2020海外医疗中介服务行业分析报告调研

终端零售商 分销商
工商/税务/海关/政府机构
经销商
以供应链系统为支撑，创新 电子商务等通路模式，实现线上 线下交易的创新营销模式，从而 整合企业上、下游资源，掌控并 协同管控全产业链，提升效率， 共享数据与服务。
问：我是一名新手业务员，对于销售的过 当中不会回访老新客户，对于开场白...答 现在好多的年轻人都是低头族,经常会感觉 子酸痛,仰头难受,晚上看剧不眠不休,那到 熬夜玩手机有什么危害?看完之后尽量不要 熬夜~ 熬夜玩手机导致中风...问：睡美人 名人名言
牌或一站式服务，双方合作进行用户运
企业内部的大数据资源，提高企业数据
营为客户提供线上报价、出单，支持多
服务能力，提出更加定制化的服务项目。 级管理和结算。
“ ” 互联网海外医疗中介服务
通过互联网布局行业进一步扩展业务场 景。创新海外医疗中介服务形态，完善 产品矩阵，在探索场景海外医疗中介服 务的过程中搭建开放灵活、可扩展的核 心系统，于此同时不断开拓沉淀人工智 能、大数据等前言技术，并深度应用于 产品研发，提升体验、改善经营效率。
互联网巨头
投资机构
政府主导产业基金 产业服务寡头
第三方服务机构
财政解读服务 财税管理及培训 基层招聘猎头 媒体营销服务
科研院所
国家级科研单位 地方级科研单位
海外医疗中介服务服务机构
创投型机构
服务型机构
媒体型机构
产品型机构
产业创新海外医疗中介服务
国央企主导类
私企主导类
外企主导类
互联网巨头
创业公司
互联网+ 大数据 云计算 广告宣传 自媒体 制造业 智能化
答：个人觉得厦门航空不错,可以乘坐。 厦 航空有限公司,成立于1984年7月25日,厦门 空是由民航局与福建省合作创办的中国首 按现代企业制度运营的航空公司,现...问： 问谁有苏轼词、诗中的经典名句？ 要有附 解析的。 谢谢啦～答：下载文件:|美人蹄 全集小说附件已上传到百度网盘,点击免费 载: 内容预览:14.1巧克力吴提说:“谁能证明
从而激发公司内部的“企业家精神”，并与外部资源方共同分担创新风险。正因如此，其中的大型企业对于产业创新海外医疗中介服
务的发展具有决定性作用，在其细分产业链中具有绝对话语权，但是也正是这部分大型企业不断驱动着现阶段的海外医疗中介服务行
业的转型升级征程。
产业链上游
产业链中游
产业链下游
大型企业
亟需创新央企 产业服务寡头 科技驱动外企
行业形态
“互联网+”助推了海外医疗中介服务市场的快速发展。目前市场基本形成三大阵营体系：传统海外医疗中介服务企业、互联网海外医
疗中介服务企业、第三方海外医疗中介服务企业。第三方企业依托传统企业的产品和服务，传统企业利用第三方企业的渠道发展业务，
两者之间形成了紧密的联系。互联网海外医疗中介服务同样与传统海外医疗中介服务存在着这种合作关系。所以合作与发展是当下行
利水平提升
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 ....
链条布局
中国海外医疗中介服务产业链参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。位于产业链中游的产业海外医疗中介服务区别其他海外医疗中
海外医疗中介服务行业分析报告调研
行业概况 市场分析 前景趋势 投资建议 追逐行业发展新风向
1
行业现状概述
2
发展环境分析
3
市场发展分析
4
竞争格局分析
5
趋势分析及前景预测
6
投资建议及风险防范
1
行业现状概述
行业介绍 发展阶段
行业形态 商业模式
链条布局
行业介绍
海外医疗中介服务行业
是指从事海外医疗中介服务相关性质的生产、服务的 单位或个体的组织结构体系的总称，深刻认知海外医 疗中介服务行业定义，对预测并引导海外医疗中介服 务行业前景，指导行业投资方向至关重要。
业的态势。
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“ ” “ ” 传统海外医疗中介服务
第三方海外医疗中介服务 平台
传统大家康投资行业不断在市场中进行
第三方形态打破了企业壁垒，跨行业合
业务布局，一方面能够有效提高企业的
作，打造了更广阔的市场空间。面向合
用户粘性和活跃度。另一方面能够有效
作平台用户，一次提供多家公司报价品
地获取用户在生活中的多项数据，完善
2
发展环境分析பைடு நூலகம்
政策环境 社会环境
经济环境 技术环境
政策环境
政策因素
中央印发的《海外医疗中介服务行业发展 “十三五”规划纲要》明确要求到2020年 海外医疗中介服务行业将增加30%，各地 方出台了地方政策，提高行业渗透率。20 19年海外医疗中介服务行业成为政策红利 的市场，国务院政府报告指出海外医疗中 介服务行业将会有利于提高民众生活质量。
介服务，由于其客户定位不同，核心服务对象是母公司，加值服务也更加关注如何为母公司带来价值，及提供何种机制和组织安排，
协助母公司践行开放创新。作为创业团队与公司内部之间的缓冲区，产业创海外医疗中介服务不但可以降低彼此间的影响，更重要的
是可以借此引入外部技术资源，加快技术的商业进程，降低企业创新成本。同时，也可以为内部限制的创新成果提供外部商业化路径
商业模式
境外供应商 境内供应商
产品设计商
外协工厂
协
供应商 同
合作伙伴 分销商
供 应 链
分销 物流 制造
ERP
管理层
协同管理
商决 文 业策 档 智分 整 能析 理
战略协同 协同 平台
知识协同
客户工厂
境外客户
CRM
营销 销售 服务
最终客户
协
同 商
客户
务
服务外包商
流人 文 程力 档 管资 整 理源 理
协同办公
发展阶段
经过近二十年的发展，海外医疗中介服务行业仍处于成长初期。这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，产业特点、产业 竞争状况及用户特点已经比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。形成供应链整合，差异化策略为主，成本领先为辅，盈 利水平提升。
探索期
萌芽期
成长期
发展期
1998-2003年 共发布2项政策，推动海外医
疗中介服务行业初期探索
2004-2009年 共发布1项政策，以争夺用户、 赚取差价收益为特征，市场格
局不明显
政策
2010-2015年 共发布2项政策，通过规模运营、 服务创新提升客户粘性，市场由 分散到逐步集中，仍然依赖规模
效应
政策
2015年之后 共发布2项政策，依靠提供海 外医疗中介服务行业解决方 案，形成供应链整合，差异化 策略为主，成本领先为辅，盈