《标准化智慧》速记

《标准化智慧》

——贾建忠老师

写下：当下最困惑的一个问题

一：管理没有头绪，每天都有问题

企业有问题就是老板有问题。

何为管理？

管理说白了就是让别人完成任务的艺术。（通过管理让自己有感觉，让他人有成就。）

没有感觉的管理是在消耗

有感觉的管理是在享受

管理是手段，是过程而不是终极。

如：玩篮球是在锻炼身体，而不是在消耗生命。

管理的目的是什么？

是为了创造价值？

给员工一个标准？

管理的目的就是有序

说白了就是让企业像钟表一样动起来。

管理一个国家一个社会目的同样如此

员工来企业的目的是什么？

赚钱

你每天关注的（微信，人群）有多少和赚钱有关

问题是什么？

问题就是角度。

看问题解决问题，越是站在你自己的角度，结果往往越糟糕。

谁都没有问题，只是他站在他的角度上。

问题不是用来回答的，谁先回答问题谁先死

如：员工问老板问题的目的

是为了解决问题吗？

是为了一个正确的答案吗？

核心就是为自己找到一个主

问题是拿来照见的（高手是遇到问题瞬间看到问题的背后是什么）

对员工而言，问题就是机会

问题就是钱财，抢问题就是抢钱。

试问：企业招员工的目的是为什么？

找你来就是为了解决问题的，公司没有问题，员工就没有存在的价值。

老板的水平不在于管理多少君子，而在于驾驭多少小人

领袖必修的三门功课

1.境界

境界说白了就是你能装多少人，你能装多少事（你能装多少人，你就

能带多少人的团队，你能装几个省，你就能做几个省的生意）

A 装下自己

人生最大的悲哀就是自己和自己较劲

只要你在，你一切都不是问题，只要你不在，一切更不是问题。

你行一切都行！！

B 装他人

你有问题核心就是你太小（心小，圈子小，思维小，胆量小，眼小,,,）境界就是格局

智慧之道在于改变人的心境

如：如何激发老员工的积极性？

主题：狮城百年，只因有你

主题曲：一路上有你

C 装下周围

幸福很简单，装上一个人，装上一件事

人生事业有问题，就是境界有问题。

上半场

1我的收获是什么?

2我的体验是什么？

3为我所用的是什么？

学习的目的是什么？

成长，解决问题，落地，改变，赚钱？

学习是为了找到新的思路与方向，引发你深入的思考并悟到。

老板带员工学习的目的是什么？

希望员工成长，打造员工平台？

目的就是调频，选人

管理的目的既然是有序

管理的核心是什么？

定标准

文化让人有心

标准让人有序

企业最大的瓶颈就是混乱。

企业所有的问题都是因为标准不清或没有标准。

进入标准化

一：何为标准？

说的是为秩序合理，行为规范而制定的一切规则规定。

二：何为标准化？

说的是：在一定范围内，找到合理的秩序，并能反复使用，达到最佳的目的。

有模，才能有样

说白了也是：先有模，后有样，持之以恒就是标准化。

任正非说：先僵化，后优化，然后再固化，就是标准化。

王石说：要像造汽车一样建房子，这就是万科的标准化。

离开流程住手，离开数据闭嘴

三：标准化企业落地的四大核心命脉（4G管理模式）

1.物---给物安家

2.事---给事秩序

3.人---给人规矩

4.魂---给魂方向

标准化不仅仅是一种管理工具，而是一种思维模式，是管

理体系

第三板块：给人规矩

没有规矩不成方圆，规矩就是标准，方圆便是社会

如：家庭的规矩

家规，家教，弟子规

再如：学校的规矩

校规，校训，小学生守则

再如：组织的规矩

进京赶考的六大规矩

不送礼，不做寿，少鼓掌，少劝酒，不齐名，不命名

再如：企业的三大规矩

门店的三大高压线：别动钱，别动数，别动价。

为什么无数的人明知故犯？

如：八达岭野生动物园

你所有的随心所欲，肆无忌惮，都源于你的不敬畏。（你不敬畏别人，别人不敬畏你）

再如：狮城百姓

领袖就是一手佛经，一手利剑。

中午作业：

互生出你们单位三大高压线（最担心什么，制定什么）

领袖一生必修的三大功课：

1 境界

由时尚联盟到品牌联盟实质上就是境界在提升了

为什么到品牌？

遇到问题请低下头来问问自己我的境界在哪里？

2 架构

架构就是定位，就是战略

一切效果都是设计出来的，你不设计他，他就会设计你

经营企业就是经营印象（顾客不会购买一个他没有印象的产品）

你永远改变不了你留给别人的第一印象

人最大的本事就是时刻能把自己卖出去

印象就是通过品牌快速的传递出去

一：合作的规矩

如：股东

如：老板与员工

如：夫妻二人

如：婚

朋友式的合伙，一定是仇人一样的散伙

如何散伙的规矩比如何分钱的规矩要重要一万倍

俞敏洪说：合作首先合的不是人品，不是钱财，而是规矩。

1 .散伙的三大规矩