综合管理部周工作总结及周工作计划
综合行政周报总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本周，我单位综合行政部门紧紧围绕公司发展战略，紧密结合实际工作，积极履行职责，确保各项工作有序推进。
现将本周工作总结如下：二、主要工作内容及成效1. 行政办公管理- 文件处理：本周共接收文件XX份，已及时进行分类、归档，确保文件流转顺畅。
- 会议组织：组织召开部门会议XX次，传达上级指示精神，部署相关工作。
- 办公环境维护：对办公区域进行清洁、消毒，确保员工工作环境整洁、卫生。
2. 人力资源管理- 招聘工作：完成XX岗位的招聘工作，为新员工办理入职手续。
- 员工培训：组织新员工进行入职培训，提升员工综合素质。
- 绩效考核：完成本月员工绩效考核工作，确保公平、公正。
3. 财务管理- 费用报销：本周共处理费用报销XX笔，确保费用使用规范、合理。
- 财务报表：编制本月财务报表，为公司决策提供数据支持。
4. 资产管理- 设备维护：对办公设备进行日常维护，确保设备正常运行。
- 办公用品采购：根据部门需求，及时采购办公用品，确保办公用品充足。
5. 其他工作- 接待来访：热情接待来访客人，提供优质服务。
- 信息收集：收集整理行业动态、政策法规等信息，为公司发展提供参考。
三、存在问题及改进措施1. 问题：部分员工对绩效考核制度理解不够深入，存在抵触情绪。
- 措施：加强对绩效考核制度的宣传和解读，提高员工对制度的认识和理解。
2. 问题：部分办公用品采购周期较长，影响工作效率。
- 措施：优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。
四、下周工作计划1. 继续做好行政办公管理工作，确保各项工作有序推进。
2. 加强人力资源管理，提升员工综合素质。
3. 严格执行财务管理规定，确保公司财务稳健。
4. 加强资产管理，提高资产使用效率。
5. 积极开展各项活动，营造良好的工作氛围。
五、总结本周，综合行政部门全体员工团结协作，认真履职，各项工作取得了阶段性成果。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提升工作水平，为公司发展贡献力量。
综合管理部门工作总结范文8篇
综合管理部门工作总结范文8篇篇1==========一、引言在过去的一年中，综合管理部门全体员工在领导的带领下，围绕公司的中心工作，认真履行部门职责，加强内部管理，完成了各项工作任务。
现将工作总结如下。
二、主要工作及做法1. 加强内部管理，提高工作效率综合管理部门通过制定和完善各项规章制度，加强内部管理，提高了工作效率。
例如，通过优化工作流程，明确了各部门和员工的职责，减少了工作过程中的相互推诿现象。
同时，建立了定期沟通机制，加强了部门之间的协作与配合，提高了整体工作效率。
2. 强化服务意识，提升服务水平综合管理部门始终坚持以服务为宗旨，通过培训和学习，提高了员工的服务意识和服务水平。
在日常工作中，员工们始终保持微笑服务，耐心解答客户的问题，积极提供帮助。
此外，还定期组织员工参加服务技能竞赛，激发了员工的学习热情和工作积极性。
3. 加强团队建设，提升凝聚力综合管理部门注重团队建设，通过组织各种团队活动和团队培训，增强了员工的凝聚力和团队协作精神。
例如，定期举办团队聚餐和户外拓展活动，加深了员工之间的了解和信任，提升了团队的凝聚力。
4. 创新工作方法，提高工作质量综合管理部门鼓励员工创新工作方法，积极探索新的管理模式和工作方式。
例如，引入项目管理工具，对部门的工作进行了更加科学的管理。
同时，还鼓励员工利用现代科技手段，提高工作效率和质量。
三、存在问题和改进措施1. 人员素质有待提高目前，综合管理部门的人员素质还存在一定的差距，部分员工缺乏专业技能和综合素质。
因此，建议加强员工培训和学习，提高员工的专业素养和综合能力。
2. 工作流程有待优化虽然已经对工作流程进行了优化，但仍有进一步优化的空间。
建议加强对工作流程的监控和评估，及时发现问题并进行改进。
3. 团队协作有待加强尽管团队协作已经得到了加强，但仍存在沟通不畅、配合不默契等问题。
建议进一步加强团队沟通和协作培训，提高团队协作效率和质量。
四、结论与展望综上所述，综合管理部门在过去的一年中取得了显著的成绩，但也存在一些问题需要改进。
综合部周工作总结及计划7篇
综合部周工作总结及计划7篇很多人都有写过工作总结的经历吧，做好工作总结提高工作认识和工作技能，对自身的工作情况大家写工作总结中一定都大致了解了，以下是本店铺精心为您推荐的综合部周工作总结及计划7篇，供大家参考。
综合部周工作总结及计划篇120XX年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、效益目标上，综合管理部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导及各位同仁批评指正：一、人事管理方面1、人员招聘方面，参加了专业与公司经营相关的学校招聘，并接收了两位实习生，目前在经营开发部和财务审计部实习。
2、人员培训与考评方面，组织了公司经营部门的员工参加了一级建造师与二级建造师及其它相关施工员、材料员的报名与考试。
3、在工资发放方面，每月按时完成考勤的统计，保证员工工资的正常发放。
4、在员工薪酬管理方面做了更趋于合理化的建议与调整。
二、规范化管理方面组织各部门做好每月的绩效考核工作，以公平、公正的原则进行三、行政事务工作方面1、做好办公用品、日常用品的采购、领用及发放，严格审查各部门办公用品及日常用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节约、降低成本为第一原则，合理的采购办公用品和日常用品。
2、做好文件的收发和报关工作。
把收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门。
同时把公司的文件、签订的有关合同、协议等分类进行整理、编号并同意进行保存，使文件保存齐全和查阅方便。
3、印章管理：指定专人对印章进行管理，规范用印使用流程，对公司各类对外文件及合同进行严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。
4、做好公司报刊订阅工作、会务接待工作。
四、在对外方面办理好营业执照、组织机构代码证、社会保险证等年审工作及公司重大人事和股权变更、经营范围变更的相关手续。
综合管理部一周工作计划
一、本周工作总结1. 完成部门内部会议，对近期工作进行了梳理和总结，明确了各部门的工作重点和目标。
2. 组织开展了员工培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
3. 落实了办公区域的环境整治，改善了办公环境。
4. 完成了部门预算编制，确保了部门财务的合理使用。
5. 加强了与各部门的沟通与协作，提高了工作效率。
二、下周工作计划1. 部门内部管理（1）组织召开部门例会，对本周工作进行总结，对下周工作进行部署。
（2）加强对部门内部工作的监督和检查，确保各项工作有序进行。
（3）完善部门规章制度，提高部门管理水平。
2. 人力资源（1）完成员工招聘需求调查，制定招聘计划。
（2）组织面试，筛选合适候选人。
（3）办理新员工入职手续，协助完成入职培训。
3. 培训与发展（1）根据部门培训计划，组织开展专业知识和技能培训。
（2）邀请外部专家进行讲座，提升员工综合素质。
（3）关注员工职业发展规划，提供职业发展建议。
4. 财务管理（1）完成部门预算执行情况分析，确保预算合理使用。
（2）加强成本控制，降低部门运营成本。
（3）对部门内部财务流程进行优化，提高财务工作效率。
5. 办公环境与设施（1）对办公区域进行巡查，确保办公设施完好。
（2）对办公环境进行整治，提升办公舒适度。
（3）加强与物业部门的沟通，确保办公区域安全。
6. 外部沟通与协作（1）加强与各部门的沟通，了解各部门需求，提供支持。
（2）与外部合作伙伴保持良好关系，拓展合作空间。
（3）参与公司举办的各类活动，提升部门形象。
三、下周工作重点1. 完成部门内部管理，确保各项工作有序进行。
2. 加快员工招聘进度，满足部门用人需求。
3. 组织开展专业知识和技能培训，提升员工综合素质。
4. 加强财务管理，确保部门财务合理使用。
5. 改善办公环境，提升办公舒适度。
通过以上工作计划的实施，综合管理部将不断提高工作效率，为公司的持续发展贡献力量。
综合管理周工作计划6篇
综合管理周工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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综合管理部工作总结8篇
综合管理部工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的几个月里，综合管理部全体员工在公司的领导下，紧紧围绕公司的目标和任务，积极进取，努力工作，圆满完成了各项工作任务。
在此，我对综合管理部的工作进行全面的总结和汇报，希望得到领导的指导和支持。
一、部门工作和成果1. 制度建设和完善：根据公司的实际情况和发展需要，综合管理部对公司的各项管理制度进行了全面的梳理和修订，确保了公司管理制度的合理性和科学性。
同时，针对公司在新形势下的业务需求，及时制定了新的管理制度和流程，为公司的发展提供了有力的制度保障。
2. 行政管理：综合管理部加强了公司的行政管理工作，完善了公司的行政管理体系，提高了公司的行政效率。
通过制定科学的行政流程和规范，明确了各部门和员工的职责和权利，优化了公司的组织结构，提高了公司的整体运营效率。
3. 人力资源管理：综合管理部在人力资源方面做了大量工作，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
通过制定完善的人力资源管理制度和流程，提高了公司的人力资源管理水平。
同时，针对公司的人才需求，积极推进人才引进和培养工作，为公司的发展提供了有力的人才保障。
4. 财务管理：综合管理部加强了公司的财务管理工作，完善了公司的财务制度和流程，提高了公司的财务管理水平。
通过加强预算管理和成本控制，优化了公司的财务结构，提高了公司的盈利能力。
5. 风险管理：综合管理部对公司的各项风险进行了全面的识别、评估和控制，确保了公司的稳健发展。
针对公司面临的各种风险，制定了相应的风险应对措施，降低了公司的风险水平。
二、存在问题及改进措施1. 制度执行力度有待加强：虽然公司制定了一系列管理制度和流程，但在实际执行过程中存在一定程度的偏差和不到位现象。
因此，建议加强制度执行力度，确保各项管理制度和流程能够得到有效执行。
2. 人员素质有待提高：随着公司业务的不断发展和拓展，对员工素质的要求也越来越高。
因此，建议加强员工培训和学习工作，提高员工的综合素质和能力水平。
行政综合部周工作总结范文5篇
行政综合部周工作总结范文5篇篇1一、引言本周，行政综合部全体同仁齐心协力，紧紧围绕公司总体战略目标，积极履行职责，努力推进各项工作。
现将本周工作总结如下。
二、主要工作内容与成果1. 行政管理本周，行政综合部在行政管理方面取得了显著成果。
首先，完成了日常行政事务的处理，确保了公司运营的正常进行。
其次，成功组织了两次内部会议，分别是项目进展汇报会和团队协作沟通会。
此外，对办公区域进行了整理和美化，提升了员工的工作环境。
2. 人事管理在人事管理方面，本周主要完成了以下工作：一是完成了员工考勤统计和工资发放；二是开展了员工培训工作，提高了员工的业务能力和综合素质；三是加强了员工关怀，组织了一次员工生日会，增强了员工的归属感。
3. 项目管理本周，行政综合部在项目管理方面也取得了积极进展。
首先，协助各部门完成了项目进度的跟踪和汇报。
其次，对即将开展的新项目进行了前期准备工作，包括项目预算、人员调配和场地布置等。
此外，还积极参与了项目的风险评估和决策讨论。
4. 财务管理在财务管理方面，行政综合部本周主要完成了以下工作：一是完成了公司财务报销和预算编制工作；二是加强了与供应商的沟通与合作，确保了资金的合理使用；三是开展了财务审计和成本控制工作，为公司的稳健发展提供了有力支持。
5. 客户服务与关系维护本周，行政综合部在客户服务与关系维护方面也取得了良好成绩。
首先，积极回应客户咨询和投诉，提高了客户满意度。
其次，加强与客户的沟通与联系，建立了良好的客户关系。
此外，还组织了一次客户座谈会，进一步了解了客户需求，为今后的工作提供了有益的建议。
三、工作亮点与特色本周，行政综合部在团队协作、工作效率和服务质量等方面表现出色。
首先，部门内部沟通顺畅，团队协作氛围良好。
其次，工作效率显著提高，各项工作均按时完成。
最后，服务质量得到领导和员工的一致好评，为公司树立了良好的形象。
四、存在问题与改进措施尽管本周行政综合部取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
综合管理部周工作计划范文
综合管理部周工作计划范文第一周工作计划一、部门整体目标1. 完成本周所需工作任务，保障部门工作顺利进行。
2. 合理安排各项工作任务，保证工作效率和质量。
二、部门工作重点1. 完善部门文件管理制度，规范文件存档和归档工作。
2. 组织开展员工培训，提高员工综合素质。
3. 协助其他部门解决管理问题，提升整体管理水平。
三、具体工作计划1. 完善文件管理制度本周内，综合管理部将制定新的文件管理制度，包括文件编号、存档、归档等具体规定，确保文件管理工作规范有序。
任务分工：- 负责人：王经理- 参与人员：部门全体成员- 时间安排：全周工作进度：- 本周内完成文件管理制度的初稿与修改，下周起正式实施。
2. 组织员工培训本周内，综合管理部将组织一次员工培训，主要包括公司文化、管理知识、沟通技巧等内容，提高员工的综合素质。
任务分工：- 负责人：李主管- 参与人员：综合管理部全体成员- 时间安排：周三上午工作进度：- 本周内准备培训材料，周三上午准时召开培训会议。
3. 协助其他部门解决问题本周内，综合管理部将积极协助其他部门解决管理问题，提升整体管理水平。
任务分工：- 负责人：张主管- 参与人员：综合管理部全体成员- 时间安排：全周工作进度：- 随时响应其他部门的管理问题，并根据需求提供帮助和解决方案。
四、周报总结本周末，综合管理部将根据部门工作计划的进度及成果，汇总制作周报，提交给领导，以便领导了解本部门的工作情况。
任务分工：- 负责人：综合管理部全体成员- 时间安排：周六下午工作进度：- 周日前完成周报的制作，周一上午提交领导审核。
以上为综合管理部本周的工作计划，希望全体员工能够共同努力，高效完成本周的工作任务。
同时，也期望部门成员能够对工作计划进行认真执行，合理安排工作时间，提高工作效率和质量。
感谢大家的支持与努力，让我们共同努力，实现部门和公司的共同目标！。
综合管理岗周报总结范文
一、工作概述本周，作为综合管理岗的一员，我紧紧围绕公司发展目标，认真履行岗位职责，积极协调各部门，确保各项工作顺利进行。
现将本周工作总结如下：二、主要工作内容及完成情况1. 行政管理（1）本周，我负责对各部门的办公用品进行采购，确保公司日常办公需求。
同时，对办公用品的使用情况进行统计，以便为公司提供合理的采购计划。
（2）协助领导组织召开周例会，做好会议记录，确保会议内容的落实。
同时，对会议中提出的问题进行跟进，确保问题得到及时解决。
2. 人力资源管理（1）本周，我负责组织新员工入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度等，提高新员工的工作效率。
（2）对在职员工进行绩效考核，确保考核结果的公平、公正、公开。
3. 财务管理（1）协助财务部门做好公司日常财务工作，包括报销、付款等。
（2）对财务报表进行审核，确保财务数据的准确性。
4. 综合协调（1）本周，我负责协调各部门之间的工作，确保公司各项工作有序进行。
（2）针对工作中遇到的问题，积极与相关部门沟通，寻求解决方案。
5. 其他工作（1）协助领导处理突发事件，确保公司正常运营。
（2）对办公区域进行巡查，确保公司环境整洁、安全。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：本周在人力资源管理方面，部分员工对绩效考核存在误解，影响工作积极性。
改进措施：加强与员工的沟通，解释绩效考核的目的和意义，提高员工对绩效考核的认同感。
2. 存在问题：在财务管理方面，部分报销单据填写不规范，影响报销进度。
改进措施：加强财务报销流程培训，提高员工报销单据填写质量。
四、下周工作计划1. 继续做好行政管理、人力资源管理和财务管理等工作。
2. 加强与各部门的沟通协调，确保公司各项工作顺利进行。
3. 参加公司组织的培训活动，提升自身综合素质。
4. 关注公司动态，及时向领导汇报相关工作。
总之，本周我认真履行综合管理岗职责，确保各项工作有序开展。
在今后的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
综合部经理一周工作总结及下周计划
综合部经理一周工作总结及下周计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年综合管理部工作总结及工作计划
20xx年下半年，综合管理部在项目经理的正确领导下，在各部门的积极支持配合下，紧紧围绕综合管理部工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，发挥综合管理部职能作用，较好地完成了各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：
一、20xx年基本工作情况
4、档案管理：完成搬到新大楼后及时整理上架，资料清册整理清楚方便查阅，熟悉了档案库房一体化智能管理系统的操作流程，完成科技大楼档案资料的交件工作，顺利取得项目竣工验收备案证；完成公司老大楼的保洁服务和植物租摆的`收尾结算工作；进入新办公楼后的办公用品的购买选点工作，方便日常的购买发放；积极配合集团公司办公室完善办公用品的台账建立及使用登记工作。配合集团公司档案文书的电脑输入工作；配合集团公司档案室的其他工作。
（一）对员工的培训不够。由于公司搬迁，受到场地、经费等各方面因素的影响，今年员工培训工作没有落实到位。
（二）工作意识有待提高。
综合管理部工作总结及工作计划3
20xx年，综合管理部在公司领导的带领下，在各部门的大力支持下，克服人员不足的困难，以保证公司日常经营运转所需，为公司的生产经营提供了有力的管理及服务支撑，充分发挥了综合管理部的组织、协调、服务的职能作用，现将主要工作总结汇报如下：
纪检：年初传达20xx年党风廉政建设责任制检查情况通报并部署富强公司20xx年纪检工作：
1）落实二个责任；
2）加强廉政宣传教育；
3）严肃党内政治生活，加强党内执纪监督；
4）加强基层压力传导，坚决整治行业不正之风和腐败问题；
5）强化监督审计工作职能，打造敢于担当纪检监察审计队伍；完成了领导班子“一岗双责”任务清单、党风廉政宣传教育责任清单；组织全体党员参加主题为“中国共产党纪律处分条例解读”的党课学习；通过网络学习了集团公司责任追究管理办法；11月底完成了党风廉政建设工作总结。配合公司相关党风廉政建设检查工作。
综合部周工作总结
综合部周工作总结综合部周工作总结尊敬的领导、各位同事：经过一周的努力奋斗，我代表综合部向大家汇报我们的工作情况和取得的成果。
一、工作目标和任务本周，我们的工作目标是高质量地完成各项任务，并且按时汇报工作进展情况，确保整个部门正常运转。
主要任务包括人力资源管理、财务管理、项目管理及行政档案管理。
二、工作进展和完成情况1.人力资源管理方面，我们对招聘流程进行了优化，通过招聘网站获取大量优秀的应聘者，成功招聘3名新员工。
同时，我们加强了组织文化建设，在公司内部推广“工作不打烊、经验不打烊”的理念，打造更加融洽的工作氛围。
2.财务管理方面，我们对公司的财务状况进行了全面分析，优化了财务结构，将部分闲置资金进行定期理财以获取更多的收益。
此外，我们还加强了部门与财务之间的沟通，及时了解财务状况，以便更好地进行预算和决策。
3.项目管理方面，我们着重关注了客户满意度的提升，并专门成立了一个小组进行调研。
在了解客户需求的基础上，我们提供更加专业的服务，使得客户满意度得以提高。
同时，我们还通过加强对供应商的管理，提高了项目产品的质量。
4.行政档案管理方面，我们对所有档案进行了统一管理，确保资料及时更新，并且为员工提供了更加方便快捷的检索服务。
此外，在电子档案方面，我们也在不断努力完善，保障了公司信息的安全性和可靠性。
三、工作难点及问题本周综合部在工作中遇到了一些困难，比如在招聘流程中，一些应聘者存在不符合岗位要求的情况，工作中需要花费更多的时间精力进行筛选；同时，在一些行政档案管理的细节方面，存在处理不当时显得繁琐及复杂。
四、工作质量和压力综合部本周的工作质量得到了较为稳定的提升，我们在处理各项工作时注重严谨、细致、精益求精的精神，遵循公司的管理规定，确保各项工作有序开展。
此外，虽然工作难度逐渐增大，但我们的工作压力依然得到了合理的控制。
五、工作经验和教训在本周的工作中，我们吸取了不少宝贵的经验和教训，发现各部门之间的协调、管理和沟通，是团队取得进步的关键。
综合管理部周例会领导发言稿
大家好！今天是本周综合管理部周例会，首先感谢各位百忙之中抽出时间参加此次会议。
下面，我代表综合管理部，就本周工作进行总结，并对下周工作进行部署。
一、本周工作总结1. 人力资源方面本周，我们完成了新员工的入职手续，并组织了入职培训。
同时，对在职员工进行了绩效考核，确保了公司人力资源的合理配置。
2. 行政管理方面本周，我们对公司办公环境进行了全面检查，确保办公区域整洁、安全。
同时，加强了办公设备的管理，提高了设备利用率。
3. 财务管理方面本周，我们完成了公司上个月的财务报表，并对下个月的财务预算进行了初步制定。
同时，加强了对公司财务风险的防范。
4. 沟通协调方面本周，我们积极与各部门沟通协调，确保公司各项工作的顺利进行。
同时，加强与外部合作伙伴的联系，为公司发展创造有利条件。
二、下周工作部署1. 人力资源方面下周，我们将继续做好新员工的入职工作，并加强对在职员工的培训。
同时，关注员工福利待遇，提高员工满意度。
2. 行政管理方面下周，我们将对办公区域进行定期检查，确保办公环境整洁、安全。
同时，加强办公设备的管理，提高设备利用率。
3. 财务管理方面下周，我们将对下个月的财务预算进行详细制定，并加强财务风险的防范。
同时，关注公司财务状况，确保公司资金链安全。
4. 沟通协调方面下周，我们将继续加强与各部门的沟通协调，确保公司各项工作的顺利进行。
同时，加强与外部合作伙伴的联系，为公司发展创造有利条件。
三、工作要求1. 各部门要高度重视综合管理部的工作，积极配合，共同推进公司发展。
2. 各部门要加强内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成。
3. 各部门要加强与综合管理部的沟通，及时反馈工作中遇到的问题，共同解决。
最后，感谢各位领导、同事们的辛勤付出，让我们携手共进，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！（完）。
综合部每周工作汇报
综合部每周工作汇报第1篇：综合管理部每周工作完成情况汇报综合管理部每周工作完成情况汇报（9.10）上周综合管理部主要做了以下5项工作： 1.解决东风支行设备；2.对会计系统上线和电视电话会议视频进行两次调测；3.代理发行库正式运行；4.迎接资金安全大检查；5.业务部门组织安全工作自查。
本周综合管理部工作安排：1.对资金安全大检查发现的情况进行整改；2.组织人员到外县进行资金安全大检查；3.会计系统上线，11-12日进行监测比赛；4.迎接全国公安部的安保工作检查。
第2篇：每周工作汇报永年县卫生监督所本周工作汇报及下周工作安排一、卫生监督所本周工作开展情况:1、开展打击非法食品添加和滥用食品添加剂专项整治工作，重点对县城内、城乡结合部、大北汪镇、广府镇的中小型餐饮单位和小吃店的食品安全开展监督检查工作，共监督检查餐饮单位64家，出动人员121人次，出动车辆29车次，停业整顿餐饮单位2家，改造提升餐饮单位4家，本周未发现使用食品添加剂的餐饮单位。
2、制定中考应急预案，明确各自责任分工，永年一中、实验高中、二中西校区、云江宾馆均派2名监督人员，保证考生和考试工作人员的身体健康。
3、开展了公共场所卫生日常监督检查工作，检查美容美发店5家、歌厅1家、洗浴中心1家，商场2家。
4、本周受理审批餐饮服务许可证5家、公共场所美发业2家，审验餐饮服务许可证4家，体检129人，办理健康证60个。
5、开展医疗市场专项整治工作，重点对名关镇医疗单位开展监督检查，共监督检查医疗机构22家，处罚医疗单位5家，收缴罚款10000元。
二、下周工作安排：1、继续开展食品添加剂专项整治工作；2、继续开展医疗市场专项清理整顿工作；3、开展取缔无证经营百日行动专项工作。
4、继续开展公共场所重点监督检查工作。
5、开展消毒产品、涉水产品重点监督检查工作。
6、开展保健食品经营单位监督检查工作。
7、开展传染病监督检查工作。
永年县卫生监所2011年6月17日第3篇：综合部工作汇报（材料）篇1：2014年上半年综合部办公室工作总结及下半年工作计划2014年上半年综合部办公室工作总结及下半年工作计划2014年上半年，综合部的工作按照强化自身建设，规范内部管理的总体要求，围绕“参谋、组织、协调、服务”的思路开展工作，通过部门员工的共同努力，实现各项工作规范有序运转、工作业绩新突破。
综合管理部周工作总结及周工作计划
综合管理部周工作总结及周工作计划本周综合管理部团队在各项工作任务中有所进展，在完成了一些任务的同时也发现了一些问题和不足。
下面将对本周工作进行总结，并列出下周的工作计划。
一、本周工作总结1.人力资源管理：本周我们继续进行了人员招聘和面试，成功招聘了一名财务主管，并进行了入职培训。
通过加强新员工的培训和融入，加强了团队的凝聚力和工作效率。
2.绩效管理：继续推进了绩效评估工作，对各个岗位的员工进行绩效考评，并以此作为奖惩和晋升的依据。
同时，对绩效评估的方法和流程进行了评估和优化，提高了工作效率和准确性。
3.工资福利管理：本周，我们对公司的薪酬福利政策进行了调整，结合市场情况和员工反馈，制定了更合理和具有竞争力的薪酬福利体系。
同时，我们也对员工的加班情况和奖金发放进行了核对和统计，确保员工的合法权益得到保障。
4.行政管理：本周，我们处理了一些日常行政事务，包括团建活动的组织和会议室的预订等。
同时，我们也加强了办公环境的管理和维护，提高了员工的工作舒适度和效率。
5.档案管理：我们进一步完善了档案管理系统，并对档案进行了整理和归档工作。
确保员工档案的安全性和完整性，并提供及时的档案查询服务。
1.人力资源管理：继续进行人员招聘工作，这周我们计划招聘一名行政助理，加强行政工作的支持和管理。
2.培训和发展：组织员工进行相关培训和学习，提高员工的专业能力和综合素质。
同时，我们还计划组织团队建设活动，增进团队的凝聚力和合作精神。
3.绩效管理：继续进行绩效评估工作，根据评估结果，制定奖惩措施和晋升计划。
同时，对绩效评估的流程和方法进行再评估，确保评估结果的公正和准确。
4.工资福利管理：进一步完善薪酬福利体系，根据员工的反馈和市场情况，进行调整和优化。
并对员工的加班情况进行监督和核实，确保员工的合法权益得到保障。
5.行政管理：加强办公环境的管理和维护，保持办公环境的整洁和安全。
同时，做好会议室的预订工作，确保会议的顺利进行。
综合管理部每周工作完成情况汇报
综合管理部每周工作完成情况汇报第一篇：综合管理部每周工作完成情况汇报综合管理部每周工作完成情况汇报（9.10）上周综合管理部主要做了以下5项工作： 1.解决东风支行设备；2.对会计系统上线和电视电话会议视频进行两次调测；3.代理发行库正式运行；4.迎接资金安全大检查；5.业务部门组织安全工作自查。
本周综合管理部工作安排：1.对资金安全大检查发现的情况进行整改；2.组织人员到外县进行资金安全大检查；3.会计系统上线，11-12日进行监测比赛；4.迎接全国公安部的安保工作检查。
第二篇：综合管理部工作职责综合管理部工作职责综合管理部是公司行政和人力资源主管部门，其工作职责是：一、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划，提出公司组织机构、岗位编配方案；二、负责建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善；三、维持公司正常的办公和生产经营秩序，发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正；四、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等秘书工作；五、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁；六、组织召开公司层级的各类会议，并做好会议记录，督促会议决定的落实；七、负责公司印章管理；八、负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检；九、与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系，建立良好的工作关系。
负责重要来宾的接待工作；十、根据公司领导指示，协调公司内部有关部门共同完成工作；十一、根据需要，组织参加国内外展览会和交易会；十二、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络，保证计算机和网络的安全正常使用，及时纠正违规使用。
负责建立、维护和更新公司网站；十三、负责企业文化建设；十四、负责公司固定资产管理，逐项登记造册。
负责物业管理费、水电费报批支付。
及时安排修复损坏的办公设施、设备，保持办公区域内的环境卫生；十五、统一调配使用公司公务用车，控制油料和车辆维修等车辆使用经费支出，加强司机安全行车教育；十六、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、离职等人力资源管理工作。
综合管理部工作总结及工作计划
综合管理部工作总结及工作计划过去的一段时间里，综合管理部在公司领导的关心和支持下，紧紧围绕公司的发展目标和工作重点，充分发挥协调、服务和管理的职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
现将工作总结及工作计划汇报如下：一、工作总结（一）行政管理工作1、完善了各项规章制度，使公司的管理工作有章可循。
对原有的规章制度进行了修订和完善，新增了一些适应公司发展需要的制度，如《办公用品管理制度》、《车辆使用管理制度》等。
2、认真做好文件的收发、登记、归档和传阅工作，确保了公司信息的及时传递和处理。
3、成功组织了多次公司内部会议和活动，如年度工作会议、员工培训等，提高了公司的凝聚力和员工的工作积极性。
（二）人力资源管理工作1、完成了员工的招聘和入职培训工作，为公司补充了新鲜血液。
通过多种渠道招聘优秀人才，严格筛选简历，组织面试，为公司选拔了一批符合岗位要求的员工。
2、加强了员工的绩效考核工作，制定了科学合理的考核指标和考核办法，对员工的工作表现进行客观公正的评价，为员工的薪酬调整和晋升提供了依据。
3、组织了员工的培训和职业发展规划工作，提高了员工的业务水平和综合素质。
根据公司的发展战略和员工的需求，制定了培训计划，组织了内部培训和外部培训，为员工的职业发展提供了支持。
（三）后勤保障工作1、做好办公用品的采购和管理工作，确保了办公用品的及时供应和合理使用。
2、加强了公司车辆的管理和调度工作，提高了车辆的使用效率和安全性。
3、做好公司办公环境的维护和管理工作，营造了整洁、舒适的办公环境。
（四）对外协调工作1、积极与政府部门沟通协调，及时了解政策法规的变化，为公司的发展争取有利的政策支持。
2、加强与合作伙伴的联系和沟通，维护了良好的合作关系，促进了业务的顺利开展。
二、工作中存在的问题1、部门内部的沟通协调还不够顺畅，存在信息传递不及时、工作衔接不到位的情况。
2、工作的执行力还有待提高，有些工作安排下去后，不能按时完成。
综合管理部周总结
综合管理部周总结尊敬的领导：经过一周的努力工作，综合管理部取得了一定的成绩，我在此向您汇报一下本周的总结。
一、工作摘要本周，综合管理部主要职责包括人员管理、日常办公事务处理、文件管理、综合协调等方面工作，并取得了以下几个方面的成绩：1. 人员管理方面：本周，我对部门人员的工作情况进行了详细了解，并与各位同事进行了沟通交流。
我及时解决了一些同事在工作上遇到的问题，并指导他们提高工作效率。
同时，我还督促同事们加强学习与进修，不断提升自己的专业能力。
2. 日常办公事务处理方面：本周，综合管理部承担了部门文件的收发工作，严格按照公司的规定进行办公流程的操作，并及时处理了来自各部门的公文。
在日常会议安排上，我精心安排了部门的例会，并提前准备好了会议的相关资料，确保会议的顺利进行。
3. 文件管理方面：我和部门同事共同建立了一个有效的档案管理系统，并对现有档案进行了整理和归档工作。
在电子文件管理方面，我积极推进了信息化办公的进程，通过建立文件共享平台，方便各个部门之间的协作与交流。
4. 综合协调方面：在与其他部门的合作中，我积极发挥桥梁与纽带的作用，促进了各部门之间的沟通与交流。
我与人力资源部及行政部进行了深入沟通，协调了一些员工职务调整的问题，并尽力满足各部门的需求。
二、存在的问题及改进措施在本周的工作中，我们也发现了一些问题：1. 工作效率有待提高：由于一些紧急事务的处理，部分工作没有充分安排时间和精力，导致工作效率有所降低。
为此，我们打算在下周的工作计划中加强时间管理，在合理安排各项工作任务的前提下，提高工作效率。
2. 信息传递不畅：由于部门内部的沟通不够及时和有效，有些信息传递存在滞后的情况。
为此，我们计划通过加强内部信息共享平台的建设和培训，提高信息传递效率，确保部门内外的信息流畅。
3. 综合协调能力有待提升：在与其他部门的协调中，还存在一些问题，特别是在一些涉及到多个部门的项目协调时，需要我们加强沟通与协调能力，提高工作效率。
综合管理部工作总结及工作计划
综合管理部工作总结及工作计划在过去的这段时间里，咱们综合管理部就像一个忙碌的小蜜蜂，在公司这个大花园里飞来飞去，为了让花朵们都能茁壮成长，可没少下功夫。
先来说说工作总结吧。
行政工作方面，那可真是繁琐又重要。
就说文件管理这一块，每天都有各种各样的文件像雪花一样飘过来，我们得仔细分类、归档，确保每一份文件都能找到它该去的地方。
有一次，一份紧急文件在传递过程中差点被遗漏，还好我们的小伙伴眼尖，及时发现并处理，才避免了一场小“危机”。
人力资源管理也不轻松，招聘就像一场“选秀”。
我们得从众多的简历中筛选出合适的人才，然后安排面试。
有时候面试者紧张得说话都打结，我们还得想办法让他们放松下来，展现出真实的水平。
还记得有个应聘者，专业知识倒是不错，可一到面试现场，紧张得满头大汗，我们耐心引导，最终发现他其实是个很有潜力的“好苗子”。
后勤保障更是不能马虎。
办公用品的采购，就像是在为一个大家庭准备生活用品，得考虑到大家的需求和预算。
有一回，打印机墨盒突然没墨了，正巧赶上大家都有重要文件要打印，那叫一个着急，我们赶紧联系供应商加急送货，才解了燃眉之急。
再说说团队建设，组织活动就像是搭积木，要把大家的兴趣和团队凝聚力都搭进去。
每次活动前的策划和准备，都让我们绞尽脑汁。
有一次组织户外拓展，天气突然变了，下起了小雨，我们赶紧调整方案，把活动转移到室内，虽然有点小波折，但大家玩得还是很开心，团队的氛围也更融洽了。
接下来是工作计划。
行政工作要继续优化流程，提高文件处理的效率和准确性。
人力资源方面，加强员工培训和职业规划，让每个人都能在公司找到自己的发展方向。
后勤保障要提前做好应急预案，再也不能出现墨盒没墨这种尴尬情况啦。
团队建设嘛，多搞些新颖有趣的活动，让大家在工作之余也能放松心情，增进感情。
总之，综合管理部的工作虽然琐碎，但每一件都关系到公司的正常运转和大家的工作体验。
我们会继续努力，像勤劳的小蜜蜂一样，为公司这个大花园贡献自己的力量，让这里更加美丽、繁荣！。
综合管理部周工作总结及周工作计划
综合管理部第25周工作总结1.夏季工装已提报方案审批，采用蓝色，66元/套；2.工程技术部复试两人，其中合格一人，将发起公司审批。
另一位发动机专业，总经理要求进行面谈；财务管理部复试一人，未通过；3.油品储存方案，已经询价完毕，并进行现场查看，因外部储存仓库位置、条件、安全性等因素，基本确定采用公司仓库存储，方案将于本周报公司审批；第26周工作计划1.试飞运营部于志成、贺玲、葛琪，财务管理部李洪，综合管理部白力，将于本月底取得毕业证，将根据其本人申请，及公司领导审批情况进行办理；2.接社保部门通知，15年公司社保、公积金基数调整将于7月份开始，本周将进行基数计算；3.赵欣离职交接一事的事故调查报告，发动机事故调查报告，因总经理出差，至今未提交审批，将于本周内提交审批。
张玉河离职交接，缺丹尼尔总经理签字确认，将于本周内结束；综合管理部第26周工作总结1.实习生入职申请均由所在部门领导签字同意，人力资源将办理相关请示手续；2.社保公积金基数测算已完成，并提交审批；3.事故调查报告将于下周向总经理汇报；4.食堂租赁合同正在起草中，下周完成并报公司审批；5.王波反馈信息一事，经查确有北京某投资商与我单位人员有联系，具体有，通过迟再道向何磊咨询空域有关事宜，其他均为离职人员，已向总经理汇报。
另，其本人汇报部门领导何磊的管理问题，已向丹尼尔总经理及李学会副总汇报，丹尼尔总经理表示找何磊面谈。
以上事宜通过会谈形式反馈，参会人员为丹尼尔、李学会、孔峰、李伟；6.股权变更事宜因北京方面资料不全，将在下周完成，完成后陆续开展法人变更事宜。
第27周工作计划1.夏季工装将根据需求提报方案，请公司审批；2.厂房监控设备安装维修，将根据预算资金执行；净水器维修合同正在审批中，预计下周开始维修；3.股权变更事宜本周内完成，下一步为法人变更事宜；4.关于工厂设备维护一事，生产制造部多次寻呼本部门，已提示其向专业领导汇报，接通知于今天上午召开会议，协商解决，从设备管理台账上查询，综合管理部所负责的设备划分较为明确，主要为办公设备及电器、生活及厨房设备的管理、维修维护，经会议商讨，将中央空调动力设备、净水器动力设备、饮用水动力设备划分于综合管理部；5.6月份工资表制作，将在本周内提交审批；6.7月份资金预算将在本周提交；综合管理部第27周工作总结1.徐增平来天翔的接待工作，并已计入公司大事记；2.股权变更事宜，因国税要求开具完税保证书，暂停办理；3.净水设备维修，经商讨后，根据维修以及后期维护成本，决定采用采购纯净水方案，按1.5元/桶，12桶/天计算，每年费用约为5000元；4.6月份工资计算，因新的社保基数未审批完毕，天翔员工工资未提交；5.7月份资金预算已提交；6.考勤事宜，郑立言副总于6月29日至7月3日请病假，王波于6月23日至7月1日请病假，后续假至7月15日，合计17天，刘宝云请事假7月20日至8月14日；第28周工作计划1.客户参观、会议接待工作，预计7月6日、7月8日共三家客户前来；2.张玉河离职交接事宜，已于上周向丹尼尔总经理汇报，丹尼尔回复以邮件形式给我回复相关安排；3.宿舍相关入住人员安排，已将相关情况向公司领导汇报，等待入住人员答复；4.工厂强电电工，经领导批示，以兼职形式外聘，正在搜寻相关持证人员信息；综合管理部第29周工作总结1.张玉河离职交接已完成，经总经理指示，所涉交接部门为采购供应部、市场营销部、工程技术部。
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综合管理部第25周工作总结
1.夏季工装已提报方案审批，采用蓝色，66元/套；
2.工程技术部复试两人，其中合格一人，将发起公司审批。
另一位发动机专业，总经理要求进行面谈；财务管理部复试一人，未通过；
3.油品储存方案，已经询价完毕，并进行现场查看，因外部储存仓库位置、条件、安全性等因素，基本确定采用公司仓库存储，方案将于本周报公司审批；
第26周工作计划
1.试飞运营部于志成、贺玲、葛琪，财务管理部李洪，综合管理部白力，将于本月底取得毕业证，将根据其本人申请，及公司领导审批情况进行办理；
2.接社保部门通知，15年公司社保、公积金基数调整将于7月份开始，本周将进行基数计算；
3.赵欣离职交接一事的事故调查报告，发动机事故调查报告，因总经理出差，至今未提交审批，将于本周内提交审批。
张玉河离职交接，缺丹尼尔总经理签字确认，将于本周内结束；
综合管理部第26周工作总结
1.实习生入职申请均由所在部门领导签字同意，人力资源将办理相关请示手续；
2.社保公积金基数测算已完成，并提交审批；
3.事故调查报告将于下周向总经理汇报；
4.食堂租赁合同正在起草中，下周完成并报公司审批；
5.王波反馈信息一事，经查确有北京某投资商与我单位人员有联系，具体有，通过迟再道向何磊咨询空域有关事宜，其他均为离职人员，已向总经理汇报。
另，其本人汇报部门领导何磊的管理问题，已向丹尼尔总经理及李学会副总汇报，丹尼尔总经理表示找何磊面谈。
以上事宜通过会谈形式反馈，参会人员为丹尼尔、李学会、孔峰、李伟；
6.股权变更事宜因北京方面资料不全，将在下周完成，完成后陆续开展法人变更事宜。
第27周工作计划
1.夏季工装将根据需求提报方案，请公司审批；
2.厂房监控设备安装维修，将根据预算资金执行；净水器维修合同正在审批中，预计下周
开始维修；
3.股权变更事宜本周内完成，下一步为法人变更事宜；
4.关于工厂设备维护一事，生产制造部多次寻呼本部门，已提示其向专业领导汇报，接通
知于今天上午召开会议，协商解决，从设备管理台账上查询，综合管理部所负责的设备划分较为明确，主要为办公设备及电器、生活及厨房设备的管理、维修维护，经会议商讨，将中央空调动力设备、净水器动力设备、饮用水动力设备划分于综合管理部；
5.6月份工资表制作，将在本周内提交审批；
6.7月份资金预算将在本周提交；
综合管理部第27周工作总结
1.徐增平来天翔的接待工作，并已计入公司大事记；
2.股权变更事宜，因国税要求开具完税保证书，暂停办理；
3.净水设备维修，经商讨后，根据维修以及后期维护成本，决定采用采购纯净水方案，按1.5元/桶，12桶/天计算，每年费用约为5000元；
4.6月份工资计算，因新的社保基数未审批完毕，天翔员工工资未提交；
5.7月份资金预算已提交；
6.考勤事宜，郑立言副总于6月29日至7月3日请病假，王波于6月23日至7月1日请病假，后续假至7月15日，合计17天，刘宝云请事假7月20日至8月14日；
第28周工作计划
1.客户参观、会议接待工作，预计7月6日、7月8日共三家客户前来；
2.张玉河离职交接事宜，已于上周向丹尼尔总经理汇报，丹尼尔回复以邮件形式给我回复
相关安排；
3.宿舍相关入住人员安排，已将相关情况向公司领导汇报，等待入住人员答复；
4.工厂强电电工，经领导批示，以兼职形式外聘，正在搜寻相关持证人员信息；
综合管理部第29周工作总结
1.张玉河离职交接已完成，经总经理指示，所涉交接部门为采购供应部、市场营销部、工程技术部。
已与以上部门联系交接，签字确认。
2.年中考核方案已准备完毕，现在逐步完善中，本次考核较往年新增KPI量化考核、标准化管理、执行力、计划完成等因素，其中量化考核，考虑到基础数据缺乏、考核过程缺乏一定的连续性，由公司层考核到部门，其他仍沿用原考核方案。
3.招聘，根据总经理要求，市场营销部新增国内市场营销总监一职的招聘。
4.所涉员工转正、合同续签一事，按步骤逐步请示、办理。
第30周工作计划
1.根据计划，本周将完成年中考核的方案审批，并进行考核；
2.招聘，根据丹尼尔总经理指示，市场营销部要增加国内营销总监招聘，生产制造部增加
有经验专业人员8名，将根据各部门用人计划进行招聘；
3.固定资产盘点整理，录入OA系统，涉及的资产转移、登记、报废、领用等手续，在OA
系统中的应用，进行规范；
4.公积金缴纳事宜、白力转岗、张公臣合同续签、生产制造部4名实习员工入职等事宜的
办理，兼职电工将于周二进行面谈；
5.车辆管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度将于本周提交审核。
综合管理部第30周工作总结
1.按照总部人力资源考核制度制定情况，修订新的考核方案，本周内完成；
2.已按照市场部的用人申请，对国内营销总监进行网站招聘，生产制造部将于本周内
提交申请。
其他岗位未安排面试；
3.固定资产盘点结果已全部录入OA系统，固定资产管理（领用、转移、报废、新增
等）将纳入系统管理中；
4.经与兼职电工面试，根据我方提出的兼职要求，对方提出500元的劳务费用，将结
合相所得税等情况，生产制造部、公司领导意见办理；
5.制度发布将根据总部目录情况统一发布。
1.招聘，本周将安排财务经理、生产技术人员、市场营销总监的面试；
2.北京卓越存放潍坊天翔的办公家具存放、使用管理，协助采购部进行设备、资产的存放、
借用、买卖等工作的规范管理；
3.根据新的KPI考核制度，做好相关的审批流程工作，做好潍坊天翔各部门对新制度的领
会、执行工作，本周内开始进行考核方案的执行；
4.市场营销部的责任事故调查报告，开始进入事实调查过程；
5.做好埃及代理商的接待准备工作，根据丹尼尔总经理信息，客人将于本周六到达潍坊；
6.与中国银行的对接工作；
综合管理部第30周工作总结
1.财务经理及主管会计面试1人，等待复试；
2.北京卓越设备及家具运输，已运输两批包括飞机、油、办公家具、工作台，剩余一批，
包括工具、小型设备等；
3.考核方案已发起请示，预计本周内完成考核，下周进行考核总结；
4.市场营销部责任事故调查，因工作安排，延后至接待活动结束后进行；
综合管理部第31周工作计划
1.埃及代理商接待活动，已按照计划及预算进行；
2.实习生入职前的考核工作，已请示公司领导，进行考核试题的准备，争取本周内通过请
示，下周进行考核；
3.考核，本周结束考核，下周进行考核总结。
综合管理部第31周工作总结
1.接待按计划进行；
2.实习生考核试题将于本周准备完毕，并发起请示流程，审批完毕后由综管部统一组织进
行考核；
3.考核尚缺丹尼尔总经理的评价，预计本周考核进行总结；
4.郑立言副总于上周五办理离职手续，经丹尼尔总经理批准，其于上周五上午11：00正
式离开公司，综合管理部将及时发起相关请示；
5.关于内部请示流程，已进行人力资源请示，并由总部统一进行调整完毕，此项工作将在
月度OA信息统计中体现并汇报。
综合管理部第32周工作计划
1.考核总结大会及工资方案的调整，将在总经理及专业领导的统一部署进行；
2.李学会副总将于8月15日转正，已提前通知其本人，李总于8月10日提出转正申请，
人力资源将按流程进行办理；
3.继续对财务、市场影响相关人员进行招聘，组织面试，本周将于周三进行一次面试；
1.考核将于本周结束，随后将向总部汇报考核结果，并向丹尼尔总经理汇报结果，征询工
资调整计划；
2.李总的转正流程正在办理，其在工厂住宿事宜，已征询其本人意见，并在办公会议上请
示丹尼尔总经理，形成一致意见，鉴于其工作安排，同意其继续在工厂宿舍住宿，按规定收取费用；
3.保利客人来访接待，按计划顺利结束；
4.北京发天翔办公用品盘点，并与北京进行详单对账；
5.郑立言离职交接办理完毕，请示丹尼尔总经理后，进行人力资源请示办理；
综合管理部第33周工作计划
1.考核将在本周末将考核结果统计汇总，周一将结合各部门的考核总结，形成报告，向领导汇报，责任人李伟；
2.考核结束后将紧跟工资调整工作，将在周一向丹尼尔总经理汇报考核情况的同时，听取领导意见，按计划办理。
调整后的工资测算将由本人负责进行测算，工资表的制作由人力资源王艺负责；
3.实习期员工考核，将按计划于8月25日进行，责任人李伟；
4.人员转正（李学会）、离职人员（郑立言）及新入职员工手续办理（市场部）将结合总部统一安排，在周二前办理完毕，后续流程办结交由公司秘书王艺处理，责任人李伟；
5.随着公司业务开展，近期公司接待、会议及临时性工作较多，相应的公司后勤服务保障，责任人高建勋；
6.计划于下周进行餐厅整改，原计划包括商务间建设，餐厅地面、墙体卫生、设备整修，责任人高建勋；
7.为维护公司形象，计划对厂区卫生、道路、墙体、玻璃窗张贴物情况等进行进一步清理，绿化带植物的修剪、清理，此项工作由范爱明及保洁负责；。