2017年1-9月份临床路径工作总结
临床路径工作总结分析
临床路径工作总结分析2017年我院按照二级综合医院评审标准2012年版实施细则及省、市、县对临床路径管理工作的具体要求,医院领导高度重视,不断规范临床路径管理工作,在各相关科室的共同努力下,我院11个临床科室中,计划开展44个病种,实际累计运行30个病种,截止11月底,全院列入临床路径管理病种患者数人,进入路径人,入径率%,完成路径人,完成率%,完全达到市卫生局关于二级医院临床路径管理的管理指标实施临床路径病种数不低于18个/院,入径率60%以上,完成率70%;在一年中取得了一些成绩和经验,现将主要工作总结如下：一、工作开展情况及取得的成绩一进一步完善管理组织,落实责任,不断加强临床路径管理工作;由于医院领导班子的变化和分管工作的重新调整,医院新成立内四科、内五科等科室,部分临床科室临床路径管理小组人员进修和变动等原因,为使该项工作有序持续开展,我们按照卫计委临床路径管理指导原则的要求,适当调整了“临床路径管理委员会”和“临床路径指导评价小组”管理组织和管理成员,同时细化职责,落实责任,使此项管理工作从院方到科室组织健全、人员到位、职责明确,为顺利开展今年临床路径管理工作奠定了基础;二调整和细化管理内容,使临床路径管理工作更加规范;按照“二甲”复审标准要求,从第二季度起,废除了以前所有统计表格,增加了“入组登记本”、“临床路径知情同意书”,“临床路径病人满意度调查表”,新的表格增加了“出院30日内再住院率”、“非预期再手术率”、“并发症合并症率”、“死亡率”等质量与安全指标,并要求科室认真执行;三顺利完成各项工作任务指标;年初,与各临床科室进行研究讨论,调整和增加了18各临床路径病种,截止11月底,全院共有11个科室纳入临床路径管理工作,计划开展临床路径病种数44个,运行临床路径管理病种数30个,全院列入临床路径病种患者数人,进入路径人,完成路径人,变异166人,入径率%,变异率%,出径率%,完成率%;完全达到市卫生局关于二级医院临床路径管理的管理指标实施临床路径病种数不低于18个/院,入径率60%以上,完成率70%;四不断加强临床路径监管力度,使管理逐步规范化;今年以来,除日常的数据统计监管外,定期和不定期到临床科室进行督导,了解运行过程中存在的实际问题,特别是新的管理程序和内容的运行,工作量较大,临床科室不习惯,我们进行认真讲解,对于每月的数据汇总填报和工作工作中存在的问题进行了现场指导,对做的好的科室及时予以表扬,逐步规范了全院临床路径管理工作;今年以来,科室对临床路径病例管理质量和管理细节上有了较大提高;五加大对临床路径病种的筛选,增加入径人数;针对个别科室入径人数少的问题,我们下科室了解科室常见病、多发病,根据卫计委新增临床路径病种,筛选适合本科室的病种作为路径病种,取得了较好效果;截至目前,三个开展临床路径不好的科室分别新增了三个病种,4个月共完成人;现内二科一月完成的路径人数就相当于去年一年的人数;二、存在问题及不足：一部分科室仍然思想重视不够,怕麻烦,符合入径标准的病例不愿入径,或者为了追求入径数量而入径后不完全按照路径管理要求进行管理,不能完全按照路径单要求进行诊治,有变异也不一定如实填报、分析、总结等,工作做的不认真、不细致;个别科室仍然存在对待临床路径管理工作敷衍了事,被动应付工作,学习培训只落实在纸上,总结分析、持续改进落实不够等问题;二变异率相对较高;一方面是因为加强了路径运行监督力度,让科室按照实际情况上报,如果发现不报,做出批评整改；另一方面原因是部分科室为了一味追求入径人数和完成人数,降低了入径标准;今后将在这两个相互矛盾的原因中找到合理的平衡点;三医患沟通有待加强;临床路径的实施,也是加强医患沟通的过程,在实施前要和病人谈话,签署实施临床路径管理病人知情同意书、患者版临床路径告知单、在实施过程中若有变异要告知患者、还要记录分析,出院时还要进行患者满意度调查等工作,我们部分医护人员对于这一点缺乏深刻认识,不重视同患者交流,不能很好向患者解释介绍临床路径的基本知识和实施目的,患者对诊疗基本方案和每日治疗流程不清楚,影响了临床路径实施效果的评价和改进工作;四单病种管理与临床路径管理之间的矛盾制约了进入临床路径的患者数量;我院目前列为单病种限额付费管理的病种数为45种,其中被选择作为临床路径管理的病种数就有19种,而且是临床科室常见病、多发病种,如果按照临床路径入径标准将此19个病种进入临床路径管理,费用将明显超出单病种限额标准,如果有明显的合并症、并发症,又不能进人临床路径管理;这是制约我院入径病人数较低的主要因素;五信息化建设有待加强;由于医院信息化建设相对滞后,业务监管、数据调用、数据统计、信息上报及路径电子病历管理等还处于原始手工阶段,导致路径管理监管不到位,医疗护理路径工作不够规范;今年十月份市卫生局督察组来院督察中明确提出,我院的信息化管理滞后,致使临床路径统计方法有待改进;三、2018年工作计划：一以“二甲”复审为工作中心,根据二级综合医院评审标准2012年版实施细则,认真学习,完善制度、方案、流程并认真监督落实,定期到临床科室检查督导,发现问题或不足,限期整改,不断提高我院临床路径管理水平,不断规范医疗行为,提高医疗质量;二探索切实有效的管理措施,保证临床路径病例运行质量,不断增加入径病例数,严格管理入径率、变异率、出径率和完成率；想办法科学监控出院30日内再住院率、非预期再手术率、并发症合并症率、死亡率等临床路径管理指标;三临床路径管理由2017年的鼓励上报数量向运行质量转变,上升为既要求运行数量也要求运行质量上下功夫,同时确定重点监管病种,并对重点监管病种的运行质量和监控数据进行监督;此项工作将是今后长期持久的主要管理工作,也是真正落实国家临床路径管理工作的最终目的,即卫计委对临床路径的概念要求：“逐步建立以医疗服务质量、患者满意度、医疗质量、医疗安全、医疗效率和费用控制等为主要内容的综合评估机制”,达到此目标任务重,工作量大,真正做到位,要全院上下齐心协力才能做好;四尽量创造条件将临床路径管理进行数据化管理,以规范管理、加强监管、进行网络直报;。
临床路径工作总结2篇
临床路径工作总结临床路径工作总结精选2篇（一）临床途径工作总结在临床途径工作中，我主要负责制定、施行和评估临床途径，以进步医疗质量、降低医疗本钱和优化患者就医体验。
以下是我在临床途径工作中的总结：1. 制定临床途径：我根据医疗理论指南和临床经历，制定了一套适用于不同病种的临床途径。
在制定过程中，我与医生、护士和其他医疗专业人员亲密合作，确保临床途径符合实际情况，并可以有效改善患者的治疗效果和经济效益。
2. 施行临床途径：一旦临床途径制定完成，我与医疗团队合作，确保临床途径的正确施行。
我通过培训和教育医疗团队，使他们理解临床途径的目的和步骤，并提供必要的支持和资。
在施行过程中，我还与医疗团队进展沟通和协调，解决可能出现的问题和障碍。
3. 评估临床途径：我定期对临床途径进展评估，以确定其是否到达预期的效果。
我搜集和分析各种数据，如患者的治疗结果、住院时间和费用，以及医疗团队的满意度等。
通过评估，我可以确定临床途径的优点和改良的方向，并提出相应的建议和措施。
总的来说，临床途径工作是一项具有挑战性但又非常有价值的工作。
通过制定、施行和评估临床途径，我可以促进医疗质量的进步，并为患者提供更好的医疗效劳。
同时，我也在不断学习和成长，进步自己的专业才能和管理才能。
将来，我将继续努力，不断改良临床途径的工作，为患者和医疗团队创造更大的价值。
临床路径工作总结精选2篇（二）在一季度的临床途径执行中，我们获得了以下成果和经历教训。
成果：1. 进步了患者的整体流程和诊疗效率。
通过明确的途径指导和流程优化，我们成功地缩短了患者的住院时间，并进步了患者转归的质量。
2. 实现了优质医疗资的合理利用。
通过精细化的途径规划和资分配，我们更好地利用了医护资，进步了医疗效劳的效能。
3. 进步了医护人员的工作满意度。
通过明确的职责分工和工作流程，我们减少了医护人员的工作重复和负担，进步了他们的工作效率和满意度。
经历教训：1. 临床途径的制定需要充分考虑实际情况。
中医医院2017年临床路径工作总结、分析,推荐文档
中医医院2017年临床路径工作总结、分析及持续改进计划为进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，严格落实国家卫计委下发的《医疗机构临床路径管理指导原则》，各科室按照我院制定的病种具体实施路径，认真抓好临床路径管理工作，通过合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，密切了医患关系，取得了明显效果，现总结如下：、临床路径管理方面2017年各科室临床路径开展情况［、存在问题（1）科室重视程度不够。
（2）工作执行力度存在缺陷。
科室工作推进程度参差不齐，部分科室进入临床路径管理试点的病例数量不符合相关要求，部分科室的临床路径工作滞后，执行不到位。
（3 ）对进入临床路径患者变异和退出的标准掌握不到位，科室存在开始时对临床路径不够熟悉，开展较困难，所开展的病种例数少。
（4）临床路径实施的记录、临床路径表的填写、患者退出临床路径的记录等过程评价资料不完整。
（5）科室没有定期组织对本科室临床路径实施进行评估与分析，并及时修订相关病种临床路径，建立健全临床路径管理试点工作制度，并纳入本科室医疗质量管理体系。
三、下步工作计划（一）开展临床路径管理，规范医疗行为我院已有34 个病种实施临床路径管理。
1. 高标准制定临床路径方案，优化规范病种诊疗规范制定我院临床路径标准过程中，诊断依据和治疗方案选取最新标准，药物费用标准，制定出了符合我院特点，适合本医院开展，能够真正规范临床工作，促进合理用药，减轻患者负担的临床路径方案。
注重重点科室的建设，组织各临床科室、重点专科遴选本科室临床路径、优势病种，严格执行病种诊疗规范，优化诊疗措施。
2. 深化落实，全程监督科室临床路径实施。
临床路径工作的开展，带动住院病人的整体费用更趋合理，促进医院服务流程的整合和再造,避免各种原因造成的时间浪费和医疗行为的随意性,避免工作的遗漏,在一定程度上可以防范差错和事故的发生。
开展临床路径工作总结（通用5篇）
开展临床路径工作总结（通用5篇）时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，想必我们需要写好工作总结了。
那么你有了解过工作总结吗？以下是小编帮大家整理的开展临床路径工作总结（通用5篇），欢迎大家分享。
开展临床路径工作总结1为了进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为人民群众健康事业作出更大的贡献。
结合本院实际情况，心病科开展了临床路径工作，通过心悸的临床路径进行了实践，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：一、工作开展情况及成效1.建立评价小组，健全工作制度。
科室成立临床路径工作实施小组，科主任、护士长担任组长，医疗、护理人员为小组成员，明确各级各类人员职责，科室成立临床路径管理员，负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作，并参与临床路径实施效果评估与分析。
2.加强学习，建立有效的工作协调机制：临床路径管理委员会组织科室医务人员学习相关文件，熟悉试点方案及相关要求。
3.建立合理、有效的激励机制，将临床路径工作和绩效考核挂钩，通过绩效考评，鼓励、促进科室临床路径工作的开展。
4.实施效果评价及分析：临床路径办公室对实施临床路径的试点病种相关指标进行收集、整理，建立试点文件及相关材料档案，对中途退出路径的病例，科室自行组织病例讨论，分析退出路径原因及存在问题。
对成功实施的病例，科室通过分析治疗过程、住院天数、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。
科室作出资料收集、整理、评价分析及改进。
20xx年我们共有96例进入路径，有32例因变异退出本路径，通过心悸的临床路径工作的开展，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，3000元/人，缩短了平均住院天数，18天/次。
二、存在问题及持续改进措施试点科室开始时对临床路径不够熟悉，开展较困难，所开展的病种例数少，运行过程中存不足之处：1、各种资料信息填写不完善。
临床路径工作总结通用范本
临床路径工作总结通用范本在过去的一段时间里，我有幸参与了临床路径的工作，并且获得了大量的经验和知识。
在这里，我想总结一下我的工作成果和收获。
我在临床路径的制定和实施方面取得了一些重要的进展。
我参与了团队的讨论和决策，协助制定了一些重要的临床路径，并确保它们的正确执行。
我学会了如何根据患者的具体情况和病情制定个性化的临床路径，并在实施过程中及时调整和优化。
我在临床路径的评估和改进方面取得了一些积极的结果。
我利用临床数据和统计工具，对临床路径的效果进行了评估，并提出了一些改进的建议。
我通过与临床团队的沟通和合作，成功地实施了一些改进措施，并取得了一些显著的改善。
我在临床路径的培训和宣传方面也取得了一些成果。
我组织了一些培训活动，向医务人员和患者介绍了临床路径的意义和重要性，并教授了相关的知识和技能。
我还通过制作宣传资料和举办宣传活动，提高了临床路径的知名度和接受度。
在这个过程中，我也遇到了一些困难和挑战。
有时候医务人员对临床路径的执行持怀疑态度，并且难以改变他们的旧有习惯。
临床路径的制定和实施需要耗费大量的时间和精力，需要与多个团队进行协调和沟通。
我通过与团队成员的合作和共同努力，成功地克服了这些困难，并取得了一些重要的进展。
通过参与临床路径的工作，我深刻地认识到它对于提高医疗质量和效率的重要性。
临床路径不仅可以减少不必要的医疗资源消耗，还可以提供更好的患者体验和医疗结果。
我将继续致力于临床路径的推广和应用，并且希望通过自己的努力，为医疗事业的发展做出更大的贡献。
我在临床路径的工作中取得了一些积极的成果和收获。
我不仅学会了制定和实施临床路径，还提出了改进的建议，并通过培训和宣传提高了其知名度和接受度。
虽然在工作中遇到了一些困难和挑战，但通过与团队的合作和共同努力，我成功地克服了这些困难，并取得了一些重要的进展。
我相信，在未来的工作中，我将继续努力，为临床路径的发展和应用做出更大的贡献。
2017年1月临床路径工作汇报
146436
146438 146474 146506 146576 146593
1
1 1 1 1 1
吴泽媛
程胜粦 林汉通 王炎为 王雄为 吴芝英
放疗科三
放疗科三 放疗科三 放疗科三 放疗科三 放疗科三
恶性肿瘤放射治疗
肺上叶恶性肿瘤 胸腺恶性肿瘤 恶性肿瘤放射治疗 肺门恶性肿瘤 食管上三分之一的恶性肿瘤
147057
147072 147132 147155 147160 147360
1
1 1 1 1 1
翁钟雄
李大浩 姚水松 陈乙兰 陈淑珍 吴任勤
放疗科二
放疗科二 放疗科二 放疗科二 放疗科二 放疗科二
锁骨上淋巴结继发恶性肿瘤
肺上叶恶性肿瘤 颈部淋巴结继发恶性肿瘤 由于其他原因而未进行操作 大脑继发恶性肿瘤 食管胃连接处恶性肿瘤
宫颈恶性肿瘤 直肠恶性肿瘤 恶性肿瘤放射治疗 食管中三分之一的恶性肿瘤 肺上叶恶性肿瘤 鼻咽多壁恶性肿瘤 食管中三分之一的恶性肿瘤 肺下叶恶性肿瘤 鼻咽多壁恶性肿瘤 食管下三分之一的恶性肿瘤 食管上三分之一的恶性肿瘤 脊柱继发恶性肿瘤 鼻咽交搭跨越恶性肿瘤的损害
3
Байду номын сангаас
住院号 146594
次数 1
姓名 黎东生
2017年 1月临床路径工作汇报
1
2017年1月我院首次入院病人次为542人, 临床路径完成率为35.98%; 我院全部入院病人次为1797人，临床路径完成率为42.57%。
2017年1月首次住院人次及临床路径例数 出院科室 放疗科二 放疗科三 放疗科一 妇瘤科 腹外科 呼吸肿瘤内科 介入科 淋巴瘤及血液肿 瘤内科 泌尿外科 乳腺中心 乳腺肿瘤内科 临床路径例数 24 13 24 21 13 13 1 9 0 23 4 首次住院人次 41 35 43 63 29 20 16 31 2 85 19 临床路径完成 率 58.54% 37.14% 55.81% 33.33% 44.83% 65.00% 6.25% 29.03% 0.00% 27.06% 21.05% 出院科室 放疗科二 放疗科三 放疗科一 妇瘤科 腹外科 呼吸肿瘤内科 介入科 2017年1月总住院人次及临床路径例数 临床路径例数 40 20 33 72 87 77 7 31 0 124 60 11 122 81 765 总人次 88 70 58 121 122 208 57 146 3 252 241 100 196 135 1797 临床路径完成 率 45.45% 28.57% 56.90% 59.50% 71.31% 37.02% 12.28% 21.23% 0.00% 49.21% 24.90% 11.00% 62.24% 60.00% 42.57%
临床路径工作总结通用范本
临床路径工作总结通用范本一、工作背景在医疗行业中，临床路径是规范化和标准化的管理方法之一，旨在优化临床诊疗流程，提高医疗服务效率和质量。
作为临床路径工作负责人，我承担着制定、推广和评估临床路径的职责。
本次总结旨在回顾和总结本年度的临床路径工作，以及探讨今后的改进方向和发展方向。
二、工作内容及成果1. 制定临床路径：本年度，我与相关科室合作制定了多个临床路径，覆盖了各个临床科室的主要疾病和手术项目。
在制定过程中，我积极与临床医生、护士和其他相关人员交流合作，充分倾听他们的建议和需求，并结合最新的临床指南和研究成果进行相应的修订和完善。
制定的临床路径得到了相关科室的认可和应用，并在提高患者诊疗效果和减少医疗成本方面取得了明显的效果。
2. 推广临床路径：为了提高临床路径的覆盖率和应用水平，我开展了一系列的推广活动。
在院内开展了临床路径培训和宣传活动，向医务人员介绍临床路径的概念、目的和作用，并详细介绍了已经制定的临床路径。
我积极与相关科室合作，在病例讨论、学术会议等场合进行讲解和讨论，解答医务人员的疑问，并争取他们在实际工作中的支持和配合。
通过这些针对性的推广活动，临床路径的应用范围得到了扩大，并在医务人员中产生了积极的反响。
3. 评估临床路径：为了了解临床路径的实际效果和存在的问题，我组织了一系列的评估工作。
通过对已实施临床路径的患者进行回访和问卷调查，了解他们对临床路径的认识和满意度，并对与临床路径相关的各项指标进行统计和分析。
通过这些评估工作，我们发现了一些问题和不足之处，并及时采取了改进措施。
也得到了患者和医务人员的积极反馈，他们普遍认为临床路径对提高医疗服务效率和质量具有积极的作用。
三、改进方向和发展方向1. 完善临床路径制定过程：尽管本年度已经取得了一定的成果，但在临床路径的制定过程中仍然存在一些问题。
下一步，我打算进一步加强与临床医生的沟通和合作，深入了解他们的需求和期望，尽可能地提高临床路径的实用性和适应性。
开展临床路径工作总结
开展临床路径工作总结2017年开展临床路径工作总结临床路径工作为的是提高医疗质量，降低医疗风险，提高工作效率，提高卫生资源利用效率，下面是小编搜集整理的2017年开展临床路径工作总结，欢迎阅读。
2017年开展临床路径工作总结一我院按照卫生部开展临床路径管理工作和卫生局相关要求，结合我院临床路径病种实际情况在我院原有11个专业42个病种的基础上又增加了2个专业7个病种(共13个专业48个病种)的临床路径工作，并制定了新的《临床路径知情同意制度》和《2017年临床路径实施考核制度》。
现将我院2017年上半年临床路径的实施情况总结如下：2017年上半年我院共开展临床路径管理2098例，变异数189例，变异率9.00%，比上一年同期度增加了3.52%，退出138例，退出率6.57%，比上季度增加了3.66%。
一、临床路径试点工作开展情况二、临床路径实施取得的成效：1、2017年3月在原有11个专业42个病种的基础上新增了2个专业7个临床路径病种，分别是：脑梗死、胆囊结石合并急性胆囊炎、脑挫裂伤、创伤性急性硬脑膜下血肿、创伤性闭合性硬膜外血肿、慢性扁桃体炎、毛细支气管炎、支气管肺炎、新生儿胎肺吸入综合症。
现共开展49个临床路径病种。
2、制定了新的《临床路径知情同意制度》和《2017年临床路径实施考核制度》，进一步完善了临床路径的考核制度，每月进行临床路径信息统计及质量反馈。
3、简化了临床路径变异及退出的上报程序，减轻了科室临床路径管理员每月上报信息的工作量。
三、存在的问题：1、普遍存在的问题是进入临床路径的病例，病历中临床路径标准单上医师、护士及患者签字不及时或签字超前。
2、一些科室医护工作人员对临床路径的宣教工作不到位，甚至有些进入临床路径的患者都不知道什么是临床路径。
3、个别科室的临床路径病种变异率、退出率过高，如：急性ST段抬高心肌梗死、肝硬化腹水、胆囊结石合并急性胆囊炎、慢性硬膜下血肿等，主要原因是自动出院或转上级医院治疗等。
2017年上半年度临床路径管理工作汇报
2017年上半年度临床路径管理工作简报2017年上半年度，在省、市、县各级卫生主管部门的正确领导和大力支持下，在省临床路径管理指导中心的精心指导下，我院在临床路径管理工作方面取得了一些成绩，现将工作总结汇报如下：一、上半年度路径工作成效医院将临床路径管理相关指标分为控制指标和效果指标两部分，控制指标包括出院人次、入径例数、完成例数、入径率、完成率等；效果指标包括出院均次费用（包括治疗费、检查费、化验费、药费等）、平均住院日、药占比、耗占比等，其中部分重要指标情况如下：（一）控制指标1.出院人次：2017第一、二季度总出院人次31352；2.入径例数：2017第一、二季度临床路径入径例数24820；3.完成例数：2017第一、二季度临床路径完成病例数23694；4.总入径率：2017第一、二季度临床路径总入径率（入径例数/总出院人次）已经高于75%；5.总完成率：2017第一、二季度临床路径总完成率（完成例数/总出院人次）已经高于70%。
（二）效果指标1.出院均次费用：2017第一、二季度出院均次费用4831.12元；2.平均住院日：2017第一、二季度平均住院日7.67天；3.药占比：2017第一、二季度药占比30.49%；4.耗占比：2017第一、二季度耗占比18.85%。
二、临床路径部分管理问题（一）部分表单未全省统一。
2017年年初经统计，我院实施临床路径管理的病种201个，正在运行的临床路径表单有281个，其中166个来自2016年10月省临床路径管理指导中心制定的《安徽省2016版20个专业171个病种临床路径电子表单（试行）》，另115个是2014年9月份我院推行临床路径管理以来，经过2015年6月，2015年12月，2016年7月等数次修订、完善而最终保留运行的路径表单，该部分表单尚未全省统一。
（二）信息化建设为全省同步。
2017年6月，我院以医院信息管理系统更新为契机，同时更新升级临床路径管理系统，但临床路径管理系统截至目前未能全省纵向、横向联动。
临床路径工作总结通用范本
临床路径工作总结通用范本一、工作概述本次临床路径工作旨在优化医疗资源配置，提高医疗服务效率，降低患者的医疗费用支出。
通过对疾病的全程管理和规范化治疗，实现临床路径的精细化管理，提高患者的治疗效果和满意度。
二、工作内容1. 制定临床路径：根据相关疾病的临床指南和医学研究成果，制定适用于本医院的临床路径，并根据具体实际情况进行调整和完善。
2. 精细化管理：通过对患者的临床监测和评估，及时调整治疗方案，避免不必要的医疗操作和费用支出，提高患者的治疗效果和满意度。
3. 协调各科室工作：与影像科、药剂科、手术科等相关科室密切合作，确保临床路径的顺利实施和落地。
4. 宣传推广：通过会议、培训等形式，向医生和护士宣传临床路径的重要性和优势，并争取他们的支持和合作。
5. 经验总结和分享：及时总结工作中的经验和问题，进行反思和改进，并与其他医疗机构进行经验分享，以互相借鉴和促进进步。
三、工作总结本次临床路径工作取得了一定的成绩，主要体现在以下几个方面：1. 提高医疗效率：临床路径的制定和实施，有助于减少患者的住院时间和治疗周期，提高医院床位的周转率，增加医疗资源的利用效率。
2. 降低患者费用支出：通过规范化和标准化的治疗流程，避免了不必要的检查和治疗，减少了患者的医疗费用支出。
3. 提高患者满意度：临床路径的精细化管理和个性化护理，使患者感受到更加人性化和专业化的医疗服务，提高了患者的满意度和信任度。
4. 增加团队合作和效率：临床路径的实施需要各个科室之间的紧密协作和配合，促进了团队合作和沟通，提高了工作效率和质量。
四、存在的问题与改进措施在本次工作中，也存在一些问题需要进一步改进：1. 缺乏科学的依据：临床路径的制定和调整需要有科学的依据支持，如临床指南和医学研究成果，因此需要加强对相关研究的学习和掌握，提高制定临床路径的科学性和准确性。
2. 沟通合作不够紧密：在临床路径实施过程中，各科室需要密切合作和沟通，但存在沟通不畅、信息闭塞的问题，需要加强协调和沟通机制的建立，促进科室之间的良好合作关系。
2017年临床路径工作年终总结范文
2017年临床路径工作年终总结范文临床路径工作202017年度总结通过仔细学习临床路径相关知识，参照卫生部下发《临床路径管理汇编》、《临床路径管理汇编2016-2017增补版》,儿科已开展了3个单病种的临床路径.1.常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。
常见病、多发病治疗方案及治疗技术相对成熟，可控性强;患者人数相对较多，能在较短时间里更快的积累数据和经验，完善临床路径文本，更好的进行效果分析及评价。
2.科室医护人员要密切关注诊疗活动的每一个细节、抓好医疗质量的每一个环节，做好临床路径规范执行。
促进科室间合作, 提高工作效率。
由于临床路径要整合相关检查、诊断、治疗、护理, 形成多方位、团队式诊疗方案, 涉及科室多、人员多, 无论制定还是实施, 都需要进行组织协调. ⒊临床路径提供了标准化的诊疗过程并对其实行持续监测和定期评价，有利于医院对医疗服务质量的控制和持续改进。
减少医患纠纷, 提高患者的满意度。
4.按临床路径培训新的医护人员, 使之在短期内掌握医护规范, 避免处置失当。
5.严密监控医疗过程, 及时发现问题、解决问题、减少医疗延误, 并可及时吸收医学科技新进展融于治疗计划, 持续改进医疗质量。
6.缩短住院天数, 可降低医疗成本, 减少医疗浪费,增加经营效6.随着经验的积累, 应制定更多的临床路径。
1.科室医务人员在医疗行为中对临床路径重视程度不够, 对实施临床路径目的认识不清，导致进入临床路径病例少。
2.在下医嘱时,出现较多的操作错误.三、下一步工作：临床路径管理汇编》、《临床路径管理汇编2016-2017增补版》,儿科已开展了3个单病种的临床路径.1.常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。
常见病、多发病治疗方案及治疗技术相对成熟，可控性强;患者人数相对较多，能在较短时间里更快的积累数据和经验，完善临床路径文本，更好的进行效果分析及评价。
2.科室医护人员要密切关注诊疗活动的每一个细节、抓好医疗质量的每一个环节，做好临床路径规范执行。
医院临床路径工作总结(4篇)
医院临床路径工作总结（4篇）医院临床路径工作总结（精选4篇）医院临床路径工作总结篇1一、主要做法（一）加强组织管理医院成立了临床路径管理试点工作领导小组、指导评价组、科室实施小组等组织网络体系。
（1）领导小组由院长任主任，业务副院长任副主任，医务科、护理部、药剂科、院感科、信息科、财务科以及试点科室的负责人为成员。
领导小组负责组织制订本院具体试点工作目标和实施方案，研究制定试点工作相关管理制度，确定本院实施临床路径的病种，审核临床路径文书，审核临床路径的评价结果与改进措施，协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题，定期向上级主管部门报告试点工作开展情况相关信息等。
（2）指导评价组由业务副院长任组长，相关职能部门负责人及相关学科专家为成员，负责对本院制定实施临床路径、开展试点工作进行指导，组织培训临床路径试点科室医务人员，组织制订并实施评价指标和评价方法，定期分析和评估，提出改进意见和措施，及时反馈领导小组和试点科室。
（3）科室实施小组由科室主任任组长，该科室高年资医护人员为成员，具体负责本专业相关病种临床路径的实施和临床路径相关资料的收集和整理工作，定期对本科室临床路径实施效果进行评估与分析，并根据临床路径管理试点工作的实际需要对科室医疗资源进行合理调整。
（二）遴选专业病种_年，我院根据卫生部下发的112个病种临床路径，结合我院实际情况，选择5个专业6个病种（内科专业肺胀；外科专业乳痈、腹股沟疝；骨伤科专业单纯胸腰椎骨折；针灸科专业项痹；妇产科专业盆腔炎）实施临床路径管理试点工作。
在取得一定经验后，我院不断深入探索，_年，扩大了临床路径管理病种范围，外科专业增加痔（混合痔）、精浊病；骨伤科专业增加股骨颈骨折；内科专业增加中风病；针灸科专业增加偏痹病；妇产科专业增加癥瘕病。
随着业务发展和收治病种变化，_年，我院深入开展中医临床路径管理工作，在原有的基础上，对临床路径管理病种进行调整，现有四个专业15个病种（外科专业胆石、痔（混合痔）、脾心病、肠痈、泌尿系结石、精浊（慢性前列腺炎）；骨伤专业股骨颈骨折、股骨粗隆骨折、胫腓骨骨折；针灸专业腰腿痛、项痹病、中风；内科专业肺胀、胸痹、中风病（脑梗塞）急性期）实行中医临床路径管理。
关于临床路径工作总结(5篇)
关于临床路径工作总结（5篇）工作总结的特点自我性总结是对自身社会实践进展回忆的产物，它以自身工作实践为材料，采纳的是第一人称写法，其中的成绩、做法、阅历、教训等，都有自指性的特征。
回忆性这一点总结与规划正好相反。
规划是设想将来，对将要开展的工作进展安排。
总结是回忆过去，对前一段时间里的工作进展反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。
所以总结和规划这两种文体的关系是非常亲密的，一方面，总结是规划的标准和依据，另一方面，总结也是制定下一步工作规划的重要参考。
客观性总结是对前段社会实践活动进展全面回忆、检查的文种，这打算了总结有很强的客观性特征。
它是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必需完全牢靠，确凿无误，任何夸张、缩小、随便杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。
阅历性总结还必需从理论的高度概括阅历教训。
但凡正确的实践活动，总会产生物质和精神两个方面的成果。
作为精神成果的阅历教训，从某种意义上说，比物质成果更珍贵，由于它对今后的社会实践有着重要的指导作用。
这一特性要求总结必需根据实践是检验真理的唯一标准的原则，去正确地反映客观事物的原来面目，找出正反两方面的阅历，得出规律性熟悉，这样才能到达总结的目的。
关于临床路径工作总结（通用5篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？那么你有了解过工作总结吗？下面是小编帮大家整理的关于临床路径工作总结（通用5篇），欢送阅读，盼望大家能够喜爱。
临床路径工作总结1我院从20xx年下半年开头开展临床路径治理工作，我院不断深入加强临床路径治理，通过临床路径工作的开展，进一步优化医疗流程，标准了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，削减了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者削减，提高了工作效率。
最新临床路径工作总结
2017年临床路径工作总结2017年，我院临床路径工作临床路径管理工作的实施，规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。
现将我院一年临床路径工作总结如下：二、2017年1-10月临床路径信息统计三、存在的问题1.临床路径变异率高。
能成功完成临床路径的病例较少，分析原因主要是临床纯粹的单病种患者较少，多数病人都合并其他疾病，或有并发症，无法完全按照路径要求实施诊治。
2.实施临床路径以来，平均住院费没有逐年降低，因为我院本身次均费用低，收费标准由县级标准调为市级标准，且每年平均住院费用与前一年比较的增长率在逐年下降。
3.部分科室临床路径工作执行力度缺乏。
由于实施临床路径增加了管理成本，临床路径需要专人审核，流程需要不断维护升级，增加了科室的工作量，导致部分科室对临床路径重视程度不够，积极性不高，有抵触情绪。
同时，一些部门之间支持协调不到位，出现手术不能按期安排、药品断货等，导致路径变异率高。
试点科室之间工作推进程度参差不齐，部分试点科室进入临床路径管理试点的病例数量不符合相关要求，工作滞后，工作执行不到位。
4.临床路径评估、评价、统计分析还不到位。
由于我院未设立独立的临床路径管理办公室，且无专职人员进行管理。
自开展临床路径工作以来，虽在临床路径的评估审核工作上作了许多的工作，但仍有一定的不足，如：未对临床路径病历进行逐一检查，对变异情况无分析总结等。
5.临床路径管理工作起步晚、水平低，未达到全覆盖。
临床路径工作开展以来，仍有部分临床科室未开展临床路径工作，如：外四科、中医科。
且实施的临床路径病种仍为单一病种，未开展合并路径病种，处于临床路径管理的起步阶段，水平较低。
四、下一步工作安排：按照省卫计委的要求，结合国家卫计委印发的《医疗机构临床路径管理指导原则》和《创建三级综合医院实施细则》,对我院临床路径管理作如下安排。
2017年针灸科临床路径执行情况总结
2017年临床路径管理中发生变异和退出病例监控分析记录针灸科我院我科自2013年1月起开展了临床路径实践工作，通过4年的实践，取得了一些成绩和经验也发现了一些问题，现将2017年总结汇报如下：一、工作开展情况及成效（一）、坚持原来临床路径管理小组，健全工作制度。
继续以项痹病（神经根型颈椎病）、漏肩风（肩周炎）、腰腿痛（腰椎间盘突出症）、中风后遗症（脑出血后遗症）、面瘫（面神经炎）、腰痛（急性腰扭伤）等6个临床路径单病种。
（二）、现对我科年2017年临床路径运行数据进行分析总结。
1、2017年1月1日截至2017年12月31日路径总体情况：（1）、腰腿痛病临床路径使用情况：（2）、项痹病临床路径使用情况：（3）、漏肩风临床路径使用情况：（4）、中风病临床路径使用情况：（5）、腰痛病临床路径使用情况：（6）、面瘫病临床路径使用情况：（三）、随着医院规模继续扩大，今年4月底针灸科与康复科合并为针灸康复科后病人增加幅度较快，临床路径病种也相对于2016年有所增加。
2017年度我科收治临床路径病种760例中有209例进入临床路径，入组率达25.50%。
进入临床路径的209例患者中有25例发生变异退出临床路径，其中因诊断有误进入路径有8例；因患者要求改变治疗方式的有40例；因患者要求出院的有70例；因需要做的检查预约不能进行的有5例；因医院不具备相关设备的有0例；因患者出院严重并发症的有0例。
变异发生率11.96%。
进入路径的患者住院最长26天，最短7天，平均住院6.3天；完成路径的61例患者均好转，无医疗事故差错发生。
（三）、优势：从上数据和2016年数据相比较，得出一些经验。
1、单一临床路径病种逐年增加，单一病种在进行临床路径时治疗更加完善，治疗方案更加优化。
2、院内各科室及科室、医务科的沟通良好，科室医生和患者沟通逐渐良好。
3、医师对临床路径病例控制逐渐成熟，对疾病的诊断治疗及预防更加到位，与患者及家属沟通更加熟练。
2017年临床路径工作总结
乌兰浩特市人民医院2017年临床路径工作总结我院严格按照自治区《进一步推进临床路径管理工作方案》、《关于切实做好临床路径管理工作的通知》和《兴安盟卫生和计划生育委员会关于推进临床路径工作实施方案（试行）》中要求，做好临床路径管理工作，规范诊疗行为，保障医疗质量与安全，2017年临床路径工作总结如下：一、临床路径管理工作实施情况我院已成立临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组和临床路径实施小组等组织建设并以红头文件形式《乌兰浩特市人民医院关于实施临床路径标准及要求》和《乌兰浩特市人民医院临床路径考核标准》下发各科室，科室已熟知，并要求临床路径管理员执行好自己的职责。
我院已完成与自治区临床路径监测管理平台的对接工作，规范临床路径管理数据统计，实时动态掌握医疗机构临床路径管理及应用的情况。
现大部分临床科室开展了临床路径工作并通过电子信息化监控系统及人工检查相结合严格对临床路径进行考核和奖罚。
2017我院开展临床路径病种数108种，应进入路径人数1028人，实进入路径人数910人，入组率为88.5%，完成路径人数766人，完成率84.2%，退出路径人数144人，退出率为15.8%。
（附件：2017年临床路径运行明细表）。
每月将临床路径纳入考核下发到临床科室并对符合路径未进入路径的病历进行扣分及通报，退出病历进行原因分析。
我院现将单病种和临床路径工作相结合，凡纳入按病种收费管理的病种，一律实施临床路径管理，现全部录入。
二、临床路径工作中取得的成效及下一步工作安排临床路径工作带动了住院病人的整体费用的更趋合理，依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，全院门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。
促进了医疗质量持续改进。
现运行良好。
下一步陆续增加临床常见病、多发病，深入宣传和推广临床路径工作。
要继续加强临床路径工作的宣传教育工作，使医务人员掌握更多的临床路径管理知识，了解临床路径工作。
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2015年1-9月份临床路径工作总结
一、基本情况
2015年1-9月份，我院临床路径实施有50个病种，共有2931例入组临床路径，入组率54.12%，变异率19.58%，变异退出率15.05%，完成率84.95%。
1-9月份我院总出院人数为30822人次，实施临床路径管理人数占总出院人数为9.51%。
比去年同期的8.46%有所增加。
具体数据见下表：
2015年1-9月份开展临床路径情况
月份开展病
种例数
病例总
数
进入路径
例数
入组率
（%）
变异
数
变异率
退出
数
退出率
完成路径
例数
完成率
出院人
数
临床路径例数
占全院出院病例数
比例（%）
1月5058029951.55%20 6.69%17 5.69%28294.31%31669.44% 2月5050428756.94%3612.54%3512.20%25287.80%28819.96% 3月5071139255.13%8321.17%4310.97%34989.03%391310.02% 4月5060533855.87%9929.29%8324.56%25575.44%36639.23% 5月5055633660.43%8324.70%5315.77%28384.23%333210.08% 6月5061732552.67%7824%6720.62%25879.38%302610.74% 7月5066836053.89%9325.83%8122.50%27977.50%38049.46% 8月5060529648.93%299.80%217.09%27592.91%36248.17% 9月5057029852.28%5317.79%4113.76%25786.24%34138.73%合计505416293154.12%57419.58%44115.05%249084.95%308229.51% 2015年1-9月份临床路径入组人数及完成人数：
根据百色卫生局文件百卫医【2014】13号文件相关要求，2014年临床路径工作目标：三级综合医院不少于15个专业50个病种开展临床路径管理，至少包括心血管介入、神经血管介入、骨关节植入治疗和肿瘤性疾病等病种。
符合进入临床路径管理标准的病理入组率不低于50%，入组后完成率不低于70%，力争实施临床路径管理的病例数达到出院病例数的20%以上。
2015年临床路径工作目标：在2014年的基础上继续完善临床路径管理方案、修订病种路径、扩大临床路径管理专业数及病种数量。
三级综合医院不少于15个专业和60个病种开展临床路径管理。
力争实施临床路径管理的病例数达到本院出院病例数的50%以上、临床路径实施的变异率不高于15%。
我院目前所实施的临床路径病种中，入组率和完成率达标的仅有少部分。
很多病种均远未达到要
求，甚至有些病种1例都未进入临床路径管理。
见上图，2015年的临床路径相关文件要求，需要增加实施的病种以及覆盖率。
要求纳入临床路径管理的病例数达到出院病例数的50%以上。
而今年我院三甲复审时，多个专家反馈我院的临床路径管理存在很多问题，主要表现为：病种选择不合理；覆盖率未达到要求；未实施临床路径信息管理等。
我院目前临床路径统计仍然以手工统计为主，因为目前无临床路径信息系统，临床路径数据主要在病人出院后在病案首页中抓取。
临床路径病种如果未能正确填写ICD10编码，则后台就不能正确抓取相关数据，出现统计与实际工作不一致的现象。
另外，我院多个科室所实施的临床路径中，很多病种路径和我院实际情况不符，未能进行路径修改和调整。
因此，很多病种入组率很低，或者入组后变异率高而完成路径病例很少。
下一步整改措施
1、继续加强临床路径管理培训，监督临床科室严格按照临床路径标准执行，规范诊疗过程，缩短平均住院日及控制平均住院费用、平均药品费用，提高临床路径入组率及完成率。
2、质控科及科室主任加强对临床医师的监督管理，强调病案首页正确填写的重要性，提高临床路径数据上报及统计信息的准确性，
3、加强对医技检查科室的管理，优化就诊流程，优先安排临床路径病人检查，缩短患者等待检查时间。
4、加强与患者沟通，加大患者对临床路径工作的支持力度，减少患者方面的变异因素。
5、拟近期召开医院临床路径管理会议，讨论临床路径病种调整问题。
建议在各个临床科室前五位病种中重新选择病种进行临床路径管理。
因为目前国家卫计委所公布的临床路径病种中，很多病种并不符合我院的实际情况，需要我院各个临床科室针对我院的具体情况进行路径修改。
对入组率低的病种，考虑重新调整。
6、质控科进一步加大监管力度，拟制订临床路径管理工作的奖罚措施。
同时，建议把临床路径管理工作纳入科室绩效管理。
不断提高临床路径管理工作的质量。
7、申请购买临床路径信息系统，以便能对临床路径开展过程中进行监控和总结，避免手工统计的误差。
进一步推动临床路径工作的开展。
质控科
2015年10月21日。