人力资源表格【培训管理类】-一般培训课程表
人力资源培训管理表格大全-各级培训机构工作职责
生产安全常
规培训及事
故案例分析
组织本单位的有关人 员参加培训，同时在 生产过程中强化安全 意识
指定专人负责此工 作，并指定组织实施 有部门特点的安全培 训
安全保卫部定期组织全公司范围内 的安全培训活动，并负责培训资料 组织工作，其它部门支持协助，并 定期联合检查监督
6
岗位资格培
训
组织人员参加，并实
施条件允许范围内的
实际操作部分
提岀本部门培训目
标，组织人员参加理 论培训，实施操作培 训
人力资源部和有关部门共同制定方 案、选择教材；并负责与当地劳动 部门的联系合作与资格认证、教师 管理、培训场地等工作
7
职业技能培 训和技术等 级培训考核
提出本单位的培训要 求，承担培训条件允 许范围内的实际操作 培训部分
人力资源部组织或推荐员工参与社 会多渠道的教育培训，并控制总体 培训费用。如公司内进行，人力资 源部负责实施
9
管理人员培
训
提岀培训要求，报本 部门
提出本部门管理人员 培训目标，报人事部； 组织实施本部门三级 管理人员的培训
公司领导提岀总体目标，人力资源 部在总体目标下负责计划、组织和 具体实施。各部门协助支持并负责 公司管理人员培训的监督检查；人 力资源部负责对二级机构内管理人 员培训的协助支持和监督检查
10
转岗培训
提供条件允许范围内 的支持和协助
协助一级机构组织实 施
人力资源部组织实施，有关部门监 督检查
11
电脑知识计
反映员工的培训要
提岀要求并协助实施
人力资源部负责组织实施口
财知识普及
培训
求，报本部门
12
技能操作竞
赛
人力资源部年度培训计划表
人力资源部年度培训计划表
1. 2月份：员工技能提升培训，包括沟通技巧、团队合作、问
题解决等方面的培训课程。
2. 4月份：岗位能力提升培训，针对不同岗位的员工进行专业
知识和技能的培训，提高工作效率和质量。
3. 6月份：领导力培训，针对管理人员进行领导力、团队管理
等方面的培训，提高管理水平和团队凝聚力。
4. 8月份：员工福利政策培训，介绍公司福利政策和员工权益，提高员工对公司福利的认识和了解。
5. 10月份：危机处理培训，培训员工处理突发事件和危机的
能力，保障员工和公司的安全。
6. 12月份：综合能力提升培训，包括时间管理、压力管理、
创新能力等方面的综合能力提升培训。
人力资源培训计划清单表(供参考)
人力资源培训计划清单表(供参考)---1. 简介本文档旨在为人力资源部门提供一个培训计划的清单表，以帮助组织更好地规划和执行培训活动。
根据组织需求和员工发展方向，可灵活调整和扩展本计划。
2. 培训目标明确培训的目标是确保员工个人和职业能力的提升，从而符合组织的战略目标和需求。
培训目标可根据岗位要求和员工发展需求制定，并与相关岗位的职责和背景知识相匹配。
3. 培训内容根据岗位要求和员工发展需求，确定以下培训内容：- 岗位技能培训：包括专业技能、工作方法与流程、操作规范等；- 软技能培训：包括沟通技巧、领导能力、时间管理、问题解决等；- 职业发展培训：包括职业规划、个人目标设定、职业素养提升等。
4. 培训方式根据培训内容和组织需求，制定以下培训方式：- 内部培训：由内部专家或相关岗位人员进行培训；- 外部培训：聘请专业的培训机构或咨询机构进行培训；- 在线培训：利用线上平台或资源进行培训，例如在线课程、视频教程等；- 外派培训：将员工派往其他机构或企业参与培训项目。
5. 培训计划安排根据员工职位和发展需求，制定以下培训计划安排：6. 培训评估与反馈在培训结束后，进行培训评估和收集反馈，以便及时调整和改进培训计划。
评估和反馈可以通过以下方式进行：- 口头反馈：请员工就培训内容、方式和效果进行口头反馈；- 笔面评估：通过问卷调查、测试、作业等方式进行培训效果评估。
7. 培训预算与资源根据培训计划和组织的预算，对培训活动所需的预算与资源进行评估和配置，确保培训计划的顺利进行。
8. 参考资料和工具提供一些相关的参考资料和工具，以便员工在培训过程中进行自主研究和参考。
---以上是一个人力资源培训计划清单表的示例，根据实际情况和需求，可进行相应的修改和调整。
希望本文档能够对您的培训计划提供帮助和参考。
2024年培训计划课程表
2024年培训计划课程表为了提高企业员工的综合素质和专业技能，促进企业的持续发展，定制了2024年的培训计划课程表。
该课程涵盖了管理培训、技能培训、职业发展等多个方面，旨在为员工提供更多的学习机会，促进个人成长和团队协作。
以下是课程表的具体安排：一月份课程：1. 创新思维培训时间：1月15日-1月17日内容：培训员工创新思维，提高解决问题的能力，激发创造力，推动企业创新发展。
2. 团队合作与沟通时间：1月20日-1月22日内容：培训员工团队合作的重要性，提升沟通技巧，促进团队协作，提高工作效率。
二月份课程：1. 销售技巧培训时间：2月5日-2月8日内容：培训员工销售技巧，提升销售能力，拓展市场，增加销售收入。
2. 领导力培训时间：2月15日-2月17日内容：培训员工领导力，提升管理才能，塑造高效团队，推动企业发展。
三月份课程：1. 职业规划与发展时间：3月8日-3月10日内容：培训员工职业规划，提供个人发展指导，激发潜能，做好职业规划，实现个人价值。
2. 项目管理培训时间：3月20日-3月22日内容：培训员工项目管理知识和技能，提高项目管理水平，提升项目成功率。
四月份课程：1. 创业创新培训时间：4月5日-4月8日内容：培训员工创业创新意识，提供创业管理知识和经验，促进企业创新发展。
2. 人力资源管理培训时间：4月18日-4月20日内容：培训员工人力资源管理知识和技能，提升员工招聘、培训和福利管理能力。
五月份课程：1. 战略管理与规划时间：5月6日-5月9日内容：培训员工战略管理能力，提升企业战略规划与执行能力，推动企业战略目标实现。
2. 品质管理与持续改进时间：5月20日-5月22日内容：培训员工品质管理知识和方法，推动企业持续改进，提高产品和服务质量。
六月份课程：1. 财务管理培训时间：6月5日-6月8日内容：培训员工财务管理知识和技能，提高企业财务运作效率，降低成本，增加利润。
2. 绩效考核与激励时间：6月15日-6月17日内容：培训员工绩效考核和激励方法，设计有效的绩效考核制度，激励员工积极主动。
人力资源年度培训计划课表
人力资源年度培训计划课表第一季度1月课程名称：员工入职培训培训内容：公司规章制度、岗位职责、工作流程、业务流程等培训方式：专业讲师讲解、案例分析、小组讨论、岗位实操培训时间：1周培训对象：新入职员工2月课程名称：团队沟通与协作培训培训内容：团队沟通技巧、协作能力培养、团队建设、冲突管理等培训方式：角色扮演、团队活动、案例分析、专题讲座培训时间：3天培训对象：所有员工3月课程名称：员工绩效考核培训培训内容：绩效考核制度、目标管理、绩效评估、绩效改进等培训方式：专题讲座、案例分析、小组讨论、个案分析培训时间：2天培训对象：部门经理和主管第二季度4月课程名称：领导力培训培训内容：领导力概念、领导者素质、团队建设、变革管理等培训对象：部门经理和主管5月课程名称：员工激励与激励激励管理培训培训内容：员工激励理论、激励方式、激励管理技巧、激励策略等培训方式：专题讲座、案例分析、小组讨论、个案分析培训时间：2天培训对象：所有主管6月课程名称：绩效考核结果分析与改进培训培训内容：绩效考核结果分析、改进策略、绩效改进落实等培训方式：专业讲师讲解、案例分析、小组讨论、个案分析培训时间：2天培训对象：所有主管第三季度7月课程名称：员工心理健康培训培训内容：职场压力管理、心理健康维护、情绪管理、心理辅导知识等培训方式：专题讲座、案例分析、小组讨论、心理辅导实操培训时间：3天培训对象：所有员工8月课程名称：团队建设与凝聚力培训培训内容：团队建设方式、团队凝聚力提升、团队氛围营造、团队激励等培训对象：所有主管9月课程名称：人才梯队建设培训培训内容：人才梯队管理理论、人才评价、人才培养、人才留用等培训方式：专业讲师讲解、案例分析、小组讨论、个案分析培训时间：2天培训对象：HR团队和中高层管理人员第四季度10月课程名称：跨文化沟通与国际化管理培训培训内容：不同文化间的沟通技巧、国际化管理策略、文化冲突解决等培训方式：案例分析、专题讲座、跨部门交流、互动讨论培训时间：3天培训对象：所有主管11月课程名称：组织变革管理培训培训内容：组织变革的理论与实践、变革策略、组织变革中的人力资源角色等培训方式：专题讲座、案例分析、小组讨论、个案分析培训时间：2天培训对象：HR团队和中高层管理人员12月课程名称：年度总结与规划培训培训内容：年度工作总结、个人职业规划、团队规划、明年工作计划等培训对象：公司所有员工以上为公司人力资源年度培训计划课表，希望通过这一年的系统培训，可以提升公司员工的整体素质和能力，为公司的发展提供更多的人才支持。
hr年度培训计划表格
hr年度培训计划表格
1. 培训内容：员工技能提升
时间安排：2月1日-2月28日
参与人员：全体员工
培训方式：线上课程
2. 培训内容：沟通与表达能力训练
时间安排：4月15日-4月30日
参与人员：销售团队
培训方式：工作坊
3. 培训内容：团队协作与沟通
时间安排：6月1日-6月30日
参与人员：部门经理及以上
培训方式：线下集体活动
4. 培训内容：领导力培训
时间安排：9月1日-9月30日
参与人员：中层管理人员
培训方式：领导力讲座和案例分析
5. 培训内容：新员工入职培训
时间安排：每月第一个周四
参与人员：新员工
培训方式：导师制度和岗位培训。
(人力资源管理)新员工培训计划汇总表最新版
程
内
容
名称
日期起
日期迄
学费
审
核
姓名
日期
姓名
日期
（人力资源套表）新员工培训计划汇总表
个人外部培训申请表
姓名
部门
职位
受训机构
受训课程
备注
申请说明
我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由X公司负担，此项培训必能增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照X公司规则通知有关部门。时间个人如触犯任何X公司规则，愿意由X公司扣除本人薪水以抵缴X公司代付的学费。
99%优秀HR必备表格-培训常用表格
负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训
2
日常岗位工作规范培训
实施指导培训
组织、指导培训
人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查
3
生产作业操作规范培训
实施指导培训
组织、指导培训
技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查
课程编号
培训日期
时数
累积时数
成绩
评核记录
1
2
3
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5
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7
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20
7．做事小心谨慎
8．具有上进心，肯不断地努力
9．努力使自己成为有魅力的人
10．是个内涵较深的人
自我革新的能力
1．有明确的目标，并努力使它达成
2．有具体的方案可以避免职业倦怠症
3．好奇心强，积极地向未知的事物挑战
4．擅于调节情绪，脑筋变化很快
5．肯向体力及能力的界限挑战
6．每天皆能设法诱导自己行动
7．自动地向困难挑战
8．每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己
9．肯积极地为自己的将来投资金钱
10．计划性、持续性地自我启发
感想
团体培训申请表
培训名称
时间
培训执行人
培训地点
受训部门
培训方式
预定参加人员
培训目标
培训内容及课程概述
培训所需经费预估
审
核
姓名
日期
姓名
日期
姓名
人力资源师课程表
人力资源师XXXX班考核、鉴定规定内容领域理论知识技能操作职业道德专业知识上机综合评审题型选择题简答综合分析文章写作答辩题量25 100 100 不少于3000字考核方式上机上机题目自拟无阅卷方式自动阅卷人工阅卷人工阅卷原始分数10 90 100 100 0 配分比例10% 90% 100% 100% 0 合格要求≥60分≥60分≥60分考试时间90分钟120分钟鉴定报名时交8:30-10:00 10:30-12:30培训计划《人力资源管理师》资格等级证书培训用书，使用国家人力资源和社会保障部认定教材；《人力资源管理师基础知识》、《助理人力资源管理师》、《人力资源管理师》国家职业资格培训教程；国家标准培训分为二大部分：基础知识和人力资源管理师（助师）专业课程；课程计划时间与课时课程名称内容简介XX月XX日9：00-16：30 人力资源基础知识劳动经济学劳动法现代企业管理管理心理与组织行为人力资源开发与管理XX月XX日9：00-16：30 人力资源规划企业组织结构设计与变革企业人力资源规划的基本程序企业人力资源的需求预测企业人力资源供给预测与供求平衡XX月XX日9：00-16：30 招聘与配置员工素质测评标准体系的构建面试的组织与实施无领导小组讨论的组织与实施XX月XX日9：00-16：30 培训与开发企业员工培训规划与课程设计企业员工培训效果的评估XX月XX日9：00-16：30 绩效管理绩效考评的方法与应用绩效考评指标和标准体系设计关键绩效指标的设定与应用360度考评方法XX月XX日9：00-16：30 薪酬福利管理薪酬调查工作岗位分类企业工资制度设计与调整企业员工薪酬计划的制定企业补充保险XX月XX日9：00-16：30 劳动关系管理劳务派遣工资集体协商劳动安全卫生管理企业劳动争议处理XX月XX日9：00-16：30职业道德+串讲 重点总结XX月XX日8：30-12：30考试 考试备注：1、上课时间及地点如有变动短信或电话通知。
推荐-人力资源部培训课程安排表 精品
106.促销策划
促销策划的概述
促销策划的动作过程
针对消费者的促销
促销评估
促销活动的监督与控制
6小时
107.单品管理的重要技巧
多品项单品管理的成功的先决条件
实施单品管理的方法
单品数据管理的ABC分析法
如何利用单品数据改善业绩
6小时
第三部分提升培训
战略管理
108.企业核心竞争力研究
6小时
109.企业经营战略
管理技术
94.人力资源源管理
人力资源管理概念
人力资源管理技术
3小时
95.目标管理
目标管理概念
目标设立
目标执行
目标控制
3小时
96.员工激励
激励概念
激励作用
激励手段
3小时
97.零库存保本保利分析
预算
3小时
98.领导者
领导素质的前期培养与提升训练
领导的自我突破
领导素质
3小时
99.效能开发
组织架构的变革
知识工作的八个流程
6小时
理货员岗位基本
培训
9.商品储存与管理
商品分类
商品库存管理
1.5
小时
10.货源跟进
货源跟进原则
落单
1.5
小时
11.价格管理
价牌管理
价格调查
1.5
小时
12.理货技巧
理货、补货、退货概念
操作规范
1.5
小时
13.商品陈列
商品陈列原则
方式
技巧
1.5
小时
14.商品促销
促销概念
促销原则
促销技巧
1.5
小时
人力资源员工培训记录各类表格汇编
2016 年度培训计划岗位工作能力培训考核评价表（关键岗）编号：QR-6.2-02考核人员：考核日期：批准人：岗位工作能力考核评价表（操作岗）编号：QR-6.2-02考核人员：考核日期：员工培训档案人力资源部培训表格汇编杭州普天乐电缆有限公司培训记录表记录人：杭州普天乐电缆有限公司员工上岗证培训申请表新进员工入职须知1．新入职员工在试用期内未连续工作满七天以上者（含试用不合格或主动提出离职者），厂方均不支付任何经济补偿金，一般试用期为三个月，试用期内不合格者,本厂有权取消录用。
2．新员工入厂上班七天后，应领取工衣，工作时间满一年者不扣工衣费，工作时间未满一年的辞职者将被扣65元/套的工衣费。
3．所有员工入职公司，都要到人力资源部填写简历表，办理饭卡和考勤。
4．计件制：8:00至20：00为上班时间，日上班12小时/天，实行日夜班制。
5．工作时间必须自觉穿厂服，上班时间内禁止穿拖鞋，违者处罚30元/次。
6．每位员工有事需请假必须经上级主管部门批准后方可离开，未经批准擅自离岗，概以旷工论处，处罚和请假时间标准按照厂纪厂规执行。
7．试用期期间七天以内辞职或辞退没有工资，七天以后按每天60元一天结算，加班另算，可享受节日福利。
如果已开始计件工资，则按照计件工资计算。
个人的薪资在离职后按照正常发工资时间领取。
8．在公司打架者依情节轻重给予处罚，严重者送公安机关处理并给予辞退。
9．试用期过后人员辞职需提前30天以书面方式向公司正式提出辞职申请书，呈各级领导批准后方可办理离职手续。
如员工未经正常程序辞工，工厂将不发放任何工资。
离职时须把钥匙、考勤卡、员工手册交回人事处，否则按规定给予扣款处理。
10．试用期为三个月，期满后填写员工转正申请表，可申请员工缴纳社保。
11．未尽事宜或文件变更，均以公司公布厂纪厂规为准。
已认真阅读普天乐入职须知，自愿遵守以上条例。
日期：年月日。
人力团队培训学习计划表
人力团队培训学习计划表一、培训目标本次人力团队培训学习计划旨在提高团队成员的专业技能和综合素质，帮助团队成员更好地适应公司的发展需求，提高工作效率，推动团队业绩提升。
二、培训内容和时间安排1. 培训主题：团队协作与沟通时间：2022年1月10日-1月12日内容：- 团队沟通技巧- 协作与合作- 团队文化建设2. 培训主题：领导力与团队管理时间：2022年2月10日-2月12日内容：- 领导力培养- 团队管理技巧- 团队激励与激励3. 培训主题：绩效管理与考核时间：2022年3月10日-3月12日内容：- 绩效考核体系构建- 绩效管理技巧- 绩效改进与调整4. 培训主题：冲突解决与团队建设时间：2022年4月10日-4月12日内容：- 冲突管理与解决- 团队建设与团队精神- 团队合作与共赢5. 培训主题：创新思维与团队凝聚时间：2022年5月10日-5月12日内容：- 创新思维与创新管理- 团队凝聚与凝聚力- 团队建设与成长6. 培训主题：团队执行力与绩效提升时间：2022年6月10日-6月12日内容：- 团队执行力提升- 绩效提升与业绩目标实现- 团队领导力与管理三、培训方式本次培训主要采用线上线下相结合的方式，其中涉及互动和实践的部分将采取线下教学、团队合作和实践学习的形式，而理论知识和案例分析将采取线上教学和在线学习的形式。
在培训结束后，还将设置一定的跟踪辅导和指导阶段，以检验学员的培训成果，并进一步巩固和强化学员的学习成果。
四、培训师资力量和教学资源制定人力团队培训学习计划时，需要结合实际情况，择期邀请资深的管理和人力资源专家，或具备丰富企业管理经验的人士来担任培训讲师。
同时，在培训期间，还将充分利用公司内部的人力资源和教学资源，包括案例分析、团队合作、讨论交流、实践演练等方式，来提升学员的学习效果。
五、考核评估和学员管理在培训期间，将设置阶段性的考核评估环节，以检验学员的学习成果和能力提升情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
系统分析与工作简化 异常管理 标准化 T．Q．C制度 基层管理工作 激励人员士气 领导控制 抱怨处理 工作效率管理 绩效评价制度 " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "
一般培训课程表
类 课 目 别 内 容 职 前 教 育 新 进 人 员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 公司介绍、产品介绍、工厂参观 人事管理规则 升级考试制度 工资、考核制度、绩效奖金制度 提案制度 目标管理制度 会计制度 预算制度 成本概念 成本会计实务 成本控制、成本分析 电脑概念 电脑化介绍 文书管理 质量管理 内部控制与检查 标准成本制度 企业筹资与管理 利润中心制度 问题与决策分析 企业诊断与经营分析 " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 一 般 人 员 一般（在职）培训 班 长 级 组 长 级 科 长 级 经 理 级