大学生创业协会社团申请书

大学生创业协会社团申请书尊敬的学院领导：您好！首先，感谢您在百忙之中抽出时间来看这份申请书。

在美丽的金秋时节，我们满怀兴奋地带着梦想和激情来到华外。

面对越来越激烈的社会竞争，我们彻底地抛弃了中小学时的幼稚、无知和无优无虑，决定满怀一颗奋斗、挑战自我、搏击人生理想的壮志雄心，开创另一段人生的华彩篇章——大学生创业协会。

下面是协会的具体情况简介：一、社团介绍：大学生创业协会是在共同的志趣、爱好的基础上，为了满足社会实践、初步涉足创业、学术研究以及提高自己能力等各方面需求，按照一定的章程和制度而成立的学生群众性组织。

目前大学生创业协会由应用英语学院进行政策性管理和指导，并由大学生自主管理、自主经营的学生社团。

大学生创业实践，已日益成为社会关注的重点，国家和政府部门也给予了政策性支持，我们协会必须抓住这一契机，把增强社团成员就业和创业能力作为一项战略性任务来抓。

大学生创业实践和就业能力在社会上所得到的广泛重视，使我们大学生更加明确了自己的锻炼目标。

大学生创业者协会将使每个同学在今后的发展道路上大有作为，在大学生创业者协会所得到的锻炼，不仅可以直接提高大学生的综合素质能力，还可以增加大学生创业者工作的经验，在未来的求职竞争中脱颖而出，从而更会得到用人单位的重视。

加入大学生创业者协会的成员，原本就心怀远大理想，对生活充满追求，将来大学生创业者协会又会为广大会员提供锻炼的机会，相信这些会是会员在大学期间学到的最宝贵的社会经验。

本协会以“追求、创新、勇敢；想别人不敢想的事，做别人不敢做的事”为宗旨。

通过传播、领会知识和举办、策划活动等途径，给众多的有志趣有兴趣的学生提供一个体现自我价值，挖掘自我潜力，提升自我综合素质，增长社会经验的平台。

也让大家在合作的过程中不断充实自我和全面提升自己的能力。

社团同时也将努力为社团成员创造锻炼自我，发展自我，完善自我的机会，争取让每位社团成员在社团有充分的机会参与社团实践活动以及在毕业之后能够成为各种业务知识过硬，社会实践能力强，思想品质高尚的精英型人才，切实提高自身的综合能力,为今后投入到激烈的竞争中增强战斗力。

同时不断提升我们的团队整体的协作力，实现互利双赢的理念，使每个会员都能明白在创业中合作的重要性和团队意识的重要性，不断提升人与人之间的沟通能力。

二、组织结构和社员要求：总负责人：2人贾桓（0808）（待定）副负责人：2人王淼（0808）（待定）企划部（3人—5人）：要求有一定的思想和创意，对创业活动充满热情与斗志，有相对较好的文笔和语言表达能力。

宣传部（3人—5人）：要求有较强的个人能力，语言能力强，肯吃苦，有绘画能力和会写大字者优先考虑。

对外联系处（6人）（设部长1人）：本部门为我协会中的重要部门，要求对创业有高涨的热情，性格开朗，豁达乐观，语言能强，遇事勇敢果断，不怕困难，吃苦耐劳。

财务部（2人—3人）：要求有良好的计算功底，有对工作认真负责的精神。

注：其余会员不安排部门，但均可参加本协会的各项有关活动。

本协会本着为贤是用的原则，各部们人员以及无部门人员在工作一段时间后，均可根据个人能力和爱好自由转换部门。

使我协会在一种平等，互利共赢的公平环境下不断提高每个会员的能力，使每个人都可以得到充分的锻炼和展示。

三、社团活动形式：本社团以“全员参与，全员讨论，全员工作”的原则，组织会员参加各种创业方案的征集活动，以比赛的形式予以实现。

同时开展各项实践活动（包括校内外创业的活动），举行个人能力大比拼的创业知识竞赛，及时准确的把握社会的动向，以调研，咨询的形式掌握时代的脉搏，了解创业中可能出现的各种问题，并及时预防和解决。

还要定期进行产品创新的评比，以及对企划案的风险评估测定。

大学生创业者协会所开展的活动，都是与社会紧密相连的。

通过人与人之间的沟通，听成功人士的讲座，拉外联跟商家的谈判合作，在社会岗位上的锻炼等等，都可以使社团成员得到锻炼，增加对自己的自信度，增强人与人之间的沟通能力。

四、宗旨和目的如果成立大学生创业协会，希望可以达到以下目的：1、有助于培养大学生的组织管理能力，更加适应用人单位的工作要求每一个有创业激情和创业精神的大学生，都应该有立志成才的决心。

用人单位很看重有成就渴望的人才，一个有成功欲望的人，首先要学会与组织的沟通和协调，并且还要有良好的团队合作精神，这正是社会所要求的。

在大学生创业者协会，都会给每一个社团成员提供这样的发展空间。

2、有助于大学生形成文理交融的知识结构，成为复合性人才，更受用人单位欢迎大学生创业者协会是一个全院性质的社团，适合每一个同学发展。

我们协会将向在各个方面有才能的同学伸出邀请之手。

大家为了一个共同的目标走到一起，相互学习，团结合作，共同进步，在工作中取长补短，进而增强大家各方面的素质。

3、有助于培养良好的政治鉴别能力社团成员通过参加社会实践、社会调查，通过与政、工、商等各部门的沟通，培养同学们敏锐的社会洞察力，从而更好的认识社会，为自己将来的发展定位。

五、社团规模：初期计划社团人数为25人—30人。

在春花烂漫的今天，我们已经插上了梦想的翅膀，准备为了我们的明天，为了应用的明天而努力奋斗，展翅翱翔！如果本社团能获得批准，定不辜负学院领导的厚望，必将以实际行动作为回报，希望各位领导、老师能够给我们一次展示自我的机会！谢谢您们！吉林华侨外国语学院应用英语学院0808班贾桓王淼该标志主要采用红，黄，蓝为主色调。

红色表达协会生生不息的奋斗激情；黄色象征会员们的青春活力和顽强的斗志；蓝色表示我们协会要以求真务实的态度勇于拼搏创造，脚踏实地去学习和实践。

标志整体是一只眼睛的现状，表现了我们会以独到的眼光去审视周围的事物，多看多研讨。

又似一只飞翔的鸟，寄托协会美好的很多大学生由于没有工作经验，更不了解市场风云，往往因为选择了不恰当的项目而创业失败。

大学生创业项目征集活动开展几天以来，在众多大学生打来的电话中，有相当一部分学生都向专家咨询，创业，是选自己喜欢的干，还是选看似来钱快的？在此，市创业培训指导中心专家的建议是，没有来钱快的，只有不适合干的，大学生创业首先要结合自己的兴趣来做，“创业和就业是一个道理，不干自己喜欢的工作，永远也干不好。

”大学生在创业初期可先选择一些门槛较低的项目，在挖到“第一桶金”之后，不仅积累了资本，更积累了经验，到时再转项也不迟。

在此，天津市创业培训指导中心的专家给想创业的大学生们介绍了几种适合创业的项目。

借助学校品牌的项目：1.各类教育与培训。

2.成熟的技术转让。

3.各种专业的咨询。

利用优势的服务项目：1.家教服务中心。

2.成人考试补习。

3.会议礼仪服务。

4.收出版社退书。

5.发明家俱乐部。

6.速记训练经营。

7.出租旅游用品。

可以独立运作的专业项目：1.可以拆分开的业务。

2.图书制作前期工作。

3.各类平面设计工作。

4.各种专项代理业务。

利于对外合作的项目：1.婚礼化妆司仪。

2.服装鞋帽设计。

3.各类信息服务。

4.主题假日学校。

小型多样的经营项目：1.手工制造。

2.特色专柜。

3.网络维护。

4.体育用品。

此外，天津市创业培训专家还介绍了目前市场上一些“小本经营”的项目，可帮大学生们开阔思路。

餐饮食品：投资2万元可做奶店老板；2万元开家社区小厨房。

咨询服务：3千元办水电维修中心；投资几十月利几千的信息服务。

服装时尚：1千元开办擦地拖鞋服务；1万元开外贸服饰折扣店。

美容护养：千元开办花卉护理中心；3万元开家美甲店。

玩具投资：5万元开拼图小店或“玩具租赁业”。

宠物经济：万元网上宠物店；3万元起家做宠物生意。

数码科技：2万元开一家自拍照相吧；万元开家老照片数码设计店。

日化家居：8万元开家眼镜店。

所有这些项目，都应该有一个策划案———要详尽、有创意、可操作。

其中有的已经有过实践演练，就更具有借鉴价值。

专家评说：创业初期应突出专业性一、协会名称重庆交通大学创业协会二、协会性质本协会经校团委、社联批准注册，在学生菁园小区团委的指导下的实践服务类学生社团三、协会宗旨增强创业意识，提高就业能力；培养创新精神，打造职场精英四、协会理念励志照亮人生，创业改变命运五、协会行为融入社会，展现风采六、协会目的拒绝平庸，追求卓越七、协会标语用心打造未来八、政治前提本协会在宪法法律、行政法规、校纪校规、社团联合会管理条例等法律规章制度的范围内开展活动,坚持正确的政治方向九、适用范围协会所有成员必须严格遵守此章程第二章协会组织机构及各部门职责一、理事会——Council负责对协会重大事情做出决定，提议修改章程指定和各项活动方案；负责制定各项活动计划；对各执行部门进行监督；对不称职的组织者进行审查，并重新选拔。

理事会设理事长（Director-General）一名，理事（syndic）若干，初创阶段理事会成员由协会创始团队担任。

今后有会员做出对协会重大贡献后，经理事会全票通过后可新增为理事。

二、总经理——General Manager向理事会负责，对各活动进行总体规划安排，对外代表协会面对学校领导、地方相关人事机构、工商行政机构、各大企业商家及其他学校及学校团体。

三、执行经理——Executive General Manager根据需要，当总经理因故不能行使职权的，由理事会决定是否设置执行经理以暂行总经理职权。

当总经理和执行经理同时行使职权时，决策应由二者协商制定。

四、总经理助理——General Manager Assistant协助总经理处理日常事务，负责会议记录。

由总经理提名，由理事会批准后即可任职。

五、副总经理——Deputy General Manager主管对外职能的副总经理是协会的对外形象，协助总经理处理对外关系，直接面对赞助商、各大合作企业商家等，负责创协的对外工作。

主管对内职能的副总经理对协会内部人员进行协调管理，监督指导各部门日常事物的开展，并负责和各部门间人手的协调工作。

定期主持举办管理层会议。

六、财务总监——CFO（Chief Financial Officer）财务总监是本协会财务管理方面的最高组织指挥者，由理事会授权，独立于财务部，属于总经理办公室层面，全面负责协会财务方面的监管工作。

（一）在理事会和总经理领导下，总管协会报表和预算工作；（二）负责制定协会活动的利润计划、财务规划、开支预算或成本指标；（三）组织协会财务预算的编制和日常检查等工作；（四）组织协会成本管理，压缩协会成本；（五）建立健全协会内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；（六）参与协会财务决策，协调各方面财务关系；（七）监督协会遵守国家财经法令、纪律，学校相关规章制度，以及理事会决议。

七、办公室——Office办公室是协会内部沟通的桥梁，也是协会的核心部门之一。

共分为三个职能小组：文秘组、策划组和内务组。