国有企业薪酬管理制度范本模板
国有集团公司薪酬管理制度范本
国有集团公司薪酬管理制度范本一、总则。
1. 目的。
咱这国有集团公司制定薪酬管理制度呢，就是为了吸引那些有本事的人才，激励公司里每一个小伙伴好好干活儿，同时还得保证薪酬分配公平合理，符合咱公司的战略发展要求，让大家都能有个奔头。
2. 适用范围。
本制度适用于咱国有集团公司所有正式员工，不管你是在总部办公，还是在各个子公司、分公司的，只要是正式和咱们签了合同的，都在这个制度管着的范围内。
二、薪酬构成。
1. 基本工资。
基本工资就像是大家每个月的保底收入。
这部分是根据员工的岗位等级和工作经验等因素来确定的。
就好比盖房子打地基，这是最基础的部分。
刚进公司的小伙伴，如果岗位等级比较低，那基本工资可能就少一点，但随着你经验越来越丰富，岗位等级提升了，基本工资也会跟着往上调的。
2. 岗位津贴。
岗位津贴呢，是因为每个岗位的工作内容不一样，有的岗位可能比较辛苦，或者需要承担更多的责任，那这个岗位津贴就是对这种差异的一种补偿。
比如说，那些需要经常出差、在户外工作或者处理紧急事务的岗位，岗位津贴就会相对高一些。
这就好比是对那些在特殊岗位上默默付出的小伙伴的一种“特别奖励”。
3. 绩效工资。
绩效工资可是个重头戏，这部分工资是和大家的工作表现直接挂钩的。
每个月或者每个季度，咱们都会对员工的工作进行考核评估。
如果你工作干得特别棒，完成任务超标准，那绩效工资就会很多；要是工作马马虎虎，没达到要求，那这部分工资可就会少拿喽。
这就像是一场比赛，干得好的拿大奖，干得不好只能拿个小奖啦。
4. 年终奖金。
年终奖金就像是公司给大家的一个大红包。
这个奖金是根据公司这一年的经营业绩，还有员工个人的年度综合表现来发放的。
如果公司这一年赚得盆满钵满，而且你个人表现也很优秀，那这个年终奖金可就相当丰厚了。
不过要是公司业绩不太好，或者你个人有什么失误，那年终奖金可能就会少一些，甚至没有哦。
三、岗位等级与薪酬标准。
1. 岗位等级划分。
咱们公司根据工作内容、责任大小、技能要求等因素，把岗位分成了好几个等级，从低到高大概有[X]个等级。
国企薪酬管理制度模板
国企薪酬管理制度模板第一章总则第一条为了完善国有企业（以下简称企业）薪酬管理制度，建立科学、合理、有效的薪酬体系，吸引和留住人才，调动员工的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的全体员工。
第三条企业薪酬管理应遵循以下原则：（一）公平性原则：保证内部公平、外部竞争，使员工获得的薪酬与他们的贡献和市场状况相匹配。
（二）激励性原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，提高企业整体绩效。
（三）效益原则：薪酬水平应与企业经济效益和承受能力相适应。
（四）合法性原则：遵守国家有关法律法规，确保薪酬管理的合法性。
第四条企业薪酬管理应包括以下内容：薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整、薪酬支付、福利管理等方面。
第二章薪酬结构第五条企业员工的薪酬结构分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等五个部分。
第六条基本工资：根据员工的工作岗位、工作性质、工作难度、职责要求等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果，体现员工的工作业绩和贡献。
第八条奖金：根据企业经济效益、员工工作表现等因素设立，如年终奖、项目奖金等。
第九条津贴：根据员工的工作特点和实际需要，给予一定的津贴，如通讯津贴、交通补贴等。
第十条福利：包括国家规定的各项社会保险、公积金、带薪年假等，以及企业自行提供的福利，如员工体检、培训等。
第三章薪酬水平第十一条企业薪酬水平应具有市场竞争性，以吸引和留住人才。
第十二条企业薪酬水平应与企业经济效益和承受能力相适应，保证企业的可持续发展。
第十三条企业应定期进行薪酬市场调查，对照行业标准和竞争对手，调整薪酬水平，确保竞争力。
第四章薪酬调整第十四条企业应建立薪酬调整机制，根据员工的工作表现、企业经济效益和市场状况等因素，定期调整员工薪酬。
第十五条薪酬调整可采用以下方式：（一）普调：针对全体员工普遍调整。
（二）个别调整：针对表现优秀的员工进行个别调整。
（三）晋升调薪：员工晋升后，根据新岗位的要求和薪酬水平进行调整。
国企薪酬管理制度模板
国企薪酬管理制度模板第一章总则第一条目的与依据本制度旨在规范国有企业薪酬管理，建立公正、合理和透明的薪酬制度，激励员工发挥自身潜力，提高工作积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
第二条适用范围本制度适用于本企业所有职工的薪酬管理，包括薪酬设置、发放、核算和调整等方面的内容。
第三条基本原则本制度遵循以下基本原则：1.公平公正：根据员工的工作量、能力和贡献进行薪酬的分配，确保薪酬的公平公正性。
2.权责相符：将薪酬与员工的工作职责和工作表现相匹配，鼓励员工履行职责。
3.激励导向：通过激励机制，激励员工积极工作、提高绩效，实现企业目标和员工个人发展的统一第二章薪酬制度设计第四条岗位分类与薪酬档次根据岗位的职责和要求，将所有岗位分为不同的分类，每个分类设立相应的薪酬档次，薪酬档次由企业根据市场情况和企业经济状况进行合理设置。
第五条薪酬组成1.基本工资：根据岗位的级别和工作内容确定，以反映员工的职称、学历、经验等因素。
2.绩效工资：根据员工的工作绩效进行评估，以激励员工提高工作效率和工作质量。
3.奖金与津贴：根据员工的贡献和所取得的业绩，给予相应的奖金和津贴。
4.福利待遇：包括住房补贴、养老保险、医疗保险、失业保险、职工教育培训、节日福利等。
第三章薪酬管理程序第六条薪酬核算与发放1.薪酬核算：根据薪酬制度的规定，由人力资源部门对员工的工资、绩效工资和其他薪酬进行核算。
2.薪酬发放：按照约定的发放周期，由财务部门将员工应得的薪酬按时发放到员工的个人账户。
第七条薪酬调整1.年度薪酬调整：每年企业将根据经济状况、员工表现以及市场情况等因素进行薪酬调整，确保薪酬的合理性和可持续性。
2.非年度薪酬调整：如有特殊情况需要调整薪酬，企业可根据具体情况进行调整，并及时告知员工。
第八条薪酬信息公开企业应将薪酬制度公布于员工面前，使员工了解薪酬制度的具体情况，并及时将薪酬信息通报到员工。
第四章薪酬争议解决第九条薪酬争议解决原则1.相互沟通：员工与企业发生薪酬争议时，应首先进行相互沟通、协商解决。
国有公司薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范国有公司薪酬管理，保障公司员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于国有公司全体员工，包括正式员工、临时员工、合同制员工等。
第三条本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章薪酬原则第四条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：保证相同岗位、相同职级的员工享有相同的薪酬待遇。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 竞争原则：使公司薪酬水平在行业和区域内具有一定的竞争力。
4. 经济原则：合理控制人工成本，实现公司经济效益的最大化。
5. 合法原则：遵守国家有关法律法规，保障员工合法权益。
第三章薪酬结构第五条薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴五部分。
1. 基本工资：根据员工的岗位、职级、工龄等因素确定，作为员工薪酬的基本组成部分。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作能力、工作态度等因素确定，体现员工的工作成果。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，对员工在特定时期或项目中的突出表现给予奖励。
4. 津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于补偿员工因工作需要而产生的额外支出。
5. 补贴：包括社会保险、住房公积金等，按照国家规定缴纳。
第四章薪酬调整第六条薪酬调整包括以下几种情况：1. 定期调整：根据公司经济效益、物价水平等因素，定期对薪酬进行调整。
2. 绩效调整：根据员工年度绩效考核结果，对薪酬进行动态调整。
3. 职级晋升：员工晋升职级后，相应提高薪酬待遇。
4. 特殊情况调整：因员工个人原因或公司需要，对薪酬进行特殊调整。
第五章薪酬发放第七条薪酬发放按照以下规定执行：1. 薪酬发放时间为每月的指定日期。
2. 薪酬发放方式为银行转账或现金支付。
3. 员工应按时领取薪酬，如因特殊情况无法领取，可委托他人代领。
4. 员工离职时，按照国家相关规定结算薪酬。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
国企薪酬管理制度范本
国企薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范国有企业（以下简称企业）的薪酬管理，建立科学、合理、激励与约束并重的薪酬体系，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有在岗员工。
第三条企业薪酬管理的原则：（一）公平性：确保员工获得劳动报酬的权利，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。
（二）激励性：建立与员工绩效挂钩的薪酬激励机制，调动员工工作积极性，促进企业可持续发展。
（三）竞争性：结合企业经营状况和市场竞争环境，制定具有竞争力的薪酬水平，吸引和留住人才。
（四）合法性：遵守国家有关薪酬管理的法律法规，确保企业薪酬制度的合法性。
第四条企业薪酬管理的目标：建立科学合理的薪酬体系，激发员工潜能，提高企业整体竞争力，实现企业与员工的共同发展。
第二章薪酬构成第五条企业员工薪酬由以下几部分构成：（一）基本工资：包括岗位工资和职级工资。
（二）绩效工资：包括月度奖金、季度奖金、年终奖金等。
（三）补贴工资：包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等。
（四）福利工资：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
（五）其他薪酬：包括特殊奖励、股权激励等。
第六条企业根据员工的工作岗位、职责、能力和业绩等因素，制定相应的薪酬标准。
第七条企业员工的薪酬水平应遵循市场规律，结合企业实际经营状况和行业薪酬水平，保持一定的竞争力。
第三章薪酬支付与管理第八条企业应按时足额支付员工薪酬，不得拖欠或克扣。
第九条企业应依法为员工缴纳社会保险费和住房公积金，保障员工的合法权益。
第十条企业应建立完善的薪酬管理制度，加强对薪酬支付的监督与控制。
第十一条企业员工的薪酬调整应根据企业经营状况、市场竞争环境和员工个人绩效等因素进行。
第四章薪酬激励与约束第十二条企业应建立与员工绩效挂钩的薪酬激励机制，激发员工积极性和创造力。
第十三条企业对员工的薪酬激励应遵循公平、竞争、激励与约束并重的原则。
第十四条企业应加强对员工的绩效考核，依据绩效考核结果进行薪酬分配。
国资企业薪酬制度范本
国资企业薪酬制度范本第一章总则第一条为了加强国有企业的薪酬管理，建立与社会主义市场经济相适应的国有企业薪酬制度，提高国有企业经营效益和竞争力，充分调动员工的积极性、创造性，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本范本。
第二条本范本适用于全国范围内的国有企业。
第三条国有企业薪酬制度应遵循以下原则：（一）按劳分配原则，即员工的薪酬应与其工作职责、工作量、工作质量和工作效率相匹配。
（二）激励与约束相结合原则，即通过薪酬制度激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时对员工进行约束，防止薪酬分配不公和腐败现象。
（三）公平与公正原则，即薪酬制度应保证员工在同等条件下享有同等的薪酬待遇，避免薪酬分配歧视和不公。
（四）效益优先原则，即薪酬制度应根据企业经济效益和财务状况制定，保证企业可持续发展。
第四条国有企业应根据自身实际情况，结合行业特点和地区差异，制定具体的薪酬制度实施细则。
第二章薪酬结构第五条国有企业员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分组成。
第六条基本工资是根据员工职务、岗位、技能和学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
第七条绩效工资是根据员工工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
绩效工资的分配应注重员工的工作成果和贡献。
第八条津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据员工的工作特点和实际需要确定。
第九条奖金是根据企业经济效益和员工工作表现等因素确定的，包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
第三章薪酬水平第十条国有企业员工薪酬水平应与同行业、同职位的其他企业相当，保证企业的竞争力。
第十一条国有企业应定期进行薪酬市场调查，根据调查结果调整员工薪酬水平。
第十二条国有企业高级管理人员和关键岗位的员工薪酬水平应与其职责和贡献相匹配，合理拉开薪酬差距。
第四章薪酬管理与调整第十三条国有企业应设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬制度，监督薪酬分配过程，处理薪酬纠纷。
第十四条国有企业应定期对员工进行绩效考核，根据考核结果调整员工薪酬。
国企薪酬管理制度
第十二条 企业薪酬方案的主要内容，应当包括企业发展战略目标、企业收入分配原则、机构设置、人员编制、岗位设置、薪酬构成、各层级人员基本工资和补贴津贴的明细项目及标准、绩效工资(奖金)的考核和计提发放办法等内容。
国企薪酬管理制度范本
薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标。
以下是为你整理的国企薪酬管理制度范本，希望能帮到你。
国企薪酬管理制度范本第一章 总 则第一条 为落实《xx-x国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》)，切实履行国有资产出资人职责，逐步建立起符合现代企业制度要求的激励约束机制，合理确定企业负责人和员工收入水平，调动企业负责人与员工的积极性、创造性，切实维护员工的合法权益，促进企业经济效益增长和实现国有资产保值增值，根据《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，结合我市实际，制定本规定。
第八条 基本工资是指企业支付给员工的，金额相对固定的基本报酬。
其标准主要根据职务、岗位、职称、学历、工龄等相关因素，参照社会及行业同等工资水平等综合确定。
第九条 补贴津贴是指企业按照国家规定支付给员工的各项补助性收入。
第十条 绩效工资(奖金)是指企业根据经济效益和员工的劳动成果支付给员工的奖励性工资。
其绩效年薪在1倍到1.5倍基数之间;当考核结果为B级时，调节系数按1.5+(考核分数-B级起点分数)/(A级起点分数-B级起点分数)确定。
其绩效年薪在1.5倍到2.5倍基数之间;当考核结果为A级时，调节系数按2.5+0.5(考核分数-A级起点分数) /(满分-A级起点分数)确定。
国企薪酬管理制度范本
国企薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范国企员工薪酬管理，确保薪酬按照公开、公平、公正的原则进行设定、发放和调整，提高员工工作积极性和满意度，本制度制定。
第二条本制度适用于国企所有员工，包括工人、技术人员、管理人员等。
第三条国企需在员工入职时向其提供薪酬管理相关信息，员工有权了解自己的薪酬待遇和相应标准。
第四条国企应根据员工的工作表现、贡献、岗位要求等因素，科学设定并动态调整员工的薪酬。
第五条国企应公开薪酬管理制度，员工有权要求查看相关制度文件。
第六条国企应建立完善的薪酬管理机构，负责薪酬政策的制定、执行和评估等工作。
第二章薪酬设定第七条国企应根据市场和行业的情况，制定薪酬设定的基本原则，确保员工的薪酬具有竞争力。
第八条薪酬设定应考虑到员工的岗位级别、工作经验、能力、业绩等因素。
第九条薪酬设定应按照公开、公平、公正的原则进行，避免任何形式的歧视。
第十条薪酬设定应定期评估和调整，以确保薪酬与社会、经济变化相适应。
第三章薪酬发放第十一条国企应按照约定的时间和方式发放员工薪酬。
第十二条薪酬发放应严格按照薪酬设定和组织相关规定进行，确保准确无误。
第十三条国企应建立健全薪酬核算和发放流程，加强内部控制，防止薪酬泄露和滥用。
第十四条薪酬发放应及时通知员工，确保员工对薪酬金额和组成有清晰的了解。
第十五条薪酬发放应建立诚信机制，发现弄虚作假、内外勾结等行为责任追究。
第四章薪酬调整第十六条薪酬调整应根据员工的工作表现、贡献、岗位要求等因素进行评定。
第十七条薪酬调整应公开、公平、公正，避免任何形式的歧视。
第十八条薪酬调整应根据市场和行业的情况，经过科学研究和论证来确定调整幅度。
第十九条薪酬调整应及时通知员工，员工有权了解调整情况并提出异议。
第二十条对于薪酬调整的异议，国企应建立申诉机制，及时处理和解决员工的合理诉求。
第五章薪酬福利第二十一条国企应根据员工的薪酬水平和岗位要求，提供合理的薪酬福利。
第二十二条薪酬福利应涵盖基本工资、加班费、绩效奖金、年终奖金、福利提供等内容。
国有企业薪酬管理制度范本
国有企业薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范国有企业薪酬管理制度，优化薪酬结构，提高薪酬制度的公平性和激励性，本制度制定。
第二条国有企业薪酬管理制度适用于全体国有企业员工，包括聘用制员工和合同制员工。
第三条国有企业的薪酬管理应当遵循公平、公正、公开的原则。
第四条国有企业应当建立健全薪酬管理制度，充分尊重员工的权益，推动企业发展和员工个人发展的良性互动。
第五条国有企业应当加强对薪酬管理制度的宣传，提高员工对薪酬管理制度的认识，确保薪酬管理的有效实施。
第二章薪酬水平管理第六条国有企业应当根据企业发展情况、市场供求关系，合理确定薪酬总额。
第七条国有企业应当依据岗位的重要性、难度、技能水平等因素，合理确定薪酬水平。
第八条国有企业应当建立薪酬水平调查制度，定期对内外部同行业企业薪酬水平进行比较，合理调整薪酬水平。
第九条国有企业薪酬水平的调整应当公开透明，充分听取员工代表的意见，并及时向员工公示。
第十条国有企业应当建立薪酬晋升制度，将员工的绩效与薪酬晋升挂钩，激励员工积极工作。
第三章薪酬结构管理第十一条国有企业应当建立科学合理的薪酬结构，包括基本薪资、绩效奖金、津贴等。
第十二条国有企业的基本薪资应当根据员工的岗位、资历等因素进行适当调整。
第十三条国有企业应当建立绩效考核制度，将员工的绩效与薪酬挂钩。
具体的绩效考核内容和标准由企业根据自身情况制定。
第十四条国有企业绩效奖金的发放应当基于员工的工作表现和贡献，并及时公示。
第十五条津贴的发放应当具有明确的依据和资格条件，并及时公示。
第四章薪酬管理监督第十六条国有企业应当建立健全薪酬管理监督机制，加强薪酬管理的监督和检查。
第十七条国有企业应当建立员工代表大会制度，确保员工能够参与和监督薪酬管理。
第十八条国有企业应当建立薪酬投诉处理机制，及时处理员工的薪酬纠纷。
第十九条国有企业应当向员工提供薪酬相关的信息，包括薪酬水平、薪酬结构等。
第五章附则第二十条国有企业应当根据本制度的要求，及时修订和完善薪酬管理制度。
国企薪酬体系制度范本
国企薪酬体系制度范本第一章总则第一条为了保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高企业核心竞争力，根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国国有企业（以下简称企业）全体员工。
第三条企业薪酬体系应以公平、合理、激励为原则，结合企业经营状况、行业特点和员工工作性质，建立与企业发展相适应的薪酬体系。
第四条企业应按照员工的工作岗位、工作绩效、能力素质等因素，确定薪酬水平，实现薪酬与员工贡献挂钩。
第二章薪酬构成第五条企业员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第六条基本工资是根据员工岗位性质、工作难度、责任大小、工作经验等因素确定的固定工资。
第七条绩效工资是根据员工年度工作绩效、企业经济效益和行业发展水平等因素确定的浮动工资。
第八条津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据企业实际情况和员工工作需求确定。
第九条奖金包括年终奖、项目奖金、创新奖金等，根据企业经济效益、员工工作绩效和企业发展目标等因素确定。
第三章薪酬管理第十条企业应建立完善的薪酬管理体系，包括薪酬调查、薪酬分析、薪酬调整等环节。
第十一条企业应定期进行薪酬市场调查，了解行业薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力。
第十二条企业应根据经营状况、行业发展、员工贡献等因素，适时调整薪酬水平。
第十三条企业应建立健全员工绩效考核体系，真实反映员工工作绩效，作为薪酬分配的依据。
第四章薪酬发放第十四条企业应按时足额发放员工薪酬，确保员工合法权益。
第十五条企业应依法为员工缴纳社会保险费和住房公积金，保障员工福利待遇。
第十六条企业应严格执行国家税收政策，依法代扣代缴员工个人所得税。
第五章附则第十七条本制度由企业人力资源部门负责解释和执行。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条企业可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
第二十条本制度涉及的薪酬标准和福利待遇，如有国家政策调整，按国家政策执行。
国企公司薪酬的管理制度（精选10篇）
国企公司薪酬的管理制度国企公司薪酬的管理制度（精选10篇）在不断进步的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编整理的国企公司薪酬的管理制度（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
国企公司薪酬的管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：高层员工：公司副总经理职位起。
中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条终奖金终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。
国企薪酬制度管理细则模板
国企薪酬制度管理细则模板第一章总则第一条制定目的为完善国有企业薪酬制度，建立科学、合理、有效的薪酬管理体系，激发员工积极性，提高企业竞争力，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本细则。
第二条适用范围本细则适用于公司所有编制内员工。
第三条薪酬原则（一）公平竞争原则：员工薪酬应与同地区、同行业市场薪酬水平相当，确保公司具有竞争力。
（二）激励导向原则：员工薪酬应与其职位价值、工作绩效、能力素质等因素挂钩，充分发挥薪酬的激励作用。
（三）分类管理原则：根据员工岗位特点和职责，实行差异化薪酬管理。
（四）依法合规原则：遵循国家法律法规，确保薪酬管理制度的合法性、合规性。
第二章薪酬结构第四条薪酬元素公司薪酬结构包含以下薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第五条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和岗位补贴根据员工所在岗位的价值、职责及公司相关规定确定。
第六条绩效薪酬（一）月度奖金：根据员工当月绩效考核结果发放。
（二）年终奖金：根据员工全年绩效考核结果发放。
（三）效益奖金：根据公司经济效益及员工贡献程度发放。
第七条福利及补助（一）五险一金：按照国家和地方政策规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
（二）带薪年假：根据国家规定和公司规定为员工提供带薪年假。
（三）节日福利：按照国家规定和公司规定为员工发放节日慰问金或其他福利。
第三章薪酬管理与调整第八条薪酬管理职责（一）人力资源部门：负责制定、完善薪酬管理制度，组织薪酬核算、发放及调整。
（二）各部门负责人：负责本部门员工薪酬管理工作，确保薪酬制度的贯彻执行。
第九条薪酬调整（一）定期调整：根据公司经营状况、物价水平及同行业薪酬水平，定期对薪酬体系进行调整。
（二）特殊调整：员工晋升、岗位调整、能力素质提升等情况下，可根据实际情况进行薪酬调整。
国有企业薪酬管理制度范本
国有企业薪酬管理制度范本第一部分：引言国有企业是国家控股或全部所有的企业，其薪酬管理制度对于企业内部员工激励和管理至关重要。
本文将对国有企业薪酬管理制度进行深入探讨，分析其特点和优势，并提出一套适用的薪酬管理范本。
第二部分：国有企业薪酬管理制度概述2.1 国有企业薪酬管理的背景国有企业在经济发展中扮演着重要角色，其薪酬管理制度需要与企业目标和国家政策相一致。
2.2 国有企业薪酬管理的特点国有企业薪酬管理需要考虑员工的公平性和国家政策的导向性，同时也需要与市场保持一定的竞争力。
第三部分：国有企业薪酬管理制度实施3.1 薪酬体系设计国有企业薪酬体系设计应考虑企业的经营状况、行业特点和员工需求，确保薪酬分配的合理性和公平性。
3.2 绩效考核和激励机制国有企业应建立科学的绩效考核和激励机制，激励员工积极性和提高工作效率。
第四部分：国有企业薪酬管理制度的优势4.1 促进员工积极性通过科学合理的薪酬分配，可以有效提高员工的积极性和工作动力。
4.2 增强企业竞争力优秀的薪酬管理制度可以吸引和留住优秀人才，提升企业的竞争力和市场地位。
第五部分：国有企业薪酬管理制度范本5.1 薪酬体系设计范本•薪酬结构：将薪酬分为基本工资、绩效奖金和福利待遇三部分，确保绩效奖金和福利待遇的公开透明。
•薪酬分配标准：根据员工的工作表现、贡献和市场薪酬水平确定薪酬分配标准，确保薪酬的公平性和合理性。
•薪酬调整机制：根据企业的经营状况和员工的工作表现调整薪酬标准，确保薪酬与市场趋势相适应。
5.2 绩效考核和激励机制范本•绩效考核制度：建立以目标为导向的绩效考核制度，明确员工的工作目标和考核标准，确保绩效考核的科学性和公正性。
•激励机制：设置多样化的激励措施，包括奖金、晋升、培训等，激励员工积极性和改进工作表现。
结语国有企业作为国家的重要支柱企业，其薪酬管理制度对于企业的稳定发展和员工的持续激励至关重要。
通过建立科学合理的薪酬管理制度范本，可以提高企业的竞争力和员工的工作积极性，为企业持续发展创造良好的环境和条件。
国企薪酬管理制度（通用30篇）
国企薪酬管理制度（通用30篇）薪酬制度制订形式1.依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职务工资制；2.依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制；3.依据以绩效进行支付的工资体系，如计件工资制、提成工资制、承包制等；4.依据岗位（职务）和技能工资进行支付的工资体系称为岗位技能工资制或职务技能工资制；5.依据岗位（职务）和绩效工资进行支付的工资体系称为岗位绩效工资制或职务绩效工资制。
国企薪酬管理制度（通用30篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的国企薪酬管理制度（通用30篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
国企薪酬管理制度1第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：(一)、拟订国企薪酬管理制度和薪酬预算；(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；(三)、检查评估子公司执行国企薪酬管理制度情况；(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二)；(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四)；(六)、核算并发放集团公司员工工资；(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；(二)、督促并指导本公司各部门实施；(三)、核算并发放员工工资；(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》(见附件五)；(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
国企入职薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范国有企业（以下简称“公司”）入职员工的薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的积极性和工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有入职员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，确保员工薪酬与其岗位、绩效、能力等因素相适应。
第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职务、工作年限等因素确定，包括岗位工资、职务工资、工龄工资等。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作业绩等因素确定，包括月度绩效奖金、年终绩效奖金等。
3. 补助津贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
4. 奖金：包括年终奖、特殊贡献奖、优秀员工奖等，根据公司效益和员工表现确定。
5. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等。
第三章薪酬确定与调整第五条员工入职时，根据岗位要求和本人能力，确定其基本工资和绩效工资。
第六条员工薪酬调整分为以下几种情况：1. 岗位晋升：员工晋升至更高岗位，其薪酬相应调整。
2. 绩效提升：员工工作绩效显著提升，其薪酬相应调整。
3. 工龄增长：员工工作年限增长，其薪酬相应调整。
4. 市场薪酬水平变动：根据同地区、同行业市场薪酬水平变动，调整员工薪酬。
第七条员工薪酬调整应按照公司薪酬管理制度执行，经公司批准后执行。
第四章薪酬支付与核算第八条公司按照国家规定和公司制度，按时足额支付员工薪酬。
第九条员工薪酬核算应遵循以下原则：1. 公平公正：薪酬核算应客观、公正，确保员工薪酬与其贡献相匹配。
2. 准确及时：薪酬核算应准确无误，及时支付给员工。
3. 保密原则：薪酬核算过程中，应严格保密，不得泄露员工薪酬信息。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
国企薪酬管理制度方案范本
国有企业薪酬管理制度方案范本第一章总则第一条为了进一步完善国有企业薪酬管理，建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》及相关法律法规，特制定本方案。
第二条本方案适用于国有企业全体职工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
第三条国有企业薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，充分发挥薪酬的激励作用，调动员工的工作积极性，提高企业的整体竞争力。
第二章薪酬构成第四条国有企业职工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分构成。
第五条基本工资是根据职工的岗位、职责和工作年限等因素确定的，用以保障职工基本生活的工资水平。
第六条绩效工资是根据企业经济效益和职工个人工作绩效等因素确定的，用以激励职工提高工作质量和效率的工资部分。
第七条津贴补贴是根据职工的工作性质、工作环境和生活条件等因素确定的，用以补贴职工特殊劳动消耗和生活费用的工资部分。
第八条奖金是根据企业经济效益和职工个人贡献等因素确定的，用以奖励职工超额劳动和特殊劳动成果的工资部分。
第三章薪酬水平第九条国有企业职工薪酬水平应与企业经济效益和市场行情相适应，合理确定薪酬等级和薪酬差距。
第十条企业高层管理人员薪酬水平应高于企业平均水平，但不得高于行业同类岗位的平均水平。
第十一条企业职工薪酬水平应与其岗位、职责、工作绩效和贡献相适应，体现薪酬的激励和约束作用。
第四章薪酬分配第十二条国有企业应建立科学的薪酬分配制度，实行岗位绩效工资制度，以基本工资为基础，绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资分配体系。
第十三条企业职工的薪酬分配应遵循因岗定薪、绩效优先、激励约束的原则。
第十四条企业应设立薪酬分配委员会，负责制定薪酬分配政策和方案，并对薪酬分配工作进行监督。
第五章薪酬管理第十五条国有企业应建立健全薪酬管理制度，规范薪酬管理流程，确保薪酬管理的公平、合理和透明。
第十六条企业应定期对职工薪酬进行调整，并根据企业经济效益和市场行情等因素，适时调整薪酬水平。
国企员工薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为了规范国有企业的薪酬管理，保障员工的合法权益，调动员工的工作积极性，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有在册员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励与约束相结合的原则，结合企业实际情况和市场薪酬水平，制定薪酬体系。
第二章薪酬结构第四条本企业薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、福利待遇和其他薪酬。
第五条基本工资：（一）基本工资按岗位等级、职务级别、工作年限等因素确定。
（二）基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：（一）绩效工资与员工的工作业绩、工作效率、工作质量等挂钩。
（二）绩效工资包括月度绩效工资和年终绩效工资。
第七条津贴补贴：（一）津贴补贴包括岗位津贴、加班津贴、高温补贴、工龄补贴等。
（二）津贴补贴根据岗位特点、工作性质等因素确定。
第八条福利待遇：（一）福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
（二）福利待遇按照国家法律法规和地方政策执行。
第九条其他薪酬：（一）其他薪酬包括特殊奖励、竞赛奖金、项目奖金等。
（二）其他薪酬根据企业实际情况和员工贡献确定。
第三章薪酬支付与调整第十条薪酬支付：（一）企业按照国家规定和劳动合同约定，按时足额支付员工工资。
（二）工资支付方式包括现金支付、银行转账等。
第十一条薪酬调整：（一）企业根据国家政策、市场薪酬水平和企业经济效益，定期调整薪酬水平。
（二）薪酬调整包括基本工资调整、绩效工资调整、津贴补贴调整等。
第四章薪酬管理与监督第十二条企业设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第十三条薪酬管理委员会由企业主要负责人、人力资源部门负责人、财务部门负责人等组成。
第十四条薪酬管理委员会定期对薪酬制度进行评估，根据评估结果提出改进意见。
第十五条企业建立健全薪酬管理制度，确保薪酬管理的透明度和公正性。
第五章附则第十六条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
国企薪酬福利制度_范本
国企薪酬福利制度范本第一章总则第一条为了保障国有企业（以下简称企业）员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高企业的竞争力，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有在职员工。
第三条企业薪酬福利制度应遵循公平、合理、激励、约束的原则，结合企业实际情况和市场竞争状况，建立科学合理的薪酬福利体系。
第二章薪酬构成第四条企业员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资是根据员工的工作年限、学历、技能等因素确定的，用于保障员工的基本生活。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，体现员工的岗位价值。
第七条绩效工资是根据员工的实际工作业绩和贡献度确定的，体现员工的绩效表现。
第八条加班工资是根据国家有关法律法规和企业实际情况，对员工加班劳动支付的报酬。
第九条奖金是根据企业经济效益和员工个人表现等因素，对员工进行奖励的一种形式。
第十条津贴和补贴是根据员工特殊工作环境、特殊工作性质或特殊工作需要，给予员工的一种额外补偿。
第三章薪酬管理第十一条企业应根据国家规定和市场竞争状况，定期调整员工薪酬水平，确保薪酬的竞争力和公平性。
第十二条企业应建立科学的绩效考核体系，公正、公平地对员工进行绩效评价，作为确定薪酬和奖惩的依据。
第十三条企业应按时足额支付员工薪酬，不得拖欠或克扣。
第十四条企业应依法为员工缴纳社会保险费和住房公积金，保障员工的福利待遇。
第四章福利制度第十五条企业应建立健全员工福利制度，包括带薪年假、节假日福利、健康体检、培训学习等。
第十六条企业应为员工提供良好的工作环境，保障员工的人身安全和健康。
第十七条企业应关心员工的生活，为员工提供必要的帮助和支持。
第五章附则第十八条本制度由企业人力资源部门负责解释和执行。
第十九条本制度的修订和废止，应由企业董事会或者总经理决定，并报经相关部门批准。
第二十条本制度自发布之日起施行。
国企薪酬制度模板
国企薪酬制度模板第一章总则第一条为了规范国有企业（以下简称企业）的薪酬管理，保障员工的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工。
第三条企业薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，体现员工的价值和贡献，促进企业持续健康发展。
第四条企业应根据生产经营状况、员工的工作能力、岗位、职务、当地生活物价水平等因素，合理确定员工工资标准。
第二章工资结构第五条企业员工工资总额由基本工资、补助津贴、加班工资、奖金组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、职务等因素确定的固定工资。
第七条补助津贴包括岗位补助、交通补助、通讯补助等，根据企业规定和员工实际工作需要确定。
第八条加班工资按照《劳动法》等相关法律法规规定和企业规定支付。
第九条奖金根据企业经济效益、员工工作绩效等因素确定，包括年终奖、绩效奖等。
第三章工资支付第十条企业应按时足额支付员工工资，工资支付周期不得超过一个月。
第十一条员工工资支付应扣除国家规定员工个人应负担部分的社会保险费和住房公积金以及个人所得税。
第十二条企业应建立健全工资支付记录，保存工资支付相关凭证，确保工资支付的合法性和可追溯性。
第四章薪酬调整第十三条企业应定期调整员工工资，根据生产经营状况、员工工作表现等因素，合理确定工资调整方案。
第十四条员工晋升、岗位变动、职务调整等情况下，应及时调整工资。
第十五条企业应建立员工工资与企业发展相结合的薪酬调整机制，激励员工积极为企业发展作出贡献。
第五章监督管理第十六条企业应建立健全薪酬管理制度，加强对薪酬管理的监督和检查，确保薪酬制度的贯彻执行。
第十七条企业应定期对员工进行薪酬满意度调查，了解员工对薪酬制度的满意程度，不断优化薪酬制度。
第十八条企业应严格执行国家关于工资支付的法律法规，不得拖欠、克扣员工工资。
第六章附则第十九条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
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内部管理制度系列
国有企业薪酬管理制度模
板
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-84631国有企业薪酬管理制度模板Template of state-owned enterprise salary management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
国有企业在对于员工进行薪酬管理方面跟私有企业有哪些本质的不同国有企业的薪酬制度有哪些原则呢以下是国有企业薪酬管理制度的范本，请参考。
第一章总则
第一条为落实《xxx国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》)，切实履行国有资产出资人职责，逐步建立起符合现代企业制度要求的激励约束机制，合理确定企业负责人和员工收入水平，调动企业负责人与员工的积极性、创造性，切实维护员工的合法权益，促进企业经济效益增长和实现国有资产保值增值，根据《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，结合我市实际，制定本规定。
第二条本规定适用于经市政府确定的，由成都市国有资
产监督管理委员会(以下简称市国资委)履行出资人职责的国有及国有控股企业(以下简称企业)。
第三条本规定所称企业负责人，指企业的董事长、党委书记、总经理和市国资委确定的其他负责人;所称员工，指除企业负责人以外的，与企业形成劳动关系的主体;所称薪酬，指按照相关法规和本规定，结合企业经营业绩考核结果及合同、经营责任书等法律文件所确定的，应由企业支付给企业负责人和企业员工的劳动报酬。
第四条企业薪酬管理应当遵循以下基本原则:
(一)贯彻执行国家、省、市的相关薪酬政策，按照法律法规和相关规定，规范薪酬管理;
(二)坚持激励与约束相结合，薪酬与风险、责任相一致，与经营业绩和劳动成果相挂钩。
(三)坚持绩效考核，效率优先、兼顾公平和企业薪酬水平增幅不高于企业效益增幅，企业负责人薪酬水平增幅不高于企业职工平均薪酬水平增幅，维护出资人的合法权益。
(四)坚持薪酬制度改革与相关改革配套进行，推进企业负责人收入分配和员工收入的市场化、货币化、规范化、透
明化。
(五)建立薪酬预算体系、统一薪酬构成、控制薪酬总额，合理控制企业人工成本，提高企业竞争力，促进企业可持续发展。
第二章企业负责人薪酬的构成和确定办法
第五条企业负责人薪酬由基本年薪、绩效年薪和特别奖励三部分构成。
第六条薪酬的确定办法:
(一)基本年薪
企业负责人的基本年薪是企业负责人年度的基本收入，主要根据企业经营规模、经营管理难度、经营环境、所承担的战略责任和所在地区企业平均工资、所在行业平均工资、本企业平均工资等因素综合确定。
基薪每年核定一次。
分配系数:董事长、党委书记、总经理基本年薪为100%，副职基本年薪为70%-90%。
(二)绩效年薪
绩效年薪与国有资本保值增值挂钩。
主要考核指标为国有资本保值增值率、年度利润总额、净资产收益率和可持续
发展能力;辅助指标为销售(营业)增长率、管理费用控制率、应收账款控制率等。
主要指标为效益薪酬的计算依据，辅助指标为调整依据。
企业完成市国资委下达的业绩考核指标或责任目标，其负责人可获得效益薪酬。
考核指标随考核办法的调整而调整。
绩效年薪=绩效年薪基数×调节系数
其中:绩效年薪以基本年薪为基数;调节系数根据考核分数，在0-3倍之间进行确定。
当考核结果为E级时，其绩效年薪为0;
当考核结果为D级时，调节系数按(考核分数-D级起点分数)/(C级起点分数-D级起点分数)确定。
其绩效年薪在0倍到1倍绩效年薪基数(以下简称基数)之间;
当考核结果为C级时，调节系数按1+0.5×(考核分数-C级起点分数)/(B级起点分数-C级起点分数)确定。
其绩效年薪在1倍到1.5倍基数之间;
当考核结果为B级时，调节系数按1.5+(考核分数-B级起点分数)/(A级起点分数-B级起点分数)确定。
其绩效年薪在1.5倍到2.5倍基数之间;
当考核结果为A级时，调节系数按2.5+0.5(考核分数-A级起点分数)/(满分-A级起点分数)确定。
其绩效年薪在2.5倍到3倍基数之间。
凡企业年度利润总额目标值低于上年度目标值与实际完成值的平均值的，最终考核结果原则上不得进入A级。
(三)特别奖励
市国资委建立企业特别奖励制度，奖励对企业、行业和社会有特殊贡献的企业相关人员。
具体奖励办法另行制定。
(四)确定薪酬的限制
1、企业负责人岗位的分配系数差别限制
担任企业董事长、党委书记、总经理的薪酬系数为1，副职由企业根据其任职岗位、责任和贡献按法定代表人薪酬系数的0.6-0.9倍确定。
2、企业负责人的薪酬与本企业职工薪酬的差别限制
企业负责人平均薪酬不高于本企业(含所属全资企业)职工平均工资的8倍。
年薪兑现超过的部分，列入企业负责人经营业绩记录，作为离职后对有突出贡献企业家特别奖励的参考依据。
具体办法另行规定。
第三章员工薪酬的构成
第七条企业员工薪酬，原则上由基本工资、补贴津贴和绩效工资(奖金)三部分构成，也可以根据其与企业签订的劳动合同另行确定。
第八条基本工资是指企业支付给员工的，金额相对固定的基本报酬。
其标准主要根据职务、岗位、职称、学历、工龄等相关因素，参照社会及行业同等工资水平等综合确定。
第九条补贴津贴是指企业按照国家规定支付给员工的各项补助性收入。
第十条绩效工资(奖金)是指企业根据经济效益和员工的劳动成果支付给员工的奖励性工资。
第四章薪酬方案的制定和审批
第十一条企业根据自身经营特点，依照本规定确定的基本原则和薪酬构成要求，制订企业薪酬方案，并上报市国资委审批。
第十二条企业薪酬方案的主要内容，应当包括企业发展战略目标、企业收入分配原则、机构设置、人员编制、岗位设置、薪酬构成、各层级人员基本工资和补贴。
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