管理学 作业2答案
《管理学》第2阶段在线作业
1(5.0分)事业部制的主要不足在于( )。
A)不利于调动下层的积极性B)不利于灵活调整经营策略C)不利于事业部之间的市场竞争D)不利于企业发展壮大参考答案:C收起解析解析:无2(5。
0分)下列原理中,属于人员配备工作原理的是()A)许诺原理B)目标统一原理C)责权利一致原理D)命令一致原理参考答案: C收起解析解析:无3(5。
0分)在选拔主管人员时,重点应放在候选人在实践中所表现出来的()A)个人素质B)知识结构C)管理能力D)工作热情参考答案:C收起解析解析:无4(5.0分)下面关于管理跨度的说法,错误的是()工作复杂变化程度大,则管理跨度的设计相应较大B)组织环境简单而稳定,管理跨度的设计可以较大C)工作的计划程度及按计划实施的程度高,管理跨度可以较大D)下属和上级的能力高,管理跨度可以较大参考答案:A收起解析解析:无5(5.0分)在一定组织规模下,管理幅度越大,其管理层次会:A)越少B)越多C)不变D)可多可少参考答案:A收起解析解析:无6(5.0分)没有实行管理分工的组织结构是()A)直线型B)矩阵型C)职能型D)事业部制参考答案:A收起解析解析:无7(5。
0分)管理者进行业绩评价的方法,除了绝对标准和相对标准外,还有()A)手段标准进度标准C)目标D)以上都是参考答案: C收起解析解析:无8(5.0分)管理学中所研究的人员配备主要是指()A)全体人员的配备B)主管人员的配备C)高层管理人员的配备D)非主管的一般员工的配备参考答案:B收起解析解析:无9(5。
0分)组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是()A)职能型组织结构B)矩阵结构C)事业部组织结构D)多维立体组织结构参考答案: B收起解析解析:无10(5。
0分)关于管理的应用范围,人们的认识不同,你认为下列哪个说法最好?A)只适用于盈利性工业企业B)普遍适用于各类组织只适用于非营利性组织D)只适用于营利性组织参考答案:B收起解析解析:无二、判断题答题要求:判断下列说法是否正确。
管理学原理作业2答题答案
《管理学原理》作业2答题答案一、单选题1.80年代,面对日本所取得的经济成就,日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。
但最近几年,特别是东南亚金融风暴出现之后,一方面显示了美国经济的强大活力,另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。
此时,许多人又下结论,日本企业管理模式已经过时,美国企业管理模式更加有效。
对于这种情况,你赞同以下哪种说法?( B )A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D.日本的管理模式不适应知识经济时代的需要2.一般环境不包括( C )A.经济环境B.科技环境C.竞争者D.社会文化环境3.管理学的研究内容不包括( B )A.管理活动中有哪些职能B.执行各项职能对员工生涯发展产生哪些影响C.执行各项职能应遵循和采用哪些原理、方法D.执行各项职能会有哪些障碍、阻力如何克服4.被称为决策“硬技术”的决策方法是指( A )A.计量决策法B.主观决策法C.边际分析法D.德尔菲法5.通过分析主管人员的供给与需求,什么情况下工作重点应该放在人员的选拔、调配和提升上( A )A.高供给,高需求B.高供给,低需求C.低供给,高需求D.低供给,低需求6.通过分析主管人员的供给与需求,什么情况下应该认真审视组织的计划,及早对于未来可能的发展机会做出安排( D )A.高供给,高需求B.高供给,低需求C.低供给,高需求D.低供给,低需求7.管理过程理论强调( A )A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B.管理的核心是题高劳动生产率C.在管理中要重视人的因素D.要建立正式的、非人格化的组织体系8.人员配备要求采取( D )。
A.封闭的系统方法B.半封闭的系统方法C.半开放的系统方法D.开放的系统方法9.根据马斯洛的需求层次理论,可得如下结论:( A )A.对于具体的个人来说,其行为主要受主导需求的影响B.越是低层次的需求,其对于人们行为所能产生的影响也越大C.任何人都具有五种不同层次的需求,而且各层次的需求强度相等D.层次越高的需求,其对于人们行为所能产生的影响也越大10.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论,马斯洛题出的五种需求中,属于保健因素的是( C )A.生理和自尊的需要B.生理、安全和自我实现的需要C.生理、安全和社交的需要D.安全和自我实现的需要11.80年代,面对日本所取得的经济成就,日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。
天大15春《管理学》在线作业二答案
天大15春《管理学》在线作业二答案管理学》在线作业二一、单选题(共10道试题,共50分。
)1.对于大多数企业组织,应视环境为:A.可控因素,通过组织的行为来调节外部环境B.制约因素,通过组织的内部调整来适应外部环境C.易变因素,组织无法预知,只能被动接受D.不变因素,组织将永远依次为基础来确立自己的行为正确答案:B2.进行控制时,首先要建立标准。
关于建立标准,下列四种说法中哪一种有问题?()A.标准应该越高越好。
B.标准应考虑实施成本。
C.标准应考虑实际可能。
D.标准应考虑顾客需求。
正确答案:A3.()是未来行动的蓝图,是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排,它是未来组织活动的指导性文件,提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。
A.组织B.计划C.领导D.掌握正确谜底:B4.按照双因素激励理论,下述哪一种因素属于激励因素:A.奖金B.上下级关系C.工作内容的吸引力D.工作的保障正确谜底:C5.已知工作表B3单元格与B4单元格的值分别为"中国"、"北京",要在C4单元格中显示"中国北京",正确的公式为()。
A。
B3B4B。
B3+B4C。
B3&B4D。
$B3$B4正确答案:C6.()旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用,以提高经济效益和管理效率。
A.战略觉策B.管理决策C.业务决策D.管理全过程正确答案:B7.“方针就是路标,确定方针如同识别北极星”这句话主要说明了方针()方面的作用A.指明偏向B.提供标准C.激励因素D.管理基准正确答案:A8.在大多数情况下:A.组织改造环境B.环境决定组织C.组织与环境彼此相互影响,相互干涉D.组织与环境彼此相互独立,互不干涉正确谜底:B9.所有权和经营权相分离的股份公司,为强化对经营者行为的约束,往往设计有各种治理和制衡的手段,包括:(1)股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决;(2会要对经理人的行为进行监督和控制;(3)监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督;(4)要量化审计监督,如此等等。
南开大学20秋《管理学》在线作业-2(参考答案)
1.某小型塑料彩印厂为取得市场优势,计划高价引进高科技型生产线。
厂领导为使引进设备早日投产,决定从生产、销售等部门临时抽调人员,采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。
由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是()。
A.直线结构B.直线职能结构C.事业部结构D.矩阵型结构答案:D2.能提高士气的沟通方式是()。
A.链式B.轮式C.式D.环式答案:D3.霍桑实验的结论中对职工的定性是()。
A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人答案:B4.下列选项不是领导的职位权力的是()。
A.强制权力B.奖赏权力C.专家权D.法定权力答案:C5.关于网络型结构的说法错误的是()。
A.网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的B.网络型结构的缺点是可控性太差C.网络结构具有更大的灵活性和柔性D.组织结构过于复杂答案:D6.()强调,高层管理人员由于时间和精力是有限的,他们不应陷入例行的琐事当中,而应将重点放在研究组织发展战略和重大问题的处理上。
A.等级原则B.部门化原则C.弹性组织原则D.例外原则答案:D7.美国心理学家()在1943年出版的《人的动机理论》一书中提出了需要层次理论。
A.梅奥B.赫茨伯格C.马斯洛D.泰罗答案:C8.目标是()。
A.在一定时期内组织活动的期望成果B.组织的动力C.组织的理想D.组织的绩效答案:A9.基层决策,即工段、班组一级的决策,是在日常生产经营活动中,为了提高效率而做出的决策,是短期技术性的业务决策,多属()。
A.长期决策B.战术决策C.非程序化决策D.不确定型决策答案:B10.关于授权的说法错误的是()。
A.授权就是分权,分权就是授权B.授权使领导者所管理的组织变得更快乐,更有积极性C.授权工作如果能切实充分实行的话,下属会增加对工作的兴趣,而他们的价值也会因此而提高D.不可越级授权答案:A11.当管理者进行人员、设备、技术、物资等的调配、组织、监督计划的实施等工作时,他是在履行()职能。
成本管理学作业2参考答案
《成本管理学》作业2参考答案一、单项选择题(共20 道试题,共20 分。
)1. 以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为()。
A. 倒扣测算法B. 比率测算法C. 选择测算法D. 直接测算法正确答案:C2. 如果企业属于连续式复杂生产企业,分解产品目标成本时,应按()。
A. 功能评价系数分解B. 历史成本构成百分比分解C. 按产品制造过程分解D. 按产品成本项目构成分解正确答案:C3. 在本量利分析中,必须假定产品成本的计算基础是()A. 完全成本法B. 变动成本法C. 吸收成本法D. 制造成本法正确答案:B4. 进行本量利分析,必须把企业全部成本区分为固定成本和()A. 制造费用B. 直接材料C. 直接人工D. 变动成本正确答案:D5. 按照本量利分析的假设,收入模型和成本模型的自变量均为同一个(D)A. 销售单价B. 单位变动成本C. 固定成本D. 产销量正确答案:D6. 计算贡献边际率,可以用单位贡献边际去除以()A. 单位售价B. 总成本C. 销售收入D. 变动成本正确答案:A7. 已知企业只生产一种产品,单位变动成本为每件3元,固定成本总额为60000元,产品单价为5元,则保本销量为()件。
A. 30000B. 20000C. 12000D. 7500正确答案:A8. 已知企业某产品单价为2000元,目标销量为3500件,固定成本总额为100000元,目标利润为600000元,则单位变动成本为()元/件。
A. 1000B. 1500C. 1800D. 2000正确答案:C9. 确定功能评价系数常常采用的方法是()。
A. 对比法B. 评分法C. 定性分析法D. 定量分析法正确答案:B10. 价值系数的计算公式是()。
A. 功能评价系数×成本系数B. 功能评价系数÷成本系数C. 成本系数÷功能评价系数D. 功能评价系数÷价格系数正确答案:B11. 倒扣测算法是在事先确定()的基础上,首先预计产品的售价和销售收入,然后扣除价内税和目标利润,余额即为目标成本的一种预测方法。
兰州大学《现代管理学》14秋在线作业2答案
《现代管理学》14秋在线作业2
一,单选题
1. 管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的
A. 人与人的关系
B. 人与财的关系
C. 人与信息的关系
D. 人与物的关系
?
正确答案:A
2. 管理的基本职能是
A. 计划职能
B. 组织职能
C. 领导职能
D. 控制职能
?
正确答案:A
3. 德尔菲法主要用于预测
A. 关键性问题
B. 定量问题
C. 难以定量的问题
D. 以上均可
?
正确答案:C
4. 下列对现代冲突理论的理解不确切的是。
A. 冲突可以为组织带来活力,因此管理者要制造各种冲突
B. 管理者的任务主要是管理好冲突,减少不利影响
C. 冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质
D. 适当的冲突可以给组织带来好处
?
正确答案:A
5. 一个尊重需要占主导地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果
A. 提薪
B. 升职
C. 解聘威胁
D. 工作扩大化
?
正确答案:B。
XXX15春《管理学》在线作业二(随机)答案
XXX15春《管理学》在线作业二(随机)答案管理学B东财《管理学》在线作业二(随机)一,单选题1.管理者对()实施管理活动A.管理方向B.管理决策C.管理对象D.管理组织正确答案:C1.激励研究的是()A.领导行为B.组织行为C.人的行为D.人的心理正确答案:C1. ____主要适用于销售部门。
A.人数部门化B.时间部门化C.空间部门化D.顾客部门化正确答案:D1.授权就是职权的放弃或让渡。
____A.错误B.正确正确答案:A2. ____又称为职位说明。
A.职务分析B.职务介绍C.职务比较D.职务敷陈精确答案:A2.战略联盟是合作的主要形式。
____A.不是B.是精确答案:B2.来自下级尊敬的权力是()A.惩罚权B.奖赏权C.合法权D.专长权正确答案:D2.进行构造设计的根本出发点是____A.业务内容B.组织目标C.组织结构D.组织规模正确答案:B2.信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。
____A.正确B.错误精确答案:A3.战略联盟至少需要的企业个数____A. 2B. 3C. 4D. 5精确答案:A3.利益的差别可以推动()A.竞争B.管理C.创新D.生产正确答案:A3.XXX通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中()的存在A.非正式团体B.正式整体精确答案:A3.培训工作必须与组织性质相结合。
____A.精确B.错误正确答案:B3. ____为正确决策奠定坚实的基础。
A.信息系统B.智囊系统C.决策体系D.分析体系正确答案:A4.在大的构造中,即使是在同样的职位上,具有的权利也会更大。
____A.精确B.错误精确答案:A4.事情效率最高的带领体式格局是()A.专制体式格局B.民主方式C.放任自流方式D.集体参与方式精确答案:B4.全球战略管理,是指管理主体使用现代科技手段,制定面向全球的谋划决策的发展战略方案,并加以施行的过程。
____A.是B.不是精确答案:A5.组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来()A.是B.不是正确答案:A5.使生产要素变成现实生产力的条件是()A.科技B.教育C.管理D.文化精确答案:C5.任人XXX就是指在配备人员时要出以公心,实事求是的发现人才。
北京语言大学14秋《管理学原理》作业2答案
管理学原理 14秋《管理学原理》作业2一,单选题1. 在预测过程中,如果缺乏或难以获取足够数据的资料,而主要运用个人的经验和知识进行判断,这时需要采用()。
A. 简单平均法B. 定性预测法C. 定量预测法D. 时间序列法?正确答案:B2. 部门划分是为了解决组织的()。
A. 纵向结构问题B. 横向结构问题C. 纵向协调问题D. 横向协调问题?正确答案:B3. 下列分权程度最高的组织结构形式是()。
A. 直线制B. 直线—参谋制C. 直线—职能参谋制D. 事业部制?正确答案:D4. 狭义的决策是指()。
A. 拟定方案B. 选择方案C. 比较方案D. 评价方案?正确答案:B5. 组织高层主管人员所作决策倾向于()。
A. 战略的、常规的、肯定的B. 战术的、非常规的、风险的C. 战略的、非常规的、非肯定的D. 战略的、非常规的、肯定的?正确答案:C6. 以下不属决策特征的是()。
A. 明确而具体的决策目标B. 有两个以上的备选方案C. 以了解和掌握信息为基础D. 追求的是最优最好方案?正确答案:D7. 管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的()。
A. 工作情况B. 人数C. 年限D. 档案?正确答案:B8. 组织的最高决策层,由于工作复杂多变等因素影响,其管理幅度一般应()。
A. 适当宽些B. 宽窄没有关系C. 宜随机安排D. 适当窄些?正确答案:D9. 下列不属于组织工作原理的是()。
A. 责权一致B. 组织适宜性C. 分工协作D. 管理幅度?正确答案:B10. 管理层次产生的主要原因是()。
A. 职能分工的需要B. 管理幅度的限制C. 权责明确的需要D. 部门划分的需要?正确答案:B二,多选题1. 矩阵组织的缺点主要有()。
A. 稳定性较差B. 双重领导C. 适应性不强D. 难以协调E. 灵活性不够?正确答案:AB2. 产品市场是组织计划工作的()前提条件。
A. 内部的B. 外部的C. 可控的D. 不可控的E. 部分可控的?正确答案:BE3. 预测的方法大体上可以分为()。
大工22秋《管理学》在线作业2学习资料-答案
大工22秋《管理学》在线作业2-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)1.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行,总是受到各方面的牵制,据此可以推测该企业的组织结构是()。
<-A.->直线型<-B.->职能型<-C.->矩阵型<-D.->事业部型[本题参考选择是]:B2.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于()。
<-A.->上下级之间的友情<-B.->为下属设定崇高的目标<-C.->为下属的利益不惜牺牲自己<-D.->了解下属的欲望和需要[本题参考选择是]:D3.矩阵结构这种组织形式适用于()。
<-A.->规模较小、任务比较单一、人员较少的组织<-B.->在产品多样化和从事多元化经营的大型企业<-C.->创新性较强的工作或单位<-D.->多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司[本题参考选择是]:C4.管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是()。
<-A.->高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度<-B.->高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度<-C.->高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度<-D.->以上都不对[本题参考选择是]:C5.在整个管理工作中处于首要位置的是()。
<-A.->计划<-B.->组织<-C.->领导<-D.->控制[本题参考选择是]:A二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)6.网络图有哪些构成要素?()<-A.->活动<-B.->节点<-C.->路线。
《管理学基础》作业二(参考答案)
揭阳电大管理学基础科(专科)综合作业(二)年级专业学号姓名评分一、单项选择题1.经常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于(B)。
A.确定型决策 B.程序化决策 C.风险型决策 D.业务性决策2.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的(C)特征。
A.长远性 B.全局性 C.纲领性 D.客观性3.具有极大的偶然性和随机性,无先例可循的决策,如一个新产品的营销组合方案决策,属于(D)。
A.确定型决策 B.程序化决策 C.风险型决策 D.非程序化决策4.(B)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A.哥顿法 B.头脑风暴法 C.德尔菲法 D.等概率法5.决策的前提是确定决策目标,决策的终点是(C)。
A.确定备选方案 B.确定最优方案 C.实现决策目标 D.提高管理效率6.战略管理的基础工作是( B )。
A.计划 B.预测 C.组织 D.决策7.战略管理是组织(B)最重要的职责。
A.创始人 B.高层管理者 C.全体管理者 D.股东大会8.市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于(D)。
A.竞争战略 B.公司战略 C.业务战略 D.职能战略9.目前,决策者用于选择战略的方法有多种,其中最著名的就是(C)。
A.SWOT分析 B.线性规划法 C.BCG矩阵分析 D.盈亏平衡法10.西方早期的管理思想中,(A)是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。
A.亚当﹒斯密 B.查尔斯﹒巴比奇C.费雷德里克﹒泰罗 D.大卫﹒李嘉图11.海尔集团原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是( D)的发展战略。
A.一元化 B.无关联多元化 C.复合多元化 D.关联多元化12.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是( A )。
A.SWOT分析 B.竞争战略分析C.BCG矩阵分析 D.行业寿命周期法分析13.就组织的发展战略而言,可口可乐公司采用的是(C)。
管理学作业二答案11.12
管理学作业二答案11.12在管理学的学习中,作业二涵盖了诸多重要的知识点和实际应用场景。
接下来,让我们逐步深入探讨这些问题的答案。
首先,作业二中涉及到了组织管理方面的内容。
一个有效的组织应该具备清晰的结构和明确的职责分工。
在当今复杂多变的商业环境中,灵活的组织结构变得愈发重要。
例如,矩阵式组织结构能够整合不同专业领域的资源,提高项目管理的效率,但同时也可能带来沟通和协调方面的挑战。
谈到决策制定,这是管理过程中的关键环节。
理性决策模型假设管理者能够获取完全的信息并做出最优选择,但在现实中,信息的不完全性和时间的压力往往使得管理者更多地采用有限理性决策。
直觉决策在某些情况下也能发挥重要作用,尤其是在紧急或复杂的情境中。
激励理论也是作业二中的重点。
马斯洛的需求层次理论指出,人们的需求从生理、安全、社交、尊重到自我实现依次递进。
管理者需要了解员工处于哪个需求层次,从而提供相应的激励措施。
赫茨伯格的双因素理论则区分了保健因素和激励因素,保健因素只能消除不满,而激励因素才能真正激发员工的积极性。
在领导风格方面,独裁型、民主型和放任型领导各有特点。
独裁型领导在紧急情况下可能能够迅速做出决策并推动执行,但长期可能导致员工的积极性受挫。
民主型领导能够充分听取员工的意见和建议,增强团队的凝聚力和创造力。
放任型领导给予员工较大的自主权,但可能导致缺乏明确的方向和监督。
沟通在管理中至关重要。
有效的沟通不仅包括清晰地表达信息,还需要倾听和理解对方的反馈。
不同的沟通渠道,如面对面交流、书面报告、电子邮件等,各有其适用的场景和优缺点。
管理者需要根据具体情况选择合适的沟通方式,以确保信息的准确传递和理解。
控制是管理的重要职能之一。
通过设定标准、衡量绩效和采取纠正措施,管理者能够确保组织朝着预定的目标前进。
前馈控制能够预防问题的发生,同期控制能够及时发现并解决问题,反馈控制则可以为未来的决策提供参考。
在作业二中,还探讨了创新和变革管理。
天大《管理学》在线作业二满分答案
B.错误
满分:2.5分
正确答案:B
25.领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。
A.正确
B.错误
满分:2.5分
正确答案:B
26.有领袖魅力的领导者的关键特点中不包括如下的哪一点
A.过分的自信
B.坚定的信念
C.环境敏感性
D.远见
满分:2.5分
正确答案:A
27.直线制企业组织结构是一种古老的组织型式,对于任何企业,其效率都比矩阵制组织结构差。
A.集权化
B.分权化
C.部门化
D.矩阵化
满分:2.5分
正确答案:C
14.一般说来,管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是
A.审批权
B.决策权
C.组织权
D.计划权
满分:2.5分
正确答案:B
15.判断一个组织分权程度的主要依据是:
A.按地区设置多个区域性部门
B.设置多个中层的职能机构
C.管理幅度、管理层次增加
3.人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。
A.正确
B.错误
满分:2.5分
正确答案:A
4.依路径-目标理论,下列说法中正确的是
A.当任务不明或压力过大时,成就导向型领导导致了更高的满意度
B.当下属执行结构化任务时,支持型领导导致了员工高绩效和满意度
C.对知觉能力强或经验丰富的下属,指导型的领导可能被视为好的领导
D.命令权的下放程度
满分:2.5分
正确答案:D
16.企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则,最大可能的增加可挑选性。
A.正确
Bபைடு நூலகம்错误
满分:2.5分
正确答案:B
吉大14秋学期《企业管理学》在线作业二答案
B.资金流运行
C.固定资产运行
D.能源运行
?
正确答案:B
11.作业组织实体化运作是基于()如果资源不足,则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部,然后企业才能运作。
A.外部资源的整合
B.人力资源的整合
C.财力资源的整合
D.内部资源的整合
?
正确答案:D
12.()是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。
吉大14秋学期《企业管理学》在线作业二
一,多选题
1.管理控制系统的要素
A.控制环境
B.控制变量
C.控制标准
D.衡量与评价
E.纠正偏差
?
正确答案:ABCDE
2.学习型组织的特点可以归纳为()
A.愿景驱动型
B.善于不断学习型
C.自主管理的“扁平型”
D.具有创造能量的组织
?
正确答案:ABCD
3.企业愿景的构建过程有()
6.企业事业领域的内在统一性包括()。
A.技术的统一性
B.市场的统一性
C.文化上的统一性
D.愿景上的统一性
?
正确答案:ABC
7.共同愿景的特点()
A.衷心共有
B.有强大的号召力
C.集中配置资源
D.形成独特能力
?
正确答案:AB
8.企业核心能力的构建包括()。
A.识别成功的关键
B.确定核心部门
C.集中配置资源
A.市场经济制度
B.竞争机制制度
C.适者生存制度
D.互惠互利制度
?
正确答案:A
15.()是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。
A.计划
B.组织
管理学作业二答案(11.12)
作业一一、单项选择题1. 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是(A )。
A. 挫折B. 紧张C. 防范D. 焦虑2. 计划工作的前提是(B )。
A. 决策 B. 预测 C. 管理 D. 领导3. (D )引起管理界的轰动,从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。
A. 迈克尔·海默的《企业再造工程》B. 孔茨的《管理学》C. 德鲁克的《管理的实践》D. 彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》4. 经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题,被称为(C )。
A. 经验教学B. 案例学派C. 案例教学D. 经验学派5. 领导的实质在于影响。
构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面(A )。
A. 品德、学识、能力、情感B. 品德、学识、能力、资历C. 品德、学识、资历、情感D. 品德、威信、能力、情感6. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,即(B )。
A. 现场控制B. 前馈控制C. 反馈控制D. 局部控制7. 决策的第一步是(D )。
A. 拟定备选方案B. 确定决策原则C. 确定决策目标D. 识别问题8. “一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关”,这是(D )理论的观点。
A. 需要层次B. 双因素C. 公平D. 成就需要9. M型结构又称为多部门结构,亦即(B )。
A. 职能制结构B. 事业部制结构C. 直线职能制结构D. 矩阵制结构10. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即( B )。
A. 有计划的提升B. 职务轮换C. 委以助手职务D. 临时提升11. (C )决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A. 德尔菲法B. 哥顿法C. 头脑风暴法D. 莱普勒斯法12. 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息,这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的( C )原因造成的。
管理学在线作业2
1.第1题单选题组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是()
A、目标
B、可行
C、选择
D、满意
标准答案:A
您的答案:A
题目分数:2
此题得分:2.0
批注:
2.第2题单选题“目标管理”方法最大的缺点是()。
A、不能很好地激励员工
B、强调数量或短期目标,而忽略质量或长期目标
C、对员工绩效评估的公开性和透明性
A、低成本战略
B、产品差异化战略
C、专业化战略
D、市场战略
E、投资战略
标准答案:A,B,C
您的答案:A,B,C,D,E
题目分数:5
此题得分:0.0
批注:
19.第19题多选题组织高层的主管人员所做的决策倾向于()
A、战略型
B、常规型
C、科学型
D、肯定型
标准答案:A,C
您的答案:B,C,D
题目分数:5
此题得分:0.0
题目分数:5
此题得分:0.0
批注:
15.第15题多选题实践中,行之有效的计划方法有()
A、决策树法
B、滚动计划法
C、网络计划技术
D、目标管理
标准答案:B,C,D
您的答案:A,B,C,D
题目分数:5
此题得分:0.0
批注:
16.第16题多选题计划是()
A、面向未来的
B、过去的总结
C、现状的描述
D、面向行动的
A、战略计划
B、具体计划
C、综合性计划
D、指导性计划
标准答案:D
您的答案:A
题目分数:3
此题得分:0.0
批注:
5.第5题单选题非确定型决策的问题的主要特点在于()
管理学原理作业二答案
管理学原理作业(2)选择题部分一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1.管理的核心是处理好A.人与物的关系B.财与物的关系C.物与物的关系D.人际关系解析:D2.人口密度、年龄结构属于下列哪种宏观环境因素?A.社会文化环境B.政治法律环境C.经济环境D.科技环境解析:A,基础识记3.一般而言,长期计划往往是A.战术性计划B.战略性计划C.年度计划D.作业计划解析:B,五年以上才是长期计划,B符合4.甲玩具公司通过市场调查和分析,发现某种儿童玩具具有广阔的发展前景,而公司又有能力研发和生产该产品,决定进军该市场。
这体现了计划工作的哪一步?A.估量机会B.确定目标C.选择方案D.确定前提条件解析:A,分析了儿童玩具等情况,属于计划工作的第一步,估量机会5.随着数码相机的广泛应用,某胶卷生产企业及时调整生产结构,压缩生产规模,逐渐从胶卷市场撤离。
该做法属于A.内部增长战略B.多元化战略C.收缩战略D.稳定战略解析:C6.对程序化决策描述正确的是A.重复出现的、例行性决策B.非重复性的、例外决策C.非重复性的、例行性决策D.重复出现的、例外决策解析:A,基础识别记忆7.通过对追加的支出与收入进行对比分析的决策方法是A.期望值法B.效用法C.概率法D.边际分析法解析:D,基础识记8.部门划分主要解决组织设计中的A.目标确立B.纵向设计C.横向设计D.层次划分解析:C,基础识记9.分权有助于A.提高下级的积极性B.提高上级命令的执行效率C.增加管理的层次D.加强领导的控制力解析:A,A符合10.以下不属于...人员配备原理的是A.责权利一致原理B.公开竞争原理C.用人之长原理D.因人设岗原理解析:D,ABC都是11.内部选聘的优点是A.给组织带来新的观念B.可激励组织成员的进取心C.有较广泛的选聘来源D.可避免组织成员间的不团结解析:B,ACD是外部选聘的优点。
天津大学在线作业做题答案管理学(第二次作业)
天津大学在线作业-管理学-第二次作业作业答题结果题目正确答案只要控制工作做好,完全可以防止管理错误。
B 企业生产计划的制定属于战略性决策。
B跳一跳,摘桃子,说明目标必须具有()B 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是( ...B某民营企业面对竞争激烈的市场,多次主动承接一些特别客户提出的...C某企业位于一个小镇,周围农民经常向企业提出一些无理要求,地方...A某啤酒酿造企业A决定,停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产...D 一般来讲计划必须从计划中产生,计划必须先于控制。
A计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的,它的主要特点是( ...D 计划按照范围讲,可以分为程序性计划和非程序性计划。
B本次作业总分作业答题结果题目正确答案比较优选原则主要是指任何决策都有利有弊,故决策者只能在利弊之...A 企业的具体环境中最主要的是: ( )A应用头脑风暴法时,需要限制参与人发言以保证讨论围绕主题进行。
B计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的,它的主要特点是( ...D 经济学中所谓“资源是稀缺的”,这一说法隐含的深意是:( ...C 决策拟定的方案越多越好。
B美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过,“等到委员会讨...D 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是( ...B某啤酒酿造企业A决定,停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产...D 决策首先必须识别机会或是发现问题。
A本次作业总分行为决策学派认为决策是一个优选过程,所以决策结果是基于已有资...B 某民营企业面对竞争激烈的市场,多次主动承接一些特别客户提出的...C 一般来讲计划必须从计划中产生,计划必须先于控制。
A 国家宏观经济政策是构成企业以下哪种类型的要素之一?( )C 计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的,它的主要特点是( ...D 某企业经理拟对其创办的企业改名,他需要考虑的环境因素是: (...C PERT分析中,所谓“关键线路”指的是()A 控制过程主要分为三个步骤:衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较...A 群体决策的三个前提是自主性、共存性、差异性。
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一、简答题
1、何为风险及风险报酬,怎样理解风险与报酬之间的关系?
风险:在企业财务管理中,风险通常指企业实际收益与预期收益发生偏离而蒙受经济损失的可能性。
风险报酬:风险报酬额,是指投资者因冒风险进行投资而获得的超过时间价值的那部分额外报酬;风险报酬率,风险报酬额与原投资额的比率。
风险与报酬的关系:1、投资报酬率与无风险报酬率,市场风险回避程度,股票的β系数相关,呈正向关系。
一般而言,投资风险越高,投资者要求的投资风险报酬率就越高,投资报酬率越高。
(高收益的投资机会必然伴随巨大风险,风险小的投资机会必然只有较低的收益。
)(如果人们都倾向于高报酬和低风险,而且都在按照他们自己的经济利益行事,那么竞争结果就产生了风险和报酬之间的权衡。
你不可能在低风险的同时获取高报酬,因为这是每个人都想得到的。
即使你最先发现了这样的机会并率先行动,别人也会迅速跟进,竞争会使报酬率降至与风险相当的水平。
因此,现实的市场中只有高风险同时高报酬和低风险同时低报酬的投资机会。
)
这个关系要求在财务管理中要注重风险一报酬权衡原则,是指风险和报酬之间存在一个对等关系,投资人必须对报酬和风险作出权衡,为追求较高报酬而承担较大风险,或者为减少风险而接受较低的报酬。
(有大概的意思即可)
2、说明证券组合的两类风险。
证券组合的风险可以分为两种性质完全不同的风险,即可分散风险和不可分散风险,
1.可分散风险。
可分散风险又叫非系统性风险或公司特别风险,是
指某些因素对单个证券造成经济损失的可能性。
这种风险,可通过证券持有的多样化来抵销。
即多买几家公司的股票,其中某些公司的股票报酬上升,另一些股票的报酬下降,从而将风险抵销。
因
而,这风险称为可分散风险。
2.不可分散风险。
不可分散风险又称系统性风险或市场风险,指的
是由于某些因素给市场上所有的证券都带来经济损失的可能性。
这些风险影响到所有的证券,因此,不能通过证券组合分散掉。
换句话说,即使投资者持有的是经过适当分散的证券组合,也将遭受这种风险。
因此,对投资者来说,这种风险是无法消除的,故称不可分散风险。
不可分散风险的程度,通常用β系数来计量。
3、资金的利率有哪些内容构成?
一般而言,资金的利率由三部分构成:(1)纯利率;(2)通货膨胀补偿;(3)风险报酬。
其中风险报酬又分为违约风险报酬、流动性风险报酬和期限风险报酬三种。
个
二、计算题
1、目前市场上的无风险报酬率为10%,市场上所有股票的平均报酬率14%,甲、乙两公司股票的β系数分别为3和2.5。
张先生将进行股票投资组合,投资于甲公司股票100万元,乙公司股票200万元。
(1)计算甲、乙公司股票各自的必要报酬率
甲:K=10%+3*(14%-10%)=22%
乙:K=10%+2.5*(14%-10%)=20%
(2)计算投资组合的综合β系数
β p= 3*(100/300)+2.5*(200/300)=2.67
(3)计算该投资组合的必要收益率
K=10%+2.67*(14%-10%)=20.68%
2、某债券面值为1000元,票面利率为12%,期限为5年,分期付息,到期还本。
甲与对其进行投资,要求必须能获得15%的报酬率。
计算该债券价格为多少时甲才会投资。
1000*12%*PVIFA(15%,5)+1000*PVIF(15%,5)
=120*3.352+1000*0.497
=899.24(元)
3、甲公司持有A、B、C三种股票,在有上述股票组成的证券投资组合中,各股票所占比重分别为50%、30%、20%,各股票的β系数分别为2、1、0.5。
市场收益率为15%,无风险收益率为10%。
A股票当前每股市价为12元,刚收到上一年度派发的每股1.2元的股利,预计股利以后每年将增长8%。
(1)计算甲公司证券组合的必要报酬率。
(2)计算A股票的必要报酬率
(2)甲公司当前是否可以出售A股票?
(1)β p=2*50%+1*30%+0.5*20%=1.4
K=10%+1.4*(15%-10%)=17%
(2) K=10%+2*(15%-10%)=20%
(3) V=1.2*(1+8%)/ (20%-8%)=10.8(元)
可以出售(卖价大于实际价值)。