大学生实践策划书

创

新

创

业

策

划

书

课程：《创新思维开发与落地》5班学院：计算机与信息工程学院

专业：计算机科学与技术

班级：2015级2班

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目录

一、引言 (1)

二、创业背景 (2)

三、创业目的 (2)

四、经营内容 (3)

五、操作流程 (3)

六、经营原则 (3)

七、服务群体 (4)

八、管理结构 (4)

十、长期规划分析 (6)

十一、价格制定 (6)

十二、宣传活动 (6)

十三、预想问题及解决办法 (7)

十四、结束语 (7)

一、引言

青春，一个多么令人心动的词语，如三月争奇斗艳的花朵，如七月缤纷多彩的太阳雨，它是我们的资本，是我们的姿态。青春也是倒车镜里的那条公路，里面留着我们行驶过的痕迹，只是，这是一次没有退路的旅行。青春是无法重复的，人生亦如此。在这个“人才至上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，充分利用自己的优势和机遇发展自己的事业，为以后的生活创建一个坚固的基础，为社会做出贡献，增加就业机会给他人和自己给自己带来美好的未来。

李克强总理提出“大众创业，万众创新”，当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势。我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战！

为此，我打算做一个名为“C语芬芳”的APP，为校园的老师和同学提供多种服务。既方便他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展！

二、创业背景

时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。作为年轻一代，不能避免，要面对不断更新的时代。科技不断的进步，生活水平的不断提高，人类惰性的潜能又被激发出来，使得一部分大学生宁愿花钱也不愿意自己动手做一些事情，有些时候急于需要一个“帮手”来帮他们完成所要完成的事情。

一部分大学生为了锻炼自己，增加实践经验，不惜耗掉了自己课余之外的所有时间来参加学校里的活动。所以很多事情自己没办法也没时间去完成，无奈之余便幻想的希望自己可以拥有“分身术”。

此款APP，就是老师及同学们梦寐以求的“帮手”。

三、创业目的

众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻炼，从而增加能力。对于大二的学生来说，学校里面的社团和学生会对我们来说已经没有多大诱惑了，所以我们需要自主创业来为自己铺路。

在校外做兼职这个方法虽然可以让我们挣一些钱，为自己解一时的经济困难，但回头想想我们发现我们的大部分时间都被它占据了，我们没有自己的自由，不能随意的做其他的事情，因为在他人的手下我们没有选择的余地，我们只能听令于他们。在上课时想着联系兼职的事，耽误学习，而且极少的兼职会学以所用。实现自身的价值，寻求内心深处的梦想，诠释生命存在的意义。最现实的还是自己做老板赚钱啦。

创业是创业者通过发现和识别商业机会，成立活动组织，利用各种资源，提供产品和服务，以创造价值的过程。创业是就业的另一种模式，所不同的是创业者不是被动地等待他人给自己“饭碗”（就业机会），而是主动地为自己或他人创造“饭碗”。目前，我们国家提倡和鼓励大学生自主创业，并为此出台了一系列包括工商、税务等方面的优惠政策。之所以提倡大学生创业，除了创业不失为缓解目前就业压力的一条解决途径外，更重要的是引导大学生要具有一种敢于开拓

的创业精神。

四、经营内容

1.网络维护修理：主要是提供系统维护，硬件修理，软件安装，更换系统等服

务。

2.网站制作：根据客户提出的需求，为客户量身打造一个属于他的网站。

3.Logo设计：品牌设计，包装设计。

4.软件开发。

5.照片拍摄、视频制作：提供毕业纪念DV拍摄、MTV拍摄制作、DVD光盘刻录、

二级学院晚会录制、电子相册制作、活动照片拍摄。

五、操作流程

1.下载APP、注册APP账号。

2.需要帮助的人员，根据自己的需要选择项目类型进行下单。

3.技术人员看到消息，可以小窗私聊客户。

4.客户也可以选择某个技术人员为你服务。

5.双方达成交易，则接单成功。

6.完成任务，则交易完成。

六、经营原则

1. 真实原则：对求助者以礼相待，不欺不瞒，友善平等。“顾客是上帝”在这里不再是空洞的说教，而是一种真实的感受。

2. 互利原则：在真诚的基础上，做到主顾双方平等互惠。

3. 科学性原则：保证为求助者所提供的策划，方案科学可靠；真正做到切实可

用。

4. 守信、准时原则：在规定的时间、地点完成别人的需求。

5. 实惠原则：用最经济的方式将产品推向消费者，使他们得到产品低成本的优惠。

七、服务群体

1.需要帮助的学生群体

2.教职工人员

八、管理结构

管理是核心，是一个队伍行动的准则，把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和工作经验。我们的APP后台肯定需要一个强大的管理团队，共同打理这款APP。

加入我们后我们是一个团体，一个小家，努力使得每个成员有着认真负责的态度，每个成员都是这个小家的一部分，这种凝聚力大家来说很重要。我认为只有人与人之间有着深厚的友谊，有着共同奉献的对象，这样的一个团体就会壮大起来。

（一）对团队成员的管理

综合素质：综合能力强，可以独立完成，或者合作完成作业。

分工明确：根据自己的专业领域，进行明确的分工。

经验交流：大家互相交流技术经验，共同进步，探讨新的发展计划，促进我们的项目的发展。

资金分配：按照成交订单分红。

（二）对技术人员的管理

专业技能：根据目前确定的项目，我们需要网站制作，网络维护，软件开