2019年创业培训师工资-word范文 (3页)

合集下载

培训学校教师薪酬完整版

培训学校教师薪酬完整版1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险、电话补贴。

2、基本工资：专职教师基本工资1200元/月。

3、全勤奖：50元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。

4、超员奖：每个教学班级基数假设为10人/班，若实际学生数超过10人，每超出一个学生，补贴该任课教师20元/人/月。

5、加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5 个小时为半天，超过5个小时按一天算。

（由校长审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。

6 餐补：10元/天。

周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。

平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受10元/天的误餐补助。

7、绩效奖金包括：学生巩固率+学生参加比赛获奖+教师优质课比赛+新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励巩固率奖：1. 每期培训的最低基本续班率，75 %以上的班级有续班奖金，50% —74%f奖不罚，带班巩固率50%^下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期巩固率低于50%勺老师，学校有权将其辞退或转岗。

2. 续班奖每期发一次。

学生巩固率奖励如下表：（G是巩固率的第一个字母）学生参加比赛获奖：凡教师辅导学生在国家级竞赛中获奖，奖励150-50元/人；凡教师辅导学生在省级竞赛中获奖，奖励120-40元/人；凡教师辅导学生在市级竞赛中获奖，奖励100-30元/人；其他单项奖：根据学校的具体情况另行设立单项奖。

教学优质课奖：凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的，奖励200元（或等值物品）；凡在学校组织的教师教学竞赛中获得二等奖的，奖励150元（或等值物品）；凡在学校组织的教师教学竞赛中获得三等奖的，奖励100元（或等值物品）。

新生源拓展奖励：A:免费体验课：班级正式开课时，如果报名人数（或收入）达到相应标准，对授课教师奖励100 元，超过标准人数后的人数，对授课教师给予奖励，并对跟踪该班教学与招生工作的教师予以嘉奖。

培训班教师薪酬完整版

培训班教师薪酬完整版背景信息本文档旨在详细介绍培训班教师的薪酬方案。

培训班的教师在教授学生知识和技能方面起着关键作用，因此他们的薪酬安排应该合理并能够吸引和激励优秀的教师加入。

薪酬组成培训班教师的薪酬由以下几个方面组成：1. 基本工资：根据教师的经验和资质确定，以确保他们的基本生活需求得到满足。

2. 绩效奖金：根据教师在教学工作中的表现和学生的研究成果进行评估和奖励。

3. 签约奖金：用于吸引和留住优秀的教师，根据教师的背景和能力进行谈判和确定。

4. 奖励计划：通过设立教师奖励计划，激励和认可教师在课程设计、教学方法和学生支持方面的卓越工作。

5. 带班津贴：对于担任班主任职务的教师，提供额外津贴以补偿其额外的工作量和责任。

绩效考核为确保教师的教学质量和学生的研究效果，我们将进行定期的绩效考核。

绩效考核的指标包括但不限于以下几个方面：1. 学生成绩：教师带领学生取得的优秀成绩将直接体现在绩效考核中。

2. 学生评价：学生的评价将作为重要参考，评估教师在教学过程中的表现。

3. 教学设计和创新：教师在课程设计和教学方法上的创新和卓越将得到认可。

4. 学生支持和辅导：教师提供给学生的支持和辅导将被考虑进绩效评估。

薪酬调整培训班将根据市场行情、教师个人职业发展和绩效表现等因素进行定期的薪酬调整。

薪酬调整的目的是确保教师的薪酬能够与市场保持竞争力，并且激励教师取得优秀的表现。

总结培训班教师的薪酬方案是一个综合考虑教师的经验、能力和绩效的体系。

通过合理的薪酬结构和绩效考核机制，我们旨在吸引、激励并留住优秀的教师，提供高质量的教育服务。

我们将不断优化和调整薪酬方案，以确保教师与培训班的共同发展和成长。

培训学校薪酬架构(2019年版)

薪酬架构（2019年版）
一、人员工资结构
底薪+全勤奖+招生提成+课时费+奖金
底薪：每个地区不同，工资标准不同，广州一般订在2500-3000左右，二线城市一般订在1800-2000左右，三线城市一般订在1200-1500左右
全勤奖：当月没有迟到，早退，请假，旷工等情况可发全勤奖，一般订在50元/月
招生提成：加盟店一般都是授课老师参与或授课老师自己招生，提成可参考以下：职位任务提成
招生数量1-5人学生学费总金额：3%
招生数量6-10人学生学费总金额：5%任教老师
招生数量10人以上学生学费总金额：8%店长学生学费总金额：5%
课时费：加盟店兼职老师或一对一授课老师可享受课时费，可参考以下：职位任务提成任教老师（一对一）老师一对一教学任教学生学费金额：10元/课时
兼职老师按学吧内容辅导学生
（晚辅导）
60-80元/天
小学段：60
初中段：80
兼职老师按学吧内容辅导学生
（周六日）
100-150元/次
小学段：100
初中段：150
二、员工福利
奖金：可根据加盟店经营情况订，一般按半年或年发，可订在500-1000元不等。

可设定一个招生目标在完成的情况下，可享受奖金或团队活动。

福利：按身份证日期，员工生日时可准备一份生日礼物（小蛋糕）或50元钱。

根据公司经营情况，安排员工不定期聚会（吃饭，K歌，短途旅游）
主要是增强员工的团队意识，增进互相间的感情以及对公司的依赖感，只有拥有一支强有力的团队，才能把工作完成的更出色。

培训机构员工薪酬方案(精品推荐)

培训机构员工薪酬方案(精品推荐)本方案适用于校外培训机构，旨在为培训机构老板或拟开办培训机构的创业者提供员工薪酬方案。

我们结合小型培训机构的特点和大量薪酬设计实践，详细解读了员工薪酬及考核的设计方法，并拟定了完整的薪酬制度和教师晋升制度，内容简洁、实用价值极高。

使用者可根据我们提供的方案，结合自身实际情况，稍作调整即可使用。

第一章培训机构员工薪酬设计方法一、岗位设置方法小型培训机构的主要功能是招生和教学，因此招聘的员工岗位应为专职教师和兼职教师。

公司内部行政人事、后勤、前台接待、教务等工作可由专职教师兼任，实行一人多岗，最大程度减少人员费用。

财务做账、报税工作可外包给代账公司。

是否设专职招生岗位可根据本公司所处地段情况自行决定。

一般来说，教室周边学校和小区较多时，设置专职招生岗位作用不是很大，生源取决于培训机构的口碑和收费标准。

二、薪酬设计原则在设计教师薪酬时，应掌握以下原则：1、以本地同行业教师平均年收入为依据，合理平衡老板与员工的利益矛盾。

2、站在员工角度，设计薪酬结构。

3、合理分配总薪酬中固定部分和变动部分。

三、薪酬结构设计方法基于以上原则，我们对小型培训机构的员工薪酬结构给出以下方法：一）教师薪酬结构及确定方法：教师薪酬=职级工资+课时费+全勤奖+补贴+单项奖励+年终奖金+福利。

其中职级工资为固定薪酬，其他均为变动薪酬，各项薪酬的具体确定方法如下：1、职级工资：将教师分成三个等级，即初级教师、中级教师、高级教师，每个等级对应不同的工资数额，即为职级工资。

2、课时费：按实际授课课时给予授课费用，这是校外培训机构普遍的做法。

如果实行了职级工资，应将每个教师的课时费与其职级挂钩，即不同等级的教师，公司给予的课时费标准也不同。

这样促使教师更在意本人的职级等级。

3、全勤奖：每月每个员工的全勤奖要么有，要么没有，不存在中间情形。

全勤奖的数额越大，效果也越好。

这个奖项能够有效减少员工随意请假，但一定要严格执行，不能随意改变规则。

2019年培训行业薪酬设计方案

2019薪酬网培训行业薪酬设计方案（案例）<行业薪酬设计方案（案例）>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。

序言薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。

是公司人力资源管理中最核心的内容，关系到公司的经营管理以及长远的发展。

薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进公司的发展状大。

公司薪酬设计应以市场水平为导向，结合公司自身实际情况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作，为实现公司的发展目标提供有力保证。

薪酬网（)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为公司提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助公司战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数万公司的认可及好评。

对于业内公司所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况：公司薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为公司的负担；公司薪酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺和流失。

这两种情况都会使公司运行效率的下降，从而失去公司在市场上的竞争优势。

本薪酬设计方案不仅使公司管理者的决策有了客观的数据支持，同时了科学完善的公司薪酬体系，提高了公司自身的运行效率；了解人才来源群体的整体收入情况；提示了公司内部人员的工作积极性…… 总的来讲，这是一份依据市场水平建立自身的薪酬战略体系，理性地确定公司自己的薪酬水平，同时本薪酬设计方案也附赠一份简略的行业薪酬报告供参考。

中国薪酬网--数据部目录附件：薪酬调查报告第一章薪酬设计思路第二章薪酬策略制定第三章薪酬水平设计第四章薪酬结构设计第五章薪酬制度设计第六章绩效制度设计第七章岗位薪酬设计一、薪酬调研公司样本分析二、行业薪酬水平三、行业薪酬增长率九、附录四、各城市薪酬差异五、行业各层级离职率六、补贴类项目调研七、福利类项目调研八、毕业生薪酬水平第一章薪酬设计思路1. 薪酬设计指导思想和原则1. 指导思想以市场为导向，结合本公司实际情况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作，为实现公司的发展目标提供有力保证。

培训机构薪酬制度模板

标题：培训机构薪酬制度模板一、前言为了规范培训机构员工的薪酬确定、发放、调整、计算等行为，保护员工的合法收入，充分调动员工的工作积极性，本着公平、公正、合理的原则，我们特制定本薪酬制度。

二、薪酬确定原则本培训机构薪酬体系主要基于职位（Position）、能力（Person）、业绩（Performance）和市场（Place）的4P理论为原则而设立，旨在激发员工潜能，提高员工的工作效率。

三、薪资体系1. 岗位职等设置：根据公司岗位设置情况，薪资体系岗位划分为三个职等，九个职级。

具体岗位职级及工资明细见附件。

2. 薪酬类别：中心薪酬分为年薪制和月薪制两类。

年薪制适用于高级管理岗位与特殊岗位，其他岗位员工适用于月薪制。

四、薪酬发放标准1. 月薪制：按月发放，包括基本工资和绩效工资。

2. 年薪制：年薪总额由固定工资和效益奖金组成。

其中，固定工资为工资总额的70%，效益奖金为工资总额的30%。

效益奖金根据年度业绩考核结果发放，具体发放标准见附件。

五、薪酬调整1. 薪酬调整原则：根据员工个人绩效、公司业绩、市场行情等因素进行调整。

2. 薪酬调整周期：每年进行一次薪酬调整。

六、其他福利1. 按照国家和地方政策，为员工缴纳五险一金。

2. 提供带薪年假、病假等休假待遇。

3. 定期进行员工培训，提升员工综合素质。

4. 举办各类员工活动，丰富员工文化生活。

七、附则1. 本薪酬制度自发布之日起实施。

2. 本薪酬制度的解释权归培训机构所有。

3. 对于本薪酬制度未涉及的部分，公司将根据国家法律法规和市场行情适时进行调整。

培训机构日期：年月日。

培训人员薪酬制度模板范本

培训人员薪酬制度模板范本一、总则第一条为了完善公司培训人员薪酬制度，保障培训人员的合法权益，充分发挥培训在企业发展中的重要作用，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体培训人员，包括内部培训师、外部培训师和培训管理人员。

第三条公司按照公平、合理、激励的原则，建立培训人员薪酬体系，体现培训人员的劳动价值，激发培训人员的工作积极性和创造性。

第四条公司按照依法合规、统一管理、分级负责的原则，制定培训人员薪酬管理制度，确保薪酬制度的实施效果。

二、薪酬构成第五条培训人员薪酬由基本工资、绩效工资、补贴和奖金四部分构成。

（一）基本工资：根据培训人员的岗位、职级和工作经验等因素确定。

（二）绩效工资：根据培训人员的绩效考核结果确定，绩效考核内容包括培训质量、培训效果、培训满意度等。

（三）补贴：包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司相关规定和培训人员实际工作需要确定。

（四）奖金：根据公司业绩、培训成果等因素，给予相应的奖金奖励。

第六条培训人员薪酬水平应与公司同岗位、同职级人员的薪酬水平保持一致，并根据公司整体薪酬水平调整进行适时调整。

三、薪酬发放第七条培训人员薪酬发放实行按月发放制度，每月固定日期为薪酬发放日。

第八条公司应当按时足额支付培训人员薪酬，不得拖欠、克扣或者降低薪酬。

第九条公司应当为培训人员依法缴纳社会保险费和住房公积金，确保培训人员的福利待遇。

四、绩效考核第十条培训人员绩效考核分为年度绩效考核和季度绩效考核，考核内容主要包括培训质量、培训效果、培训满意度等。

第十一条年度绩效考核结果作为培训人员晋升、晋级、奖惩的重要依据。

第十二条绩效考核优秀的人员，给予相应的奖励；绩效考核不合格的人员，根据实际情况给予警告、调整岗位或者解除劳动合同的处理。

五、晋升与发展第十三条公司为培训人员提供畅通的晋升通道，培训人员可通过竞聘、选拔等方式晋升至更高岗位。

培训工资制度范本

培训工资制度范本一、总则第一条为提高员工业务技能，促进员工个人成长，确保公司可持续发展，特制定本工资制度范本。

第二条本工资制度范本适用于公司全体员工。

第三条本工资制度范本主要包括培训补贴、培训奖金、培训期间工资待遇、培训成果转化等方面的规定。

二、培训补贴第四条员工参加公司组织的培训，按照培训时长和内容，可获得相应的培训补贴。

第五条培训补贴标准如下：（一）内部培训：每人每次补贴XX元；（二）外部培训：每人每次补贴XX元；（三）特殊培训：根据培训费用和实际情况确定补贴金额。

第六条员工参加培训时，需提供培训发票，经部门经理审批后，报销培训费用。

三、培训奖金第七条员工参加培训并取得优异成绩，可获得培训奖金。

第八条培训奖金标准如下：（一）内部培训：第一名奖励XX元，第二名奖励XX元，第三名奖励XX元；（二）外部培训：第一名奖励XX元，第二名奖励XX元，第三名奖励XX元；（三）特殊培训：根据培训成果和实际情况确定奖金金额。

第九条奖金发放需经过部门经理审批，并在培训结束后一个月内发放。

四、培训期间工资待遇第十条员工参加培训期间，工资待遇如下：（一）内部培训：工资照常发放；（二）外部培训：工资照常发放，并提供一定的住宿补贴；（三）特殊培训：根据实际情况确定工资待遇。

第十一条员工参加培训期间，享有正常的福利待遇，如请假、报销等。

五、培训成果转化第十二条员工参加培训后，需将所学知识、技能运用到工作中，提高工作质量和效率。

第十三条部门经理需关注员工培训成果的转化情况，并对员工进行评估。

第十四条员工培训成果转化优秀的，可获得晋升、加薪等激励措施。

六、附则第十五条本工资制度范本自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

第十六条本工资制度范本解释权归公司所有。

通过以上培训工资制度范本，公司可以激励员工积极参与培训，提高个人技能和综合素质，从而提升整体竞争力。

同时，员工在参加培训期间享有正常的工资待遇和福利待遇，确保其权益得到保障。

培训学校教师薪酬完整版【范本模板】

培训学校教师薪酬完整版1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险、电话补贴。

2、基本工资：专职教师基本工资1200元/月。

3、全勤奖：50元/月(当月满勤可发、迟到或请假均不发）。

4、超员奖：每个教学班级基数假设为10人/班，若实际学生数超过10人，每超出一个学生,补贴该任课教师20元/人/月。

5、加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天,超过5个小时按一天算.（由校长审核批准方能计算),如属于布置的任务没有完成者不算加班。

6、餐补:10元/天.周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有.平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受10元/天的误餐补助。

7、绩效奖金包括：学生巩固率+学生参加比赛获奖+教师优质课比赛+新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励巩固率奖:1．每期培训的最低基本续班率， 75％以上的班级有续班奖金，50％-74%不奖不罚，带班巩固率50%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期巩固率低于50%的老师，学校有权将其辞退或转岗。

2．续班奖每期发一次。

学生巩固率奖励如下表:（G是巩固率的第一个字母)学生参加比赛获奖：凡教师辅导学生在国家级竞赛中获奖，奖励150-50元/人；凡教师辅导学生在省级竞赛中获奖，奖励120-40元/人；凡教师辅导学生在市级竞赛中获奖，奖励100-30元/人;其他单项奖：根据学校的具体情况另行设立单项奖。

教学优质课奖：凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的，奖励200元(或等值物品）；凡在学校组织的教师教学竞赛中获得二等奖的，奖励150元（或等值物品）；凡在学校组织的教师教学竞赛中获得三等奖的,奖励100元（或等值物品）。

新生源拓展奖励：A：免费体验课:班级正式开课时,如果报名人数(或收入)达到相应标准，对授课教师奖励100元,超过标准人数后的人数，对授课教师给予奖励，并对跟踪该班教学与招生工作的教师予以嘉奖。

培训机构教师薪酬完整版

培训机构教师薪酬完整版
背景
本文档旨在详细介绍培训机构教师的薪酬情况，包括薪资结构、调薪机制以及绩效奖励等方面的内容。

薪资结构
培训机构教师的薪资结构一般由基本工资、绩效奖金和福利待
遇组成。

基本工资是教师的基本薪水水平，一般与教师的教龄、学
历和职称等相关。

绩效奖金根据教师的教学表现、学生评价以及培
训机构的业绩情况等因素进行评定。

福利待遇包括五险一金、带薪
年假以及其他福利福利等。

调薪机制
培训机构教师的薪资调整一般根据教师的教龄和职称水平进行，并且有一定的频率。

具体的调薪机制根据不同的培训机构而有所差
异，有的机构可能会采用年度评定的方式进行薪资调整，而有的机构则可能在教师晋升职称或完成一定培训课程后进行薪资调整。

绩效奖励
培训机构教师的绩效奖励一般根据教师的教学表现和学生评价等因素进行评定。

绩效奖金的发放可能与教师取得优异成绩、带领学生参加比赛获奖、教学质量评估结果等相关。

具体的评定标准和金额根据不同的培训机构而有所差异。

总结
培训机构教师的薪酬包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。

薪酬调整一般根据教师的教龄和职称水平进行，并且有一定的频率。

绩效奖励根据教师的教学表现和学生评价等因素进行评定。

以上是对培训机构教师薪酬的简要介绍，具体的薪酬情况可能因不同培训机构而有所差异。

需要更确切的信息，请向相关培训机构咨询。

培训机构员工薪酬方案(推荐)

培训机构员工薪酬方案(推荐)培训机构员工薪酬方案（精品）本方案适用于校外培训机构使用，适合培训机构老板或拟开办培训机构的创业者阅读，内容包括员工薪酬设计方法、员工薪酬制度、教师晋升制度。

我们根据小型校外培训机构的特点，结合我们大量的薪酬设计实践，详细解读了小型培训机构员工薪酬及考核的设计方法，同时，根据这套方法我们拟定了完整的薪酬制度和教师晋升制度，内容简洁、极具实用价值。

您可根据我们提供的方案，结合自身实际情况，只需将本文档中的规定和数据稍做调整，即可使用。

第一章培训机构员工薪酬设计方法一、岗位设置方法对于小型培训机构来说，主要功能就是招生和教学。

因此，招聘的员工，其岗位均应为专职教师和兼职教师。

公司内部的行政人事、后勤、前台接待、教务等工作可由专职教师兼任，实行一人多岗，最大程度减少人员费用。

财务做账、报税工作可外包给代账公司。

对于是否要设专职的招生岗位（即招生专员），可根据本公司所处的地段情况自行决定。

一般来说，如果你的教室周边学校和小区较多，设置专职招生岗位作用不是很大，生源取决于培训机构的口碑和收费标准。

二、薪酬设计原则基于以上岗位设置情况，在设计教师薪酬时，应掌握以下原则：1、以本地同行业教师平均年收入为依据，合理平衡老板与员工的利益矛盾。

2、站在员工角度，设计薪酬结构。

3、合理分配总薪酬中固定部分和变动部分。

三、薪酬结构设想方法基于以上原则，我们对小型培训机构的员工薪酬结构给出以下方法：（一）教师薪酬结构及确定方法：教师薪酬=职级工资+课时费+全勤奖+补贴+单项奖励+年终奖金+福利。

其中职级工资为固定薪酬，其他均为更改薪酬，各项薪酬的详细确定方法如下：1、职级工资：将教师分成三个等级，即初级教师、中级教师、高级教师，每个等级对应不同的工资数额，即为职级工资。

2、课时费：也就是按实际授课课时给予授课费用，这是校外培训机构普遍的做法。

如果实行了职级工资，应该将每个教师的课时费与其自己职级挂钩，即不一律级的教师，公司给予的课时费标准也不同。

2019年培训讲师费用申请-word范文模板 (7页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==培训讲师费用申请篇一：课时费申请报告关于提高外聘教师授课酬金的请示教务处：本学期我系文秘12-1、2普两个班级《大学语文1》课程，因原授课教师到企业锻炼，因此聘请我校退休教师张锡燕副教授讲授该课程。

张锡燕老师系我校老教师，教学经验非常丰富，对学生要求严格，教学效果很好，得到学生一致好评。

本学期全校12级的《人文素质教育专题》课程由学校下达我系具体安排。

然而，由于12级新生开学较晚（国庆节后才开学）、学校合班教室紧张等原因，校内教师不能完全承担《人文素质教育专题》的教学任务，经多方联系，最终聘请郑州大学王萍副教授讲授该课程。

王萍老师在人文素质教育方面造诣颇深，敬业爱岗，教学方法科学，教学效果很好。

并且王萍老师家距离我校龙子湖校区较远，每次上课需多次转车才能到达学校。

鉴于上述情况，我系特申请将张锡燕、王萍两位外聘教师的授课酬金由每课时35元提高至50元。

两位教师的教学工作量如下表所示：按50元/学时，课酬金额应为4500元；按35元/学时，4500元应折合为约128学时。

因此，教学工作量折合课时由原来的45、45变更为64、64课时。

按50元/学时，课酬金额应为5600元；按35元/学时，5600元应折合为约160学时。

因此，教学工作量折合课时由原来的112变更为160课时。

特此请示，请审批。

人文与社会科学系201X年12月29日篇二：课时补贴申请表课时补贴申请表课时补贴申请表注：申请金额请填写标准课时费以外需要增加的补贴金额，单位如：元/课时，元/工作日等；任教学年写申请享受补贴的学期，如201X年下，201X年上等；-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------课时补贴申请表任教学年写申请享受补贴的学期，如201X年下，201X年上等；篇三：学校收费申请报告关于请求批示201X学年度学生收费的报告我校创办于201X年9月，从事小学和学前教育，现有校园面积10000平方米，校舍建筑面积9000平方米，在校学生1900人，其中小学1660人，幼儿园240人，教职员工共115人。

餐饮管理顶级培训师工资(3篇)

第1篇在餐饮业的快速发展中，餐饮管理培训师扮演着至关重要的角色。

他们不仅是知识和技能的传播者，更是推动餐饮企业提升管理水平、优化服务品质的“智囊团”。

因此，餐饮管理顶级培训师的工资水平也成为了业界关注的焦点。

本文将深入解析餐饮管理顶级培训师的工资构成、价值体现以及市场行情。

一、餐饮管理顶级培训师的工资构成1. 基本工资基本工资是餐饮管理顶级培训师工资的基石，通常根据其学历、工作经验、所在地区等因素来确定。

一般而言，具有本科学历的培训师基本工资在5000-8000元/月之间，硕士及以上学历的培训师则在8000-12000元/月不等。

2. 提成奖金提成奖金是餐饮管理顶级培训师工资的重要组成部分，与培训效果、学员满意度、企业业绩等因素挂钩。

例如，培训师可根据培训课程的销售额、学员的就业率等指标获得一定比例的提成。

提成比例一般在5%-20%之间，具体数额根据企业规模和盈利状况而定。

3. 绩效奖金绩效奖金是餐饮管理顶级培训师根据年度业绩评估所得的额外奖励。

其数额与培训师的工作表现、学员满意度、企业满意度等因素相关。

一般来说，绩效奖金在基本工资的10%-30%之间。

4. 课时费餐饮管理顶级培训师通常承担企业内训、公开课等教学任务，课时费是其收入来源之一。

课时费根据培训时长、培训内容、学员数量等因素确定，一般在100-200元/课时。

5. 补助与福利餐饮管理顶级培训师享有一定的补助与福利，如交通补助、通讯补助、节日福利、带薪休假等。

这些补助与福利的具体数额根据企业规定和地区消费水平而定。

二、餐饮管理顶级培训师的价值体现1. 提升企业整体管理水平餐饮管理顶级培训师具备丰富的行业经验和专业知识，能够为企业提供针对性的培训方案，帮助企业提升管理水平、优化服务品质，从而提高企业竞争力。

2. 培养优秀人才餐饮管理顶级培训师通过教学，培养一批具备专业素养、实战能力的餐饮人才，为企业输送新鲜血液，助力企业可持续发展。

3. 传播行业文化餐饮管理顶级培训师在传授专业知识的同时，传递餐饮行业文化，推动行业健康发展。

餐饮管理培训薪资(3篇)

第1篇随着我国经济的快速发展和餐饮行业的日益繁荣，餐饮管理人才的需求量不断增加。

餐饮管理培训作为一种专业化的培训形式，旨在提升餐饮从业人员的综合素质和管理能力，以满足餐饮行业的发展需求。

本文将从餐饮管理培训的薪资现状、影响因素以及发展趋势等方面进行探讨。

一、餐饮管理培训薪资现状1. 薪资水平目前，餐饮管理培训的薪资水平受到多种因素的影响，如地区、行业、企业规模、个人能力等。

以下是一些常见岗位的薪资水平：（1）餐饮管理培训师：初级培训师月薪一般在4000-6000元，中级培训师月薪一般在6000-10000元，高级培训师月薪一般在10000-20000元。

（2）餐饮管理培训经理：月薪一般在10000-20000元，具备丰富经验的管理培训经理月薪可达20000元以上。

（3）餐饮管理培训顾问：月薪一般在10000-20000元，具备行业背景和丰富经验的顾问月薪可达20000元以上。

2. 薪资构成餐饮管理培训薪资通常由以下几部分构成：（1）基本工资：根据岗位等级和地区差异设定。

（2）绩效工资：根据个人业绩和团队贡献进行评定。

（3）奖金：包括年终奖、项目奖金等。

（4）福利：五险一金、带薪年假、员工体检等。

二、影响餐饮管理培训薪资的因素1. 地区差异不同地区的消费水平、经济发展水平等因素导致餐饮管理培训薪资存在差异。

一线城市如北京、上海、广州、深圳等地薪资水平相对较高，而二三线城市及以下地区薪资水平相对较低。

2. 行业背景餐饮管理培训行业的发展程度和竞争状况也会影响薪资水平。

在餐饮行业发展较为成熟的地区，餐饮管理培训薪资水平较高；而在竞争激烈、发展较快的地区，薪资水平相对较低。

3. 企业规模大型餐饮企业通常拥有较强的资金实力和完善的培训体系，因此餐饮管理培训薪资水平较高。

中小型餐饮企业薪资水平相对较低。

4. 个人能力餐饮管理培训师的薪资水平与其专业能力、经验、业绩等因素密切相关。

具备丰富经验和较高能力的培训师薪资水平较高。

培训市场薪酬方案

培训市场薪酬方案培训是公司内部普及技能和知识的重要手段，对于员工的职业发展和公司的发展都有重要意义。

而在进行培训时，培训师的薪酬方案也是一个关键因素。

本文将探讨培训市场上合适的薪酬方案。

市场薪酬状况在确定薪酬标准前，了解市场薪酬状况至关重要。

根据智联招聘发布的《2019年人力资源薪酬白皮书》，培训师的平均月薪为8000元左右，最高可达20000元以上。

但是由于不同地区、不同公司、不同岗位的薪酬标准存在差异，实际情况需结合公司具体情况进行制定。

考虑因素在制定培训师薪酬方案时，需要考虑多种因素。

教育背景与经验相比较无培训经验的人员，有相关背景和经验的培训师更具有价值。

在薪酬方案中，应给予相应的加薪。

市场需求公司可以参考市场需求情况来确定薪酬水平。

若市场需求大，公司应该给予更高的薪酬，以确保自身的招聘竞争力。

公司的企业文化是一种价值观体系，往往会对员工培训产生影响，因此，公司的薪酬标准应该与之匹配。

成果贡献公司可以根据培训师的业绩情况来设定激励机制。

薪酬方案设计在制定培训师薪酬方案时，首先需要根据岗位层级和技能水平设定基本薪酬。

另外，应根据员工的工作绩效情况、业绩及市场需求等因素进行相应浮动调整。

通常，公司会为培训师设计以下薪酬方案：固定薪酬培训师的固定薪酬通常由以下几部分构成：1.岗位工资：根据职位层次、技能水平和市场薪酬的情况来设定。

通常，公司会参考相应岗位的人均薪酬情况来设定。

2.绩效工资：公司可以根据培训师的工作绩效来设定。

若绩效优秀，可以给予额外奖励。

公司可以根据培训师的成果贡献、市场需求等因素来设立可变薪酬制度。

1.绩效奖金：例如，公司可以制定相应的销售指标，培训师可以根据指标完成情况获得相应数量的奖励。

2.提成制度：例如，公司可以给培训师2%-5%的提成，根据培训师的业绩情况进行浮动调整。

福利待遇培训师作为公司的一份子，同样享有基本的福利待遇。

公司可以根据自身情况为培训师提供工伤保险、五险一金等福利保障，也可以提供一些附加福利，例如健康体检、培训机会等。

餐饮管理培训工资(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，餐饮行业在我国国民经济中的地位日益凸显。

餐饮业作为劳动密集型行业，对人才的培养和引进提出了更高的要求。

餐饮管理培训作为人才培养的重要途径，其工资水平成为行业关注的焦点。

本文将从餐饮管理培训的薪酬现状、影响因素及发展趋势等方面进行分析，以期为餐饮行业人才发展提供参考。

二、餐饮管理培训薪酬现状1. 薪酬水平根据相关数据统计，餐饮管理培训的薪酬水平在2-20K之间，其中4.5-6K的岗位最多占32.9%。

这表明餐饮管理培训的薪酬水平整体处于中等偏下水平，且薪酬分布较为集中。

2. 地域差异餐饮管理培训的薪酬水平在不同地区存在较大差异。

一线城市如北京、上海、广州等，由于生活成本较高，餐饮管理培训的薪酬水平相对较高；而二线城市及以下地区，薪酬水平相对较低。

3. 岗位级别差异餐饮管理培训的薪酬水平在不同岗位级别上存在较大差异。

一般而言，店长、厨师长等管理岗位的薪酬水平较高，而服务员、洗碗工等基层岗位的薪酬水平相对较低。

三、影响餐饮管理培训薪酬的因素1. 地域因素地域因素是影响餐饮管理培训薪酬水平的重要因素。

一线城市的生活成本较高，餐饮企业为吸引和留住人才，会提高薪酬水平。

2. 企业规模与效益企业规模与效益也是影响餐饮管理培训薪酬水平的重要因素。

大型餐饮企业通常具有较好的薪酬待遇和福利，而小型餐饮企业则相对较低。

3. 岗位需求与技能餐饮管理培训的薪酬水平与岗位需求及技能密切相关。

具备较高管理能力、专业技能和服务意识的员工，薪酬水平相对较高。

4. 教育背景与工作经验教育背景与工作经验也是影响餐饮管理培训薪酬水平的重要因素。

具备较高学历和丰富工作经验的员工，薪酬水平相对较高。

四、餐饮管理培训薪酬发展趋势1. 薪酬水平逐步提高随着餐饮行业的发展，餐饮管理培训的薪酬水平将逐步提高。

企业为吸引和留住人才，将不断提高薪酬待遇。

2. 薪酬结构优化餐饮管理培训的薪酬结构将逐渐优化，工资、奖金、福利等多元化薪酬体系将更加完善。