汽车配件报价单 (综合部)

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IATF16949审核准备资料各部门清单(超值文件)

客户清单
产品清单
合同评审表合同评审的实施率
KPI数据统计
报价及时率
新产品开发完成数量
新产品开发成功率
工程变更的及时率
新品开发：每个系列产品至少一套完整的APQP资料；关注产品标准、顾客要求、开发目标、产品设计验证/评审/确认记录，阶段性验证报告等；所有汽车产品的PPAP资料，包括所有产品的图纸、CP、工艺文件等；备注：过程验证：工艺验证记录（PPK、MSA、特殊过程、产能、成本、合格率等）；设计更改：申请单-变更前的评审-变更方案-变更记录-变更后的评审-技术通知单/文件更改通知单-相关文件修订（图纸、标准、FMEA、CP、工艺、检验规程等）变更履历；技术文件管理：技术文件清单-文件归档记录-复印分发记录-修订记录-修订后的收发记录-借阅记录；外来文件清单（与产品有关的标准）-文件归档记录-复印分发记录-有效性检查及更新记录-借阅记录；
内部审核
程序文件：质童管理体系内部审核控制程序纠正预防措施和持续改进管理程
过程审核指导三级文件/规范/ 书作业指导书等：
产品审核指导书
年度内审计划表
审核不符合项汇总
四级文件/表单记录：
内部体系审核计划
体系审核签到表
体系审核审核记录
体系审核审核报告
体系审核不符合项报告
工程变更管理表外来文件评审表外来文件清单委外加工申请单文件评审表产品实现可行性报告apqp时间进度表初始特殊特性清新产品开发项目小组成员名单设计开发输入评设计目标可靠性和质量目标产品保证计划管理者支持产品初始材料清工艺验证记录表新产品转量产放报价单项目风险识别和控制表spc分析计划xr表msa计划量具重复性和再现性报告计数型msa有效性分析记录初始工艺路线图控制计划pfmea产品清单文件更改申请单辅具制造申请单合同评审表kpi数据统计报价及时率样品和ppap资料提交准时率ppap一次通过率新产品开发完成数量新产品开发成功备注

实习总结范文(10篇)

实习总结范文(10篇)实习总结范文(10篇)_实习总结实习正式供应了一个从同学变成员工，从学习变成工作，从学校走进职场的机会，让大家真实的接触职场。

下面是我整理的实习总结范文，盼望能够关心到大家。

实习总结范文精选篇1毕业实习是我们高校期间的最终一门课程，不知不觉我们的高校时间就要结束了，在这个时候，我们特别盼望通过实践来检验自己把握的学问的正确性。

在这个时候，我来到__限公司，在这里进行我的毕业实习。

为了达到毕业实习的预期目的。

在学校与社会这个承前启后的实习环节，我们对自己、对工作有了更详细的熟悉和客观的评价。

1、工作力量。

在实习过程中，乐观肯干，虚心好学、工作仔细负责，胜任单位所交给我的工作，并提出一些合理化建议，多做实际工作，为企业的效益和进展做出贡献。

2、实习方式。

在实习单位，师傅指导我的日常实习，以双重身份完成学习与工作两重任务。

像单位员工一样上下班，完成单位工作；又以同学身份虚心学习，努力吸取实践学问。

我怀着美妙的期盼来到__公司开头为期几个月的实习生活。

在这段时间里，我学到了很多书本上学不到的东西，虽然一开头有些单调，有些无聊，但究竟也让我学到了很多。

刚开头几天的修理工作让我对电子产品有了初步的了解，正式开头后，有一位师傅带着我教我怎样修理。

我的师傅是一个很开朗的人，跟着她随时会被她的快乐所感染，她说要快乐地工作，工作得快乐，只有这样才能做到更好。

我也觉得做任何事情都一样，只有快乐地去做才能把事情做好。

实习总结范文精选篇2本次的教学实习，让我们受益匪浅。

专业指导老师们对全部实习老师上的每一节课都进行了课前导学与教案编写的指导，课堂上坚持坐镇听课，课后也不落下评课，实习生得到了最直接的指导，收获许多，感谢良师们！本次的班主任工作实习，同学们也得到了极好的熬炼。

以往我们的教育实习，班主任工作多是两人带一个班，这次丁校长与何主任很放心地让我们每一个实习生协作原班主任带一个班，给了大家更多的实习班主任机会，每天班主任都会把需要实习生做的工作交代好，详细操作细节与要求也会急躁教育他们。

供应商管理办法(精编文档).doc

【最新整理，下载后即可编辑】目录前言目录一组织架构二供应商选择和认可1、供应商选择原则2、供应商选择过程三开发阶段供应商管理1、样件开发和认可过程2、小批量认可过程四量产阶段供应商管理1、订货与交付2、产品检验3、产品标识和包装要求4、批次管理及追溯五采购过程1、编制采购计划2、采购订单的外发3、开票和付款4、采购量的分配方式六供应商报价过程1、采购定价分类2、标准件采购定价3、定制件采购定价4、零星采购定价七质量控制管理1、产品资料的提交2、不合格品处理3、质量问题反馈八供应商审核1、审核类别2、审核实施3、审核整改九索赔管理1、索赔件来源2、不良件索赔过程3、索赔标准十顾客财产管理2、顾客财产类别3、顾客财产维护管理十一供应商考评管理1、供应商分类2、供应商月度评定3、供应商年度评定附件1 流程图附件2 PPAP管理办法一组织架构二供应商选择和认可1、供应商选择原则1.1 “管理体系”原则供应商必须按照ISO/TS16949的标准建立完善的质量管理体系，并通过第三方质量体系认证。

供应商只通过ISO9001：2000质量管理体系，在产品开发和批量生产过程中，需按**汽车的要求执行，运用APQP、PPAP、FMEA、MSA和SPC五大质量工具。

1.2 技术保障原则新选供应商应具备拟供应零部件所需的充分的开发能力，具备从事相同或相似零部件开发、生产、供应的经验。

1.3 “成本优势”原则同行业内成本具有竞争力的企业优先考虑。

1.4 “响应及时”原则供应商具有较强的合作及服务意识，能把**汽车的新产品作为重要项目予以推进。

在产品开发和生产过程中，供应商能积极配合昌辉公司，确保项目的开发进度或产品质量和交付。

2 供应商选择过程2.1 供应商需求2.1.1 当新项目开发任务确定后，根据开发输出，需要采购部选择相应零部件潜在供应商。

2.1.2 当产品由于其他原因，有新选点供应商的需求时，采购部选择适当的潜在供应商。

报价单范本

报价单范本1.报价单如何写XXX公司编号：20070108001报价单收件单位：XXX公司报价单位：XXX公司收件人：XXX报价人：XXX电话：电话：传真：传真：序号规格型号品牌数量单价总价备注1234567备注：123年月日2.报价单样本谁有啊大概的说下：1，材料成本：计算每单位产品的材料成本，把所有要用的材料都要算进去（设备不算），可以乘上适当的系数，因为材料有不良率和保管成本，行业不同系数也不同；2，加工费：计算每一个流程的加工费，由工费率，产能，效率，良率等因子组成，加工费=工费率/（产能*效率*良率）；3，包装成本：计算单个产品的包装成本；4，不良损失：比方说生产一个产品的不良率为10%，不良损失=[（材料成本+加工费）/90%]*10%;5，利润：比方说利润为20%，那么利润=（材料成本+加工费+包装成本+不良损失）*20%;6，产品单价=材料成本+加工费+包装成本+不良损失+利润3.报价单格式范本怎么样最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容;原发布者：hx资料库有限公司采购报价单购货方：报价单位：地址：地址：联系人：联系人：电话：电话：备注：1、以上报价包含材料费、包装费、运输费、管理费、税金等全部费用。

2、质量标准：按行业标准执行。

3、合理损耗及计算方法：无。

4、服务所有权自服务两清时转移，但采购方未履行支付价款义务的，购的服务属于供货方所有。

5、违约责任：按合同法执行。

6、解决合同纠纷的方式：执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决。

协商不成，双方同意提交有关仲裁委员会仲裁，双方事后没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉。

7、本报价自双方签字盖章起生效。

（传真件有效）8、其他约定事项：未尽事宜，双方友好协商解决。

人民币（大写）：报价单位（盖章）：日期：产品报价单采购单位：采购联系人：采购联系方式：报价单位：联系人：联系电话：地址：报价时间：年月报价编号：CN2018005（盖章确认）联系电话：日期：年月日有限公司产品报价单我们衷心感谢您的询价，并期待与您合作成功！4.投标报价表范本投标人的投标报价由投标人单位的造价人员编制，工程量清单投标报价采用统一的报表格式，具体组成如下：1、封面工程量清单投标报价封面（投标总价表）应按规范格式填写完整，要求法定代表人或其授权人签字或盖章；编制清单的造价人员（造价工程师或造价员）签字盖执业专用章。

零部件定价和审批管理办法

零部件定价和审批管理办法**汽车(南京)有限公司零部件定价及审批管理办法编制：审核：审定：批准：年月日1.目的为了规范零部件采购价格管理及审批流程，加强采购成本控制，降低整车采购成本，提升公司品牌建设效率和规范采购管理，构建“阳光、透明、高效、廉洁”的**汽车采购体系，特制定本办法。

2.适用范围本文件适用于**汽车(南京)有限公司（以下简称**汽车）所有零部件的定价及审批管理工作。

1/ 133.引用文件无4.术语无5.职能职责5.1采购部5.1.1零部件模块5.1.1.1参加产品要求评审、参加技术方案评审；5.1.1.2负责潜在供应商清单的申请，产品要求文件的接收确认并向供应商发放；5.1.1.3向供应商发出报价要求文件，回收报价，组织商务谈判及评审资料，并向供应商发布审批价格，签订商务合同,索取发票等事宜；5.1.2综合管理模块5.1.2.1负责制定统一的零部件报价要求及模板；5.1.2.2负责零部件成本构成的分析、价格核定，以及整车采购成本的管控工作；5.1.2.3负责供应商选择与评估、合格供应商清单发布、供应商绩效管理等全面供应商管理工作；5.2财务部5.2.1参与零部件价格核准工作；2/ 135.2.2负责目标成本调整审核、下发、管控；5.3技术部5.3.1负责组织编制各产品开发项目的项目主计划，参与项目预算及目标成本分解，对零部件开发过程中出现的重大问题进行协调；5.3.2 负责制定各系统的设计成本、产品要求文件的编制和发放、保密协议的签订、技术方案交流和评审、技术评审结论的编制和发布、设计变更的发布与确认；5.4 质量控制部5.4.1负责供应商开发和零部件开发工作的质量、环境、职业健康安全管理活动。

包括：开展潜在供应商审核；主导监控供应商的APQP活动；5.4.2接收产品要求说明，参加产品要求评审、参加技术方案评审等。

6.管理内容和规定6.1价格管理政策6.1.1实行与供应商共同分析成本、以满足最终用户为目标的定价机制；6.1.2同一零部件执行同一采购价格；6.1.3 在新产品开发策划阶段即制定开发零部件目标价格，在确定了预选供应商基础上，由供应商分别提供报价材料，采购3/ 13部根据供应商的开发方案、质量保证方案及计划保证方案等选择满足目标价格的供应商开发新产品；6.1.4采购部为供应商提供详细的报价模板及填制说明，供应商按要求填写完整的报价信息，包括完整的单件产品分解价格、完整的工夹具分解价格、完整的包装运输信息、完整的原材料、外协/外购件信息等；6.1.5 供应商应以正式供货时的经济状态报价，该报价指按**汽车认可的运输方式运抵指定地点的价格；6.1.6要求供应商提供与生产件价格相同的售后配件（包装、运输成本差异除外），并要求供应商在报价的同时递交零件分解清单及对应价格，分解零件的价格总和应同总成零件单价保持一致，否则不予接受；6.1.7对预选供应商的报价可进行1-3 轮，直到选择出满足目标价格及开发、质量、进度要求的供应商。

车用物资采购管理制度（3篇）

车用物资采购管理制度1、目的和范围—通过加强对车用物资采购的管理，以高品质、高速度的采购来保证车辆的维修质量和维修进度，达到提高资金周转效益，降低采购成本，为运输服务的目的。

—本制度适用于车用物资采购管理。

2、职责(1)综合部是负责车用物资采购、领用、管理的归口部门。

(2)部门主管负责采购计划的审核及落实。

(3)总经理负责大额采购的审批。

(4)仓库保管员负责车用物资的入库、发放、管理。

3、程序(1)物资采购采取计划采购和临时采购相结合的原则，以计划采购为主，对需要量少的配件，采取临时采购方式，以减少库存积压。

并根据车辆的更新换代，及时调整库存结构。

汽车管理员根据汽车需用配件品种多、规格多等特点，按储备定额规定，提出汽车配件和辅助材料的月度采购数量，由综合部主管进行平衡，拟定采购计划。

采购计划需经综合管理部主管定采购金额，严格按计划开支。

(2)物资采购要严格遵循“比质比价，择优进货”的原则，减少流通环节，节约采购成本。

(3)采购的配件和辅料必须保证质量，用途不明不购，质量不符合标准不购。

副厂件的采购需经部门主管同意，以免影响生产造成配件和物资积压。

(4)批量采购物资在____元以上，要经主管负责人审批，对价值高的总成件或单件物品在价值____元以上，需经本企业主管领导批准。

(5)物资采购渠道原则上在已确定的供应渠道采购，新开拓的物资批量采购渠道要经过部门负责人审核，向上申报经批准后方可确定。

(6)对于需要量大的配件，应尽量选择定点供应直达供货的方式，选择资信程度好、质量保证的供方。

(7)配件的质量管理(8)配件质量好坏关系到的车辆维保的质量、企业的信誉。

配件质量重点抓好三个环节：Ａ采购环节；Ｂ入库检验环节；Ｃ装配检验环节。

以确保不合格配件不装配使用。

(9)提高采购人员，仓库人员的配件业务素质，严把物资采购质量关，要杜绝采购假货和伪劣配件。

(10)对物资出现的质量问题，从发现问题的三日内采购员必须与供方进行交涉，要求退赔。

公司采购管理制度范例【十六篇】

公司采购管理制度范例【十六篇】第1篇公司采购管理制度范例1. 采购总则1.1 为规范集团公司采购工作，特制定本制度。

1.2 本制度适用于集团公司内各分公司的商务采购活动。

2. 采购原则2.1. 严格执行询议价程序进行采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。

2.2.大宗材料、特殊材料或技术要求比较复杂材料的采购，必须经过工程技术部、生产部、销售部和客服部参与，调研汇总各方意见，经公司领导审核批准方可实施采购。

材料采购需要相关部门配合的，相关部门不得找理由拒绝。

2.3. 采购人员必须参与货物和服务的验收，采购货物质量、数量、交货期等问题的解决，应由采购部根据合同要求及有关标准与供应商协商完成2.4.采购人员采购的材料或服务必须与采购单所列要求规格、型号、数量相一致。

在市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的情况下，及时将信息反馈给销售、客服或工程技术部供更改采购单作参考。

2.5.所有采购人员必须做到以下廉洁制度：2.5.1 自觉维护企业利益，努力提高采购质量，降低采购成本。

2.5.2 加强学习，提高认识，增强法治观念。

2.5.3 廉洁自律，不能向供应商伸手。

2.5.4 严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。

2.5.5 工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。

2.5.6 努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新材料及市场信息。

3. 采购程序3.1 供应商的选择3.1.1 供应商必须证照齐全，具有相关资质及履约能力。

3.1.2 对于经常使用的材料或服务，采购部应较全面地了解掌握供应商的管理状况、质量控制、运输、售后服务等方面的情况，建立供应商档案，做好记录，会同客服、销售、生产、工程技术部门对供应商定期进行评估和审计。

3.1.3 在选择供应商时，必须进行询议价程序和综合评估。

汽车服务企业管理复习题

一、单项选择题1. 进行市场调查的方法有多种，但可以归纳为［］A. 询问法和观察法B. 直接调查法和间接调查法C. 试验法和抽样调查法D. 询问法和实验法2. 汽车服务企业的经营范围很广大，但下列不属千其经营范围的项目是［］A. 汽车配件的销售B. 汽车的异地租赁C. 汽车车险的理赔D. 汽车的长途运输3. 按各类营运费用在企业运转过程中的用途不同区分，可以把汽车服务企业的成本、费用分为［A. 经营成本、期间费用B. 直接费用、间接费用C 固定费用、变动费用 D. 基本费用、专项费用4. 现代企业管理方法的建立，除了依据信息论和控制论的基本观点和理论基础外，还依据了［］A. 系统论B. 概括论C. 心理学D. 相对论5. 汽车服务企业在对市场进行预测时常常采用［］A. 定性预测法、定量预测法和指数平滑预测法B. 定性预测法、定量预测法和综合预测法C. 定性预测法、定量预测法和回归分析预测法D. 定性预测法、定量预测法和模拟趋势预测法6. 汽车维修机具设备维护作业的主要内容有[]A. 年度维护、季度维护、月度维护B. 全员维护、班组维护、专人维护C. 日常维护、一级维护、二级维护D. 一级维护、二级维护、三级维护7. 企业经营的三大功能之一是［A. 发现市场的变化规律C. 制定企业的发展目标8. 企业的经营计划是靠[ ] B. 寻找与企业合作的伙伴D. 协调整个企业的内部与外部活动A. 在相关人员进行调查后由领导层的直觉制定的B. 在全体员工进行讨论后由决策层的预感制定的C. 领导提出意见后通过全体员工共同讨论制定的D. 科学预测和分析，并在市场调查研究的基本上制定的9. 按工作顺序来区分，可以把企业物资入库作业大体划分为[]A. 组织人力阶段和物资搬运阶段B. 组织物力阶段和物资搬运阶段C. 入库前的准备阶段和物资入库的操作程序阶段D. 组织财力阶段和安排物资仓位阶段10. 编制企业经营计划时，必须要坚持[ ]A. 计划的完整性B. 计划的系统性C. 正确的指导思想D. 计划的连续性11. 在建立汽车维修企业时，《从业经营资格证》必须由［］A. 公安交通警察管理部门核发B. 道路运输行业管理部分核发C. 当地汽车维修协会核发D. 县以上人民政府核发12. 企业进行技术开发的方式主要有［］A. 自行开发、自行发明、技术引进三种B. 协作开发、共同开发、技术引进三种C. 共同开发、单独开发、自行发明三种D. 自行开发、技术引进、协作开发三种13. 按照物资在企业生产经营中的作用不同，可以把其分为［］A. 主要原材料、辅助材料、易损材料、耐用材料B. 主要原材料、辅助材料、燃料、动力、工具C. 主要原材料、辅助材料、普通材料、特殊材料D. 主要原材料、辅助材料、专用材料、一般材料14. 对金属进行除锈的方法主要有［］A. 人工法、机械法B. 物理法、机械法C. 人工法、化学法D. 物理法、化学法15. 在规划汽车企业的形象设计时，不仅要遵循差异性、一致性、文化性、时机性等原则，还要突出（）［］ A. 协调性原则 B. 实践性原则C. 大众性原则D. 便捷性原则16. 按决策条件的可靠程度来划分，可以把企业的经营决策划分为［］A. 确定型决策、风险型决策、管理决策B. 确定型决策、风险型决策、不确定决策C. 确定型决策、风险型决策、业务决策D. 确定型决策、风险型决策、经营决策17. 汽车维修企业的《维修技术合格证》是由[ ]A. 县以上公安管理部门核B. 县以上工商行政管理部门核发C. 县以上道路交通运输管理部门核发D. 县以上税务管理部门核发18. 编制企业经营计划程序的最后一个阶段是[A. 作出评价并选择最佳计划方案B. 拟定出各种可行性的计划方案C. 对拟定的计划进行分析与讨论D. 对拟定的计划进行深入的调查19. 按照企业经营决策的工作任务来划分，可以把企业的经营决策分为[ ]A. 经营决策、管理决策、业务决策B. 经营决策、管理决策、高层决策C. 经营决策、管理决策、发展决策D. 经营决策、管理决策、程序化决策20. 在企业经营业绩评价的四大功能中，最具核心地位的一项是［］A. 判断功能B. 预测功能C. 导向功能D. 管理功能21. 企业管理从传统方式发展到现代方式，其指导思想也产生了质的飞跃，这一点就是［］A. 从注重对“人”的管理变成注重对“物”的管理B. 从注重对“量”的管理变成注重对“质”的管理C. 从注重对“物”的管理变成注重对“人＂的管理D. 从注重对“质”的管理变成注重对“量”的管理22. 基本服务礼仪中的文明举止一项，主要是指人的[ ]A. 语言和服饰B. 穿着和打扮C. 动作和表情D. 语言和动作23. 下列不属千现代企业管理理论最新思潮的一项是A. 公司再造B. 人才培养C 知识管理与管理创新 D. 学习型组织24. 汽车服务企业的“产品“质量，除了具有可靠性、功能性、经济性、时间性、保证性还，还具有［］A. 移情性、感情性B. 有形性、无形性C. 移情性、有形性D. 广泛性、特殊性25. 按照企业经营决策的工作任务来划分，可以把企业的经营决策分为］A. 经营决策、管理决策、业务决策B. 经营决策、管理决策、高层决策C. 经营决策、管理决策、发展决策D. 经营决策、管理决策、程序化决策26. 在对市场进行预测时，首先要进行的是［］A. 收集分析历史资料B. 评价预测模型，找出合适预测的方法C. 确定预测的目标D. 选择预测技术并建立预测方法27. 按照物资在企业生产经营中的作用不同，可以把其分为［A. 主要原材料、辅助材料、易损材料、耐用材料B. 主要原材料、辅助材料、燃料、动力、工具C. 主要原材料、辅助材料、普通材料、特殊材料D. 主要原材料、辅助材料、专用材料、一般材料28. 按计划的对象分类，可以把企业经营计划分为［］A. 综合经营计划和单项计划C. 长期计划和短期计划B. 战略计划和战术计划D. 年度计划和季度计划29. 构成企业经营业绩评价系统的基本要素是[] A. 评价主体、评价客体 B. 评价指标、评价标准C. 评价方法D. 以上几点均是30. 市场调查的过程一般可以分为[ ]A. 调查、整理和总结三个阶段B. 准备、调查和整理三个阶段C 准备、实施和总结三个阶段D. 调查、整理和分析三个阶段31. 编制企业经营计划程序的最后一个阶段是［］ A. 作出评价并选择最佳计划方案 B. 拟定出各种可行性的计划方案C. 对拟定的计划进行分析与讨论 D. 对拟定的计划进行深入的调查32. 汽车维修企业的审验必须要［］A. 每年审查一次B. 每年审查两次C. 每二年审查一次D. 每三年审查一次33. 全面质量管理工作的四个阶段依次为［］ A. 计划、检查、实施、处理 B. 计划、实施、检查、处理C. 检查、实施、计划、处理D. 检查、计划、处理、实施34. 信息管理系统的管理工作流程主要是做好信息的［］A. 收集、汇报、加工和维护B. 收集、加工、传输和维护C. 收集、汇报、加工和维护D. 收集、传输、存储和维护35. 在一类汽车维修企业的人员配置中，技术人员的人数应不少千生产人员总数的［］A. 10%C. 5%B. 8% D. 3%36. 最常见的确定合适的物资采购的方法是［］A. 采用报价单、公开招标、谈判B. 采用报价单、公开招标、C. 公开招标、谈判D. 采用报价单、谈判37. 在企业经营业绩评价的四大功能中，最具核心地位的一项是[]A. 判断功能B. 预测功能C. 导向功能D. 管理功能38. 按工作顺序来区分，可以把企业物资入库作业大体划分为[A. 组织人力阶段和物资搬运阶段B. 组织物力阶段和物资搬运阶段C 入库前的准备阶段和物资入库的操作程序阶段D. 组织财力阶段和安排物资仓位阶段39. 管理就是对组织的有限资源进行有效的［］A. 计划B. 配置C. 指挥D. 协调40. 企业形象设计(CI )的三要素是[ ]A. 理念识别、形象识别、直觉识别B. 观点识别、行为识别、错觉识别C. 概念识别、形象识别、幻觉识别D. 理念识别、行为识别、视觉识别41. 汽车修理作业的组织形式可分为[ ]A. 连续作业和断续作业B. 固定作业和流水作业C. 特殊作业和普通作业D. 班组作业和专人作业42. 企业的经营成本主要包括［］A. 人工费、材料费、其它费用B. 工人工资、停工损失费、水电费C 员工福利、工人工资、员工奖金D. 差旅费、办公费、基础设施建设费43. 采用堆跺的方法保管物资时，要注意的“五距“分别是［］A. 顶距、灯距、墙距、柱距、跺距B. 楼距、灯距、墙距、柱距、跺距C. 门距、灯距、墙距、柱距、跺距D. 车距、灯距、墙距、柱距、跺距44. 对企业经营业绩进行评价工作具有A. 判断、衡量、评价和管理四大功能B. 判断、衡量、预测和管理四大功能C. 判断、预测、导向和管理四大功能D. 衡量、导向、评价和判断四大功能45. 现代企业管理的二重性是指[ ]A.自然属性和社会属性B. 自然属性与经济属性C. 经济属性与社会属性D. 经济属性与政治属性46. 下列选项中，不属千企业素质内涵的一项是［］A. 人员素质C. 技术素质B. 体能素质D. 管理素质47. 汽车服务企业经营管理的内容，主要有三个方面组成［］A. 市场调查与预测、正确决策、建立企业经营体系B. 市场调查与预测、制定计划、建立企业经营体系C. 建立人才团队、正确决策、建立企业经营体系D. 市场调查与预测、正确决策、建立完整的营销体系48. 企业经营决策的概念是指[ ]A. 制定出不少于三种以上的方案B. 制定出一种方案并进行研究确定C. 制定出多种方案并同时进行实施D. 从多种备选方案中选出一种最优方案并加以实施49. 按决策主体地位的高低来划分，可把企业的经营决策划分为［］A. 高层决策、中层决策和低层决策B. 领导决策、员工决策和客户决策C. 高层决策、中层决策和基层决策D. 总经理决策、厂长决策和技术工程师决策50. 按计划所起的作用不同分类，可以把企业经营计划分为［］A. 综合性计划和单项计划B. 战略计划、战术计划和执行计划C. 长期计划和短期计划D. 产量计划和产值计划51. 管理科学中所采用的模型可分为下面两大类［］A. 确定性模型和随机性模型B. 自创性模型和统一性模型C. 网络模型和模拟模型D. 描述性模型和规范性模型52. 按照计划的期限不同分类，可把企业的经营计划分为［］A. 年度工作计划和月度工作计划B. 季度工作计划和月度工作计划C. 月度工作计划和日、班工作计划 D 长期经营计划和短期作业计划53. 人与人之间的沟通，应当具备的三个要素是［］A. 目标、共识、内容B. 语言、表情、内容C 语言、技巧、目标 D. 技巧、表情、共识54. 汽车维修企业的《维修技术合格证》是山［］A. 县以上公安管理部门核发B. 县以上工商行政管理部门核发C. 县以上道路交通运输管理部门核发D. 县以上税务管理部门核发55. 企业管理从传统方式发展到现代方式，其指导思想也产生了质的飞跃，这一点就是［］A. 从注重对“人＂的管理变成注重对“物”的管理B. 从注重对“晕＂的管理变成注重对“质”的管理C. 从注重对“物”的管理变成注重对“人”的管理D. 从注重对“质”的管理变成注重对“量”的管理56. 依据机具设备的结构、性能和工艺特性的不同，可以把汽车维修机具设备分为［］A. 通用机具设备和专用机具设备B. 清洗机具设备和维修机具设备C. 机修机具设备和饭金机具设备D. 机修机具设备和电工机具设备57. 按采购方式的不同区分企业物资采购的类型，则可分为［］A. 直接采购、特殊采购、普通采购B. 直接采购、委托采购、调拨采购C. 上门采购、电话采购、订约采购D. 计划采购、临时采购、紧急采购58. 对金属进行除锈的方法主要有［A. 人工法、机械法B. 物理法、机械法C. 人工法、化学法D. 物理法、化学法59. 全面质量管理工作的四个阶段依次为[ ]A. 计划、检查、实施、处理C. 检查、实施、计划、处理B. 计划、实施、检查、处理D. 检查、计划、处理、实施60. 在对市场进行预测时，首先要进行的是［］A. 收集分析历史资料C. 确定预测的目标二、多项选择题B. 评价预测模型，找出合适预测的方D. 选择预测技术并建立预测方法1. 汽车服务企业技术管理的原则主要包括[A. 经济效益最大化原则C. 服务先行原则E. 系统化管理原则2. 汽车服务企业经营业绩评价的内容主要有［A. 服务对象C. 服务效益E. 服务态度］B. 技术先行原则D. 人员开发原则］B. 服务质量D. 服务技巧3. 按照决策目标数目来划分，可把企业经营决策的类型分为［A. 单目标决策B. 双目标决策C. 三目标决策D. 多目标决策E. 混合目标决策4. 我国有关部门确定的一类汽车维护业户，可以从事汽车的［A. 小修B. 一级维护C. 二级维护D. 总成大修E. 汽车的大修］5.一个健全的企业内部经营机制应包括A. 上、下级等级机制C. 制约机制B. 分配机制D. 动力机制E. 竞争机制6. 企业在进行物资采购时，需要分析的商品采购要素是A. 质量、价格B. 品牌、包装C. 材质、颜色D. 时间、速度E. 规格、服务7 一个健全、完善的企业生产经营活动机制应该包括A. 企业经营目标B. 企业的人才培养计划C. 企业的社会形象D. 企业的经营方针E. 企业管理机构与管理方式8. 收集汽车维修技术信息的常用途径主要有A. 查阅专业书籍和资料B. 技术咨询C. 网络查询相关资料D. 参加各种座谈会E. 应用远程诊断技术9. 汽车服务企业车辆修理技术管理工作的内容一般包括A. 检测、选择修理材料B. 选择科学先进的修理技术C. 制定维修工人的收入标准D. 制定车辆修理技术指标定额E. 确定维修企业的客户目标10. 企业的经营决策程序实施方案没能按预期完成的常见原因是A. 执行人没有努力B. 该方案在执行中遇到了困难C员工按方案执行，但没达到预期效果D. 上述三点都是造成方案未达到预期的原因E. 以上几点都不是造成方案未达到预期的原因11. 汽车服务企业技术管理的主要内容包括A. 科研与技术开发管理C. 基本技术管理E. 生产车间安全管理12. 基本服务礼仪的内容主要包括A. 文化水平C. 礼貌语言E.文明举止13 汽车服务企业市场调查的主要内容有A. 市场需求情况调查C. 竞争对手情况调查E. 客户对企业服务满意度调查14. 企业经营决策的方法有多种，但概括起来主要有A. 专家意见决策C. 确定性决策－－－－B. 机具设备管理D. 维护技术工艺管理－－－－B. 仪表仪容D.经济收入［B. 居民购买汽车欲望调查D. 本企业经营政策执行情况调查－－－－－－B. 定性决策D. 风险决策E. 定量决策15. 现代汽车维修企业的主要特征是A. 先进的维修检测设备和维修资料的应用B. 企业工人的年龄越来越小C. 计算机网络的应用与管理越来越普遍D. 维修企业的规模越来越大E. 车辆维修的时间越来越短三、名词解释题1. 汽车服务企业的技术管理：汽车服务企业的技术管理是指合理、有效地组织、指挥、协调和激励本企业所有生产服务的各项技术工作，利用好企业内部和外部的有关技术资源，组织科学研究和技术开发活动，尽快把最新的技术成果转化为现实的生产力，实现企业生产的现代化。

劳务报价单(范本,仅供参考)

劳务报价单(范本,仅供参考)劳务报价单一、承包方式：扩大式劳务大清包二、质量目标：分项必须达到优良三、承保范围：1、分包材料、设备、内容、价格（详见下表）分项名称承包范围本工程施工图中所有砼的浇筑（包括零星砼的制作）、养护及砼构件的预制等工作，包括梁下后砌墙斜顶砖三角砼块、木砖、预制盖板、圈过梁、构造柱、设备基础、砌体下砼高浇带等。

包括浇筑机具的就位、操作，清理、保养；泵车料口看护、浇筑、养护、地面（或楼面）抹成清水面，泵管及泵车的正常拆接及清理、维护，工完场清（浇注过程中遗洒混凝土及时收集利用），配合开布料机。

每次剩余混凝土及时浇筑预制构件；雨天浇筑混凝土防护棚搭设；混凝土完成后表面清理、修补、结构验收的打磨配合等：所有相关材料现场的装卸车。

泵车场地、浇筑工作面清理，保持整洁。

车库地面砼的原浆收光。

本工程施工图中一切钢筋工程所包含的所有工作内容。

包孕钢筋机器的就位、操作、维护、保养、工作台制作安装；钢筋的除锈、翻样、调直、切断、成型、校正、划线、绑扎、闪光对焊、铁件制作预埋，钢筋机械连接及加工，保护层垫块安装、防污染和雨淋保护、挑架U型环制按，浇筑混凝土时的看护修复；工作面及楼层钢筋清理、归堆、余料的回收再利用等。

钢筋卸车（有条件时机械卸车人工共同，含多次转运或人工转运）。

绑扎工作面、加工场地、原材料堆场清理，保持清洁。

备注综合单价砼工程含临时用电配置及电工用具16元/m2钢筋工程含焊接直螺纹接头毗连等工作28元/m2分项名称电渣压力焊承包范围本工程施工图中所有的钢筋竖向电渣压力焊备注含设备辅料综合单价5元/m2模板工程本工程施工图中所有模板工程所包含的全部工作内容。

包括木工机械的就位、操作、维护、保养、工作台制作安装；加工制作，临时支撑架的制作搭设、满堂架搭拆、模板的支拆、模板缝的处置惩罚及模板的清理堆放和脱模剂的涂刷，水平及垂直运输；水电箱盒含止水螺杆、对正确配合预埋；浇筑混凝土时模板看护修复；拉螺杆的加工退场时XXX、胶板起钉，钉子归箱，XXX、竹胶板分类堆放整齐。

2024年大学毕业生顶岗实习总结（7篇）

2024年大学毕业生顶岗实习总结随着新年的钟声渐行渐远，我迎来了人生中重要的阶段——顶岗实习。

这份工作是我去年在校园招聘中成功获得的，并于今年的____月份正式走上了工作岗位。

这一时期，我经历了巨大的转变，首次深刻理解了实践的根本意义，以及在社会中生存的真正价值。

每个人都渴望拥有一份心仪的工作，过上自由而舒适的生活，这是普遍的愿望。

我认为在这份安逸中应注入新的活力，例如创新、坚持和理想，这些元素对于丰富我们的生活至关重要。

踏入实习生活，对我而言是一个挑战。

我目前在市中心的某四大银行之一实习。

为了进入这家银行，我投入了大量的时间和精力，甚至在大学初期就开始为此筹备。

我选择的专业是金融，对我来说，银行工作是最理想的选择。

我自认为是一个安于现状的人，大学几年，除了对事业的向往，我并没有太多其他爱好。

选择这份工作，主要是出于对现实需求的满足。

这份工作并不简单，它要求我们不仅要有卓越的能力，还要对它充满热情。

在这一过程中，我深刻体会到了坚持的重要性。

随着实习的深入，我更加明白了坚持和创新对于工作的重要性。

我们身处一个繁荣的时代，家家户户都实现了温饱，汽车等交通工具也已经成为每个家庭的必需品。

在这个繁荣的时代背景下，是什么让我们更加坚定追求心中的理想呢？我想，答案是每个人内心深处的愿望，也就是我们常说的理想。

我在高中时期就对金融产生了浓厚的兴趣，因此在大学毫不犹豫地选择了这个专业。

虽然我倾向于安逸的生活，但我也深知，如果一个人连面对小挑战的勇气都没有，那么他注定会被时代淘汰，被社会边缘化。

我们需要跟随时代的步伐，不断进行创新，坚持不懈。

无论从事何种工作，如果我们缺乏创新精神，不能在事业上持之以恒，那么失败将是我们不可避免的结局。

成功不会停下脚步等待我们，它一直在前行，我们能做的就是不懈追赶，努力靠近它。

时间如白驹过隙，转眼间五个月已经过去，我的实习生涯即将画上句号，同时也意味着我新生活的开始。

在银行实习的五个月里，我经历了显著的成长，银行也愿意为我保留职位，让我在未来的日子里继续努力。

G02.12供应商选择评价程序

受控状态：文件编号： Q/LFQ G02.12-2007质量管理体系程序文件供应商选择评价程序版次：A编制审核：批准：分发号：2007-05-23 发布 2007-06-01 实施重庆力帆乘用车有限公司发布批准：第1页共8页1 目的为选择合格供应商，以确保为本公司提供合格的产品与服务，特制定本程序。

2 适用范围本程序规定了供应商的选择、评价与管理原则和方法。

本程序适用于本公司新产品开发及批量产品新供应商的选择及评价管理。

3 术语及定义3.1 潜在供应商：指尚未与力帆公司正式发生业务关系的供应商；3.2 预选供应商：指已经通过力帆公司的能力考察但尚未就具体的产品与力帆公司签订技术和开发协议的供应商；3.3 示例样件：指产品采用沿用开发方式时，甲乙双方之间用于数据采集，传递设计输入素材、实物标准，作为开发示例的样件。

3.4 初始样件：为验证设计方案、数模、产品和使设计冻结，供应商采取万能方法、手工、各类快速原形，或半工装或全工装的方法加工制作的样件。

3.5 工装样件：指供应商按照力帆公司提供的图纸、技术资料或样件、边界条件、功能要求，经过技术转化、设计、创新和零部件试制等产品开发过程，使用批量工装、在批量生产条件下所制造的零部件和材料。

4 职责4.1 采购中心负责组织供应商的选择及评价管理。

○d4.2 产品质量中心负责组织对供应商现场进行考察并出具潜在供应商质量能力评价、过程审核及达产审核的评价报告。

○d4.3 汽车研究院、工艺部等相关人员必要时参与对供应商现场考察评价。

○d4.4 采购中心主管领导负责作出供应商资格确认结论；重要供应商的选择需最终由总裁或董事长确认。

5 工作内容5.1 新产品开发供应商的评价选择。

5.2 批量零部件新供应商的评价选择。

. 1 .Q/LFQ G02.12-2007 (A) 5.4 供应商选择评价内容5.4.1 提供产品的供应商是否系依法建立的合法组织。

5.4.2 供应商企业规模、资本构成、供货资历、技术来源、企业信誉等。

国家开放大学《汽车维修企业管理》模拟试题(2021春季)

《汽车维修企业管理》模拟试题（2021春季）一、判断题（判断下列说法是否正确，你认为正确的，在“对”前面的○点击选择；认为不正确的，在“错”前面的○点击选择。

16 小题，每小题 1 分，共 16 分。

）1.汽车维修，汽车维护和修理的泛称，就是对出现故障的汽车通过技术手段排查，找出故障原因，并采取一定措施使其排除故障并恢复达到一定的性能和安全标准。

○对○错答案：对2.汽车大修是指用修理汽车任何零部件（包括基础件）的方法，恢复汽车的完好技术状况和完全（或接近完全）恢复汽车寿命的恢复性修理。

○对○错答案：错3. 对于汽车综合小修和专项维修业户的开业要求，其与一类、二类的整车维修企业的要求中的基本要求相同，仅在人员数量、设备、场地和维修项目上有调整。

○对○错答案：对4. 汽车维修企业的机电项目中，中控锁系统常见的维修项目有：摇控失灵、更换钥匙电池、匹配钥匙、更换点火开关。

○对○错答案：错5. 汽车维修业务中涉及索赔业务，只是指向主机厂的索赔。

○对○错答案：错6. 汽车维修企业的基本业务流程的业务接待环节中签订的任务委托书，是客户委托维修企业进行车辆维修的合同文本，也称作维修合同。

○对○错答案：对7. 汽车维修企业的维修施工流程中，要求在汽车维修竣工后的路试由主修人完成。

○对○错答案：错8.汽车维修中的互检，只是维修技师间相互进行的检验。

○对○错答案：错9.汽车维修合同的签订原则，汽车维修合同必须按照平等互利、协商一致、等价有偿的原则依法签订，承修、托修双方签章后生效。

○对○错答案：对10. 政府采购活动中的采购主体包括各级国家机关、事业单位和民企。

○对○错答案：错11. 备件管理部设备件经理一职，下设备件计划员、备件及仓库管理员和索赔员等岗位。

○对○错答案：对12. 汽车维修企业的维修过程的管理也是生产技术的管理，是企业通过各种技术手段对维修业务的运作过程进行管理，以达到合理、准确、及时、有序、安全和有效的目的。

项目部物资管理办法

物资管理办法第一章总则第一条为规范项目部物资采购供应管理，界定职责，明确流程,保证工程建设质量,降低工程物资消耗成本，满足施工需要，特制订本办法.第二条本办法依据《分局物资管理办法》、结合项目部物资管理实际情况制订。

第二章组织机构设置和管理职责权限第三条项目部设物资设备部,负责项目部物资管理工作，行使物资的管理职权，对项目部物资计划、采购、验收、仓储，现场使用进行全程统一管理.第四条各施工队须有一名主管负责本单位物资管理工作，配备材料员做好本施工队的物资管理,及时向物资设备部反馈物资需求、领用、消耗、使用和质量等物资信息。

第五条各施工队物资设备管理人员岗位职责由各施工队自行制定并报项目部物资设备办审核.第六条项目部物资设备管理组织机构设置网络图见附表（一）。

第三章计划管理第七条物资计划分为标段总需求计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划、批次采购建议计划。

第八条周计划在每周六报送，季度需求计划须在上季度最后一月的15日前报送，月度需求计划须在上月18日前报送,月份需求计划可调整季度需求计划，但幅度应控制在10%以内，避免临时性紧急需求.年度需求计划须在上年度12月20日前报送。

第九条甲供、甲控物资设备由工程管理部根据工程施工计划在规定时间内编报月、季、年度、标段总需用计划,经工程管理部主任或总工签字确认。

物资设备部根据工程管理部提出的需用计划编制采购计划逐级审批后上报上级单位。

第十条单项施工项目用批量周转材料、型钢、主体用材料计划，由工程管理部根据生产任务提前提报需用计划。

物资设备部按采购程序进行采购.第十一条辅助性及消耗性材料由各施工队根据本单位生产任务、物资消耗定额,按规定时间及要求合理编报需用月计划.配件计划编报周计划。

第十二条零星材料计划.施工队提前个工作日提出需用计划,经工程管理部主任签字确认.零星计划必须附施工任务单或设计变更通知单。

物资设备部结合库存情况编制采购计划。

第十三条地材计划.由工程管理部部准确核算所需地材的规格数量、标段总需求量、年度需求量，并根据施工进度计划按规定时间和程序向物资设备部编报季、月度需求量.物资设备部根据需用计划组织供应。

一份很详细的汽车零部件报价单

一份很详细的汽车零部件报价单
报价单概述
本报价单旨在提供详细的汽车零部件价格信息，帮助客户了解和比较不同零部件的价格。

以下是针对不同品牌和型号的汽车所需的常见零部件的报价和描述。

发动机零部件
零件名称: 发动机机油滤清器
- 品牌: ABC 零件
- 型号: XYZ-123
- 价格: 100元
零件名称: 空气滤清器
- 品牌: DEF 零件
- 型号: UVW-456
- 价格: 80元
零件名称: 高压燃油泵- 品牌: GHI 零件
- 型号: PQR-789
- 价格: 500元
刹车系统零部件
零件名称: 刹车盘
- 品牌: JKL 零件
- 型号: MNO-234
- 价格: 200元
零件名称: 刹车片
- 品牌: JKL 零件
- 型号: STU-567
- 价格: 150元
零件名称: 刹车液
- 品牌: JKL 零件
- 型号: VWX-890
- 价格: 30元
电子系统零部件
零件名称: 蓄电池- 品牌: MNO 零件- 型号: YZA-345
- 价格: 300元
零件名称: 点火线圈- 品牌: MNO 零件- 型号: DEF-678
- 价格: 100元
零件名称: 点火塞- 品牌: MNO 零件- 型号: HIJ-901
- 价格: 50元
结束语
以上报价仅供参考，实际价格可能会因市场变动而有所不同。

如需更多详细信息或针对其他零部件的报价，请联系我们的销售团队。

感谢您选择我们的服务！
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注：以上报价仅为示例，实际情况可能有所不同，具体价格请以实际购买时的报价为准。

车辆报价单模板

车辆报价单模板车辆报价单模板尊贵的钰龙客户:___________________联系电话:__________________________ 您所选用的车型:____________________颜色:________________________(4)不计免赔特约险_____(5)全车盗抢险_____(6)玻璃险_________(7)车上人员责任险____________(8)其他险___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 按揭银行:____________________ 贷款年薪:____________________ 贷款金额:____________________ 预付还款:_____________________ 预收利息:____________________ 首付款:车价(____%)___________ 合计金额____________ 供货价，即我司送达贵司采购订单指定地点的送货上门及卸货费用的价格( ) 供货价，即我司出厂价，且不包含安排送货上门及卸货费用 (? )2.送货地点:(视具体情况而定，请在符合项选?) 送至贵司指定地点 ( ) 贵司来我司提货(? ) 接到贵司订单后( )0.5天( )1天( )2天( )2天以上( )视情况而定内完成交货4.补货要求:(视具体情况而定，请在符合项选?) 规定时间内能全部满足 ( ) 规定时间内部分(50%及以上)满足 ( ) 规定时间内部分(50%以下)满足 ( ) 规定时间内不能满足 ( ) 不确定 ( )5.换货要求:(视具体情况而定，请在符合项选?) 合作期间，我方可根据贵方的订单需求配合调换货品 ( ) 合作期间，我方不接受贵方调换货品的需求 ( ) 不确定 ( )6.退货要求:(视具体情况而定，请在符合项选?) 合作结束后，贵司仓库中未售完的产品可全数退回给我方 ( ) 合作结束后，贵司仓库中未售完的产品需按比率退回给我方( ) 合作结束后，贵司仓库中未售完的产品不能退回给我方 ( ) 不确定 ( )7.验收标准:符合我方提供的样品或我方的出货标准;8.发票、发票类型及样板:根据贵司要求提供真实有效的增值税专用发票或农产品发票，并提供一份发票样板;9.1 一次性付款:项目结束后统一结算，由我方出具对账单，贵司收到对账单后在 3 个工 11.宣传费:甲方应乙方要求推广产品，推广期间因宣传需要而产生的印刷费、宣传费等推广费由乙方承担;如推广产品采用手册、折页宣传单的形式，或采用甲方网站等电子数据形式推广，乙方均应向甲方支付宣传推广费元 ; 12.支付方式:(视具体情况而定，请在符合项选?) 13.我司联系人:为更好的推动双方的合作和交流，我方特指定以下联系人接洽贵司的所有第四篇:《201X最新装修施工合同》装修施工合同甲方:(以下简称甲方)乙方:(以下简称乙方)依照《中华人民共和国经济合同法》及国家建设部、省市建委对建筑装饰工程的有关规定，经双方协商签定合同如下:一、工程概况及承包方式1、工程名称:2、工程地点:3、工程承包方式:包工包料4、工程概况:建筑面积12272.00平方米。

汽车配件报价单

零件供货商及品牌
熊猫熊猫熊猫熊猫熊猫熊猫熊猫熊猫熊猫熊猫熊猫熊猫熊猫熊猫熊猫熊猫熊猫熊猫熊猫熊猫熊猫熊猫熊猫熊猫熊猫熊猫熊猫熊猫熊猫熊猫熊猫
材料进价
400 320 75 165 45 260 390 10 10 25 400 160 75 65 850 950 1250 1200 45 45 40 10 12 10 340 230 165 160 300 245 540
配件报价单
材料进销差价率
10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%

材料销售价
440 352 82.5 181.5 49.5 286 429 11 11 27.5 440 176 82.5 71.5 935 1045 1375 1320 49.5 49.5 44 11 13.2 11 374 253 181.5 176 330 269.5 594
产地
正产正产正产正产正产正产正产正产正产正产正产正产正产正产正产正产正产正产正产正产正产正产正产正产正产正产正产正产正产正产正产
车型：2000型
零件名称
前保险杠前大灯防雾灯前保骨架前中网前叶子板水箱框架防雾灯框叶子板边灯叶子板内衬后保险杠后保骨架后尾灯外后尾灯内行李箱盖
机盖前车门后车门车门外把手前车门外把手后车门外饰条刹车油杯盖水箱盖机油尺套汽油泵（总成）机油泵电子风扇水泵总成刹车总泵前刹车分泵发电机（）

汽车配件报价单模板概要

公司名称
客户地址：提供准确的收货
地址
联系人信息：填写具体联系人姓名和电话
邮箱地址：提供有效的邮箱地址以便发送报价单和后续
沟通
供应商名称：需填写具体的供应商名称地址：供应商的地址信息联系电话：供应商的联系电话经营产品：供应商所经营的产品类型
报价单的日期有效期报价单的截止日期报价单的生效日期
报价有效期为30天
若在报价有效期内未签订合同，报价将自动失效
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
报价有效期届满后，双方需重新协商价格
报价有效期应根据市场变化及时调整
双方协商一致，可以变更或解除本合同。
因不可抗力致使不能实现合同目的，可以解除本合同。
合同变更或解除的，应当签订书面协议，并经双方签字盖章后生效。
配件名称：轮胎品牌：米其林
规格：205/55R16 适用车型：本田雅阁
零件名称：汽车配件的名称
规格：配件的尺寸、规格和型号
材质：配件所用的材称：刹车片
数量：4片
适用车型：大众迈腾
生产厂家：德国大陆集团
汽车配件的单位通常采用国际标准单位，如千克、米等单位的选择和使用要符合行业标准和规范单位的使用要准确、统一，避免出现歧义或误解单位的使用要考虑读者的阅读习惯和接受能力
合同解除后，双方应当按照本合同的约定结算费用和退还保证金等。
交货时间与地点付款方式及期限质量保证及售后服务违约责任及赔偿方式
汇报人：XX
质量保证：提供一年的质量保证期，对因非人为因素造成的质量问题进行免费维修或更换。
售后服务：提供7x24小时的售后服务热线，及时解答客户问题，提供必要的技术支持。