高压配电室紧急停电应急预案

洗煤厂高压配电室紧急停电事故应急预案

指导思想

成立分级指挥机构，指挥组织成员实行缺位替补，责任顺延制度，下级指挥机构必须无条件服从上级指挥机构的指挥。应急小组成员离开工作或居住区域需向同级指挥请假；各级指挥在得到事故停电信息后，需立即赶往指挥办公地点，如果可能途中即可指挥有关应急行动，紧急通知应急办公室；应急小组成员在得到事故停电信息后，应在最短时间内到达自己应到的岗位；有关职能部门分工合作，各司其职，密切配合。

一、洗煤厂应急组织机构

1、成立洗煤厂事故停电应急指挥部、指挥办公室

总指挥：厂长杨文元

杨文元副总指挥：机电厂长秦宝莲

成员：崔玉山、李光明、文聿维、魏巍、闫玉森、各车间班组第一负责人。

职责：

①负责洗煤厂生产工艺、停送电系统设备操作指挥；应急安全等全面工作；

②组织制定、修订本预案；

③对应急救援队伍的培训工作、监督检查急预案的演练情况。

2、事故停电应急指挥办公室设在洗煤厂考核办公室。

办公室主任：调度主任邓晋生

成员：贺俊刚、李小涛、李迪、吴海峰、

考核办电话：0477-

总调电话：0477-

洗煤厂调度电话：0477-

职责：

①停电事故发生后，协助启动事故停电应急预案；

②通知小组成员到考核办集合；

③传达指挥部下达的各项命令，在事故应急过程中，负责指挥各车间的应急救援工作；来电后负责指挥各系统启动。

④组织、协调对外求援等有关事宜，负责事故的上报；

3、现场抢险小组自责：

二、在紧急停电状态下，按如下操作：

1、突然发生高压配电室因故障停电时，应立即报告调度室由当班调度人员报告厂长(如：厂长出差可以报告副厂)。由厂长组织救援领导小组，紧急停电救援领导小组启动紧急停电预案。

2、现场电工组由车间主任立即组织携带救援工具、通讯联络工具赶往高压配电室查明故障并进行修复。（如发现故障无法修复，采取以下措施）

3、小组组长立即组织相关人员，对高压配电室故障原因进行故障分析，找出排除办法。

4、救援小组组长组织各车间岗位人员根据生产工艺，组织事故的生产工作，防止跑、冒、滴、漏以及堵压现象的发生（压滤机严禁卸料），及时关闭液、气等阀门。

5、高压配电室故障在2个小时内未排除。小组组长立即向公司值班领导、总调度室进行汇报。（以免影响焦化厂供水）

6、高压配电室故障在2小时内有效排除，在组长指挥下，现场电工组按照停送电规定进行供电。

7、车间供电后救援小组组长组织各车间岗位人员返回各自岗位等启车。

三、资源配置

熟练的救援人员、救援设备、工具、通讯联络工具。

四、应急准备

1、根据实际情况配备足够的救援设备、工具。

2、每半年检查一次，确保救援设备、工具的有效性，并进行合适的补充。

附件：洗煤厂通讯录

急救物资清单

救援小组通讯录

利民洗煤厂

2010-4-11