当前工程建设合同管理中存在的问题及有效对策

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合同管理中存在的问题及其对策

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旦塑ｊ！垒筻．！兰！塑！厂—————’菲丽根据笔者多年来的工程管理实践，发现当前合同管理主要存在以下问题。

１建设工程合同管理存在的问题问题一：１９９９年３月１５日颁布实施的《中华人民共和国合同法》（以下简称合同法）对规范全国民事权利义务关系的协议，起到规范作用。

人们常说合同具有法律效力、受到法律保护。

颁布实施１０年来，笔者在实践中发现该合同法本身也存在着缺陷，仍有需要修改完善之处。

如合同法第３２条：当事人采用合同书形式，订立合同的；自双方当事人签字或者盖章后合同成立。

这就表明合同正式生效，可以由双方当事人签字，也可以是只要双方单位或组织盖章均可生效。

实践证明，此规定在执行中显得不够严密，存在漏洞。

因为实践中合同书上无当事人签字或盖章的情况很普遍，一旦发生纠纷，引起诉讼，必然会给司法部门追究当事人责任带来难处。

问题二：合同示范文本应随着国家相关行业新的法律法规的出台及时调整和修订。

如监理委托合同２０００年示范文本第（７）条规定，征得委托人同意，监理有权发布开工令、停工令、复工令。

实际上，在大多数情况下，监理并没有这个权利。

２００４年国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》第１４条规定，当监理工程师发现安全生产隐患时应通知施工单位整改，施工单位如拒不整改或整改不力时，应当责令其停止施工，同时报告建设单位；当施工单位既不整改又不停止施工时，监理机构应当及时报告建设主管部门，否则出了安全生产事故，按５７条规定监理要承担相应的法律责任。

很显然，这一条与监理合同规定要求施工单位停工要经过建设单位同意之间不相吻合。

问题三：现行的施工合同，监理委托合同示范文本开头有经办人签字，盖单位或组织印章，而专用条款后边无签字盖章手续，这样造成一些合同后边的专用条款或者附加条款中，常常随意加上违法的条款或违背当事人意愿的内容。

如某监理委托合同的附加条款中就有“监理应对旋工现场的安全负责”，这样明显违背了《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》。

建设工程项目合同管理存在的问题及解决对策

建设工程项目合同管理存在的问题及解决对策在谈到建设工程项目合同管理这个话题时，大家脑袋里估计都会浮现出一堆堆厚厚的合同文件，眼花缭乱的条款和纷繁复杂的责任分配。

真心的，很多人都觉得这就是一件烦心事，动不动就因为合同问题让项目进度卡壳，甚至拖上法庭。

你想啊，合同就像是项目的“说明书”，不过这个说明书的内容可不是随便谁都能看得懂的，里面涉及的法律、技术、财务，甚至情感管理，一不小心就出错，后果可不小。

现如今建设工程项目合同管理问题挺多，光是听名字你就知道不简单。

到底有哪些问题呢？我们来聊聊。

合同的条款不清晰，容易引发各种误解和纠纷。

你说这不是废话吗，很多项目的合同，一开始签的时候大家都“咬耳朵”说着好听的话，可一到实际操作时，才发现有些条款完全没写明白，双方的理解大相径庭，结果一出问题就互相指责，谁也不服谁。

就拿质量验收标准来说，施工方总是认为只要符合基本要求就行，而业主方却觉得不达标就不行。

两边硬碰硬，最后只能走法院或者仲裁程序，那可真是“吃了饭，喝了药，喝了茶，最后上法庭”。

这种情形，简直就是自讨苦吃啊。

合同管理缺乏专门人员，造成责任不清。

我们在项目中常看到这种情况，合同签了，大家都以为是事儿已经解决了。

可是呢，实际操作中，合同到底谁来管谁来执行，没人理会。

就像大街上的流浪猫，没人管，反正是大家的“责任”。

这种事儿不管谁来做，结果就会“放水流”——不管不顾，责任一推二推，最后扯皮不止。

施工进度出了问题，谁能负责？质量不过关，谁来担责？反正，大家一拍屁股走人，留下的是一堆烂摊子。

这样的局面，想不混乱都难。

然后，合同履行过程中，沟通不足也是个大问题。

项目方与施工方、供应商之间，明明都是一盘棋，结果大家的步伐却总是错乱。

一开始商量得好好的，签了合同，大家都信誓旦旦要执行，可一到实际操作中，谁也不太愿意按合同来办事，甚至有些人还抱着“谁让你签了这种合同”的态度，觉得能钻空子就钻。

沟通就变得特别少，大家互相之间的信息不对称，最终导致的是项目拖延，质量不达标。

建设工程常见合同问题专项治理方案

建设工程常见合同问题专项治理方案
1.背景
建设工程常见合同问题非常多，从而对工程安全，质量和进度
带来负面影响。

因此，为保证工程的顺利进行，我们需要制定一个
专门针对合同问题的治理方案。

2.目的
本方案旨在通过治理建设工程合同方面的问题，确保工程的顺
利进行，保证施工周期、质量等方面的顺利完成。

3.治理措施
（1）加强合同的管理和监督。

制定合理的合同条款,明确各方
权利与义务。

在执行合同过程中，及时采取措施避免合同纠纷的发生。

（2）依据相关法律法规，规范合同的签订和履行。

严格按照
国家法律、行政法规、建设工程质量安全标准及工程建设相关规定，制定消防安全、环保、文明施工等方面的条款。

（3）加强监理，确保各方合法权益。

充分发挥监理的作用，
对建筑施工设计、施工质量、安全技术等进行全面、有力的监督，
及时解决问题。

（4）加强各方之间的沟通和合作。

通过定期召开会议，提高
各方之间的协作意识，化解合同纠纷。

4.验收标准
本方案的针对建设工程常见合同问题，是一项为保证施工周期、工程质量等方面的顺利完成而制定的治理方案。

本方案由主管部门
定期检查，如果发现存在问题，将及时调整措施，保证方案的实施
效果。

5.参考文献
《中华人民共和国建筑法》
《建筑工程施工质量管理细则》
《建筑安装工程施工质量验收规范》
《建筑工程监理规范》。

有关建筑工程施工合同管理存在的问题及对策

，
。
项目部去从事合同管理的具体工作，在工作中实践合同管理的理论、方
法。后方与前方的合同管理＾应实行、员轮岗，完善结ｅ制促以构。以机进人。明确合同管理人员责、利、权、建立、完善岗位竞争机制的奖惩机制，
工程科技・０・源自３５有关建筑工程施工合同管理存在的问题及对策
周雪
（望奎县建筑工程管理站，黑龙江望奎１２０）５１０
摘
要：随着建筑市场法制化、规范化，重视合同、按合同办事的社会环境正在形成。结合工作实际，针对建筑工程施工合同管理存在
的问题及对策进行了论述。
关键词：建筑工程；合同管理；问题；对策我国加入ＶＴｃＯ后，国内市场将在几年内与国际完成接轨，使我们不以机制促进人。建：立合同管理的组织ｌ构，棚逐步建立企业、司、目分公项部各层次的合得不学习国际Ｅ通用项目文施严格的合同管理的方法。目前国内市场ｆ向于买方市场，顷企业的利润空间被进—步压缩，施工同管理柳构，配置专业的合同管理＾员。企业只有进—步提高项目管理水平包括合同管理水平，才能维持歪。拼Ⅱ 建立、健全合同管理的制度。从投标至开工、施工、完工结算的全过程对合同管理的－Ｚ＋环节，都应建立、健全可操作的作业合同确定工程项目价格Ｏ鹳、的工期和质量劬能溥目规定着合都涉及合同管理，标，同双方责权利关系。所以合同管理必然是工程项目管理的杨。广义地制度，匕Ⅱ碇期报告和险苣的制度。｝女：合同履行的ｆ和发生的变化要定ｉ己说，建筑］程项目的实施和管理全部工作音以纳入：阿合同管理的范围。合期匕上级合同管理部门要险报，查合同的执行隋况。 △同完结总、ｈ结评冶ｃＬ按合同总额、同管理贯穿于实施的全过程和工程实施的各个方面。它作为其它工作的价制度。同管理人员的集中委派制度。合同的审批制度。指南，对整个项目的实施趄总控制和总保证作用。在现代工程没有合风险的大小分权审批。于工前的合同交底制度。开功订合同管理＾，员应同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，目管理难以形成系统，将合同涉及的注意事项、位的合同责任交待清楚，部承包合同所则项各岗将内明确的各层次的经葫苗泊曼，底为顺利执同打好基础。分包．袷ｆ工程难以有高效率，不可能实现项目的目标。在现代建筑工程中不仅需要专职的合同管理＾员和部门，而目、要求款支付的联合会签制度。发包工程款支付会是容易出问题的环节，联合会参与建筑项目管理的其它各种人员部门痢项精通合同，熟悉合同管签可以有效降低分包工程款超付的风险。理和索赔工作。所以合耐营］土木工程、生管理以及相关专业的教学中具各企业可以根据自身的实际晴况制订合同管理的作业制度。建立制有十分重要的地位。据国外某土木专业，建没项目相关的法律和合同管理度重要，执行制度更重要，制度在运行过程中还需要不断地改进和完善。居于最重要的地位。普及合同管理的欢含：口和矢识。合同管理同管理人员的职责，全体管理层特别是项目管理和技术主管，都应有合合同管理在建筑工程项目管理中有合同管理的涉及面广，着特殊自啦和。国外许多瑷鲕目靼司询公司乖管）大的工程同管理的观念和知识。口承包企业都十分重视合同管理工作，将它作为工程项目管理中与成本（投如今施工企业越来越多地采用内部承包合同来明确各层次、各岗位的经济责任，因此，全体工作＾员也应有相应的合同管理知识。粥、组织等管－列的工期、］骈珊色。：合同管理的实务、 △同的审查与分析。ａ建设工程施工合同的不规范、合同管理作为工程项目管理的—个重要的组威郝分，勿于它必碗合整个工程项目管理中。要实现工程项目的目，标必须对全部项目、目实不严密可能给施工单虚带来经济损失，项也会给竣工结算审计带来争议。ｈ施的全陧和各／『唧节、目的所有工程活动实效的合同管理。项合同对招标文件的审查和施工协议书签署前的审查。审查招标文件直对比施工合同示范文本，对差异处进行审查，招标文件的审查点在于专用合同管理与其它ｊ］翻弛Ⅱ 葺墅结合，共同构成丁程项目管理系统。：当然工程项目管理公司的管理流程与建筑企业的施工项目管理流程条款的审查。对招标文件和施工协议书的审查，应对事同的风险及利润做有一定的区别。因为承包商的施工项目管理工作范围更为广泛，更为细致出评估，为工程报价、合同谈判提供决策信息。ｃ分包合同的审查。分包合同要审查分包方的履约能，力要重点审查发包合同的总量＇－确保我方利益。和具体，．罐中尚没有包括招标投标，而目谚即合同形成阶段的管理。施工企业合同管理的现状：缺乏统— 制化的雒全晓，嗣合同法律体分包合同还要审查分包方的资格，壶反法律法规签｛避免一瞰Ａ同。系不够完善，部分法律条文不够严谨，有空子可钻。另外，有法不依、执法不施Ⅱ洽同和分包合同的控制。合同责任按可ｊ空制的原贝职能部门的职能范围进行分解，具体落实到职能部门与个＾合同管理人、。ａ严的现象仍然存在。缺乏规范化的市搠：业主利用买方市场的优势地位，提出苛刻的员要密切关注现场动态，关注合同情况的变化，注意资料的收集、整理、分合条件，ａ施工为了生存不接受。业主在履行合同过程中随意析，牲及时发现合同实际隋况与合同分析的资料的偏离，及时提出建议措施强，刁存＾同、不搬呗０办事的现象。和进ｆ处理。．ｂ落实会纪要签字瞻认问题。合同履行过程中，业主、监理会议纪要如果不需要事后签字确认，用事前会议签到代替，往往施工企业的合同法律意识和合同管理水平跟不Ｅ形势的发展。—般施工方的来说，施工企业管理层对投标、签约工作还比较重视，但合同履行过程中倾向业主—边，揽工力不利。只施工力矗圆立会议纪要事后签字确认椭的监督、检查影｝考核、计、奖惩还缺乏有效的措施和方法。的规则，保障施工企的以业权益。目项分包队伍，进场到自合同实施全过合同管理＾才缺乏，对合同管理人才培养不够重视我国的合同管理程进行严格的监控，开工前要进行技术交底，将分包队ｆ的质量和安全文五整个项目部来运作。起步较晚，合同管理人才缺乏。另外，由于外部环境不规范的因素太多，明施工纳入企业内音丕陬没有形成重合同的意识和重视合同管理人才培养的研境。项目部要不间断地对分包队伍的进场资源进行调查，以便对分加强施工企业合同管理的举措。培养合同管理人才要加强合同管理包队伍的履行合同的能力进行准确判别。工作，首先要抓合同管人培养，理才的培养合同管理人才需要注意以下几要实行分包工程款支付联合会签制度，防ｆ发包工程款超肘。同时动点：选好人。要选调素质高、ａ学习能力强、知识面广、责任心强的人员充实态掌握工程款的流向，分电痈抱防止睁工程。合同管理队伍。ｈ口力强理论学习。经常组织在职培｛，Ｊ组织专题学习和讨ｉｉ变更和索赔管理在工程合同实施过程中出现变更和索赔是难免的，论，学习的内容有（（ △同法》《竣工、建程施工合同示范文本》《、最高法院关变更和索赔管理要注意以下几方面：时发现。圾合同管理＾要随时关员于审理建设工程施工合同纠纷案置阿聿若干问题的解释》鼓励参注及时发ｌ歌事件。正，早提出。资等。ｌ场，弼音蠕搜据及要注｝料的整理、分加法律和经济管理方面的考试，参加相关的执业资格考试。Ｇ创造同业交析，及时办理有关签证确认，搜集有效的索赔证据，及早提出变更和索赔。流的渠道，引导同业交流。真知灼见往往在交流中产生，可以适当组织业项目部在施工合同和分包合同履行过程余活动，建立有效交流渠道，以达到互相促进、互补不足的目的。ｄ实践培中要正确履行我方合同责任，向我方的养是键。 ∈ 合同管理堤理腿的学科，应该牛同管理＾员哈、放霉仿索赔事件。缸

公路工程施工合同管理存在的问题及对策

公路工程施工合同管理存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，基础设施建设成为国家发展的重要支撑。

而公路工程作为基础设施建设的重要组成部分，对于我国的经济发展和社会进步起着重要的作用。

在公路工程施工过程中，合同管理存在着一些问题，严重影响了工程的进度和质量。

本文将就公路工程施工合同管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、存在的问题1.合同缺陷公路工程施工合同存在的一个主要问题是合同的缺陷。

在签订合合同条款不够明确、不够完善，导致在工程施工过程中出现争议时，无法明确双方的责任和义务，进而影响工程进度和质量。

2.合同履约监管不足在公路工程施工过程中，由于监管不足，导致了合同的履约情况无法得到有效的监督和检查。

施工单位可能存在违约行为，但由于监管不力，导致违约行为无法及时发现和处理。

3.工程变更管理不规范在公路工程施工过程中，由于各种原因可能会出现工程变更，而变更管理不规范则成为一个严重的问题。

变更后的合同条款可能不够明确，工程方案和计划的变更也可能对工程进度和质量产生影响。

4.支付管理不规范在工程施工过程中，支付管理的不规范也是一个突出的问题。

施工单位可能存在虚假报账、不合理索赔等行为，而业主单位对支付问题的管理不善则容易造成资金的浪费和滥用。

5.纠纷处理不及时公路工程施工合同纠纷处理不及时也是一个严重问题。

一旦合同出现纠纷，如果不能及时有效地处理，就会影响工程的正常施工和进度，甚至导致合同的终止。

二、对策建议针对公路工程施工合同存在的问题，首先需要对合同进行完善。

在签订合要尽可能明确合同的条款，规范合同的履行流程，明确责任和义务，避免合同条款的模糊性和不完善性。

2. 强化监管在公路工程施工过程中，监管工作必不可少。

加强对施工单位的监管，建立有效的监管机制和监督体系，对施工单位的验收、质量和进度进行有效的监督和检查，确保合同的履约情况得到有效监管。

在公路工程施工中，工程变更是难以避免的，而变更管理的不规范会带来很多问题。

建设工程合同管理存在的问题

建设工程合同管理存在的问题及对策一、引言建设工程合同管理是确保工程建设顺利进行、维护各方合法权益、保障国家利益和公共利益的重要手段。

然而，在实际操作中，我国建设工程合同管理存在诸多问题，导致合同纠纷频繁，影响了工程建设的质量和效益。

本文旨在分析这些问题，并提出相应的对策。

二、建设工程合同管理存在的问题1. 合同签订阶段（1）合同主体不合法。

部分建设单位、施工单位不具备相应的资质，导致合同无效。

（2）合同内容不规范。

合同条款不完整、不明确，存在歧义和误解，容易引发纠纷。

（3）合同签订程序不规范。

合同签订过程中，未严格按照法定程序进行，如公开招标、竞争性谈判等。

（4）合同价格不透明。

工程造价虚高，存在阴阳合同、回扣等问题。

2. 合同履约阶段（1）合同履行不到位。

建设单位、施工单位不严格按照合同约定履行义务，导致工程质量、进度、投资等方面出现问题。

（2）违约行为严重。

合同违约现象普遍，违约责任难以落实。

（3）合同变更随意。

合同履行过程中，未经双方协商一致，擅自变更合同内容。

（4）工程款支付不规范。

工程款支付不按时、不到位，导致施工单位资金链断裂。

3. 合同结算阶段（1）工程量核算不准确。

工程量核算存在误差，导致结算纠纷。

（2）结算依据不充分。

结算过程中，缺乏完整的施工资料、验收资料等依据。

（3）结算程序不规范。

结算程序不公开、不透明，容易滋生腐败。

4. 合同纠纷处理阶段（1）纠纷处理机制不健全。

缺乏有效的合同纠纷处理机制，导致纠纷久拖不决。

（2）法律救济途径不畅。

合同纠纷当事人难以获得及时、公正的法律救济。

三、建设工程合同管理对策1. 完善法律法规体系加强建设工程合同管理的法律法规建设，明确合同管理的范围、程序、责任等，为合同管理提供有力的法律支持。

2. 强化合同主体资格审核严格审查建设单位、施工单位的资质，确保合同主体合法、合规。

3. 规范合同内容制定标准化的合同文本，明确合同条款，减少歧义和误解，确保合同的可操作性。

建设工程项目合同管理中存在的问题及对策分析

建设工程项目合同管理中存在的问题及对策分析摘要：对于建设工程来说，合同管理是一项非常重要的工作，但是从当前的现状来看，建设工程合同管理中还存在各种各样的问题，要求企业的管理人员必须高度重视该项工作，针对当前合同管理中存在的问题，采取适当的解决对策。

本文就针对目前建设工程合同管理中存在的问题与对策进行了分析和研究。

关键词：建设工程项目；合同管理；问题；对策引言合同管理，主要指的是企业为了确保自身的利益而与经济双方在全面知情的情况下签署的书面合同，合同的签订与管理会直接影响企业的经营成果。

所以，必须对合同的签订到具体的落实过程进行全过程、动态化且系统化的管理，这也是体现契约市场经济本质的主要体现。

建设工程项目的开展依赖于严格的合同管理，换而言之，合同会直接影响建设工程项目经营与管理的结果。

1 建设工程合同管理的重要性分析随着我国建筑领域市场机制的逐步完善，施工合同的重要性将会越来越突出，施工合同的确立将会成为调节发承包双发经济利益关系的重要凭证，也是维护双方合法权益的基本保障。

对于施工合同的管理就是对于建筑工程项目各参与方自身利益的维护。

并且施工合同能够将发承包双方在建筑工程项目进行过程中的各项责任义务及权力等方面进行明确的规定，是合同各参与方能够自觉履行相应的义务，行使相应的权利。

由于建筑工程不可预见性的因素较多，完善的施工合同更加能够有效的维护合同各参与方各自的利益，确保建筑工程项目能够有序的进行。

并且合同的存在也为建筑工程项目的合同参与方提供了解决纠纷的依据，使得项目各参与单位的利益能够得到有效的保证。

2 建设工程项目合同管理的特点为了提高建设项目合同管理的有效性，必须全面了解与掌握建设项目合同管理的特点，只有这样才能更加高效地开展合同管理的相关工作。

结合实际情况，对项目合同管理的特点进行分析，共计包括二个方面。

首先，建设工程项目合同具有明显的复杂性，特别是在建设工程行业快速发展的今天，对工程建设要求也越来越高，使建设工程的结构形式更加多样化，从而致使建设工程项目的合同条件、合同关系、合同履行过程以及合同中规定的义务与权力等内容更加复杂，在履行合同的过程中，需要按规定时间完成大量的工作，从而增加了合同管理工作的复杂程度与难度。

建筑施工合同管理中的问题及对策

建筑施工合同管理中的问题及对策摘要：企业经营的成败与合同管理有着密切关系，合同管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。

本文阐述了建筑施工合同管理的薄弱的环节，也提出了应对措施。

关键词：建筑施工；合同管理；问题；对策中图分类号：tu7文献标识码： a 文章编号：引言：施工企业的生产经营活动都是依据工程承包合同来进行的。

建筑施工合同是业主就工程项目的建设与承包人为实现商定的工程建设目标, 明确双方相互的权力、义务关系的具有法律效力的协议。

也是业主与承包商双方在工程建设过程的最高行为准则。

合同管理在建筑工程项目管理中起着重要的作用。

1、工程合同管理中存在的问题1.1风险合同现象严重。

对于承包商来说, 任何工程承包合同的正常风险总是存在的。

由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范的管理, 且大量的施工队伍与建设规模严重失衡, 致使业主在建设工程承包中占据上风, 提出一些苛刻和不平等的条约, 将自身的风险转移到承包商身上, 而承包商迫于生计, 急于承揽工程, 或久未承包到工程怕丧失承包机会, 只能委曲求全, 无条件地接受苛刻条件, 签订一份风险合同。

这样就造成双方在法律和经济地位上的不平等关系, 给今后的合同管理带来隐患和争端。

1.2合同的履约情况差。

由于目前建筑市场运行尚不规范, 合同履行中违约现象时有发生。

业主不按期支付进度款, 施工单位不按期依法组织施工, 相互扯皮, 欠款工程和延期工程形成了不健康的市场环境。

特别是施工企业因垫资工程而背上沉重的经济包袱，从而导致合同约束力下降, 合同的管理效果不显著。

1.3合同文本不规范、不统一。

合同文本是合同协议和条件等条文, 是合同的核心。

国家工商局和建设部为加强和规范建筑市场的合同管理, 制定了《建筑工程施工合同示范文本》, 以更多地体现双方的权利、责任和风险。

但有些业主和承包商不能完全按照规范的合同文本进行签订合同, 采用一些自制的、不规范的文本条件进行签约。

对于业主主要是通过自制的、笼统的、含糊的文本条件, 就轻避重, 转嫁工程风险。

建设工程合同管理存在的问题及解决措施

建设工程合同管理存在的问题及解决措施建设项目中建设工程合同是市场经济不断发展的产物，是业主和承包商为完成建筑工程、明确双方的权利和义务关系、约束双方行为而签定的法律文件，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则，因此合同管理在工程项目的实施中起到了很重要的作用，但在实际的项目施工中，合同管理还存在很多问题。

遵照施工合同，承包商应完成业主交给的建筑工程建设任务，同时业主应按照合同规定提供必要的施工条件并且支付工程价款。

本文主要是对当前建设工程合同管理中存在的问题及解决措施进行了讨论。

标签：建设工程；合同管理；存在问题；解决措施为了实现工程建设预定的工作任务，项目法人都要以合同的方式进行委托，在合同内约定当事人之间的权利和义务。

签订和履行合同虽然是当事人之间自主的市场行为，但也必须遵守国家法律和法规的规定。

建设工程施工合同是工程实施阶段约束承发包双方切实履行权利与义务的依据，在工程建设项目中的重要性及在法律上的约束性是不言而喻的。

随着世界经济的飞速发展，大家越来越认识到建设工程合同管理，是建立和维护良好的建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，在提高工程质量降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用，然而由于目前国家在经济转型阶段建设领域行业相关法规还不完善，加之一些业主、承包方、监理公司的思想观念及管理体制存在很多问题，使得建设工程施工合同在实际执行过程出现了很大的偏差。

一、有关建设工程合同管理中的主要问题分析1.在建设工程的发包过程中，建设合同关于招投标的约束条款不规范，直接导致工程招标投标操作不规范。

无论是承包方还是发包方，都存在不同程度的违背合同的相关程序行为，发包方的弄虚作假使工程招标无法公开透明，无形之中就排斥了相当一部分投标人，而有些工程承包方迫于发包方的强势，也采取了一些不正当手段竞争，甚至在整个工程招投标过程中恶意围标、蓄意串标，部分招标文件甚至存在不合理条款、费用支付方式和期限不清晰现象，这就导致了发包方与承包方之间的矛盾，直接埋下双方日后纠纷的隐患。

工程项目合同管理中存在的问题与对策

工程项目合同管理中存在的问题与对策建筑施工合同作为市场中的两个经济主体确定各自权利和义务具有法律效力的文件，合同双方应当严格的按照法律的要求，从合同的文本到其中细节方面进行认真仔细审查，切实保护好双方的权利。

本文主要对工程项目合同管理中存在的问题与对策进行了分析探讨。

标签：工程项目；合同管理；存在问题；管理措施引言：建筑施工企业由于行业的特殊性，其生产过程比较复杂，导致期间的经济关系也非常复杂。

建筑过程作为一种比较特殊的商品，具有施工技术复杂、施工周期比较长，付款项目复杂等特点，而且在施工过程中受到政策和自然条件等外在因素的影响比较大，所以也决定了建筑施工合同具有比较独特的特点，例如合同中的资金数额比较大，合同的时间比较长，合同的内容比较多而且涉及面比较大，因此加强建筑施工合同管理具有重要的意义。

一、合同在工程项目中的基本作用1、合同分配着工程任务，它详细地，具体地定义着工程任务相关的各种问题例如：（1）责任人，即由谁来完成任务并对最终成果负责以及合同双方各自的权利、义务和责任；（2）工程任务的规模，范围（内容），质量，工程量及各种功能要求；（3）工期，包括开工日期，竣工日期，即时间的要求；（4）价格，包括工程总价格（款），各分项工程的单价和总价及付款方式等；（5）完不成合同任务的责任及争执的解决方式等。

2、合同确定了项目的组织关系，它规定着项目参加者各方面的经济责权利关系和工作分配情况，所以它直接影响着整个项目组织和管理系统的形态和运作。

3、合同是工程过程中双方的最高行为准则。

工程过程中的一切活动都是为了履行合同，都必须按合同办事，双方的行为主要靠合同来约束。

所以工程管理以合同为核心。

合同是严肃的，具有法律效力，受到法律的保护和制约。

订立合同是双方的法律行为。

合同一经签订，只要合同合法，双方必须全面地完成合同规定的责任和义务。

如果不能履行自己的责任和义务（除不可抗力因素等），甚至单方面撕毁合同，则必须接受经济乃至法律的处罚。

建设项目合同管理中的问题及解决对策

建设项目合同管理中的问题及解决对策摘要，工程建设合同管理是市场经济条件下工程管理的一项核心内容，工程管理的方方面面都应围绕看这个核心开展。

因此，建设合同中的问题必须得到合理解决，才能把合同的权利义务进行分解，用合同约束双方的权利义务。

关键词：建设项目合同管理1 合同在建设项目管理中的地位和作用1.1合同是建设项目管理的核心任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。

通过对承包内容、范围、价款、工期、质量、标准等合同条款的制订和履行：业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。

通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。

1.2施工合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础为保证建设项目的顺利实施。

通过明确承发包双方的职责、权利、义务，可以合理分摊承发包双方的责任风险，建设工程合同通常界定了承发包商双方基本的权利和义务关系。

1.3合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。

在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避免地产生各种争执和纠纷。

2 建设项目合同管理中存在的主要问题2.1对市场主体资格的审查缺乏力度。

合同管理机构不健全政府有关行政管理部门对市场主题资格的审查，只重视施工企业资格情况的审查，忽视对建设单位资格的审查，特别是对工程款支付能力审查不够，对合同的监督检查力度不大，致使合同履约率降低：建设单位自身没有建设工程施工合同管理力量，只是委托监理公司管理。

而当前监理公司合同管理能力差，管理不到位，往往难以胜任建设单位的委托；施工单位重经营轻管理，合同管理制度不健全，甚至是合同签订后万事大吉，缺乏对合同履约过程中市场风险因素的分析研究，造成违约责任。

上述合同管理的不规范，致使工程经济纠纷案件上升。

建设工程合同管理存在的问题与对策探讨

建设工程合同管理存在的问题与对策探讨摘要：现阶段，我国对建筑行业的监管力度不断增大。

在建设管理过程中，合同管理需要按照法律法规以建设工程的实际建设需求为基础，充分保障各方的权利，并在合同中明确各方需要承担的责任和义务，采用科学的方式保证建设工程建设顺利进行，从而降低管理风险，保证各方利益。

科学的合同管理模式可以详细划分具体的工作内容和工作职责，更有助于建设工程的科学管理。

关键词：建设工程；合同管理；问题1 建设工程合同管理概述1.1 合同管理的内涵合同管理是建设工程管理的重要组成部分，它包含合同的签署、执行、变更和终止等多个部分，每一部分都需要落实到位。

当合同履行出现问题时，应该通过法律途径来解决。

这样一来，施工企业和业主双方的利益都能得到保障，使工作能够正常开展下去。

1.2 合同管理的任务建设工程项目合同管理必须遵守法律法规，明确施工目标，通过组织、督导等措施使相关人员签署并履行合同。

对于违背合同的行为，应当按照违约后果进行处理，让违约方承担相应的法律责任。

对于私自不履行合约的行为，应该严厉打击，并搜集证据提交法院。

因此，合同管理的任务任重道远，签订合同的各方人员应该互相监督，认真落实。

1.3 合同管理的目标建设工程项目合同管理的目标一般包括多个内容：其一，做好成本预算工作，节省成本，避免资金浪费；其二，做好项目进程安排，及时竣工，不延误工期；其三，工程项目的质量要合格，尽量做到高性价比。

判断建设工程合同合格与否的标准在于产生冲突时，合同能不能帮助签订合同的人解决问题、化解冲突。

项目工作者应该提高工程质量，使之能够得到业主的满意，进而达到合作共赢，使自身发展道路能够越走越远、越走越宽。

2 合同管理存在的问题2.1 合同管理体制不健全制度是管理工作行为的规范和标准。

完善的合同管理制度可以明确合同管理工作的具体职责、管理程序、管理内容和管理的质量标准，可以更好地保证合同管理人员完成各项工作的衔接，但是，结合目前建设工程建设管理工作的开展情况来看，合同管理制度还存在不完善的问题，缺少规范指导合同管理的依据，制度内容无法承担起对合同管理的监督作用，这就导致合同管理工作存在脱节的问题，部分工作部门的职责划分不清，出现问题时无法及时有效解决，甚至出现互相推诿责任的问题。

建筑工程合同管理存在问题解决对策

建筑工程合同管理存在的问题与解决对策【摘要】改革开放以来，我国的建筑事业飞速发展，建筑建材的需求增大带动了诸多行业的快速发展，为社会创造了大量的就业机会，同时也极大的促进了社会主义市场经济的建设与发展。

然而在建筑工程合同上，在合同管理方面出现了诸多理论与实际的问题，对我国建筑事业的发展造成了消极的影响，甚至直接影响了经济的发展与社会的稳定。

【关键词】建筑工程合同管理问题一个建筑工程项目能否顺利实施与合同和合同管理有着极为密切的关系，因此必须重视建筑工程合同管理。

在我国的工程建设实际操作中，部分地区的合同管理水平较低，对合同不够重视，导致工程项目实施过程中容易出现问题。

主要表现在以下几个方面。

1 法律环境不完善，合同意识淡薄，专业人才缺乏当前有关建筑行业领域的合同法律体系还不够完善，部分法律条文不够严谨，导致合同相对方往往在法律上“钻漏洞”、打“擦边球”；加之有法不依的现象目前较为严重，执法不严的问题也时有发生；此外，截至目前，我国仍缺乏统一的建筑分包合同示范文本，总承包商与各专业分包商以及各分包商之间常因合同界定不清，责、权、利不明确导致纠纷，或互相推诿，影响工程建设的顺利进行。

劳务分包制度不完善，劳务分包还未全面纳入社会监管。

一些企业对合同管理工作的不能够引起足够的重视，没有认识到合同管理工作的重要性，建立起规范的合同管理制度，却不能完全依照制度去执行工作，部分企业合同管理人员随意安排，遇到问题无法及时找到人员或者方法去解决。

从我国工程建设的实际情况来看，当前建筑工程项目中竞争非常激烈，特别需要高水平、有能力的合同管理人员进行合同管理工作，而当前我国整体合同管理水平不高，比较缺乏高素质的合同管理人员。

2 合同管理制度不健全，业主行为不规范有些建筑企业缺乏一套严谨的合同管理制度。

对合同的审核、签订、履行、变更、中止或终止、解除及合同的监督考核全过程未能实现系统化、规范化和科学化的管理。

有些企业合同管理滞后，未能随着产生的新问题适时更新完善。

工程合同管理问题与对策

公路工程合同管理问题与对策推行建筑工程合同管理制是我国建筑业经济体制改革的一项重要内容，经历了近二十年的风风雨雨，合同管理工作已取得了长足发展，获得了较为显著的成效，特别是《合同法》实施后，把合同管理工作真正纳入了法制轨道。

但由于受传统思想的束缚及其相关约束机制不够健全等因素的影响，合同管理在工程管理中的效力未能得以充分发挥，给工程建设造成不应有的损失。

下面谈谈笔者近几年在公路工程合同管理中遇到一些问题。

一、格式合同中含有“委屈条款”在公路建设市场上，业主大多采用某种标准合同文本，在与承包商“洽商”后对标准文本进行一定的修改的基础上签定承包合同。

公路建设市场上现行的标准文本多是采用FIDIC条款，是一种格式合同。

这些合同条款本应是公正合理的，但因近几年公路建设市场竞争异常激烈，往往一个工程项目有几十家施工单位竞争，有些公路建设单位在设计合同条款时，充满“长官意志”和浓厚的行政色彩，更多地考虑自身利益，有意无意地免除自己的责任，加重承包商的责任，限制承包商的权利。

在僧多粥少的情况下，加上竞争环境不够良好承包商根本没有讨价还价的余地，不得不委屈地接受业主预定的条款，放弃自己的正当权利。

二、公路工程合同管理人员综合素质亟待提高公路工程合同管理不仅涉及到土木工程技术知识，而且还涉及到法学、经济学和管理科学等专业学科。

合同管理工作是这些知识的有机的结合、综合的运用。

目前公路工程项目中，合同管理人员多是搞土木工程技术出身，从来时间较短，缺乏必要的法学、经济学等相关知识，不能得心应手地工作。

三、监理职责有待加强根据交通部颁发的《公路工程施工监理办法》的规定，施工监理是指监理公司受业主委托或指定，对施工合同的工程、质量、工期及其造价进行全面的监督和管理。

监理的地位是中立的，在合同管理中既对工程依据合同施行全面监督控制，又要协调业主与承包商的合同关系，督促双方全面地履行合同，公正地解决合同纠纷，对合同双方都应具有同等的约束力。

建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策

78摘要：建筑工程具有非常庞大且复杂的工程内容，从而建筑工程的施工合同也较为复杂，会将工程施工中所有环节以及相应工作人员的责任罗列其中，由此可以看出，在整个施工过程中，建筑工程合同有着非常重要的作用和意义。

因此，企业应该加强对施工合同管理工作的重视，加强合同管理的力度，积极分析合同中存在的问题，这样不仅可以降低工程合同履约方面的风险，而且还可为企业获取更大的经济效益奠定基础。

但在合同管理的实际工作中，仍然有一些常见的问题有待解决。

基于此，文章结合笔者工作经验，阐述了当今建筑工程合同管理的重要性和意义，分析了建筑工程合同管理中存在的问题，并提出了相应的解决和防治对策，以供同行们参考。

关键词：建筑工程管理；合同管理；问题；对策［中图分类号］TU723.1 ［文献标识码］ A ［文章编号］1005-1783（2021）03-078-03建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策吴云（无锡市五洲建设工程监理有限责任公司，江苏无锡 214000）1 建筑工程合同管理的重要性建筑工程施工工期长，并且会有非常多且复杂的施工环节，导致在工程建设期间出现多种多样的问题。

如果在工程施工前，对这些问题所对应的约束条件没有得到明确，就会在工程施工中或完工后产生很多纠纷，从而对工程进度、整体建筑质量等产生不良影响。

合同不仅是建筑工程中的重要证明，还是对施工双方的责任进行规范、明确的重要文件，当双方签订的合同生效之后，就必须履行合同中所规定的责任和义务，这也是保证整体建筑工程顺利施工的重要法律依据。

因此，在签订建筑工程合同时，双方都必须仔细商榷、探讨、分析合同的内容，明确双方的责任与义务。

2 建筑工程管理中合同管理的重要意义2.1 适应市场发展在我国建筑市场发展过程中，合同管理是顺应市场发展的基础保障，对我国建筑工程管理有着重要作用。

2.2 合同管理规范各建筑主体在建筑合同中，其服务的主要对象包括监理、施工等多个单位，合同中要对整体建筑工程的合同价款、结算方式、标的、付款方式、变更索赔等具有明显实质性特征的条款和合同中所有合同主体的责任、违规处理等条款内容进行明确，这是建筑工程项目管理的主要法律依据和目标，能对合同涉及的各方主体行为进行有效约束和规范。

浅议我国建筑工程合同管理存在的问题及对策分析

浅议我国建筑工程合同管理存在的问题及对策分析摘要：合同管理是建筑工程项目管理的核心，合同管理工作必须坚持系统性、全过程、动态管理的原则。

本文分析了我国建筑工程合同管理存在的问题，并针对这些问题提出了相对应的解决对策。

关键词：建筑工程；合同管理；问题；对策Abstract: Contract management is the core of the construction project management, contract management must adhere to the systematic, whole process, dynamic management principles. This paper analyzes the problems of China’s construction contracts, and the corresponding countermeasures to address these issues.Key Words: construction; contract management; problem; countermeasures 合同是建筑施工企业在工程施工过程中的最高行为准则,是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。

合同管理是建筑施工企业项目管理的核心工作。

建筑施工企业加强合同管理,一方面从依法治企的角度看,牢固树立合同法制观念,提高自觉履行合同义务的意识,提出避免法律风险的方案,从而增加企业应变、发展和竞争能力,保证了企业的合法权益,提高合同的履约率。

另一方面从企业的管理角度看,对建筑施工企业一系列经济活动进行有效的组织、监督、检查、保证企业正常施工和正常结算的管理过程的任一环节都离不开合同管理,合同管理的过程是提高经济效益的过程。

因此建筑施工企业加强对施工合同的管理,是使施工企业在激烈市场竞争中,立于不败之地的重要保证之一。

建筑施工合同管理存在的问题及应对措施

试析建筑施工合同管理存在的问题及应对措施摘要：建筑施工合同是承包商与业主以施工为目的，明确各自权利和义务的书面协议。

公平公正的签订施工合同是工程顺利进行的保障。

但是目前很多人法律意识不强，不能充分认识合同的作用，以至造成一些不必要的纠纷。

针对此现象，本文主要对当前施工合同管理存在的问题以及应对措施进行一些分析。

关键词：施工合同管理问题对策1.存在的问题1.1签订合同的文本不够规范由于个别人员或单位的维权意识薄弱，对于合同的法律效益认识不足，所以在签订施工合同时随意性很大，不能使用正规的合同文本，以至于合同的法律效力大大削弱。

还有个别人员自制合同范本与对方签订合同。

还有的建设单位不能按照程序办事，比如私自指定施工方，没能公开报建招标，使很多程序不规范，使合同的签订存在很大的隐患。

施工合同中错字现象、歧义现象也会给维权带来麻烦。

1.2 缺乏索赔意识由于施工双方不能充分认识到合同凭证作用，所以签订合同时忽视了对于建筑过程中出现的意外风险的估算，不能制定出索赔方面的合同。

合同一经制定就具有法律效力，不能随意更改。

双方都要严格遵守合同的约定，认真履行合同范围内的权利和义务。

而施工前合同的签订往往只是关注了双方的义务、工期、造价等，很少涉及索赔内容。

而实际施工中却难免会出现工期延长、造价提高、意外伤害等问题。

这时候双方都受利益的驱动，在索赔方面很难达成一致。

使对方可能因为不想或者少承担责任而造成索赔搁浅现象。

由于双发都不让步所以导致停工、拖欠工资等施工障碍。

因缺乏法律的凭证使索赔陷入两难。

有时会两败俱伤。

比如下面这个事例可以证明，某承包商与业主在签订合同时没有严格按照规范的程序，对于索赔根本没有涉及。

承包商过于追求利润，所以在工程的后半期他就抽走了一部分工人去另一个工地，结果延误了工期，没能在规定时间交工，至使业主要求索赔，双发因为没有合同的约束，所以索赔意见争执不下。

最后竣工之后业主没能全额支付工资，造成拖欠工资现象。