某住宅楼施工组织设计课件

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某住宅楼施工组织设计课件

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目录

第一章编制说明 (4)

第二章管理目标 (5)

第三章工程概况 (6)

3.1 建施工程概况 (6)

3.2 结施工程概况 (7)

3.3 水电暖工程概况 (8)

第四章分部分项工程的主要施工方法 (8)

4.1 施工顺序及施工流向安排 (8)

4.2 施工测量方法 (9)

4.3 桩基、土方施工方法 (12)

4.4 钢筋工程施工方法 (13)

4.5 模板工程施工方法 (20)

4.6 混凝土工程施工方法 (24)

4.7 砌体工程施工方法 (30)

4.8 装饰工程施工方法 (35)

4.9 油漆施工 (37)

4.10 楼、地面工程施工方法 (38)

4.11 门窗工程 (43)

4.12 屋面工程施工方法 (45)

4.13 电气安装工程施工方法 (49)

4.14 管道安装工程施工方法 (55)

4.15 脚手架施工方法 (64)

第五章拟投入的主要施工机械 (65)

5.1 机械设备需用量及进场计划 (66)

第六章拟投入的劳动力及主要物资计划 (66)

6.1 劳动力需用计划 (66)

6.2 主要物资计划 (67)

第七章确保工程质量的技术组织措施 (68)

7.1 工程质量保证体系 (68)

7.2 各施工段、各工种、各专业相互配合措施 (69)

4.3 确保工程质量的组织措施 (72)

7.4 确保工程质量的技术措施 (74)

7.5 工程质量的检验与评审 (76)

7.6 主要分项、分部工程质量保证技术措施 (76)

7.7 半成品、成品的保护措施 (85)

7.8 确保工程质量的经济措施 (85)

第八章确保安全生产文明施工的技术组织措施 (86)

8.1 安全保证体系 (86)

8.2 安全管理制度 (87)

8.3 组织措施 (90)

8.4 安全防护设计与管理措施 (90)

8.5 各分项工程安全技术措施 (92)

8.6 交叉作业安全防护措施 (97)

8.7 高空作业安全防护措施 (97)

8.8 消防保证措施 (98)

8.9 施工用电安管理措施 (98)

8.10 施工机械、器具安全管理措施 (99)

8.11 易燃易爆有毒物品的安全管理 (100)

8.12 确保安全的经济措施 (100)

第九章确保文明施工的技术组织措施 (101)

9.1 文明施工及环保目标计划 (101)

9.2 保证文明施工的技术措施 (101)

9.3 保证文明施工的组织措施 (105)

9.4 保证文明施工的经济措施 (105)

9.5 保护环境措施 (105)

第十章确保工期的技术组织措施 (107)

10.1 确保工期的技术措施 (107)

10.2 确保工期的组织措施 (108)

10.3 确保工期的经济措施 (110)

10.4 其他措施 (110)

第十一章施工总平面图 (111)

第十二章项目管理机构配备 (112)

第十三章施工图表完成情况 (113)

附施工进度计划网络图

施工平面布置图

第一章编制说明

1.1编制原则

我公司在该工程图纸、以及相关图集、规范的基础上，对现场进行了认真的考察，本着对工程负责的原则，以科学的态度编写了本施工组织设计。

本施工组织设计为该工程施工的纲领文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各管理目标的实现。我公司将按公司的管理目标标准，进行质量体系的运行，体现“规范行为，质量兴企，拓展市场，服务客户”的质量标准。

1.2编制依据

1、依据上海同建强华建筑设计有限公司设计的驻马店远景时代

广场1#、2#住宅楼工程的图纸。

2、有关的技术文件及验收规范。

（1）G B/T50236-2001《建筑工程项目管理规范》

（2）G B50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

（3）G B50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》

（4）G B50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》

（5）G B5207-2002《屋面工程施工质量验收规范》

（6）G B50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》

（7）G B502010-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》

（8）G B50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规

范》

（9）G B50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》

（10）GB50303-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

3、我公司依据ISO9001-2000标准编制的《质量手册》和《程序文件》。

第二章管理目标

根据本工程的特点：结合我公司的施工经验和现有的施工能力，为保证本工程的顺利施工，做到精心安排、科学组织、合理调配、统筹全局的原则来确保如下管理目标的实现。

2.1 合同履行

服从业主、工程监理的指挥和协调，创造良好的施工环境，保证合同的全面履行。

2.2 工程质量

工程质量等级达到“合格”工程标准，严格按施工图纸及国家施工规范组织施工，按照公司质量体系文件控制质量质量。

2.3 施工工期

根据本工程结构情况，结合我公司施工能力，将本工程工期定为560天日历工期。

2.4 安全生产

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理，做到标准化、规范化、制度化做好安全教育、安全培训、安全技术交底、安全防护、安全检查、劳动保护等各个环节的工作，杜绝死亡及重伤，轻伤事故控制