土建施工论文工程现场管理论文

土建施工论文工程现场管理论文

摘要：土建项目施工现场为企业单位实践管理的重要构成内容，也为企业管理的核心关键。当前，我国较多工程单位施工现场实践管理均较为混乱。施工阶段中，对土建现场做好管理，实现规划设计目标，有组织、科学的进行施工，可明显的节约项目投入经费，紧凑工期，创设明显的经济效益与社会效益。

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

2 土建施工现场管理应遵循的原则

2.1 经济效益原则

在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制。随着市场经济的发展，施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在土建施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象，力求实现

以最小投入获取最大产出的管理目标。

2.2 标准化原则

规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响，从而提高施工现场的工作效率，维持科学、规范的现场作业秩序。

2.3 科学合理原则

随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。

3 土建工程施工现场管理存在的问题

3.1 缺乏现场管理专业技术人员

目前，随着我国建筑工程项目施工规模的壮大，其技术含量越来越高，但是，我国从事建筑行业70%左右的人员都是农民工，具有大专以上文化程度的建筑专业技术人员不到1%，尤其是土建工程施工人员，其缺口更加严重。

3.2 缺乏严格的现场监管制度

土建工程项目的现场施工具有劳动密集性质，其需要投入非常多的劳动力，由于施工人员的文化差别较大，参差不齐，施工人员组织

松散，搭配混乱，相互之间没有严格的组织纪律约束，因此，很难实现对每个施工人员进行有效的监督和管理，同时，施工现场存放了诸多的施工机械工具、施工物资材料等，由于缺乏科学合理的现场管理措施，施工步骤和计划多变，无法按照固有的顺序进行施工，导致工具、材料随意堆放，比较混乱，更加为施工现场监管造成了困难。

3.3 人才素质不高，法律意识淡薄

在土建工程建设过程中，由于人才素质不高，缺乏法律法规意识，导致施工现场的设计方案、施工流程无法严格的遵照国家颁布的相关法律法规执行，比如分项交底和现场施工安全教育走过场，注重形式，千篇一律；在土建施工过程中，有时需要搭建施工专用的脚手架，由于缺乏技术指导，不能按照国家相关法律法规执行，为了省钱省事，租用材料不过硬的脚手架，同时搭设的脚手架不规范，不完整，甚至是错误的，在脚手架上放置大量杂物等，这些都是重大工程事故发生的直接原因。

3.4 安全隐患多

由于土建工程作业施工的特殊性，其对施工安全的要求较高。目前，在土建现场管理过程中，存在许多安全隐患。在安全警示方面，现场管理存在安全警示标志数量过少，悬挂位置不正确，并且没有使用规范的安全警示用语；在现场施工过程中，许多工人不佩带安全帽和安全带，防护栏的颜色没有刷成警示色，在施工的各个道路出口、洞口等防护设施没有达到国家相关法规政策的标准；在现场施工过程中，施工设备和用电也存在很多安全隐患，比如搅拌机的传动位置没

有设置防护罩，配电箱也未按照政策规定设置防雨设施，非常容易发生漏电、触电事故。这些安全隐患都非常有可能导致安全事故发生，事故发生之后，责任不明确，很难得到处理，为施工企业造成负面影响。

4 土建工程施工现场管理优化策略

4.1 加强进场教育

在土建工程施工过程中，要加强施工人员进场教育，上岗前对其进行严格的技术培训、安全教育等项目，并且在培训结束后，组织考试，考试合格之后方能持证上岗。

4.2 建立完善的现场组织管理架构

按照规范化、标准化的基本思想和科学化的管理原则，建立和完善符合工程现场管理的制度体系，并且将制度落实到每一个施工人员，使得土建工程作业过程中，现场分工合理、协作到位，以便最大程度的提高工程质量，进而提高施工企业效益。

4.3 制定科学的现场施工方案

在建筑工程施工时，一份合格的施工设计方案具有重要的作用，其能够将人力、物力和财力优化搭配，最大程度的实现其价值。因此，现场施工之前，应该组织专业技术人员、施工单位、监理单位和施工企业的物资、材料部门人员，进行实地勘察，反复论证和斟酌，形成一份合格的施工方案，在现场施工过程中严格实施。

4.4 加强施工现场安全管理

在土建工程项目施工过程中，由于施工周期长，外界影响较多，

施工人员较为复杂，因此，施工现场存在许多不确定的不安全因素，其严重影响着作业人员的生命安全和工程施工进度。因此，在施工现场管理过程中，必须严格按照国家安全法律法规进行作业，同时打破传统观念的约束，依据相关政策法规，制定一套适合施工企业自身的安全管理办法。

4.5 加强施工组织的协调管理

在土建工程项目施工过程中，由于其设计的专业包括土木工程、建筑工程、材料和工程力学等诸多的学科，专业覆盖面较为广泛，因此，施工企业必须全面掌握施工流程中各个专业对工程设计和工序特点的要求，综合分析各个专业和工种之间的关系，优化组织，实现最佳配置，以便保证施工的各个环节都能有序，并且在现场管理过程中，建立责任制度，加强管理层到各个施工班组的考核，质检部门也应加大监管力度，实施严格的定期、不定期检查，超前控制，将影响工程质量的隐患消除在萌芽状态，确保工程正常实施。

4.6 加强土建施工材料管理

土建工程施工过程中，现场管理应该根据工程的实际进度协调组织施工材料进场，按照施工平面图放置材料。在材料进场前，必须严格的检查材料质量，不合格的产品严禁进入施工场地，堆放时也应注意防水、防火等安全隐患，避免材料结块和锈蚀，导致浪费，同时针对施工现场的材料，应该做好种类、数量的登记和统计，严格按照施工进度凭证发放使用，避免材料丢失和浪费。

5 结束语