工程建设项目全套流程图 历史上最牛的全套 25个
工程建设项目全套流程图(25个)
工程建设项目全套流程图（25个）目录工程建设项目前期工作流程 (3).基本流程 (3).建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 (4).建设项目设计阶段工作流程 (5).建设项目准备阶段工作流程 (6)工程建设项目管理流程 (7).项目管理基本流程 (7).招投标基本流程 (8).合同签订流程 (9).施工准备流程 (10).项目风险管理与信息管理流程 (11)1、项目风险管理流程 (11)2、项目信息管理流程 (12)3、竣工验收流程 (13)工程项目监理工作基本流程 (14). 工程项目实施监理的总流程 (14). 施工准备阶段监理工作流程 (15).施工阶段工程投资控制流程 (16).施工阶段工程进度控制流程 (17).施工阶段工程质量控制流程 (18).施工阶段安全监理控制流程 (19).合同管理控制流程 (20).信息管理控制流程 (21).组织协调控制流程 (22).工程质量问题及工程质量事故处理流程 (23).工程安全事故处理流程 (24).工程洽商控制及签证工作流程 (25).工程竣工验收控制流程 (26).保修阶段监理工作流程 (27)工程建设项目前期工作流程·基本流程·建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程工程建设项目管理流程·项目管理基本流程·招投标基本流程·项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程2、项目信息管理流程3、竣工验收流程工程项目监理工作基本流程. 工程项目实施监理的总流程. 施工准备阶段监理工作流程·合同管理控制流程·工程质量问题及工程质量事故处理流程·工程安全事故处理流程·工程洽商控制及签证工作流程·工程竣工验收控制流程·保修阶段监理工作流程。
25张全套流程工程建设项目图
2 、 招 投 标 基 本流 程
3 、 合 同 签 订 流程
4 、 施 工 准 备 流程Βιβλιοθήκη 项目风险管理与信息管理流程
1 、 项 目 风 险 管理 流程
2 、 项 目 信 息 管理 流程
3 、 竣 工 验 收 流程
工程项目监理工作基本流程
1 、工程项目实施监理的总流程
2 、 施 工 准 备 阶段 监理 工作流 程
3 、 施 工 阶 段 工程 投资 控制流 程
4 、 施 工 阶 段 工程 进度 控制流 程
5 、 施 工 阶 段 工程 质量 控制流 程
6 、 施 工 阶 段 安全 监理 控制流 程
7 、 合 同 管 理 控制 流程
8 、 信 息 管 理 控制 流程
9 、 组 织 协 调 控制 流程
25 张全套流程工程建设项目图
工程建设项目前期工作流程
1 、基本流程
2 、 建 设 项 目 投 资 决策（ 建议 书、可 行性 研究报 告） 流程
3 、 建 设 项 目 设 计 阶段工 作流 程
4 、 建 设 项 目 准备 阶段 工作流 程
工程建设项目管理流程
1 、 项 目 管 理 基本 流程
10 、 工 程 质 量 问题 及工 程质量 事故 处理 流程
11 、 工 程 安 全 事故 处理 流程
12 、 工 程 洽 商 控制 及签 证工作 流程
13 、 工 程 竣 工 验收 控制 流程
14 、 保 修 阶 段 监理 工作 流程
25张图!工程建设项目全套流程
工程建设项目前期工作流程1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
未
批
准
或
未
通
过
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
∙ 积极保留∙ 保险转移∙ 减小风险
10.项目信息管理流程
11.竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程12.工程项目实施监理的总流程
修改
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。
25张图工程建设项目全套流程
工程建设项目前期工作流程1.基本流程项目建议书项目评估投资决策阶段立项决策扩初步设计工程设计阶段施工图设计及其审批竣工验收竣工结算与竣工决算项目后评价采购与施工阶段交付使用阶段2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目的其他审核项目I消防设计方案审核领取建设规划许可证工程建设项目管理流程 5.项目管理基本流程 投资决策阶段项目建设准备期设计阶段 施工及安装阶段项目建设实施期专业资料＞建设单位或招标代理机构发布招标信息公告领取招标文件石符合有关规定6.招投标基本流程不合格不符合规定*合格取消投标资格7.合同签订流程接受投标单位的投标文件不合格不符合有关规定 取消投标资格不合格合格召开 开标、评标、定标会议合格专业资料8•施工准备流程项目风险管理与信息管理流程9.项目风险管理流程积极保留保险转移减小风险10.项目信息管理流程勘察设计物质供应单位相关工程信息单位项目管理部门:收集工程建设相关信息*信息需求分析不正确政府相关部门建设单位监理单位承建单位信息处理及判断T正确明确信息要素信息分析的预见性报告针对不同用户的各种报告向有关部门发布信息通报11.竣工验收流程专业资料工程项目监理工作基本流程 12.工程项目实施监理的总流程 协助建设单位组织 招标、评标、优选中标单位，签订施 工合同质量控制审批分包单位 签认隐、预检工程验收分项、分部工程验收进场材料构配件设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理审定工程总进度计划 进度控制■审定工程年季月工程进度加强进度计划的动态控制对年季月进度计划提出修改意见造价控制认定工程质量及进度 核定、会签工程变更文件签发付款凭证处理索赔事件核定、会签工程变更文件 收集与监理有关的合冋对合同进行分析 研究并跟踪管理— 监理例会、各种专业会议利用监理月报、会议纪要、简报交流信息协调参建各方之间的关系13•施工准备阶段监理工作流程16..施工阶段工程质量控制流程修改17•施工阶段安全监理控制流程21.工程质量问题及工程质量事故处理流程专业资料22.工程安全事故处理流程处理专业资料23.工程洽商控制及签证工作流程主管设计工程师审查洽商，提出意见 建设（项目管理）单位 在表C2上签认 总监理工程师项目监理部、项目监理机构 审核工程洽商要求 不同意，返回重新研究同意，签认表C2 同意洽商，送建设（项 目管理）单位征求意思 不同意洽商，批 复表C2返回重报 项目监理机构 同意，在表C2上签认24.工程竣工验收控制流程25.保修阶段监理工作流程。
25张图!工程建设项目全套流程
工程建设项目前期工作流程1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
10.项目信息管理流程
11.竣工验收流程
12.工程项目实施监理的总流程
修改
20.组织协调控制流程
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。
25张图!工程建设项目全套流程
工程建设项目前期工作流程1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
10.项目信息管理流程
11.竣工验收流程
12.工程项目实施监理的总流程
修改
20.组织协调控制流程
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。
工程建设项目全套流程图 历史上最牛的全套 25个
工程建设项目全套流程图历史上最牛的全套25个工程建设项目全套流程图1、工程建设项目前期工作流程(1)基本流程项目建议书可行性研究项目评估投资决策阶段立项决策方案设计初步设计及其审批扩初设计工程设计阶段施工图设计及其审批建设准备施工许可施工与安装采购与施工阶段生产准备竣工验收竣工结算与竣工决算交付使用阶段项目后评价 1 (2)建设项目投资决策流程政府投资项目企业投资项目编制项目建议书未通过投资机会研究报批项目建议书批准通过签署土地出让合同，交纳土地出让金，领取《国有土地使用权证》通过划拨、出让等方通过招标、拍卖、挂牌等式获得土地使用权方式获得土地使用权未批进行项目可行性研究准或通过未未批通通过进行项目评估准过通过未批准项目终止报批可行性研究报告申请核准或登记备案办理《拆迁许可证》，并委托拆迁公司进行拆迁批准实施项目通过 2 (3)建设项目设计阶段工作流程编制设计阶段管理工作计划委托设计单位进行方案设计报审绿化、人防规划设计、委托勘探交征等规节文卫日通抗节保消的求市划水物生照规震能密防其水政主设设设影划设设设设他电部管计计计响设计计计、计审燃方方方测计方方方门部方核案案案算方案案案气的门案项、意审审审报案审审审要供审目核核核告审核核核见求热核核规划主管部门审定设计方案，核发建设用地规划许可证委托设计单位进行初步设计落实市政配套方案人防主管部门审公安部门审查公安交通管理部门审查停并签署有关协议查人防初步设计消防初步设计车场及内外道路设计初步设计经行政主管部门批准计划及建设行政主管部门列入年度开工计划委托设计单位进行施工图设计人防施工图审批消防施工图审批规划部门审查通过施工图领取建设规划许可证3 (4)建设项目准备阶段工作流程编制建设准备阶段管理工作计划落实施工现场“三通一平” 委托招标代理机构代理招标到开户行办理资金证明选定承包单位，选定设备、材料供应单位，选定监理单位，签署采购合同签署委托监理合同签署施工合同办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续办理质量监督及施工安全监督手续，领取受理通知不合格退回材料，条件合格后重新申报合格不合格踏堪现场不具备开工条件的退件，现场违章开工的给予处罚，待合格条件合格后补办领取施工许可证组织召开第一次工地会议、参加图纸会审 4 2、工程建设项目管理流程(1)项目管理基本流程签订项目管理委托合同项目建议书项目建设准备期投资决策阶段签订项目可行性研究委托合同可行性研究报告向园林部门报审规划方案向人防部门报审人防规划方案委托设计部门进行方案设计项目评估设取得划意见书基础测绘地形图计项目建设实施期阶初步设计段施图设计施工及安装阶段竣工期竣竣工验收工阶段项目后评价 5 委托勘察单位进行地质勘探方案设计确定投资估算取得用地规划许可证，审定设计方案通知确定的投资概算确定投资预算审查通知施工图领取建设工程规划许可证施工前准备施工招标办理施工许可证施工及设备安装设备、材料订货试运行竣工决算备案及工程移交(2)招投标基本流程招标工作准备建设单位或招标代理机构发布招标信息公告投标单位到招标代理机构办理投标申请不合格投标单位资格预审合格不符合规定确定投标单位取消投标资格领取招标文件符合有关规定勘察现场标前会议和招标文件答疑不符合有关规定取消投标资格不合格接受投标单位的投标文件合格不合格召开“开标、评标、定标会议” 合格确定中标单位，发出中标通知书签订合同 6 (3)合同签订流程确定合同结构和性质合同条件拟定返与合同签订单位谈判回重做是否存在合同条件异议协商后做出调整方案合同签订项目合同、信息管理部门备案7 (4)施工准备流程制定工程项目管理计划表落实“三通一平”和大型临时工程设施计划和实施方案办理相关手续与交接组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供应商审核图纸，编制施工技术组织措施，编制施工图预算落实年度资金使用情况及贷款计划采取招标形式确定工程参建单位施工技术准备发布工程开工令8 (5)项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程风险管理开始是是否有风险？否风险管理结束识别项目风险风险是否定量？是小否定性处理风险量大小？大风险是否可以预防和减小？是否否剩余风险是否很大？是是否灾难性风险？否风险控制是风险能否自身承担？是否风险保留风险转移实施、检查?消极保留?非保险转移?回避风险?积极保留?保险转移?减小风险9 2、项目信息管理流程项目信息管理部门勘察设计物质供应单位相关工程信息单位收集工程建设相关信息信息需求分析不正确信息处理及判断正确明确信息要素信息分析的预见性报告针对不同用户的各种报告向有关部门发布信息通报不正确反馈信息正确不正确项目决策机构正确相关部门执行10 政府相关部门建设单位监理单位承建单位(6)竣工验收流程编制竣工验收计划重新申请接受承建单位的竣工验收申请不符合审核是否符合竣工验收的条件不予验收不予验不予工程建设项目有关规划、人防、消防、环收要求不合格有未完验收内业资料的审核保、环境工程完成情况限期相关单完成位完善合格完成不合格要求承建单位检查各承建单位合同限期完成范围内的项目是否完成合格不合格组织相关单位人员参加验收并签署验收文件合格向建设质量监督机构提出申请不合格质量监督部门验收合格合格按有关规定进行工程备案向建设单位进行工程移交11 3、工程项目监理工作基本流程(1)工程项目实施监理的总流程监督承包单位技术管理及质量保证体系的落实检查施工现场安全防护消防、环保卫生设施、文明施工，提出意见并监督执行总监理工程师组织建设单位、设计单位、承包单位进行竣工预检1、承包单位对预验结果需要整修监理处，人员验收合格；2、对承包单位的质量保证资料进行验收签订委托监理合同、接受监理工作协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同施工监理的前期准备工作：1、成立项目监理机构、委派总监理工程师；2、明确监理人员的职务及岗位责任；3、配备监理设施及设备；4、熟悉施工图纸、施工图纸会审；5、分析研究委托监理合同及施工合同；6、编制项目监理规划及实施细则审批分包单位质量控制签认隐、预检工程验收分项、分部工程验收进场材料构配件设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理审定工程总进度计划审定工程年季月工程进加强进度计划的动态控对年季月进度计划提出修改意见施工准备阶段的监理工作：1、参与设计交底；2、审定施工组织设计；3、查验施工测量成果；4、施工现场周围环境的调查；进度控制召开第一次工地会议，监理交底核查工程开工条件，核准开工督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工造价控制认定工程质量及进度核定、会签工程变更文件签发付款凭证总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预检准备1、组织对地基基础、主体工程、门窗工程、装饰工程、地面工程、水、暖、电、卫、煤气、电梯工程等分部工程及所属分项工程的验收及试运行；2、监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料。
25张图!工程建设项目全套流程
工程建设项目前期工作流程1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告)流程
政府投资项目企业投资项目
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9。
项目风险管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
10.项目信息管理流程
11。
竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程12。
工程项目实施监理的总流程
13。
施工准备阶段监理工作流程
修改
20。
组织协调控制流程
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23。
工程洽商控制及签证工作流程
24。
工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。
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工程建设项目全套流程图1、工程建设项目前期工作流程
(1)基本流程
(2)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
2、工程建设项目管理流程
(1)
(2)招投标基本流程
(3)合同签订流程
(4)施工准备流程
(5)项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
•积极保留•保险转移•减小风险
2、项目信息管理流程
(6)竣工验收流程
3、工程项目监理工作基本流程(1)工程项目实施监理的总流程
(2)施工准备阶段监理工作流程
(3)施工阶段工程投资控制流程
(4)施工阶段工程进度控制流程
修改
(9)组织协调控制流程
(10)工程质量问题及工程质量事故处理流程
(11)工程安全事故处理流程
处
理
(12)工程洽商控制及签证工作流程
(13)工程竣工验收控制流程
(14)保修阶段监理工作流程。