铸造厂生产管理制度(新版)
铸造厂管理制度
一、总则第一条为了加强铸造厂的管理，提高生产效率，保障生产安全，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于铸造厂的所有员工、生产设备、原材料、生产过程、产品质量、安全生产等方面。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 质量至上、精益求精；3. 按照国家法律法规和行业标准执行；4. 坚持以人为本、注重员工培训；5. 实行全员参与、持续改进。
二、组织机构及职责第四条铸造厂设立以下组织机构：1. 厂长：全面负责铸造厂的生产、技术、经营、管理等工作；2. 副厂长：协助厂长工作，分管生产、技术、人事、财务等方面；3. 主任工程师：负责铸造厂的技术工作，确保产品质量；4. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的控制、生产效率的提升；5. 技术部：负责技术研发、工艺改进、设备维修等工作；6. 质量部：负责产品质量的监控、检验、分析等工作；7. 人事部：负责员工的招聘、培训、考核、奖惩等工作；8. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等工作；9. 安全生产部：负责安全生产的监督、检查、整改等工作。
第五条各部门职责：1. 厂长：主持铸造厂的全面工作，确保生产目标的实现；2. 副厂长：协助厂长工作，分管分管部门的工作，确保分管工作顺利进行；3. 主任工程师：负责技术研发、工艺改进、设备维修等工作，确保产品质量；4. 生产部：制定生产计划，组织实施生产，提高生产效率；5. 技术部：负责技术研发、工艺改进、设备维修等工作，提高生产技术水平；6. 质量部：负责产品质量的监控、检验、分析等工作，确保产品质量；7. 人事部：负责员工的招聘、培训、考核、奖惩等工作，提高员工素质；8. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等工作，确保财务状况良好；9. 安全生产部：负责安全生产的监督、检查、整改等工作，确保生产安全。
三、生产管理第六条生产计划：1. 生产计划由生产部负责制定，报厂长批准后执行；2. 生产计划应包括生产任务、生产进度、原材料需求、设备需求等内容；3. 生产计划应遵循以下原则：满足市场需求、合理配置资源、确保产品质量、提高生产效率。
铸造厂管理制度及规定
第一章总则第一条为加强铸造厂的管理，确保生产安全、产品质量和环境保护，提高劳动生产率，根据国家相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工，以及与铸造厂相关的外部合作伙伴。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，坚持“以人为本、持续改进”的管理理念。
第二章组织机构与职责第四条铸造厂设立以下组织机构：1. 生产部：负责生产计划的制定、执行和监督，确保生产任务按时完成。
2. 质量管理部：负责产品质量的监控和检验，确保产品质量符合国家标准。
3. 安全环保部：负责安全生产、环境保护和职业健康工作。
4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和福利待遇等工作。
5. 设备管理部：负责设备维护、保养和更新改造工作。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：- 制定生产计划，合理安排生产任务；- 监督生产过程，确保生产安全；- 组织生产会议，协调各部门工作；- 完成上级领导交办的其他任务。
2. 质量管理部：- 制定和实施质量管理体系；- 监督产品质量，确保产品符合国家标准；- 组织产品质量改进活动；- 完成上级领导交办的其他任务。
3. 安全环保部：- 制定和实施安全生产规章制度；- 监督安全生产，防止事故发生；- 组织安全生产培训；- 监督环境保护工作，确保符合环保要求；- 完成上级领导交办的其他任务。
4. 人力资源部：- 制定和实施人力资源管理制度；- 负责员工招聘、培训、考核和福利待遇等工作；- 完成上级领导交办的其他任务。
5. 设备管理部：- 制定和实施设备管理制度；- 负责设备维护、保养和更新改造工作；- 确保设备正常运行；- 完成上级领导交办的其他任务。
第三章生产管理第六条生产计划：1. 生产计划由生产部根据市场需求和库存情况制定，经总经理批准后执行。
2. 生产计划应明确生产任务、生产时间、所需材料、设备、人员等。
第七条生产执行：1. 生产部应组织生产人员按照生产计划进行生产。
铸造厂安全生产管理制度
一、总则为保障铸造厂安全生产，预防事故发生，保护员工生命财产安全，提高企业经济效益，根据国家安全生产法律法规和行业标准，结合我厂实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 企业法人代表为安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，负责组织实施本部门的安全生产规章制度。
3. 全体员工应严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作。
三、安全生产管理内容1. 安全生产教育（1）新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，考试合格后方可上岗。
（2）定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识。
2. 安全生产检查（1）每月至少进行一次全面安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）对重点部位、关键岗位进行定期检查，确保设备安全运行。
3. 安全防护措施（1）对高温、高压、易燃、易爆等危险作业，必须采取有效防护措施。
（2）为员工配备符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，并定期检查、更换。
4. 事故处理（1）发生安全事故，立即启动应急预案，及时报告上级部门。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
四、安全生产制度1. 严格执行国家安全生产法律法规和行业标准。
2. 定期对安全生产规章制度进行修订和完善。
3. 建立健全安全生产责任制度，明确各级安全生产责任。
4. 加强安全生产监督检查，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度如有与国家法律法规、行业标准相抵触之处，以国家法律法规、行业标准为准。
3. 各部门、各岗位应根据本制度制定具体的安全生产操作规程。
4. 本制度如有未尽事宜，由企业根据实际情况予以补充和完善。
铸造厂的生产管理制度
第一章总则第一条为加强铸造厂的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有生产部门、车间、班组及员工。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合本厂实际情况，确保生产活动的有序进行。
第二章生产计划管理第四条生产计划由生产管理部门负责编制，经总经理审批后执行。
第五条生产计划应包括生产任务、生产进度、质量要求、原材料需求、设备安排等内容。
第六条生产计划应定期进行审核和调整，确保计划的合理性和可行性。
第七条生产计划下达后，各生产部门应严格按照计划执行，如有特殊情况需调整计划，应及时上报生产管理部门。
第三章生产调度管理第八条生产调度由生产调度室负责，负责协调各生产环节，确保生产进度。
第九条生产调度应根据生产计划，合理安排生产任务，协调原材料、设备、人力等资源。
第十条生产调度应定期召开生产调度会，分析生产进度，解决生产过程中出现的问题。
第十一条生产调度应及时向上级领导汇报生产情况，确保信息畅通。
第四章原材料管理第十二条原材料采购由采购部门负责，严格按照采购计划执行。
第十三条采购的原材料应满足生产需求，质量符合国家标准。
第十四条原材料入库前应进行验收，确保数量和质量。
第十五条原材料应按照种类、规格、批次进行分类存放，便于管理和使用。
第十六条原材料使用完毕后，应及时办理领用手续，并做好记录。
第五章设备管理第十七条设备管理由设备管理部门负责，确保设备正常运行。
第十八条设备购置、安装、调试、维修、保养等工作应严格按照国家规定和设备操作规程执行。
第十九条设备应定期进行保养和维护，确保设备性能稳定。
第二十条设备发生故障时，应及时进行维修，并做好记录。
第六章质量管理第二十一条质量管理由质量管理部负责，确保产品质量符合国家标准。
第二十二条生产过程中，各环节应严格执行质量标准，加强质量控制。
第二十三条质量管理部门应定期对生产过程进行监督检查，发现问题及时整改。
第二十四条产品出厂前，必须经过严格的质量检验，合格后方可出厂。
铸造车间管理制度范本
铸造车间管理制度范本一、制度目的本制度的目的是规范铸造车间的管理，提高生产效率和产品质量，确保员工的安全和健康。
二、适用范围本制度适用于铸造车间的所有员工和管理人员。
三、管理职责1. 车间主任负责全面管理铸造车间的工作，并负责制定和执行相关制度；2. 生产主管负责指导和监督车间的生产活动，确保生产进度和产品质量；3. 安全主管负责安全管理工作，包括危险品的储存和处理，防火防爆等措施的执行；4. 质检主管负责质检工作，包括对产品质量的检测和监控；5. 人力资源主管负责员工的招聘、培训和福利待遇等工作。
四、生产管理1. 制定生产计划，包括生产数量和交货期限；2. 指导生产操作，确保操作员严格按照工艺流程进行生产；3. 监控生产进度，及时处理生产中的问题，确保生产按计划进行；4. 定期检查设备的运行状态，及时维修和保养设备；5. 做好产品材料的管理，确保材料的准确和可用性。
五、安全管理1. 危险品的储存和处理必须符合相关的规定，定期检查危险品储存区的安全状态；2. 提供必要的防护装备和设施，确保员工的人身安全；3. 训练员工关于安全的知识和技能，增强员工的安全意识；4. 定期组织演练和应急预案，提高应对突发事件的能力。
六、质量管理1. 制定质量控制标准和工艺规范，确保产品符合质量要求；2. 进行产品的质检，包括外观检验和性能检测；3. 对不合格产品及时进行处理和追溯，查找原因并采取纠正措施；4. 提高员工的质量意识，加强培训，确保操作规范和质量要求的落实。
七、人力资源管理1. 做好员工的招聘工作，选择合适的人员填补岗位空缺；2. 提供必要的培训，提高员工的技能和能力；3. 制定完善的福利待遇，确保员工的合法权益；4. 定期进行员工的绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
八、纪律管理1. 所有员工必须遵守本制度的规定，严格遵守工作纪律；2. 不得私自调换工作岗位，不得迟到早退；3. 禁止在工作场所吸烟和饮酒；4. 禁止私自带入危险品和易燃易爆物品；5. 严禁盗窃、破坏公司财产和泄露公司机密。
铸造厂生产管理制度
一、总则1.1 为确保铸造厂生产过程的有序进行，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
1.2 本制度适用于铸造厂所有生产部门和员工。
1.3 本制度遵循国家相关法律法规，结合铸造行业特点和厂实际情况制定。
二、组织机构与职责2.1 铸造厂设立生产管理部，负责全厂生产管理工作。
2.2 生产管理部职责：（1）负责制定生产计划，合理安排生产任务。
（2）负责生产过程的监控和调度，确保生产进度。
（3）负责生产成本的核算和控制。
（4）负责生产质量的管理和监督。
（5）负责生产设备的维护和保养。
（6）负责生产现场的安全管理。
2.3 生产部门职责：（1）严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）负责生产过程中的质量监控，确保产品质量。
（3）负责生产设备的操作和维护。
（4）负责生产现场的安全防护。
三、生产计划与调度3.1 生产计划：（1）生产计划应根据市场需求、库存情况和生产能力制定。
（2）生产计划应明确生产任务、生产时间、生产数量、质量要求等。
（3）生产计划应定期进行评估和调整。
3.2 生产调度：（1）生产调度应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
（2）生产调度应协调各部门之间的关系，解决生产过程中的问题。
（3）生产调度应定期检查生产进度，确保生产任务按时完成。
四、生产质量管理4.1 质量管理原则：（1）质量第一，客户至上。
（2）预防为主，持续改进。
（3）全员参与，共同保证。
4.2 质量控制：（1）原材料检验：对进厂的原材料进行严格检验，确保原材料质量符合要求。
（2）生产过程检验：对生产过程中的每个环节进行严格检验，确保产品质量。
（3）成品检验：对成品进行严格检验，确保成品质量符合要求。
4.3 质量改进：（1）建立质量改进小组，定期分析质量问题，制定改进措施。
（2）对生产过程中发现的质量问题，及时进行整改。
（3）对改进措施进行跟踪和评估，确保改进效果。
五、生产成本管理5.1 成本核算：（1）按照国家财务制度，对生产成本进行核算。
铸造厂的管理制度
一、总则第一条为加强铸造厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于铸造厂全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循依法、科学、合理、高效的原则。
二、组织机构及职责第四条铸造厂设立厂长、副厂长、生产部、技术部、质量部、安全部等部门。
第五条厂长负责全厂的生产、经营、管理工作，对厂内各项工作进行全面领导。
第六条副厂长协助厂长工作，负责分管部门的日常工作。
第七条生产部负责生产计划的制定、执行和调整，确保生产任务按时完成。
第八条技术部负责新产品研发、技术改造、工艺优化等工作，提高产品质量。
第九条质量部负责产品质量检验、质量分析、质量改进等工作，确保产品质量符合标准。
第十条安全部负责安全生产、消防安全、职业健康等工作，保障员工安全。
三、生产管理第十一条生产计划制定：生产部根据销售订单、库存情况、原材料采购等因素，制定生产计划，报厂长审批。
第十二条生产调度：生产部根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
第十三条生产过程控制：生产部对生产过程进行监控，发现问题及时处理，确保生产质量。
第十四条生产记录：生产部对生产过程进行详细记录，包括生产日期、班次、原材料消耗、产品数量、质量等信息。
第十五条生产总结：生产部定期对生产情况进行总结，分析生产过程中的问题，提出改进措施。
四、质量管理第十六条质量目标：铸造厂以产品质量为核心，确保产品合格率达到100%。
第十七条质量检验：质量部对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保产品质量。
第十八条质量分析：质量部对不合格产品进行原因分析，制定改进措施。
第十九条质量改进：质量部针对质量问题，提出改进方案，持续改进产品质量。
第二十条质量培训：质量部定期对员工进行质量意识培训，提高员工质量意识。
五、安全管理第二十一条安全生产责任制：各部门负责人对本部门安全生产负总责，确保安全生产。
第二十二条安全生产培训：安全部定期对员工进行安全生产培训，提高员工安全意识。
铸造厂生产管理制度
铸造厂生产管理制度1. 前言为了保证铸造厂的稳定、高效生产，遵循质量优先、安全第一的原则，特制订本制度。
铸造厂所有员工应认真遵守并执行。
2. 生产计划2.1 生产计划制定铸造厂应定期制定生产计划，其中应包括：每日、每周、每月及每季的生产计划。
生产计划应该根据铸造厂的生产能力、市场需求及原材料和设备供应情况进行合理的制定。
2.2 生产计划实施生产计划应及时、准确地通知下级部门和相关人员，并及时做好各项准备工作。
在生产过程中，如果发现突发情况或计划有变动，应在第一时间通知有关部门，及时调整计划以避免影响生产进度。
3. 生产过程管理3.1 设备检修铸造厂应定期检修生产设备并保证设备正常运转。
检修过程中应按照设备说明书进行操作，并做好对维修记录的保存。
3.2 原辅材料管理铸造厂应严格按照进货要求购入原辅材料，并做好仓储管理。
原辅材料需要进行保管，并防止发生受潮、霉变等事故。
决不允许使用有质量问题的原辅材料。
3.3 生产车间管理生产车间应保持干净、整洁，保证安全通道畅通，以进行生产作业。
同时，应严格按照生产计划安排员工上岗、下岗时间及休息时间，以保证员工的工作效率。
4. 质量管理4.1 检验制度铸造厂应建立完善的产品检验制度。
对产品质量问题，必须在生产过程中及时发现、及时排除，以保证产品质量。
4.2 合格率及不合格处理对于检验合格的产品，应尽快送往下一道工序。
对于检验不合格的产品，应按照不同的情况进行相应的处理，如重新加工、报废等。
厂方应保证产品的合格率达到国家标准要求。
5. 安全管理5.1 作业安全铸造厂应制定相应的安全作业方案和操作规程，并保证每个员工在操作前都经过培训并具备相应的操作技能。
5.2 设备安全铸造厂应制定设备安全维护保养计划，并定期进行安全检查。
如发现设备存在故障或安全隐患，应及时停机进行维修或更换。
5.3 环境保护铸造厂应按照国家相关规定，制定相应的环境保护措施，对于废气、废水等污染物应有相应的处理方法和设备，并定期进行污染物排放检测。
铸造厂安全生产管理制度完整版.doc
铸造厂安全生产管理制度完整版.doc范本一：安全生产管理制度第一章总则第一条为了确保铸造厂的生产经营安全，保护职工的生命财产安全和环境安全，制定本安全生产管理制度，以规范铸造厂的生产经营活动，提高安全生产管理水平。
第二条本制度适用于铸造厂的生产经营活动及有关方面的工作人员。
第三条铸造厂应当建立健全安全生产管理组织机构，明确安全生产管理职责，加强安全生产管理工作。
第四条铸造厂应当遵守国家法律法规、规章和行政部门的监督检查要求，加强安全生产监督管理，提升风险防控能力。
第五条铸造厂应当制定各类事故应急预案，做好事故应急处置工作，保障人民群众生命财产安全。
第二章安全生产责任制度第六条铸造厂应当明确安全生产管理职责，建立健全安全生产责任制度，层层落实安全生产管理责任，确保责任到人。
第七条铸造厂应当设立安全生产管理部门，明确安全生产管理职能，负责制定和组织实施安全生产管理规章制度、标准和措施。
第八条所有铸造厂从业人员都有安全生产管理责任，应当严格遵守安全生产管理规章制度和操作规程，依法参加安全教育培训，增强安全意识。
第九条铸造厂应当建立健全安全生产责任追究制度，对安全生产失职行为进行追责问责，并依法追究法律责任。
第十条铸造厂应当建立健全安全风险防控机制，制定应急预案，及时排查隐患，采取措施防范事故。
第三章安全生产基本规定第十一条铸造厂应当建立健全安全生产责任制度和安全生产管理制度，制定并不断修订安全生产规章制度。
第十二条铸造厂应当建立健全安全生产标准化管理体系，按照国家标准和行业规范履行安全生产义务。
第十三条铸造厂应当安全生产技术措施与高度的生产技术、设备、工艺和管理水平相适应，防范生产过程中可能发生的事故。
第十四条铸造厂应当安排专业技术人员对生产设备进行定期检测和维修，确保设备安全可靠。
第四章安全生产监督检查第十五条铸造厂应当接受政府部门的安全生产监督检查，配合有关部门进行安全生产技术指导。
第十六条有关政府部门和监管机构应当依法履行安全生产监督检查职责，及时发现、纠正和消除安全生产隐患。
铸造厂生产安全管理制度
一、总则为了加强铸造厂安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高生产效率，根据国家有关安全生产法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
二、安全生产目标1. 预防和减少生产安全事故的发生，确保员工生命财产安全。
2. 提高安全生产管理水平，实现安全生产零事故。
3. 营造良好的安全生产氛围，增强员工安全意识。
三、组织机构及职责1. 成立安全生产领导小组，负责全厂安全生产工作的组织、协调和监督。
2. 各部门设立安全生产管理员，负责本部门安全生产工作的组织实施。
3. 员工应积极参与安全生产工作，发现安全隐患及时上报。
四、安全生产管理措施1. 安全教育培训（1）对新员工进行岗前安全教育培训，确保员工了解安全生产知识。
（2）定期对全体员工进行安全生产知识培训，提高员工安全意识。
（3）特种作业人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
2. 安全生产设施管理（1）加强安全生产设施建设，确保设施完好、有效。
（2）定期对安全生产设施进行检查、维护和保养。
（3）确保消防设施、器材齐全、有效，并定期进行演练。
3. 安全生产现场管理（1）严格执行安全生产操作规程，规范作业行为。
（2）加强对生产现场的巡查，及时发现和消除安全隐患。
（3）加强危险作业管理，严格执行审批制度。
4. 安全生产事故处理（1）发生安全生产事故时，立即启动应急预案，组织救援。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
（3）对事故责任者进行严肃处理，追究相关责任。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人，依法予以处罚。
六、附则1. 本制度由安全生产领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
铸造厂生产安全管理制度旨在提高安全生产管理水平，保障员工生命财产安全。
全厂员工应共同努力，确保安全生产目标的实现。
铸造车间管理制度范文
铸造车间管理制度范文一、总则1.为了规范铸造车间的管理，提高生产效率，确保安全生产，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于铸造车间所有工作人员。
二、作业流程管理1.车间生产计划由生产主管制定，并报告生产主任审批。
2.在生产过程中，严禁无故停工或私自调整作业流程。
3.生产主管要确保作业流程的顺利进行，及时调整生产计划，确保生产进度。
三、岗位责任1.车间主任负责车间的整体运营和管理，包括生产计划、生产组织、质量控制等。
2.生产主任负责具体的生产工作，包括生产计划的制定、生产人员的调配、设备的维护等。
3.质量主管负责质量管理，包括产品质量的控制、质量问题的分析和处理。
4.操作工人负责具体的生产操作工作，必须按照操作规程进行作业。
四、安全生产1.所有工作人员必须熟悉安全操作规程，并严格遵守。
2.操作工人必须佩戴防护用具，如安全帽、防护眼镜等。
3.禁止在作业过程中吸烟、使用明火等引发火灾的行为。
4.根据安全要求，车间应定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
五、设备维护1.设备维护由设备维护人员负责，确保设备正常运行。
2.定期对设备进行检查和保养，及时修复故障，防止设备事故发生。
3.禁止私自更改设备参数或使用未经授权的设备。
六、质量控制1.各岗位人员要加强对产品质量的控制，严守质量标准。
2.生产过程中发现质量问题，应立即停工，并及时报告相关领导。
3.对不合格产品要做好追溯和处理，确保质量问题不再发生。
七、文明作业1.车间内要保持整洁，禁止乱丢废物。
2.禁止在工作区域吃零食或嚼口香糖。
3.严禁大声喧哗或进行无关的交谈。
八、奖惩制度1.对于积极履行岗位责任，努力完成工作任务的员工，可以给予表扬和奖励。
2.对于违反规定，影响生产秩序、安全生产的员工，将给予相应的处罚。
九、附则1.本管理制度由车间主任负责解释和修订。
2.本管理制度自颁布之日起有效。
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铸造厂生产安全管理制度
一、总则1.1 为加强铸造厂安全管理，保障员工生命财产安全，预防和减少事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等法律法规，结合我厂实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于铸造厂所有员工、外来人员及承包商。
1.3 本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保铸造厂安全生产持续稳定。
二、组织机构及职责2.1 成立铸造厂安全生产委员会，负责全厂安全生产工作的组织、协调、监督和检查。
2.2 安全生产委员会下设安全管理部门，负责安全生产的日常管理工作。
2.3 各部门、车间设立安全生产小组，负责本部门、车间安全生产的组织实施。
2.4 各级人员安全生产职责：（1）厂长：全面负责安全生产，确保安全生产责任制落实到位。
（2）安全生产委员会：组织、协调、监督和检查安全生产工作。
（3）安全管理部门：负责安全生产的日常管理工作，组织实施安全生产规章制度。
（4）各部门、车间负责人：负责本部门、车间安全生产的组织实施，确保安全生产责任制落实到位。
（5）员工：遵守安全生产规章制度，积极参加安全生产培训，发现安全隐患及时报告。
三、安全生产责任制3.1 安全生产责任制是确保安全生产的基础，各部门、车间、岗位应根据本制度制定具体的安全生产责任制。
3.2 安全生产责任制包括：（1）安全生产目标责任制：明确各部门、车间、岗位的安全生产目标，定期进行考核。
（2）安全生产岗位责任制：明确各岗位的安全生产职责，确保安全生产措施落实到位。
（3）安全生产考核责任制：对各部门、车间、岗位的安全生产情况进行考核，奖惩分明。
四、安全生产培训4.1 新员工入职前必须进行安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
4.2 在岗员工每年至少进行一次安全生产教育培训，提高安全生产意识。
4.3 特种作业人员必须取得相应资格证书后方可上岗。
五、安全生产检查5.1 安全生产检查分为日常检查、专项检查、综合检查和节假日检查。
5.2 日常检查由各部门、车间负责人组织实施，每月至少一次。
铸造厂生产管理制度
铸造厂生产管理制度1. 目的与适用范围本制度的目的是建立和规范铸造厂生产管理流程，确保生产过程的高效运作和产品质量的稳定。
本制度适用于铸造厂的全部生产活动，包含原材料采购、生产计划、工艺掌控、设备维护、质量检验等。
2. 原材料采购管理2.1 供应商评审与选择在选择供应商时，依照以下要求进行评审：—供应商资质合法，拥有必需的生产经营许可证。
—供应商具备稳定的供货本领和良好的信誉。
—供应商的原材料符合国家相关标准和行业要求。
2.2 原材料验收与入库管理•对原材料进行严格的质量检验，包含外观、尺寸、化学成分等指标的检测。
•符合要求的原材料进行入库登记，并在指定位置妥当存放。
2.3 原材料使用掌控•依据生产计划和工艺要求，按需使用原材料。
•每批次使用的原材料必需与相关记录匹配，严禁混用、错用。
3. 生产计划管理3.1 生产计划编制•依据市场需求和厂内生产本领，编制认真的生产计划。
•生产计划要考虑到工艺流程、设备利用率和人员配备等因素。
3.2 生产进度掌控•依据生产计划，订立生产进度表，明确每个生产环节的时间节点。
•监控生产进度，及时调整并采取措施确保进度的执行。
4. 工艺掌控4.1 工艺订立与优化•依据产品要求和设备本领，订立认真的工艺流程。
•定期评估和优化工艺流程，提高生产效率和产品质量。
4.2 工艺参数掌控•依据工艺要求和设备特点，订立工艺参数。
•对工艺参数进行定期检查和校准，确保其准确性和稳定性。
5. 设备管理5.1 设备维护与保养•订立设备维护计划，对设备进行定期保养、检修和清洁。
•配置专人负责设备维护，及时处理设备故障和异常情况。
5.2 设备更新和改造•依据生产需求和技术变动，及时更新和改造设备，提升生产效率和产品质量。
6. 质量管理6.1 质量目标设定•设定产品质量目标，明确质量要求和标准。
•定期评估和追踪质量目标的实现情况。
6.2 质量检验和测试•订立产品质量检验和测试标准。
•对生产过程和产品进行全面的质量检验和测试。
铸造厂管理制度规章
第一章总则第一条为加强铸造厂的管理，确保生产安全、产品质量和环境保护，提高劳动生产率，特制定本制度。
第二条本制度适用于铸造厂的所有员工、管理人员和各部门。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。
第四条铸造厂全体员工应严格遵守本制度，共同维护厂区秩序，保障生产顺利进行。
第二章组织机构及职责第五条铸造厂设立生产部、技术部、设备部、质量部、安全环保部、人力资源部、财务部等部门。
第六条生产部负责生产计划的制定、执行和生产过程的监督，确保生产任务按时完成。
第七条技术部负责新产品研发、技术改造和技术培训，提高产品质量和工艺水平。
第八条设备部负责设备的维护、保养、更新和改造，确保设备正常运行。
第九条质量部负责产品质量的监督、检验和反馈，确保产品质量符合国家标准。
第十条安全环保部负责安全生产、环境保护和职业健康，确保员工生命财产安全。
第十一条人力资源部负责员工招聘、培训、考核和薪酬管理，提高员工素质。
第十二条财务部负责财务核算、成本控制和资金管理，确保财务状况良好。
第三章生产管理第十三条生产计划应合理编制，确保生产任务按时完成。
第十四条生产过程中，各岗位应严格执行操作规程，确保生产安全和产品质量。
第十五条生产部应定期召开生产会议，分析生产情况，及时解决生产中的问题。
第十六条质量部应加强对生产过程的监督检查，发现问题及时反馈，确保产品质量。
第四章技术管理第十七条技术部应定期组织技术培训，提高员工的技术水平。
第十八条技术部应跟踪行业动态，开展新技术、新工艺的研究和应用。
第十九条技术部应加强对新产品研发的投入，提高产品竞争力。
第五章设备管理第二十条设备部应建立健全设备管理制度，确保设备正常运行。
第二十一条设备部应定期对设备进行维护、保养，延长设备使用寿命。
第二十二条设备部应做好设备更新改造计划，提高设备性能。
第六章质量管理第二十三条质量部应建立健全质量管理体系，确保产品质量。
第二十四条质量部应加强对原材料、半成品、成品的检验，确保产品质量符合国家标准。
铸造厂管理制度规定
第一章总则第一条为加强铸造厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工、承包商及临时用工。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及厂规厂纪制定。
第二章组织机构及职责第四条铸造厂设立厂长、副厂长、各车间主任、班组长等岗位。
第五条厂长负责全厂的生产、技术、质量、安全、设备、物资、人事、财务等全面管理工作。
第六条副厂长协助厂长工作，负责分管部门的日常管理工作。
第七条各车间主任负责本车间的生产、技术、质量、安全、设备、物资、人事、财务等工作。
第八条班组长负责本班组的生产、技术、质量、安全、设备、物资等工作。
第三章生产管理第九条生产计划：1. 厂长根据市场需求，制定年度生产计划，并报上级主管部门审批。
2. 副厂长负责组织各部门制定月度生产计划，并报厂长审批。
3. 各车间主任根据月度生产计划，制定周生产计划，并报副厂长审批。
第十条生产调度：1. 副厂长负责全厂的生产调度工作。
2. 各车间主任负责本车间的生产调度工作。
3. 班组长负责本班组的生产调度工作。
第十一条生产作业：1. 员工必须按照生产计划、工艺规程和操作规程进行生产作业。
2. 员工在生产过程中，必须严格遵守安全操作规程，确保生产安全。
3. 员工必须按时完成生产任务，确保产品质量。
第十二条生产记录：1. 员工必须做好生产记录，包括生产时间、生产数量、生产质量等。
2. 各车间主任负责整理、汇总本车间生产记录，并报副厂长。
第十三条生产设备：1. 厂长负责全厂生产设备的采购、安装、调试、维修、保养等工作。
2. 各车间主任负责本车间生产设备的日常维护保养工作。
3. 班组长负责本班组生产设备的日常维护保养工作。
第四章质量管理第十四条质量目标：1. 严格按照国家标准、行业标准和企业标准进行生产。
2. 提高产品质量，降低不良品率。
第十五条质量控制：1. 建立健全质量管理体系，确保生产过程符合质量要求。
2. 对原材料、半成品、成品进行严格的质量检验。
铸造厂生产管理制度
铸造厂生产管理制度第一章绪论第一条为规范铸造厂生产管理工作，提高生产效率，保障产品质量，根据国家相关法律法规和政策规定，制定本生产管理制度。
第二条本制度适用于铸造厂的生产管理工作，包括但不限于原料采购、生产计划、生产组织、生产过程、设备维护、产品质量控制等方面。
第三条铸造厂生产管理应坚持“安全第一、质量第一、效益第一、环保第一”的原则，遵循科学发展观，推动企业可持续发展。
第四条铸造厂应建立健全生产管理体系，明确责任、权利和管理程序，对生产各环节进行严格管理，保证生产过程的安全、稳定和高效运行。
第五条铸造厂应建立健全生产设备保养和维修制度，对设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行，减少故障率，提高设备利用率。
第六条铸造厂应建立健全产品质量控制制度，严格执行国家相关标准和质量管理体系要求，保证产品的质量符合客户需求。
第七条铸造厂应建立健全生产计划管理制度，合理安排生产任务，确保生产计划的完成。
第八条铸造厂应建立健全员工培训和考核制度，不断提高员工技能和素质，确保员工具备齐全的专业知识和技能。
第二章生产组织管理第九条铸造厂应制定生产组织管理制度，明确生产组织结构和职责分工，完善生产管理体系。
第十条铸造厂应建立健全生产计划编制和执行制度，根据市场需求和生产能力确定生产计划，合理安排生产任务，确保生产计划的完成。
第十一条铸造厂应建立健全生产调度和生产控制制度，对生产过程进行监控和调度，及时处理生产中出现的问题，保证生产过程的顺利进行。
第十二条铸造厂应建立健全原料采购和库存管理制度，根据生产计划和市场需求合理安排原料采购和库存管理，确保生产所需原料的及时供应。
第十三条铸造厂应建立健全产品质量控制制度，严格执行国家标准和企业质量管理体系要求，对产品进行全程监控和检测，确保产品质量符合客户要求。
第十四条铸造厂应建立健全设备维护和保养制度，对生产设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行，减少故障率，提高设备利用率。
铸造厂生产管理制度
铸造厂生产管理制度1. 规章制度背景和目的铸造厂作为一家生产性企业，为了确保生产过程的高效、稳定和安全，特订立本《铸造厂生产管理制度》。
本制度旨在明确生产管理的各项要求，规范员工的行为准则，确保生产工作的质量和效益。
2. 管理标准2.1 生产计划管理1.生产部门负责编制生产计划，依据市场需求和公司资源情况进行合理布置。
2.生产计划应提前订立、明确下达，确保生产进度的准确性和合理性。
3.各部门应依照生产计划组织生产活动，确保定时完成任务。
2.2 生产现场管理1.生产车间负责人应组织生产人员合理分工，确保各项工作任务的顺利进行。
2.生产人员应依照作业引导书的要求进行操作，确保产品质量符合标准。
3.生产现场应保持乾净、安全，以确保员工的工作环境和安全。
2.3 原材料子和设备管理1.采购部门应依照生产计划采购所需原材料子，确保供应的及时性和准确性。
2.存储原材料子的仓库应设立合理的管理制度，进行分类、标识和保管。
3.设备部门应定期进行设备的维护保养，确保设备的正常运转。
2.4 质量管理1.生产人员应依照产品的质量标准进行操作，确保产品质量符合要求。
2.质检部门应进行产品抽检和检验，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
3.对于发现的产品缺陷或不良品，应及时记录并采取矫正措施，确保仿佛问题不再发生。
2.5 安全生产管理1.生产车间应建立健全的安全防护措施，包含清楚的安全警示标识、防护设备等。
2.生产人员应参加安全培训，了解安全操作规程，确保自身的安全及他人的安全。
3.生产过程中如发生事故或不安全情况，应立刻上报，并采取相应的紧急处理措施。
3. 考核标准3.1 生产进度考核1.生产部门依据生产计划的完成情况进行考核，定时完成任务的将得到优秀评价。
2.考核结果将作为员工绩效评估的紧要依据，对业绩突出者予以嘉奖和激励。
3.2 产品质量考核1.质检部门对产品进行抽检和检验，对合格率超出90%的生产人员予以称赞和嘉奖。
铸造生产管理制度范本
铸造生产管理制度范本第一章总则第一条为了加强铸造生产管理，提高产品质量，保障生产安全，降低成本，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业铸造生产的各个环节，包括原料采购、熔炼、铸造、冷却、清理、检验、包装、储存、运输等。
第三条企业应建立健全质量管理体系，对铸造生产全过程进行质量控制，确保产品质量符合国家标准和顾客要求。
第四条企业应加强安全生产管理，落实安全生产责任制，严格执行安全生产规章制度，保障员工生命安全和企业财产安全。
第五条企业应注重环境保护，加强废弃物处理和资源回收利用，减少对环境的污染。
第二章原料采购与管理第六条原料采购应按照企业制定的采购计划进行，确保原料质量符合生产要求。
第七条原料进厂后，应进行检验，合格后方可使用。
检验不合格的原料应及时处理，不得流入生产线。
第八条原料储存应按照规定的条件进行，防止原料受潮、生锈、污染等，确保原料质量稳定。
第九条原料使用应严格按照工艺要求进行，不得随意更改原料配方和工艺参数。
第三章生产过程管理第十条企业应根据生产计划和工艺要求，合理安排生产任务，确保生产进度和产品质量。
第十一条生产过程中，员工应严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改工艺参数和设备设置。
第十二条企业应加强设备管理，定期检查、维护设备，确保设备正常运行。
第十三条企业应加强生产现场管理，保持生产现场整洁、有序，防止事故发生。
第四章质量控制与检验第十四条企业应建立完善的质量检验制度，对生产过程中的各个环节进行质量检验，确保产品质量。
第十五条质量检验应按照规定的检验方法和标准进行，不得随意更改检验方法和要求。
第十六条检验不合格的产品应及时处理，不得流入下道工序或市场。
第五章安全生产管理第十七条企业应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
第十八条企业应定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全生产意识和技能。
第十九条企业应加强生产现场的安全管理，严格执行安全操作规程，防止事故发生。
铸造厂安全生产管理制度完整版.doc
铸造厂安全生产管理制度完整版.doc 铸造厂安全生产管理制度第一章总则一、为了加强铸造厂的安全生产管理，确保生产作业的安全性和可靠性，保护员工和财产的安全，制定本安全生产管理制度。
二、本制度适合于铸造厂的所有生产作业活动，包括铸造、热处理、机加工等环节。
第二章组织与职责一、铸造厂应建立安全生产管理组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
1.厂长负责全面领导和管理铸造厂的安全生产工作，对本单位的安全生产负总责。
2.安全主管人员应具备相应的安全生产知识和管理能力，负责制定和实施安全生产管理制度。
3.操作人员在生产作业中应严格遵守安全操作规程，及时上报安全事故和隐患。
二、铸造厂应制定应急管理机构和预案，以应对突发事件和事故。
1.制定应急管理机构，明确安排人员负责应急管理工作。
2.制定应急预案，确保员工在紧急情况下能够迅速、有效地进行应对。
第三章安全生产控制一、铸造厂应采取必要的措施，确保生产过程中的安全。
1.生产现场应设置明显的安全警示标志，引导员工遵守安全规程。
2.设立安全通道、消防设施、紧急出口等应急设施，以备不时之需。
3.制定安全技术操作规程，保障员工在操作过程中的安全。
二、铸造厂应定期进行安全生产检查，及时发现和整改问题。
1.制定安全生产检查计划，并按照计划进行检查。
2.发现安全问题应及时通报相关部门，采取措施进行整改。
第四章事故处理和责任追究一、铸造厂应建立健全事故处理机制和责任追究制度。
1.设立事故处理小组，由专业人员组成，及时进行事故处理和调查。
2.对于事故责任人要进行责任追究，按照像关法律法规进行处罚。
第五章安全培训与教育一、铸造厂应定期开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
1.对新员工进行入职培训，使其掌握必备的安全知识。
2.定期组织安全培训，加强员工的安全意识和技能。
附件：1、安全警示标志示例图片2、应急预案模板3、安全操作规程范本4、安全生产检查表格法律名词及注释：1、《中华人民共和国安全生产法》：我国《安全生产法》是一部维护人民安全健康的基本法律。
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铸造厂生产管理制度(新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
铸造厂生产管理制度(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于铸造厂全体工作人员
一、早会制度
1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2．员工在开早会时须认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3．各班组的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.
4．各班组的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况和当天的生产计划，以及安全教育和公司精神，时间应控制在15分钟。
5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,不允许短裤、赤背或衣帽不整，
2.职工应按时上班，迟到或早退、旷工按公司规定处理。
3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开。
三、车间生产秩序管理制度
1、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
每天上午8：30前各班组的出勤情况报给后勤，若晚上需加班，在下午17：30前报厂长批准并送后勤作考勤依据。
2、按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，违者依考勤公司管理制度处理。
3、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
4、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。
如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负
责。
5、员工领取物料必须通过保管员，不得私自拿取。
生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识。
6、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。
7、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
8、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从车间的管理，对不服从安排将上报公司处理。
9、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
10、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾、吸烟。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。
11、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作场地不得杂乱无章，生产用
料须以明确的标识区分放置。
12、下班时应清理自己的工作场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。
否则，若发生失窃、失火等意外事故，将追究值班人员的责任。
13、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。
生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间不得遗留到第二天才清理。
14、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司行政部处理。
视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款十倍赔偿或送公安机关处理。
四、车间管理制度员工考核
1考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中：
1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3.“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各班组长考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理;
2考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，
促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
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