成绩，天脊集团的职工深有感触。
职工安全教育引入“海因里希”安全法则，不仅从工艺过程、设备结构等深层次找到了最佳安全结合点，更重要的是从增强职工安全意识等深处入手，让职工养成良好习惯，使之变成自觉的行动。
“海因里希”安全法则，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。
这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。
天脊集团通过“海因里希”法则告诉全体职工：企业要想实现安全生产，达到零事故，就必须首先消灭300，从源头上扼制事故的发生，当消灭了300，29和1自然就灰飞烟灭。
在实践工作中，天脊集团广大职工和安全管理人员找到了消灭300的最有效办法，就是引深安全检查和安全教育，用检查来发现和消除隐患，用教育来规范行为、控制违章。
海因里希法则2007/07/12 20:29在一件重大灾害的背后，有29件轻度灾害，还有300件有惊无险的体验。
“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。