软件项目管理全套文档模板
项目管理方案(万能模板,适用于软件产品)
1.1项目管理方案
项目实施的难点在于系统的真正实用化，系统实用化的保证是项目管理和沟通机制。
“三分技术，七分管理”，良好的项目管理和沟通机制不仅仅是指我们内部的技术管理和协调机制，更重要的是指双方的业务需求管理和工作协调。
1.1.1项目的进度计划制定
我们开发了一整套项目计划范本，能够灵活适应客户业务需要，并将根据项目具体情况进行适当裁剪。
这套项目计划范围主要包括：
1.1.2项目质量的跟踪与控制
项目计划是一个项目顺利实施的指南，但一个项目能否成功实施，则需要对项目有效地跟踪和控制。
以下是我们常用的项目跟踪和控制手段：
双方负责人及具体任务的责任人必须参加的几个重要的阶段性项目工作会议：
1.1.3项目的风险及规避
项目组织体系不仅应是单纯的项目管理组织机构，还应该是项目设施的风险防范机构。
在项目实施过程中，充分考虑风险因素，及早规避，减少项目的损失。
软件项目管理文档格式模板
格式模板标题[一级标题二级标题三级标题] 正文字体行间距都按以下格式调整2 可行性研究和需求分析如果要实现一个软件系统，我们首先应该进行可行性研究，只有这样，才能够确定该系统是否具有研发的可行性，下面我们对基于Android的文件管理器进行可行性研究。
2.1 可行性研究可行性研究的目的是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。
可行性研究，即是指在调查的基础上，通过市场分析、技术分析等，对各种项目的技术可行性与经济合理性进行的综合评价，针对新软件的开发是否具备必要性和可能性，对新软件的开发从经济、技术、操作等方面进行研究，以便能够最合理的来利用资源，为正确进行投资决策提供科学依据，保证新软件开发成功。
该软件的可行性分析包括以下几个方面的内容。
2.1.1 经济可行性该文件管理软件作为一个开发项目而言，所谓经济方面可行性即是对项目的经济效益进行评价，而针对本软件而言，不需要开发经费，并且该文件管理软件实施之后，可以方便用户对日常文件的管理操作，做到高效率的管理与处理文件。
因此本软件在经济上是可行的。
2.1.2 技术可行性技术可行性即是指在分析技术条件以后，看是否能够顺利的完成开发工作，硬软件等是否能够满足开发的需求。
硬件方面，基本的的计算机或手机都行，只要能够保持能够正常的运行即可，因此硬件平台完全能够满足此软件系统开发的需求。
软件方面，文件管理软件只需安装好JDK，并且借助虚拟机即可进行运行，而又因Android技术现今已相对成熟，所以在技术方面比较方便，完全能够满足需求[3]。
2.1.3 操作可行性该文件管理器是基于Android平台开发的，又因Android平台是相对开放且免费的，并且非常适用于开发者，而且实施所用的设备也容易获得，综合起来分析，则操作起来相对容易，满足此开发的需求。
根据以上概述可知，该软件开发的目标已很明确，在经济，技术以及操作方面都可行，并且投入少，效率高，便于完成。
软件项目管理全套文档模板
模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。
一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。
因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。
为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。
在收集过程中，我们十分注重其实用性,以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。
为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个;需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类:包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动,在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。
另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补.一、项目及开发管理类1。
1 可行性研究报告(ISO标准）编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析,探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。
该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。
1。
引言1.1 编写目的［编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
］1.2 背景a.［所建议开发的软件系统的名称;］b.［本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；］c。
［该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
］1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
软件项目管理全套文档模板
模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。
一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。
因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。
为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。
在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。
为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。
另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类1.1 可行性研究报告(ISO标准)编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。
该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。
1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称；]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
《软件项目管理》文档模板DOC1.doc
《软件项目管理》文档模板DOC1课程综合知识运用案例分析的文档要求阶段文档文档位置项目准备阶段项目策划书（必选）附录3立项建议书（可选）附录4立项调查报告（可选）附录5项目实施阶段立项可行性分析报告（可选）附录6 立项评审报告（可选）附录7用户需求说明书（必选）附录8 产品需求规格说明书（可选）附录9 需求跟踪报告（可选）附录10 需求变更控制报告（可选）附录11 项目估计表（可选）附录12项目计划（必选）附录13 项目计划变更控制报告（必选）附录14 项目监控数据表（必选）附录15 项目偏差控制报告（可选）附录16 项目进展报告（必选）附录17风险检查表（可选）附录18风险管理报告（可选）附录19配置管理计划（可选）附录20 配置库管理报告（可选）附录21 配置项变更控制报告（可选）附录22项目结束阶段结项申请书（可选）附录23结项评审报告（必选）附录24 附录1 会议纪要模版《软件项目管理》案例讨论第组会议纪要主持人：记录人：参加人员：讨论地点：讨论时间：上次会议决议执行情况：本会议内容：会议决议：会议保留意见：附录2 章节知识综合运用案例分析报告文档模版××项目案例分析(注意：有话则长，无话则短，内容格式不是唯一的，合适的就是最好的，内容切忌面面俱到，突出重点。
案例格式根据自己编写的内容进行调整、裁减或增加，注意内容与标号要一致。
内容要么不写，要写就要写完整。
以下框架仅供参考)一、项目概况1.1项目简介1.2 项目特点(或基本数据)1.3项目承包方二、项目范围确定2.1项目目标项目主要目标：1.2. …2.2 项目描述为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，对本项目进行描述，见表2-1。
(内容未包括以下全部)表2-1××项目描述项目名称具体内容1 项目目标2 项目交付物3 交付物验收标准4 项目主要工作的描述5 项目的前提假设和基准原则6 参考标准7 项目约束8 主要里程碑9 进度总结10 标志信号2.3 项目重大里程碑本项目里程碑有以下个：1.2.…根据项目工期要求，编制的里程碑计划，如表2-2所示。
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附录1 会议纪要模版《软件项目管理》案例讨论第组会议纪要主持人：记录人：参加人员：讨论地点：讨论时间：附录2 章节知识综合运用案例分析报告文档模版××项目案例分析(注意：有话则长，无话则短，内容格式不是唯一的，合适的就是最好的，内容切忌面面俱到，突出重点。
案例格式根据自己编写的内容进行调整、裁减或增加，注意内容与标号要一致。
内容要么不写，要写就要写完整。
以下框架仅供参考)一、项目概况1.1项目简介1.2 项目特点(或基本数据)1.3项目承包方二、项目范围确定2.1项目目标项目主要目标：1.2. …2.2 项目描述为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，对本项目进行描述，见表2-1。
(内容未包括以下全部)表2-1××项目描述2.3 项目重大里程碑本项目里程碑有以下个：1.2.…根据项目工期要求，编制的里程碑计划，如表2-2所示。
（可参考P91）表2-2 ××项目里程碑计划三、项目工作分解四、3.1工作分解结构在对项目工作描述后，为顺利完成这些工作，确定项目的人员的职责范围、进行项目估算等内容，编制工作分解结构图。
见图3-1为本项目工作分解结构图。
{注：表格方框中的1行字应该全部换成项目具体活动的具体名称}3.2 项目的任务描述在项目分解完成后，为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项的具体内容和要求，对本项目工作进行描述。
其具体内容见表3-1所示。
表3-1 工作(或任务)描述领导签字：日期：200 年月日3.3 项目组织形式与责任矩阵3.3.1项目组织形式本项目的组织形式为形式，其结构见下图3-2所示。
图3-2 ××组织结构图（尚需补充与完善）3.3.2项目责任分配为了使项目团队成员清晰地了解项目中每一个任务的责任承担情况，并能在相互之间关于项目任务内容进行有效地沟通，并对在项目执行过程中进行有小的监督与管理，本项目部采用责任分配矩阵对参与项目各方的责任进行表述。
软件项目管理模板
软件项目管理模板以下是一个简单的软件项目管理模板：
1. 项目概述
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目范围：
- 主要里程碑：
2. 项目组织
- 项目经理：
- 项目团队成员及其职责：
- 利益相关者：
3. 项目计划
- 初步计划日期：
- 关键里程碑和交付物：
- 项目时间表和进度计划：
4. 需求管理
- 需求分析：
- 需求文档：
- 变更控制：
5. 资源管理
- 人力资源：
- 财务资源：
- 设备和设施：
6. 风险管理
- 风险识别：
- 风险评估和优先级排序：- 风险缓解措施：
7. 质量管理
- 质量标准和指标：
- 测试计划和报告：
- 缺陷管理：
8. 通信管理
- 项目沟通计划：
- 会议和报告：
- 问题解决和变更管理：
9. 项目监控与报告
- 项目进展报告：
- 问题和风险追踪：
- 费用和资源使用报告：
10. 项目收尾
- 项目总结：
- 审核和验收：
- 项目交付和文档存档：
请注意，该模板可以根据具体项目的要求进行定制和调整。
这仅是一个基本的模板，可以根据项目的规模和复杂性进行扩展和修改。
软件项目文档
√
√
3
编码阶段
《编码阶段计划》
《编码规范》
《单元测试报告》
《用户手册》
《测试计划》
√
√
√
√
4
测试阶段
《集成/系统测试大纲》
《集成/系统测试报告》
《集成/系统测试问题记载》
《测试总结报告》
√
5
试运行阶段
《试运行计划》
《调试报告》
《试运行报告》
《培训计划》
√
√
√
6
验收阶段
《验收方案》(含验收报告)
√
7
总结阶段
《项目总结报告》
8
维护阶段
《维护日志》
11
ห้องสมุดไป่ตู้建设内容
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
合同签订
总体规划
需求分析
设计、开发及测试
系统安装调试
初验
人员培训
试运行
系统终验
说明：上述进度安排，可根据项目实际进展情况，经与用户协商后进行调整.
软件项目文档
根据公司对项目管理的需求和对客户利益的保障，应用软件开发项目产生文档如下表：
序号
项目阶段
项目文档
向客户提供文档
备注
1
需求阶段
《项目计划》
《需求调研计划》
《需求调研报告》
《需求规格说明书》
《项目开发计划》
√
√
√
√
√
2
设计阶段
《设计阶段计划》
《概要设计说明书》
《详细设计说明书》
《集成/系统测试案例》
《软件项目管理》文档模板
软件项目管理文档模板本文档为软件项目管理的通用模板，旨在帮助项目管理人员在管理软件项目时顺利开展工作，确保项目顺利进行。
本文档将细致地介绍软件项目管理的每个步骤和所需的文档，希望对您有所帮助。
1. 项目概述1.1 项目目标项目目标应该明确、具体、可衡量，并体现时间和质量要求。
在此部分，您需要将项目的目标描述清楚，以便团队成员明确工作方向。
1.2 项目范围在此部分，您需要明确项目的功能、deliverables 和限制条件。
这有助于团队成员对整个项目有个全面的认识。
2. 项目计划2.1 项目时间计划在此部分，您需要明确每个任务的开始和结束日期，并合理地安排资源，确保项目按时完成。
2.2 项目成本计划在此部分，您需要考虑项目所需的财务、设备采购、人力资源等费用，并制定合理的预算计划。
2.3 项目资源计划在此部分，您需要考虑项目所需的人力资源、设备和材料，并合理地分配资源，确保项目成功完成。
2.4 项目风险管理计划在此部分，您需要考虑项目中出现可能的风险，并分析其概率和影响，制定合适的风险管理计划。
2.5 项目沟通计划在此部分，您需要规划项目内部和外部的沟通流程，并制定沟通计划，确保团队成员之间、项目和利益相关者之间保持通畅沟通。
3. 项目执行3.1 项目执行计划在此部分，您需要制定具体的任务分配计划，确保团队成员清楚自己的任务和时间安排。
3.2 项目进展跟踪在此部分，您需要跟踪项目的进展，确保项目进度顺利进行，发现问题及时进行调整。
3.3 项目质量管理在此部分，您需要制定质量标准和质量控制计划，确保项目的产品质量符合要求。
3.4 项目问题管理在此部分，您需要制定处理问题的流程和方法，以便团队成员及时处理遇到的问题。
3.5 项目变更管理在此部分，您需要考虑项目变更的处理流程，以便在项目过程中发现必要的变更并及时处理。
4. 项目收尾4.1 项目交接在此部分，您需要考虑项目交接的流程和方式，并制定交接计划，确保项目的顺利交接。
软件项目管理模板
软件项目管理模板1XX 系统软件项目管理方案学号：班级：姓名：指导教师：完成时间：XXXX 年X 月XX 日目录1．需求管理------------------------- 101.1软件需求管理过程101.2需求规格 ----------------------- 11 1.3需求变更管理 -------------------- 122．任务分解--------------------------------------- 132.1 任务清单2.2 功能分解清单-132.3 WBS- -14 3．规模估算-- 153.1 直接成本153.2 间接成本183.3 估算的误差--- 1 8 4．项目进度-- 184.1 活动定义194.2 活动安排204.3 进度执行与优化-214.4 工具使用21 5．质量计划5.1 软件项目质量计划225.2 软件项目质---- 23量保证活动5.3 测试计划---- 255.4 质量改善 ------------------------------------- 25 6 ．配置计划6.1 配置 -------------- 26管理-26过程6.2 配置管理人员组成--- 266.3 配置管理活动-26 7．风险计划 ------------------------------------------ 287.2 风险规划- 30--------------------------------- 297.3 风险分析表7.1 风险识别与评----------- 317.4 风险控制---318．团队管理328.1 项目组织结构-328.2 团队沟通管理-33 9．项目度量339.1 度量指标-339.2 数据收集--34 10．集成项目3510.1 项目集成计划35 11 ．跟踪控制------ 3511.1 本案例分析---3511.2 阶段评审报告模版--36 12 ．项目结束------ 3612.1 项目终止---37计划12.2 结束---37工作收尾12.3-- 37评审12,4 最后-- 37总结12.5 项目-- 37。
软件项目管理全套文档
模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。
一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。
因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。
为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。
在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。
为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。
另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类1.1 可行性研究报告(标准)编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。
该模板为标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。
1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称；]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
软件项目管理计划文档模板.doc
软件项目管理计划文档模板1 软件项目管理计划Version 1.0Revision目录1.简介11.1项目概述11.2项目交付产品11.3SPMP的演化11.4参考资料11.5术语与缩写12.项目组织12.1过程模型12.2组织结构22.3组织接口22.4项目职责23.管理过程23.1管理目标和优先级23.2假设、依赖关系和限制2 3.3风险管理23.4监督和控制机制33.5人员计划34.技术过程34.1方法、工具和技术34.2软件文档34.3用户文档34.4项目支持功能45.工作包、进度表和预算4 5.1工作包45.2依赖关系45.3资源需求45.4预算和资源分配45.5进度表46.其他46.1索引46.2附录4[1]简介a.项目概述［说明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。
必要的情况下，还应描述该项目与其他项目的关系。
］b.项目交付产品［说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。
］c.SPMP的演化［说明：描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本的机制。
］d.参考资料［说明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日期、作者以及发布机构。
］e.术语与缩写［说明：定义SPMP所应用的全部术语和缩写词。
］[2]项目组织a.过程模型［说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是所遵循的组织标准模型。
过程模型需要指明里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。
］b.组织结构［说明：描述项目的内部组织结构。
］c.组织接口［说明：描述项目与其他组织或部门之间的接口，这些组织或部门包括上级部门、客户组织、分包组织或与项目相关的其他组织。
］d.项目职责［说明：指定主要项目活动的负责人。
］[3]管理过程a.管理目标和优先级［说明：描述管理本项目的基本原则、目标和优先级。
软件系统项目建设项目管理文档
目录1.项目管理11.1项目范围管理错误!未定义书签。
1.2项目时间管理11.3项目里程碑51.4培训方案51.5技术支持与售后服务61.6项目进度管理7信息系统项目建设项目管理文档1.项目管理1.1项目时间管理(1)概述项目时间管理其实质就是在项目范围确定后，对项目进度的管理，其目的是确保项目按时完成，或者说为了保证项目进度的可控，而对参与项目人员的工作时间、任务的开始时间和历时所进行的有效管理。
项目进度的可控性，是基于项目进度计划制定的合理性这一前提的。
如果项目进度计划的制定本身就是不合理、不切实际的，那么在项目的实施过程中，要想使得项目进度可控是无从谈起的。
项目进度计划是项目管理计划重要的组成部分之一，因此，项目进度计划制定的合理性、科学性直接关系到项目管理计划的合理性和科学性，也是项目管理计划可控的前提。
有关信息项目实施的进度管理机制包括3个步骤：计划、跟踪、控制。
计划主要是制定工作分解结构(WorkBreakdownStruetur,WBS),对实施阶段、活动和任务的规模、工作量等参数的一系列估计，安排软件阶段、活动和任务的进度，确定进度跟踪基线。
跟踪主要是根据进度的计划值对进度进行动态的监控，观测进度的状态是否正常，即实际的进度是否在计划值的容许偏差值范围内。
控制主要是针对跟踪发现的进度异常状态，分析导致进度异常的原因，采取纠正措施挽回或弥补进度的损失，在进度调整到正常状态后，重新回到进度状态跟踪。
信息项目的进度管理机制是一个闭环控制系统。
（2）管理内容1、影响的重要因素项目进度计划制定的依据，主要考虑三类关键因素：•项目的范围要求；•项目的时间要求；•实施人员具备项目相关的工作经验和技能。
1）项目的范围项目的范围就是描述这个项目有多少工作要做，工作量的大小、任务类别的不同，这些直接关系到项目的历时及项目所需的资源，这些都是制定项目进度计划的重要依据。
项目的范围依据或者称为项目范围基准，就是在项目范围管理中制定的工作分解结构（WBS）,需要说明的是WBS分解的项目任务只是一个个的工作包，也就是说对工作包进行任务历时估算是不够精确的，即使做过类似的项目也无法精确的估算每个任务的历时，这是由项目的独特性决定的，因为每个项目的环境不同。
软件项目管理计划模板
软件项目管理计划模板1. 引言软件项目管理计划是指在软件项目开发过程中，明确项目的目标、范围、任务、资源和进度的计划文件。
本文档旨在提供一个软件项目管理计划模板，供项目管理人员参考和使用。
2. 项目概述本软件项目管理计划的目标是开发一款具有以下功能的软件： - 功能1：实现用户登录和注册功能。
- 功能2：提供用户信息管理功能。
- 功能3：实现用户权限管理功能。
- 功能4：支持数据存储和查询功能。
3. 项目组织3.1 项目团队项目团队由以下角色组成： - 项目经理：负责项目的整体管理和协调。
- 开发人员：负责软件的设计、编码和测试。
- 测试人员：负责软件的测试和质量控制。
3.2 项目交流项目团队将使用以下方式进行项目交流： - 邮件：用于重要决策和沟通。
- 会议：定期开展项目进展会议。
4. 项目范围本软件项目的范围包括以下内容： - 界面设计：设计用户界面，使其符合用户体验和美观的要求。
- 功能开发：根据项目需求实现软件的各项功能。
- 数据库设计：设计合理的数据库结构，满足数据存储和查询的需求。
- 测试和质量控制：对软件进行全面的测试，并保证软件的质量。
5. 项目计划5.1 里程碑计划里程碑完成日期项目启动2022年1月1日系统设计2022年2月1日功能开发2022年3月1日测试和修复2022年4月1日软件发布2022年5月1日5.2 任务分配角色任务项目经理负责项目管理和进度控制开发人员负责软件功能开发测试人员负责软件测试和质量控制6. 项目风险管理在软件项目开发过程中，可能会面临以下风险： - 人员变动：项目团队成员离职或调岗。
- 需求变更：客户对软件功能或设计提出变更要求。
- 技术风险：技术难题导致开发进度延迟。
项目风险管理的措施包括： - 定期评估风险：定期对项目风险进行评估，及时发现和应对潜在风险。
- 风险分析和规划：对风险进行分析和规划，制定应对措施和预案。
- 风险跟踪和控制：及时跟踪和控制项目风险的发生和进展。
软件项目管理全套文档模板(完整资料).doc
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一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。
因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。
为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。
在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。
为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。
另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类1.1 可行性研究报告(ISO标准)编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。
该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。
1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称；]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
软件项目管理计划模板
软件项目管理计划模板一、引言软件项目管理计划是软件项目的指导性文档，它详细描述了项目的目标、范围、计划、资源分配和风险管理等关键方面。
本文档旨在提供一个软件项目管理计划的模板，以辅助项目管理人员在项目启动阶段制定完整的管理计划。
二、项目概述本项目旨在开发一个具有一定复杂度和规模的软件系统，以满足客户对特定功能和性能的需求。
项目开发周期为6个月，涉及的技术包括Java、数据库和前端开发等。
三、项目目标本项目的主要目标有以下几个方面：1.完成项目需求分析和设计阶段，确立项目范围和关键功能点。
2.按照项目计划和里程碑，按时完成软件开发和测试工作。
3.提供高质量的软件产品，确保软件的稳定性和可靠性。
4.确保项目交付符合客户的要求和期望。
四、项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面：1.需求分析和设计阶段：根据客户的需求，进行需求分析和功能规划，编写详细的需求文档和设计文档。
2.软件开发阶段：根据设计文档进行软件编码和单元测试，确保每个功能模块的正确性和稳定性。
3.软件集成和系统测试阶段：将各个功能模块进行集成测试，并进行整体系统测试，发现和修复潜在的问题。
4.项目交付阶段：在完成软件开发和测试后，将软件交付给客户，并提供相应的文档和技术支持。
五、项目计划本项目的计划主要包括以下几个阶段：1.需求分析和设计阶段（2个月）：–收集客户需求并制定需求文档。
–进行系统设计和功能规划。
–编写详细的设计文档。
2.软件开发阶段（2个月）：–按照设计文档进行软件编码和单元测试。
–定期开展代码审核和质量检查。
–持续改进和优化软件的性能和稳定性。
3.软件集成和系统测试阶段（1个月）：–将各个功能模块进行集成测试，并进行整体系统测试。
–发现和修复潜在的问题，确保软件的可靠性和稳定性。
4.项目交付阶段（1个月）：–将软件交付给客户，并提供相应的文档和技术支持。
–完成最后的项目总结和评估。
六、资源分配本项目所需的资源主要包括以下几个方面：1.人力资源：–项目经理：1人–开发人员：3人–测试人员：2人–UI设计师：1人–技术支持人员：1人2.硬件资源：–服务器：2台–开发机：5台–测试机：3台3.软件资源：–开发工具：Eclipse、IntelliJ IDEA等–测试工具：Junit、Selenium等–版本管理工具：Git七、风险管理本项目可能面临的风险主要包括以下几个方面：1.人员变动：可能出现项目成员离职或者调岗的情况，导致项目进度延迟或者质量下降。
软件项目管理全套文档模板
模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。
一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。
因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。
为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。
在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。
为了便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规的示例。
另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类1.1 可行性研究报告(ISO标准)编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。
该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。
1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称；]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
IT项目管理文件39个模板汇总
IT项目管理文件39个模板汇总1.项目启动文件：-项目章程：详细描述项目的目标、范围、交付物、时间表和预算等信息。
-需求调查报告：对项目需求进行详细的调查和分析。
-风险评估报告：对项目可能面临的风险进行评估和分析。
2.项目规划文件：-项目计划：规划项目的时间表、资源分配、活动和里程碑等信息。
-里程碑计划：规划项目的里程碑和关键节点。
-需求文档：明确和记录项目的需求。
-项目沟通计划：规划项目的沟通方式和频率，包括会议和文档传递等。
-质量管理计划：规划项目的质量标准和管理方法。
-风险管理计划：规划项目的风险识别、评估和响应方法。
-范围管理计划：规划项目的范围边界、变更控制和验收标准等。
-成本管理计划：规划项目的预算和开支控制。
3.项目执行文件：-工作任务清单：详细列出项目的工作任务和分配责任。
-变更请求：记录和管理项目的变更请求。
-问题记录：记录和管理项目的问题和解决方法。
-会议纪要：记录和管理项目会议的议题、决策和行动项等信息。
-资源分配表：记录项目的资源分配情况，包括人员、设备和材料等。
-质量检查表：记录和管理项目的质量检查活动和结果。
4.项目监控文件：-进度报告：跟踪和报告项目的进度情况。
-成本报告：跟踪和报告项目的成本情况。
-风险报告：跟踪和报告项目的风险情况。
-问题报告：记录和管理项目的问题和解决方法。
-变更控制日志：记录和管理项目的变更请求和变更状态。
-质量检查报告：记录和管理项目的质量检查活动和结果。
-项目绩效评估报告：对项目的绩效进行评估和分析。
5.项目结束文件：-项目总结报告：总结和反思项目的整体情况和成果。
-项目交接报告：记录项目的交接情况和相关文档。
-项目验收报告：记录项目的验收情况和结果。
-项目关闭文件：包括项目的合同、付款和保修等。
-经验教训报告：总结项目的经验教训和改进措施。
以上是IT项目管理中常用的39个文件模板，每个模板在不同的阶段和情况下起着不同的作用。
这些文件模板有助于项目管理人员进行有效的文件编写和管理，提高项目的管理效率和工作质量。
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模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。
一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。
因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。
为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。
在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。
为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计 14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。
另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类1.1可行性研究报告（ISO标准）编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。
该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。
1. 引言1.1编写目的［编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
］1.2背景a. ［所建议开发的软件系统的名称；］b. ［本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；］c. ［该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
］1.3定义［列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
］1.4参考资料［列出用得着的参考资料。
］2. 可行性研究的前提［说明对所建议开发的软件的项目进行可行性研究的前提。
］2.1要求［说明对所建议开发的软件的基本要求。
］2.2目标［说明所建议系统的主要开发目标。
］2.3条件、假定和限制［说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到期的限制。
］2.4进行可行性研究的方法［说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的，摘要说明所使用的基本方法和策略。
］2.5评价尺度［说明对系统进行评价时所使用的主要尺度。
］3. 对现有系统的分析［这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能是一个机械系统甚至是一个人工系统。
］［分析现有系统的目的是为了进一步阐明建议中的开发新系统或修改现有系统的必要性。
］3.1处理流程和数据流程［说明现有系统的基本的处理流程和数据流程。
此流程可用图表即流程图的形式表示，并加以叙述。
］3.2工作负荷［列出现有系统所承担的工作及工作量。
］3.3费用开支［列出由于运行现有系统所引起的费用开支。
］3.4人员［列出为了现有系统的运行和维护所需要的人员的专业技术类别和数量。
］3.5设备［列出现有系统所使用的各种设备。
］3.6局限性［列出本系统的主要局限性。
］4. 所建议的系统4.1对所建议系统的说明［概括地说明所建议系统，并说明在第2条中列出的那些要求将如何得到满足，说明所使用的基本方法及理论根据。
］4.2处理流程和数据流程。
［给出所建议系统的处理流程式和数据流程。
］4.3改进之处［按2.2条中列出的目标，逐项说明所建议系统相对于现存系统具有的改进。
］4.4影响［说明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备须作出的修改。
］4.4.1. 对设备的影响［说明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备须作出的修改］4.4.2. 对软件的影响［说明为了使现存的应用软件和支持软件能够同所建议系统相适应，而需要对这些软件所进行的修改和补充。
］4.4.3. 对用户单位机构的影响［说明为了建立和运行所建议系统，对用户单位机构、人员的数量和技术水平等方面的全部要求。
］4.4.4. 对系统运行过程的影响［说明所建议系统对运行过程的影响。
］4.4.5. 对开发的影响［说明对开发的影响。
］4.4.6. 对地点和设施的影响［说明对建筑物改造的要求及对环境设施的要求。
］4.4.7. 对经费开支的影响［扼要说明为了所建议系统的开发，统计和维持运行而需要的各项经费开支。
4.5技术条件方面的可能性［本节应说明技术条件方面的可能性］5. 可选择的其他系统方案［扼要说明曾考虑过的每一种可选择的系统方案，包括需开发的和可从国内国外直接购买的，如果没有供选择的系统方案可考虑，则说明这一点。
］5.1可选择的系统方案1［说明可选择的系统方案1，并说明它末被选中的理由。
］5.2可选择的系统方案 2［按类似5。
1条的方式说明第2个乃至第n个可选择的系统方案。
］［……］6. 投资及效益分析6.1支出［对于所选择的方案，说明所需的费用，如果已有一个现存系统，则包括该系统继续运行期间所需的费用。
］6.1.1基本建设投资［包括采购、开发和安装所需的费用。
］6.1.2其他一次性支出6.1.3非一次性支出［列出在该系统生命期内按月或按季或按年支出的用于运行和维护的费用。
6.2收益［对于所选择的方案，说明能够带来的收益，这里所说的收益，表现为开支费用的减少或避免、差错的减少、灵活性的增加、动作速度的提高和管理计划方面的改进等，包括:6.2.1 一次性收益］［说明能够用人民币数目表示的一次性收益，可按数据处理、用户、管理和支持等项分类叙述。
］622非一次性收益［说明在整个系统生命期内由于运行所建议系统而导致的按月的、按年的能用人民币数目表示的收益，包括开支的减少和避免。
］6.2.3不可定量的收益［逐项列出无法直用人民币表示的收益。
］6.3收益/投资比［求出整个系统生命期的收益/投资比值。
］6.4投资回收周期［求出收益的累计数开始超过支出的累计数的时间。
］6.5敏感性分析［是指一些关键性因素与这些不同类型之间的合理搭配、处理速度要求、设备和软件的配置等变化时，对开支和收益的影响最灵敏的范围的估计。
］7. 社会因素方面的可能性7.1. ［法律方面的可行性］7.2. ［使用方面的可行性］8. 结论［在进行可行性研究报告的编制时，必须有一个研究的结论］1.2软件项目商业性分析编者说明：随着市场经济的不断发展，一个项目的商业价值、市场价值往往是衡量项目价值的最大依据。
该文档模板十分适用于产品型项目，当你提出一个新的产品开发方向时，一份商业性分析是说服管理层的一个很好工具。
当然，如果是一些内部项目，也是可以借鉴该文档模板来论证该项目的商业价值。
1. 文档概述［该部分主要描述该文档的目的、范围、术语以及参考资料等方面的内容。
］1.1目的［说明该文档的作用。
］1.2范围［简要说明该与文档相关的其它事物与资料。
］1.3术语［列出所有将出现于本文档的新术语、缩略语等。
］1.4参考资料［在此应列出项目计划中引用的文档列表，对于引用的每个文档都应该列出其标题、文档编号、日期，并且指出这些文档的来源，以方便该计划的阅读者查找。
］1.5概述［本小节说明该文档所包括的内容，以及它的组织方式。
］2. 系统说明［在此简要地说明将要开发的系统，包括其名称、系统所解决的问题以及它的开发价值等，从而使得读者能够有一个直接的了解。
并且在这处还应列出与在本文档中出现的缩略词的解释，以便读者更好地阅读。
］3. 业务环境［这一小节主要说明要开发的系统所处于的业务环境。
它包括系统所面向的领域、用户。
也可以在此指出它是产品型项目，还是用户定制型项目，同时如果该项目与原有的项目有紧密的联系，在此也应该把这些联系列出来。
］4. 产品目标［这一小节则用于深入说明为什么要开发该系统，它有什么价值。
最好还应对进度计划、进度风险做一些评估。
一个明确确定、表述清晰、可以度量的目标将为今后系统的开发工作打下坚实的基础。
］5. 财务预测［如果是产品型项目，那么其输出就是一个商业软件产品。
对于这样的项目，在此应该包括对该项目的财务预测，最主要应该得出投资回报（ROI）指标。
在做ROI分析时，应该针对不同的完成时间做出不同的预测，以让系统开发者对于进度延迟对投资回报的损伤有一个直观的了解。
］［在财务预测中，有一个基点就是对项目工作量、资源使用的估算，在这里还应给出估算的基础技术，当然这里的估算会随着项目的进展而逐步精化，应该这里还是应该估算出一个合理的范围。
］6. 约束［任何事有利就有弊，在本小节则主要列举执行该项目时会遇到的一个诸如外部接口、标准、认证、特殊的技术等约束，这些约速将会对项目带来很大的执行风险，可能对项目的成本也带来巨大的影响。
］1.3软件开发项目立项表编者说明：在许多开发组织中，开发立项请求通常来自市场部门，该表格的设计就是为了更好地理顺两个部门之间的沟通与协调，也使得开发立项流程化，你可以根据自己公司的实际情况，对该表格的格式做一些修改。
1.4软件项目计划（ISO标准）编者说明：拿破仑说过：“没有一场战役是按照计划打的，而胜利的战役没有一个是没有计划的。
战役尚且如此，软件项目也不例个。
一个经过周密考虑，团队协作共同制订的项目计划是成功的关键。
本文档模板是ISO标准模板，虽然时间有点久远，但还是十分有参考价值的。
1. 引言1.1编写目的[说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
]1.2背景a. 待开发软件系统的名称；b. 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c. 该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1.3定义[ 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
]1.4参考资料[ 列出用得着的参考资料。
]2. 项目概述2.1工作内容[ 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
]2.2主要参加人员[ 扼要地说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
]2.3产品2.3.1 程序[列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件。
逐项说明其功能和能力。
]2.3.2. 文件[列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
]2.3.3. 服务[ 列出需向用户提供的各项服务。
]2.3.4. 非移交的产品[ 说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品。
]2.4验收标准[ 对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
]2.5 ［完成项目的最迟期限］2.6 ［本计划的批准者和批准日期］3. 实施计划3.1工作任务的分解与人员分工［对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。