土建施工论文工程现场管理论文
土建施工工程论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，土建施工工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
本文针对土建施工工程中的质量控制与技术创新问题进行了探讨，分析了当前土建施工工程中存在的主要问题，并提出了相应的解决对策，以期为我国土建施工工程的发展提供有益的参考。
一、引言土建施工工程是我国基础设施建设的重要组成部分，关系到国计民生。
近年来，我国土建施工工程取得了显著成果，但同时也暴露出许多质量问题。
如何在保证工程质量的前提下，提高施工效率，降低成本，成为土建施工工程领域亟待解决的问题。
本文旨在分析土建施工工程中的质量控制与技术创新问题，为我国土建施工工程的发展提供有益的借鉴。
二、土建施工工程中的质量控制问题1. 设计不合理：部分土建施工工程在设计阶段，由于设计人员对工程实际情况了解不足，导致设计方案不合理，影响施工质量。
2. 施工工艺不规范：施工过程中，部分施工单位为了追求进度，忽视施工工艺，导致工程质量不达标。
3. 材料质量不合格：部分施工单位为了降低成本，采购不合格材料，影响工程质量和使用寿命。
4. 施工人员素质不高：施工人员素质参差不齐，缺乏专业知识和技能，导致工程质量难以保证。
5. 施工现场管理混乱：施工现场管理不到位，施工环境恶劣，影响施工质量和进度。
三、土建施工工程中的技术创新1. 施工技术优化：采用先进的施工技术，提高施工效率，降低成本。
如采用预制构件、装配式建筑等。
2. 施工工艺创新：针对工程特点，研发新型施工工艺，提高施工质量。
如地下连续墙施工、深基坑支护等。
3. 材料创新：研发新型环保、节能、高性能建筑材料，提高工程质量。
如高性能混凝土、新型保温材料等。
4. 施工设备更新：引进先进施工设备，提高施工效率，降低劳动强度。
如大型施工机械、自动化设备等。
5. 施工管理创新：采用现代化管理手段，提高施工管理水平。
如BIM技术、物联网等。
四、结论土建施工工程中的质量控制与技术创新是我国土建施工工程发展的关键。
施工现场工程管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程施工现场管理的重要性日益凸显。
施工现场工程管理是确保工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。
本文从施工现场工程管理的现状出发，分析了施工现场工程管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为我国建筑工程施工现场管理提供参考。
关键词：施工现场；工程管理；问题；改进措施一、引言施工现场工程管理是建筑工程施工过程中的重要环节，涉及工程质量、安全、进度、成本等多个方面。
有效的施工现场工程管理能够确保工程顺利进行，提高施工效率，降低工程成本，保障施工人员的人身安全。
然而，在实际施工过程中，施工现场工程管理存在诸多问题，制约了建筑工程的发展。
二、施工现场工程管理现状及问题1. 现场管理混乱施工现场管理混乱是当前建筑工程施工现场管理中普遍存在的问题。
施工现场材料堆放杂乱无章，施工设备摆放不规范，施工人员缺乏安全意识，导致施工现场安全隐患重重。
2. 质量管理不到位部分施工单位对施工现场质量管理重视程度不够，施工过程中存在偷工减料、以次充好等现象，导致工程质量难以保证。
3. 进度控制不严格施工现场进度控制不严格，导致工程延期、成本超支等问题。
主要原因是施工计划不合理、施工组织不严密、施工资源配置不合理等。
4. 安全管理存在漏洞施工现场安全管理存在漏洞，施工过程中安全事故频发。
主要原因是安全意识淡薄、安全培训不到位、安全管理制度不完善等。
三、改进措施1. 加强施工现场管理（1）建立健全施工现场管理制度，明确施工现场各项管理要求。
（2）加强施工现场巡查，及时发现和纠正施工现场管理问题。
（3）加强施工现场安全教育，提高施工人员的安全意识。
2. 严格质量管理（1）加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和标准。
（2）加强材料管理，确保材料质量符合要求。
（3）加强施工人员技能培训，提高施工质量。
3. 优化进度控制（1）制定合理的施工计划，确保施工进度与计划相符。
土木工程施工管理范文(三篇)
土木工程施工管理范文第一章绪论1.1 研究背景和意义土木工程是社会建设中不可或缺的一部分，涉及到建筑物、道路、桥梁等基础设施的建设和维护。
而土木工程施工管理是保证工程质量和进度的关键环节，对于保证工程质量和安全具有重要作用。
本文旨在研究土木工程施工管理的关键问题，探讨如何有效地管理土木工程施工过程，以提高工程质量和效率，减少工程风险。
通过对施工管理的相关理论研究和实践案例的分析，总结出一套科学合理的土木工程施工管理方法和经验。
1.2 研究内容和方法本文研究的内容包括土木工程施工管理的基本原理、施工组织设计、工程技术措施和质量安全管理等方面。
通过对相关文献的梳理和案例的研究，分析土木工程施工管理中存在的问题和挑战，并提出相应的解决方法和措施。
本文的研究方法主要是理论研究和实证研究相结合。
通过对施工管理的理论知识进行归纳总结，提出一套合理的施工管理方法和指导原则；同时，通过实地调研和实践案例的分析，验证研究成果的有效性和实用性。
第二章土木工程施工管理的基本原理2.1 施工管理的概念和作用施工管理是指对土木工程施工过程进行全面协调和控制，以确保工程质量、进度和安全。
施工管理对于提高工程质量、降低成本和风险具有重要作用。
它可以帮助项目经理有效地组织施工资源、优化施工过程、做好项目管理和监督工作。
2.2 施工组织设计原则施工组织设计是实现工程目标的关键环节。
它包括施工方案的制定、施工过程的规划和施工资源的配置等内容。
施工组织设计应遵循经济性、合理性、可行性和安全性的原则，以实现施工过程的高效、顺利进行。
2.3 施工技术措施施工技术措施是施工管理的基础。
它包括施工工艺、施工方法和施工机械设备的选择等方面。
合理的施工技术措施可以提高施工效率、降低成本和风险，并提高工程质量和安全。
2.4 质量安全管理质量安全管理是土木工程施工管理的重要内容。
它包括质量管理、安全管理和环境管理等方面。
质量安全管理应遵循科学化、系统化和规范化的原则，以确保工程质量、安全和环保。
工程施工质量管理论文(3篇)
第1篇摘要：工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程效益的关键环节。
本文从工程施工质量管理的重要性出发，分析了当前我国工程施工质量管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程施工质量管理提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目数量逐年增加，工程施工质量管理的重要性日益凸显。
工程施工质量管理直接关系到工程的安全、质量和效益，是工程项目顺利实施的重要保障。
然而，在实际工程施工过程中，由于各种原因，工程施工质量管理仍存在一些问题，亟待解决。
二、工程施工质量管理的重要性1. 确保工程安全：良好的工程施工质量管理可以及时发现和消除安全隐患，降低事故发生率，保障工程安全。
2. 提高工程质量：严格的工程施工质量管理有助于提高工程的整体质量，延长工程使用寿命，降低维修成本。
3. 保障工程效益：高质量的工程可以提升企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。
4. 促进产业发展：工程施工质量管理对整个建筑行业的发展具有积极的推动作用，有助于提高我国建筑行业的整体水平。
三、当前我国工程施工质量管理存在的问题1. 管理制度不完善：部分工程施工单位的管理制度不健全，缺乏明确的质量管理目标和责任划分。
2. 技术人员素质不高：部分施工技术人员缺乏专业知识和技能，难以保证工程施工质量。
3. 施工过程不规范：部分工程施工过程中存在违规操作、偷工减料等现象，严重影响工程质量。
4. 监督检查不到位：部分工程项目监督检查不到位，难以及时发现和纠正质量问题。
四、工程施工质量管理的实施策略1. 完善管理制度：建立健全工程施工质量管理制度，明确质量目标、责任分工和奖惩措施。
2. 提高技术人员素质：加强施工技术人员的培训和教育，提高其专业知识和技能水平。
3. 规范施工过程：严格执行施工规范和操作规程，杜绝违规操作和偷工减料现象。
4. 加强监督检查：加大对工程项目的监督检查力度，及时发现和纠正质量问题。
5. 引入先进技术：推广应用先进的质量管理技术和设备，提高工程施工质量。
建筑工程管理施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的现状入手，分析了施工管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在提高建筑工程施工管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；改进措施一、引言建筑工程施工管理是工程项目顺利进行的重要保障，它涵盖了从项目策划、设计、施工到验收的全过程。
随着建筑行业的不断发展，施工管理的重要性日益凸显。
然而，在实际施工过程中，仍然存在诸多问题，如施工质量不高、安全事故频发、成本控制不力等，这些问题严重影响了建筑工程项目的顺利进行。
因此，对建筑工程施工管理进行深入研究，探讨解决施工管理中存在的问题，具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理现状分析1. 施工质量管理问题（1）施工人员素质不高：部分施工人员缺乏专业知识和技能，对施工质量的认识不足，导致施工过程中出现质量问题。
（2）施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，使用不合格的施工材料，严重影响工程质量。
2. 施工安全管理问题（1）安全意识不强：部分施工人员安全意识淡薄，对安全操作规程不够重视，容易引发安全事故。
（2）安全管理制度不完善：部分施工企业安全管理制度不健全，安全监管不到位，导致安全事故频发。
3. 成本控制问题（1）施工成本过高：部分施工企业缺乏成本控制意识，导致施工成本过高。
（2）项目管理不善：部分施工企业项目管理不善，资源浪费严重，导致成本失控。
三、建筑工程施工管理改进措施1. 提高施工人员素质（1）加强施工人员培训：定期对施工人员进行专业技能和安全知识培训，提高其素质。
（2）引进高素质人才：招聘具有丰富经验和专业知识的人才，提高施工队伍的整体素质。
2. 加强施工安全管理（1）提高安全意识：加强施工人员安全意识教育，强化安全操作规程。
（2）完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，加强安全监管，确保施工安全。
工程施工现场管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。
2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。
3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。
三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。
2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。
3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。
建设工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工管理的重要性日益凸显。
本文从施工管理现状出发，分析了当前建设工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，关系到工程项目的顺利进行和建筑企业的经济效益。
然而，在实际施工过程中，我国建设工程施工管理仍存在诸多问题，如施工进度缓慢、工程质量不达标、施工成本过高等。
针对这些问题，本文提出了一系列优化策略，以期为我国建设工程施工管理提供参考。
二、建设工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不力。
由于施工计划不合理、施工组织混乱等因素，导致施工进度滞后，影响工程项目的整体进度。
2. 施工质量控制不严。
施工过程中，质量管理体系不健全，质量控制措施不到位，导致工程质量问题频发。
3. 施工成本控制不力。
在施工过程中，成本控制意识薄弱，材料浪费、人工费超支等问题突出，增加了施工成本。
4. 施工安全监管不到位。
施工现场安全管理制度不完善，安全意识淡薄，导致安全事故频发。
三、建设工程施工管理的优化策略1. 优化施工进度管理。
加强施工进度计划编制，合理安排施工顺序，确保施工进度与工程进度相符。
2. 加强施工质量管理。
建立健全质量管理体系，严格质量检查制度，确保工程质量符合标准。
3. 强化施工成本控制。
加强成本预算管理，严格控制材料采购、人工费等成本支出，降低施工成本。
4. 严格施工安全管理。
加强施工现场安全管理，提高安全意识，落实安全责任，确保施工安全。
5. 提高施工技术水平。
加大技术创新力度，推广先进施工技术，提高施工效率和质量。
6. 加强合同管理。
规范合同签订和履行，明确双方责任，确保工程顺利进行。
四、结论建设工程施工管理对于建筑行业的发展具有重要意义。
针对当前施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略。
通过实施这些策略，有望提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
土建工程施工现场管理论文
土建工程施工现场管理的措施分析【摘要】土建现场的施工管理工作内容复杂，范围宽泛，参与部门多，如果不能做好管理工作，会导致施工中各部门的工作不协调，造成多余的时间浪费，延长工期。
因此我们必须更加认真的研究企业要如何做好土建施工现场的管理工作。
本文笔者对土建施工现场管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】土建，施工，现场管理，策略前言：土建工程施工现场管理是工程管理的重要组成部分，而甲方在建筑工程施工现场管理的对提高工程的整体效益性有着重大的意义。
土建工程施工现场管理主要从成本、质量、工期、安全等指标作为施工现场管理的重点，尤其是在一些高空作业中是事故的多发环节，而通过有效的施工现场管理，可以最大化的避免或降低安全事故的发生。
1 建筑工程现场施工管理存在的问题土建工程一般的工程量都比较大，而且涉及到的材料种类繁多，而工程施工现场面积是有限的，工作人员对材料的堆放、供应、采购以及发放缺乏合理性，尤其是在堆放的环节，会因为缺乏合理性而导致材料之间有着影响或是受到外界环境的影响，造成土建工程施工材料资源的浪费现象，在材料采购的过程中，有些工作人员为了谋私对采购的材料做了手脚，这不仅会危及到工程的质量，还提高了土建工程的整体造价。
另外，制度是起到对人的规范性，而管理人员的素质能将制度的核心渗入到每一个施工人员的心中。
然而，在当今土建工程施工现场管理中，却过度的重视工程的进度以及投资的情况，忽略了施工现场的安全问题，主要表现在两方面，一方面施工现场的人员素质偏低，不能及时的发现施工现场的安全隐患，缺乏对施工安全问题的控制措施，另一方面施工现场的管理制度不够完善，对施工人员缺乏合理的约束性，缺乏对施工人员的安全教育工作，导致施工人员安全意识淡薄缺乏对安全隐患的意识性，对工程的质量以及安全都造成极其严重的影响。
1.1 施工现场缺乏质量管理质量是工程管理的生命力所在，没有质量的工程是谈不上其他条件的发展的。
土木工程施工论文(优秀8篇)
土木工程施工论文（优秀8篇）土木工程管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。
施工管理的定义有多种归纳和解释。
一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。
施工项目管理的主要内容体现在：“一规划，四控制，四管理，一协调”。
一规划：编制施工项目管理规划。
投标前编制《项目管理规划大纲》，作为投标书的重要内容之一和中标施工到保修完成全面的纲领性的规划。
开工前编制《项目管理实施规划》，其是对项目管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。
四控制：在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标进行控制（即“四控制”）以实现项目的各项约束条件。
四管理：生产要素、合同、信息和施工现场管理。
在项目实施的全过程中，对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现提供保证。
一协调：组织协调对施工过程中内部单位之间、内部与外部之间的关系进行有序协调，减少施工中的各类矛盾和问题的发生，为施工创造宽松的内外环境。
第二，在施工环境和施工工序上也要下足功夫。
在工地中，施工环境非常重要，首先工程地质，水文，天气等都会影响到施工环境；另外一个，劳动环境中，工作面、作业场所的周围施工环境也想当的重要，在施工环境管理方面，我们应根据具体的施工条件和对象，提出合理的安排，尤其是对施工现场的环境管理，尽量要保证施工现场道路的畅通，钢管模板等材料堆放也要整齐划一，为工人确保良好的工作环境。
比如说每个区段混凝土强度足够好的时候，拆除完模板或者脚手架时，要及时的安排工人把拆下的材料运到下一个区段，这样既能保证现场的工作环境的畅通，也能使材料合理的利用起来。
土木工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，土木工程建设项目日益增多，施工管理在保证工程质量和效率方面发挥着至关重要的作用。
本文从土木工程施工管理的现状入手，分析了存在的问题，并提出了相应的优化策略，以期为我国土木工程行业的发展提供参考。
一、引言土木工程施工管理是土木工程项目建设过程中的重要环节，它关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。
然而，在实际施工过程中，由于各种因素的影响，土木工程施工管理仍存在诸多问题。
因此，研究土木工程施工管理的优化策略，对于提高我国土木工程行业的整体水平具有重要意义。
二、土木工程施工管理现状及问题1. 现状（1）施工管理理念滞后：我国土木工程施工管理仍以传统管理方法为主，缺乏创新和现代化管理理念。
（2）施工组织结构不合理：施工组织结构不完善，导致项目协调难度大，工作效率低下。
（3）施工现场管理混乱：施工现场环境脏乱差，材料堆放无序，施工安全得不到有效保障。
（4）施工技术落后：部分施工企业技术装备水平低，施工技术落后，影响工程质量。
2. 问题（1）施工进度延误：施工组织不力，施工资源配置不合理，导致施工进度延误。
（2）工程质量问题：施工管理不到位，质量控制不严格，导致工程质量问题频发。
（3）施工安全风险：施工现场管理混乱，安全意识淡薄，施工安全风险较高。
（4）施工成本失控：施工管理不规范，成本控制不力，导致施工成本失控。
三、土木工程施工管理优化策略1. 引入现代化管理理念（1）创新施工管理理念：借鉴国外先进的管理经验，结合我国实际，创新施工管理理念。
（2）强化施工组织管理：优化施工组织结构，提高项目协调能力，提高工作效率。
2. 优化施工现场管理（1）规范施工现场环境：加强施工现场环境管理，确保施工现场整洁有序。
（2）加强施工安全管理：提高施工人员安全意识，严格执行安全操作规程，降低施工安全风险。
3. 提高施工技术水平（1）引进先进技术装备：提高施工企业技术装备水平，提高施工效率。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
建筑工程土建施工现场管理方法研究论文
建筑工程土建施工现场管理方法研究论文建筑工程土建施工现场管理方法研究论文摘要：随着我国经济水平的不断提高、科学技术的快速发展，我国的建筑行业的施工水平在总体上也在不断提高，但是在某些方面的上还是存在不足。
其中，在建筑施工管理方面和施工的方法技巧方面尤为突出，这些不足的存在对建筑质量产生较大影响。
所以，为保证我国建筑行业的持续快速发展，我们必须对施工管理和施工技巧方面进行研究，并加以改进。
本文将对这两方面进行探究和说明。
关键词：工程施工；施工技术；施工管理建筑工程可能会对施工现场的管理效应产生多方面的影响，经过研究，主要包括为：施工设备、施工人员、施工工艺等。
建筑工程本身的综合性和系统性都比较强，所以，建筑施工的管理人员必须将资源进行科学合理的分配管理。
管理人员需将优化后的方案进行科学实验，检测其可行性，将建筑工程的施工水平抬高一个台阶。
1当前建筑工程的施工现状1.1针对软土地基进行的技术处理我国的疆土面积为960万平方公里，是世界上名副其实的大国。
我国幅员辽阔，跨越的温度带较多，导致各地的气候差异较大。
气候的较大差别也给建筑施工带来的较大影响。
在建筑施工过程中，首先带来影响的就是软地基问题，地基较软可能会导致承载力不足，从而无法保证建筑的稳定性，地面可能会出现某种程度的下陷和沉降，因此，针对软地基进行相应的施工技术处理是至关重要的。
土壤状况千差万别,特别是软的地基会阻碍建筑的施工，因此，我们需要采取不同的技术和方法，处理软地基这一问题。
并且我们要入手当地的地理环境特征和土层状况，来进行处理。
例如：强夯法、挤密砂桩法、或者是换填垫层法，都是相对不错的选择，作为施工的技术人员，一定要结合当地状况来选用合适的技术，来对软地基进行处理，进而保证建筑的稳固性。
1.2对于防水建筑进行的技术处理建筑施工中的重要组成部分之一，就是建筑物的防水施工。
人们的生产和生活都离不开水资源，在建筑施工中，也是如此，一般来讲，在厨房、浴室、以及洗手间，用水是比较多的，故而如何应用防水技术来保证建筑的安全性是至关重要的。
工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。
建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，对工程项目的质量、安全、进度和成本等方面具有重要影响。
本文从建筑工程施工管理的重要性出发，分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略。
一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行规划、组织、协调和控制的一系列管理活动。
施工管理的好坏直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。
因此，加强建筑工程施工管理对于提高我国建筑行业的整体水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的重要性1. 保证工程质量施工管理是保证工程质量的关键环节。
通过科学合理的施工管理，可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和规范标准，从而保证工程项目的整体质量。
2. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要内容。
加强施工安全管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利实施。
3. 控制施工进度施工进度管理是确保工程项目按期完成的重要手段。
通过科学合理的施工管理，可以优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。
4. 降低施工成本施工成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
通过合理的成本控制，可以降低工程项目的投资成本，提高企业的经济效益。
三、建筑工程施工管理中存在的问题1. 施工质量意识薄弱部分施工企业对施工质量重视程度不够，导致施工过程中存在质量问题。
2. 施工安全管理不到位施工现场安全管理存在漏洞，安全事故时有发生。
3. 施工进度控制不力施工进度安排不合理，导致工程项目延期。
4. 施工成本管理混乱施工成本控制不严格，导致工程项目成本超支。
四、建筑工程施工管理优化策略1. 提高施工质量意识加强施工质量教育，提高施工人员对质量的重视程度。
2. 强化施工现场安全管理建立健全施工现场安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 优化施工进度管理科学合理地安排施工进度，确保工程按期完成。
关于现场管理论文的范文
关于现场管理论文的范文使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，现场管理是一种最好的管理方式。
下面是小编为大家精心推荐的关于现场管理论文的范文，希望能够对您有所帮助。
关于现场管理论文的范文篇一施工现场管理浅析摘要：本文就施工现场的管理现状，存在问题进行分析，并从工程项目管理的角度探讨，如何提高施工项目的现场管理，使项目顺利履约，从而为企业创造更大的经济效益，培养更多的管理人才，形成良性循环。
关键词：建筑工程施工;现场管理;策略;效益前言使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业的重要内容，尤其是目前建筑市场竞争越发残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已基本形成。
施工企业的施工现场是人流、物流、信息流汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越重要了。
因此对加强建筑工程土建施工现场管理进行思考对于促进建筑企业健康持续发展具有重要意义。
1 建筑工程施工管理的意义(1)建筑工程施工必须具备一定的设备条件和人员技术基础，这就要求必须通过适当的现场管理来对施工人员和设备进行调度指挥，从而最大限度的发挥技术力量的功效，提高施工质量，确保施工安全。
(2)建筑工程施工过程中普遍存在着交叉作业，且各部位的施工和各阶段施工的工艺、技术指标都各不相同，综上可以看出，建筑工程的施工质量受到多因素的影响，要想保证施工进度、施工质量、施工安全以及工程效益，就必须对其进行施工管理，从而在确保施工质量的前提下，提高施工安全系数，降低施工成本。
2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题2.1 管理人员的问题近年来由于建筑市场空前膨胀，各级别施工单位的增多，总承包单位项目管理人员也不全尽如人意，如现场质量管理管理人员需要多年的现场施工经验，但往往有的单位，质量管理人员过于年轻化。
又如安全管理，现场的安全管理必须要有力度，此岗位经常要面对一线工人，如果唯唯诺诺、优柔寡断就难以管理现场状况。
另外，总承包管理中，有很多新毕业的大学生和刚如行的新人，有时是赶鸭子上架，来了就要担当现场管理角色，虽然工作激情饱满，也踏实肯干，但他们岗位经验不足，很难做到有效管理。
建筑施工现场管理论文
建筑施工现场管理论文随着时代的进步，人们关注品质的要求越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了，下面小编给大家分享建筑施工现场管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
建筑施工现场管理论文篇一建筑施工现场管理初探【摘要】建筑行业做为我国经济发展的核心行业，其对我国各项建设都有着至关重要的作用。
随着我国建筑市场竞争的日趋激烈化，建筑施工质量在社会上的关注度越来越高，人们对建筑施工质量的要求越来越高，而现在建筑施工质量中还存在着很多问题，阻碍了建筑行业的发展。
因此，强化对工程施工现场的管理是保证施工质量的基础条件，也是施工过程中各项工作中的重中之重。
本文结合多年工作经验，探讨有效提升建筑工程施工现场管理水平的有效措施，以期为我国建筑行业的良性发展提供借鉴。
【关键词】建筑工程;现场管理;原则;有效措施1.建筑工程现场施工管理的意义随着时代的进步，人们关注品质的要求越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了，对施工现场管理中的进度、质量、安全等方面都提出了更高的要求。
想要提高施工效率，保证工程质量、降低企业成本，就需要不断的对施工现场管理进行强化。
强化施工现场管理不仅可以有效的为企业节省资金，企业获取更好的经济效益与社会效益，促进企业的可持续发展。
2.施工现场管理的原则2.1经济效益原则施工现场管理工作中，不仅要抓好进度和质量，同时还要对其成本进行管理，这样就可以使工程在保证进度的前提下，确保质量合格，同时也能实现成本的有效控制，确保经济效益的实现。
控制成本就需要加强生产要素的经营和管理，在每一个环节上下功夫，力争做到以最少的投资获取最大的经济效益，避免不必要的浪费和开支的不合理性。
2.2科学合理原则施工现场不仅人员较多，而且各分项工程都会同时进行施工，交叉作业情况较多，而且现场中还有大量的施工材料，所以需要在现场以科学合理的原则进行管理，这可以充分的满足现场生产的要求，而且也可以实现现场生产的规模化和规范化要求。
施工现场论文(5篇)
施工现场论文(5篇)施工现场论文(5篇)施工现场论文范文第1篇施工现场管理一般都从：质量、成本、进度、平安这三个方面动身进行工作开展，下面我们也从这三个方面存在的问题进行分类争论。
1.1质量方面存在的管理问题1.1.1施工人员无法得到有效的掌握管理由于建筑行业不断的壮大，因此需要的施工人员越来越多，从目前的状况来看，农夫工人数众多，几乎已经是劳动主体，由于他们的专业学问和专业技术匮乏，对于技术性的操作不能全面的把握，而且建筑工地的施工人员流淌性大，致使施工人员无法得到有效的掌握管理。
1.1.2原材料无法得到有效的掌握管理由于建筑工程工序繁杂工量大等因素，使投入的原材料也有许多，例如砖头、石子、沙砾等数量多，而且随时进入施工现场，这些都是施工现场管理者对原材料很难进行有效的掌握管理重大难题之一。
1.1.3施工设备无法得到有效的掌握管理建筑工地的施工技术比较简单，用到的设备也比较多，有些企业的设备不足，就去特地租赁设备的公司进行租赁，或者是施工人员自己有设备，因此设备无法得到统一的掌握管理，而且有些企业为了追求自身的利益，购买质量不过关的产品或者舍不得在设备上投资，导致有些设备成就老化，为事故的发生埋下了一个祸根。
1.2进度方面存在的管理问题施工进度的快慢与企业的经济效益有着直接的关系，高效率就意味着高效益。
但是有些施工队无法赶上进度，这是由许多因素造成的，例如设备因素，材料因素、认为因素等，施工过程中有许多工序，一道工序出错，那么就会影响其他工序，因此进度就赶不上，无法如期完成任务。
1.3成本方面存在的管理问题“高效率意味着高效益”，这句话说的是施工进度和施工成本这两者相互影响，他们反比关系。
假如施工进度快，那么工作就能如期完成，那么施工成本就会削减，反之，假如施工进度慢，工作时间久会延长，那么施工成本就自然而然的投入更多。
1.4平安方面上的管理问题建筑施工工作一般都是半空作业，存在着很多的担心全因素，近几年来建筑工地发生的事故不断增加，一般都是由于平安管理工作没有做到位。
土建工程现场技术管理论文
土建工程现场技术管理论文【摘要】随着我国市场经济的迅速发展，施工技术管理在土建工程中的作用越来越重要，为了能够有效保证建筑工程土建施工的质量，不仅要完善其相关制度，采用新技术、新工艺、新标准，加强创新技术及管理方法的运用，还要加强施工人员的综合素质，做好建筑工程土建施工中的各项技术管理工作，从而有效确保建筑工程土建施工的安全、顺利进行。
随着社会经济的不断发展，建筑行业正在迅猛发展，当前建筑市场的竞争也越来越激烈，但随之而来的建筑工程事故也是频频出现，对土建工程的要求已经不仅仅局限于它使用的功能。
为了在提高建筑施工的效率的同时保证建筑工程的质量，并且降低建筑施工的成本，我们要对施工技术的管理进行优化。
为了在提高建筑施工的效率的同时保证建筑工程的质量，土建工程技术管理水平需要不断地提高，并且降低建筑施工的成本，我们要对施工技术的管理进行优化。
因此，土建工程企业都在其日常工程管理过程中重点关注了工程项目的施工现场技术管理，以便能够最大限度的提高企业的核心能力。
1、技术管理的定义土建工程施工中技术管理指的是利用科学方法，实施计划、决策、控制、指挥、组织对土建工程施工现场中的每项技术活动及构成施工技术各要素，并对其工作进行调节和管理。
土建工程施工技术属于技术管理中的基础工作，对技术工作进行管理，技术管理源于技术但其更高于技术。
土建工程施工技术活动包括熟悉和会审图纸、编制施工组织设计、编制施工方案、进行技术交底、开展技术专题会议、对于重大危险源进行专家论证、重大危险源施工方案监测监控、技术管理工作计划、新技术及新工艺的使用、工程资料收集、检验施工过程的质量、安全、洽商管理和竣工验收等过程的每项技术工作。
土建工程中的技术管理并不是指对技术本身进行管理，而是对土建工程的施工技术要素，比如技术装备、技术标准、技术人才、技术信息、技术责任制及技术规程等进行管理。
2、土建工程施工技术的必要性随着我国社会经济及技术的不断发展，我国科学技术水平的不断进步，土建工程项目种类繁多，土建施工中对技术的要求越来越严格，建筑市场行业竞争也日益激烈，技术管理的好坏直接决定了企业的工程质量。
施工现场安全管理论文(5篇)
施工现场安全管理论文(5篇)施工现场平安管理论文(5篇)施工现场平安管理论文范文第1篇1.1确定质量管理目标施工阶段的质量掌握，是建设工程项目的质量掌握重点，无论是设计图纸、设备的选购，土建工程的施工、设备安装，都要树立起剧烈的质量意识，从根本上杜绝重大质量事故。
应对建设工程项目质量形成的全过程的各个阶段和各个环节影响工程的主导因素进行有效的掌握。
预防、消退质量缺陷，使建设工程有良好的社会效益。
1.2制定完善的质量管理的措施（1）建设工程质量关系国民经济健康，应引起高度重视，在施工的自始至终，必需按国家规程规定的相关法律、法规、施工规范、技术标准、质量要求、设计图纸、竣工要求，将质量掌握贯穿于整个项目过程，从思想上、行动上确的确实的重视工程的质量。
（2）在工程的机械使用、用工、材料、施工方法以及工程建设环境上等多种因素综合可虑，全方位掌握。
建立质量攻关、监督小组，采纳科学的管理方法和必要的质量掌握措施，确保工程质量目标的实现。
（3）严格作业程序，遵守技术标准和作业制度，保证作业质量。
的确加强质量管理，实行作业标准化、程序化。
要求施工人员从思想意识、业务水平、身体素养、职业素养上都要确保工程质量目标的实现。
1.3牢靠的质量保证技术基础技术管理是质量管理的基础,提高施工人员的技术素养和作业水平是搞好工程质量的根本条件,在工程开工前应组织工人熟识施工设计图纸，明白施工图纸的技术要求、质量要求、建设材料的要求；对机械，应依据工程的施工工艺及技术要求合理的选择；对施工环境要加强管理，施工环境要卫生清洁，宽敞，不阻碍工人、机械的操作视线。
也就是说施工和安装过程要进行全过程掌握，对参与施工单位和人员技术素养、材料和设备、施工机械、施工方案和施工工艺、施工环境实施进行全方位掌握，以期达到预定的施工质量目标。
2施工进度掌握现场施工管理掌握的另一重要内容就是施工进度管理，施工进度影响现场施工管理掌握的其他作业流程，关系整个建设项目的质量和成本，是业主、监理企业、承包商共同掌握的目标之一。
土木工程施工管理本科毕业论文5篇【新版】
土木工程施工管理本科毕业论文5篇第1篇:土木工程施工过程中存在的问题及解决对策土木工程项目施工工作就是在土木工程施工阶段，对各种施工生产活动管理工作进行有效的组织，使施工过程变得规范化、合理化，避免因施工不当而产生的经济损失，并保证土木工程的质量。
土木工程施工过程的好坏，不仅直接影响了整个企业的经济效益，更对企业的施工信誉有着重大影响。
土木工程施工是一项复杂的专业工程，为了确保土木工程施工质量，必须及时解决土木工程施工技术中存在的问题，结合土木工程施工的特点，创新土木工程施工工艺和施工技术，提升施工单位的综合竞争力。
1土木工程施工过程中存在的问题1.1施工过程中流程顺序存在问题土木工程施工是一个综合、系统和复杂的项目，科学完善的施工流程是保证土木工程施工质量的前提和基础。
因此，在土木工程施工的过程中，科学合理的安排与优化施工工序和各个工作流程具有至关重要的意义。
而目前我国许多土木工程施工单位在实际的施工过程中，没有规范和完善的施工工艺流程，致使了土木工程施工中浪费严重，施工效率低。
1.2施工过程中技术标准不规范当前，很多地方的土木工程都没有编制规范的技术标准，施工过程中经常出现各种问题，施工技术不合理，甚至很多技术和工艺都比较落后，有些施工单位一味的追求经济效益，使用陈旧、落后的施工材料，忽视采用新型施工材料对于土木工程施工质量的影响，并且土木工程施工技术不全面或者技术落后，直接影响土木工程施工效率，容易给整个工程项目埋下质量和安全隐患。
1.3施工的现场存在安全隐患土木工程施工现场是土建工程最后成形的场所，也是各种物流、人流以及信息流的汇集地，土木工程施工现场状况如何关系着土木工程施工的质量。
而目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱的现象，设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料堆放较乱。
同时还会产生各种各样的环境问题，产生的这些环境问题将会给城市居民造成很大程度上的心理和生理上的伤害。
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土建施工论文工程现场管理论文
摘要：土建项目施工现场为企业单位实践管理的重要构成内容，也为企业管理的核心关键。
当前，我国较多工程单位施工现场实践管理均较为混乱。
施工阶段中，对土建现场做好管理，实现规划设计目标，有组织、科学的进行施工，可明显的节约项目投入经费，紧凑工期，创设明显的经济效益与社会效益。
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。
施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
2 土建施工现场管理应遵循的原则
2.1 经济效益原则
在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制。
随着市场经济的发展，施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在土建施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象，力求实现
以最小投入获取最大产出的管理目标。
2.2 标准化原则
规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。
为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响，从而提高施工现场的工作效率，维持科学、规范的现场作业秩序。
2.3 科学合理原则
随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。
3 土建工程施工现场管理存在的问题
3.1 缺乏现场管理专业技术人员
目前，随着我国建筑工程项目施工规模的壮大，其技术含量越来越高，但是，我国从事建筑行业70%左右的人员都是农民工，具有大专以上文化程度的建筑专业技术人员不到1%，尤其是土建工程施工人员，其缺口更加严重。
3.2 缺乏严格的现场监管制度
土建工程项目的现场施工具有劳动密集性质，其需要投入非常多的劳动力，由于施工人员的文化差别较大，参差不齐，施工人员组织
松散，搭配混乱，相互之间没有严格的组织纪律约束，因此，很难实现对每个施工人员进行有效的监督和管理，同时，施工现场存放了诸多的施工机械工具、施工物资材料等，由于缺乏科学合理的现场管理措施，施工步骤和计划多变，无法按照固有的顺序进行施工，导致工具、材料随意堆放，比较混乱，更加为施工现场监管造成了困难。
3.3 人才素质不高，法律意识淡薄
在土建工程建设过程中，由于人才素质不高，缺乏法律法规意识，导致施工现场的设计方案、施工流程无法严格的遵照国家颁布的相关法律法规执行，比如分项交底和现场施工安全教育走过场，注重形式，千篇一律；在土建施工过程中，有时需要搭建施工专用的脚手架，由于缺乏技术指导，不能按照国家相关法律法规执行，为了省钱省事，租用材料不过硬的脚手架，同时搭设的脚手架不规范，不完整，甚至是错误的，在脚手架上放置大量杂物等，这些都是重大工程事故发生的直接原因。
3.4 安全隐患多
由于土建工程作业施工的特殊性，其对施工安全的要求较高。
目前，在土建现场管理过程中，存在许多安全隐患。
在安全警示方面，现场管理存在安全警示标志数量过少，悬挂位置不正确，并且没有使用规范的安全警示用语；在现场施工过程中，许多工人不佩带安全帽和安全带，防护栏的颜色没有刷成警示色，在施工的各个道路出口、洞口等防护设施没有达到国家相关法规政策的标准；在现场施工过程中，施工设备和用电也存在很多安全隐患，比如搅拌机的传动位置没
有设置防护罩，配电箱也未按照政策规定设置防雨设施，非常容易发生漏电、触电事故。
这些安全隐患都非常有可能导致安全事故发生，事故发生之后，责任不明确，很难得到处理，为施工企业造成负面影响。
4 土建工程施工现场管理优化策略
4.1 加强进场教育
在土建工程施工过程中，要加强施工人员进场教育，上岗前对其进行严格的技术培训、安全教育等项目，并且在培训结束后，组织考试，考试合格之后方能持证上岗。
4.2 建立完善的现场组织管理架构
按照规范化、标准化的基本思想和科学化的管理原则，建立和完善符合工程现场管理的制度体系，并且将制度落实到每一个施工人员，使得土建工程作业过程中，现场分工合理、协作到位，以便最大程度的提高工程质量，进而提高施工企业效益。
4.3 制定科学的现场施工方案
在建筑工程施工时，一份合格的施工设计方案具有重要的作用，其能够将人力、物力和财力优化搭配，最大程度的实现其价值。
因此，现场施工之前，应该组织专业技术人员、施工单位、监理单位和施工企业的物资、材料部门人员，进行实地勘察，反复论证和斟酌，形成一份合格的施工方案，在现场施工过程中严格实施。
4.4 加强施工现场安全管理
在土建工程项目施工过程中，由于施工周期长，外界影响较多，
施工人员较为复杂，因此，施工现场存在许多不确定的不安全因素，其严重影响着作业人员的生命安全和工程施工进度。
因此，在施工现场管理过程中，必须严格按照国家安全法律法规进行作业，同时打破传统观念的约束，依据相关政策法规，制定一套适合施工企业自身的安全管理办法。
4.5 加强施工组织的协调管理
在土建工程项目施工过程中，由于其设计的专业包括土木工程、建筑工程、材料和工程力学等诸多的学科，专业覆盖面较为广泛，因此，施工企业必须全面掌握施工流程中各个专业对工程设计和工序特点的要求，综合分析各个专业和工种之间的关系，优化组织，实现最佳配置，以便保证施工的各个环节都能有序，并且在现场管理过程中，建立责任制度，加强管理层到各个施工班组的考核，质检部门也应加大监管力度，实施严格的定期、不定期检查，超前控制，将影响工程质量的隐患消除在萌芽状态，确保工程正常实施。
4.6 加强土建施工材料管理
土建工程施工过程中，现场管理应该根据工程的实际进度协调组织施工材料进场，按照施工平面图放置材料。
在材料进场前，必须严格的检查材料质量，不合格的产品严禁进入施工场地，堆放时也应注意防水、防火等安全隐患，避免材料结块和锈蚀，导致浪费，同时针对施工现场的材料，应该做好种类、数量的登记和统计，严格按照施工进度凭证发放使用，避免材料丢失和浪费。
5 结束语
土建项目施工现场为企业单位实践管理的重要构成内容，也为企业管理的核心关键。
当前，我国较多工程单位施工现场实践管理均较为混乱。
施工阶段中，对土建现场做好管理，实现规划设计目标，有组织、科学的进行施工，可明显的节约项目投入经费，紧凑工期，创设明显的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]黄瑞林.如何做好土建施工中现场的优化管理[J].商品与质量.科学理论，2011（04）.
[2]刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2011（02）.。