流程图模板
经典流程图模板PPT(共4)
连接线
使用连接线工具连接各个 形状，表示流程的方向和 顺序。
结合动画效果展示动态过程
添加动画
为形状和连接线添加动画效果， 如淡入淡出、飞入飞出等，使流
程图展示更加生动有趣。
设置动画顺序
通过“动画窗格”调整动画的播放 顺序和时间，确保流程图的动态展 示符合逻辑。
强调关键步骤
对关键步骤的形状使用特殊动画效 果或颜色进行强调，引起观众注意 。
THANKS
感谢观看
作用
使复杂的过程或算法可视化，便 于理解、分析和优化。
常见类型
顺序流程图
按照时间或逻辑顺序， 逐步展示过程或算法的
步骤。
数据流程图
描述数据在系统中的流 动和处理过程，强调数 据的来源、去向和处理
方式。
控制流程图
表示程序的控制结构， 如循环、条件判断等， 用于程序设计和优化。
系统流程图
描述系统的整体结构和 功能，包括输入、输出 、处理、存储等要素。
适用场景
01
02
03
04
项目管理
展示项目计划、进度和流程， 帮助团队成员明确任务和责任
。
软件开发
描述软件的功能、结构和算法 ，便于程序员理解和实现。
生产制造
表示生产线的工艺流程和设备 布局，优化生产效率和资源利
用。
教育培训
辅助教学讲解和演示，帮助学 生理解复杂的概念和过程。
02
制作流程图方法与技巧
未来发展趋势预测
智能化绘制
01
随着人工智能技术的发展，未来流程图绘制可能实现自动化和
智能化，提高绘制效率和准确性。
多维度展示
02
未来流程图可能结合虚拟现实、增强现实等技术，实现多维度
PPT流程图模板素材39例
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CORPORATE IDENTITY
MARKETIN G
RESEARCH
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BUSINESS PLAN SECTION
BUSINESS PLAN
4
Lid est laborum dolo rumes fugats untras. Etharums ser quidem rerum facilis
8
Management Slide
Management Slide
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过程流程图模板
通用
产品名称：
电动压缩机
操作说明
标识 关键产品特性
Байду номын сангаас
标 识
T060
□
T070
□
T080
□
T090
□
S120 ◇
S130 ◇
T100
□
M030
○
备注标记符号：★：关键工序
编制：
会签：
批准：
日期
文件编码: 编制日期： 更新日期： 电动压缩机
关键过程特性
文件编码: 编制日期： 更新日期： 电动压缩机
关键过程特性
样件□ 试生产□ 生产■ 版号/修改状态：
顾客名称：
工序号 加工 移动 储存
◇○△
T010
A010
△
M010
○
检测
□ □
S010 ◇
过程流程图
文件编码:
主要联系人/电话： 核心小组人员：
编制日期： 更新日期：
通用
产品名称：
电动压缩机
操作说明
标识 关键产品特性
标 识
S020 ◇
T020
□
*
A020
△
M020
○
S030 ◇
T030
□
S040 ◇
S050 ◇ S060 ◇
S070 ◇
S080 ◇
T040
□
样件□ 试生产□ 生产■ 版号/修改状态：
顾客名称：
工序号 加工 移动 储存 ◇○△
S090 ◇
检测 □
S100 ◇
S110 ◇
T050
□
过程流程图
文件编码:
主要联系人/电话： 核心小组人员：
流程图模版
流程图模版
流程图模板是一种用于描述一个系统、过程或工作流程的可视化工具。
下面是一个流程图模板的基本结构和主要要素：
流程图名称：[流程图的名称]
流程图编制日期：[流程图编制的日期]
概述：[简要描述流程图要描述的系统、过程或工作流程的内容]
参与者：[列出参与此流程的人员、部门或实体的名称]
前置条件：[列出进行此流程前需要满足的条件]
主要步骤：
1. [描述第一个主要步骤]
- 子步骤 1：[描述第一个子步骤]
- 子步骤 2：[描述第二个子步骤]
- 子步骤 3：[描述第三个子步骤]
2. [描述第二个主要步骤]
- 子步骤 1：[描述第一个子步骤]
- 子步骤 2：[描述第二个子步骤]
- 子步骤 3：[描述第三个子步骤]
3. [描述第三个主要步骤]
- 子步骤 1：[描述第一个子步骤]
- 子步骤 2：[描述第二个子步骤]
- 子步骤 3：[描述第三个子步骤]
并发步骤（可选）：
- [描述并发步骤，并指明它们是否是同时进行的]
结束条件：[描述流程图中的结束条件]
输出：[描述流程图中的输出，可能是文件、文件夹、报告、结果等]
异常流程（可选）：
- [描述可能发生的异常情况，并给出处理方法]
扩展（可选）：[描述可能对流程进行扩展的方法或步骤]
备注：[可选，用于提供额外的说明或描述]
以上只是一个流程图模板的基本结构和要素，在实际使用中，可以根据具体需求进行调整和修改。
使用流程图模板的好处是可以帮助用户更清晰地理解系统、过程或工作流程的工作原理和步骤，并提供一个指导和参考，从而提高工作效率、减少错误和提高质量。
生产流程图-范本模板
1)生产订单管理流程生产订单管理流程说明（2）生产计划管理流程生产计划管理流程说明8 汇总分析统计报表生产部汇总、分析公司的生产统计报表以及计划完成情况的分析报告审核生产经理审核统计报表，报总经理审批，并提出自己的意见审批总经理审批生产统计报表9撰写生产总结报告生产部根据以上信息和资料,编写生产总结报告（3）生产物料领用流程序号生产班组长配料员原料库主管生产工人相关规程/表单12 3领料单通知领料并转单生产准备监督复核领料生产执行程序分料签字发料监督复核发料单生产物料领用流程说明生产班组长 对所领物料，生产班组长要进行复核，并在磅秤上交接4 分料 配料员 检验过程中，如发现问题，要及时修订品质标准（4）生产作业进度控制流程序号 工人车间主任生产经理总经理相关规程/表单总生产计划、产计划表生产进度控制表、产进度计划表生产进度控制表123 4 进度调整申请表进度调整审批表、度监控表NN YY 是是否否组织执行 实施 发现问题 汇总问题 申请进度进度调整执行审批进度控制 制定进度措施 汇总进度措施 执行生产 审核审批 审核 审批制定措施分解生产计划 制订生产6生产作业进度控制流程说明（5)产品检验工作流程进料检验标准进料检验记录、入库单、领料单制程检验标准、制程巡验记录表成品检验标准、成品检验记录表、出货检验报告产品检验标准12 34入库标准控制制程检验标准控制修订标准总结报告审核成品检验标准控制制定标准 审核 审批 执行标准原材料合格入库生产合格继续合格审批出库出货检验 合格发运产品检验工作流程说明(6）不合格品管理工作流程巡回检验记录不合格品处理单不合格报告不合格品处理单123 4不合格合 格下工序隔离不合格品 处理不合格品审批审核记录/预防返工 报废 让步产品生产质检（抽检）判定 标识（红色）不合格品管理工作流程说明。
各项流程图模板
成品检验日 报表
成品检验周 报表
客户退货月 报表
成品检验记 录
仓库
包装入库
客户
客户退货
10
工程部
工程规范 检验规范
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
生产管理作业流程
物料部
制造部
工业工程部
制造部
生产品质 管理
物料供应
生产物料 管理
生产排列
生产制程 管理
标准制程与 工时
机器设备 维护管理
工程订单 2
5
工程
工程规范
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生产计划管理
工业工程
生产排程
建立标准 制造程序
生产位置 布置
生产
设定标准 工作方法
建立标准 时间
品管作业流程
工具夹具 设计制造
生产设备 准备
生产绩效衡 量与分析
生产
6
工程部
成品/物料 检验规范
制程检验卡
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人员效率 管理
生产设备 管理
品管部
成品检验
11
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 12
物料部
生产部
物料
生产
完成生产
出货
进货检验流程
品管部
进货检验
制程检验 成品检验 品质保证 售后服务
7
厂商
物料 发票/送货单
退货
仓库
验收 验收单
1-4
验收单 1-4 验收单 1
入库
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企业全套作业流程图(模板)
报批表人事行政部总经理 集团总裁根据决策讨论定稿 的组织机构拟制部长签审分管副总 签审签审决策 报批表组织 机构图组 织 机 构 图 计 划 编 制报 批程序部门人员 定编方案各单位人事行政 部总经理依据组织机构 图拟制制定定岗定员方案部长签审分管副总 签审组织讨论部门人员 定编方案部长签审终审副总签审发文、存档定岗定编计划 报 批 程序定岗定 员方案部门人员 定编方案用人需求 申请单用人单位人事行政部 总经理拟制经理签审分管副总 签审科长审核 部长签审 行政副总 签审终审拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘说明：用人需求申请单即使用决策报批表用人需求 申请单定 编 外 用 人 需 求 申 请 程 序用人需求 申请单用人需求 申请单用人单位人事行政部拟制部长或经理签审用人需求 员申请单经办人审核 科长审核拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘用人需求 员申请单定 编 内 用 人 需求 申 请 程 序相关主管依据用人需求申请单组织招聘工作汇总材料填制录用报批表并注明员工薪酬总额科长签审移交人员出具上岗通知、办理上岗手续、用人单位签合同说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系按文化水平、岗位工资的初始标准设定。
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求和公司的工资体系设定。
录用报批表录用报批表特定人员部长和以上主管录用报批表录用报批表部长或分管副总确认薪资一般人员副总和以上主管终审确认薪资终审确认薪资录用报批表录用同意进人员录用及薪酬确定程序评分和讨论拟制竞聘方案 并与用人单位 实施竞聘汇总材料 并填制部长签审部竞聘 录用 程序年度考核 政策性指 导原则部门及个 人绩效考 核表集团人事行政部人事行政部总经理 各部门提出年度员 工绩效考核 政策性原则 提出年度员 工绩效考核 执行办法 呈总裁核准召开高阶主管 讨论会议有意见修正OK 部长签审 副总签审年度考核 执行办法年度考核 执行办法发文、存档 组织设定部门 终审和个人的期间 考核项目和 KPI 指标说明：个人绩效考核表必须经二级复核考核表 有偏差否 根据部门等 级排列个人期终进行 部门及个 人绩效考 核表年度考核 执行办法绩 效 考核 运 行 程 序人事行政部总经理 当事人根据公司决策 结果填制签审 终审办理移交说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 办理解聘，调入单位办理录用。
流程图模版图文并茂展示流程步骤
流程图模版图文并茂展示流程步骤流程图模板是一种用来展示流程步骤的图形工具，它通过图文并茂的方式，清晰地呈现了一个过程中的各个环节和步骤。
本文将介绍流程图模板的基本结构和使用方法，并通过实例展示如何制作一个简单的流程图模板。
一、流程图模板的基本结构流程图模板通常由以下几个部分组成：开始节点、过程节点、判断节点、连接线和结束节点。
开始节点用于标识流程的起始点，过程节点用于表示具体的操作步骤，判断节点用于表示条件判断，连接线用于连接各个节点，结束节点用于标识流程的结束点。
二、流程图模板的使用方法1. 确定流程的起始点和结束点：首先需要明确流程的起始点和结束点，这样才能确定开始节点和结束节点的位置。
2. 绘制过程节点：根据流程的具体步骤，逐个绘制过程节点。
每个过程节点应该清晰地描述该步骤的操作内容。
3. 绘制判断节点：如果流程中存在条件判断，需要绘制判断节点。
判断节点通常使用菱形表示，其中包含一个条件表达式，用于判断流程的走向。
4. 连接各个节点：使用连接线将各个节点连接起来，形成一个完整的流程图。
连接线应该清晰地表示流程的走向，可以使用箭头来标识流程的方向。
5. 添加文本说明：在每个节点旁边添加文本说明，用于进一步解释该节点的含义和操作内容。
文本说明应该简洁明了，便于读者理解。
三、实例展示下面是一个简单的流程图模板实例，用于展示一个商品购买的流程步骤：[开始节点] -> [选择商品] -> [添加到购物车] -> [填写收货地址] -> [选择支付方式] -> [确认支付] -> [结束节点]在这个实例中，开始节点表示流程的起始点，选择商品、添加到购物车、填写收货地址、选择支付方式、确认支付分别表示具体的操作步骤，结束节点表示流程的结束点。
通过这个流程图模板，用户可以清晰地了解购买商品的整个流程。
四、总结流程图模板是一种非常实用的工具，它可以帮助我们清晰地展示一个过程中的各个环节和步骤。
流程图模板
流程图模板引言流程图是一种图形化的表示业务流程、程序逻辑或工作流程的工具。
它可以用来清晰地展示流程中的各个步骤以及它们之间的关系。
使用流程图模板可以帮助我们更快地创建流程图并且保持一致性。
本文将介绍一个通用的流程图模板，包含主要元素和示例用法。
流程图模板下面是一个通用的流程图模板的示例，它包含了一些常用的元素和符号：开始->操作1->条件判断->操作2->结束在上面的示例中，流程图由箭头表示流程的流向。
箭头的方向表示流程的执行方向，从左至右。
以下是每个元素的说明：•开始：表示流程的起始点，通常使用一个圆形符号来表示。
•操作：表示流程中的一个步骤或动作，通常使用一个矩形符号来表示。
•条件判断：表示流程中的条件判断，通常使用一个菱形符号来表示。
根据条件的结果，流程将按不同的路径执行。
•结束：表示流程的终止点，通常使用一个圆形符号来表示。
流程图中的每个元素都有一个描述文字，用于说明该元素代表的具体操作或条件。
示例用法下面是一个使用流程图模板的示例，展示了一个简单的购物流程：开始->浏览商品->添加到购物车->结算->支付->结束在上面的示例中，开始表示购物流程的起始点。
用户随后浏览商品并将感兴趣的商品添加到购物车。
然后，用户进行结算并支付订单。
最后，购物流程结束。
总结流程图是一种用于图形化表示流程、逻辑和工作流程的工具。
使用流程图模板可以帮助我们更快地创建流程图并且保持一致性。
本文介绍了一个通用的流程图模板，该模板包含了流程图中常用的元素和示例用法。
通过使用这个模板，我们可以更好地管理和可视化复杂的流程。
流程图模板45个
PPT文档演模板
流程图模板45个
分岔的流程组织
•Strategy
•Input
•Evaluation
•Planning
•Output
•Implementatio n
PPT文档演模板
流程图模板45个
工作平台上的流程
•Ship •Pack •Order
PPT文档演模板
•Bill Customer
•Example text •Go ahead and replace it with your own text.This is an example text.Go ahead and replace it with your own text
流程图模板45个
PPT文档演模板
公司发展沿革
•2003
•2003.10 Add Your Text •2003.10 Add Your Text •2003.10 Add Your Text
•2004
•2004.10 Add Your Text •2004.10 Add Your Text •2004.10 Add Your Text
•2010
•这里添加文字 •2011
•这里添加说明
•2012
•这里添加文字
•这里添加说明
•这里添加文字
•这里添加说明
•这里添加文字 •2013
•这里添加说明
流程图模板45个
大箭头流程
•Describe a vision of company or strategic contents •Title in here
流程图模板45个
PPT文档演模板
2024/9/24
流程图模板45个
技术路线流程图模板
逻辑清晰
流程图应按照逻辑顺序进行布局 每个节点应清晰地表示出任务或决策 流程图应简洁明了，避免过多的文字说明 流程图应易于理解，避免不必要的复杂化
开发原型：根 据技术路线， 设计并开发产 品原型，进行
测试和优化
迭代开发：根 据用户反馈和 产品优化需求， 进行迭代开发， 不断完善产品 功能和用户体
验
上线运营：将 产品上线运营， 进行市场推广 和用户服务， 持续优化和改
进产品
项目管理流程图案例
案例名称：研发项目管理流程图
案例描述：该流程图用于记录研发项目从立项到交付的全过程，包括需求分析、设计、开 发、测试、发布等阶段
确定流程图的类型 和目的
收集相关资料和信 息
确定流程图的布局 和结构
按照流程顺序，逐 一填充各项内容
优化调整流程图
分析现有流程：找出流程中 的瓶颈和问题
确定优化目标：明确优化的 目的和预期效果
制定优化方案：提出具体的 优化措施和改进方案
实施优化方案：按照方案进 行实施，确保优化效果
发布和使用流程图
技术路线流程图模 板概述
模板定义
技术路线流程图模 板是一种用于规划、 设计和实施技术项 目的工具
它提供了一种可视 化的方式来展示技 术项目的流程、阶 段和关键任务
模板通常包括预设 的流程图元素、符 号和布局，方便用 户快速创建流程图
通过使用技术路线 流程图模板，可以 帮助项目团队更好 地协作、沟通和执 行项目计划
添加标题
制造过程流程图范例模板
Page（页）
Prepared by （编制）
Title（职 务）
Phone Number（电 话号码）
Step # Fab Move Store Insp. (序号) (制造) (移动) (贮存) (检验)
Operation description（操作描述）
定位尺寸，孔（包括孔深、孔径和倒角尺 寸），表面粗糙度，位置度
辊式输送带速度 切削参数（进给量，主轴转速，吃刀深度）
辊式输送带速度 钻削参数(进给量、转速、吃刀量)
钻削参数(进给量、转速、吃刀量)
Packard Electric Systems
Filename: 472B-1711右箱
NAP 4.5-1 F-PFD 25/1/02
切削参数（进给量，主轴转速，吃刀深度）
孔径、倒角尺寸），平面度，粗糙度，位置度
4
移动到下一工序
5
铣镗成型
6
移动到下一工序
7
钻攻镗孔
8
移动到下一工序
9
钻攻成型
10
移动到下一工序
端面尺寸，定位尺寸，孔尺寸（包括孔深、孔 径、倒角尺寸），平面度，平行差，同轴度， 粗糙度，位置度
定位尺寸，孔尺寸（包括孔深、孔径和倒角尺 寸），表面粗糙度，位置度
Item # (项目号)
Product Characteristics（产品特性）
Item # (项目号)
Control Characteristics（控制特性）
1
毛坯入厂检验
材料含量成分，外观，总体、定形尺寸
2
用叉车专用盛具从中储公司库房运至503厂
外观
搬运产品重量
工艺流程图(模板)
步骤：
过程名称
Process Flow Diagram 流程图
核心小组： 供方/工厂批准/日期（手签）：
编制日期： 其它批准/日期(如需要)：
特性
重要性 风险分析 关键/一般 高/中/低
5.1 工序1
5.2 转序
10.1 工序2
流程图编号： 页码：共 1 页
修订日期：
第1页
10.2 转序
15.1 工序3
15.2 转序
20.1 工.1 工序6
30.2 转序 35.1 工序7 35.2 转序 40.1 工序8
第1页
工序分类 符号名称 符号
加工
加工
搬运
搬运
意义
表示对材料、半成品、部件加以 变化的过程
表示对材料、半成品、部件的位 置加以变化的过程
以加工为主，也作搬运
以加工为主，也作质量检查
手
手工搬运（可类推）
卡
卡车搬运
14 工序14
CC2 含有2个关键特性的加工工序
Risk3 有三处风险的加工工序
1521246945.xlsx
数量检查 检查
质量检查
表示对材料、半成品、部件的量 或个数进行计数，与基准比较后 了解差异的过程
表示对材料、半成品、部件的品 质特性作试验，与基准比较后了 解差异的过程
停滞
滞留 储藏
表示材料、半成品、部件处于停 滞的状态
表示材料、半成品、部件根据计 划储藏的过程
复合符号 意义
以质量检查为主，同时也作数量 检查 以数量检查为主，同时也作质量 检查 以加工为主，也作数量检查
办事流程图模板
辜晓雄
9
学校基建坚持招投标制度,大额资金的使用坚持集体研究,严格把关,坚决纠正领导个人授意和内定项目中标对象。
车孟良
总务处
康元洪
10
行风整顿工作,制定切实可行的行风建设实施意见并组织具体实施,针对社会各界的意见和群众反映的重点问题,及时组织或整改,优化育人环境,树立教育新风。
罗正银
行政办
德育处
赵晓辉
行政办
王朝益
13
认真贯彻执行《中国共产党党内监督条例》和省委《关于加强各级党组织民主集中制建设若干重要问题的决定》,加强和改进党的集体领导,落实民主集中制原则,坚持民主生活会制度,坚持重大问题集体研究讨论的制度。未经集体研究讨论,由个人擅自决定的问题,由个人负责,并追究有关责任。
赵晓辉
党委办
刘跃林
负责领导
承办部门
责任人
1
严格遵守和执行”四大纪律、八项要求”。把遵守”四大纪律、八项要求”作为领导民主生活会对照检查和述廉述职的重要内容,强化监督检查,严肃纠正和查处违反”四大纪律、八项要求”的行为。
赵晓辉
党委办
党委成员
2
贯彻实施《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,认真学习落实,领会基本精神和主要内容,制定具体措施,对违反纲要的视情节追究责任,严肃处理。
14
深入开展领导干部述廉、评廉、考廉工作。完善机制,推进工作。
赵晓辉Байду номын сангаас
行政办
王朝益
15
坚持重大事项报告,坚持个人收入申报,礼品登记,并上报。
赵晓辉
党委办
刘跃林
16
加强和完善党风廉政和反腐败法规制度建设。
赵晓辉
生产流程图样本模板
0
外径：φ12.5 -0.1
外径：φ6±0.1
Y
车大端
反应计划
垂直度:0.05
长度：278+00.5 0
长度：5.5±0.1
切削液浓度：5%-8% 主轴转速：1200-4600r/min
进给量：0.04-0.12mm/r 夹紧力：11-13Kg 定位
程序
70a 检验
xxxxxx
项目Project 减振器
产品Product 连杆
核心小组Core team
生产过程流程图
Production Processing Flow Chart
过程责任Process responsibility
过程编号Process No.
减振器技术部
图号及更改级别Drawing No. & Rev
N
检验
不合格品程
长度L=279
+1 0
20 校直Ⅰ
辊轮校直机
操作者技能/辊轮调整
20a 检验
检验员技能／量具
Y
校直Ⅰ
反应计划
直线度φ0.1/279
N
直线度φ0.1/279
检验
不合格品程
20a 检验
检验员技能／量具
30 粗磨
无心磨床
操作者技能／ 调整轮转 速/磨削液浓度/磨削量/ 砂轮修整/刀板调整/扶
反应计划
外径φ16
-0.073 -0.083
◇
粗糙度：Ra0.1
磨削液浓度：4%-5% 磨削量：≤0.10
调整轮转速：40-60rpm 砂轮修整磨削不得出现花纹 调整轮修整磨削不得出现花
纹 刀板表面无沟槽 扶料板表面无沟槽
过程流程图模板(中英文)
零件名称/描述Part/Description: 供方/工厂 Supplier/Plant 供方代码: XXXX XX有限公司 XX Company Supplier Code:
过程流程图Process Flow Chart
主要联系人/电话: XXXX 139XXX Key contact/phone: 核心小组 XXX
日期（编制）Date(Original)
日期（修订）Date (revised)
XXXX
ngineering Approval/Date (Required)
XXXX 供应商质量批准/日期Carrier Supplier Quality Approval/Date (Required)
供方/工厂 批准/日期 XXX
XXXX 其它批准/日期（如需要）Other Approval/Date (If required) XXXX
过程编号 1
过程流程图
接收原料
特殊特性
产品特性控制
制程特性控制
2
*批退
3
*挑选
4
*返工
*报废
5
*挑选
6
*返工
*报废
7
*挑选
8
*返工
*报废
9
10 11
原料检验 粗车 检验 精车 检验 清洗 检验 烘干
包装/入库 出货
1. 外观/尺寸/来料测试报告 1.尺寸
1. 转速/给进速度
流程开始/结束 检验 工序
特殊特性