SYB创业培训第二步解析(课堂PPT)
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创业培训第二步PPT课件
二、企业的特点
PART ONE
1、企业的经营类型
贸易类(买卖,零售业,批发业); 制造类(原材料 新产品);
农、林、牧、渔类企业 服务类(特定的服务或劳务);
你喜欢创办哪类企业?
单击此处添加小标题
你在哪一种企业类型中经验最丰富或技能最多?
单击此处添加小标题
你愿意和很多人一起工作,还是更喜欢自己工作?
单击此处添加小标题
你擅长动手的工作,还是更喜欢与人交谈的工作?
单击此处添加小标题
你喜欢户外工作,还是喜欢坐在办公室里工作?
2、各类企业的特点
要使企业成功,你必须对企业的各个方面进行分析,以求在每个方面你所提供的产品或服务都是最好的。 不同企业有不同特点,要考虑其成功要素:
请大家将书翻到P12页
小组讨论各类企业的成功要素,理解它们对企业经营的影响。
小帮手
无论什么企业都要做到: 真诚服务顾客,真诚关爱你的员工,市场就会对你倍加关爱。
创业故事(四) 志向大 起步稳
黄亮和李燕是如何做到规划未来的企业的? 我的未来企业各个环节和要素又该如何规划呢?
微小企业创办原则:
志向要大
01
计算要精
02
规模要小
03
准备要充分
04
小结
创业选项最重要,一定要慎重! 选项时考虑选择自己熟悉的企业去做,并且要了解所选择的企业的成功要素,力求所提供的产品或服务能更好的满足顾客的需求。
(3)利用你的技能和经验
你的工作经验: 技术能力: 企业实践经验: 爱好: 社会交往(亲戚,同学,战友,同事,业务,朋友等): 家庭背景:
01
添加标题
实践:
02
添加标题
利用你自己的技能和经验,产生创业想法。
PART ONE
1、企业的经营类型
贸易类(买卖,零售业,批发业); 制造类(原材料 新产品);
农、林、牧、渔类企业 服务类(特定的服务或劳务);
你喜欢创办哪类企业?
单击此处添加小标题
你在哪一种企业类型中经验最丰富或技能最多?
单击此处添加小标题
你愿意和很多人一起工作,还是更喜欢自己工作?
单击此处添加小标题
你擅长动手的工作,还是更喜欢与人交谈的工作?
单击此处添加小标题
你喜欢户外工作,还是喜欢坐在办公室里工作?
2、各类企业的特点
要使企业成功,你必须对企业的各个方面进行分析,以求在每个方面你所提供的产品或服务都是最好的。 不同企业有不同特点,要考虑其成功要素:
请大家将书翻到P12页
小组讨论各类企业的成功要素,理解它们对企业经营的影响。
小帮手
无论什么企业都要做到: 真诚服务顾客,真诚关爱你的员工,市场就会对你倍加关爱。
创业故事(四) 志向大 起步稳
黄亮和李燕是如何做到规划未来的企业的? 我的未来企业各个环节和要素又该如何规划呢?
微小企业创办原则:
志向要大
01
计算要精
02
规模要小
03
准备要充分
04
小结
创业选项最重要,一定要慎重! 选项时考虑选择自己熟悉的企业去做,并且要了解所选择的企业的成功要素,力求所提供的产品或服务能更好的满足顾客的需求。
(3)利用你的技能和经验
你的工作经验: 技术能力: 企业实践经验: 爱好: 社会交往(亲戚,同学,战友,同事,业务,朋友等): 家庭背景:
01
添加标题
实践:
02
添加标题
利用你自己的技能和经验,产生创业想法。
SYB创业培训全课件(ppt)
2014-3-14 SYB创业培训 17
中央电视台激情创业节目现场
2014-3-14
SYB创业培训
18
包头市城市就业促进创业协会成立大会典礼
2014-3-14
SYB创业培训
19
SYB 产生的影响
社会的反应 SYB培训模式受到政府高度关注,投入大 量资金补贴创业培训工作,2004年创业培训列 入再就业培训目标全国培训30万人,在各地都 受到热烈欢迎。 大量的需求接踵而来 2008年,培训人群将扩大到集体企业下岗 职工、复员退伍军人、大学毕业生,并在适当 时机开办IYB(改善你的企业)培训,以此全 面促进城市就业。
为李明设想一下以后怎么办?
2014-3-14
38
小老板创业失败有一个共同原因:
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展;也不能有效分析出企业的 潜在风险,有效制定出解决潜在问题的 方法。 所以:创业需要学习培训!
2014-3-14
39
创办企业的几个阶段:
创业期——(也叫危险期)创办初期1~2年, 抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才 流失、资不抵债。
什么是企业?
企业
以盈利为目的从事商品生产和 交换活动的经济组织。 要点说明:
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
2014-3-14
27
企业经营循环过程
商品流
供应商
(市场)
企业
顾客
(市场)
中央电视台激情创业节目现场
2014-3-14
SYB创业培训
18
包头市城市就业促进创业协会成立大会典礼
2014-3-14
SYB创业培训
19
SYB 产生的影响
社会的反应 SYB培训模式受到政府高度关注,投入大 量资金补贴创业培训工作,2004年创业培训列 入再就业培训目标全国培训30万人,在各地都 受到热烈欢迎。 大量的需求接踵而来 2008年,培训人群将扩大到集体企业下岗 职工、复员退伍军人、大学毕业生,并在适当 时机开办IYB(改善你的企业)培训,以此全 面促进城市就业。
为李明设想一下以后怎么办?
2014-3-14
38
小老板创业失败有一个共同原因:
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展;也不能有效分析出企业的 潜在风险,有效制定出解决潜在问题的 方法。 所以:创业需要学习培训!
2014-3-14
39
创办企业的几个阶段:
创业期——(也叫危险期)创办初期1~2年, 抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才 流失、资不抵债。
什么是企业?
企业
以盈利为目的从事商品生产和 交换活动的经济组织。 要点说明:
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
2014-3-14
27
企业经营循环过程
商品流
供应商
(市场)
企业
顾客
(市场)
创业培训第二步ppt课件
数据分析与优化
运用数据分析工具跟踪营销效果,持 续优化策略以提高投资回报率(ROI )。
资金筹措与财务管
06
理
创业资金筹措途径
01
自筹资金
利用个人储蓄、亲友借贷等方式筹 集创业资金。
风险投资
向风险投资机构寻求资金支持,获 得投资资金。
03
02
银行贷款
通过向银行申请贷款,获得创业所 需资金。
股权融资
负责提出新的想法和解决方案,推动团队 的创新和发展。
负责协调团队成员之间的关系和工作,化 解矛盾,促进团队合作。
团队沟通与协作技巧
建立有效的沟通机制
定期召开团队会议,分享工作进展和 遇到的问题,鼓励团队成员提出意见 和建议。
学会倾听和理解
在沟通过程中,要认真倾听他人的意 见,理解对方的立场和需求,避免误 解和冲突。
法律风险与知识产
07
权保护
企业法律风险识别与防范
法律风险概述
介绍企业面临的常见法律风险, 如合同纠纷、知识产权侵权、劳
动争议等。
风险识别方法
讲解如何通过对企业经营活动的全 面梳理,识别潜在的法律风险。
风险防范措施
提供针对不同类型法律风险的防范 策略,如完善内部管理制度、加强 员工法律意识培训等。
创业实践与挑战
分享学员在创业实践过程中遇到的挑战和困难,以及他们是如何 应对和解决的。
对课程的建议与期望
收集学员对本次课程的建议和期望,为今后的课程优化和改进提 供依据。
未来创业趋势展望
技术驱动下的创业机会
探讨新技术、新应用对创业领域的影响,以及未来可能出现的创业机 会。
全球化背景下的创业挑战
分析全球化背景下,创业企业面临的市场竞争、文化差异等挑战,以 及应对策略。
运用数据分析工具跟踪营销效果,持 续优化策略以提高投资回报率(ROI )。
资金筹措与财务管
06
理
创业资金筹措途径
01
自筹资金
利用个人储蓄、亲友借贷等方式筹 集创业资金。
风险投资
向风险投资机构寻求资金支持,获 得投资资金。
03
02
银行贷款
通过向银行申请贷款,获得创业所 需资金。
股权融资
负责提出新的想法和解决方案,推动团队 的创新和发展。
负责协调团队成员之间的关系和工作,化 解矛盾,促进团队合作。
团队沟通与协作技巧
建立有效的沟通机制
定期召开团队会议,分享工作进展和 遇到的问题,鼓励团队成员提出意见 和建议。
学会倾听和理解
在沟通过程中,要认真倾听他人的意 见,理解对方的立场和需求,避免误 解和冲突。
法律风险与知识产
07
权保护
企业法律风险识别与防范
法律风险概述
介绍企业面临的常见法律风险, 如合同纠纷、知识产权侵权、劳
动争议等。
风险识别方法
讲解如何通过对企业经营活动的全 面梳理,识别潜在的法律风险。
风险防范措施
提供针对不同类型法律风险的防范 策略,如完善内部管理制度、加强 员工法律意识培训等。
创业实践与挑战
分享学员在创业实践过程中遇到的挑战和困难,以及他们是如何 应对和解决的。
对课程的建议与期望
收集学员对本次课程的建议和期望,为今后的课程优化和改进提 供依据。
未来创业趋势展望
技术驱动下的创业机会
探讨新技术、新应用对创业领域的影响,以及未来可能出现的创业机 会。
全球化背景下的创业挑战
分析全球化背景下,创业企业面临的市场竞争、文化差异等挑战,以 及应对策略。
SYB-第二步PPT课件
第二步
创
办
为自己建立一个
你
的
好的企业构思
企
业
1
第二步的教学目的:
创 1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。 办 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方
法)。 你 3.验证自己的企业构思,使用SWOT方法。 的 4.由企业构思形成创业计划的过程。
教学方法:
企 1.讲述企业的类型和搜索市场的机会。 业 2.启发学员讨论市场机会(和企业机会)。
业
11
创 3.如何挖掘出好的企业构思
办
从两个途径去挖掘企业构思,构思好
你
还是不好有待进一步考察。
的
企
途径之一
途径之二
业
从生产专长出发
从顾客需要出发
12
创 办 你 的 企 业
13
从生产专长
出发
创
办
我会做某种服装,而且我
可以买一架缝纫机,所以我要 你 办一家服装加工企业。
的 我知道怎样做蛋糕,也有烤
考虑自己能投入的资金数额。
4
创 办 你 的 企 业
5
创 办 你 的 企 业
6
创 办 你 的 企 业
7
创 办 你 的 企 业
8
创 办 你 的 企 业
9
创 办 你 的 企 业
10
创
阅读教材13—14页的故事(四)
办
“起步稳、志向大”。
你
的 读后讨论一下“起步稳、志向大” 企 这个标题的深意。
34
创 5.将你的企业构思完善成你的创业计划 办 创业者的企业构思如果通过SWOT分
析后有创办的价值,那么就以此为基 你 础制定你如何创业的书面文件—— 的 “创业计划”。 企 至于怎样做出你的“创业计划”还待
创
办
为自己建立一个
你
的
好的企业构思
企
业
1
第二步的教学目的:
创 1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。 办 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方
法)。 你 3.验证自己的企业构思,使用SWOT方法。 的 4.由企业构思形成创业计划的过程。
教学方法:
企 1.讲述企业的类型和搜索市场的机会。 业 2.启发学员讨论市场机会(和企业机会)。
业
11
创 3.如何挖掘出好的企业构思
办
从两个途径去挖掘企业构思,构思好
你
还是不好有待进一步考察。
的
企
途径之一
途径之二
业
从生产专长出发
从顾客需要出发
12
创 办 你 的 企 业
13
从生产专长
出发
创
办
我会做某种服装,而且我
可以买一架缝纫机,所以我要 你 办一家服装加工企业。
的 我知道怎样做蛋糕,也有烤
考虑自己能投入的资金数额。
4
创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
9
创 办 你 的 企 业
10
创
阅读教材13—14页的故事(四)
办
“起步稳、志向大”。
你
的 读后讨论一下“起步稳、志向大” 企 这个标题的深意。
34
创 5.将你的企业构思完善成你的创业计划 办 创业者的企业构思如果通过SWOT分
析后有创办的价值,那么就以此为基 你 础制定你如何创业的书面文件—— 的 “创业计划”。 企 至于怎样做出你的“创业计划”还待
2-SYB创业培训第二步:寻找创业项目57(ppt文档)
1、沈芳的奶茶店为什么会出现问题? 2、在这种情况下,沈芳还能做些什么?
2019/11/23
SYB创业培训
5
练习:沈芳的奶茶店
沈芳的奶茶店为什么会出现问题?
跟风盲目开店 开店前没有调查研究市场需要和市场容量
沈芳还能做些什么?
通过调整商品和服务方式改善经营(加强 广告宣传、送货上门、延长营业时间、降价等)
会。
贸易企业
脑类书店 MP3销售店
电脑装机顾问店 手机美容店
电脑鼠标垫制作企业
无
定制包装袋企业
能够找到一些可能的创业机会,他们感到很兴奋。他们选择了认为自己能做并且当地 顾问可能需要的几种企业:
电脑类书店。 电脑装机顾问店。 时尚鼠标垫制作企业。
好的企业想法是创业成功的开始, 是避免风险和失败的第一道防线
如没有正确的理念和好的企业想法, 无论你投入多少钱,企业注定是会失败的。
努力重要,选择更加重要
2019/11/23
SYB创业培训
4
练习:沈芳的奶茶店
大学生沈芳对奶茶情有独钟,一直想在学校旁边开一家奶茶店。其实, 她就读的学校旁边已经有了一家奶茶店,受益一直很好。她认为凭着自己 的聪明才干和与同学的关系,自己开一家奶茶店效益更好。于是,她把这 一个想法告诉了家人、同学和朋友,尽管有人反对,但她还是决定开业当 老板。她在学校旁边租了一间门面房,找朋友帮她做了装修,并购买了相 应的设备。沈芳有些积累,加上家人的支持,足够进货。她在申请到营业 执照之后就开业了。可刚一开业,就遇到了问题。来她店里的学生抱怨奶 茶的口味不及邻家的好,营业时间也没有邻家的长,价格也偏高。与此同 时,朋友告诉她,邻居的店铺现在的经营状况也不怎么好。
2019/11/23
2019/11/23
SYB创业培训
5
练习:沈芳的奶茶店
沈芳的奶茶店为什么会出现问题?
跟风盲目开店 开店前没有调查研究市场需要和市场容量
沈芳还能做些什么?
通过调整商品和服务方式改善经营(加强 广告宣传、送货上门、延长营业时间、降价等)
会。
贸易企业
脑类书店 MP3销售店
电脑装机顾问店 手机美容店
电脑鼠标垫制作企业
无
定制包装袋企业
能够找到一些可能的创业机会,他们感到很兴奋。他们选择了认为自己能做并且当地 顾问可能需要的几种企业:
电脑类书店。 电脑装机顾问店。 时尚鼠标垫制作企业。
好的企业想法是创业成功的开始, 是避免风险和失败的第一道防线
如没有正确的理念和好的企业想法, 无论你投入多少钱,企业注定是会失败的。
努力重要,选择更加重要
2019/11/23
SYB创业培训
4
练习:沈芳的奶茶店
大学生沈芳对奶茶情有独钟,一直想在学校旁边开一家奶茶店。其实, 她就读的学校旁边已经有了一家奶茶店,受益一直很好。她认为凭着自己 的聪明才干和与同学的关系,自己开一家奶茶店效益更好。于是,她把这 一个想法告诉了家人、同学和朋友,尽管有人反对,但她还是决定开业当 老板。她在学校旁边租了一间门面房,找朋友帮她做了装修,并购买了相 应的设备。沈芳有些积累,加上家人的支持,足够进货。她在申请到营业 执照之后就开业了。可刚一开业,就遇到了问题。来她店里的学生抱怨奶 茶的口味不及邻家的好,营业时间也没有邻家的长,价格也偏高。与此同 时,朋友告诉她,邻居的店铺现在的经营状况也不怎么好。
2019/11/23
SYB培训课件第二步-胡文忠
第二步
为自己建立一个好的企业构思
宜君县第一中学 讲解人:胡文忠
第二步 为自己建立一个好的企业构思
教学目的
1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的 起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、 方法)。 3.验证自己的企业构思,使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。
第二步 为自己建立一个好的企业构思 复习问题: 请发言,讲一讲第一步的核 心内容(要点)是什么?
贸易企业 — 从事商品的买卖活动。 制造企业 — 生产实物产品。 服务企业 — 不出售任何产品,也不制 造产品,企业提供服务或 提供劳务。 农、林、牧、渔业企业 — 这一类企 业利用土地或水域进行生产。
▲各种企业有不同的特点,认真分析, 以便你掌握成功经营企业的要素。
2、各个类型企业的要求
贸易类企业的要求 地段和外观好 商品范围宽 库存可靠 销售方法好 商品价格合理 尊重顾客
创业的灵感和商机
• 线索的提供 从人们遇到的问题和未满足的需要为新 的荷杌提供了线索。 • 商机的发现 优秀的创业者善于从他人的问题中思考 判断 例如:马民的反季节养河蟹好赚钱
完成p30 练习9
五、将你的企业构思变成创业计划
创业计划 --- 是一份详细描述企业方案的书面
文件,它详细描述了你企业的方方面面。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
机会——O 机会是你准备开办企业将能获得 的种种可能的有利时机、地位、 支持和商业交易对象。例如: 你的产品/服务可能占有越来越大 的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞 争力。 你获得了新的物美价廉的代用原 料等等。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
威胁——T 威胁与机会相反,是你准备开办 的企业将遭遇到可能的种种不利。 例如: 你的产品/服务有强大的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现,顾客日见 减少等等。
为自己建立一个好的企业构思
宜君县第一中学 讲解人:胡文忠
第二步 为自己建立一个好的企业构思
教学目的
1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的 起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、 方法)。 3.验证自己的企业构思,使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。
第二步 为自己建立一个好的企业构思 复习问题: 请发言,讲一讲第一步的核 心内容(要点)是什么?
贸易企业 — 从事商品的买卖活动。 制造企业 — 生产实物产品。 服务企业 — 不出售任何产品,也不制 造产品,企业提供服务或 提供劳务。 农、林、牧、渔业企业 — 这一类企 业利用土地或水域进行生产。
▲各种企业有不同的特点,认真分析, 以便你掌握成功经营企业的要素。
2、各个类型企业的要求
贸易类企业的要求 地段和外观好 商品范围宽 库存可靠 销售方法好 商品价格合理 尊重顾客
创业的灵感和商机
• 线索的提供 从人们遇到的问题和未满足的需要为新 的荷杌提供了线索。 • 商机的发现 优秀的创业者善于从他人的问题中思考 判断 例如:马民的反季节养河蟹好赚钱
完成p30 练习9
五、将你的企业构思变成创业计划
创业计划 --- 是一份详细描述企业方案的书面
文件,它详细描述了你企业的方方面面。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
机会——O 机会是你准备开办企业将能获得 的种种可能的有利时机、地位、 支持和商业交易对象。例如: 你的产品/服务可能占有越来越大 的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞 争力。 你获得了新的物美价廉的代用原 料等等。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
威胁——T 威胁与机会相反,是你准备开办 的企业将遭遇到可能的种种不利。 例如: 你的产品/服务有强大的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现,顾客日见 减少等等。
创业培训第二步ppt课件
利用企业内部的留存收益进行融资,风险较 小,但融资额度有限。
混合融资
结合内部和外部融资的方式,如发行可转债 等,以平衡风险和融资需求。
外部融资
通过银行贷款、股权融资等方式筹集资金, 融资额度较高,但风险较大。
融资租赁
通过租赁方式获得资产的使用权,以较小的 资金投入获得较大的资产效益。
资金使用规划
投资计划
01
创业法律与伦理
知识产权保护
知识产权定义
01
知识产权是指人们对其智力成果所享有的法律权利,包括专利
、商标、著作权等。
知识产权保护的重要性
02
保护知识产权有助于激发创新活力,促进科技进步和社会发展
。
知识产权保护的途径
03
企业可以通过申请专利、注册商标、版权保护等方式来保护自
己的知识产权。
企业法律责任
简述项目的背景、目的、意义和 主要内容。
市场分析
对目标市场进行深入分析,包括市 场规模、竞争情况、目标客户等。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、优势 、创新点等。
计划书内容
01
02
03
04
营销策略
制定有效的营销策略,包括品 牌推广、销售渠道、促销活动
等。
团队介绍
介绍团队成员的背景、职责、 专业能力等。
团队管理
制定团队规章制度
建立团队的规章制度,明确成员的权利、义务和行为规范,保障 团队的稳定和高效运作。
建立有效的沟通机制
建立有效的沟通机制,包括定期的会议、工作汇报、信息共享等, 确保团队成员之间的信息畅通和协同工作。
激励机制与考核
建立合理的激励机制和考核制度,激发团队成员的积极性和创造力 ,同时对团队成员的工作表现进行客观、公正的评估。
混合融资
结合内部和外部融资的方式,如发行可转债 等,以平衡风险和融资需求。
外部融资
通过银行贷款、股权融资等方式筹集资金, 融资额度较高,但风险较大。
融资租赁
通过租赁方式获得资产的使用权,以较小的 资金投入获得较大的资产效益。
资金使用规划
投资计划
01
创业法律与伦理
知识产权保护
知识产权定义
01
知识产权是指人们对其智力成果所享有的法律权利,包括专利
、商标、著作权等。
知识产权保护的重要性
02
保护知识产权有助于激发创新活力,促进科技进步和社会发展
。
知识产权保护的途径
03
企业可以通过申请专利、注册商标、版权保护等方式来保护自
己的知识产权。
企业法律责任
简述项目的背景、目的、意义和 主要内容。
市场分析
对目标市场进行深入分析,包括市 场规模、竞争情况、目标客户等。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、优势 、创新点等。
计划书内容
01
02
03
04
营销策略
制定有效的营销策略,包括品 牌推广、销售渠道、促销活动
等。
团队介绍
介绍团队成员的背景、职责、 专业能力等。
团队管理
制定团队规章制度
建立团队的规章制度,明确成员的权利、义务和行为规范,保障 团队的稳定和高效运作。
建立有效的沟通机制
建立有效的沟通机制,包括定期的会议、工作汇报、信息共享等, 确保团队成员之间的信息畅通和协同工作。
激励机制与考核
建立合理的激励机制和考核制度,激发团队成员的积极性和创造力 ,同时对团队成员的工作表现进行客观、公正的评估。
SYB创业培训全课件(ppt)
2014-3-26
SYB创业培训
16
主海报
2014-3-26 SYB创业培训 17
SYB的主要活动
多种形式的SYB培训
以各地劳动社会保障部门为主体,开办SYB培训 班,录制了“西部远程SYB培训课程”和“全国高职 院校SYB远程培训课程”。
运用新闻媒体广泛进行宣传
中央电视台《激情创业》、《创业路上》,内蒙 古电视台以及项目试点城市的其他电视台,制作了特 别节目来介绍SYB。设立SIYB网站,大量宣传报道 SYB。
2014-3-26 SYB创业培训 6
小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业 (EYB) 改善你的企 业(IYB)
扩大 巩固 创办 准备
产生你的业想 法(GYB)
2014-3-26 SYB创业培训
创办你的企业 (SYB)
企业发展时间
7
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
2014-3-26 35
成功的创业者都是相同的, 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着!
2014-3-26
36
练习1:李明的鸡场(见21页)
分组讨论派代表说明:
李明的鸡场为什么会倒闭? 为李明设想一下以后怎么办?
2014-3-26
37
李明的鸡场为什么会倒闭?
直接原因:现金流量出现负值,无力支付到期的应 付账款,导致破产倒闭。
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新,超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战,以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资,忽视软件管理。 7、企业无计划,不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制, 致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营,经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
SYB创业培训第二步优质PPT课件
2019/10/11
SYB创业培训
15
课题二、如何挖掘出好的企业 构思
学习目的
在本次课结束时,学员要掌握: 产生企业构思的重要性。 企业构思的途径和方法。
2019/10/11
SYB创业培训
16
产生企业构思的重要性
好的企业构思是创业成功的开始, 是避免风险和失败的第一道防线,如没 有正确的理念和好的企业构思,无论你 投入多少钱,企业注定是会失败的。
量
2019/10/11
SYB创业培训
26
2、刘芳还能做些什么?
通过调整商品和服务方式改善经营(加 强广告宣传、送货上门、拆整为零、延长营 业时间、降价等)
如无起色当转营新项目,立即停业。
2019/10/11
SYB创业培训
27
(二)寻找创业思路的途径有哪些?
1、寻找:市场考察、报刊杂志、广播电视、 网上查询。
强到哪儿?
2019/10/11
SYB创业培训
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核心竞争力的表现
相对垄断
别人没法模仿
比如:特色产品独家经营:茅台酒
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地点可复制性差:占据黄金地段(泰来超 市宝兴店)
人才垄断:祖传技艺 经营服务特色:连锁直销 广告宣传特色:(略)
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SYB创业培训
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SYB创业培训
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具体做法有以下几点提示
兼职(夫妇都可兼职,或一个人兼职) 设备租赁(或购买二手设备) 使用钟点工(需要人手时,再雇全时员
工) 逐步拓展(不要摊子铺的太大而陷入困
境) 无店铺经营或者组合式租房(降低成本) 只有低成本开始,才能把风险降到最低!
创业培训第二步课件
l 美国田纳西州的一位移民,在西部淘金热中,变 卖家产,举家西迁。几年后,当他折腾完家产回 到故地时,才发现被自己卖掉的那个山林就是座 金矿。它就是美国有名的门罗金矿。
l 其实发觉天赋的方法很简单,脚踏实地的发挥自 己的长处就可以了。
创业培训第二步
(3)利用你的技能和经验
你的工作经验: 技术能力: 企业实践经验: 爱好: 社会交往(亲戚,同学,战友,同
【教学方法】
1、讲述企业的类型和搜索市场的机会; 2、启发学员讨论市场机会(和企业机会); 3、每个学员结合本地的情况和自己的实际能力确定
企业想法。即自己创业项目。 4、分组讨论企业构思的可行性
创业培训第二步
一、创业的想法
l 创业之前,你要对你未来的企业有一个明确的想法。 l 成功的创业想法既要能满足顾客的需求,给顾客带来
创业培训第二步
(1)调查你家乡的环境
l 调查当地企业,看看当地经济的发展 依赖于哪些产业或服务业。
创业培训第二步
分析家乡的所有资源和机构,有益于产 生好的创业想法
l 自然资源 l 居民的能力和技能 l 机构 l 工业 l 商品展销会
创业培训第二步
销售
批发 零售 农资
生产、加工
罐头 果脯 果汁
服务
从顾客需要出发 (市场机会)
新建小区,居民要跑很 远的路去买需要的东西
两者结合最佳选择
创业培训第二步
讨论:
从创业市场机会和生产专长哪一个是第一位?
❖市场机会第一,能力第二,但是, 创业时对二者都要进行考虑!
创业培训第二步
点评:一个好的构思必须包含两个方面:
❖ 第一,必须有市场机会(我们周围有商机吗?) ❖ 第二,你必须具有利用这机会的技能和资源。(企业机会)
l 其实发觉天赋的方法很简单,脚踏实地的发挥自 己的长处就可以了。
创业培训第二步
(3)利用你的技能和经验
你的工作经验: 技术能力: 企业实践经验: 爱好: 社会交往(亲戚,同学,战友,同
【教学方法】
1、讲述企业的类型和搜索市场的机会; 2、启发学员讨论市场机会(和企业机会); 3、每个学员结合本地的情况和自己的实际能力确定
企业想法。即自己创业项目。 4、分组讨论企业构思的可行性
创业培训第二步
一、创业的想法
l 创业之前,你要对你未来的企业有一个明确的想法。 l 成功的创业想法既要能满足顾客的需求,给顾客带来
创业培训第二步
(1)调查你家乡的环境
l 调查当地企业,看看当地经济的发展 依赖于哪些产业或服务业。
创业培训第二步
分析家乡的所有资源和机构,有益于产 生好的创业想法
l 自然资源 l 居民的能力和技能 l 机构 l 工业 l 商品展销会
创业培训第二步
销售
批发 零售 农资
生产、加工
罐头 果脯 果汁
服务
从顾客需要出发 (市场机会)
新建小区,居民要跑很 远的路去买需要的东西
两者结合最佳选择
创业培训第二步
讨论:
从创业市场机会和生产专长哪一个是第一位?
❖市场机会第一,能力第二,但是, 创业时对二者都要进行考虑!
创业培训第二步
点评:一个好的构思必须包含两个方面:
❖ 第一,必须有市场机会(我们周围有商机吗?) ❖ 第二,你必须具有利用这机会的技能和资源。(企业机会)
SYB创业培训(第二步).ppt
专长和需求有机结合的构思就是好
的企业构思,必须包括两个方面:
(1)必须有市场机会;
(2)必须有利用这个机会的技能和
资源(企业机会)。
2020/5/2
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一个好的企业构思必须包含两个方面
市场机会 技能和资源
2020/5/2
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挖掘企业构思Ⅰ
2020/5/2
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挖掘企业构思Ⅱ
2020/5/2
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构思所采用的方法
1、头脑风暴法 2、企业和环境调查 3、利用各种问题、互联网 4、经验法
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头脑风暴法
头脑风暴英文是Brains storm ,是就某一事物在头
脑中产生的想法,可以没有局限、随心所欲、思维跨
度大甚至异想天开。
原则:如果我们拥有的主意
量越多、种类越多,我们就越 容易找到我们所需的答案。
努力重要,选择更加重要
2020/5/2
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二、企业的类型
有哪些类型的企业适合你去经营呢? 你想选择哪种类型的企业呢?
贸易企业
企
业 类
制造企业
型
服务企业
应你该选选择择你哪熟悉的, 或是非种常感呢兴?趣的,当
然也要考虑你自己能投入
的资金数额。
农、林、牧、渔业企业
2020/5/2
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四种企业的定义
贸易企业
勤工俭学的传统渠道,积累了丰富的经验;另
一方面,大学生能够充分利用高校教育资源,
更容易赚到“第一桶金”。此类智力服务创业
项目成本较低,一张桌子、一部电话就可开
业。
推荐商机:家教、家教中介、设计工作
室、翻译事务所等。
2020年5月2日
SYB创业培训教学课件之第二步
服务企业
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚信 服务收费合理 售后服务可靠
农、林、牧、渔企业
保护并有效利用土 地和水源 出售新鲜产品 做好卫生防疫工作 保证品种优良 高效运输产品
服务产品化
产品标准化
小微企业成功的要素
各要素对创业者喜好、特长和资源的要求
贸易企业
善于与人沟通, 掌握灵活的销 售技巧,有效 采购,合理库 存,会记账等 管理技能
企业构思就是你要创办企业的想法,即要做什么样的项目
好的企业构思是创业成功的开始,是避免风险和失败的第一道防线,如果没有正确的理念
和好的企业构思,企业注定是会失败的 努力重要,选择更重要
故事
一个北京人,1984年为了圆出国梦,卖了鼓楼大街一个四合院的房子,凑了30万,背井离乡到意大 利淘金…风餐雨宿,大雨送外卖,夜半学外语,在贫民区被抢7次被打3次…辛苦节俭,如今已两鬓 苍苍,30年了,终于攒下100万欧元(人民币768万)打算回国养老享受荣华!一回北京,发现当年卖 掉的四合院现中介挂牌8000万,刹那间崩溃了… 或许,人一生多半是瞎忙…有些时候,选择比努力更重要!
从个人条件出发
人们需要某种价位和质量的服装,我有技术也可 以搞到设备。因此,我可以开一家服装加工企业满 足他们的需求。 很多家庭需要买生日蛋糕,我会做这种蛋糕,同 时也有烤制设备。因此,我要开一家生日蛋糕店来 满足他们的需求。 我们镇上的企业修理计算机难,我知道怎样修理 计算机。因此,我将开一家计算机处理行
挖掘好的企业构思
既能满足顾客需求又属于你所擅长的领域的企业构思才是可行的
千万次地问
我做这个生意,我的核心竞争力是什么?我到底比别人强在哪? 核心竞争力的表现:
相对垄断- -别人无法模仿
创业培训第二步ppt课件
的主要竞争对手。
竞争对手分析:对竞争对手的 产品、价格、渠道、促销等方 面进行深入分析,了解竞争对
手的优势和劣势。
竞争策略制定:根据竞争对手 分析的结果,制定相应的竞争 策略,包括产品策略、价格策 略、渠道策略、促销策略等。
竞争对手分析与策略制定有助 于企业在市场中保持竞争优势 ,实现可持续发展。
03
Hale Waihona Puke 07实战演练与案例分析
模拟创业项目路演技巧培训
路演准备
制定路演计划,明确路演目标和受众,准备相关 材料。
演讲技巧
学习并掌握有效的演讲技巧,如声音控制、肢体 语言、眼神交流等。
应对质疑
预测并准备应对听众可能提出的质疑和挑战,提 高应变能力。
成功创业案例分享及启示
成功案例介绍
选择不同行业的成功案例,介绍其创业历程、商业模式、市场策 略等。
合同签订及履行注意事项
合同签订前的审查
在签订合同前,应对合同 相对方的资信状况、履约 能力等进行调查,确保合 同的有效性。
合同条款的明确
合同条款应明确、具体, 包括标的、数量、质量、 价款、履行期限、违约责 任等,避免歧义和纠纷。
合同履行的监控
在合同履行过程中,应密 切关注对方的履约情况, 及时发现并解决问题,确 保合同顺利履行。
了解市场需求:通过市场调研,了解 目标市场的消费者需求、消费习惯和 购买行为,为产品开发提供依据。
确定市场机会:发现市场中的空白点 和潜在机会,为企业创新和发展提供 方向。
分析市场趋势:通过对市场历史数据 的分析,预测市场未来的发展趋势, 为企业制定战略提供参考。
市场调研的方法包括问卷调查、访谈 、观察、实验等。
团队问题等。
教训与反思
竞争对手分析:对竞争对手的 产品、价格、渠道、促销等方 面进行深入分析,了解竞争对
手的优势和劣势。
竞争策略制定:根据竞争对手 分析的结果,制定相应的竞争 策略,包括产品策略、价格策 略、渠道策略、促销策略等。
竞争对手分析与策略制定有助 于企业在市场中保持竞争优势 ,实现可持续发展。
03
Hale Waihona Puke 07实战演练与案例分析
模拟创业项目路演技巧培训
路演准备
制定路演计划,明确路演目标和受众,准备相关 材料。
演讲技巧
学习并掌握有效的演讲技巧,如声音控制、肢体 语言、眼神交流等。
应对质疑
预测并准备应对听众可能提出的质疑和挑战,提 高应变能力。
成功创业案例分享及启示
成功案例介绍
选择不同行业的成功案例,介绍其创业历程、商业模式、市场策 略等。
合同签订及履行注意事项
合同签订前的审查
在签订合同前,应对合同 相对方的资信状况、履约 能力等进行调查,确保合 同的有效性。
合同条款的明确
合同条款应明确、具体, 包括标的、数量、质量、 价款、履行期限、违约责 任等,避免歧义和纠纷。
合同履行的监控
在合同履行过程中,应密 切关注对方的履约情况, 及时发现并解决问题,确 保合同顺利履行。
了解市场需求:通过市场调研,了解 目标市场的消费者需求、消费习惯和 购买行为,为产品开发提供依据。
确定市场机会:发现市场中的空白点 和潜在机会,为企业创新和发展提供 方向。
分析市场趋势:通过对市场历史数据 的分析,预测市场未来的发展趋势, 为企业制定战略提供参考。
市场调研的方法包括问卷调查、访谈 、观察、实验等。
团队问题等。
教训与反思
相关主题
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具体做法有以下几点提示
兼职(夫妇都可兼职,或一个人兼职)
设备租赁(或购买二手设备)
使用钟点工(需要人手时,再雇全时员 工)
逐步拓展(不要摊子铺的太大而陷入困 境)
无店铺经营或者组合式租房(降低成本)
只有低成本开始,才能把风险降到最低!
2020/5/1
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阅读创业故事(四) 起步稳、志向大。
强到哪儿?
2020/5/1
21
核心竞争力的表现
相对垄断
别人没法模仿
比如:特色产品独家经营:茅台酒
2020/5/1
22
地点可复制性差:占据黄金地段(泰来超 市宝兴店)
人才垄断:祖传技艺 经营服务特色:连锁直销 广告宣传特色:(略)
2020/5/1
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29页练习8:刘芳的食品杂货店
刘芳的食品杂货店为什么会出现问题? 在这种情况下,刘芳还能做些什么?
那么努力重要,选择更加重要
2020/5/1
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一、如何挖掘出好的企业构思
专长和需求有机结合的构思就是好 的企业构思,必须包括两个方面: (1)必须有市场机会; (2)必须有利用这个机会的技能和资源 (企业机会)。
2020/5/1
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一、如何挖掘出好的企业构思
讨论: 利用头脑风暴法(一般性头脑风暴
2020/5/1
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四、小企业创办原则
1、志向要大:要有努力大目标,有成长为大企 业的雄心,很多大企业都是从小企业发展起来 的。
2、计算要精:要精确计算自己的资金和资源, 要进行定量化管理,小心无数量危险和数字陷 阱。
3、规模要小:量力而行,把握适度规模,减少 经营风险,实施稳妥的创业策略:
2020/5/1
2020/5/1
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1、每人作出答案; 2、分组讨论,作出答案,派代表说明。
2020/5/1
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1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题
(1)跟风盲目开店 (2)开店前没有调查研究市场需要和市场容
量
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2、刘芳还能做些什么?
通过调整商品和服务方式改善经营(加 强广告宣传、送货上门、拆整为零、延长营 业时间、降价等)
法和结构性头脑风暴法)从创业构思的 逻辑上讲市场机会和企业能力相比哪个 上第一位的?
2020/5/1
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结论: 机会第一 能力第二
二者结合
2020/5/1
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(一)、产生企业构想的思路 是怎样产生的:
个人特长﹢顾客需要=创业项目 重要提示:创业要有核心竞争力 反复问自己:我做这个生意,到底比别人
如无起色当转营新项目,立即停业。
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(二)寻找创业思路的途径有哪些?
1、寻找:市场考察、报刊杂志、广播电视、 网上查询。
2、挖掘:发现消费者未知的需求,自己创造 出新的生意。
3、整合:把各种生意有创意地组合在一起。
2020/5/1
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(三)怎样寻找创业机会?
问题”就是商机!要善于发现商机。 谁想成为富翁谁就去发现、研究、解决
农、林、牧、渔业企业
有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新鲜产品 降低种植和养殖成本 恢复草场、森林植被向市场运输产品 保护土地和水资源
2020/5/1
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所有类型企业成功的共性要求
提示:在满足不同企业类型各自成功因素 的要求时,还必须掌握对所有类型企业 成功的共性要求: 真诚服务客户 真诚关爱员工 紧盯市场变化
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一、企业构思的重要性
一个成功的企业是开始于
正确的理念(创业首选) 好的企业构思(避免损失和失败的第一
道防线)
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“三百六十行,行行出状元”
行当很多; 选准—努力—成功
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二、企业的经营类型
贸易企业:从事商品的买卖活动。 服务企业:提供服务或提供劳务。 制造企业:生产实物产品。 农、林、牧、渔业企业:
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三、各种小企业成功的要素
贸易企业
商品范围宽 价格合理 销售方法好 尊重顾客 地点和外观好 库存可靠
制造企业
工厂布局合理 生产组织有效 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少
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服务企业
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 诚待顾客 服务收费合理 售后服务可靠
欢迎大家参加
创办和改善你的企业(SYB)培训
《创办和改善你的企业》
START YOUR BUSINESS
第二步:为自己建立一个好的 企业构思
教学目的 1、了解可创办的企业的基本类型,以及
这些企业成功的要素。 2、了解选择好的企业构思的重要性。 3、微小企业创办的原则。 4、怎样发现项目或商机。 5、怎样检验企业构思。
2020/5/1
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一个人的心胸有多大,他的世界就 有多大,一个创业者的眼界有多宽,他 的事业也就会有多大。
想大才能做好!
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ห้องสมุดไป่ตู้言:
步入中年的创业者,在当今的市场 条件下,较为实际的选择:应该坚持¡° 投资低、成本低、风险小、规模小、服 务佳¡±的创业模式,寻找有市场潜力的 项目,以微利、低价位的经营赢得顾客 的信任。
2020/5/1
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课题二、如何挖掘出好的企业 构思
学习目的
在本次课结束时,学员要掌握: 产生企业构思的重要性。 企业构思的途径和方法。
2020/5/1
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产生企业构思的重要性
好的企业构思是创业成功的开始, 是避免风险和失败的第一道防线,如没 有正确的理念和好的企业构思,无论你 投入多少钱,企业注定是会失败的。
别人的问题。 成功巨商有近90%的人出身都很卑微,
只是他们都懂得一个道理,即“处处留 心皆商机”。
2020/5/1
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依据问题寻找机会的角度
社会变化(政策变化、科技进步) 自己遇到过的问题(挤车、产妇不下奶) 工作中的问题(速递、没地方午休) 其他人遇到过的问题(搬家、改衣服) 过生日送什么东西?探视病号拿什么? 优秀的创业者善于从他人的问题中发现
利用土地或水域进行生产。 辨析:(1)送纯净水(2)幼儿园(3)花卉养殖
(4)便民超市(5)皮鞋厂(6)快餐店 (7)种植食用仙人掌(8)洗衣店 (注意:重叠交叉时分:主营、兼营)
2020/5/1
6
你想选择哪种经营类型的企业 呢?
应该选择你熟悉的,或是非常感兴 趣的,当然更要考虑自己能投入的资金 数额。 提示: 越是容易进入的行业,越容易 被淘汰;越是热门生意,越容易摔跟头。 记住这样一句话吧: 只有赔钱的老板,没有赔钱的行当;只 有疲软的商品,没有疲软的市场。