工程管理中对业主的合理化建议

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总包单位对业主的合理化建议

总包单位对业主的合理化建议篇一:对业主的合理化建议第十二章对业主的合理化建议本工程为新建校区工程～建设任务繁重～我们根据多年的学校建设经验结合本工程特点～提出以下合理化建议:1、为确保该工程能顺利按期竣工～施工单位在开工前提出材料总计划和总进场计划～然后再分月提供进场计划,提前一个月,～工程材料按进度计划提前进场～业主提供的材料和设备也要按工程进度计划提前完成定货采购～以确保工程工期和材料质量控制。

2、建议整个学院一期工程的材料统一进行集中招标采购～以保证工程材料的质量～降低材料价格～加快工程的施工进度。

3、建议在工程进度、质量以及安全文明施工等方面情况定期对所有施工单位进行评比～根据评比结果制定相应的奖罚措施。

如对前两名的单位在拔付进度款时提高额度～后两名降低付款额度～排名中间的施工单位不变等。

4、该工程为框架结构～为提高其抗震能力～建议该工程水平和竖向直径22以上的钢筋采用直螺纹接头新技术～可减少钢筋用量～加快工程进度～且保证了工程质量。

5、砼工程采用清水砼技术～取消抹灰层～减少大量湿作业～提前进入装饰施工～大大加快施工进度。

采用先进合理的模板体系～使用覆膜竹胶板可以使现浇板面光滑、缝间严密、减少漏浆～杜绝梁柱接头部位模板碎拼的通病～使成型后的砼表面光滑～达到清水标准。

虽然模板工程加大了投资～但取消抹灰层后仍可降低造价～且杜绝了抹灰层空鼓现象的出现。

6、结合一期总体设计中校园规划道路的情况设臵临时施工道路～按照规划道路的标准施工～工程施工完后形成校园的永久性道路。

7、该工程填充墙使用空心砌块～降低工程结构荷载～减少墙体裂缝～且保温效果好～大大节约取暖能源。

8、室内给排水管采用铝塑复合管～既可减轻重量～防止锈蚀～又便于维修～延长使用寿命。

9、屋面、卫生间防水建议采用新型防水材料～如:高聚物改性沥青卷材、合成高分子片材、防水涂料和密封材料以及刚性防水材料和堵漏止水材料等。

新型防水材料具有强度高～延性大～高弹、轻质、耐老化等良好性能。

工程施工合理化建议3

工程施工合理化建议一、质量控制的建议1.建议推行施工样板制，各单项工程施工前，由建设单位、监理单位、施工单位根据施工工艺、工序和技术特点，制定详细的施工方案和工艺标准，指导样板工程施工。

样板工程完成后，参建各方组织检查，从施工工艺、工序、方法到最后分项工程的完工进行全面验收，实行首件验收制度。

样板验收后组织召开专题会议，总结成功的经验和失败的原因，做好原因分析并提出解决办法，并指定专人落实，样板经验成熟后再全面推广。

对于样板不合格的项目不得进行大面积施工，并应重新整改或重做样板，直至达到工艺和技术要求。

2.建立合理的质量奖惩制度，调动参建单位的积极性3.选择综合实力较强的承包单位及专业分包单位，在项目招投标阶段，采取严格的资质审查制度，结合现场考察，确定投标入围单位，保证参建单位质量管理能力4.建议对电气、给排水管道设备等采用知名品牌产品，统一采购，保证专业品质，从而保证工程总体质量5.加强进场材料的审查工作，保证进场材料的质量，从而保证工程质量二、工期控制的建议本工程的工期十分紧迫，控制上存在较大困难，为了如期完成工程，建议业主将节点工期作为工期控制点，并与奖金挂钩，奖金数额依控制工作的难易程度而定，以激励房建工程承包人加大投入，保证如期或提早实现节点关键工期，保证工期目标的实现。

三、投资控制的建议1.严格控制施工过程中的工程变更和设计变更，首先建设单位要明确设计意图，特别是建筑的使用功能、平面布置、装饰标准等要求要有明确的定位，更不能中途随意变更，设计图纸尽可能详尽、准确、不留活口，对由于技术、经济方面的原因确要进行变更的，应由设计、建设、监理单位进行技术评审与经济核算，由项目总监和建设单位的主管领导审批后进行，其次施工过程中应严格按图施工，减少变更，严格控制施工现场，尽可能事先消除会产生变更的影响因素，降低由于设计变更和使用功能变更引起的不必要的费用2.加强过程控制，减少工程结算纠纷3.全面执行工程量清单计价，严格计量支付四、安全与文明施工的建议1.施工现场设置围墙进行封闭管理，并设立警示牌，与周边和居民区隔开，避免居民进入施工区域。

建筑施工组织合理化建议

建筑施工组织合理化建议一、图纸会审过程中在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。

二、在施工过程中1、以节约为前提，在确保结构安全、整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。

2、对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，以确保质量优良和计划工期的实现。

三、提高工程质量方面1、建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。

2、建立严格的质量管理、技术管理制度。

3、建立健全严密的自检、互检和专检制度。

4、采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。

5、通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。

四、保证工期方面1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。

2、充分细致做好开工前的各项工作准备。

3、按照总工期目标，利用倒排工序法，制订详细的分段工期控制计划。

4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满足进度要求。

5、按施工组织设计配齐生产要素。

6、运用计算机网络计划技术、实施动态管理。

五、降低造价方面为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程，进一步强化企业内部管理，按照项目管理机制组织施工，控制成本、降低造价。

1、编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出（1）根据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工顺序，减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。

（2）合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出。

（3）合理安排工期，施工生产实行网络管理，严格控制节点工期，确保施工生产的有序进行，避免由于抢工期引起工程费支出的增加。

2、严格控制人工、材料、机械费用支出（1）学习邯钢经验，实行成本预测控制，使工程成本始终处于受控状态。

（2）采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。

工程建设管理建言献策合理化建议范文

工程建设管理建言献策合理化建议范文为了更高效地实现工程建设目标，工程管理的施工合理化建议非常重要。

以下是一些可能的合理化建议范文:
1. 提高施工效率
在施工过程中，效率是至关重要的。

通过采用现代化的施工技术和设备，可以提高施工效率，减少人工和时间成本。

此外，可以采用智能化管理系统，对施工过程进行实时监控和调整，进一步提高效率。

2. 节约能源和资源
在工程建设中，节约能源和资源也是一个重要的议题。

可以通过采用节能设备和技术，降低能源消耗;同时，可以采用资源回收和再利用技术，减少资源的浪费。

3. 环境保护
工程建设中，环境保护也是非常重要的。

在施工过程中，要尽量避免对环境的破坏和污染。

可以采用环保设备和技术，降低对环境的污染;同时，可以采用可持续发展的理念，实现资源的循环利用。

4. 质量管理
工程建设中，质量管理也是非常重要的。

要通过建立严格的质量管理体系，提高工程质量。

可以采用标准化施工流程和质量控制技术，确保每一个施工环节都达到质量标准。

5. 安全管理
安全管理也是工程建设中非常重要的一环。

要通过建立完善的安全管理体系和制度，确保工程建设过程中的生命安全。

可以采用安全技术和设备，降低安全
事故的发生率;同时，要定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识。

以上是一些可能的合理化建议范文，希望能够对工程建设管理有所帮助。

在实际施工过程中，需要根据具体情况进行综合考虑和决策，以实现最佳的工程建设效果。

工程施工承诺及合理化建议

工程施工承诺及合理化建议尊敬的业主：关于工程施工承诺及合理化建议，我们愿意向您提供以下几点：一、工程施工承诺我们郑重承诺，我们将以高效、优质的施工团队和先进的施工技术，全力确保工程质量和工期，保证您的利益最大化。

1.合理管理施工进度：我们将制定详细的项目计划，并依此管理施工进度，确保工程按时交付。

在施工过程中，我们将不断检查进度和调整计划，确保不会对工期产生延误。

2.优质施工工艺：我们将采用合适的施工工艺，确保施工质量。

我们将配备专业技术人员进行施工过程中的质量监控，以确保每一道工序的质量符合标准。

3.配备专业施工队伍：我们将组建一支经验丰富、技术过硬、专业高效的施工队伍，确保施工过程中的各项工作能够按照规范进行，并能够及时解决施工过程中出现的问题。

4.负责任的售后服务：我们承诺在工程竣工后，提供一年的免费维修服务。

如在质保期内发现任何施工质量问题，我们将及时进行修复并承担相关费用。

在施工过程中，我们根据多年的经验积累，向您提供以下合理化建议，以帮助您更好地选择施工方案，并确保施工过程的顺利进行：1.提前确定设计方案：在施工前，尽量确保施工方案明确和完善。

与设计单位合作，提前沟通并确定需要施工的具体方案，确保施工进度不受拖延。

2.合理安排施工节点：合理安排施工节点，避免施工过程中出现停顿或拖延的情况。

我们将根据施工计划安排好各个节点，确保施工进度的连贯性。

3.选择合适的施工材料：选材是工程质量的基础。

我们将严格按照设计要求选择合适的施工材料，并严格控制材料入场质量，确保施工质量。

4.施工现场管理：我们将加强对施工现场的管理，确保施工过程中的安全性和规范性。

我们将采取合适的安全措施和保护措施，确保工地秩序良好。

5.与业主沟通：我们视业主的要求为重要的依据，将与业主密切沟通，及时反馈施工进展情况，确保业主了解施工过程，并参与重要决策。

6.细节把控：我们将注重施工过程中的细节把控，从工程的每个环节把控施工质量，确保在细节中彰显我们的专业能力。

对业主的合理化建议[1]

对业主的合理化建议本工程为迁建医院工程，建设任务繁重，我们根据多年的监理经验结合本工程特点，提出以下合理化建议：1、为确保该工程能顺利按期竣工，施工单位在开工前提出材料总计划和总进场计划，然后再分月提供进场计划（提前一个月），工程材料按进度计划提前进场，业主提供的材料和设备也要按工程进度计划提前完成定货采购，以确保工程工期和材料质量控制。

2、建议整个学院一期工程的材料统一进行集中招标采购，以保证工程材料的质量，降低材料价格，加快工程的施工进度。

3、建议在工程进度、质量以及安全文明施工等方面情况定期对所有施工单位进行评比，根据评比结果制定相应的奖罚措施。

如对前两名的单位在拔付进度款时提高额度，后两名降低付款额度，排名中间的施工单位不变等。

4、该工程为框架结构，为提高其抗震能力，建议该工程水平和竖向直径22以上的钢筋采用直螺纹接头新技术，可减少钢筋用量，加快工程进度，且保证了工程质量。

5、砼工程采用清水砼技术，取消抹灰层，减少大量湿作业，提前进入装饰施工，大大加快施工进度。

采用先进合理的模板体系，使用覆膜竹胶板可以使现浇板面光滑、缝间严密、减少漏浆，杜绝梁柱接头部位模板碎拼的通病，使成型后的砼表面光滑，达到清水标准。

虽然模板工程加大了投资，但取消抹灰层后仍可降低造价，且杜绝了抹灰层空鼓现象的出现。

6、结合一期总体设计中校园规划道路的情况设置临时施工道路，按照规划道路的标准施工，工程施工完后形成校园的永久性道路。

7、该工程填充墙使用空心砌块，降低工程结构荷载，减少墙体裂缝，且保温效果好，大大节约取暖能源。

8、室内给排水管采用铝塑复合管，既可减轻重量，防止锈蚀，又便于维修，延长使用寿命。

9、屋面、卫生间防水建议采用新型防水材料，如：高聚物改性沥青卷材、合成高分子片材、防水涂料和密封材料以及刚性防水材料和堵漏止水材料等。

新型防水材料具有强度高，延性大，高弹、轻质、耐老化等良好性能。

10、建议业主要求设计院派员进驻施工现场，及时协调解决图纸变更及现场中出现的问题，以保证工程的施工质量和加快工程的施工进度。

工程建设合理化建议

工程建设合理化建议
本工程的质量是业主关注的重点，我们提出以下建议：
1、加强设计管理，确保设计符合国家相关标准和业主要求；
2、加强施工管理，严格按照工艺规范施工，确保施工质量；
3、加强材料管理，选用符合国家相关标准的材料，并进行严格的质量检测；
4、加强监理管理，监督施工过程中的质量控制，及时发现和纠正问题；
5、加强验收管理，确保工程质量符合国家相关标准和业主要求；
6、加强售后服务，及时处理工程质量问题，提高客户满意度。

2.2】其它建议
1、建立质量管理体系，确保质量管理的全过程可控；
2、加强人员培训，提高员工的素质和技能，确保施工质量；
3、加强沟通协调，做好业主、监理和施工方之间的沟通协调工作，及时解决问题，确保工程顺利进行；
4、加强安全管理，确保施工过程中的安全，避免安全事故的发生；
5、加强环保管理，遵循环保法律法规，保护环境，建设绿色工程。

业主关注问题及合理化建议

业主关注问题及合理化建议1．业主关注问题1.1 EPC承包商如何对施工图设计、采办和工程施工实施有效的管理和控制。

通过建立行之有效、职责分明、机制健全的EPC总承包管理体系，确立总承包商在工程项目实施过程中的主体地位，实现对项目全过程的组织、协调和管理；通过详细的项目总体部署，对项目资源进行配置与利用，实现对设计、采办和施工的有效控制。

1.1.1对设计的管理和控制EPC设计部按照四级计划的安排，制定详细的周计划，当设计工作滞后时要分析原因，提出纠偏措施，确保设计工作按计划进行。

项目启动后，立即组织勘察设计人员进入现场进行详勘工作，保证伴行路设计、隧道设计、水工保持设计及时开展设计工作；及时开展设计交底和图纸会审，提供足够的现场设计服务人员，保证设计变更不影响施工进度。

EPC项目部完成的设计图纸资料按设计管理要求执行。

保证施工图设计与初步设计标准的统一性、一致性。

施工过程中EPC设计部问题的隧道和弃渣场进行详勘和讨论，制定局部调整优化方案，及时解决现场施工问题。

关键的重点、难点地段设计在参考初步设计方案的同时，邀请施工专家现场制定技术方案，增强设计文件的可实施性。

加强设计与采办的沟通，根据采办计划及时提交设备材料数据单和材料表。

对采办部提出的技术问题进行答疑，对采办过程中出现的问题及时协调，设计给予解决。

在设计成果报审上，按照业主对施工图设计的相关规定，严格控制施工图阶段各级报审的时间节点。

完成后的成果立即提交EPC项目部，按照业主和EPC项目部的要求提供可供审查的设计文件。

在资源安排上，按照施工区段划分，测量、勘察和设计分别配备适当资源，按施工区段同时开展工作，按照业主提供的进度计划节点提供相应的技术服务。

1.1.2对采办的管理和控制熟悉招标文件和相关设计文件，掌握采购界面，了解供货厂家的联系人等相关信息，做到厂家—现场全过程的跟踪管理，为工程施工提供物资基础。

建立物资供应体系，采办部在项目经理部的领导下，负责材料、设备的接、保、检、运全过程的组织管理工作，把好材料、设备的质量、数量、价格关，按照工程施工进度需要组织供货，保证工程施工正常运行。

工程建设管理合理化建议

工程建设管理合理化建议一、前期规划阶段。

1. 实地考察像侦探。

在工程开始规划前，一定要像侦探查案一样细致地进行实地考察。

别只在办公室对着地图和资料瞎琢磨。

到现场去，看看有没有隐藏的地下管线，就像寻宝一样，说不定哪个角落里就藏着影响工程的“小炸弹”。

要是不搞清楚，施工的时候一铲子下去，那可就麻烦大了。

而且要多和当地的居民或者附近的工作人员聊聊，他们就像“情报员”，能告诉你很多有用的信息，比如哪里容易积水，哪块地土质松软之类的。

2. 目标明确不瞎忙。

工程建设得有个超级清晰的目标，就像我们去旅行要有个目的地一样。

不能说大概知道要建个啥就行，得具体到每一个小细节。

是要建个普通的住宅，还是高档写字楼？是追求速度优先，还是质量要做到极致？把这些目标明确了，大家干活才不会像没头的苍蝇乱撞。

比如说，如果是建医院，那对于特殊医疗设施的布局、感染防控的要求就得在规划的时候就考虑进去，可不能到施工一半了才想起来哦。

3. 预算精准不浪费。

做预算可不能像小孩过家家，随便估个数。

得把每一项开支都算得清清楚楚，小到一颗螺丝钉的钱都不能落下。

要多找几家供应商问问价格，就像逛街货比三家一样。

而且在预算里还要留个小“小金库”，用来应对那些突然冒出来的意外开支，比如说突然发现地下有个大石头需要额外花钱处理。

要是预算做得松松垮垮，最后钱花得像流水，老板可就要跳脚了。

二、施工阶段。

1. 工人培训不能少。

那些施工的工人就像战场上的士兵，得训练有素才行。

不能把一群啥都不懂的人拉到工地上就开始干活。

要给他们进行全面的培训，安全知识得先讲清楚，就像告诉小朋友过马路要小心一样。

让他们知道在工地上哪里危险，怎么保护自己。

还有施工的技术规范也要教，不能让他们凭着自己的感觉瞎干。

比如说砌墙，得让他们知道砖头怎么摆才结实，灰浆抹多少才合适，不然建出来的房子就像纸糊的一样，风一吹就倒了。

2. 材料管理要细心。

材料可是工程的“粮食”啊。

要把材料管理得像管理自己的宝贝一样细心。

工程合理化建议

工程合理化建议<1>降低工程成本计划1、装饰设计单位应确保设计图纸与施工现场的符合性，加大图纸审查力度，尽量频繁设计变更引起的工期延误，从根本上保证施工工期，降低工程造价。

2、我公司认为业主单位应扩大甲供材的范围，因本工程施工单位多，除主材外,其他材料的用量也非常大，如大部分材料由业主组织统一采购、运输，不仅能降低甲供材的材料价格，还能提高施工效率，降低工程造价。

3、公司根据施工进度计划和工程特点优化配置人力资源，调配优秀的项目经理班子，选配技术精湛的施工班组，并根据实际施工进度，制定劳动力需求计划，及时进行劳动力补充与减员，从而有效的控制开支，达到降低成本、节约的目的。

4、加强质量意识，各分项工程质量实行样板制，按要求进行自检、互检和交接检查后，再转入下一道工序，做到工程质量一次验收合格，达到预定目标，杜绝因质量问题发生的材料和人工费的浪费。

5、以业主提供的设计图纸为依据，根据实际施工面积，精确计算，合理提取材料，最大限度的利用剩余材料，减少材料浪费。

6、进行科学的现代化现场管理及文明施工，严格控制各种材料的进出场，配料,下料管理，在确保工程质量的基础上，合理利用原材料，充分利用施工场地，尽量减少材料倒运次数。

7、积极采用新工艺新技术，降低劳动强度，提高劳动效率，降低定额工日数量;施工进度，用工计划要详尽、细致、合理、科学，避免重复劳动及窝工现象。

<2>防止扰民及民扰措施<2.1>防扰民措施1、加强与甲方和当地派出所的合作。

2、对工程可能发生的扰民和民扰问题承担施工管理职责，全面负责协调各方面工作。

3、做好环保受监登记，随时接收环保监测。

4、倾听甲方建议，积极采取措施，并对工程施工影响请求谅解和支持。

<2.2>做好施工现场噪音的控制1、及时办理夜间施工许可证，为减小施工期间的连续作业对周围环境的影响，控制连续作业时间。

2、在较狭窄的施工场地内，大型施工机械较密集，对施工机械的噪声应严格控制，进场之前做好例保工作，所有机械夜间施工禁止鸣喇叭，必要时装上消音器或发动机搭设棚遮盖，防止噪音污染。

EPC项目―业主关注问题及合理化建议

EPC项目―业主关注问题及合理化建议业主关注问题及合理化建议1.业主的担忧1.1epc承包商如何对施工图设计、采办、工程施工实施有效的管理与控制中缅线隧道工程epc总承包第三合同项包括9条隧道的施工、施工图设计及其附属性工程建设活动等。

根据我联合体中施工单位和设计单位在中石油管道工程隧道项目实施中近十多年来的施工、设计和管理经验，为确保本次隧道工程epc总承包工程项目的工程质量和按期完工，我联合体将对本标段内9条隧道的施工图设计、采办、工程施工实施有效的管理与控制。

我方联合体的设计承包商为中国石油工程设计有限责任公司（CPE），主要负责施工图的勘察设计。

CPE是石油天然气行业综合性甲级勘察设计单位。

在油气行业管道隧道设计领域处于国内领先地位。

它是石油天然气行业第一家进行油气长输管道隧道设计的单位。

先后参与了西气东输、陕京线、中贵线、兰成线等多个国家重大工程的隧道勘察、设计和施工，迄今已设计完成近200座山岭隧道和水下隧道，其设计成果多次获得中国石油天然气集团公司一等奖和二等奖。

同时，设计经理和主要设计人员是许多油气管道隧道的国家、行业和企业标准和规范的主要编制者，如《油气管道山岭隧道设计规范》、《油气输送管道穿越工程设计规范》。

具有较强的设计实力，积累了丰富的油气管道隧道设计和施工配合经验，完全胜任本标段的勘察设计工作。

同时，cpe还有一支强有力的技术专家组，成员均为石油行业的顶尖老专家。

随时准备为本标段隧道设计、施工中可能出现的各种复杂疑难问题提供及时的技术支持和保障。

施工图纸审核合格后，设计经理应及时组织人员向施工管理部及项目相关部门人员进行技术交底。

同时，根据组织确定的经验丰富的设计现场服务人员进入现场，全程配合和指导隧道工程现场施工队的作业，及时处理隧道施工中的各种技术问题，确保工程顺利、高质量地完成。

同时，联合体中的施工承包商和设计承包商已经在中石油隧道工程施工中进行过多次成功的配合协作。

工程管理合理化建议

工程治理合理化建议【整理版】1有关工程建设的合理化建议 (1)工程施工合理化建议 (2)工程治理工作的几点建议 (2)有关工程建设的合理化建议1、防腐管材的供给是影响工程的关键因素，应提前进展管材的招标订货和加工。

目前已开工的油气管道工程因防腐管材迟迟不能到场，或不能连续性供货，导致工程不能按期开工，或在开工后现场存在停工待料的状况时有发生，因此，建议在提前招标订货加工的同时，是否可以选择较多的，有加工力量的生产单位进展加工，确保防腐管材能够准时供货。

2、建议局部设备在满足使用功能的状况下优先选用国产设备。

提出该条的主要缘由是，国外进口设备大局部都是选购商供给，现场的技术协调和协作不能准时有效的进展，有时设备存在的问题屡次反映不能解决，另外，国产设备即便在投运后，运营单位可以与生产单位联系进展后期的保修和备品备件的选购工作，如选用国外进口设备，这方面的工作实施较为困难。

3、建议有一个设计单位进展设计工作的协调治理工作。

因很多EPC 设计部门虽然遵循工程经理部下发的技术规格书和相关设计标准进展设计，但存在设计理念和设计意图的不同，或存在削减工程投资扩大工程投资思想将选择不同型号和规格的设备，导致在同一线路存在设备的通用性、可更换性较差的问题。

所以，在遵循初步设计的同时，对 EPC 设计，尤其自采设备应有明确的要求并对执行状况检查复核，建议选择唯一的设计图纸审查部门或选择一个设计单位进展协调。

4、建议工程部统筹安排，在提前进展掌握性工程施工的同时，可提前安排伴行路的施工。

因本工程伴行路的工作量大，很多伴行路在线路主体工程施工中就要使用，这样为工程建设制造条件的同时，可以缩短主体工程施工周期，并准时显现主体施工所需协调的征地问题、环保问题等对外协调工作。

5、建议按“三化”设计要求，在施工图设计中就增加通讯光缆百米标志桩。

因原设计中一般在 500 米设置通讯光缆标志桩，在后期投产前条件检查验收时运营单位要求增加，但在农田段要增加施工难度特别大，所以建议在早期就应当考虑。

工程管理合理化建议

工程管理合理化建议1，人员配备要求。

除了具备相关的具有类似施工经验的技术人员外，关键是具备与其承担的分包工程相关的技术工人和熟练的操作手。

2，资金筹措能力。

这是反映分包队伍实力的一个指标，要求分包商具有一定的资金筹措能力，这样能减少业主和总承包商很多的风险，有利于合同的顺利执行，有时甚至能关系到合同执行的成败。

3，设备情况。

必须具备在合同工期内完成合同所必须的设备。

4，施工经历。

必须具有承担类似工程的施工经历。

核查近期市场建筑项目业绩是否名符其实。

5，施工成本。

分包商的施工成本往往被业主和总承包商忽视，一个好的分包合同理应达到双赢效果，这是合同能否顺利执行的必要前提，否则，会给合同的履行带来极大的困难，因而了解分包商的施工成本是很有必要的。

2，在合同管理上的建议1，建立合同实施的保证体系首先要作合同交底，分解合同责任，实行目标管理。

在总承包合同签订后，具体的执行者是项目部人员。

项目各部门负责人要向本部门管理人员进行较详细的“合同交底”，实行目标管理。

使大家熟悉合同中的主要内容，各种规则及要求，管理程序，了解作为总承包商的合同责任，工程范围以及法律责任。

建立合同管理的作业程序。

在工程实施过程中，合同管理的日常事务性作业很多。

要协调好个方面关系，使总承包合同的实施作业程序化，规范化，按质量保证体系进行作业。

一方面建立定期或不定期的协调会制度，另一方面，对于一些经常性的作业应订立作业程序，按质量保证体系进行作业，使管理人员有章可循，也就不必进行经常性的解释和指导。

要建立文档系统。

项目上要设专职或兼职的合同管理人员。

合同管理人员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集，整理和保存。

建立这些文档与对这些文档进行管理对日后工程的索赔与反索赔有着重要的意义。

建立报告和行文制度。

总承包商和业主，监理工程师，分包商之间的沟通都应该以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。

这既是合同的要求，也是经济法律的要求，更是工程管理的需要。

针对本工程的合理化建议

针对本工程的合理化建议质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。

同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。

一、与业主单位协调配合合理化建议(1)接到中标通知书后尽快与业主取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。

(2)合同协议签订尽快与指挥部取得联系，根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。

(3)组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。

(4)及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。

确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。

(5)在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下，做到与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。

(6)当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。

以达到减少双方损失的目的。

二、与监理单位协调配合合理化建议(1)认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的指令得到全面执行。

(2)合同生效后28天内向监理工程师提交施工组织设计。

并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目管理和过程控制。

工程合理化建议

工程合理化建议1、保证质量的管理意见消火栓系统、自动喷淋、水喷雾系统等消防立管在井中定位固定，建议土建在管井中留出预埋铁件供焊接，因为用膨胀螺栓固定的牢固性和长久性并不稳固，如果凿墙、打洞，对建筑结构有一定影响，涉及到的凿和补洞，各专业之间也不便于沟通处理。

工程所用的主要材料设备，在进入施工现场安装前，做好对材料设备各项性能及参数检测，排除出现质量的产品，保证材料设备安装后在进行调试、检测和试运行中正常工作，达到一次性规范验收要求。

2、缩短工期的管理意见本工程涉及功能多，各专业施工队伍多，人员复杂，为了在施工过程中保证质量，缩短工期，便于业主和现场监理监督管理，预防和及时发现纠正问题，把出现的难题和影响工期的因素处理在萌芽状态；并及时处理违章、操作不当等不良行为。

建议各施工单位派出专职协调人员，协调建设、监理、施工三方面的关系，遇到问题及时通气，顺利解决，以缩短工期。

3、关于保修服务，培训义务建议为了实现我方的质量承诺，诚信是我公司本色，我公司在履行安装后续的维护保修义务的同时将提供各系统模拟控制操作图，对所施工范围内的系统工程进行详细交底和无偿培训接管人员的义务。

4、在工程实施装修和安装阶段，各专业可能进行电焊、气割焊等工作。

这些工作，产生明火或火星，可能引起火灾，为避免出现火灾，建议甲方建立工程动火管理制度：动火必须申请，且说明动火部位、动火时间、操作人和看火人，开具动火证，并提出具体操作要求如动火之前隔离(或远离)易燃物、动火处应有便携式干粉灭火器、动火人员经过灭火操作培训等。

5、各施工单位应加强自己物品保管，也建议甲方在门卫制度方面，加强对离场物资和设备的管理，如物资和设备离场申报许可制度：出场物资由施工方项目经理签发详细清单交甲方有关部门(如保卫、保安)，甲方签发许可并交门卫核对清单放行。

这样可减少工地物质流失和个别人恶意混拿混用现象。