管理会计应用指引第405号——多维度盈利能力分析
商业银行管理会计多维度盈利分析应用
商业银行管理会计多维度盈利分析应用作者：高琨来源：《现代营销·信息版》2019年第10期摘 ;要：管理会计是从会计中分离出来的一个分支，主要服务于企业单位内部管理，结合利用相关信息有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制等方面有着重要作用。
加强管理会计体系建设是商业银行发展转型的主要任务。
越来越多商业银行不断实践改进管理会计制度，并且有一定的效果。
多维度盈利分析是银行管理会计的措施之一，实现多维度盈利核算，深入分析客户产品如何盈利才能达到为商业银行管理提供有效的决策支持。
关键词：管理会计;商业银行;多维度盈利分析随着我国经济结构的调整，经济增长速率加快，金融国际化发展，给传统的商业银行带来了新的挑战。
商业银行为了提升自身的市场竞争力对原先的管理模式进行改革创新，改变以前只注重规模效益的想法，逐渐将目光放在创造价值增值上。
管理会计是商业银行转型的重要手段，管理会计为银行提供经营决策支持，提升银行的管理水平，实现银行创造价值增值的目的，构建多维度盈利分析模式是银行建立价值经营导向的盈利分析的必经之路。
一、商业银行多维度盈利分析银行是货币流通并具有一定风险的特殊企业，相较一般工商企业，商业银行的管理会计体系是独特的。
商业银行的成本分摊需要包含多个维度，多样的维度给成本分摊增加了一定的难度。
商业银行盈利分析的特点以及难点需要依据条块结合的矩阵式组织架构，机构与业务线维度相互交叉，进行合理的精确计量。
多维度盈利分析核算体系是商业银行管理会计体系的基础、核心内容，多维度盈利核算体系包括维度的定义、业务划分、运营成本划分等多种内容，其中也包括部分特殊内容，如资金转移定价、风险成本以及资本成本划分等，使银行管理会计体系延伸到各个管理领域，如信贷管理、风险管理、资本管理等。
二、分产品盈利分析关键要素银行分产品盈利分析在多维度盈利分析中占有重要地位，银行以产品维度为中心，对银行资源进行有效整合和优化配置，建立结构完整的产品管理体系。
商业银行管理会计多维度盈利分析应用
商业银行管理会计多维度盈利分析应用商业银行作为金融行业的一个重要组成部分，其盈利分析一直是管理会计中的一个重要议题。
随着金融行业的发展和变革，商业银行的盈利模式也在不断演变，传统的盈利分析方法已经不能满足对多维度盈利分析的需求。
如何利用管理会计的多维度方法进行商业银行的盈利分析成为了一个热门话题。
管理会计是指在企业内部对经营活动进行全面、系统的、动态的会计核算和管理信息的收集、处理、分析和利用的一种会计。
在管理会计中，多维度盈利分析是指通过对多方面的数据进行分析，从不同的角度了解和评估企业的盈利能力。
在商业银行管理会计中，多维度盈利分析是至关重要的，因为商业银行的盈利不仅仅来自传统的利差收入，还包括手续费收入、投资收益、资金运用效率等多个方面的因素。
商业银行的盈利主要来自利差收入。
利差收入是指商业银行通过资金融通和信用中介活动实现的资产负债收益之间的差额收入。
传统盈利分析中，我们可以通过对利差收入的核算和分析来了解商业银行的盈利情况。
但是随着金融市场的深化和金融产品的多样化，传统的盈利分析方法已经不能完全反映商业银行的盈利能力。
利差收入作为商业银行的主要盈利来源，需要结合其他维度来进行分析。
手续费收入和投资收益也是商业银行的重要盈利来源。
手续费收入包括了商业银行通过提供信用卡、贷款、理财等金融产品或服务所获得的手续费。
投资收益则是商业银行通过投资证券、基金、信托等金融资产所获得的投资收益。
这两方面的收入同样需要通过多维度盈利分析来进行评估，特别是在金融市场波动大、政策风险增加的情况下，投资收益的多维度分析尤为重要。
商业银行的盈利还受到资金运用效率的影响。
资金运用效率是指商业银行通过对存款和贷款等资金进行合理配置和运用，实现盈利的效率水平。
传统的资金运用效率分析主要通过管理会计的财务数据进行分析，但是这种方法往往只能反映一部分信息。
更准确的方法是利用多维度盈利分析，从客户、产品、地域、时间等维度进行分析，以全面了解商业银行的资金运用效率，进而提升盈利水平。
财政部关于印发《管理会计应用指引第204号——作业预算》等5项管理会计应用指引的通知
财政部关于印发《管理会计应用指引第204号——作业预算》等5项管理会计应用指引的通知
文章属性
•【制定机关】财政部
•【公布日期】2018.12.27
•【文号】财会〔2018〕38号
•【施行日期】2018.12.27
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】会计
正文
关于印发《管理会计应用指引第204号——作业预算》等5
项管理会计应用指引的通知
财会〔2018〕38号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财政局，财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处：
为促进企业加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《管理会计基本指引》，我部制定了《管理会计应用指引第204号——作业预算》等第三批5项管理会计应用指引，现予印发，请各单位在开展管理会计工作中参照执行。
附件：1.《管理会计应用指引第204号——作业预算》
2.《管理会计应用指引第404号——内部转移定价》
3.《管理会计应用指引第405号——多维度盈利能力分析》
4.《管理会计应用指引第702号——风险清单》
5.《管理会计应用指引第803号——行政事业单位》
财政部
2018年12月27日。
商业银行管理会计多维度盈利分析应用
商业银行管理会计多维度盈利分析应用商业银行管理会计多维度盈利分析应用是一种通过不同角度和维度对银行的盈利情况进行分析的方法。
传统的财务会计只关注银行总体的盈利能力，而多维度盈利分析则可以更细致地了解银行不同业务线的盈利情况，从而有针对性地进行管理和决策。
在商业银行中，多维度盈利分析主要包括以下几个方面的内容：1. 产品盈利能力分析：通过比较不同产品的收入和成本，可以评估不同产品的盈利能力，从而优化产品组合，提高整体盈利水平。
产品盈利能力分析也可以帮助银行识别不具备竞争优势的产品，及时进行调整或淘汰。
2. 客户盈利能力分析：将客户划分为不同的群体，比较不同群体客户的收入和成本，可以分析不同客户群体的盈利能力。
通过深入了解高盈利客户的需求特点，可以开发更多适合这部分客户的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
3. 渠道盈利能力分析：在多渠道的银行业务中，不同的渠道可能存在较大的差异。
通过比较不同渠道的收入和成本，可以评估各渠道的盈利能力，优化渠道结构，提高渠道的效益和利润。
4. 地区盈利能力分析：商业银行往往在不同地区设有分支机构，而不同地区的市场环境和竞争态势可能存在差异。
通过比较不同地区的收入和成本，可以评估不同地区的盈利能力，制定相应的发展策略和决策。
5. 政府政策盈利能力分析：商业银行的经营往往受到政府的政策限制和引导，不同政策对银行盈利能力的影响差异较大。
通过分析政府政策对银行收入和成本的影响，可以评估不同政策对银行盈利能力的影响程度，从而更好地应对政策风险，优化盈利结构。
商业银行在管理会计中应用多维度盈利分析，可通过分析不同产品、客户、渠道、地区和政府政策的盈利能力，有针对性地进行管理和决策，提高银行的盈利水平和竞争力。
多维度盈利分析还能够揭示银行经营存在的问题和风险，为银行的战略调整和风险防范提供参考依据。
基于价值链的产品盈利能力分析研究
York. ［9］ Ashbaugh-Skaife，H.，Collins，D.，and W.R.Kinney.
The discovery and reporting of internal control deficiencies prior to SOX-mandated audits［J］.Journal of Accounting and Economics，2007，44（1-2）：166-192. ［10］深圳市迪博企业风险管理技术有限公司 . 中国上市公司 2008 内部控制白皮书［N］. 上海证券报，2010-9-2. ［11］林斌，饶静 . 上市公司为什么自愿披露内部控制鉴证报 告？——基于信号传递理论的实证研究［J］. 会计研究， 2009，（2）：45-52. ［12］唐大鹏，吉津海，支博 . 行政事业单位内部控制评价 ：模 式选择与指标构建［J］. 会计研究，2015，（1）：68-75. ［13］张庆龙，马雯 . 中国首份行政事业单位内部控制实施情 况白皮书（一）［J］. 会计之友，2015，（7）：6-11. ［14］卓林全 . 行政事业单位内部控制现状及体系构建研究 ［J］. 商业会计，2020，（12）：10-16.
商业银行管理会计多维度盈利分析应用
会计研究ACCOUNTING RESEARCH86商业银行管理会计多维度盈利分析应用文/梁斌一、商业银行多维度盈利分析概述银行是经营货币和风险的特殊企业，与一般工商业企业相比，商业银行的管理会计体系有其内在独特性。
在盈利分析计算方面，商业银行的成本分摊需兼顾各个维度，分机构、业务线、客户、产品、渠道等维度的多样性增加了成本分摊的难度。
需要根据条块结合的矩阵式组织架构，机构与业务线维度相互交织，进行合理的精确计量，是商业银行盈利分析的特点和难点。
多维盈利分析核算体系是商业银行其他管理会计手段的基石，是商业银行管理会计体系的中枢和核心，是实施全面预算管理、绩效管理的基础平台。
多维度盈利分析核算体系涵盖了维度定义、业务划分以及纷繁复杂的运营成本划分等内容，还包含了资金转移定价、风险成本和资本成本划分等特殊内容，从而使得商业银行管理会计体系延伸到了银行资产负债管理、财务管理、利率定价管理、信贷管理、风险管理、资本管理等各个管理领域。
二、分产品盈利分析要素银行分产品盈利分析是多维盈利分析中重要组成部分，银行围绕产品维度进行银行资源的有效整合和优化配置，建立完善的产品管理体系，精确计量资金成本、运营成本、风险成本、资本成本及其他成本，根据产品不同的风险水平，合理的实施差异化定价，提升产品市场竞争力和盈利能力。
利率市场化模式下的资产产品定价(如贷款类产品定价)是商业银行市场竞争的关键因素之一。
定价过高会在同业竞争中失去市场竞争力，反之则可能使贷款业务无利可图甚至亏损。
“经济利润”测算可帮助银行进行产品组合合理定价，“经济利润”与“风险资本回报率”构成了银行盈利贡献的重要指标，前者主要反映贡献大小，后者反映贡献效率。
(见表1)(一)资金成本银行为筹集资产产品资金(如贷款)而承担的利息支出，即该笔贷款的FTP 。
FTP 是商业银行“内部资金中心”按照一定规则与业务单位全额有偿的“转移资金”，以达到明晰核算资金收益和成本、分离利率风险等目的的一种内部经营管理模式。
管理会计应用指引第405号——多维度盈利能力分析
附件 3：管理会计应用指引第 405 号——多维度盈利能力分析第一章总则第一条多维度盈利能力分析，是指企业对一定期间内的经营成果，按照区域、产品、部门、客户、渠道、员工等维度进行计量，分析盈亏动因，从而支持企业精细化管理、满足内部营运管理需要的一种分析方法。
第二条多维度盈利能力分析主要适用于市场竞争压力较大、组织结构相对复杂或具有多元化产品（或服务）体系的企业。
企业应用多维度盈利能力分析工具方法，还应具备一定的信息化程度和管理水平。
第二章应用环境第三条企业应用多维度盈利能力分析工具方法，应遵循《管理会计应用指引第400 号——营运管理》中对应用环境的一般要求。
第四条企业应用多维度盈利能力分析工具方法，应按照多维度建立内部经营评价和成本管理制度，并按照管理最小颗粒度进行内部转移定价、成本分摊、业绩分成、经济增加值计量等。
管理最小颗粒度，是指企业根据实际管理需要与管理能力所确定的最小业务评价单元。
第五条企业应用多维度盈利能力分析，通常需构建多维度盈利能力分析信息系统、模块或工具，制定统一的数据标准和规范，及时、准确、高效地获取各维度管理最小颗粒度相关信息。
第三章应用程序第六条企业进行多维度盈利能力分析，一般按照确定分析维度、建立分析模型、制定数据标准、收集数据、加工数据、编制分析报告等程序进行。
第七条企业应根据组织架构、管理能力，以及绩效管理、销售管理、渠道管理、产品管理、生产管理、研发管理等管理需求，确定盈利能力分析各维度的类别，通常包括区域、产品、部门、客户、渠道、员工等。
第八条企业应以营业收入、营业成本、利润总额、净利润、经济增加值（EVA）等核心财务指标为基础，构建多维度盈利能力分析模型（见附录 1）。
业财融合程度较高的企业可将与经营业绩直接相关的业务信息，如销售量、市场份额、用户数等，纳入多维盈利能力分析模型。
金融企业在构建多维度盈利能力分析模型时，可加入经风险调整后的经济增加值（EVA）、风险调整资本回报率（RAROC）等指标。
商业银行管理会计多维度盈利分析应用
商业银行管理会计多维度盈利分析应用
商业银行管理会计是指商业银行运用会计原理和方法，进行内部决策、绩效评价和风险管理的一种会计理论与实践。
多维度盈利分析是指通过对银行业务的分解和细化，从多个维度来分析盈利情况，以便更准确地评估和管理银行的盈利能力。
商业银行管理会计多维度盈利分析的具体应用包括以下几个方面：
多维度盈利分析可以通过分析不同业务线的盈利情况，帮助商业银行确定每个业务线对总体盈利的贡献度。
通过对不同业务线的盈利情况进行比较，银行可以了解哪些业务线对盈利贡献较高，从而可以更有针对性地调整和优化业务结构，提高整体盈利能力。
多维度盈利分析还可以帮助商业银行进行风险管理。
通过对不同业务线、客户群体和产品的盈利情况进行分析，银行可以识别出哪些业务、客户和产品可能存在较高的风险，从而可以采取相应的风险管理策略，降低风险带来的损失，保障盈利能力的稳定性。
商业银行管理会计多维度盈利分析是一种重要的工具和方法，可以帮助银行更准确地评估和管理盈利能力，优化业务结构，提高客户满意度，增强市场竞争力，降低风险。
这对于商业银行提高盈利能力，保持长期稳定盈利具有重要意义。
多维度盈利能力分析解读与应用案例
客户A 客户B 客户C关键客户重要客户普通客户客户城区昌平区……北京天津……华北华南华东……境内境外柜式空调特种空调挂式空调白色银色金色空调家用空调中央空调智能装备其他生活电器研发中心销售中心生产中心业务部门B 业务部门A 业务部门C班组A 班组B岗位A 岗位B 岗位C事业部A 事业部B 维度分析部门产品线上电商渠道京东淘宝实体店铺…………区域图3X 公司维度分析中，岗位A 和岗位B 处于第三象限，即这两者本年盈利能力有所下降；岗位D 的盈利能力较为稳定，相比上年仅有略微上升；岗位C、岗位E 的盈利能力均上升。
图7（2）中，五个岗位的增长率均为正。
其中，岗位B 的市场增长率最高，岗位E 的净利润增长率最高。
结合前文分析，岗位B 和岗位E 本年的盈利情况相当，岗位B 虽市场增长率较高，但本年相比上年盈利能力有所下降，岗位E 则有所上升。
结合以上分析，岗位A 的盈利能力最差，且呈下降趋势；岗位D 的盈利能力最强，较为稳定；岗位B 和岗位E 的盈利能力相当，但岗位B 的盈利能力本年有所下降，岗位E 的盈利能力本年则进一步上升。
对人员的盈利能力进行分析，可以支持企业进行精细化管理，为企业进行绩效考核和资源分配提供有效信息，促进企业制定最有效的激图5班组A 岗位人员盈利能力气泡图分析图6班组A 岗位人员盈利能力雷达图分析励政策。
四、总结对于企业盈利能力从多个维度进行评价可以快速高效地选择出对企业盈利影响最大的项目，进而做出相关决策，对内部组织结构复杂、信息技术化水平高的企业尤为重要。
本文解读了管理会计应用指引中的多维度盈利能力分析体系，根据X 公司的组织结构和管理要求为其设计了多维度盈利能力分析系统，并选取其中一个子维度进行盈利能力分析。
在商业环境愈加复杂，信息环境愈加智能化的当代，管理会计工具的应用和推广对企业的经营决策产生了巨大维度盈利能力分析［A］.2018.［5］佟成生，李扣庆，钱毓益，等.《管理会计基本指引》在企业中的应用研究：基于管理会计要素的调查证据［J］财政研究，2017（5）：100-113.［6］财政部会计司.管理会计案例示范集［M ］.北京：经济科学出版社，2019.图7班组A 岗位成员盈利能力增长情况对比（1）（2）客户区域产品部门分析维度分析模型营业收入营业成本营业毛利营业利润销管财等费用营业外收支净额所得税净利润净利润调整项税后净营业利润经营资本成本经济增加值加：减：减：减：减：渠道图4X 公司多维度盈利能力分析模型附：。
多维度盈利能力分析
4．雷达图，是指将一定期间内各维度下重要指标值纳入雷达形 状的图中，同时展示各维度下盈利能力。
6
4．企业应遵循《管理会计应用指引第 602 号——经济增加值法》 的一般要求，计量经济增加值。
（二）企业根据设定的数据标准，按管理最小颗粒度与区域、产 品、部门、客户、渠道、员工等维度的归属关系进行分类汇总，生成 各维度盈利信息。
第十二条 企业应根据管理需求，进一步整理、分析多维度盈利
3
能力分析信息，综合使用趋势分析法、比率分析法、因素分析法等方 法，从不同维度进行盈利能力分析，编制多维度盈利能力分析报告。
注：本表可根据企业管理决策需要，增加或减少显示项目。
5
附录2：பைடு நூலகம்
评估方法
1．排序法，是指将一定期间内各维度下的指标值进行排序，既 可以按利润贡献度排序，也可以按综合指标总分排序，由高到低或按 设定的标准分段。
2．矩阵法，是指将一定期间内各维度下的指标值纳入盈利矩阵 的相应位置，以表示其盈利能力的类型。通常盈利矩阵以成本类指标 为横坐标，以利润类指标为纵坐标，组合成四个象限。
第四章 工具方法评价 第十四条 多维度盈利能力分析的主要优点：可以灵活地支持企 业实现精细化内部管理，为客户营销、产品管理、外部定价、成本管 控、投资决策、绩效考核等提供相关、可靠的信息。 第十五条 多维度盈利能力分析的主要缺点：对企业管理能力、 内部治理的规范性和数据质量等要求较高。
第五章 附 则 第十六条 本指引由财政部负责解释。
附件 3：
管理会计应用指引第 405 号——多维度盈利能力分析
第一章 总 则 第一条 多维度盈利能力分析，是指企业对一定期间内的经营成 果，按照区域、产品、部门、客户、渠道、员工等维度进行计量，分 析盈亏动因，从而支持企业精细化管理、满足内部营运管理需要的一 种分析方法。 第二条 多维度盈利能力分析主要适用于市场竞争压力较大、组 织结构相对复杂或具有多元化产品（或服务）体系的企业。企业应用 多维度盈利能力分析工具方法，还应具备一定的信息化程度和管理水 平。
2019年会计继续教育考试试题及答案
2019年会计继续教育考试试题及答案1.某品牌白酒市场份额较大且知名度较高，因销量急剧下滑，生产商召集经销商开会，令其不得低于限价进行销售，对违反者将扣除保证金、减少销售配额直至取消销售资格。
关于该行为的性质，下列哪一判断是正确的？( )(4分)正确答案：DA.维护品牌形象的正当行为B.滥用市场支配地位的行为C.价格同盟行为D.纵向垄断协议行为2.人工智能不包括以下内容（）(4分)正确答案：DA.机器学习B.深度学习C.智能搜索D.量子传输3.《中华人民共和国反垄断法》是从（）起实施的(4分)正确答案：CA.2007年8月1日B.2007年8月30日C.2008年8月1日D.2008年8月30日4.根据《管理会计应用指引第405号——多维度盈利能力分析》，应按照多维度建立内部经营评价和成本管理制度，并按照（）进行内部转移定价、成本分摊、业绩分成、经济增加值计量等。
(4分)正确答案：AA.管理最小颗粒度B.部门C.分公司D.办公室5.支票的提示付款期限为自出票日起（）日内（到期日遇节假日顺延）。
(4分)正确答案：BA.5B.10C.15D.20判断题:(共20题80分)1.投资者投入存货的成本，应当按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。
(4分)正确答案：AA.正确B.错误2.全面推进管理会计体系建设，是推动经济转型升级的迫切需要；全面推进管理会计体系建设，是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求；全面推进管理会计体系建设，是会计改革与发展的重要方向。
(4分)正确答案：AA.正确B.错误3.管理会计信息系统的建设和应用程序既包括系统的规划和建设过程；也包括系统的应用过程，即输入、处理和输出过程。
(4分)正确答案：AA.正确B.错误4. 爱岗敬业是职业道德的基本要求，也是每个从业者是否有职业道德的首要标志。
（）(4分)正确答案：AA.正确B.错误5.企业持有的各类存货，为执行销售合同或者劳务合同而持有的存货，通常应当以产成品或商品的合同价格作为其可变现净值的计算基础。
商业银行管理会计多维度盈利分析应用
商业银行管理会计多维度盈利分析应用针对商业银行的管理会计应用而言，其中最为重要的课题之一就是盈利分析。
盈利分析是指根据不同的视角和分类口径，对商业银行的各项业务进行分析，并从各种角度来研究银行的盈利情况。
多维度盈利分析是指从多个角度来考虑商业银行的盈利状况，其中包括：1.业务类型维度：商业银行的业务涉及到很多方面，可以从存款、贷款、证券等多种业务类型来考虑不同的盈利模式和水平。
2.客户分析维度：商业银行的客户涉及到个人客户和企业客户，可以根据不同客户的资金量、业务类型、风险偏好等因素，考虑它们对银行利润的贡献情况。
3.区域分析维度：商业银行的业务范围涵盖整个国家或地区，可以从不同地区和地域的经济发展水平、市场竞争情况等方面，研究这些因素对银行盈利的影响。
4.时间分析维度：商业银行的盈利水平和模式受市场变化和时代因素的影响，可以从历史数据、行业发展趋势等方面，预测未来的盈利状况。
通过多维度盈利分析，商业银行可以更加深入和全面地了解自身的盈利特点和潜在风险因素，并根据分析结果进行相关的管理决策和风险控制措施。
例如，在业务类型维度上，商业银行可以对存款业务、贷款业务等不同领域的盈利水平和潜在风险情况进行深入研究。
从客户分析维度上，商业银行可以对高净值客户、中小企业、个人客户等不同类型的客户，深入分析它们对银行盈利的贡献情况，制定出更加有针对性的盈利策略。
从区域分析维度上，商业银行可以对中国东部、中部和西部等不同地域的市场竞争和发展情况进行分析，以制定出更加适合不同地域市场的盈利策略。
总的来说，商业银行管理会计多维度盈利分析的应用，有助于银行深入了解自身的经营情况和风险因素，为银行的合理经营和稳健成长提供更加科学、数据化的管理决策支持。
商业银行管理会计多维度盈利分析应用
商业银行管理会计多维度盈利分析应用随着金融行业的竞争加剧，商业银行的盈利模式也在不断变化，传统的利差业务不再是唯一的利润来源，因此，商业银行需要采取更加科学的管理手段来提高盈利能力。
管理会计的多维度盈利分析应用便是一种有效的方法。
多维度盈利分析可以从不同的角度对商业银行的盈利状况进行分析，有助于发现潜在的业务增长点，弥补盈利缺口。
以下是商业银行管理会计多维度盈利分析应用的具体介绍。
1.收入结构分析商业银行的收入来源主要包括利息收入、手续费及佣金收入及其他业务收入。
多维度盈利分析可以通过分析不同收入来源的贡献率及变化情况，识别出哪些业务的收益率较高或较低，以便及时调整经营策略。
2.客户盈利能力分析商业银行的客户群体众多，客户盈利能力存在差异。
多维度盈利分析可以通过对客户的历史业务数据进行统计、分析，找出哪些客户在利润贡献方面表现优异，对于和这些客户的业务合作可以加强、深化；同时也能够找出哪些客户贡献率较低，对于这部分客户需要考虑减少资源投入。
商业银行的成本来源主要包括人员费用、外部服务费用、物业费用等。
多维度盈利分析可以通过分析成本的构成情况，找出哪些成本比例较高，调整相应的经营策略，以期降低成本支出。
4.风险管理分析商业银行的盈利与风险密切相关。
多维度盈利分析可以通过分析不同风险种类的风险因素与收益情况，找出哪些业务的风险收益比例较高，以及哪些业务的风险因素较强，对于这些业务需要进行适当的风险控制。
商业银行的不同业务品种存在着不同的盈利能力，多维度盈利分析可以通过对不同产品的历史业务数据进行统计分析，找出哪些产品的收益率较高，适当增加相关业务推广力度。
同时，也需要找出哪些产品的收益率较低，这些业务不但无法增加收益，还有可能造成损失，需要进行适当的优化调整。
综上所述，商业银行管理会计多维度盈利分析应用是一个有效的管理手段，不仅有助于提高银行的盈利能力，也有助于发现银行经营中存在的问题和不足，提升银行的竞争力。
商业银行管理会计多维度盈利分析应用
商业银行管理会计多维度盈利分析应用一、传统盈利分析方法的局限性在过去，商业银行盈利分析主要依靠传统的财务会计分析方法，这些方法主要包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
这些传统的财务会计分析方法存在着一些局限性，无法全面深入地反映商业银行的盈利情况。
传统的财务会计分析方法无法分析银行的业务成本、客户价值、风险承担和市场竞争力等关键因素，也无法对银行的盈利能力和风险敞口进行综合分析。
由于商业银行业务的复杂性和交易的多样性，传统的财务会计分析方法已经无法满足商业银行的盈利分析和管理决策的需求。
需要引入管理会计的多维度分析方法，帮助商业银行全面深入地了解其盈利情况，从而制定更加科学合理的管理决策。
二、管理会计的多维度盈利分析应用管理会计是一种以成本为核心的会计分析方法，其主要特点是通过成本管理、管理控制和业绩评价等手段，实现经营目标的达成。
在商业银行盈利分析中，管理会计的多维度应用主要包括以下几个方面：1. 产品成本分析商业银行作为金融机构，其产品种类繁多，包括存款、贷款、支付结算、理财、代销信托等多种金融产品。
通过产品成本分析，可以帮助银行全面了解每种产品的生产成本和销售成本，从而科学合理地制定产品定价策略，提高产品的盈利能力。
2. 客户价值分析商业银行的盈利主要来源于客户，因此客户价值分析对于银行的盈利分析至关重要。
通过客户价值分析，可以深入了解每个客户的贡献度、盈利潜力和忠诚度，从而科学合理地制定客户管理策略，提高客户的忠诚度和盈利能力。
3. 业务绩效评价商业银行的业务范围广泛，包括风险管理、财务管理、市场营销、客户服务等多个方面。
通过业务绩效评价，可以对银行的各项业务进行综合评估，从而科学合理地制定业务发展策略，提高业务的盈利能力和管理效益。
4. 风险管理分析商业银行作为金融机构，其经营活动不可避免地伴随着各种风险，包括信用风险、市场风险、流动性风险等。
通过风险管理分析，可以全面深入地了解银行的风险承担情况，从而科学合理地制定风险管理策略，降低风险带来的损失，保障银行的盈利能力和经营稳定性。
管理会计应用指引第405号——多维度盈利能力分析
体内容，一般包括多维度盈利目标及其在报告期实现程度、整体盈亏
的多维分析、各维度具体盈亏状况及其驱动因素分析（如区域下各产
品、渠道盈利分析等）、各维度下经营发展趋势分析及风险预警、下
一步的建议措施（如优化资源配置）等。
建立内部经营评价和成本管理制度，并按照管理最小颗粒度进行内部
转移定价、成本分摊、业绩分成、经济增加值计量等。
管理最小颗粒度，是指企业根据实际管理需要与管理能力所确定
的最小业务评价单元。
1
第五条企业应用多维度盈利能力分析，通常需构建多维度盈利
能力分析信息系统、模块或工具，制定统一的数据标准和规范，及时、
第十三条企业编制多维度盈利能力分析报告时，可采用排序法、
矩阵法、气泡图、雷达图等方法（见附录2）对各维度盈利能力进行
评估与分类。
第四章工具方法评价
第十四条多维度盈利能力分析的主要优点：可以灵活地支持企
业实现精细化内部管理，为客户营销、产品管理、外部定价、成本管
控、投资决策、绩效考核等提供相关、可靠的信息。
颗粒度盈利信息。
1．企业应遵循《管理会计应用指引第404号——内部转移定价》
的一般要求，确定内部转移价格。
2．企业应遵循“谁受益、谁负担”原则,通过建立科学有效的成本
归集路径，将实际发生的完全成本基于业务动因相对合理地分摊到管
理最小颗粒度。
3．企业应依据业绩匹配原则，合理选择佣金法、量价法、比例
法等方法，对业务协同产生的业绩进行分成。
第十条企业应根据管理最小颗粒度确定数据源的获取标准，并
从信息系统中收集基础数据。有条件的企业可建立数据仓库或数据集
运用多维度盈利能力分析 促进企业转型升级
区域治理MARKET运用多维度盈利能力分析 促进企业转型升级北方爆破科技有限公司 李红羽摘要：目前我国经济处于急速变革阶段，为适应经济变革进程,不断增强企业创新和竞争力，转变企业发展方式，助推企业高质量发展。
只有立足财务会计，强化管理会计在发展战略中的促进作用，构建价值创造型财务管控体系才能在服务中起到决策支撑作用,更好地助力企业转型升级。
关键词：管理会计体系；多维度盈利能力分析；转型升级中图分类号：D922.26 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）24-0263-0001一、建立管理会计体系应用环境目前我经济增长由高速增长转变为高质量发展阶段，党的十九大和国务院国资委也提出了关于推动落实高质量发展总体要求。
今后一段时间，如何助力企业高质量发展是一个值得思考的话题。
在全球互联网技术和大数据、数字经济背景下，财务管理工作如果仍然保留在传统的管理模式，将难于满足企业发展的步伐。
只有将管理会计方法贯穿于企业或每一个项目发展始终，才能推动企业高质量发展，为实现公司战略目标提供强力保障。
财政部发布《管理会计基本指引》及一系列《管理会计应用指引》为企业加强管理会计体系建设，助推公司高质量发展提供诸多参考。
二、管理会计在企业的重要意义管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动企业实现战略目标规划。
（1）有利于改善企业经营，提高经济效益，提升企业内部管理水平。
（2）有利于企业合理控制成本，达到降本增效的目的，从而把提升和培植企业核心竞争力，谋求自身长足发展作为企业发展的战略高度。
（3）有利于企业建立以效益为目的，推进企业全价值链精益化、标准化管理。
（4）有利于准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等流程有机融合。
（5）有利于企业重视组织架构、内控体系、经营数据、绩效管理和企业文化在管理中的作用，精益价值创造模式。
（6）有利于推动公司高质量发展。
商业银行管理会计多维度盈利分析应用
商业银行管理会计多维度盈利分析应用随着市场竞争的加剧，商业银行面临着更加严峻的盈利压力。
而在提高盈利能力的过程中，管理会计多维度盈利分析的应用，已经成为商业银行逐渐成熟和实施管理会计的必要手段。
管理会计多维度盈利分析主要是利用多种尺度，如产品、客户、渠道、地区等，在银行内部进行复杂数据的关联分析，以分析不同维度的盈利能力以及支出情况，进而针对性地提出具体的盈利优化措施，实现全面提高银行的盈利能力。
具体而言，商业银行利用管理会计多维度盈利分析，可以从以下几个方面实现优化：1. 通过产品维度的盈利分析，实现产品的差异化优化不同产品的销售模式和利润率均不相同，如何对各种产品进行分析，从中找出最具盈利潜力的产品，并针对该产品进行加强推广和销售，就显得尤为关键。
通过产品维度的盈利分析，商业银行可以深入挖掘银行产品的真实价值，找到更多的收益来源，并制定不同的产品开发策略，以实现产品的差异化优化。
不同客户的贡献程度也不同，有些客户可能带来更大的盈利，而有些客户可能会给银行带来损失。
因此，在进行客户开发和管理时，需要依据客户维度的盈利分析，对不同客户进行分类，深入分析他们的贡献和价值，对价值较大的客户进行细致、专业的服务，从而达到客户价值的最大化。
银行的服务渠道也是一个非常重要的维度，随着现代科技的发展，新渠道的不断涌现，传统渠道的地位也逐渐被削弱。
商业银行应该针对不同渠道进行综合性的盈利分析，了解各渠道的特点，找出不同渠道的优势和劣势，优化服务流程和线上线下结合，实现渠道的优化。
银行的业务范围众多，不同地区的经济、社会和文化情况差异很大，因此，在不同地区开展业务时，需要对各地的盈利情况进行维度分析，针对不同地区进行有针对性的策略制定，保证各地业务的均衡发展。
总之，管理会计多维度盈利分析的应用，对商业银行的发展有着极为重要的意义。
银行需要意识到，通过深入分析不同维度的盈利能力，发现潜在的盈利空间，实现全面提高银行的盈利能力，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
商业银行管理会计多维度盈利分析应用
商业银行管理会计多维度盈利分析应用商业银行作为金融行业的重要组成部分，其盈利能力一直是投资者、监管机构以及市场关注的焦点之一。
随着金融市场的不断发展和竞争加剧，商业银行管理层需要更加精准、全面地了解银行盈利的各种维度，以制定科学合理的经营战略和决策，提高盈利水平，增强市场竞争力。
本文将就商业银行管理会计多维度盈利分析应用进行深入探讨。
一、商业银行盈利模式商业银行作为金融中介机构，其盈利模式主要包括传统信贷业务、利息净收入、手续费及佣金收入、投资收益、资产负债管理等方面。
传统信贷业务主要是指银行通过向客户发放贷款，获取利息收入；利息净收入是指银行通过购买政府债券、金融债券等固定收益产品，获取的利息收入减去支付的利息成本所得到的收入；手续费及佣金收入主要是指提供支付结算、承兑汇票、财务顾问等服务所获得的服务费用；投资收益主要是指通过购买股票、基金、债券等金融资产所获得的证券投资收益；资产负债管理主要是指通过对银行资产负债状况进行有效管理，从而使银行获得利差收益。
二、商业银行盈利分析的目标和意义商业银行盈利分析的主要目标是通过对银行盈利的多维度分析，全面了解银行业务盈利的来源，找出各项业务的盈利贡献度，并据此制定有效的经营战略和决策，以提高盈利水平，增强市场竞争力。
盈利分析也可以帮助银行管理层发现盈利模式的薄弱环节，及时调整经营策略，减少风险，防范金融风险。
商业银行管理会计多维度盈利分析主要包括传统的成本盈利分析、绩效评价体系、战略成本管理等方面。
成本盈利分析是指通过将银行的成本和收入按照产品、渠道、客户等维度进行分析，计算各项业务的盈利贡献度，从而找出盈利的薄弱环节，调整经营策略，提高盈利水平；绩效评价体系主要是指通过设立合理的绩效评价指标，对银行各项业务的盈利能力和绩效进行评价，发现盈利的薄弱环节，调整经营策略，提高盈利水平；战略成本管理主要是指通过对银行业务的盈利进行战略成本管理，找出盈利的薄弱环节，改进业务模式，提高盈利水平。
商业银行管理会计多维度盈利分析应用
商业银行管理会计多维度盈利分析应用随着商业银行竞争的日益激烈，传统的财务报表分析已不能满足银行管理者对于业绩分析的需求。
因此，商业银行管理会计多维度盈利分析成为了管理者的新关注点。
商业银行管理会计多维度盈利分析，是指通过对银行业绩的多维度分析，从客户、业务、产品、地域等方面挖掘盈利增长点，以达到提升盈利水平的目的。
具体来说，其主要应用包括以下几个方面：一、客户维度银行客户是银行盈利的主要来源，因此通过对客户分析可以挖掘出哪些客户带来了更大的收益，哪些客户需加强服务才能增长收益。
在此维度可以采用城市、家庭、年龄、职业等方式将客户进行分类，通过客户价值评估模型，计算出客户带来的收益及风险系数等，进而进行细化、精准的客户服务。
二、业务维度银行的业务包括存款、贷款、理财、信用卡、外汇等多个方面，通过对各业务的盈利贡献进行分析，可以知道哪些业务对银行的盈利贡献最大，哪些业务的盈利增长潜力较大。
在此维度可以针对不同业务设立一套完整的成本及绩效评价体系，并用于指导运营决策。
三、产品维度四、地域维度银行的地域分布涵盖了城市和农村，针对不同地域实施不同的经营策略，才能取得最大的盈利。
通过对不同地域银行业务量、收益、成本进行分析，可以知道哪些地域的银行收益较高，哪些地域需加强服务。
在此维度可以根据不同地域业务特点制定相应的管理策略。
商业银行管理会计多维度盈利分析的应用，既可以用于业绩评价，也可以用于决策支持。
管理者通过分析不同维度的盈利能力，可以定位银行的经营方向，制定运营策略，以期提高银行的盈利水平。
因此，这一分析方法对于银行业者来讲，具有非常重要的意义。
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附件3：
管理会计应用指引第405 号——多维度盈利能力分析
第一章总则
第一条多维度盈利能力分析，是指企业对一定期间内的经营成果，按照区域、产品、部门、客户、渠道、员工等维度进行计量，分析盈亏动因，从而支持企业精细化管理、满足内部营运管理需要的一种分析方法。
第二条多维度盈利能力分析主要适用于市场竞争压力较大、组织结构相对复杂或具有多元化产品（或服务）体系的企业。
企业应用多维度盈利能力分析工具方法，还应具备一定的信息化程度和管理水平。
第二章应用环境
第三条企业应用多维度盈利能力分析工具方法，应遵循《管理会计应用指引第400 号——营运管理》中对应用环境的一般要求。
第四条企业应用多维度盈利能力分析工具方法，应按照多维度建立内部经营评价和成本管理制度，并按照管理最小颗粒度进行内部转移定价、成本分摊、业绩分成、经济增加值计量等。
管理最小颗粒度，是指企业根据实际管理需要与管理能力所确定的最小业务评价单元
第五条企业应用多维度盈利能力分析，通常需构建多维度盈利能力分析信息系统、模块或工具，制定统一的数据标准和规范，及时、准确、高效地获取各维度管理最小颗粒度相关信息。
第三章应用程序
第六条企业进行多维度盈利能力分析，一般按照确定分析维度、建立分析模型、制定数据标准、收集数据、加工数据、编制分析报告等程序进行。
第七条企业应根据组织架构、管理能力，以及绩效管理、销售管理、渠道管理、产品管理、生产管理、研发管理等管理需求，确定盈利能力分析各维度的类别，通常包括区域、产品、部门、客户、渠道、员工等。
第八条企业应以营业收入、营业成本、利润总额、净利润、经济增加值（EVA ）等核心财务指标为基础，构建多维度盈利能力分析模型（见附录1）。
业财融合程度较高的企业可将与经营业绩直接相关的业务信息，如销售量、市场份额、用户数等，纳入多维盈利能力分析模型。
金融企业在构建多维度盈利能力分析模型时，可加入经风险调整后的经济增加值（EVA ）、风险调整资本回报率（RAROC ）等指标。
第九条企业应根据盈利能力分析各维度的分类规则和所构建的分析模型制定统一的基础数据标准和数据校验规则，保证各维度盈利能力分析数据基础的一致性和准确性，并通过系统参数配置、数据质量管控等在信息系统中予以实施。
第十条企业应根据管理最小颗粒度确定数据源的获取标准，并从信息系
统中收集基础数据。
有条件的企业可建立数据仓库或数据集市，形成统一规范的数据集。
第十一条企业根据管理需求对收集的数据进行加工，一般包括以下几个方面：
（一）按照管理最小颗粒度进行内部转移定价、成本分摊、业绩分成及经济增加值计量等，并根据盈利能力分析模型，生成管理最小颗粒度盈利信息。
1．企业应遵循《管理会计应用指引第404 号——内部转移定价》的一般要求，确定内部转移价格。
2．企业应遵循“谁受益、谁负担”原则,通过建立科学有效的成本归集路径，将实际发生的完全成本基于业务动因相对合理地分摊到管理最小颗粒度。
3．企业应依据业绩匹配原则，合理选择佣金法、量价法、比例法等方法，对业务协同产生的业绩进行分成。
4．企业应遵循《管理会计应用指引第602 号——经济增加值法》的一般要求，计量经济增加值。
（二）企业根据设定的数据标准，按管理最小颗粒度与区域、产品、部门、客户、渠道、员工等维度的归属关系进行分类汇总，生成各维度盈利信息。
第十二条企业应根据管理需求，进一步整理、分析多维度盈利
能力分析信息，综合使用趋势分析法、比率分析法、因素分析法等方
法，从不同维度进行盈利能力分析，编制多维度盈利能力分析报告。
企业应根据报告使用者需求确定多维度盈利能力分析报告的具
体内容，一般包括多维度盈利目标及其在报告期实现程度、整体盈亏
的多维分析、各维度具体盈亏状况及其驱动因素分析（如区域下各产品、渠道盈利分析等）、各维度下经营发展趋势分析及风险预警、下一步的建议措施（如优化资源配置）等。
第十三条企业编制多维度盈利能力分析报告时，可采用排序法、矩阵法、气泡图、雷达图等方法（见附录2）对各维度盈利能力进行评估与分类。
第四章工具方法评价
第十四条多维度盈利能力分析的主要优点：可以灵活地支持企业实现精细化内部管理，为客户营销、产品管理、外部定价、成本管控、投资决策、绩效考核等提供相关、可靠的信息。
第十五条多维度盈利能力分析的主要缺点：对企业管理能力、内部治理的规范性和数据质量等要求较高。
第五章附则
第十六条本指引由财政部负责解释。
附录1 ：
多维度盈利能力分析模型示例
注：本表可根据企业管理决策需要，增加或减少显示项目。