会议纪要完整版.doc

会议纪要

会议时间：2018年8月11日（星期六）

会议地点：办事处会议室

会议主题：锅炉改造工作协调会议

会议主持：董经理

与会人员：分包管理人员

为了保障供暖改造工程达到如期完成的效果，希望各单位协调合作，

纪要如下：

一、内容指示

1、工程的重要性：

1、这次的改造工程项目不仅仅体现出它的重要性而且还是一项政治性的任务，望各单位密切配合协调，保证工程如期完成。

二、安全问题的重要性

1、施工现场必须具备安全保护措施，而且在施工过程中要具备应对各种突发性故障的安全处理。

2、建立健全安全生产教育和培训制度，坚决贯彻“预防为主，安全第一”的方针，严格执行安全生产制度。

3、进入现场的作业人员必须先参加安全教育培训；考试合格后方可上岗作业，未经考试或考试不合格者，不得上岗作业。

三、对我方工作的要求

1、施工前应准备好配套的图纸及方案。

2、工作中应注意的细节问题。

3、应拟定工程计划。

项目开工前由项目部召开项目实施协调会，对是否具备开工条件进行检查:

1) 施工图已进行设计交底和会审;

2) 施工组织设计已审批;

3) 施工现场准备情况具备开工条件;

4) 施工单位的各项准备工作已就绪;

山东兴邦锅炉改造工程项目部

2018年8月11日

会议纪要

8月13日，山东驻京办事处针对采暖系统改造工程会议纪要：

一、会议由董经理主持，出席由常主任等。列席有锅炉厂家代表，电气安装代表，配电柜厂家代表，及电力局领导和我方代表。

1、会议内容：

1、针对22号停电的工程部署及对各单位的工作指示，会议上特别针对我方工作提出的一系列要求和前期工作的批评，由于前期工作的疏忽对工作态度的不重视，因而造成领导对我方的误解，会上我方在保证工程质量的前提下如期完成任务。

一、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料、劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

1、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

2、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

3、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

4、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

二、安全员岗位职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任,

2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持安全第一、预防为主的方针,

3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录。

2、前期预案

各施工现场应根据各自进行的施工工程的具体的情况制定方案，建立各项消防安全制度和安全施工的各项操作规程。

（1）根据施工的具体情况制定消防保卫方案，建立健全各项消防安全制度，严格遵守各项操作规程。

（2）在工程场地内不得存放油漆、稀料等易燃易爆物品。

（3）施工单位不得在工程内设置调料间，不得在工程内进行油漆的调配。

（4）工程场地内严禁吸烟，使用各种明火作业应开具动火证并设专人监护。

（5）作业现场要配备充足的消防器材。

（6）施工期间工程内使用各种明火作业应得到施工单位项目经理部消防保卫部门的批准，并且要配备充足灭火材料和消防器材。

（7）严禁在施工工程现场内存放氧气瓶、乙炔瓶。

（8）施工作业时氧气瓶、乙炔瓶要与动火点保持10米的距离，氧气瓶与乙炔瓶的距离应保持5米以上。

（9）进行电、气焊作业要取得动火证，并设专人看管，施工现场要配置充足的消防器材。

（10）作业人员必须持上岗证，到项目经理部有关人员处办理动火证，并按要求对作业区域易燃易爆物进行清理，对有可能飞溅下落火花的孔洞采取措施进行封堵。

山东兴邦锅炉改造工程项目部

2018年8月13日

会议纪要

会议时间：2018年8月21日（星期一）

会议地点：办事处会议室

会议主题：锅炉改造工程质量和进度会议

会议主持：董经理

与会人员：监理及各方代表

为了保障供暖改造工程达到如期完成的效果，提及的一系列工程质量问题

纪要如下：

一、会议内容指示

1、监理指出的问题：

1、技术先行，施工前要把各种文案落实，强把技术关。

2、制定施工计划，当场发现问题要及时处理，做到严格把关。

3、劳务分包制度，劳务分包单位应具备相关资质证明，特殊工种提交专业的工作证件。

监理内容

(一)参加施工图会审及设计交底，并提出审查意见。

(二)审查承包单位提交的施工组织设计(施工方案)，提出修改意见，并监督其执行。

(三)审查并确认总承包单位选择的分包单位。

(四)监督承包单位按照施工合同及承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。

(五)审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货，考核其性能是否满足设计要求及有关技术规范，以及现行政策、法令的规定;并对进入施工现场的订货检验把关。

(六)核定及会签设计变更、工程洽商文件。

(七)组织对工程质量委托及质量事故的处理。

(八)定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。

(九)认定工程质量与进度，签署(或会签)付款(工程预付款、月工程进度款、竣工结算款)凭证。

(十)监督施工现场的安全防护、消防、文明施工现场及环保卫生情况，并提出改进意见。

二、安全问题

1、工程项目应设定安全管理人员，实施履行自己的安全职责。